某高速公路工程監(jiān)理大綱

第一章總則1．1制定本辦法目的×××高速公路是交通部18個(gè)典型示范工程之一，為了在施工與管理上體現(xiàn)文明、環(huán)保以及生態(tài)典型示范的良好形象，也為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全、環(huán)保的科學(xué)有效監(jiān)督和管理，使項(xiàng)目的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，監(jiān)理任務(wù)明確化，監(jiān)理程序合理化，根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）的規(guī)定，結(jié)合《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）及×××的實(shí)際情況，特制定本辦法。1．2質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。1．3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)法律、法規(guī)和方針政策，制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好監(jiān)理工作。1．4監(jiān)理依據(jù)工程監(jiān)理的依據(jù)，主要是國(guó)家與地方有關(guān)的法律、法規(guī)，國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同文件及設(shè)計(jì)文件。業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人在工程施工過(guò)程中的有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其他文字記載以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令均作為監(jiān)理依據(jù)。1．5監(jiān)理目標(biāo)1．5．1監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門(mén)制定頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施全面監(jiān)理，強(qiáng)化管理，使工程質(zhì)量、工期和投資、安全、環(huán)保滿(mǎn)足合同要求，工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目標(biāo)。1．5．2工程質(zhì)量目標(biāo)工程須嚴(yán)格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范、交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1-2004）和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》（交通部2004年第3號(hào)令）以及經(jīng)審批的設(shè)計(jì)文件施工，各合同段及項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)并且工程質(zhì)量評(píng)分值在90分以上。1．5．3投資控制目標(biāo)以所監(jiān)理工程的施工承包合同中的單價(jià)與工程量及指揮部核準(zhǔn)批復(fù)的單價(jià)及工程量作為投資控制目標(biāo)。工程進(jìn)度目標(biāo)按照各施工合同文件中載明的工期完工。安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及×××交通廳安全生產(chǎn)委員會(huì)及指揮部安全生產(chǎn)委員會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)文件。對(duì)承包人進(jìn)行有效地安全生產(chǎn)監(jiān)管，完成合同文件的規(guī)定安全生產(chǎn)目標(biāo)。環(huán)保目標(biāo)在按照合同文件相關(guān)環(huán)保條款做好環(huán)保監(jiān)管的同時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目生態(tài)典型示范工程的相關(guān)實(shí)施辦法，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的有效控制，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)預(yù)期的生態(tài)示范目標(biāo)。階段劃分施工監(jiān)理劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理；交工及缺陷責(zé)任階段監(jiān)理。在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1）熟悉設(shè)計(jì)文件；2）熟悉施工合同文件的內(nèi)容；3）組織監(jiān)理人員項(xiàng)目《環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》，明確各自職責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)文件有不一致或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告；4）在合同規(guī)定的期限內(nèi)，制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；5）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)和分部工程以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理，監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)與監(jiān)理計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，明確監(jiān)理的重點(diǎn)、措施及方法等并具有可操作性6）了解工程設(shè)計(jì)圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；7）審批施工組織設(shè)計(jì)，總體進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流動(dòng)估算，臨時(shí)用地計(jì)劃，施工單位安全、環(huán)保與質(zhì)量保證體系，工地試驗(yàn)室以及分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，重要部位水泥砼和瀝青混合料配比；8）審查承包人的材料來(lái)源，以及施工人員、施工設(shè)備及檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)情況等；9）對(duì)承包人（包括分包人）的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行檢查；10）主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)。施工階段的監(jiān)理，集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。在交工或部分交工后，只要簽發(fā)交工證書(shū)即進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理；視同第1.6.2條一樣做好這階段工作，對(duì)工程缺陷的修復(fù)及重建進(jìn)行監(jiān)理。第二章施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)2．1監(jiān)理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍2．1．1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的基本原則×××高速公路監(jiān)理組織原則實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理組兩級(jí)監(jiān)理組織。監(jiān)理組織模式采用直線職能式，即在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，形成一個(gè)駐地監(jiān)理組初審、核查，總監(jiān)辦職能部門(mén)審核、確定，總監(jiān)或副總監(jiān)審批的管理系統(tǒng)。按照本辦法的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。2．1．2監(jiān)理機(jī)構(gòu)×××高速公路監(jiān)理的組織框圖見(jiàn)圖1-1。總監(jiān)理工程師辦公室（下稱(chēng)“總監(jiān)辦”），在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，總監(jiān)辦設(shè)置總監(jiān)理工程師1名，副總監(jiān)理工程師1名?？偙O(jiān)辦內(nèi)設(shè)工程部、合同部、綜合部、中心試驗(yàn)室四個(gè)只能部門(mén)?！痢痢粮咚俟饭苍O(shè)置4個(gè)駐地監(jiān)理組。駐地監(jiān)理組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，設(shè)組長(zhǎng)1名以及道路、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、測(cè)量、合同工程師、監(jiān)理員、文秘、行政后勤人員若干人，專(zhuān)門(mén)從事各合同段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師辦公室工程部合同部綜合部中心試驗(yàn)室第二駐地監(jiān)理組第三駐地監(jiān)理組第五駐地監(jiān)理組第四駐地監(jiān)理組第六駐地監(jiān)理組第一駐地監(jiān)理組試驗(yàn)段1試驗(yàn)段23、4試驗(yàn)段56試驗(yàn)段78試驗(yàn)段91011試驗(yàn)段12、1314圖1-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖2．2各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)2．2．1總監(jiān)辦的職責(zé)與分工×××高速公路總監(jiān)理工程師辦公室是×××高速公路施工監(jiān)理的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，其他各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作應(yīng)在總監(jiān)辦的組織和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。總監(jiān)辦的主要職責(zé)下達(dá)工程開(kāi)工令；制定監(jiān)理工作的整體計(jì)劃，組織、監(jiān)督整體計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)之間、部門(mén)與駐地監(jiān)理組之間的工作關(guān)系；檢查和監(jiān)督各監(jiān)理部門(mén)，各駐地組的監(jiān)理組織情況，以及監(jiān)理工作質(zhì)量；考核各級(jí)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)，決定獎(jiǎng)罰、查處有失職、瀆職和違法行為的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員；審批承包人的工程總體計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和環(huán)保措施、安全生產(chǎn)保證體系、質(zhì)量保證體系，檢查和監(jiān)督計(jì)劃與措施的實(shí)施；通報(bào)環(huán)保違法、違約行為及違反安全生產(chǎn)制度的行為，并按合同規(guī)定做出處罰決定；審查工程變更、延期、索賠等合同管理方面的問(wèn)題，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知；簽認(rèn)各種支付證書(shū)；處理工程質(zhì)量事故，確認(rèn)處理方案；審定工程監(jiān)理報(bào)告；審核、簽認(rèn)工程決算及清帳書(shū)，辦理缺陷責(zé)任期及終止合同的相關(guān)手續(xù)，辦理工程中間交工，受理交工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織合同工程的初驗(yàn)，評(píng)定工程質(zhì)量；處理各種例外事件和意外事故；考核承包人的項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)，對(duì)不稱(chēng)職人員提出撤換；統(tǒng)計(jì)工程完成情況及匯總形象進(jìn)度，并向業(yè)主報(bào)告；總體工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本合同工程特點(diǎn)進(jìn)行的分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分予以批復(fù)并報(bào)建設(shè)單位備案，審批結(jié)果應(yīng)作為全過(guò)程管理的依據(jù)。組織編制監(jiān)理竣工文件；完成業(yè)主交辦的其他工作?？偙O(jiān)辦的分工總監(jiān)理工程師：是×××高速公路施工監(jiān)理的最高負(fù)責(zé)人，其他各級(jí)監(jiān)理人員在總監(jiān)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下進(jìn)行監(jiān)理工作。2、副總監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師授權(quán)下履行總監(jiān)理工程師的部分職權(quán)，在總監(jiān)理工程師不在時(shí)履行總監(jiān)理工程師的職權(quán)。2.2.2總監(jiān)辦各職能部門(mén)的職責(zé)工程部工程部主要負(fù)擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)管理等工作，其主要職責(zé)：擬訂開(kāi)工令；審批承包人的工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工方案及技術(shù)措施部分，并監(jiān)督實(shí)施；根據(jù)工程總體安排，督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，參加建設(shè)單位主持的現(xiàn)場(chǎng)交樁及設(shè)計(jì)技術(shù)交底，掌握建設(shè)單位對(duì)本工程的要求，設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)材料和工藝的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；審查由承包人提交，經(jīng)駐地監(jiān)理組初審后上報(bào)的施工方案設(shè)計(jì)；對(duì)施工單位上報(bào)的分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分進(jìn)行審定。檢查施工單位安全、環(huán)保和質(zhì)保體系與制度是否落實(shí)，安全生產(chǎn)許可證是否已取得，核查其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人的資格以及到場(chǎng)的專(zhuān)職或兼職安全、環(huán)保和質(zhì)保人員的崗位職責(zé)是否完善、明確。巡視工地，檢查工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)與環(huán)保措施落實(shí)情況，擬訂對(duì)環(huán)保違法與違約行為的通報(bào)決定；依據(jù)指揮部下發(fā)的施工期的《環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告》，下達(dá)《環(huán)境保護(hù)指導(dǎo)意見(jiàn)》，檢查并書(shū)面匯報(bào)執(zhí)行情況；審查處理變更的評(píng)估分析，方案比選；參與審查工程變更方案，并督促設(shè)計(jì)代表及業(yè)主及時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)文件；合同部合同部主要擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的合同管理和費(fèi)用管理工作，其主要職責(zé)：審查監(jiān)理組上報(bào)的全月段管理月報(bào)，年報(bào)，編寫(xiě)全線的監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；對(duì)質(zhì)量監(jiān)理的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理、及時(shí)發(fā)布工程質(zhì)量信息；每月25日前及時(shí)統(tǒng)計(jì)、歸類(lèi)、整理本月完成進(jìn)度情況，并以快報(bào)形式（傳真、email等）上傳指揮部；檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏；辦理合同履行過(guò)程中的支付與結(jié)算；組織對(duì)影響工程量大的關(guān)鍵性計(jì)量工作；審核中期支付證書(shū)、中期支付月報(bào)及最終支付申請(qǐng)，辦理竣工結(jié)算；會(huì)同工程部審核重大工程變更的單價(jià)和費(fèi)用；會(huì)同工程部對(duì)環(huán)保違法與違約行為做出處罰決定；審理工程延期申請(qǐng)，確定延期時(shí)間：審理工程索賠申請(qǐng)，確定索賠費(fèi)用；審理工程分包，確認(rèn)分包人的資質(zhì)及分包合同的公平性；審理合同爭(zhēng)端以及承包人、監(jiān)理組的違約；完成總監(jiān)交辦的其它工作。綜合部綜合部主要負(fù)責(zé)總監(jiān)辦內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理、文秘、后勤服務(wù)等工作，其主要職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)、副總監(jiān)協(xié)調(diào)管理總監(jiān)辦內(nèi)部各機(jī)構(gòu)工作；籌備總監(jiān)辦召開(kāi)的各種會(huì)議，起草會(huì)議文件；審核各部門(mén)起草的各種文件，報(bào)送總監(jiān)簽發(fā)后打印下發(fā)；對(duì)各監(jiān)理組及其他部門(mén)報(bào)來(lái)的文件分發(fā)各有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審閱處理。負(fù)責(zé)總監(jiān)辦內(nèi)部后勤服務(wù)工作；完成總監(jiān)交辦的其他工作。中心試驗(yàn)室中心試驗(yàn)室主要擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，其主要職責(zé)：中心試驗(yàn)室對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，準(zhǔn)確及時(shí)地為總監(jiān)辦提供試驗(yàn)報(bào)告和分析意見(jiàn)；對(duì)承包人、監(jiān)理組的試驗(yàn)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督(包括人員、設(shè)備配備情況及試驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行情況)；施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料、構(gòu)件、成品或半成品進(jìn)行必要的抽檢，并通過(guò)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施認(rèn)可或否決；根據(jù)需要，抽查、復(fù)核承包人所做的重要控制指標(biāo)、重要配合比試驗(yàn)；對(duì)沿線擬用重要料場(chǎng)、瀝青、水泥、鋼筋等進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)處理承包人與監(jiān)理組有異議的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目；編制統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)表格或統(tǒng)一報(bào)表格式，管理監(jiān)理組試驗(yàn)統(tǒng)一報(bào)表以及有關(guān)的試驗(yàn)資料；參與新技術(shù)、新材料、新工藝等研究項(xiàng)目的重要試驗(yàn)工作；完成總監(jiān)或副總監(jiān)交辦的其他工作。2.2.3監(jiān)理組的職責(zé)與分工(一)監(jiān)理組的職責(zé)駐地監(jiān)理組在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄合同段履行總監(jiān)辦交付的職權(quán)，主要職責(zé)如下：1、工程進(jìn)度監(jiān)理方面：1)初審承包人的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦審批；2)審核承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理辦審批；3)審批承包人的月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)辦備查；4)審查承包人的單位、分部、分項(xiàng)工程的開(kāi)工申請(qǐng)，下達(dá)開(kāi)工令，報(bào)總監(jiān)辦備查；5)監(jiān)督、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員數(shù)量以及備料情況；6)檢查和監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，控制工程進(jìn)度以達(dá)到總工期要求；當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，督促承包人采取必要措施加快施工進(jìn)度，或要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃；7)定期向總監(jiān)辦報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)工程進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)辦，以便采取措施。2、工程質(zhì)量監(jiān)理方面：1)檢查和監(jiān)督承包人的質(zhì)量保證體系，督促其有效地進(jìn)行質(zhì)量自檢，監(jiān)督承包人按“本辦法”規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)；2)檢查和監(jiān)督承包人試驗(yàn)室儀器設(shè)備及試驗(yàn)檢測(cè)情況；3)對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行認(rèn)可或否決；4)對(duì)承包人的施工質(zhì)量進(jìn)行工序跟蹤監(jiān)理，關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，按“本辦法”的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢，監(jiān)督其達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求；5）驗(yàn)收批復(fù)施工單位測(cè)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程、地面線，并作為工程計(jì)量的依據(jù)；6)簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表，對(duì)關(guān)鍵工序或重要分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)表報(bào)送總監(jiān)辦；7)組織中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書(shū)；8)參與合同段交工驗(yàn)收，缺陷責(zé)任期竣工驗(yàn)收；9)對(duì)不合格的工程下達(dá)返工令，對(duì)不合格的材料、工程設(shè)備下達(dá)更換或拒收令，對(duì)忽視工程質(zhì)量的承包人給予警告，直至下達(dá)停工令；10)工地發(fā)生意外事件或工程質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)采取措施，并報(bào)告總監(jiān)辦，事后參與調(diào)查和處理；3、合同管理方面：1)檢查和監(jiān)督承包人及其人員資質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求，對(duì)不符合合同規(guī)定或不稱(chēng)職的技術(shù)人員、管理人員，有權(quán)提出撤換；2)組織工程計(jì)量，簽認(rèn)各種計(jì)量證書(shū)；3)審查承包人的中期支付證書(shū)和中期支付月報(bào)，上報(bào)總監(jiān)辦審批；4)審查承包人的最終支付證書(shū)，上報(bào)總監(jiān)辦審批；5)初審承包人的延期、索賠申請(qǐng)，上報(bào)總監(jiān)辦審核；6)發(fā)生工程變更時(shí)，根據(jù)工程變更程序進(jìn)行核對(duì)、審查，提出初審意見(jiàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審核；7)初審工程分包申請(qǐng)，對(duì)分包人的資質(zhì)及分包合同的公平性提出審查意見(jiàn)，上報(bào)總監(jiān)辦；8)主持持本合同段第第一次工地會(huì)會(huì)議和工地例例會(huì)，及時(shí)研研究并盡可能能解決施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題題；9)編寫(xiě)寫(xiě)合同段的監(jiān)監(jiān)理月報(bào)和年年報(bào)；10)檢檢查和監(jiān)督承承包人及時(shí)辦辦理竣工資料料、圖紙；11)做做好合同段的的資料、檔案案、記錄、報(bào)報(bào)表等文件資資料的歸檔管管理；4、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管管理方面：通過(guò)巡視與旁站，檢檢查施工單位位對(duì)既定的環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施的落實(shí)情況況；及時(shí)制止違反環(huán)保保規(guī)定的違約約行為，發(fā)出出環(huán)保措施整整改的監(jiān)理指指令，對(duì)嚴(yán)重重的破壞環(huán)境境的行為，及及時(shí)報(bào)告總監(jiān)監(jiān)辦；施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)文文物時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)發(fā)發(fā)出監(jiān)理指令令要求施工單單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)、立即報(bào)告告總監(jiān)辦；督促施工單位及時(shí)時(shí)辦理采伐許許可證，所涉涉及的分項(xiàng)工工程在辦理采采伐許可證后后方可批準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工。檢查施施工單位是否否按照采伐許許可證規(guī)定的的面積、株數(shù)數(shù)、樹(shù)種進(jìn)行行采伐；根據(jù)總監(jiān)辦下達(dá)的的《環(huán)境保護(hù)護(hù)指導(dǎo)意見(jiàn)》，督促施工單位具體落實(shí)。5、安全生產(chǎn)監(jiān)督管管理：在分項(xiàng)、分部工程程開(kāi)工前，審審查施工單位位編制的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的專(zhuān)項(xiàng)施工工方案；檢查施工人員安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)情況、特特種作業(yè)人員員配備的數(shù)量量及安全資格格培訓(xùn)、持證證上崗情況和和機(jī)械設(shè)備、施施工機(jī)具及配配件的安全性性能檢測(cè)情況況；審查分包合同中是是否明確了施施工單位與分分包單位各自自在安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的權(quán)利利、義務(wù)；檢查施工單位安全全保證體系的的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。6、其他1)協(xié)調(diào)調(diào)相接合同段段承包人之間間的施工糾紛紛，協(xié)助承包包人協(xié)調(diào)與當(dāng)當(dāng)?shù)鼐用窕騿螁挝坏拿?；?)協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與承包包人之間的爭(zhēng)爭(zhēng)端；3)完成成總監(jiān)辦交辦辦的其它工作作。(二)監(jiān)理組的分工1．組長(zhǎng)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理組的的全面工作，向向總監(jiān)辦負(fù)責(zé)責(zé)；2．副組組長(zhǎng)：協(xié)助組組長(zhǎng)做好監(jiān)理理組的工作，組組長(zhǎng)不在時(shí)可可行使組長(zhǎng)職職權(quán)3．試驗(yàn)驗(yàn)工程師：負(fù)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理理試驗(yàn)室的管管理，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)承包人的工工程質(zhì)量進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工作，負(fù)負(fù)責(zé)向中心試試驗(yàn)室報(bào)送試試驗(yàn)數(shù)據(jù)或需需要在中心試試驗(yàn)室進(jìn)行試試驗(yàn)的項(xiàng)目和和樣品；4．測(cè)量量工程師：負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理合同同段的交接，對(duì)對(duì)承包人的施施工放樣和施施工測(cè)量進(jìn)行行抽檢簽認(rèn)，負(fù)負(fù)責(zé)中間計(jì)量量，交工驗(yàn)收收的測(cè)量工作作等；5．合同同工程師：參參與工程計(jì)量量，負(fù)責(zé)支付付、結(jié)算和合合同中的各項(xiàng)項(xiàng)工作；6．專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師：負(fù)負(fù)責(zé)本合同段段道路、結(jié)構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤蹤監(jiān)理，旁站站監(jiān)理，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)監(jiān)理員的的管理工作，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收及工工程計(jì)量等有有關(guān)工作。2．3各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)責(zé)2．3．．1總監(jiān)理工程程師職責(zé)(一)、總監(jiān)理工程師1．合同同文件中規(guī)定定的工程師或或監(jiān)理工程師師的各項(xiàng)職責(zé)責(zé)和權(quán)力，均均為總監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)和權(quán)力。2．總監(jiān)監(jiān)理工程師授授權(quán)其代表機(jī)機(jī)構(gòu)即總監(jiān)理理工程師辦公公室，代表總總監(jiān)理工程師師行使其職權(quán)權(quán)。3．由業(yè)業(yè)主授權(quán)，向向業(yè)主負(fù)責(zé)，行行使業(yè)主在合合同條件中授授予的職權(quán)。4．簽署署上報(bào)政府部部門(mén)和業(yè)主的的有關(guān)報(bào)表和和函件，及下下達(dá)函件。5．主持持審查重大的的工程變更、工工程延期、裁裁決重大的合合同糾紛，并并簽署報(bào)業(yè)主主審定。6．任命命副總監(jiān)理工工程師及總監(jiān)監(jiān)辦各部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，并授授予其職責(zé)與與權(quán)限。7．簽發(fā)發(fā)、改正任何何以前已簽發(fā)發(fā)的證書(shū)。8．監(jiān)督督、檢查總監(jiān)監(jiān)辦的崗位職職責(zé)。2．3．2工程部部長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)1．組織織領(lǐng)導(dǎo)本部監(jiān)監(jiān)理人員完成成工程部分管管的各項(xiàng)工作作，向總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)；2．組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作中的的質(zhì)量控制，全全線施工中的的技術(shù)管理等等工作；3．組織織審批由承包包人提交、經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理組組初審、技術(shù)術(shù)比較復(fù)雜的的施工方案；；4．組織織審查重大工工程變更，協(xié)協(xié)助監(jiān)理組審審核重要工程程變更；5．檢查查和監(jiān)督項(xiàng)目目的工程質(zhì)量量，掌握全線線的工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)；6．對(duì)重重大質(zhì)量問(wèn)題題和質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)查取取證，提出處處理意見(jiàn)，撰撰寫(xiě)有關(guān)質(zhì)量量事故報(bào)告；；7．參加加交工驗(yàn)收和和缺陷責(zé)任期期驗(yàn)收，協(xié)助助辦理交工驗(yàn)驗(yàn)收證書(shū)和缺缺陷責(zé)任終止止證書(shū)頒發(fā)工工作；8．組織織全線重大技技術(shù)問(wèn)題的研研究、評(píng)估和和處理；9．檢查查施工單位安安全、環(huán)保和和質(zhì)保體系與與制度及落實(shí)實(shí)情況，檢查查安全生產(chǎn)許許可證，核查查其主要人員員資格證及到到崗情況；10．檢檢查和監(jiān)督承承包人及時(shí)辦辦理工程竣工工資料、圖紙紙，組織全線線工程竣工圖圖紙、資料等等竣工文件的的編制；11．組組織各級(jí)監(jiān)理理人員的技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流；12．完完成總監(jiān)交辦辦的其他工作作。2．3．3合同部部長(zhǎng)的職責(zé)責(zé)1．組織織領(lǐng)導(dǎo)本部監(jiān)監(jiān)理人員完成成合同管理部部分管的各項(xiàng)項(xiàng)工作，向總總監(jiān)負(fù)責(zé)；2．組織織審定承包人人的工程總體體進(jìn)度計(jì)劃(含修改計(jì)劃)，檢查和監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。3．組織織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目目實(shí)施中的數(shù)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整整理、及時(shí)發(fā)發(fā)布工程進(jìn)度度及質(zhì)量信息息，并組織進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)得上上傳及下達(dá)；；4．檢查查合同執(zhí)行情情況，監(jiān)督合合同的執(zhí)行、解解釋合同條款款，處理合同同文件的遺漏漏；5．組織織審核辦理合合同履行過(guò)程程中的支付與與結(jié)算；6．組織織審核、確認(rèn)認(rèn)經(jīng)監(jiān)理組審審核的中期支支付證書(shū)及中中期支付月報(bào)報(bào)；7．組織織審批辦理經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組審核核的最終支付付申請(qǐng)，辦理理竣工決算；；8．組織織審查工程重重大變更、延延期、索賠、分分包等合同管管理方面的工工作，組織對(duì)對(duì)影響工程量量大的關(guān)鍵性性計(jì)量工作；；9．組織織審查處理合合同爭(zhēng)端、違違約；10．會(huì)同工程部對(duì)環(huán)保保違法與違約約行為做出處處罰意見(jiàn)；11．完完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。2．3．4駐地監(jiān)理組人員的的職責(zé)(二)、監(jiān)理組組長(zhǎng)1．對(duì)本本合同段監(jiān)理理工作全面負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)所屬屬監(jiān)理人員的的工作進(jìn)行檢檢查和協(xié)調(diào)。2．分管管工程質(zhì)量與與工程進(jìn)度控控制、合同段段安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管及環(huán)保措措施落實(shí)、協(xié)協(xié)調(diào)。批準(zhǔn)承承包人的分部部工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告。審批月月進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況。3．負(fù)責(zé)責(zé)向承包人提提供圖紙和合合同規(guī)定的資資料。審查和和認(rèn)可承包人人提交的駐地地建設(shè)規(guī)劃。檢檢查監(jiān)督承包包人機(jī)械設(shè)備備和人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況。4．簽發(fā)發(fā)中間交工證證書(shū)，發(fā)布分分項(xiàng)工程開(kāi)工工令，簽發(fā)工工作指令并呈呈送報(bào)告，簽簽發(fā)處理往來(lái)來(lái)文件。5．主持持召開(kāi)工地協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，解決決施工中的各各種問(wèn)題，寫(xiě)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并并監(jiān)督會(huì)議決決定事項(xiàng)的實(shí)實(shí)施。6．主持持研究處理授授權(quán)范圍內(nèi)的的施工技術(shù)、工工程變更、審審查延期索賠賠、工程分包包等事宜，并并上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。7．負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)定審核核簽認(rèn)工地各各類(lèi)記錄和報(bào)報(bào)表，編制情情況反映；負(fù)負(fù)責(zé)原始資料料和各類(lèi)圖表表的歸檔工作作。8．在缺缺陷責(zé)任期檢檢查返工維修修情況，對(duì)所所轄合同段的的監(jiān)理工作善善始善終全面面完成。9．工程程結(jié)束后向總總監(jiān)辦及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整地地報(bào)送各類(lèi)圖圖表資料。10．辦辦理總監(jiān)辦交交辦的其他工工作。(二)、監(jiān)理組副組長(zhǎng)1．協(xié)同同組長(zhǎng)管理監(jiān)監(jiān)理組的工作作，分管工程程投資控制和和計(jì)量支付工工作。2．負(fù)責(zé)責(zé)抽查和審核核承包人的路路基高程復(fù)核核和橫斷面、土土石方分界線線等復(fù)測(cè)資料料。3．在分分項(xiàng)工程完工工后組織進(jìn)行行計(jì)量工作。4．審查查承包人的支支付申請(qǐng)、中中期支付報(bào)告告，經(jīng)組長(zhǎng)簽簽證后上報(bào)。5．審查查有關(guān)延期與與索賠的原始始記錄，核定定計(jì)算數(shù)據(jù)，提提出延期與索索賠申請(qǐng)方案案的處理意見(jiàn)見(jiàn)，經(jīng)組長(zhǎng)審審簽后，上報(bào)報(bào)總監(jiān)辦；6．審查查承包人的資資金使用計(jì)劃劃，按規(guī)定開(kāi)開(kāi)具動(dòng)員預(yù)付付款、材料預(yù)預(yù)付款的支付付證明。7．對(duì)監(jiān)監(jiān)理組發(fā)出的的文件負(fù)責(zé)核核稿或會(huì)稿。8．參與與研究處理工工程變更等事事宜。(三)、合同工程師的職職責(zé)1．在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)本駐駐地所轄合同同段工程結(jié)算算工作(包括中期結(jié)結(jié)算、交工結(jié)結(jié)算、最終結(jié)結(jié)算)。初審各種種支付證書(shū)，編編寫(xiě)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表和每月月監(jiān)理報(bào)告；；2．初審承包人提交交的延期、索索賠報(bào)告，提提出索賠、延延期的處理意意見(jiàn)，初審變變更工程的單單價(jià)，提出變變更工程的初初步估價(jià)；3．初審駐地合同段段的合同分包包問(wèn)題，對(duì)分分包人的資質(zhì)質(zhì)和分包合同同提出初審意意見(jiàn)；4．協(xié)助組組長(zhǎng)擬定向總總監(jiān)辦的報(bào)告告，處理承包包人來(lái)往函件件，協(xié)助組長(zhǎng)長(zhǎng)簽發(fā)一般工工程變更令和和工地計(jì)日工工指示單；5．督促承包人及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地呈報(bào)報(bào)工程進(jìn)度報(bào)報(bào)表，督促承承包人辦理工工程保險(xiǎn)和合合同擔(dān)保等事事宜；6．負(fù)責(zé)收集匯總按按規(guī)定應(yīng)上報(bào)報(bào)的各種記錄錄、紀(jì)要和報(bào)報(bào)告，經(jīng)組長(zhǎng)長(zhǎng)簽發(fā)后上報(bào)報(bào)；7．負(fù)責(zé)往來(lái)文件管管理，做好歸歸檔工作，所所有計(jì)量支付付、工程統(tǒng)計(jì)計(jì)、各種報(bào)告告、工程日志志均應(yīng)妥善保保管，便于查查閱，隨時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)備提供有關(guān)關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；；8．監(jiān)督本駐地所屬屬合同段的工工程保險(xiǎn)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，協(xié)協(xié)助業(yè)主和承承包人做好向向保險(xiǎn)公司的的索賠工作；；9．協(xié)助駐地地專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師審查施施工計(jì)劃；10．完成組長(zhǎng)長(zhǎng)交辦的其他他工作。(四)、專(zhuān)業(yè)、(道路、結(jié)結(jié)構(gòu))工程師的職職責(zé)1．在組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)合同段各各單位工程、分分部、分項(xiàng)工工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理、檢檢查施工質(zhì)量量、安全及環(huán)環(huán)保措施和施施工進(jìn)度；2．熟悉悉合同文件、規(guī)規(guī)范、圖紙和和工程量清單單，在施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)度度進(jìn)行全面控控制，會(huì)同承承包人共同進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量；3．初審審承包人提交交的施工詳圖圖設(shè)計(jì)，督促促承包人及時(shí)時(shí)辦理竣工圖圖紙、資料；；4．初審審承包人的施施工計(jì)劃、施施工組織、施施工方案、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全保證證體系、環(huán)境境保護(hù)措施，并并提出審查意意見(jiàn)，供組長(zhǎng)長(zhǎng)審批時(shí)參考考。對(duì)計(jì)劃、方方案、措施的的執(zhí)行情況及及體系的運(yùn)作作情況進(jìn)行檢檢查與監(jiān)督，隨隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工、料、機(jī)機(jī)械動(dòng)態(tài)和工工程進(jìn)展情況況；5．按規(guī)規(guī)定要求對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行抽檢簽認(rèn)工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)表，協(xié)助組組長(zhǎng)審查中間間交工證書(shū)和和中間計(jì)量證證書(shū)；6．審核核承包人的各各種監(jiān)理報(bào)表表，工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)表；；7．協(xié)助助駐地合同工工程師對(duì)有關(guān)關(guān)索賠、延期期及變更提出出處理意見(jiàn)；；8．參加加所管合同段段的交工驗(yàn)收收工作；9．完成成組長(zhǎng)交辦的的其他工作。(五)、試驗(yàn)工程師的職職責(zé)在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下與合合同段專(zhuān)業(yè)工工程師緊密配配合，準(zhǔn)確及及時(shí)地為組長(zhǎng)長(zhǎng)提供試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和分析意意見(jiàn)，為監(jiān)理理組進(jìn)行工程程質(zhì)量評(píng)估提提供依據(jù)；監(jiān)督、檢查(包括括必要的旁站站)承包人工地地試驗(yàn)室的工工作，督促承承包人保證有有足夠的儀器器和人員，依依據(jù)合同文件件的要求，按按規(guī)定的頻率率進(jìn)行各項(xiàng)試試驗(yàn)檢測(cè)，并并保證承包人人試驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)的數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)事求是的、準(zhǔn)準(zhǔn)確的；對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用用新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備的工程，審審查施工單位位制定的試驗(yàn)驗(yàn)工程中的檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)方案案和計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)應(yīng)進(jìn)行平行抽抽檢試驗(yàn)，抽抽檢頻率應(yīng)不不低于施工單單位檢測(cè)或試試驗(yàn)次數(shù)的30%；對(duì)原材料、各種混混合料及工程程內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)理抽抽查試驗(yàn)項(xiàng)目目同施工單位位（按合同技技術(shù)規(guī)范要求求）；監(jiān)理抽抽樣頻率：水水泥、鋼材、瀝瀝青、石灰、粉粉煤灰、砂礫礫、碎石等為為施工單位抽抽樣頻率的30%，其余材料料為10%；按本規(guī)范或指揮部部補(bǔ)充規(guī)定的的抽檢頻率抽抽檢下列試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目：1)原材材料試驗(yàn)(鋼材、水泥泥、瀝青送中中心試驗(yàn)室或或有資質(zhì)的試試驗(yàn)室)；2)壓實(shí)實(shí)度檢測(cè)；3)彎沉沉值檢測(cè)；4)所有有混合料(砂漿、混凝凝土、基層材材料)的現(xiàn)場(chǎng)制件件及強(qiáng)度檢測(cè)測(cè)和平整度檢檢測(cè)；抽查、復(fù)核下列承承包人所做的的控制指標(biāo)、混混合料配合比比試驗(yàn)；1)路基基用土的重型型擊實(shí)、液塑塑限、CBR試驗(yàn)；2)基層層用混合料的的重型擊實(shí)及及配合比試驗(yàn)驗(yàn)；3)混凝凝土的配合比比試驗(yàn)；4)砂漿漿配合比試驗(yàn)驗(yàn)；監(jiān)督檢查承包人的的進(jìn)場(chǎng)材料、保保管和貯存條條件是否符合合規(guī)定要求；；提供分項(xiàng)工程有關(guān)關(guān)驗(yàn)收的試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)資料料及重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、重要層位位的質(zhì)量控制制；負(fù)責(zé)向中心試驗(yàn)室室上報(bào)有關(guān)試試驗(yàn)、檢測(cè)匯匯總表，并配配合中心試驗(yàn)驗(yàn)室及上級(jí)有有關(guān)機(jī)構(gòu)的抽抽檢工作；完成組長(zhǎng)或中心試試驗(yàn)室交辦的的有關(guān)工作。(六)測(cè)測(cè)量工程師的的職責(zé)1．在組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)合同同段的測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工作；2．嚴(yán)格格按規(guī)范要求求的精度監(jiān)督督承包人放線線、放樣，審審批承包人測(cè)測(cè)量?jī)?nèi)外業(yè)成成果，復(fù)測(cè)承承包人水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、道路、橋橋梁控制線及及各類(lèi)構(gòu)造物物的基底標(biāo)高高、控制軸線線等；3．負(fù)責(zé)責(zé)檢查承包人人對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)及及其他控制點(diǎn)點(diǎn)的護(hù)樁情況況，注意不受受損壞，有變變更時(shí)需要在在圖上說(shuō)明；；4、檢查和監(jiān)督承包包人的測(cè)量放放樣工作，施施工放線重點(diǎn)點(diǎn)部位100％復(fù)核；其其他部位抽查查頻率不低于于施工單位放放線點(diǎn)位的30%。認(rèn)真審核核后簽認(rèn)；5．審查查承包人的檢檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，符符合規(guī)范要求求的精度后簽簽認(rèn)，對(duì)不合合格的及時(shí)通通知承包人及及有關(guān)人員；；6．協(xié)助助駐地專(zhuān)業(yè)工工程師做好工工程的計(jì)量工工作；7．督促促和檢查承包包人定期標(biāo)定定測(cè)量?jī)x器；；8．完成成組長(zhǎng)交辦的的其他工作。(七)監(jiān)理員1．監(jiān)理員必必須服從專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，按專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師分配配的崗位進(jìn)行行各自的監(jiān)理理工作。2．認(rèn)真真填寫(xiě)監(jiān)理日日志和各類(lèi)原原始資料，要要求內(nèi)容真實(shí)實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確，及時(shí)向?qū)?zhuān)業(yè)工程師反反映工程進(jìn)展展情況。3．對(duì)承包人的施工活活動(dòng)進(jìn)行旁站站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向向?qū)I(yè)工程師師報(bào)告。4．負(fù)責(zé)監(jiān)督和督促促承包人按技技術(shù)規(guī)范規(guī)定定的頻率完成成各項(xiàng)試驗(yàn)。5．負(fù)責(zé)獨(dú)立完成關(guān)關(guān)鍵檢查項(xiàng)目目（即《公路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》表中帶△符號(hào)者）300%和其余項(xiàng)目目20％現(xiàn)場(chǎng)抽檢檢頻率的試驗(yàn)驗(yàn)工作。6．完成正、副組長(zhǎng)長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程程師交辦的其其他工作。(八)、試驗(yàn)員1．獨(dú)立完成各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，規(guī)規(guī)定頻率的抽抽檢和各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程師抽檢檢的各種試件件，試樣的試試驗(yàn)工作。2．根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師師的要求，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)規(guī)抽檢試驗(yàn)，無(wú)無(wú)法進(jìn)行的試試驗(yàn)項(xiàng)目，正正確取樣后送送交總監(jiān)辦中中心試驗(yàn)室。3．協(xié)助總監(jiān)辦試驗(yàn)驗(yàn)人員檢查承承包人質(zhì)量自自檢的試驗(yàn)設(shè)設(shè)備，監(jiān)督檢檢查承包人進(jìn)進(jìn)行的各項(xiàng)試試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人進(jìn)行的各各項(xiàng)試驗(yàn)，按按規(guī)定的頻率率進(jìn)行抽查和和復(fù)核試驗(yàn)。4．做好試驗(yàn)記錄，并并整理歸檔，按按期上報(bào)規(guī)定定報(bào)表和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。5．妥善保管試驗(yàn)儀儀器設(shè)備，按按要求進(jìn)行保保養(yǎng)和維修，保保持正常完好好狀態(tài)。6．完成正、副組長(zhǎng)長(zhǎng)或?qū)I(yè)工程程師交辦的其其他工作。第三章施施工監(jiān)理程序序3．1工程開(kāi)工與進(jìn)度管管理3．1．1各合同段的開(kāi)工程程序1．總監(jiān)監(jiān)在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向承包人人下達(dá)《開(kāi)工工令》，此開(kāi)開(kāi)工令(開(kāi)工通知)由總監(jiān)簽發(fā)發(fā)，抄送指揮揮部及總監(jiān)辦辦各部門(mén)，并并抄送監(jiān)理組組。2．承包包人簽收開(kāi)工工令，確認(rèn)收收到時(shí)間。3．承包包人收到開(kāi)工工令后在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備。4．承包包人收到開(kāi)工工令后在合同同或開(kāi)工令規(guī)規(guī)定期限內(nèi)正正式開(kāi)工。詳見(jiàn)合同段開(kāi)工程程序框圖(圖3—1)所示發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出中標(biāo)通知下開(kāi)工令承包人收到開(kāi)工令開(kāi)工準(zhǔn)備（承包人）承包人正式開(kāi)工總監(jiān)在合同規(guī)定期限內(nèi)向承包人下達(dá)《開(kāi)工令》在合同或開(kāi)工令規(guī)定期限內(nèi)圖3—1各合同段開(kāi)開(kāi)工程序3．1．2單位(分項(xiàng)項(xiàng))工程開(kāi)工程程序1、承包包人在進(jìn)行各各單位(分階段項(xiàng))工程施工之之前14天，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理組提交《工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單》(監(jiān)理規(guī)范（征征求意見(jiàn)稿）A2表)，開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)應(yīng)列明開(kāi)工工的工程時(shí)間間和施工準(zhǔn)備備情況等，并并提交相應(yīng)的的施工技術(shù)文文件供審查。2．監(jiān)理理組審核承包包人的單位(分項(xiàng))工程開(kāi)工申申請(qǐng)，并檢查查申請(qǐng)開(kāi)工的的單位(分項(xiàng))工程設(shè)計(jì)圖圖紙、征地拆拆遷、三大材材料的供應(yīng)是是否落實(shí)解決決，施工準(zhǔn)備備工作是否齊齊備合格，開(kāi)開(kāi)工條件是否否具備。3．如果果開(kāi)工條件具具備，監(jiān)理組組長(zhǎng)簽發(fā)《工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單》(監(jiān)理規(guī)范<征求意見(jiàn)稿>A2表)，并抄報(bào)總總監(jiān)辦。如果果不具備開(kāi)工工條件，向總總監(jiān)辦報(bào)告情情況，總監(jiān)辦辦針對(duì)問(wèn)題的的性質(zhì)責(zé)成有有關(guān)部門(mén)抓緊緊解決，在不不影響整體工工程進(jìn)度的情情況下，監(jiān)理理組長(zhǎng)可通知知承包人調(diào)整整分項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工順序。4．承包包人接到監(jiān)理理組調(diào)整分項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工順順序的通知后后，另行提出出單位(分項(xiàng))工程開(kāi)工申申請(qǐng)。上報(bào)監(jiān)監(jiān)理組。復(fù)步驟3、4直至至單位（分項(xiàng)項(xiàng)）工程開(kāi)工工。承包人選擇其他開(kāi)工項(xiàng)目承包人選擇其他開(kāi)工項(xiàng)目承包人選擇其他開(kāi)工項(xiàng)目承包人選擇其他開(kāi)工項(xiàng)目監(jiān)理組審核通知承包人：另選開(kāi)工地點(diǎn)開(kāi)工條件是否具備否總監(jiān)辦落實(shí)否報(bào)總監(jiān)辦批復(fù)分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)（A2表）承包人收到申請(qǐng)批復(fù)分項(xiàng)過(guò)程開(kāi)工問(wèn)題解決通知監(jiān)理組圖3-2單位（分分項(xiàng)）工程開(kāi)開(kāi)工程序框圖圖3．1．3進(jìn)度管理程序(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的編編制1．按照照合同條款的的要求，承包包人在合同協(xié)協(xié)議簽訂日后后的28天內(nèi)應(yīng)提交交一式三份實(shí)實(shí)施性施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，作作為施工技術(shù)術(shù)文件的組成成部分，其內(nèi)內(nèi)容包括：1)、工工程概況；2)、整整體施工組織織計(jì)劃；3)、整整體施工方法法；4)、整整體施工進(jìn)度度圖(如橫道圖、斜斜道圖、進(jìn)度度曲線、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等)；5)、勞勞力與機(jī)械設(shè)設(shè)備圖表；6)、施施工場(chǎng)地總布布置圖；7)、施施工準(zhǔn)備說(shuō)明明；8)、質(zhì)質(zhì)量、安全及及環(huán)保體系與與措施；9)、資資金使用計(jì)劃劃；2．承包包人應(yīng)根據(jù)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行施工。并并在每個(gè)新的的單位(分項(xiàng))工程開(kāi)工前前至少7天提交該計(jì)計(jì)劃(或程序)的詳細(xì)報(bào)告告請(qǐng)監(jiān)理組批批準(zhǔn)，其內(nèi)容容包括：1)、施施工的基本情情況；2)、施施工內(nèi)容；3)、詳詳細(xì)的方法和和工作程序；；4)、材材料、設(shè)備、勞勞動(dòng)的安排(包括機(jī)構(gòu)、人人員分工和職職責(zé))；5)、質(zhì)質(zhì)量控制計(jì)劃劃，內(nèi)容應(yīng)包包括：各種工工地實(shí)驗(yàn)，以以及原材料的的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，混混合料配合比比設(shè)計(jì)試驗(yàn)成成果。6)、安安全保證措施施及安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；7)、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度；8)、臨臨時(shí)工程；9)、環(huán)環(huán)保措施；(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃的的審查與進(jìn)度度監(jiān)理駐地監(jiān)理理組要詳細(xì)審審查承包人的的上述計(jì)劃，決決定所提計(jì)劃劃是否合理可可行，是否與與其正在進(jìn)行行的工程相一一致。駐地監(jiān)監(jiān)理組必須檢檢查的項(xiàng)目至至少包括：1．承包包人工作程序序是否符合計(jì)計(jì)劃，工序安安排是否適當(dāng)當(dāng)；2．承包包人的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)總量量是否符合合合同的要求，能能否滿(mǎn)足工程程計(jì)劃的安排排；所配備機(jī)機(jī)械質(zhì)量、能能力和性能是是否與工程情情況相適應(yīng)，設(shè)設(shè)備使用狀況況是否完好，是是否有足夠的的零配件，因因保養(yǎng)而停駛駛等因素所備備用的設(shè)備數(shù)數(shù)量是否足夠夠；3．便道道、水、電、臨臨時(shí)設(shè)施布局局是否適當(dāng)；；4．勞力、技術(shù)人員員、管理人員員、機(jī)械維修修人員、熟練練操作工、測(cè)測(cè)工和試驗(yàn)人人員的配置是是否與施工計(jì)計(jì)劃相適應(yīng)，若若主要管理，技技術(shù)人員與投投標(biāo)文件中所所報(bào)人員不相相符，應(yīng)提出出質(zhì)疑，并要要求承包人提提供這些人員員的詳細(xì)資料料以供審查；；5．計(jì)劃中預(yù)預(yù)留動(dòng)員和清清場(chǎng)時(shí)間是否否足夠；6．試驗(yàn)室的的設(shè)備及測(cè)試試手段是否完完善；其環(huán)境境保護(hù)措施是是否合理，如如河流、湖泊泊、池塘防污污、防噪音和和空氣污染，對(duì)對(duì)水源、排污污、灌溉等的的影響。7．原材料是是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)計(jì)要求，混合合料配比試驗(yàn)驗(yàn)是否真實(shí)可可信。監(jiān)理組在收到承包包人單位(分項(xiàng))工程開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告后，3天內(nèi)必須給給予批復(fù)。(三)施工計(jì)劃的修改根據(jù)合同的要求，承承包人應(yīng)不多多于每隔3個(gè)月對(duì)施工工計(jì)劃進(jìn)行一一次修訂，并并在前一個(gè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的最最后一個(gè)月底底前14日提交監(jiān)理理組。如工程程進(jìn)度過(guò)于延延緩，監(jiān)理組組應(yīng)要求承包包人解釋理由由，并說(shuō)明將將如何加快工工程進(jìn)度。如如果需要的話(huà)話(huà)，承包人必必須根據(jù)合同同條款的要求求提交一份修修定計(jì)劃，尤尤其當(dāng)計(jì)劃表表明工程不能能按期完工時(shí)時(shí)，駐地監(jiān)理理組應(yīng)指示承承包人采取有有效措施保證證在合同工期期內(nèi)完成工程程，上述修訂訂計(jì)劃應(yīng)報(bào)總總監(jiān)辦。施工進(jìn)度度計(jì)劃編制程程序(圖3—3)年度進(jìn)度度計(jì)劃編制程程序(圖3—4)月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制程序序(圖3—5)施工進(jìn)度度監(jiān)理工作程程序(圖3—6)熟悉合同、圖紙、說(shuō)明書(shū)等資料熟悉合同、圖紙、說(shuō)明書(shū)等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料基本規(guī)劃（工區(qū)劃分、人、機(jī)、料安排）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程表計(jì)算分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期、工程費(fèi)用研討修改必要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制質(zhì)量控制計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃工期、工程費(fèi)用研討監(jiān)理組審查圖3-3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序執(zhí)行報(bào)總監(jiān)辦審批不同意同意有無(wú)有無(wú)研究批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃或長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃研究批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃或長(zhǎng)周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)與現(xiàn)有資源對(duì)比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說(shuō)明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)表報(bào)監(jiān)理組審核報(bào)總監(jiān)辦審批批準(zhǔn)實(shí)施工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的間歇不利的自然條件工程量及累計(jì)值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型機(jī)械需用數(shù)主要材料需要量上期對(duì)比情況工期、現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量；2、本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量不符和不符和符和圖3-4年進(jìn)度度計(jì)劃的編制制程序研究批準(zhǔn)的年度進(jìn)度計(jì)劃研究批準(zhǔn)的年度進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量計(jì)算工作量、用工人數(shù)、工作時(shí)與現(xiàn)有資源對(duì)比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z查編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說(shuō)明編制現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)表報(bào)駐地監(jiān)理組審核報(bào)總監(jiān)辦審批批準(zhǔn)實(shí)施工期是否滿(mǎn)足年進(jìn)度要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動(dòng)力均衡狀況資源供應(yīng)時(shí)間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的間歇不利的自然條件工程量及累計(jì)值各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)勞動(dòng)效率大型機(jī)械需用數(shù)主要材料需要量上期對(duì)比情況工期、現(xiàn)場(chǎng)工、料、機(jī)數(shù)量；2、本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工、料、機(jī)數(shù)量不符和不符和符和圖3-5月進(jìn)度度計(jì)劃的編制制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃主要試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表上報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施同意當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查未完成指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比完成審查不同意圖3-6施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工作程序序3．2質(zhì)量監(jiān)理工作程序序3．2．1質(zhì)量控制檢查程序序(一)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的的監(jiān)理開(kāi)工前，承承包人須將準(zhǔn)準(zhǔn)備工作情況況(即開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告)報(bào)監(jiān)理組，待待批準(zhǔn)后才可可施工，否則則監(jiān)理組令其其糾正或根據(jù)據(jù)合同條款令令其暫停。在在質(zhì)量控制方方面的要求，其其主要審查內(nèi)內(nèi)容為：1．工地試驗(yàn)室的儀儀器與試驗(yàn)人人員配備情況況；2．承包人的質(zhì)量自自檢系統(tǒng)及質(zhì)質(zhì)量保證措施施；3．進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量量、規(guī)格、數(shù)數(shù)量情況；4．施工組織機(jī)構(gòu)及及主要人員的的配備情況；；5．施工方案、方法法、工藝流程程；6．施工設(shè)備的配備備(數(shù)量、規(guī)格格、性能)等情況。(二)施工放樣與施工測(cè)測(cè)量工作中的的監(jiān)理1．設(shè)計(jì)單位會(huì)同總總監(jiān)辦向監(jiān)理理組現(xiàn)場(chǎng)交樁樁，移交有關(guān)關(guān)工程測(cè)量資資料，監(jiān)理組組應(yīng)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。2．監(jiān)理組同承包人人現(xiàn)場(chǎng)交樁及及有關(guān)工程測(cè)測(cè)量資料，承承包人應(yīng)進(jìn)行行復(fù)測(cè)工作，在在測(cè)量復(fù)核過(guò)過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)設(shè)和固定永永久性標(biāo)志，并并將復(fù)測(cè)結(jié)果果報(bào)監(jiān)理組審審查。3．承包人進(jìn)行工程程定線和放樣樣，并于當(dāng)日日或次日向監(jiān)監(jiān)理組提交《施施工放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》(表A1)和施工測(cè)量量記錄，上報(bào)報(bào)駐地監(jiān)理組組審批，當(dāng)監(jiān)監(jiān)理組懷疑測(cè)測(cè)量和放樣問(wèn)問(wèn)題時(shí)，承包包人應(yīng)返工復(fù)復(fù)測(cè)，施工測(cè)測(cè)量與放樣檢檢驗(yàn)程序見(jiàn)圖圖3-7設(shè)計(jì)單位會(huì)同指揮部、總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)交樁設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)設(shè)計(jì)單位會(huì)同指揮部、總監(jiān)辦現(xiàn)場(chǎng)交樁設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)復(fù)測(cè)復(fù)核監(jiān)理組控制點(diǎn)缺失誤差超限監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)交樁承包人接樁復(fù)測(cè)復(fù)核不合格合格承包人施工放樣，提交“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”（表A1）監(jiān)理組審核批復(fù)施工放樣報(bào)驗(yàn)單不合格圖3-7施工測(cè)測(cè)量與放樣檢檢驗(yàn)程序(三)中間檢查1．中間檢查查的安排承包人應(yīng)將每道工工序施工檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃提前7天報(bào)監(jiān)理組組，以便監(jiān)理理組安排每道道工序施工檢檢查工作。2．檢查程序1)每道工序完成后，承承包人自檢，若若自檢不合格格，自行返工工或補(bǔ)救；若若合格，則填填寫(xiě)《工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》(表A7)報(bào)監(jiān)理組；；2)駐地監(jiān)理組檢驗(yàn)，若若不合格，則則指示承包人人返工或補(bǔ)救救；若合格，則則指示承包人人進(jìn)行下一道道工序的施工工。3．中間質(zhì)量檢查的的方法和手段段1)旁站：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員應(yīng)在各施施工點(diǎn)監(jiān)督施施工，原則上上采取旁站監(jiān)監(jiān)督，尤其是是對(duì)關(guān)鍵部位位、工程隱蔽蔽部位，易產(chǎn)產(chǎn)生缺陷的工工程、不易補(bǔ)補(bǔ)救的部位，更更要加強(qiáng)監(jiān)督督，如出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，要要及時(shí)報(bào)告上上一級(jí)監(jiān)理工工程師，以便便得到及時(shí)處處理，在旁站站過(guò)程中作好好監(jiān)理日志，并并按《公路工工程施工監(jiān)理理規(guī)范》（征征求意見(jiàn)稿）中中—1《公路工程程監(jiān)理旁站工工序/部位一覽表表》及附錄7.1《機(jī)電工程程監(jiān)理旁站工工序/部位一覽表表》要求的旁旁站部位和表表3.1.110-2-11～表3.1.110-2-55的格式填寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄表，工地各各級(jí)監(jiān)理人員員對(duì)施工的情情況和主要問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)記記錄于監(jiān)理日日志中，并存存檔備查。2)工程用材料和設(shè)備備的檢驗(yàn)：所所有用于工程程的材料需經(jīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員批批準(zhǔn)后方能使使用，其質(zhì)量量必須符合技技術(shù)規(guī)范要求求。工地材料料試驗(yàn)原則上上由承包人進(jìn)進(jìn)行，但須有有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試試驗(yàn)人員在場(chǎng)場(chǎng)，試驗(yàn)記錄錄有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理試驗(yàn)人員簽簽字認(rèn)可方能能有效，必要要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)人員自行試試驗(yàn)。設(shè)備的的檢查：設(shè)備備的性能，須須滿(mǎn)足本工程程要求，若不不能滿(mǎn)足，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)暫停不合格格機(jī)械的使用用。3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：包括幾幾何尺寸、高高程、位移等等項(xiàng)目的測(cè)量量?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量工作由承包包人進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理人員旁站站監(jiān)督，其測(cè)測(cè)量記錄必須須有監(jiān)理人員員簽字認(rèn)可方方能有效。必必要時(shí)監(jiān)理人人員自行測(cè)量量。4)、施工質(zhì)量的抽樣樣檢驗(yàn)：由中中心試驗(yàn)室和和駐地試驗(yàn)室室對(duì)關(guān)鍵工序序完成的質(zhì)量量進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時(shí)通知中心心試驗(yàn)室或駐駐地試驗(yàn)室人人員提取抽樣樣試驗(yàn)用的樣樣品。(四)中間交工驗(yàn)收當(dāng)工程進(jìn)行一定程程度，已形成成一定數(shù)量的的符合技術(shù)規(guī)規(guī)范要求的工工程細(xì)目時(shí)，可可辦理中間交交工驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。中間交工工驗(yàn)收程序如如下：1．承包人自檢：如如質(zhì)量不合格格自動(dòng)返工，如如質(zhì)量合格則則進(jìn)行下列步步驟；2．承包人填報(bào)中間間交工報(bào)告；；3．監(jiān)理工程師檢查查、匯總質(zhì)量量驗(yàn)收單，如如質(zhì)量不合格格則下達(dá)返工工令，如質(zhì)量量合格，則進(jìn)進(jìn)行下一步驟驟；4．簽認(rèn)《中間交工工證書(shū)》(監(jiān)表11)質(zhì)量控制檢查程序序詳見(jiàn)圖3—8。各分部、分分項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量控制檢查查程序詳見(jiàn)第第三卷工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程框圖。工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單每道（步）工序完工后承包人自檢填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單分項(xiàng)開(kāi)工已完工承包人自檢填報(bào)檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)表格及分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單并完善批復(fù)手續(xù)監(jiān)理組簽認(rèn)分項(xiàng)工程中間交工證書(shū)合格合格合格不合格不合格進(jìn)行下道工序返工返工不合格不合格合格報(bào)送監(jiān)理組圖3-8質(zhì)量檢檢查程序框圖圖3．2．2質(zhì)量事故處理程序序無(wú)論何時(shí)時(shí)，一旦發(fā)生生工程質(zhì)量事事故，需按下下列程序抓緊緊處理：1．事故故發(fā)生后，承承包人應(yīng)立即即采取緊急處處理措施(包括暫停施施工)，同時(shí)填寫(xiě)寫(xiě)《工程質(zhì)量量事故處理報(bào)報(bào)告單》(監(jiān)表15)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理組；2．監(jiān)理理組接到質(zhì)量量事故報(bào)告后后，隨即組織織有關(guān)人員到到現(xiàn)場(chǎng)查看，同同時(shí)根據(jù)事故故現(xiàn)場(chǎng)情況，下下達(dá)指示；3。承包包人根據(jù)監(jiān)理理組的指示，立立即采取相應(yīng)應(yīng)措施，查清清事故原因并并提出處理意意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理組組，并抄報(bào)總總監(jiān)辦；4．若為為重大質(zhì)量事事故，監(jiān)理組組應(yīng)立即報(bào)告告總監(jiān)辦；5．總監(jiān)監(jiān)辦可視情況況，組織由有有關(guān)各方人員員參加的聯(lián)合合調(diào)查組，查查明原因，提提出事故處理理意見(jiàn)，并抄抄送有關(guān)各方方；6．若事事故原因遲遲遲不能查明，監(jiān)監(jiān)理組認(rèn)為事事故隱患未消消除，則不發(fā)發(fā)復(fù)工令，或或根據(jù)合同條條款40．1條再次發(fā)出出暫停施工命命令，直到事事故原因查明明后方可恢復(fù)復(fù)施工，下達(dá)達(dá)進(jìn)行處理的的指令。質(zhì)量事故處理程序序框圖見(jiàn)圖3—9施工過(guò)程中發(fā)生事故施工過(guò)程中發(fā)生事故承包人暫時(shí)停工承包人向駐地組報(bào)告（表A18）監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)查看，下達(dá)指令（表B1）重大事故監(jiān)理組下達(dá)指令（表B1）承包人復(fù)工承包人向駐地組建議補(bǔ)救措施向總監(jiān)辦報(bào)告聯(lián)合勘察原因是否清楚寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，確定處理方案監(jiān)理組指示承包人復(fù)工暫時(shí)停工否否是圖3-9質(zhì)量事事故處理程序序框圖3．2．3監(jiān)理試驗(yàn)工作程序序(一)駐地試驗(yàn)室的工作作程序1．原材料的試驗(yàn)程程序承包人提交開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查材料出出廠證明及試試驗(yàn)報(bào)告并由由試驗(yàn)室抽樣樣檢查或取樣樣送檢，若發(fā)發(fā)現(xiàn)原材料不不合格，試驗(yàn)驗(yàn)室要及時(shí)向向監(jiān)理工程師師反映并通知知承包人，由由監(jiān)理工程師師提出處理意意見(jiàn)。原材料料試驗(yàn)程序如如圖3—10所示。復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告駐地試驗(yàn)室按規(guī)范頻率抽檢原材料向監(jiān)理組提交復(fù)核、抽檢報(bào)告復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告無(wú)條件檢驗(yàn)的項(xiàng)目圖3—10原材料試驗(yàn)驗(yàn)程序框圖2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)程程序施工前試驗(yàn)室與承承包人試驗(yàn)室室按規(guī)范確定定檢測(cè)項(xiàng)目，施施工中共同按按規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行檢檢測(cè)，或監(jiān)理理工程師旁站站承包人的試試驗(yàn)過(guò)程，檢檢查原始記錄錄并按規(guī)定抽抽查頻率對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查查，并將抽查查結(jié)果填人質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)單，對(duì)對(duì)五條件做的的項(xiàng)目報(bào)中心心試驗(yàn)室。施施工中，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師重點(diǎn)檢查工工程的關(guān)鍵部部位及隱蔽工工程部位?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)程序如圖3—11所示。與承包人確定備檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目與承包人確定備檢工程試驗(yàn)項(xiàng)目承包人試驗(yàn)/旁站檢查試驗(yàn)監(jiān)理工程師按頻率抽檢復(fù)核承包人原材料試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理組提交質(zhì)量檢驗(yàn)單及試驗(yàn)報(bào)告圖3—11現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)程序框框圖3．分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程程序分項(xiàng)工程完工后，試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師根據(jù)旁站站監(jiān)督的資料料以及承包人人原始試驗(yàn)記記錄，對(duì)已完完工程進(jìn)行檢檢查，并將檢檢查結(jié)果報(bào)告告監(jiān)理組并反反饋給承包人人。分項(xiàng)工程程檢驗(yàn)報(bào)表作作為中間計(jì)量量的憑證。檢檢驗(yàn)程序如圖圖3—12所示。審查分項(xiàng)工程自檢和抽檢資料審查分項(xiàng)工程自檢和抽檢資料以規(guī)范要求的頻率進(jìn)行單項(xiàng)工程復(fù)檢無(wú)條件做的報(bào)中心試驗(yàn)室提交分項(xiàng)工程檢驗(yàn)報(bào)告圖3—12分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序序框圖試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯總工工地試驗(yàn)室及及旁站的抽查查資料上報(bào)監(jiān)監(jiān)理組。監(jiān)理工程師與承包包人共同使用用試驗(yàn)室，只只對(duì)分項(xiàng)工程程的檢查驗(yàn)收收、原材料及及配合比設(shè)計(jì)計(jì)等應(yīng)由雙方方試驗(yàn)員按規(guī)規(guī)定要求共同同完成。(二)中中心試驗(yàn)室的的工作程序1．分項(xiàng)工程驗(yàn)收程程序分項(xiàng)工程承包人自自檢后，請(qǐng)駐駐地試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行檢查，檢檢查合格后再再由承包人填填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收收通知單上報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，由承承包人向中心心試驗(yàn)室提出出驗(yàn)收申請(qǐng)。中中心試驗(yàn)室接接到質(zhì)量驗(yàn)收收通知后，首首先檢查承包包人的自檢記記錄和試驗(yàn)室室的抽查記錄錄，然后對(duì)已已完工的分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行抽抽查，并由中中心試驗(yàn)室向向監(jiān)理組與承承包人發(fā)出分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定意見(jiàn)。驗(yàn)驗(yàn)收程序如圖圖3—13所示。由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查由試驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查中心試驗(yàn)室審查試驗(yàn)資料中心試驗(yàn)室按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)由中心試驗(yàn)室提出評(píng)審意見(jiàn)圖3—13分項(xiàng)工程程驗(yàn)收程序框框圖2．混合料設(shè)設(shè)計(jì)配合比的的復(fù)核試驗(yàn)程程序混合料配合比復(fù)核核試驗(yàn)一般由由中心試驗(yàn)室室完成，有的的復(fù)核試驗(yàn)比比較簡(jiǎn)單，如如底基層的配配合比復(fù)核等等，可由工地地試驗(yàn)室完成成。復(fù)核試驗(yàn)驗(yàn)程序如下：：1)中心心試驗(yàn)室接到到承包人推薦薦的混合料配配合比后，先先檢查原材料料及推薦的混混合料配合比比的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)是否滿(mǎn)足規(guī)規(guī)范要求。然然后檢查原始始資料的試驗(yàn)驗(yàn)方法、試驗(yàn)驗(yàn)條件、步驟驟是否符合試試驗(yàn)規(guī)程。檢檢查合格后，用用承包人提供供的相同地點(diǎn)點(diǎn)的樣品進(jìn)行行原材料復(fù)核核試驗(yàn)，合格格后再逐項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行混合料配配合比復(fù)核試試驗(yàn)。如不合合格要求承包包人重新選取取合格的材料料再進(jìn)行推薦薦配合比設(shè)計(jì)計(jì)。2)由由中心試驗(yàn)室室提出復(fù)核試試驗(yàn)報(bào)告，作作為監(jiān)理組批批準(zhǔn)混合料配配合比的依據(jù)據(jù)。推薦配合合比被批準(zhǔn)后后，稱(chēng)為“批準(zhǔn)的混合合料比”，作為監(jiān)理理組批準(zhǔn)混合合料配合比的的依據(jù)。推薦薦配合比被批批準(zhǔn)后，稱(chēng)為為“批準(zhǔn)的混合合料配合比”，施工中應(yīng)應(yīng)以“批準(zhǔn)的混合合料配合比”控制生產(chǎn)的的混合料各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)，復(fù)核核試驗(yàn)程序如如圖3—14所示。審查送來(lái)的混合料及原材料試驗(yàn)資料審查送來(lái)的混合料及原材料試驗(yàn)資料審查試驗(yàn)條件是否符合要求對(duì)原材料及混合料配合比進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)提交報(bào)告圖3—14混合料設(shè)設(shè)計(jì)配合比的的復(fù)核試驗(yàn)程程序框圖3．工程質(zhì)量抽驗(yàn)程程序監(jiān)理組或總監(jiān)辦在在支付前需對(duì)對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行檢查時(shí)，中中心試驗(yàn)室根根據(jù)檢查內(nèi)容容、要求做好好準(zhǔn)備工作，檢檢查時(shí)駐地試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師應(yīng)予配合合，檢查結(jié)果果作為中間支支付與否的最最終依據(jù)。抽抽驗(yàn)程序如圖圖3—15所示。接到監(jiān)理組送來(lái)的審查申請(qǐng)或總監(jiān)辦的檢查指令接到監(jiān)理組送來(lái)的審查申請(qǐng)或總監(jiān)辦的檢查指令中心試驗(yàn)室做好準(zhǔn)備承包人與試驗(yàn)監(jiān)理工程師配合向監(jiān)理組或總監(jiān)辦提交檢查結(jié)果圖3—15工程質(zhì)量抽驗(yàn)程序序框圖4．試驗(yàn)路的的檢測(cè)程序試驗(yàn)路開(kāi)工前，試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師根據(jù)監(jiān)理理工程師的指指令對(duì)試驗(yàn)路路的試驗(yàn)資料料進(jìn)行審查，并并對(duì)送來(lái)的原原材料及其混混合料進(jìn)行試試驗(yàn)。合格后后，報(bào)監(jiān)理工工程師。在施施工中，試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理工程師師要與承包人人共同取樣檢檢查，最后驗(yàn)驗(yàn)收則由中心心試驗(yàn)室或試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)并提出試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，以此此作為中間驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)。檢檢測(cè)程序如圖圖3—16所示。開(kāi)工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)核試驗(yàn)路的試驗(yàn)資料開(kāi)工前試驗(yàn)監(jiān)理工程師復(fù)核試驗(yàn)路的試驗(yàn)資料試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)原材料及混合料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)由試驗(yàn)監(jiān)理工程師與承包人試驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查由中心試驗(yàn)室或試驗(yàn)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收?qǐng)D3-16試驗(yàn)驗(yàn)路檢測(cè)程序序框圖3．3計(jì)量與支付付程序3．3．1計(jì)量(一)計(jì)量的原則計(jì)量是對(duì)對(duì)承包人已完完成的工程數(shù)數(shù)量進(jìn)行計(jì)算算和測(cè)量的過(guò)過(guò)程。在計(jì)量量過(guò)程中，必必須滿(mǎn)足以下下要求：1．只能能對(duì)工程量清清單中的所列列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)計(jì)量。除工程程變更以外，所所有計(jì)量項(xiàng)目目應(yīng)該是工程程量清單中的的所列項(xiàng)目，承承包人必須完完成了該項(xiàng)目目的各項(xiàng)工序序，形成符合合技術(shù)規(guī)范對(duì)對(duì)該細(xì)目所要要求的“產(chǎn)品”才能組織計(jì)計(jì)量工作。2．計(jì)量量必須嚴(yán)格按按合同文件中中的計(jì)量規(guī)定定進(jìn)行，與計(jì)計(jì)量有關(guān)的合合同文件如下下：1)、技技術(shù)規(guī)范2)、圖圖紙3)、工工程量清單及及前言4)、其其它合同文件件3．工程程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，不能組組織計(jì)量工作作。必須明確確，計(jì)量的對(duì)對(duì)象是合格品品而不是次品品，因此，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)中間交工工證書(shū)是組織織工作的前提提和基礎(chǔ)。4．計(jì)量量不觸動(dòng)承包包人應(yīng)盡的任任何義務(wù)。盡盡管要求計(jì)量量的對(duì)象是合合格品，但如如事后發(fā)現(xiàn)已已計(jì)量的工程程的缺陷，仍仍不免除承包包人無(wú)償返工工的責(zé)任。(二)關(guān)鍵性的計(jì)量工作作關(guān)鍵性的的計(jì)量工作主主要如下：1．原始始地面線標(biāo)高高的測(cè)量2．竣工工測(cè)量3．土石石分界線的測(cè)測(cè)定和石方數(shù)數(shù)量的最終確確定；4．隱蔽蔽工程的計(jì)量量進(jìn)行關(guān)鍵鍵性的計(jì)量工工作，由監(jiān)理理組通知承包包人，必要時(shí)時(shí)會(huì)同總監(jiān)辦辦合同部一起起組織工作。(三)計(jì)量程序計(jì)量方式式采用監(jiān)理工工程師與承包包人共同計(jì)量量的辦法。具具體程序如圖圖3—17所示。承包人自檢承包人自檢提出中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師抽查檢驗(yàn)試驗(yàn)、測(cè)量監(jiān)理工程師配合簽認(rèn)中間交工證書(shū)承包人填報(bào)工程計(jì)量表監(jiān)理人員通知承包人計(jì)量時(shí)間、部位監(jiān)理與承包人共同計(jì)量專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同合同工程師審核提出中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)合格不合格不合格圖3-17計(jì)量量程序框圖3．3．2支付(一)支付的原則支付是對(duì)對(duì)承包人應(yīng)獲獲得的款項(xiàng)予予以確認(rèn)并進(jìn)進(jìn)行付款的過(guò)過(guò)程。辦理支支付過(guò)程中應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足下列要要求：1．質(zhì)量量合格的已完完工程是支付付的必備條件件；2．變更更項(xiàng)目必須有有監(jiān)理工程師師的變更指令令；3．各項(xiàng)項(xiàng)支付款項(xiàng)必必須符合合同同條款的規(guī)定定；4．中期期支付金額大大于招標(biāo)文件件規(guī)定的中期期支付證書(shū)要要求的最低的的限額；5．任何何工程款項(xiàng)的的支付必須由由監(jiān)理工程師師的審批；6．支付付不解除承包包人合同內(nèi)應(yīng)應(yīng)盡的責(zé)任和和義務(wù)。(二)中期支付的內(nèi)容1．工程程量清單100章中的包干干項(xiàng)目。付款款數(shù)量應(yīng)遵照照技術(shù)規(guī)范中中的規(guī)定進(jìn)行行。2．工程程量清單中其其他項(xiàng)目的支支付。工程數(shù)數(shù)量應(yīng)按計(jì)量量證書(shū)中的數(shù)數(shù)量，單價(jià)按按工程清單中中計(jì)日工的單單價(jià)計(jì)算。3．計(jì)日日工。計(jì)日工工數(shù)量按駐地地監(jiān)理工程師師的工地指示示單中確認(rèn)的的數(shù)量，單價(jià)價(jià)按工程量清清單中計(jì)日工工的單價(jià)計(jì)算算。4．變更更工程。其單單價(jià)和費(fèi)用按按合同條款第第51條，52條中的規(guī)定定進(jìn)行。5．索賠賠。經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的各項(xiàng)索賠費(fèi)費(fèi)用。6．扣保保留金?？哿袅舻谋壤赐锻稑?biāo)書(shū)附件規(guī)規(guī)定進(jìn)行。7．扣材材料款。對(duì)業(yè)業(yè)主供應(yīng)的材材料，按工程程量清單中所所附的單價(jià)以以及每期完成成的工程量中中所消耗業(yè)主主材料的估算算數(shù)量進(jìn)行，直直到全部材料料扣回為止。8．價(jià)格格調(diào)整的費(fèi)用用按項(xiàng)目專(zhuān)用用條件辦理。(三)中期支付程序如下下：1．承包包人付款申請(qǐng)請(qǐng)的結(jié)算期為為每月的25日(含25日)，每月的1日以前承包包人將付款申申請(qǐng)報(bào)送駐地地合同監(jiān)理工工程師審查。2．1——6日為駐地合合同監(jiān)理工程程師審查付款款申請(qǐng)，審查查付款證書(shū)時(shí)時(shí)間，7日將付款證證書(shū)報(bào)送監(jiān)理理組。3．7——9日為監(jiān)理組組審查付款證證書(shū)時(shí)間，10日將審查后后的付款證書(shū)書(shū)報(bào)送總監(jiān)辦辦審核。中期支付付的程序見(jiàn)圖圖3—18所示。承包人填報(bào)工程支付月報(bào)（每月1日以前）承包人填報(bào)工程支付月報(bào)（每月1日以前）

（）合同監(jiān)理工程師審查（1-6日以前，7日?qǐng)?bào)出）

（）監(jiān)理組審查（7-9日以前，10日?qǐng)?bào)出）

（）承包人填報(bào)工程支付月報(bào)（每月1日以前）

（）不合格不合格圖3—18期中支付付程序框圖(四)交工支付的內(nèi)容及及程序交工支付付內(nèi)容與中期期支付的內(nèi)容容相同，但交交工支付相對(duì)對(duì)較為復(fù)雜，一一是工程量清清單中的支付付項(xiàng)目都已完完工或部分完完工，要審查查的支付項(xiàng)目目大為增加。另另外一些工程程變更和索賠賠的費(fèi)用可能能合同雙方未未最終認(rèn)定，需需要進(jìn)一步核核實(shí)處理，所所以合同條款款中給承包人人辦理交工結(jié)結(jié)算的時(shí)間可可以合理延長(zhǎng)長(zhǎng)。(五)交工支付的程序見(jiàn)見(jiàn)圖3—19所示：組織交工驗(yàn)收組織交工驗(yàn)收簽發(fā)工程交工證書(shū)承包人提出交工支付申請(qǐng)監(jiān)理組14日內(nèi)予以審核總監(jiān)辦14日內(nèi)予以審批業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)予以批復(fù)并付款不合要求不合要求圖3-19交工工支付程序框框圖(六)最終支付的的內(nèi)容最終支付付的內(nèi)容主要要如下：1．驗(yàn)收收合格缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)的剩剩余工程：2．驗(yàn)收收合格的其它它變更工程3．保留留金的返還(七)最終支付的的程序見(jiàn)圖3—20所示。缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期終止總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)承包人報(bào)最終支付申請(qǐng)監(jiān)理組14天內(nèi)予以初審總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)業(yè)主規(guī)定期限內(nèi)予以批準(zhǔn)并付款圖3—20最終支付付程序框圖3．4合同管理工作程序序3．4．1延期申報(bào)與審批程程序(一)延期申報(bào)程序承包人必必須按合同條條件有關(guān)延期期條款44．1條、44．3條的規(guī)定，按按下列程序提提出延期申請(qǐng)請(qǐng)，否則，監(jiān)監(jiān)理工程師將將不考慮其延延期要求：1．承包包人在首次出出現(xiàn)延誤情況況后的28天內(nèi)，將他他要求延期的的詳細(xì)情況，書(shū)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理理組并抄報(bào)總總監(jiān)辦及業(yè)主主。20．在在提交上述書(shū)書(shū)面報(bào)告的28天內(nèi)，或經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組同意意的合理時(shí)間間內(nèi)，向監(jiān)理理組提交正式式的延期申請(qǐng)請(qǐng)。正式的延延期申請(qǐng)應(yīng)以以《延期申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)》的形式式上報(bào)，并應(yīng)應(yīng)附有承包人人的詳細(xì)申述述及證明材料料。3．如果果一種事件具具有連續(xù)性影影響，承包人人不能在28天內(nèi)送交上上述規(guī)定的詳詳細(xì)申述及證證明材料，則則承包人除按按以上所述提提交他要求延延期意向的書(shū)書(shū)面申請(qǐng)外，還還必須以不多多于28天的間附帶帶向監(jiān)理組送送交臨時(shí)報(bào)告告，這些報(bào)告告應(yīng)真實(shí)的反反映實(shí)際情況況。在事件影影響結(jié)束后的的28天內(nèi)，正式式延期申請(qǐng)應(yīng)應(yīng)附有與此有有關(guān)的所有證證明材料和詳詳細(xì)申述。延延期申報(bào)、審審批程序見(jiàn)圖圖3—21所示。承包人申報(bào)程序承包人申報(bào)程序延期事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)延期意向申請(qǐng)連續(xù)性以28天間隔臨時(shí)報(bào)告延誤事件結(jié)束否28日內(nèi)正式報(bào)出延期申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組審查《延期申請(qǐng)書(shū)》填寫(xiě)《延期審批書(shū)》總監(jiān)辦審批簽發(fā)《延期審批書(shū)》下達(dá)監(jiān)理組通知承包人報(bào)業(yè)主核批監(jiān)理審批程序是圖3-21延期期申報(bào)、審批批程序框圖34．2索賠申報(bào)與與審批程序(一)費(fèi)費(fèi)用索賠申報(bào)報(bào)程序承包人必必須按合同規(guī)規(guī)定的有關(guān)條條款，并按下下列程序提交交費(fèi)用申請(qǐng)，否否則，監(jiān)理工工程師對(duì)其費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)將按合同條條款第53。4條的規(guī)定處處理。1．承包包人應(yīng)在費(fèi)用用索賠事件首首次發(fā)生后的的28天內(nèi)，將他他的索賠意向向書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理組并抄報(bào)報(bào)指揮部和總總監(jiān)辦。2．如果果費(fèi)用索賠事事件具有連續(xù)續(xù)影響，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理工程師要求求的時(shí)間間隔隔(一般以28天為間隔)，向監(jiān)理組組提交有關(guān)此此項(xiàng)費(fèi)用事件件的詳細(xì)報(bào)告告。3．在費(fèi)費(fèi)用索賠事件件結(jié)束后的28天內(nèi)，承包包人必須上報(bào)報(bào)索賠申請(qǐng)單單，向監(jiān)理組組提交正式的的費(fèi)用索賠申申請(qǐng)。正式費(fèi)費(fèi)用索賠申請(qǐng)請(qǐng)必須附有與與此項(xiàng)費(fèi)用索索賠有關(guān)的詳詳細(xì)資料，這些資料包括(但但不限于)以下內(nèi)容：：1)、導(dǎo)導(dǎo)致費(fèi)用索賠賠事件發(fā)生的的原因、詳細(xì)細(xì)經(jīng)過(guò)；2)、提提出費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)所適用用的合同條款款；3)、費(fèi)費(fèi)用索賠事件件所涉及的數(shù)數(shù)額以及詳細(xì)細(xì)的費(fèi)用計(jì)算算，所采用計(jì)計(jì)算費(fèi)率的依依據(jù)等；4)、與與此費(fèi)用索賠賠事件有關(guān)的的一切資料，如如：提出費(fèi)用用索賠的意向向申請(qǐng)書(shū)、有有關(guān)的信件、圖圖紙、計(jì)劃表表、報(bào)告、照照片、計(jì)量、計(jì)計(jì)算、價(jià)格分分析、試驗(yàn)室室的試驗(yàn)結(jié)果果以及工地的的原始記錄等等。(二)費(fèi)費(fèi)用索賠審批批程序1．監(jiān)理理組在接到承承包人的費(fèi)用用索賠意向通通知書(shū)后，應(yīng)應(yīng)會(huì)同指揮部部立即到達(dá)事事件現(xiàn)場(chǎng)，了了解事件發(fā)生生原因經(jīng)過(guò)等等，檢查承包包人的原始記記錄，并對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況作詳詳細(xì)的記錄(如由此而閑閑置的人工、機(jī)機(jī)械設(shè)備數(shù)量量等與此項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用索賠有關(guān)關(guān)的一切情況況)。如有可能能，應(yīng)提出避避免或減少費(fèi)費(fèi)用索賠的處處理措施。同同時(shí)，應(yīng)隨時(shí)時(shí)到工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)了解事件的的發(fā)展情況，并并作詳細(xì)的記記錄，直至費(fèi)費(fèi)用索賠事件件結(jié)束。2．監(jiān)理理組在接到承承包人的正式式索賠申請(qǐng)單單并審查后，應(yīng)應(yīng)提出詳細(xì)的的書(shū)面評(píng)估報(bào)報(bào)告，并填寫(xiě)寫(xiě)《索賠審批批表》一式十十份，包括評(píng)評(píng)估報(bào)告上報(bào)報(bào)總監(jiān)辦審核核，由業(yè)主審審批。3．業(yè)主主審批后，會(huì)會(huì)同總監(jiān)辦簽簽發(fā)《索賠審審批表》，通通過(guò)監(jiān)理組將將《索賠審批批表》送交承承包人。索賠申報(bào)報(bào)、審批程序序見(jiàn)圖3—22所示。承包人申報(bào)程序承包人申報(bào)程序索賠事件發(fā)生28天內(nèi)報(bào)索賠意向申請(qǐng)連續(xù)性以28天間隔臨時(shí)報(bào)告索賠事件結(jié)束否28日內(nèi)正式報(bào)出索賠申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組審查、填寫(xiě)《索賠審批書(shū)》總監(jiān)辦審批簽發(fā)《索賠審批書(shū)》下達(dá)監(jiān)理組通知承包人報(bào)業(yè)主核批監(jiān)理審批程序是圖3-22費(fèi)用索賠賠申報(bào)、審批批程序框圖3．4．3分包管理(一)分分包的申報(bào)與與審批承包人若若想將工程的的任何部分分分包出去，必必須按下列申申報(bào)程序報(bào)監(jiān)監(jiān)理組審查并并經(jīng)總監(jiān)辦審審核后報(bào)業(yè)主主審批(在投標(biāo)書(shū)中中已列明的分分包人除外)：1．承包包人必須事先先向監(jiān)理組提提出書(shū)面分包包申請(qǐng)。分包包申請(qǐng)應(yīng)包括括分包的工程程項(xiàng)目，草擬擬的分包合同同書(shū)和分包人人的詳細(xì)資料料。2．監(jiān)理理組應(yīng)檢查分分包人的資料料包括(但不限于)以下內(nèi)容：：1)、分分包人企業(yè)的的名稱(chēng)、資質(zhì)質(zhì)、簡(jiǎn)歷；2)、承承包人與分包包人的分包工工程的協(xié)議書(shū)書(shū)或報(bào)告；3)、分分包人的技術(shù)術(shù)力量、機(jī)械械設(shè)備情況，必必須符合技術(shù)術(shù)規(guī)范要求；；4)、分分包人過(guò)去曾曾承擔(dān)過(guò)與分分包工程相同同或類(lèi)似工程程項(xiàng)目的情況況(包括驗(yàn)收證證書(shū)、質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等)；5)、分分包人的財(cái)務(wù)務(wù)狀況；6)、分分包人的主要要負(fù)責(zé)人、主主要技術(shù)、管管理人員情況況、簡(jiǎn)歷；7)、分分包人對(duì)擬分分包工程的技技術(shù)保障措施施(若是重要分分包工程，應(yīng)應(yīng)提交施工組組織設(shè)計(jì))；8)、分分包人對(duì)分包包工程的預(yù)算算；9)、分分包合同。監(jiān)理組將將審查后的分分包申請(qǐng)附上上監(jiān)理組意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)總監(jiān)辦審審核后報(bào)業(yè)主主審批。(二)分包工程的管理1．分包包人只有在主主要承包人接接到業(yè)主對(duì)分分包工程批準(zhǔn)準(zhǔn)的通知后，方方能允許進(jìn)入入工地。批準(zhǔn)準(zhǔn)通知由總監(jiān)監(jiān)辦發(fā)出送監(jiān)監(jiān)理組送承包包人。2．所有有的分包人必必須對(duì)主要承承包人負(fù)責(zé)。(三)分包工程的驗(yàn)收分包工程程在承包人自自檢合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理組驗(yàn)收收。未經(jīng)承包包人自行檢驗(yàn)驗(yàn)的分包工程程，監(jiān)理不予予驗(yàn)收。3．4．4工程變更程序(一)工程變更合同文件件是管理和實(shí)實(shí)施工程變更更的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師是是按照“本辦法”規(guī)定的權(quán)限限，對(duì)工程形形式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量發(fā)布變更更令以對(duì)合同同文件作出變變更。發(fā)布變更更令是基于以以下原則：堅(jiān)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保保證質(zhì)量、節(jié)節(jié)約資金、保保證工期。進(jìn)行變更更設(shè)計(jì)，事先先應(yīng)周密調(diào)查查，備有圖文文資料，設(shè)計(jì)計(jì)深度應(yīng)符合合技術(shù)規(guī)范要要求，并提出出工程變更申申請(qǐng)，詳細(xì)申申述變更設(shè)計(jì)計(jì)理由(與原設(shè)計(jì)作作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較)，按照本辦辦法的審批程程序及權(quán)限，報(bào)報(bào)請(qǐng)審核。未未經(jīng)批準(zhǔn)或經(jīng)經(jīng)業(yè)主或總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署的，不得得按變更設(shè)計(jì)計(jì)施工。除了在現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主主確定的變更更設(shè)計(jì)，可由由施工單位先先實(shí)施，后逐逐級(jí)報(bào)請(qǐng)核定定變更價(jià)值以以外，其余的的變更設(shè)計(jì)均均要附帶工程程變更部分的的造價(jià)變化及及單價(jià)分析，以以利于業(yè)主確確定是否批準(zhǔn)準(zhǔn)該項(xiàng)變更。否否則，將視為為變更申請(qǐng)文文件不齊全而而不予接受。(二)變更設(shè)計(jì)審批程序序變更設(shè)計(jì)計(jì)可以由承包包人、監(jiān)理、原原設(shè)計(jì)單位或或業(yè)主提出。對(duì)對(duì)于業(yè)主提出出的變更設(shè)計(jì)計(jì)，將直接由由總監(jiān)辦以變變更形式下達(dá)達(dá)；對(duì)于原設(shè)設(shè)計(jì)單位因原原設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏漏、缺等原因因變更設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后也直接由總總監(jiān)辦變更形形式下達(dá)。對(duì)于由承承包人提出的的變更設(shè)計(jì)，其其審批程序如如下：1．變更更設(shè)計(jì)審批程程序由承包人人向監(jiān)理組報(bào)報(bào)送“工程變更申申請(qǐng)單”(包括附件、下下同)一式六份，監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行審審查，提出審審查意見(jiàn)后報(bào)報(bào)總監(jiān)辦，總總監(jiān)辦審核后后報(bào)業(yè)主審批批。2．變更更設(shè)計(jì)審批時(shí)時(shí)間變更設(shè)計(jì)由由監(jiān)理組負(fù)責(zé)責(zé)審查，在收收到變更設(shè)計(jì)計(jì)文件之日起起7天內(nèi)完成并并報(bào)至總監(jiān)辦辦；總監(jiān)辦在在收到變更設(shè)設(shè)計(jì)文件之日日14天內(nèi)完成并并報(bào)至指揮部部；業(yè)主一般般在收到變更更設(shè)計(jì)之日28天內(nèi)完成審審核與批復(fù)文文件。3．5檔案管理工工作程序3．5．1檔案工作機(jī)構(gòu)及人人員職責(zé)1、由于本項(xiàng)目是生生態(tài)典型示范范工程，檔案案及竣工資料料的收集、歸歸類(lèi)、整理與與管理工作是是項(xiàng)目總結(jié)與與成果展示的的重要部分。因因此，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包人人三方都必須須設(shè)置各自專(zhuān)專(zhuān)職的檔案管管理人員，并并在進(jìn)場(chǎng)前書(shū)書(shū)面明確檔案案管理人員與與聯(lián)系方式。2、檔案管理人員在在機(jī)構(gòu)管理上上隸屬于各自自一方，在工工作上接受本本項(xiàng)目業(yè)主與與各自單位雙雙重領(lǐng)導(dǎo)。3、檔案管理人員必必須首先熟悉悉公路工程的的管理工作，同同時(shí)，必須具具備檔案管理理的基本素質(zhì)質(zhì)，思維條理理性強(qiáng)，身體體健康。4、檔案工作人員的的職責(zé)：遵守守《中華人民民共和國(guó)檔案案法》，嚴(yán)格格按照指揮部部有關(guān)檔案與與竣工文件編編制的制度以以及核批的檢檢索目錄，搜搜集、整理竣竣工資料，歸歸類(lèi)與管理檔檔案，并負(fù)責(zé)責(zé)好向業(yè)主的的檔案移交工工作，保證檔檔案資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確、完完整，嚴(yán)禁偽偽造。3．5．2檔案工作管管理程序1、公路工程檔案分分三類(lèi)：行政政檔案、計(jì)量量（支付）檔檔案、技術(shù)檔檔案。2、工程竣工資料及及檔案整理由由指揮部統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)進(jìn)行規(guī)范。施施工、監(jiān)理、建建設(shè)單位三方方共同搜集、各各自整理，指指揮部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)該項(xiàng)工作的的檢查與驗(yàn)收收，各單位依依據(jù)指揮部。檔檔案經(jīng)指揮部部驗(yàn)收后，將將需移交的部部分統(tǒng)一移交交指揮部。3．5．3檔案工作制制度1、檔案歸類(lèi)執(zhí)行指指揮部有關(guān)規(guī)規(guī)定及《×××高等級(jí)級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目竣工文件件編制辦法》。2、本項(xiàng)目檔案管理理范圍包括公公路工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中，形形成的具有保保存、查考、利利用價(jià)值的各各種文字、圖圖紙、圖表、聲聲象及各種載載體的計(jì)算機(jī)機(jī)電子數(shù)據(jù)。3、為了保證典型示示范工程成果果的總結(jié)，各各單位尤其要要注意安排搜搜集、整理、保保存各種載體體的計(jì)算機(jī)資資料及聲象資資料。4、隱蔽工程除填寫(xiě)寫(xiě)正常的檢查查驗(yàn)收表格外外，必須對(duì)應(yīng)應(yīng)于表格保存存一份影像資資料。3．6合同段工程程交工驗(yàn)收程程序3．6．1初步檢查當(dāng)承包人擬申請(qǐng)交交工的工程已已經(jīng)全部完成成，在提交正正式申請(qǐng)報(bào)告告之前應(yīng)盡早早通知監(jiān)理組組，表示申請(qǐng)請(qǐng)交工的意向向。監(jiān)理組在在認(rèn)為條件基基本具備后，監(jiān)監(jiān)理組報(bào)請(qǐng)總總監(jiān)辦，由總總監(jiān)辦主持，監(jiān)監(jiān)理組與承包包人一起對(duì)工工程進(jìn)行一次次初步檢查，檢檢查內(nèi)容如下下：逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)交交工的工程是是否確已全部部完成。各項(xiàng)技術(shù)管理和合合同管理文件件資料及程序序手續(xù)是否齊齊全完備，是否有遺留未處理理的重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題或管理理問(wèn)題，是否按照交通部22004年第3號(hào)令《公路路工程竣（交交）工驗(yàn)收辦辦法》第八條條的規(guī)定完成成交工驗(yàn)收的的各項(xiàng)條件。如檢查后監(jiān)理工程程師認(rèn)為交工工驗(yàn)收條件尚尚不具備，則則書(shū)面通知承承包人暫不得得交工，而應(yīng)應(yīng)抓緊完成有有關(guān)工作，為為申請(qǐng)交工繼繼續(xù)創(chuàng)造條件件。在實(shí)際工工作中，承包包人提交正式式交工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告之前，監(jiān)監(jiān)理工程師往往往要多次檢檢查現(xiàn)場(chǎng)和各各種文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，提提出具體要求求，協(xié)助承包包人做好交工工前的準(zhǔn)備工工作。在檢查結(jié)束時(shí)，總總監(jiān)辦將要求求承包人提交交一份在缺陷陷責(zé)任期內(nèi)完完成全部剩余余和缺陷工程程的實(shí)施計(jì)劃劃，其中應(yīng)說(shuō)說(shuō)明為了完成成未完工程及及修整缺陷而而擬留在工地地上管理人員員、設(shè)備、辦辦公室、工棚棚、車(chē)間及試試驗(yàn)室等的詳詳細(xì)情況。3．6．2承包人的申請(qǐng)總監(jiān)辦及及監(jiān)理組經(jīng)過(guò)過(guò)初步檢查，認(rèn)認(rèn)為基本符合合交工條件