2023年中央電大管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

簡(jiǎn)答題?1、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（簡(jiǎn)答題第1小題)答:(1）聯(lián)系:信息資源共享,共同服務(wù)于公司管理，最終目的是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別:職能目的不同、主體不同、資料的時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同。

2、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涉及哪些重要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些?(簡(jiǎn)答題第10小題）答:?３、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別（簡(jiǎn)答題第7小題）

4、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法(簡(jiǎn)答題第1３小題)

5、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的?(簡(jiǎn)答題第9小題）?６、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容(簡(jiǎn)答題第２小題)答：(１）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司的經(jīng)營(yíng)目的為依據(jù),運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)公司前景,并決定平常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。(２）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹，從而制定出具體的預(yù)算,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過(guò)程，重要涉及預(yù)算管理、成本控制等（3)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過(guò)劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任，對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任實(shí)行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),從而保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營(yíng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度,它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心，貫徹責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際結(jié)果,比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。

7、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響?（簡(jiǎn)答題第5小題)答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化,但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化,就單位變動(dòng)成本而言,是固定不變的。

８、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些?他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的？(簡(jiǎn)答題第２0小題)答(１)貨幣時(shí)間價(jià)值貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。(２)項(xiàng)目計(jì)算期在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素,這是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間,通常以年為單位（３)鈔票流量對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。（4）資本成本資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本和高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。9、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)（簡(jiǎn)答題第１4小題)答：（１)短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于末來(lái)。(2)短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的(3)短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。

1０、什么是預(yù)算全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？(簡(jiǎn)答題第24小題）答:預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃,是用數(shù)字或貨幣編制出來(lái)的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。

11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些?如何運(yùn)用這些方法？（簡(jiǎn)答題第15小題）答(1)在各方案的成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。（3)相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長(zhǎng)的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下。12、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)?（簡(jiǎn)答題第2７小題)答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算能有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。?１３、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式？各責(zé)任中心的特性是什么?答:在責(zé)任會(huì)計(jì)中,責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),可以將責(zé)任中心劃分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三大類,每一種責(zé)任中心都具有其各自的特點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一責(zé)任中心的特點(diǎn)，擬定其考核內(nèi)容,并建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。成本中心的特性：1)成本中心的考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用,而不涉及收入。2)成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特性：利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé),也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。投資中心的特性：既對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層次的責(zé)任中心。

14、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程（簡(jiǎn)答題第30小題）?１５簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序（簡(jiǎn)答題第18小題）

答:一個(gè)公司要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì),再通過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要通過(guò)這樣的過(guò)程:提出投資項(xiàng)目設(shè)想;調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)行方案;選擇最優(yōu)實(shí)行方案；項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)

計(jì)算題

1、運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第1、2、3小題)例題:已知某公司202３年1－６月份修理費(fèi)（為混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時(shí))的歷史數(shù)據(jù)如下:直接人工小時(shí)（千小時(shí))修理費(fèi)(千元)138４0２4６６０3244０414285３０36６4446規(guī)定：(１）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2）預(yù)測(cè)在直接人工為４0千小時(shí)時(shí),維修費(fèi)總額是多少?(2０231月、２0237月)(1)高點(diǎn)坐標(biāo)（46,6０)，低點(diǎn)坐標(biāo)(14，28）ｂ=（6０-２８）／(4６-14)=1（千元/千小時(shí))a＝２8－1×1４＝1４（千元）成本性態(tài)模型為y=１4+x（2）維修費(fèi)總額=1４+４0＝５4千元?２、運(yùn)用本量利公式計(jì)算固定成本,變動(dòng)成本變化，奉獻(xiàn)邊際率不變,價(jià)格將如何變化。?３、運(yùn)用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、奉獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第4、6、8小題)例題：某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為了10元,單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為７元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為１000元,期初存貨量為０,本期產(chǎn)量為1000件,銷(xiāo)售量為60０件，單位售件為40元。規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：1）單位產(chǎn)品成本核算;2)期間成本;3)銷(xiāo)貨成本;4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)解:變動(dòng)成本法:

產(chǎn)品單位成本=1０+５+7=22元?期間成本=１０00+４０00+４＊６00=７4０0元

銷(xiāo)貨成本=２２*6００＝１320０元

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=4０*6０0—13200—4*6０0—5000＝３4００元

完全成本法:?產(chǎn)品單位成本=10+5+7+4０00／1０00＝２６元

期間成本＝10０0+4*６００=340０元?銷(xiāo)貨成本=26＊60０=156０0元?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝40*6０0—１5600—3400=5000元4、用兩種方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第５、7小題)例題1：某公司最近在年按完全成本法編制的收益表及產(chǎn)銷(xiāo)情況如下:摘要１99８年１９9９年２02３年銷(xiāo)售收入(元）80００0４８000９6000銷(xiāo)售成本（元）5000０3000060000銷(xiāo)售毛利（元)3０0001800０３6000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用(元）１500015０００1５000凈收益(元）150０0３00021０00期初存貨量（件）004０0０本期生產(chǎn)量（件)１０0０010００01０000本期銷(xiāo)售量（件）10０006０001２023期末存貨量（件)０40０0２02３假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為元，其固定成本均按每件2元分?jǐn)傆诋a(chǎn)品規(guī)定;采用變動(dòng)成本法編制該公司承包199８年-202３年的收益表。解：收益表項(xiàng)目1998年1999年20２3年?duì)I業(yè)收入80000４800０９6０0０變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本3０0001８０00３60０0奉獻(xiàn)邊際5００00３００006000０固定成本固定制造費(fèi)用２023０２０２３020230固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用150001５00015000固定成本合計(jì)３50０0350００35000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)150００(5０00)25000例題２:公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年和次年的有關(guān)資料如下:項(xiàng)目第一年次年生產(chǎn)量（件)２5002２5０銷(xiāo)售量化件）225０250０年末存貨量(件)2500單位產(chǎn)品售價(jià)（元)8080單位產(chǎn)品變動(dòng)成本（元)1515固定制造費(fèi)用(元）1000０01000０0固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用（元)250002５0０0規(guī)定:按變動(dòng)成本法編制第一年和次年的收益表。解:收益表項(xiàng)目第一年次年銷(xiāo)售收入1８00002０23０0變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本337５037５00奉獻(xiàn)邊定成本固定制造費(fèi)用100０00100000固定銷(xiāo)售管理費(fèi)用25０00250００固定成本合計(jì)１25００01250０0營(yíng)業(yè)利潤(rùn)212503750０5、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第9、10、１1）1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，２023年銷(xiāo)量為10０0件，單價(jià)２０元，單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本１0元,為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司擬租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為1６00元,假定2０23年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。規(guī)定:(1)計(jì)算2023年該公司的保本量。（2）若是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍的目的，2023年至少銷(xiāo)售多少件產(chǎn)品？(20231月、20２3１月、20237月）單位奉獻(xiàn)邊際=20-10=10元固定成本總額=（1４-１0)×1000+1600=5600元保本銷(xiāo)售量=560０／1０=560件利潤(rùn)目的=(2０-１4）×1０00×2＝1２00０元目的銷(xiāo)售量=(5600+１200０)／1０=１760元2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2０23年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10元,變動(dòng)成本率為６0％，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11０0０元,假定２023年追加投入廣告費(fèi)2023元，其他條件不變,規(guī)定:(1)計(jì)算20２３年該公司的保本額。(２）若實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)20230元，則保利額是多少？(3）若2023年銷(xiāo)售量比上年增長(zhǎng)2０%,則利潤(rùn)是多少?(2０23１月)奉獻(xiàn)邊際率＝1-6０%=40%銷(xiāo)售收入＝8４000/60%＝1４00０0元固定成本＝140000－84０00－1１000=４50０0元保本額=(45００0+20２3）/４0%=１１7500元保利額=(4５0００+202３＋20２３0）／40%=167５00元2023年的利潤(rùn)=１4００00×（1+20%)-(４５０00＋20２3)-８400０×（1+20%)＝20230元3、某公司生產(chǎn)Ａ、B、Ｃ三種產(chǎn)品，具體資料如下:項(xiàng)目ABC預(yù)計(jì)銷(xiāo)量(件)10001５００2000單位售價(jià)351025單位變動(dòng)成本（元)2８616固定成本總額（元)１5500元規(guī)定：計(jì)算綜合保本銷(xiāo)售額及各產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。(2０231月）項(xiàng)目AＢＣ單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷(xiāo)售額銷(xiāo)售比重720%３50003５%4４0%150０015%936%5００0050%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率＝2０％×35%+40%×１5%+36%×５0%=3１%綜合保本銷(xiāo)售額=１5500/31％=50000A產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=５0０00×３5％=17５０0B產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額=500０0×１５%=7５0０C產(chǎn)品保本銷(xiāo)售額＝50000×5０％=25000４、已知某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，上年度年有關(guān)資料如下:項(xiàng)目品種銷(xiāo)售量（件）單價(jià)（元)單位變動(dòng)成本甲１0０0620372乙2０２310050丙300０604５假定上年度全廠固定成本為2３7000元，若本年度年削減廣告費(fèi)12０0元。規(guī)定:計(jì)算本年度年的綜合保本額。（計(jì)算結(jié)果保存兩位小數(shù)）銷(xiāo)售收入及銷(xiāo)售比重：甲：６20×1０00=620230(元）——６2％乙:100×２0２3=2０2300(元）——20%丙：60×30００＝1８０0００(元)——１8％單位奉獻(xiàn)邊際：甲：620-372＝248（元)乙：10０-５0＝５0(元)丙：6０-45＝1５(元）奉獻(xiàn)邊際率:甲：24８/620×100%=40％乙：5０／1０0×l00%=50%丙:15／６0×ｌ０0%=25％加權(quán)平均的奉獻(xiàn)邊際率:４0%×62%+５0％×20％+２5％×18％=39.3％綜合保本額==6０0000（元)6、運(yùn)用本量利公式計(jì)算奉獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第12、１3）

7、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第1４、15）?8、根據(jù)已知條件，鑒定開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第１7、19、20、２1、22)某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力４0０0０機(jī)器小時(shí),尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)100603０預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本5０3012單件定額機(jī)時(shí)402010規(guī)定:（１)根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2)假如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是6０0件，為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：（1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800０80０0８000最大產(chǎn)量８0００4０＝200400800單價(jià)單位變動(dòng)成本10050603０３0１2單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)邊際5030１８單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際總額50４0＝１.2５1.２5×8０00＝100001.5120231．81４４０0由上表可知：從單位奉獻(xiàn)邊際來(lái)看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的奉獻(xiàn)邊際總額最多，為１44０0元，所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(２)如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件,為充足運(yùn)用生產(chǎn)能力，一方面應(yīng)安排丙產(chǎn)品6０0件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2023小時(shí)（8000－600×10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的奉獻(xiàn)邊際是１.2５,乙為1.5，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)所有安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn),可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品10０件（２０2320),這樣才干使公司的奉獻(xiàn)邊際最大,為13800元（６00×18+1００×30)。

9、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第18）例題:某公司組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為８０％的產(chǎn)品于是乎２0２3年虧損了10000元，其完全銷(xiāo)售成本為１10０0０元。假定2023年市場(chǎng)銷(xiāo)售、成本水平均不變。規(guī)定：假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有產(chǎn)原生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租,租金收入為２５00０元,但公司已具有增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無(wú)法轉(zhuǎn)移，20２3年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品解；１)該虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入＝11０00０-10000=1000０0元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=1000０0×8０％＝80０00元該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=1０00０0－80０00=20230元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。２）機(jī)會(huì)成本=25000元由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本,所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。

10、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算（復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第14、15）

某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷(xiāo)售量為２02３0件,固定成本為２5000元,利潤(rùn)為10０0０元,預(yù)計(jì)下一年度銷(xiāo)售量為25000件。規(guī)定：(1)計(jì)算該公司下期經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2）計(jì)算該公司下期利潤(rùn)額。奉獻(xiàn)邊際=10０00＋２5000=35000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝35000/10000=３.5銷(xiāo)售變動(dòng)率=（25０0０—202３0)／20２30=２5％營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝１00０0*(1+25%＊3.5)=1８750元例題1:某公司生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品,今年的產(chǎn)銷(xiāo)量為了10０0件,售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本為了90元／件,獲利55０00元，規(guī)定：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)５%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)若明年目的利潤(rùn)為66000元,計(jì)算應(yīng)達(dá)成的銷(xiāo)售量解：１)基礎(chǔ)奉獻(xiàn)邊際=100０×（200－9０）=11０00０元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=1１000０/550０0=2預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=５50０0×(1＋２×５％)=60500元利潤(rùn)變動(dòng)率=(66０00-55０00)/５500０=20%銷(xiāo)售變動(dòng)率＝2０％/2=１０%銷(xiāo)售量=1000×(１+１０%）=1１0０件例題2:某公司2023年實(shí)際銷(xiāo)售某產(chǎn)品202３件,單價(jià)為30０元/件，單位變動(dòng)成本為了140元/件,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為20230０元。規(guī)定:計(jì)算該公司的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)若能2023年銷(xiāo)售量增長(zhǎng)6%,諾預(yù)測(cè)2023年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)假如202３年的目的利潤(rùn)為２30000元,計(jì)算銷(xiāo)售量解；奉獻(xiàn)邊際＝2023×（３00-1４0)＝320230元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=３20230/202３00=1。6營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2０230０×(１+6%×1。６)＝21920０元利潤(rùn)變動(dòng)率=（2１)/20２30０=9。6%銷(xiāo)售變動(dòng)率=9。6％/1。6=6%1１、用凈現(xiàn)值法鑒定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。(需考慮所得稅)(復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題的第2６、3１)?某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目,有關(guān)資料如下：(１）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資１20000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成,當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。(２)投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本1000０0元。(3）固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計(jì)提折舊,期末殘值為１50００遠(yuǎn)。（４)據(jù)預(yù)測(cè)，該項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入每年120000元,每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營(yíng)成本為640００元，每年設(shè)備維修費(fèi)50０0元。(５)流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(６)目前資金成本為10%，所得稅率為40%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)。（２0237月、202３7月)（4年，10%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6８3年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.17０(5年,1０%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0.６21年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．79１（４年，９％)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.709年金現(xiàn)值系數(shù)=3.240（9年,9%)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.650年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.８９０(1)凈現(xiàn)值法年折舊額=(120230—１5000)/5=210０0元每年稅后利潤(rùn)=(1２０2３0—6４000—50０0—21０0０)*（1—40%）=18000元NCF１－４=18000+21０00=３900０元NCＦ5=１８０0０+２１0０0+１0000０+１5000＝15４0０0元凈現(xiàn)值=（３９０0０*３．1７+15400０*0.621)—（120２30+100０00）＝—736元由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，故不宜投資此項(xiàng)目。（2)內(nèi)部收益率法通過(guò)上述計(jì)算可知，當(dāng)Ｉ=１0％時(shí),凈現(xiàn)值＝—7３6,現(xiàn)假設(shè)I=９%時(shí)，則：凈現(xiàn)值＝（3９000*３.24+15４000*0.65）—(1202３0+100000）=6４60元內(nèi)部收益率=9%+（64６0—0)/[6460—（—7３6)］*（10%—9％）=９.9%由于該項(xiàng)投資的內(nèi)部收益率小于資金成本10%,故不宜投資項(xiàng)目。４、某一項(xiàng)目的投資建設(shè)期為5年,資金在每年年初投入1０萬(wàn)元。效用期為2023，每年年末可獲收益1０萬(wàn)元,假設(shè)最近20２3內(nèi)年利率10%（復(fù)利率）不變。（結(jié)果保存兩位小數(shù))(09.01；0７；0１）規(guī)定：分析該投資方案是否可行。（4年，１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.170(４年,10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=０.684（5年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.79１(5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）＝０．621(２０23,１0％的年金現(xiàn)值系數(shù))＝６.１45（2023，1０%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0．３86投資的現(xiàn)值＝１0×(3.170+1)＝4１．70萬(wàn)元收益的現(xiàn)值=１0×6.１45×0．６２1=38．１6由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值,所以該投資項(xiàng)目不可行。５、有公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500０00元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值600０0元,使用該項(xiàng)設(shè)備可為公司每年增長(zhǎng)凈利1４00０0元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為１2%。規(guī)定：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。（20231月)1%12%１4%16%８年，年金現(xiàn)值系數(shù)４.9684.6394.3４4８年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.４04０．３510.3０5每年的凈鈔票流量=1４0００0+（15０0000－60000）／８=3200０0元凈現(xiàn)值＝（32000０×4.968+60000×0.404)-１50０000=114００0元