2023年二級建造師自編施工管理考前重點(diǎn)考點(diǎn)匯編一

2Z1０1０00施工管理2Z１0１010施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制。2Ｚ1０1０11建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)行的策劃，費(fèi)用目的對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者———人力資源，物力資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等.投資方、開發(fā)方和有征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包三、業(yè)務(wù)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動用的時間目的，也即項(xiàng)目交付使用的時間目的，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、亦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目的等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和事業(yè)階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程。項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)行階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書竣工驗(yàn)收技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工動用開始保修期結(jié)束初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段決策階段其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的,以及項(xiàng)目的投資目的。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的和承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。2Z10101２施工項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行。一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。分包分必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令、服從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方式的重要特性施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制和施工的組織和協(xié)調(diào)等。因此,由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成。系統(tǒng)的目的與系統(tǒng)的組織的關(guān)系2Z1010２０施工管理的組織二、系統(tǒng)的目的與系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定因素其中組織措施是最重要的措施。三、組織論和組織工具組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中個子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系2Z10１0２１項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖樹狀圖以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。同一個建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)行的部署相結(jié)合,并和將采用的協(xié)議的結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行。考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有助于項(xiàng)目目的的控制結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Ｚ1010２2施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素）之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門)單向箭線協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線1、職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在職能結(jié)構(gòu)中,每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此,每一個工作部門也許得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就是有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響公司管理機(jī)制的運(yùn)營。2、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此,每一個工作部門只有唯一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長，有也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一個限度上運(yùn)營的困難。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),指令來自于縱向和橫向兩個工作部門,因此其指令源為兩個。2Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)行各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。2Z1０１024施工管理的管理職能分工解釋管理職能的含義１、提出問題2、籌劃如改一班工作制為兩班工作制，增長夜班作業(yè)，增長施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較3、決策4、執(zhí)行５、檢查。上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于公司管理假如使用管理職能分工