科學(xué)發(fā)展提高和諧創(chuàng)新

科學(xué)發(fā)展提高和諧創(chuàng)新，開創(chuàng)供水事業(yè)新局面一、概況陽江市自來水公司創(chuàng)建于1969年6月，經(jīng)過42年的積淀和發(fā)展，在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在一代又一代自來水前題后繼的不懈努力下，從無到有，從小到大現(xiàn)已成為了一家集自來水生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和多種經(jīng)營為一體的國有中型供水企業(yè)，現(xiàn)有自來水廠一認(rèn)，加壓站三座的供水能力為26萬立方米，供水區(qū)域達(dá)50平方公里，主供水管網(wǎng)總長〉10公里，供水善及率達(dá)100%，供水服務(wù)人口達(dá)50萬，水質(zhì)綜合合格率達(dá)100%，修漏及時率達(dá)99.9%，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，供水服務(wù)，精神文明建設(shè)等方面，也取得了較好成績，先后獲得“陽江市先進(jìn)基層黨組織，”陽江市“文明單位，”市“招商引資先進(jìn)單位”陽江市“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”廣東省“國有企業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動先進(jìn)單位”，省“和諧勞動關(guān)系，先進(jìn)單位”等稱號。二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營近幾年，公司緊緊圍繞供水現(xiàn)代化建設(shè)這一主線，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)供水發(fā)展全局、各項(xiàng)工作取得較好發(fā)展。完成供水26773萬噸，年均增長8.27%；實(shí)現(xiàn)售水20340萬噸，年均增長4.5%；上繳稅收2848萬元，年均增長5.2%；年均減虧396萬元，減虧14.3%；企業(yè)負(fù)債總額22782萬元，增加9842萬元。五年新增固定資產(chǎn)14546萬元，企業(yè)累計固定資產(chǎn)原值達(dá)到41120萬元，固定資產(chǎn)繼續(xù)保值增值。五年來投入供水設(shè)施建設(shè)、管網(wǎng)改造、更新改造以及信息化建設(shè)資金21012萬元，分別如下：、投資7600萬元，建設(shè)漠江水廠三期工程，市區(qū)供水能力由16萬噸提升到26萬元，提升62.5%，保障了我市“十一五”時期城市用水安全。、投資9945萬元，建設(shè)主供水管道70公里，主要有：海陵大堤供水工程、銀嶺工業(yè)園供水工程、福岡工業(yè)園供水工程、創(chuàng)業(yè)路供水工程、市第一職業(yè)中學(xué)供水工程、高新區(qū)臨港工業(yè)園供水工程、廣青項(xiàng)目供水工程、城南新區(qū)供水工程、核電供水工程等，基本保障了區(qū)域供水服務(wù)全履蓋。、投入850萬元，改造舊城區(qū)、低壓區(qū)管網(wǎng)約16公里，市區(qū)供水服務(wù)水壓明顯改善。、投入1177萬元，更新改造水廠配電設(shè)施、機(jī)械設(shè)備，完成供電雙回路建設(shè)、中心化驗(yàn)改造及推進(jìn)信息化建設(shè)，提高了安全供水能力。、投入1440萬元，收購白沙鎮(zhèn)水廠，逐步推進(jìn)城鎮(zhèn)供水一體化。、累計完成修漏26000次處，修漏及時率達(dá)到98%，以實(shí)際行動實(shí)踐了服務(wù)承諾。三、加快改革進(jìn)程，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)1、精簡機(jī)構(gòu)和人員。嚴(yán)格根據(jù)供水生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)工程實(shí)際需要，設(shè)置職能部門，由原來11個部門5個子分公司精簡為7個部門4個子分公司，設(shè)置部門正職11個、副職20個，在企業(yè)內(nèi)部推行全面競爭上崗。建立以債效管理為核心的人事薪酬制度，嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立崗位、以崗定人、以崗定酬，下崗培訓(xùn)和裁減富余人員，提高工作效率及服務(wù)水平。2、全面實(shí)際制度化管理。以目標(biāo)管理為中心，重新制訂完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持制度管理，提高執(zhí)行力度。3、開源節(jié)流，提高經(jīng)營效益。以做強(qiáng)企業(yè)、做活做大經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，利用企業(yè)給排水資質(zhì)及人才優(yōu)勢，拓展增值業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4、開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。以信息化建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高經(jīng)營管理水平。5、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，全面提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，加強(qiáng)對員工教育，提升員工素質(zhì)。6、完善安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任制、供水事故應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化事故應(yīng)急搶險培訓(xùn)及演練，提高安全生產(chǎn)能力，確保安全供水。四、以廉治企，塑造新形象1、以黨風(fēng)廉政建設(shè)切入，根據(jù)不同時期黨建工作要求，扎實(shí)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治教育、反腐倡廉教育，不斷建設(shè)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)民主制度建設(shè)，以開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。2、不斷推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、民主決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，黨委成員班子成員講團(tuán)結(jié)、顧大局、工作相互配合、相互補(bǔ)位，形成干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體。3、扎實(shí)開展主題活動，不斷強(qiáng)化思想政治教育。根據(jù)市委市政府的部署，認(rèn)真組織開展“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧”、“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提搞機(jī)關(guān)效能”、“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展的排頭兵”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“深入開展整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)”等主題活動，不斷提高干部職工事業(yè)感、責(zé)任感，提高職業(yè)道德和服務(wù)意識，為供水又好又快發(fā)展不斷注入動力。五、開源節(jié)流、增收節(jié)支1、增收方面：一是抓好主業(yè)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，著力改善潛在用水區(qū)域的供水能力（高新區(qū)、海陵島），保證供水平穩(wěn)增長；二是抓好副業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)），規(guī)范工程管理，減少工程流失。重點(diǎn)抓好新報裝表前工程、管網(wǎng)改造和維護(hù)工程，積極參與工程招投標(biāo)，積極承接小區(qū)表后工程、二次供水及水池維護(hù)項(xiàng)目等，努力增加三產(chǎn)收入。2、節(jié)支方面：一是樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，將有限的資金用在刀刃上；二是加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律；杜絕各種漏洞；三是加強(qiáng)成本核算，推行預(yù)算管理，控制經(jīng)營成本，盡量減少非生產(chǎn)性開支，降低管理費(fèi)用。3、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。拋棄以往粗放型的管理模式，推行精細(xì)化管理，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，向管理要效益。重點(diǎn)抓好兩個環(huán)節(jié)的管理：一是抓好節(jié)能降耗，將產(chǎn)銷差率降至合理水平。包括加在管網(wǎng)改造力度，加強(qiáng)水表和計量管理、測漏及維護(hù)、稽查、監(jiān)抄大口徑水表、排查大用水戶暗管偷水、消防環(huán)節(jié)綠化用水管理等。二是抓好物資集中采購，大宗物資公開招標(biāo)，加強(qiáng)庫存管理。六、全方位提升供水服務(wù)水平自來水公司采取多項(xiàng)措施全方位提升供水服務(wù)水平：一是加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)控。通過全市將個人工水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，30個在線水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)全面監(jiān)控全市供水水質(zhì)狀況，在15個重點(diǎn)地段設(shè)置水質(zhì)情況在線實(shí)時顯示屏，二是加強(qiáng)水壓監(jiān)控。在全市水廠、供水管網(wǎng)上設(shè)置得測壓點(diǎn)共20處，達(dá)到國家規(guī)范要求。通過及時分析各監(jiān)測點(diǎn)的數(shù)據(jù)，合理控制和調(diào)度水廠供水，使市政供水管網(wǎng)的壓力更加均衡。三是加大城市供水管網(wǎng)運(yùn)行的評估與改造力度。對全市供水管網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位的分析、評估，并結(jié)合評估結(jié)果制定分類分級改造計劃，重點(diǎn)對影響水質(zhì)、水壓的風(fēng)險管段加快更新改造，逐步降低供水管網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險。四是實(shí)施供水服務(wù)精細(xì)化管理。對供水服務(wù)區(qū)域?qū)嵭小胺謪^(qū)、分片、分單元”的管理模式，廣泛開展供水服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動，與街道、社區(qū)共同召開用水服務(wù)溝通會，面對面地向居民業(yè)主宣傳供水法律法規(guī)、用水常識和節(jié)水知識等，現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)主委員會、業(yè)主代表依法規(guī)地解決共用用水設(shè)施問題。秉承“優(yōu)質(zhì)供水、至誠服務(wù)”的企業(yè)宗旨，以市民滿意為工作目標(biāo)，以求實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，努力把公司建成文明之窗。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有潛在和深遠(yuǎn)的推動作用，能夠逐步更新職工的觀念，規(guī)范職工的行為，有效地改變和提升企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的活力。開展深化五種“水精神”活動，即“水滴石穿的敬業(yè)精神，水流不息的進(jìn)取精神、水乳交融的團(tuán)隊(duì)精神、水潤萬物的奉獻(xiàn)精神、水清如鏡的誠信精神”。在改革發(fā)展過程中，只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化來更好地凝聚、激勵、引導(dǎo)職工，用強(qiáng)勢的企業(yè)文化來進(jìn)一步樹立品牌、贏得市場，企業(yè)才能立足市場而不敗。建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力的有效途徑。1、企業(yè)宗旨：發(fā)展供水事業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，滿足社會需求。2、企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務(wù)。3、企業(yè)精神核心內(nèi)容：發(fā)揚(yáng)水滴石穿的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)水流不息的進(jìn)取精神；發(fā)揚(yáng)水乳交融的團(tuán)隊(duì)精神；發(fā)揚(yáng)水潤萬物的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)水清如鏡的誠信精神。4、企業(yè)價值觀：水質(zhì)——我的生命；服務(wù)——我的承諾；效益——我的追求；創(chuàng)新——八、企業(yè)目標(biāo)根據(jù)《陽江市總體戰(zhàn)略規(guī)劃》的內(nèi)容，陽江市自來水公司制定了企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃未來5年，陽江市自來水公司的企業(yè)目標(biāo)將圍繞“改革為動力，建設(shè)為基本，發(fā)展為要務(wù)”這一主線，使企業(yè)從以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)管理為中心，提高供水水質(zhì)；提高供水安全可靠性；滿足供水服務(wù)壓力；提高供水的覆蓋范圍；提高管理水平和對外服務(wù)質(zhì)量；優(yōu)化成本。提高水質(zhì)：提高水質(zhì)檢測水平、改善水源狀況、強(qiáng)化水廠管理、研究與應(yīng)用深度處理工藝、改善管網(wǎng)水質(zhì)等手段，達(dá)到國家二類水司水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)水平。管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率高于 99.6%;出廠水濁度w0.5NTU，水源水質(zhì)較好的水廠w0.1NTU。保證供水：結(jié)合《陽江市城市規(guī)劃》的內(nèi)容，新敷設(shè)管網(wǎng)等措施，解決目前缺水地區(qū)的用水，將3—5年難于實(shí)現(xiàn)供水的區(qū)域列為創(chuàng)造條件發(fā)展區(qū)，努力提高供水的覆蓋范圍;合理安排管網(wǎng)改造，提高供水安全可靠性，滿足供水服務(wù)壓力?？萍及l(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：綜合運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)格技術(shù)、通信技術(shù)和多媒體技術(shù)，用5年左右的時間，分三期工程，在整個生產(chǎn)管理流程大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，建成各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)集成的、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平和對外服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化成本目標(biāo)：在保證供水水質(zhì)及供水安全可靠性的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化水廠工藝及生產(chǎn)運(yùn)行，優(yōu)化調(diào)配管網(wǎng)運(yùn)行及調(diào)度，使供水生產(chǎn)成本最經(jīng)濟(jì)合理。今后五年，是我市供水發(fā)展進(jìn)程中的第三個高峰期，也是我公司二次艱難創(chuàng)業(yè)期和加快供水發(fā)展的機(jī)遇期。發(fā)展目標(biāo)是：日供水能力達(dá)到 36萬噸，供水能力提升38%;供水管網(wǎng)建