2023年企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練習(xí)資料

《公司集團(tuán)財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(10秋）中央電大石瑞芹一、判斷題：（對的的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“×”）1．以目前對公司集團(tuán)的結(jié)識,協(xié)同運營應(yīng)成為維系公司集團(tuán)的紐帶。(）2.公司通過資本市場融資功能及其公司間并購重組等做大公司屬于內(nèi)源性發(fā)展。（)3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表白,單一公司組織向公司集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）?4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有公司集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。()5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（）６.公司集團(tuán)作為一個族群,協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()7.公司集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員公司等法人組成的公司群體。所以,“公司集團(tuán)”自身也具有法人資格。（）８.從母公司的角度，金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。()9.公司集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，公司集團(tuán)自身具有法人地位。(）１0．提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（)11.在公司集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是公司集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）12.產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時,重要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）13.從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上-－下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（)14.從公司集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的公司集團(tuán)。(）１5.在公司集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()1６.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（)17.公司集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。（）18.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（)１９．在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）２0．集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。()2１．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最重要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(）２2．分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()2３.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(）２４.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。()25.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。（)26.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。()27．公司集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)公司集團(tuán)目的的主線。(）28.可連續(xù)增長率表白,任何公司的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。(）２9．公司集團(tuán)財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越也許穩(wěn)健保守。(）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）3１.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也規(guī)定財務(wù)上的高杠桿化。（）3２．并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是擬定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（)33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（)34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（)３５.對于產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(）３6.西方公司集團(tuán)管理中,一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（)3７．固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。(）38.在公司集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。()３9.折舊是公司集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（)4０.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會成本。（）41.通常意義上，投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向重要針對地區(qū)方向選擇而言。(）4２．任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是公司集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）43.從公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何公司集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（)44．公司集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分派投資決策權(quán)。（)45.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。()46．通過審慎性調(diào)查可以在一定限度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。（)４7．并購中對目的公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目的公司為上市公司的情況。（）48．對于巨額并購的交易，鈔票支付的比率一般都比較高。()49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。（)50．并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。(）５1．公司集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一公司外部融資需要量的簡樸加總。（)５2.不管是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。()53．公司集團(tuán)融資決策的核心問題重要是融資決策權(quán)配置。(）54.公司集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可認(rèn)為公司集團(tuán)內(nèi)部成員公司服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)。()５５.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(）５6．公司集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可連續(xù)增長的理念下,明確公司融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致公司集團(tuán)整體償債能力下降。（)57．集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（)５8．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此,公司集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（）５9.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動成員公司開源節(jié)流的積極性。（)６０.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。()61.整體上市就是集團(tuán)公司將其所有資產(chǎn)證券化的過程。（）62．對公司集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有助于成員公司借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。()63.與單一公司組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(）64.公司集團(tuán)預(yù)算不涉及集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。()６５.集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。()66.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬重要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨設(shè)立。()67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(）6８．假如集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。（）6９．?dāng)M定并下發(fā)公司集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。()7０.資本預(yù)算分派方法中的直接分派資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。()71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）72.公司集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目的。(）７3.公司集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。()74．財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（)75.公司集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。（）76.賺錢水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的限度。(）77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司在某一特定期段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益）,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（)78．營業(yè)利潤反映反映了公司在一定期期間的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。（）79.公司總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。()80.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。（）8１．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（)８２.“投入資本總額”是指某一時點對公司資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為公司所提供的資本總額。(）83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了公司財務(wù)風(fēng)險。（)８4.營業(yè)利潤它反映了公司在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是公司利潤的主線來源。(）85.經(jīng)營活動產(chǎn)生的鈔票流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的鈔票流量凈變化額。(）86．籌資活動是指導(dǎo)致公司股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸取投資和取得借款收到鈔票、償還債務(wù)本息等支出鈔票、分派股利等。()8７.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（)88．財務(wù)業(yè)績指標(biāo)重要涉及三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（)８9.奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)。()9０．運用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性。（）91.經(jīng)濟(jì)增長值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。(）９2．經(jīng)營業(yè)績是對公司一定期期內(nèi)所有經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（)９３．管理激勵,即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。(）９4．長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。()95.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映公司運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(）96.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（）９７．投入資本總額，它是指投資者(涉及有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入公司的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所擬定的口徑不同樣。()98.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有公司平均資本成本率統(tǒng)一為６.5%。()99.運用EVＡ進(jìn)行評價,其核心是擬定△EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年ＥVA-上年EVＡ”是否小于零，小于零則表白公司在發(fā)明價值,反之則相反。（)1０0.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。(）二、單項選擇題：(將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)）1.公司集團(tuán)的組織形式是（)。A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織Ｂ．總公司與各個分公司的聯(lián)合C.多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體Ｄ.若干個法人聯(lián)合在一起的集合體2.某一行業(yè)(或公司）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或公司)的良好業(yè)績所抵消，使得公司集團(tuán)總體業(yè)績處在平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合公司集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。 ?A.交易成本理論Ｂ.范圍經(jīng)濟(jì)理論C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論3.當(dāng)投資公司直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y公司２0%以上但低于５０%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（)。 Ａ.控制Ｂ.重大影響Ｃ.共同控制D.無重大影響４.會計意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（)。Ａ．編制集團(tuán)合并報表B．明確控制權(quán)的控制力C．?dāng)M定控制權(quán)的影響力D．?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍?５.在金融控股型公司集團(tuán)中,母公司一方面是一個（)。A.金融決策中心B.收益實現(xiàn)中心Ｃ.業(yè)績評價中心D.資本投資中心?６.金融控股型公司集團(tuán)特別強調(diào)母公司的(）。Ａ.會計功能B.財務(wù)功能C.管理功能D.經(jīng)營功能 ７.橫向一體化公司集團(tuán)的重要動因是(）。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定Ｂ.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C．謀取規(guī)模優(yōu)勢D.節(jié)約交易成本 ８.在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢Ｂ．管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢?9.對于金融控股型公司集團(tuán)，母公司選擇何種公司進(jìn)入公司集團(tuán),投資的主線是潛在成員公司的(）。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置１0.依照公司集團(tuán)總部管理的定位,()功能是公司集團(tuán)管理的核心。Ａ.財務(wù)控制與管理B．戰(zhàn)略決策和管理Ｃ．資本運營和產(chǎn)權(quán)管理Ｄ．人力資源管理１１．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A.董事會Ｂ．集團(tuán)股東大會C.經(jīng)理層D．職工代表大會12.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在(）。A．公司Ｂ．集團(tuán)財務(wù)部Ｃ.車間D.子公司或事業(yè)部１３．分權(quán)式財務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點。A．強化管理B.在一定限度上鼓勵子公司追求自身利益Ｃ.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策1４.在公司集團(tuán)財務(wù)管理組織中,()是維系公司集團(tuán)財務(wù)管理運營的組織保障。 A.財務(wù)管理組織體系Ｂ.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系D．財務(wù)管理監(jiān)督體系15.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（)。A.財務(wù)管理組織體系B.財務(wù)管理責(zé)任體系Ｃ.財務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財務(wù)人員管理體系16.（)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。A．總部財務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)C．子公司財務(wù)部D．孫公司財務(wù)部１7．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（)。 ?A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制Ｂ.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制?Ｄ.混合型財務(wù)總監(jiān)制18．在分析公司集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定公司集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實現(xiàn)途徑的總稱是()。A.公司集團(tuán)戰(zhàn)略Ｂ.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.公司集團(tuán)目的規(guī)劃D．公司集團(tuán)經(jīng)營定位1９.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)(）。A.資源運用B.部門協(xié)調(diào)C.整合管理Ｄ.風(fēng)險管理20.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表白其具有()的特點。?A．動態(tài)性B．統(tǒng)一性C.全局性D.高層導(dǎo)向型21.下列戰(zhàn)略，不涉及在公司集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是()。Ａ．集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ.生產(chǎn)戰(zhàn)略Ｃ．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略22.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義，不涉及下列（)項內(nèi)容。A.集團(tuán)財務(wù)理念與財務(wù)文化B.公司平常財務(wù)工作C.子公司(或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略D．集團(tuán)總部財務(wù)戰(zhàn)略23．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。?A．收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(）。A．積極型投資戰(zhàn)略Ｂ.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C．收縮型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２5.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（)。A.保守型融資戰(zhàn)略Ｂ.長期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D．中庸型融資戰(zhàn)略２6.在下列融資方式中,資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（）。A.銀行貸款B.公司債券C．利潤留存Ｄ.股票發(fā)行27．下列內(nèi)容中,（)是銀行貸款融資所具有的特性。?A.手續(xù)復(fù)雜、時間長Ｂ.屬于股權(quán)融資C.資本成本高D．資本成本低28．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。?公司集團(tuán)增長速度Ｂ．公司集團(tuán)投資規(guī)模C.項目新建或外部并購Ｄ．公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)29.(）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。Ａ.市盈率法B．回收期法C.內(nèi)含報酬率法D.凈現(xiàn)值法3０.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是(）。A.項目市場預(yù)測B.項目融資方案Ｃ．項目投資估算D.鈔票流預(yù)測3１．在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的鈔票流量。該鈔票流量是指()。A.鈔票流入量Ｂ.鈔票流入量C．凈鈔票流量D．增量鈔票流量32．()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A．稅務(wù)風(fēng)險Ｂ.財務(wù)風(fēng)險C.法律風(fēng)險Ｄ.勞資關(guān)系風(fēng)險３３．并購中，對目的公司價值評估中實際使用的是目的公司的()。A.整體價值Ｂ.股權(quán)價值C．賬面價值D．債務(wù)價值3４．并購支付方式中，(）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些鈔票拮據(jù)的目的公司所歡迎。A.股票對價方式B.杠桿收購方式Ｃ.鈔票支付方式D.賣方融資方式35．并購支付方式中，（)也許會稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。Ａ.股票對價方式B.鈔票支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式36．并購支付方式中，(）通常用于目的公司獲利不佳,急于脫手的情況下。A.股票對價方式Ｂ.鈔票支付方式C.杠桿收購方式Ｄ．賣方融資方式37.并購支付方式中,(）可以使公司集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,公司集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A．股票對價方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D．鈔票支付方式３８．財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是(）。A.內(nèi)部留存、借款和增資Ｂ．內(nèi)部留存、增資和借款Ｃ．增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()。A．發(fā)行股票B.從銀行借款C.發(fā)行債券D.計提折舊4０.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（）億元人民幣。A.1B.2C.3D．441.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（）。Ａ.２0%B.３0％C．４0%D．50%４２．公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A．２0Ｂ．３0C.40D．504３.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中,（）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財務(wù)部B．母公司股東大會Ｃ.母公司董事會D.母公司結(jié)算中心4４.短期融資券的期限最長不超過（)天。發(fā)行融資券的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資券的期限。A.30B.60Ｃ.90D.36５45.公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,母公司成立（）年以上并且具有公司集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1B.２C．3Ｄ.446．公司集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具有條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（）億元。A.20B.3０C.40D.504７.在公司集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，(）負(fù)責(zé)審批股利政策。A.母公司財務(wù)部Ｂ．母公司結(jié)算中心C.母公司董事會D.母公司股東大會48．下列內(nèi)容中，(）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A．預(yù)算編制B．預(yù)算執(zhí)行Ｃ.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整４9.預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的（）。A.全程性B.全員性C.全面性D．機(jī)制性５0.公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（)。Ａ.場占有率Ｂ.營業(yè)收入Ｃ．營業(yè)收入增長率D.利潤總額51．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的()特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C．機(jī)制性Ｄ.全程性52．假如集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的()，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。A.絕對控股子公司B.參股公司Ｃ．相對控股子公司D.全資子公司53.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入Ｂ.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ．利潤Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5４．（)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。A．市場份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率55.公司集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目的的完畢情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”限度，進(jìn)行綜合考核。Ａ.公平公正原則B.例外原則C．總體優(yōu)化原則D.可控性原則56.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表白預(yù)算管理具有（)特性。A.全程性B.全員性Ｃ.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性57．公司集團(tuán)選擇“做大”、“做強”途徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。A.息稅前利潤B.營業(yè)收入Ｃ.凈資產(chǎn)收益率Ｄ.利潤總額58.下列財務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是()。A.流動比率Ｂ．速動比率C．資產(chǎn)負(fù)債率Ｄ.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率59.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)(）基本報表A.經(jīng)營成果B．財務(wù)狀況C.鈔票流量D．資產(chǎn)情況６0.鈔票流量表是反映公司在一定期期內(nèi)（)流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負(fù)債B.鈔票與銀行存款C.鈔票及鈔票等價物D．鈔票等價物61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（)。A.收入-費用=利潤Ｂ.資產(chǎn)＝負(fù)債＋股東權(quán)益C.資產(chǎn)＝所有者權(quán)益+負(fù)債Ｄ.資產(chǎn)+費用=負(fù)債＋所有者權(quán)益+收入62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（)。A.利潤=營業(yè)收入—費用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益Ｃ.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債D.資產(chǎn)+費用=負(fù)債＋所有者權(quán)益+收入63.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（)后的利潤凈額。Ａ．銷售費用B.管理費用D.營業(yè)費用D．所得稅費用64．流動比率是（)與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn)B．固定資產(chǎn)C．速動資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)6５.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是公司()與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動負(fù)債總額C.非流動負(fù)債總額D.流動資產(chǎn)總額66.凈資產(chǎn)收益率是公司凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值)的比率，反映了(）的收益能力。A.債權(quán)人B．股東Ｃ．公司D.集團(tuán)６7.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目的；（）;差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。Ａ．實際業(yè)績B.經(jīng)營業(yè)績C.集團(tuán)業(yè)績D．總體業(yè)績6８.從業(yè)績計量范圍上可分為（)和非財務(wù)業(yè)績。A．經(jīng)營業(yè)績Ｂ．管理業(yè)績Ｃ．財務(wù)業(yè)績D.當(dāng)期業(yè)績69.從業(yè)績可控性限度可分為()與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績B.非財務(wù)業(yè)績C．任期業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績70．在下列范疇中，公司集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及(）方面內(nèi)容。Ａ．償債能力B.戰(zhàn)略管理C．營運能力Ｄ．賺錢能力7１.賺錢能力,它是指公司通過經(jīng)營管理活動取得(）的能力。A.賺錢B.償債C.利潤D.收益72.集團(tuán)層面的業(yè)績評價涉及:母公司自身業(yè)績評價和（）。A.總公司業(yè)績評價B.分公司業(yè)績評價C.子公司業(yè)績評價D.集團(tuán)整體業(yè)績評價7３.公司集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績,重要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映公司集團(tuán)賺錢能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。Ａ.債務(wù)風(fēng)險B．經(jīng)營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D．管理風(fēng)險7４.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對涉及償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、賺錢能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績C．財務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績75．外部評價標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，涉及（）、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場盼望收益率)等。A.年度預(yù)算目的Ｂ．行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.公司歷史數(shù)據(jù)D．公司財務(wù)數(shù)據(jù)三、多項選擇題：(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項是對的的,將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)）1.當(dāng)前,公司集團(tuán)組建與運營的重要方式有(）。A.聯(lián)盟B.并購C.重組D.投資Ｅ.協(xié)作2.在公司集團(tuán)的存在與發(fā)展中,主流的解釋性理論有(）。A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論C．范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論Ｅ．資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論３．集團(tuán)公司是公司集團(tuán)內(nèi)眾多公司之一，常被稱為()。? A.協(xié)作公司Ｂ.集團(tuán)總部C．參股公司D.母公司E.控股公司4.下列比例是集團(tuán)公司對成員公司的持股比例。假如在任何成員公司里,擁有3０%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()。A.Ａ5％B．B10%Ｃ．Ｃ35%D.D5１%E.Ｅ１00% 5.從母公司角度,金融控股型公司集團(tuán)的優(yōu)勢重要體現(xiàn)在()。 A.稅負(fù)承擔(dān)減輕Ｂ．資本控制資源能力的放大Ｃ.收益相對較高Ｄ．分紅收益存在波動性E.風(fēng)險分散?6．金融控股型公司集團(tuán)的劣勢重要表現(xiàn)在(）。 A.稅負(fù)較重Ｂ.高杠桿性C.風(fēng)險分散Ｄ．“金字塔”風(fēng)險E.收益相對減少７.與金融控股型公司集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),并且更為關(guān)注（),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用 8．相關(guān)多元化公司集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的主線,重要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng)Ｂ.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.減少成本Ｄ.共享品牌E.壟斷利潤?9.公司集團(tuán)財務(wù)管理的特點涉及(）。A.集團(tuán)整體價值最大化的目的導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,公司集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的限度涉及有(）等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制、B．分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制D．混合制式財務(wù)管理體制１１.公司集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有(）等優(yōu)點。A．總部管理費用較低B.可填補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實行分權(quán)管理12.影響公司集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最重要因素有(）。A.投資風(fēng)險B．稅務(wù)C．公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略E．法律法規(guī)１3.公司集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合Ｂ．節(jié)約成本C.內(nèi)部交易D.管理協(xié)同E.稅收籌劃14.公司集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制局限性之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險C.資源運用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力E．不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性15.公司集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點重要有(）。A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B．有助于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力C.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性Ｄ.有助于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策16.公司集團(tuán)總會計師作為公司集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.平常的技術(shù)操作Ｂ.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)Ｄ．公司會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管17.公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,重要涉及（）等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃Ｂ.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合Ｄ.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實行與控制18.公司集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次涉及有（)。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略Ｂ．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略Ｃ.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略E．行業(yè)戰(zhàn)略19.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，公司集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（)特性。A.全局性B.戰(zhàn)略性C．高層導(dǎo)向D.動態(tài)性Ｅ.機(jī)制性20．從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型（）。A．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略２1．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),公司集團(tuán)管控重要有（）基本模式。Ａ.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C．戰(zhàn)略決策型Ｄ．財務(wù)控制型E.財務(wù)評價型22.公司集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略重要涉及（)等方面。? A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C．經(jīng)營戰(zhàn)略D．融資戰(zhàn)略E.市場戰(zhàn)略23．公司集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為重要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購C.公司破產(chǎn)D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.公司集團(tuán)投資規(guī)模B．公司集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D．公司集團(tuán)投資方向E.公司集團(tuán)增長速度25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（）。A.有助于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會Ｃ.有助于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平E．投資風(fēng)險較小26．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點重要有（）。A.有助于分散經(jīng)營風(fēng)險Ｂ．有助于減少組織與管理成本Ｃ.有助于減少交易費用Ｄ.有助于公司集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中也許存在的各種風(fēng)險,如（）等。A.稅務(wù)風(fēng)險Ｂ.財務(wù)方面的風(fēng)險C．法律風(fēng)險Ｄ.人力資本風(fēng)險E．勞資關(guān)系風(fēng)險28.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題涉及()。Ａ．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險Ｂ.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險29．并購中,對目的公司價值評估模式中的非鈔票流量折現(xiàn)模式涉及（)。Ａ.市盈率法B.市場比較法C.鈔票流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E．清算價值法3０．并購中,對目的公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般規(guī)定滿足()等條件。Ａ.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活躍交易31．關(guān)系到公司集團(tuán)融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督C．集中控制D.重點決策E.授權(quán)管理３２.授權(quán)管理是指總部對成員公司融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(）。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C．控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)33.公司集團(tuán)資金集中管理模式有多種，重要涉及（）。A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式Ｂ.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式3４.公司集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點涉及（）。A．預(yù)算控制Ｂ.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制３5.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于（）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)賺錢水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配限度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險36．短期融資券籌資的缺陷是()。Ａ．節(jié)省財務(wù)成本B．籌資金額較大C.發(fā)行期限短Ｄ.籌資風(fēng)險大E.融資成本較低37.財務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（)。A．戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C．法律風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險38.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般涉及(）。A.預(yù)算決策B.預(yù)算執(zhí)行C．預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整Ｅ.預(yù)算考核39.預(yù)算管理具有以下基本特性（)。A.戰(zhàn)略性B.全面性Ｃ.機(jī)制性D．全程性E.全員性E.重點管理40．公司集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算涉及(）等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算Ｄ.費用預(yù)算E.利潤預(yù)算4１．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()。A.收入Ｂ．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品單位成本Ｄ.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｅ．市場份額2.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()。A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量Ｃ．產(chǎn)品質(zhì)量D.市場份額E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4３．全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算涉及（)等內(nèi)容。A.費用預(yù)算B.鈔票流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算D.資本支出預(yù)算Ｅ．利潤表預(yù)算４４．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容涉及（)。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B．資本支出預(yù)算C.母公司的收益預(yù)算Ｄ.鈔票流預(yù)算E．財務(wù)報表預(yù)算45.集團(tuán)多級法人制規(guī)定建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織涉及(）。Ａ.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心46．公司集團(tuán)財務(wù)管理分析至少涉及（)等大類。A.集團(tuán)局部財務(wù)管理分析Ｂ.集團(tuán)整體財務(wù)管理分析Ｃ.集團(tuán)總體財務(wù)管理分析Ｄ.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析Ｅ．集團(tuán)財務(wù)過程管理分析47.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增長的核心變量重要有（)。A.自由鈔票流量B.凈利潤Ｃ.加權(quán)平均資本成本D.產(chǎn)品折舊E．時間上的可連續(xù)性４8．反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)()。A.流動比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債率49．賺錢能力分析可以從（)等維度進(jìn)行。A．分派方式與利潤的關(guān)系Ｂ.成本控制與利潤的關(guān)系Ｃ.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)運用與利潤的關(guān)系E．規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系５0．任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再運用。而信息歸納起來重要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（)。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B．財務(wù)報表及附注C.行業(yè)報告D.公司預(yù)算Ｅ.管理報告51.在會計上,鈔票流量表要反映出公司()的鈔票流量。Ａ.財務(wù)活動Ｂ.投資活動C.籌資活動D.分派活動Ｅ.經(jīng)營活動５2．從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,重要關(guān)注的問題有()。A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理Ｄ.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)規(guī)定5３.與單一公司組織相比,公司集團(tuán)業(yè)績評價具有（）等特點。A.多層級性B．復(fù)雜性Ｃ.簡樸性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性Ｅ．方便性５４.一般認(rèn)為,反映公司財務(wù)業(yè)績的維度重要涉及（）等方面。A.科研能力B.營運能力C.賺錢能力D.員工成長能力Ｅ.償債能力55．集團(tuán)股東對公司集團(tuán)整體業(yè)績評價重要涉及財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有(）。A．償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)Ｃ.賺錢能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評價指標(biāo)Ｅ．資產(chǎn)運營能力指標(biāo)56.下列指標(biāo)中，屬于反映賺錢能力指標(biāo)的有(）。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤總額Ｄ.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增長值５7.償債能力可以分為()等大類。A.短期償債能力B.固定償債能力C．長期償債能力D．機(jī)動償債能力E．可變償債能力５８.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（)。A.客戶滿意度B．員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D．員工人均培訓(xùn)時間E.收入增長情況59.公司集團(tuán)業(yè)績評價工具重要有(）等。A．多棱角業(yè)績評價B.３60度評價Ｃ.客戶滿意度D.經(jīng)濟(jì)增長值（EＶA）Ｅ.平衡計分卡（BSC)60.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)()。A.整體、分部業(yè)績與評價指標(biāo)B．分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)C．集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標(biāo)D．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標(biāo)四、計算及分析題：１.假定某公司集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為１00０萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為２0％,負(fù)債利率為8%,所得稅率為２5%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況:一是保守型3０：７0,二是激進(jìn)型７0：30。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析兩者的風(fēng)險與收益情況。２.已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為40００萬元，維持性資本支出1２0０萬元，增量營運資本４０0萬元，所得稅率２５%。請計算該目的公司的自由鈔票流量。3.2０2３年終，某集團(tuán)公司擬對甲公司實行吸取合并式收購。根據(jù)分析預(yù)測，購并整合后的該集團(tuán)公司未來５年中的自由鈔票流量分別為-3500萬元、2５00萬元、6500萬元、8500萬元、95０0萬元,5年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在6５０0萬元左右;又根據(jù)推測，假如不對甲公司實行并購的話，未來5年中該集團(tuán)公司的自由鈔票流量將分別為2500萬元、3０00萬元、4５０0萬元、55０0萬元、５7００萬元，５年后的自由鈔票流量將穩(wěn)定在４100萬元左右。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6％。此外,甲公司賬面負(fù)債為1６０0萬元。規(guī)定:采用鈔票流量貼現(xiàn)模式對甲公司的股權(quán)鈔票價值進(jìn)行估算。4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末,且股份所有獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司２０23年１2月３1日資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為２02３０萬元，債務(wù)總額為４500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向(并購后甲公司仍然保持法人地位）,乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以填補甲公司相關(guān)方面的局限性。20２３年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表重要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為５２０0萬元，債務(wù)總額為130０萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為４４０萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特性的上市公司平均市盈率為1１。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定限度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司同樣的水平。規(guī)定：運用市盈率法,分別按下列條件對目的公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。(1）基于目的公司乙最近的賺錢水平和同業(yè)市盈率;(2）基于目的公司乙近三年平均賺錢水平和同業(yè)市盈率。（3)假定目的公司乙被收購后的賺錢水平可以迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。5．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲公司60%的股權(quán),相關(guān)財務(wù)資料如下：甲公司擁有600０萬股普通股，202３年、２02３年、2023年稅前利潤分別為2２00萬元、2３0０萬元、２400萬元，所得稅率２５%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲公司自身的市盈率20為參數(shù)，按甲公司三年平均賺錢水平對其作出價值評估。規(guī)定：計算甲公司預(yù)計每股價值、公司價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。6.A公司2023年1２月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表(簡表）２02３年１2月３1日單位:萬元資產(chǎn)項目金額負(fù)債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)５00001000０0短期債務(wù)長期債務(wù)實收資本留存收益４0００01０0０0700００３０000資產(chǎn)合