2023年自考項(xiàng)目管理軟件重點(diǎn)

第一章項(xiàng)目:項(xiàng)目是指在一定的約束條件下(重要是限定資金、限定期間),為完畢某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目的的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的特點(diǎn):目的性、獨(dú)特性、一次性、可限制性、不擬定性、不可挽回性。項(xiàng)目的三要素：1、范圍:項(xiàng)目的目的和任務(wù),以及完畢這些目的和任務(wù)所需的工作。２、時(shí)間：反映在項(xiàng)目日程中的完畢項(xiàng)目所需的時(shí)間。3、費(fèi)用:即項(xiàng)目的預(yù)算,它取決于資源的成本。項(xiàng)目的生命周期----－一個(gè)項(xiàng)目的生命周期是從定義項(xiàng)目目的、制定項(xiàng)目計(jì)劃直至最終完畢項(xiàng)目的過程,具體涉及下述階段:定義項(xiàng)目目的2、制定項(xiàng)目計(jì)劃3、發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃４、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度并調(diào)整計(jì)劃5、完畢項(xiàng)目并存檔項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者在有限的資洙源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有工作進(jìn)行有效的管理，即對(duì)項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以達(dá)成項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：1、項(xiàng)目范圍管理2、項(xiàng)目時(shí)間管理3、項(xiàng)目成本管理４、項(xiàng)目質(zhì)量管理5、項(xiàng)目人力資源管理6項(xiàng)目溝通管理7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8、項(xiàng)目采購管理9、項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中,核心領(lǐng)域是范圍管理、時(shí)間管理與質(zhì)量管理。第二章Ｐrｏｊeｃt2０23的功能:共享項(xiàng)目信息編制和組織信息跟蹤項(xiàng)目方案的優(yōu)化度分析信息計(jì)算檢測(cè)和維護(hù)Prｏject2０23的組成:從使用者的角度Projecｔ2０23可分為ＭｉcｒosoftPｒojectPrｏfeｓsional2０23、MｉcrosｏftPｒojectＳerver202３和MicroｓoftOfｆiceProjectWeｂAｃcess這三部分。工作界面:ProjｅｃｔＰrｏfeｓsioｎal２0２3的工作界面涉及標(biāo)題欄、菜單欄、工具欄、數(shù)據(jù)編輯欄和工作區(qū)等組成。顯示或隱藏工具欄的三種方法：通過菜單命令來實(shí)現(xiàn)。選擇“視圖”/“工具欄”命令下的相應(yīng)子命令即可顯示或隱藏相應(yīng)的工具欄。通過右鍵菜單實(shí)現(xiàn)。在任意工具欄上右擊，在彈出的快捷菜單中選擇相應(yīng)的命令即可顯示或隱藏相應(yīng)的工具欄。通過對(duì)話框?qū)崿F(xiàn)。選擇“工具”——“自定義”——“工具欄”命令，打開“自定義”對(duì)話框,選擇“工具欄”選項(xiàng)卡,在“工具欄”列表框中選中或取消選中工具欄前面的名稱復(fù)選框,即可顯示或隱藏相應(yīng)的工具欄。添加或刪除工具欄按鈕的兩程方法:通過工具欄實(shí)現(xiàn)。單擊“常用”工具欄或“格式”工具欄右側(cè)的,彈出一個(gè)下拉菜單，選擇“添加或刪除按鈕”——“常用(或格式)”命令的子命令，即可添加或刪除相應(yīng)的按鈕。通過對(duì)話來實(shí)現(xiàn)。在“自定義”對(duì)話框中打開“命令”選項(xiàng)卡,在“類別”列表框中選擇要添加的按鈕所屬的類別，在“命令”列表框中選擇要添加的選項(xiàng),再按住鼠標(biāo)左鍵，將該選項(xiàng)拖放到工具欄中的需要的位置即可添加按鈕；在工具欄中左鍵選中不需要的按鈕，將其拖離工具欄即可將其刪除。視圖重要分為任務(wù)類視圖和資源類視圖。常用的任務(wù)類視圖:“甘特圖”視圖、“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖、“日歷”視圖和“任務(wù)分派狀況”視圖等。常用的資源視圖:“資源工作表”視圖、“資源圖表”視圖和“資源使用在狀況”視圖。第三章新建項(xiàng)目文檔的三種方法:新建空白項(xiàng)目文檔、新建基于模板的項(xiàng)目文檔和新建基于現(xiàn)有項(xiàng)目的項(xiàng)目文檔。擴(kuò)展名：在Projeｃt2０23中,模板文獻(xiàn)的擴(kuò)展名為.mpt，項(xiàng)目文檔的擴(kuò)展名為.mpp,工作環(huán)境文獻(xiàn)的擴(kuò)展名為．mpw。在保存文獻(xiàn)建立的備份文獻(xiàn)以bak為擴(kuò)展名。定義項(xiàng)目最重要的一步是定義項(xiàng)目的開始時(shí)間。假如未設(shè)立項(xiàng)目開始的時(shí)間,Ｐrojｅct自動(dòng)以現(xiàn)有的時(shí)間為開始時(shí)間。Ｐroject中項(xiàng)目向?qū)Чぞ邫谏婕?任務(wù)、資源、跟蹤、報(bào)表四個(gè)向?qū)?。管理?xiàng)目文檔:重要涉及保存、打開、和關(guān)閉項(xiàng)目文檔。假如要一次打開多個(gè)連續(xù)的文檔,可按?。觝ift鍵進(jìn)行選擇;假如要一次打開多個(gè)不連續(xù)的文檔，可按住Ctrl鍵進(jìn)行選擇。第四章項(xiàng)目計(jì)劃是為完畢項(xiàng)目目的而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排。任務(wù)是項(xiàng)目最基礎(chǔ)的元素。在創(chuàng)建任務(wù)時(shí),可以將任務(wù)分為摘要任務(wù)和子任務(wù)。摘要任務(wù)是由多個(gè)子任務(wù)組成,并對(duì)這些子任務(wù)進(jìn)行匯總的任務(wù)。創(chuàng)建大綱結(jié)構(gòu)的方法:選中要作為子任務(wù)的多個(gè)任務(wù)，然后選擇“項(xiàng)目”－－－“大綱”-－-“降級(jí)”命令，將其將降級(jí)，使之成為子任務(wù)即可?；蛘咴诟袷焦ぞ邫谏蠁螕簟敖导?jí)按鈕”。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS):一種用于組織任務(wù)以便報(bào)告日程和跟蹤成本的分層結(jié)構(gòu)。工期：指計(jì)劃每個(gè)任務(wù)需要花費(fèi)的時(shí)間,以及整個(gè)項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間。Projecｔ中允許輸入的工期有月、星期、工作日、小時(shí)、或分鐘，不涉及非工作時(shí)間。輸入任務(wù)工期時(shí),若不能準(zhǔn)確擬定該任務(wù)的工期，可在工期后加一個(gè)？號(hào)。里程碑:里程碑用于標(biāo)記日程中的重要事項(xiàng)，其工期為0。里程碑的符號(hào)：菱形。將任務(wù)設(shè)立為里程碑的方法：將任務(wù)的工期設(shè)立為0即可。選擇需要設(shè)立為里程碑的任務(wù),在“列出任務(wù)”向?qū)Т案裰羞x中“使所選任務(wù)成為里程式碑”復(fù)選框,也可以將該任務(wù)創(chuàng)建為里程碑任務(wù)。選擇需要設(shè)立為里程碑的任務(wù)，打開“任務(wù)信息”對(duì)話框,選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，選中“標(biāo)記為里程碑”復(fù)選框,將任務(wù)設(shè)立為里程碑任務(wù)。周期性任務(wù):是項(xiàng)目進(jìn)行過程中反復(fù)發(fā)生的任務(wù)。例如每月發(fā)生的例會(huì)。周期性任務(wù)的工期:以第一任務(wù)發(fā)生到最后一次任務(wù)結(jié)束的時(shí)間段來計(jì)算的。任務(wù)相關(guān)系：指兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系,也稱為任務(wù)間的鏈接或依賴性，即一個(gè)任務(wù)的開始或完畢時(shí)間依賴于另一個(gè)任務(wù)的開始或完畢時(shí)間。Project２0２３中，對(duì)于兩個(gè)任務(wù)間的相關(guān)性提供了4種不同的類型:1、“完畢－開始”類型(FS）。默認(rèn)的相關(guān)性類型。2、“開始-開始”類型(SＳ）3、“開始-完畢”類型（SF)4、“完畢-完畢”類型(FF)更改突出功能:Ｐｒｏｊect20２３新增的功能，使用該功能可以擬定在項(xiàng)目計(jì)劃中做出的每項(xiàng)更改所產(chǎn)生的影響。在創(chuàng)建任務(wù)時(shí),為了能更具體地將該任務(wù)的信息表達(dá)出來,可以向任務(wù)添加備注、超級(jí)鏈接等信息。任務(wù)限制:是指在任務(wù)的開始日期或完畢日期上設(shè)立的限制。默認(rèn)情況下，在以開始日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí),Ｐrｏｊect將自動(dòng)指定一個(gè)“越早越好”限制。相反，在以完畢日期排定的項(xiàng)目中添加任務(wù)時(shí)，Project將自動(dòng)指定一個(gè)越晚越好限制。Prｏject任務(wù)限制有以下8種類型:越早越好。(彈性）越晚越好。（彈性)不得早于……完畢。(相對(duì)彈性）不得晚于……完畢。(相對(duì)彈性)不得早于……開始。(相對(duì)彈性）不得晚于……開始。(相對(duì)彈性)必須完畢于。(非彈性）必須開始于。(非彈性）在“任務(wù)信息”對(duì)話框的“工期”微調(diào)框中,ｍ表達(dá)分鐘,h表達(dá)小時(shí),d表達(dá)天,w表達(dá)星期。第5章資源：項(xiàng)目中的資源是指用于完畢項(xiàng)目的人、設(shè)備、和材料。在Projecｔ中資源分為三類：工時(shí)資源、材料資源和成本資源。工時(shí)資源:指執(zhí)行工時(shí)以完畢任務(wù)的人員和設(shè)備資源，工時(shí)資源需要消耗時(shí)間來完畢任務(wù),通常需要按照工作時(shí)間來支付報(bào)酬。材料資源:指可消耗的材料或供應(yīng)品等物質(zhì)。成本資源：指收取固定的費(fèi)用而不是隨著時(shí)間變動(dòng)的或按小時(shí)計(jì)收的(或附加收?。┵M(fèi)用。例子:每次使用特定的短途運(yùn)送費(fèi)用服務(wù),固定的運(yùn)送費(fèi)用為10元。或者出差的飛機(jī)票，餐費(fèi)等。材料資源與工時(shí)資源的不同之處：材料資源不能使用資源日歷和加班費(fèi)率。材料資源不具有電子郵件、工作組等屬性。材料資源要給出度量單位材料資源無法指定最大可用數(shù)量和調(diào)配資源。材料資源每次使用成本的計(jì)入方式與工時(shí)資源不同。在“資源工作表”視圖中，“材料標(biāo)簽”列用于為材料資源輸入度量的單位名稱，例如個(gè),噸等?！敖M”列用于將同一類型或性質(zhì)相近的資源作為一個(gè)資源組。資源可用性:表達(dá)資源何時(shí)以及可安排給所分派的工作的時(shí)間量?？捎眯杂上铝幸蛩貨Q定:項(xiàng)目日歷和資源日歷、資源的開始日期和完畢日期,或資源可用于工作的限度。在Prｏject中使用資源的“最大單位”來標(biāo)記資源的可用性。“最大單位”是指一個(gè)資源可用于任何任務(wù)的最大比例或單位數(shù)量,表達(dá)資源可用于工作的最大能力,默認(rèn)值是10０%。分派資源的幾種方法:1使用“甘特圖”視圖分派資源2使用“任務(wù)信息”對(duì)話框分派資源3使用“分派資源”對(duì)話框分派資源第6章項(xiàng)目成本是項(xiàng)目實(shí)行過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。成本分為兩大類：資源成本和固定成本。資源成本的計(jì)算以資源的基本費(fèi)率為基礎(chǔ)。與資源費(fèi)率有關(guān)的指標(biāo)重要有四種:標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、加班費(fèi)率、每次使用成本和成本累算。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率:對(duì)于工時(shí)資源,標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是資源在正常工作時(shí)間的費(fèi)率,默認(rèn)的費(fèi)率以小時(shí)為單位。對(duì)于材料資源,標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率是材料的單位價(jià)格。加班費(fèi)率：資源在加班工作時(shí)間的費(fèi)率。材料資源不能設(shè)立加班費(fèi)率。每次使用成本:每次使用資源時(shí)發(fā)生的一次性成本。工時(shí)資源每次使用成本取決于所用的工作分派單位數(shù)量，而材料資源每資使用成本只應(yīng)用一次。成本累算：指出項(xiàng)目實(shí)行階段何時(shí)將資源的成本計(jì)入到任務(wù)成本中。固定成本:是一種不因任務(wù)工期或資源完畢工時(shí)的變化而變化的成本。成本累算方式有3種:“開始”是指Project在任務(wù)開始時(shí)就累算成本；“按比例”是指Projｅct在任務(wù)進(jìn)行過程中按照任務(wù)進(jìn)行的時(shí)間比例累算成本;“結(jié)束”是指Prｏject在任務(wù)結(jié)束時(shí)才累算成本。默認(rèn)情況下,Prｏjｅｃt是按比例來進(jìn)行累算的國。一個(gè)摘要任務(wù)的總成本是摘要任務(wù)自身的固定成本與其子任務(wù)的成本之和。查看項(xiàng)目成本信息的快捷方式有兩種:使用“項(xiàng)目記錄”對(duì)話框和“項(xiàng)目摘要任務(wù)”報(bào)表。在Ｐroject中可以使用工時(shí)分布來調(diào)整資源在任務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間。工時(shí)分布表白了項(xiàng)目計(jì)劃的工時(shí)準(zhǔn)時(shí)間分布的方式。盈余分析表可以幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的原始成本預(yù)算與當(dāng)前日期的實(shí)際工時(shí)進(jìn)行比較,項(xiàng)目管理人員可以設(shè)定狀態(tài)日期，或者以當(dāng)前日期為基準(zhǔn)計(jì)算盈余分析的各項(xiàng)參數(shù)。通過查看盈余分析數(shù)據(jù)可以分析從啟動(dòng)日期到狀態(tài)日期間項(xiàng)目的實(shí)際情況與計(jì)劃情況之間的差異。第七章基準(zhǔn)：是指在計(jì)劃結(jié)束時(shí),或在其他關(guān)鍵階段結(jié)束時(shí)保存的一組原始數(shù)據(jù)或項(xiàng)目圖。比較基準(zhǔn)基本計(jì)劃包含以下相關(guān)的信息：任務(wù)信息：任務(wù)的開始和完畢日期、工期、工時(shí)、成本、任務(wù)拆分、時(shí)間分段工時(shí)和時(shí)間分段成本。資源信息：資源的工時(shí)、成本、時(shí)間分段工時(shí)以及時(shí)間分段成本。工作分派信息:開始和完畢日期、工時(shí)、成本、時(shí)間分段工時(shí)及時(shí)間分段成本。項(xiàng)目跟蹤：是指在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中,把碰到的實(shí)際情況和原先的計(jì)劃情況進(jìn)行一系列的相關(guān)比較。在開始跟蹤進(jìn)度之前,需要設(shè)立比較基準(zhǔn)計(jì)劃,以便將該信息與項(xiàng)目上最新的信息進(jìn)行比較。在Proｊect中,每個(gè)項(xiàng)目最多保存11個(gè)比較基準(zhǔn)。中期計(jì)劃只保存項(xiàng)目文檔中的開始時(shí)間或完畢時(shí)間，不保存工時(shí)或成本。在Pｒｏｊect20２３中，每個(gè)項(xiàng)目文檔最多可以設(shè)立１0個(gè)中期計(jì)劃。項(xiàng)目更新是以項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際數(shù)據(jù)為依據(jù)的，Pｒojｅct提供了以下兩種方式來擬定每個(gè)任務(wù)完畢的比例。按日程比例設(shè)定任務(wù)的完畢百分比更新進(jìn)度：任務(wù)在更新日期之前已經(jīng)完畢的部分視為已完畢的部分,而在更新日期之后需要完畢的部分視為待完畢部分,按此原則計(jì)算任務(wù)完畢的比例。未所有完畢進(jìn)度的任務(wù)完畢比例為0：指在更新日期之前所有完成任務(wù)時(shí)為百分之百完畢,而更新日期還在進(jìn)行的任務(wù)則所有視為完畢比例為0.這兩種方式考慮的問題各有側(cè)重點(diǎn)，前者適合于查看項(xiàng)目當(dāng)前的具體情況，在任務(wù)的資源及項(xiàng)目進(jìn)度比較清楚時(shí)采用;而后者比較合用于任務(wù)的未知情況變化比較大的項(xiàng)目。在“更新任務(wù)”對(duì)話框中,Ｐroject提供了3種不同的方法來進(jìn)行任務(wù)更新：輸入任務(wù)的實(shí)際工期、輸入任務(wù)的完畢比例、輸入任務(wù)的實(shí)際開始日期和完畢日期。項(xiàng)目進(jìn)度線是反映進(jìn)度狀況的一條狀態(tài)線,它是根據(jù)設(shè)定的日期繪制的一條直線。此線與每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度相連，假如任務(wù)完畢的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的左邊,說明進(jìn)度落后；假如任務(wù)完畢的進(jìn)展線的重點(diǎn)在進(jìn)度線的右邊,說明進(jìn)度超前。設(shè)立進(jìn)度線的3種方法:１、顯示當(dāng)前進(jìn)度線:可以選擇“在項(xiàng)目狀態(tài)日期”和“在當(dāng)前日期”兩種顯示方式。2、以周期性間隔顯示進(jìn)度線：可以選擇按天、按周和按月等不同的時(shí)間間隔來顯示進(jìn)度線。３、顯示選定的進(jìn)度線:可以顯示自大行設(shè)定的進(jìn)度線。狀態(tài)日期：是指用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績(jī)條件的設(shè)定日期。在Prｏjecｔ中默認(rèn)為計(jì)算機(jī)當(dāng)前日期。第八章項(xiàng)目文檔中涉及文本、條形圖和網(wǎng)格，用戶可以對(duì)這3個(gè)組件的格式進(jìn)行重新設(shè)立,以美化文檔。在Pｒｏjｅct2023中，不能對(duì)單個(gè)字進(jìn)格式設(shè)立，只能以單元格為單位進(jìn)行設(shè)立。在項(xiàng)目文檔中，不能對(duì)字間距進(jìn)行設(shè)立。版式是指鏈接線、條形圖的日期格式、條形圖高度等外觀屬性。在項(xiàng)目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位置有4和類型:甘特圖中的條形區(qū)域,備注頁,標(biāo)題、頁腳和圖例中，資源窗體的圖表中。第９章在項(xiàng)目實(shí)行過程中,可以根據(jù)需求對(duì)任務(wù)進(jìn)行延遲、重疊、中斷等操作,以調(diào)整、優(yōu)化任務(wù)。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一些工作人員也許會(huì)因意外情況,而導(dǎo)致某項(xiàng)任務(wù)中斷，此時(shí),就不應(yīng)當(dāng)為其計(jì)算成本，這時(shí)需要進(jìn)行拆分任務(wù)解決。假如希望某項(xiàng)任務(wù)在特定日期完畢,但又不希望用限制來約束任務(wù)，此時(shí)，可認(rèn)為任務(wù)設(shè)定一個(gè)期限。Proｊecｔ中任務(wù)類型分為3種:固定單位、固定工時(shí)、固定工期。日程排定工式:工時(shí)=工期*單位關(guān)鍵任務(wù)：有些任務(wù)直接決定整個(gè)項(xiàng)目最終完畢的日期，這些任務(wù)稱為關(guān)鍵任務(wù)。在Ｐrｏjeｃt中時(shí)差為0的任務(wù)默認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)。時(shí)差有兩種類型：可用時(shí)差（也稱自由時(shí)差）、總時(shí)差?！叭蝿?wù)驅(qū)動(dòng)因素”功能：使用該功能也許查看影響任務(wù)開始日期的因素，涉及前置任務(wù)、限制和日歷等。將新的工時(shí)資源分派給任務(wù)或從任務(wù)中刪除資源時(shí)，Project將根據(jù)為任務(wù)分派資源數(shù)量延長(zhǎng)期或縮短作務(wù)工期,但不會(huì)更改任務(wù)的總工時(shí)。這種日程排定方式稱為投入比導(dǎo)向日程控制方法。使用投入比導(dǎo)向安排日程時(shí)，需要注意以下內(nèi)容：只有在給任務(wù)分派了第一個(gè)資源后，才干應(yīng)用投入比導(dǎo)向日程計(jì)算方式。假如分派的任務(wù)類型為“固定單位”,分派附加資源將縮短任務(wù)工期。假如分派的任務(wù)類型為“固定工期”，分派附加資源將減少資源的單位值。假如分派的任務(wù)類型為“固定工時(shí)”,分派附加資源將縮短任務(wù)工期。摘要任務(wù)和插入項(xiàng)目不能設(shè)立為投入比導(dǎo)向控制。使用PERＴ分析來估計(jì)任務(wù)的工期,即在為日程中的任務(wù)指定了樂觀工期、預(yù)期工期和悲觀工期之后,通過Project計(jì)算這３個(gè)工期的加權(quán)平均值。樂觀工期:預(yù)計(jì)在最佳也許情況下任務(wù)的有效工作總范圍。即從任務(wù)的樂觀開始時(shí)間到樂觀完畢時(shí)間之間的時(shí)間量。悲觀日期:預(yù)計(jì)在最差也許情況下任務(wù)的有效工作時(shí)間總范圍。即……預(yù)期工期:任務(wù)活動(dòng)工作時(shí)間的預(yù)期總范圍。即……樂觀工期、預(yù)期工期、悲觀工期的默認(rèn)概率分別為1／6、４／6、1/6?？s短工期可通過安排加班、延長(zhǎng)工作時(shí)間等操作來實(shí)現(xiàn)。資源過度分派的因素有以下幾種:資源同時(shí)全職地分派給多項(xiàng)任務(wù)。任務(wù)工期的增長(zhǎng)。資源的最大單位可用性減少。輸入資源的日期后，可用性受到限制。不僅將資源分派到摘要任務(wù),還分派到該摘要任務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)子任務(wù)。可以有效減少資源過度分派的方法如下：發(fā)生過度分派時(shí)將過度分派的資源從任務(wù)中刪除，或?qū)⑷蝿?wù)重新排定到該資源可用的時(shí)間。減少分派給過渡分派資源的工時(shí)量。改變過度分派資源的工作日歷,使其有更多的工時(shí)數(shù)通過使資源在任務(wù)上投入部分工作時(shí)間,減少資源的工時(shí)量。延遲分派給過度分派資源的任務(wù)，直到該資源有時(shí)間來解決這項(xiàng)任務(wù)。給任務(wù)分派額外的資源，從而減少過度分派資源必須在該任務(wù)上工作的小時(shí)數(shù)。拆分給定資源的任務(wù),使資源可以延遲解決同一任務(wù)。當(dāng)任務(wù)設(shè)定了如下限制就不進(jìn)行資源調(diào)配：必須開始于、必須完畢于、越晚越好，或者具有實(shí)際的開始日期。第10章Pｒoｊect２0２3提供多種預(yù)定義格式的報(bào)表,可以分為五大類：總覽、當(dāng)前操作、成本、工作分派和工作量。總覽報(bào)表是一些高層次的、概要性的報(bào)表,顯示項(xiàng)目整體信息。其中預(yù)設(shè)“項(xiàng)目摘要”，“最高級(jí)任務(wù)”、“關(guān)鍵任務(wù)”、“里程碑”和“工作日”等５種報(bào)表。當(dāng)前操作類報(bào)表顯示與當(dāng)前進(jìn)度相關(guān)的信息。其中預(yù)設(shè)“未開始任務(wù)”、”即將開始的任務(wù)”、“進(jìn)行中任務(wù)”、“已完畢的任務(wù)”、“應(yīng)當(dāng)已開始的任務(wù)”和“進(jìn)度落后的任務(wù)”等6種報(bào)表。成本類報(bào)表顯示與成本相關(guān)的信息。其中預(yù)設(shè)“鈔票流量”、“預(yù)算”、“超過預(yù)算的任務(wù)”、“超過預(yù)算的資源”和“盈余分析”等5種報(bào)表。工作分派類報(bào)表顯示與資源工作分派相關(guān)的信息。其中預(yù)設(shè)“誰在做什么”、“誰在何時(shí)做什么”、“待辦事項(xiàng)”和“過度分派資源”等4種報(bào)表。工作量類報(bào)表顯示任務(wù)或資源工作量的信息。其中預(yù)設(shè)“任務(wù)分派狀況”和“資源使用狀況”等兩報(bào)表。Ｐroject2023的自定義報(bào)表類型可以分為四種:任務(wù)、資源、月歷和交叉分析。Proｊｅcｔ202３提供了許多預(yù)定義格式的可視報(bào)表，可以分為六大類:工作分派使用狀況、任務(wù)摘要、資源摘要、工作分派摘要、任務(wù)分派狀況和資源使用狀況。第11章合并項(xiàng)目文檔是將子項(xiàng)目文檔插入到主項(xiàng)目文檔中。主項(xiàng)目是指包含其他項(xiàng)目(插入項(xiàng)目或子項(xiàng)目)的項(xiàng)目，也稱為合并項(xiàng)目。子項(xiàng)目也稱為插入項(xiàng)目,是指插入到其他項(xiàng)目中的項(xiàng)目。資源共享是只在多個(gè)文獻(xiàn)中使用同一資源。資源庫是可以分派給項(xiàng)目中任務(wù)的一組資源,它可以由一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)使用,也可以由多個(gè)項(xiàng)目共享。取消資源共享的兩種方法：停止共享來自資源庫的資源斷開資源庫與被共享資源庫的鏈接。第1２章為了可以正常使用projeｃtservｅｒ2023,至少需要的系統(tǒng)配置如下表組件規(guī)定解決器2．5GHz或更高解決理器(建議使用3GHz或更高的雙核解決器）內(nèi)存1GB內(nèi)存(建議采用2GＢ內(nèi)存)硬盤３GB的可用空間操作系統(tǒng)MicｒosofｔＷindowsＳeｒveｒ202３SｔandaｒdＥｄiｔｉon\WiｎdｏｗsＳerver2023EnterｐriseEdition\ＷｉndｏwsServer20２3ＤatacentｅrEdition\WiｎｄowsSerｖeｒ2023WｅbＥditiｏn\更高版本(含Sｅrvicｅpack）服務(wù)器ＭicrosｏｆtＩｎterneｔＩnｆｏrmatioｎSerｖer（ＩIS）６．0或更高版本數(shù)據(jù)庫SP4的MicrosofｔSQLＳerveｒ2０23或更高版本顯示器1024*768或更高分辨率安裝Ｐrojeｃt的準(zhǔn)備工作PｒｏjｅctＳerｖer2０2３需要使用“Ｉntｅrnet信息服務(wù)(ＩIＳ）’,因此在安裝Projectsｅrveｒ２023的計(jì)算機(jī)止必須啟用IIS。在安裝ＰroｊectSeｒver20２3之前,至少需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)Ｗindows域賬號(hào)，用于OLAP管理和WＳＳ管理。創(chuàng)建Wiｎｄows域賬號(hào)后，為了可以正常使用ＰｒｏjｅctSerｖer2023訪問SQLＳerver2023AnａlysisSeｒvicｅｓ，還需要授予OLAP管理員和系統(tǒng)管理員權(quán)限并允許該用戶從其他計(jì)算機(jī)中訪問服務(wù)器。取消“InteｒnｅtExplorer增長(zhǎng)安全性設(shè)立”在安裝Pｒoｊｅｃｔ2０23之前,還需要安裝.NEＴFramework３.0,并在IIS管理器中，選擇Ｗｅb服務(wù)項(xiàng)目擴(kuò)展，啟動(dòng)ＡctiｖｅＳｅrvｅrPａｇes服務(wù)。ProｊecｔSｅｒver2０2３將ＳｈａreＰoinｔ集成在一起，無需單獨(dú)安裝SharｅPoｉnｔ.只需要完畢ProjｅctServｅr2０２３安裝后,配置SharePoiｎt即可?？蛻舳丝梢酝ㄟ^ProｊecｔWｅbAccesｓ和Ｏutｌｏｏk查看ProjecｔSeｒver上的工作任務(wù)。第13章默認(rèn)情況下，ＰrojectSeｒver只有Aｄmｉniｓtrator一個(gè)用戶，系統(tǒng)管理員可以通過ProｊectWebAcceｓs添加用戶。假如需要將用戶升為管理人員等,需要修改ProjeｃｔＳerｖer中的用戶信息。ProjectServer將用戶分為工作組