施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得

第18頁共18頁施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得。為期三個月的現(xiàn)場學(xué)習(xí)已完畢一段時間，本人已開始投入辦公室的設(shè)計工作，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)問題。同時學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，理解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的碰撞問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，防止或減少類似問題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計原那么，假設(shè)堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、可靠。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采用設(shè)計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。XX年飛機工程研究院新一批現(xiàn)場培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。工程部施工現(xiàn)場工作心得工程部施工現(xiàn)場工作心得進入xxxx工作已經(jīng)有一年的時間了。這段時間里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責(zé)任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細(xì)的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風(fēng)雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責(zé)任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責(zé)任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結(jié)出四點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落本質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。三：進度管理進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實在可行的改進措施，不斷進步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實在可行的改進措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。在這段時間里我的同事和工程部領(lǐng)導(dǎo)在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學(xué)校的日子，不，應(yīng)該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學(xué)校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領(lǐng)導(dǎo)表達最高的敬意，以后的工作中我會以更加努力、積極、認(rèn)真的態(tài)度對待工作。施工現(xiàn)場參觀心得體會施工現(xiàn)場參觀心得體會首先感謝公司，感謝書記組織**組帶隊參觀***建立現(xiàn)場，在班車上還在想**建立施工現(xiàn)場和我們工作也不搭邊學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容呢，因為車程短開車非常鐘就到達地點，帶著疑問下車，第一眼看到的是工人入口處，有嚴(yán)格的門禁系統(tǒng)另外還有保安辦公，如此施工現(xiàn)場還是第一次看到，緊接著通過翼閘門門禁系統(tǒng)后進入施工現(xiàn)場，用一米高的鐵欄把施工現(xiàn)場和人員平安通道完美的分割有效的防止參觀人員直接進入施工現(xiàn)場出現(xiàn)平安事故?，F(xiàn)代化技術(shù)也運用到施工現(xiàn)場，當(dāng)今社會人人離不開手機讓工人們拿上平安案例施工規(guī)章讓他們看是比較困難的，但是簡單的幾個____就可以解決問題，現(xiàn)場有幾塊公告欄上面貼著____工人們上下班時間就可以輕松的掃碼理解其中的規(guī)章制度方便快捷?？催^視頻后進一步的理解**局完成的建筑遍布全國開始走向世界?？催^演習(xí)視頻后真是觸目驚心事故發(fā)生后第一時間逐級上報，領(lǐng)導(dǎo)第一時間組織救援____快速的投入事故現(xiàn)場進展救助用最短時間挽救被困人員，救援完畢后給出初步事故調(diào)查報告，一套完好的事故應(yīng)急預(yù)案體系。進入施工現(xiàn)場讓我回憶起高考完畢后工地工作的兩個月時間，參觀過**局的施工現(xiàn)場再和當(dāng)時的施工現(xiàn)場相比那簡直就是天壤之別。當(dāng)時的施工現(xiàn)場木頭方子到處都是最可怕的是木頭上都是釘子，記得當(dāng)時還穿運動鞋(平安環(huán)節(jié)薄弱未提供防護鞋)進入工地第二天就踩到釘子上還好用力不大傷口不嚴(yán)重，從此以后不敢穿運動鞋進入場地。參觀過***施工現(xiàn)場無法相比現(xiàn)場未看到一處亂扔亂放都是整整齊齊放置按屬地規(guī)劃好，施工現(xiàn)場也使用新科技包括攝像頭、揚聲器以及電子眼等高科技，因塔吊持續(xù)升高完全靠技術(shù)員的眼睛和對講機進展溝通來操作塔吊起重工作，高空作業(yè)難度高視力有限對講機有信號延遲等現(xiàn)象，往往事故就發(fā)生在一瞬間，安裝電子眼技術(shù)員可以清楚是看到起吊時的情況，預(yù)防平安事故發(fā)生。去年一那么新聞轟動整個建筑單位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受傷!觸目驚心的數(shù)字，觸動每個做建筑的人的心。媒體打出塔吊=死神的標(biāo)題。參觀后最大的感觸就是把現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技運用到施工現(xiàn)場平安施工預(yù)防事故發(fā)生，在以后的工作中要學(xué)會運用網(wǎng)絡(luò)科技來實現(xiàn)一些管理，如公司的規(guī)章制度可以制作出____供員工掃碼理解，一些重大平安隱患點可以制作出會發(fā)生的隱患點以及發(fā)惹事故后應(yīng)急處理方法等。感謝公司這個大平臺有學(xué)習(xí)的時機，培訓(xùn)是給員工最大的福利，感謝**組感謝書記!2023年7月施工現(xiàn)場培訓(xùn)心得體會范文為期三個月的學(xué)習(xí)已完畢一段，本人已開始投入辦公室的，但在現(xiàn)場學(xué)習(xí)到的經(jīng)歷和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。本人在工程上的主要工作是配合現(xiàn)場工作人員解決圖紙的相關(guān)。同時學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，理解各專業(yè)之間在現(xiàn)場常出現(xiàn)的碰撞問題。本人現(xiàn)場培訓(xùn)期間正趕上工程設(shè)備招標(biāo)、采購、安裝的過程，協(xié)助工程經(jīng)理擬寫招標(biāo)采購合同等文本工作。同時參與有關(guān)太陽能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建立。施工現(xiàn)場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，如管道與構(gòu)造網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問題，使我們在以后的設(shè)計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，防止或減少類似問題出現(xiàn)。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經(jīng)歷。該工程的消防報批已經(jīng)經(jīng)過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復(fù)單，連格式都不標(biāo)準(zhǔn)，連設(shè)計、校審簽字欄都沒有等問題，應(yīng)該弄清楚對方要求后，回來做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當(dāng)?shù)慕忉?，點到為止，沒必要給他們過于詳細(xì)解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標(biāo)準(zhǔn)的前提下，哪些是可以根據(jù)意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設(shè)計原那么，假設(shè)堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設(shè)計師我有點困惑了還需要更多的理論經(jīng)歷，讓我參悟其中道理。設(shè)備在進場前要經(jīng)過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產(chǎn)品合格后才允許進入施工現(xiàn)場。質(zhì)量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，防止因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對設(shè)計的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計參數(shù)的詳實、可靠。通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計者溝通時，可盡量采用設(shè)計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現(xiàn)場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應(yīng)通過平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細(xì)節(jié)都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學(xué)習(xí)時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發(fā)現(xiàn)自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。2023年飛機工程研究院新一批現(xiàn)場培訓(xùn)即將開啟，希望我們的心得總結(jié)對新同事有借鑒意義。工程施工現(xiàn)場治理工作領(lǐng)會六、工程收尾治理二、施工質(zhì)量治理四、材料治理施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理異常重要，處理好現(xiàn)場治理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了光陰、增長了效力，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題必定要與相干人員多溝通、多交換，如不雅出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。質(zhì)量第一，起重要選擇一個各項指標(biāo)優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達工程工程的施工工藝和施工流程。天天開工、收班都應(yīng)盤點人數(shù)，制止酒后施工功課，高空功課必須佩帶安然帽、系好安然帶，外腳手架沒有經(jīng)由安然員贊成和贊成，制止擅自撤除和更改，違者嚴(yán)處。三、施工進度治理一、交代與交換施工進度是決定工期的最大年夜身分，必定要做好嚴(yán)密詳細(xì)的光陰安排?，F(xiàn)場施工要將施工時的周籌劃、月籌劃按時上報甲方，如不雅碰到對我方施工有影響的情況，應(yīng)及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如不雅施工進度跟不上的話，在需要的情況下增長施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司報告請示，以便公司兼顧安排、按期結(jié)賬。材料的治理是每項工程的關(guān)鍵，起首必定要選好儲存材料的倉庫〔防雨且便于卸貨、搬運的地位〕，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前細(xì)心檢查遍地，包管現(xiàn)場的干凈整潔，特別是聚積材料的處所要重點排查，以免下雨淋濕造成不需要的損掉。申報材料時，要結(jié)合施工進度和當(dāng)時氣象情況，只供材料不包工的工程，材料出場要盤點數(shù)量，并懇求甲方治理人員確認(rèn)簽字。自我進入公司以來，在引導(dǎo)的耐煩指導(dǎo)和同事的熱情贊助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場治理常識，并積聚了豐富的理論經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點供大年夜家參考指導(dǎo)。以工本錢，安然第一，只有確保安然的情況下才能保障效力。五、安然治理工程落成后，對施工面再次周全體系檢查，經(jīng)由甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方查對確認(rèn)。即時盤點施工對象和殘剩材料送回公司。天天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，做到及時創(chuàng)造并解決問題，對于不相符懇求的施工部位，必須進展處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進展下道工序。工程開工之前做好各項交代工作，我方經(jīng)由監(jiān)理以書面情勢和甲方交代施工工藝、施工流程，并懇求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進展驗收，確認(rèn)合格后兩邊書面交代，方可施工。以上為我小我現(xiàn)場治理的一些理論經(jīng)歷，但在工作中還存在較多的缺乏和掉誤，治理的不敷完美，欲望大年夜家給我更多的指導(dǎo)和贊助，我將在往后的理論工作中賡續(xù)的錘煉本身、積聚本身、進步本身、完美本身，供獻本身有限的力量于公司無窮的成長中。工程施工現(xiàn)場管理工作體會自我進入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的理論經(jīng)歷，現(xiàn)總結(jié)以下幾點指導(dǎo)。一、交接與交流工程開工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進展驗收，確認(rèn)合格后雙方書面交接，方可施工。施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要