科學發(fā)展提高和諧創(chuàng)新

科學發(fā)展提高和諧創(chuàng)新，開創(chuàng)供水事業(yè)新局面一、概況陽江市自來水公司創(chuàng)建于1969年6月，經(jīng)過42年的積淀和發(fā)展，在上級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在一代又一代自來水前題后繼的不懈努力下，從無到有，從小到大現(xiàn)已成為了一家集自來水生產(chǎn)、銷售、服務和多種經(jīng)營為一體的國有中型供水企業(yè)，現(xiàn)有自來水廠一認，加壓站三座的供水能力為26萬立方米，供水區(qū)域達50平方公里，主供水管網(wǎng)總長〉10公里，供水善及率達100%，供水服務人口達50萬，水質(zhì)綜合合格率達100%，修漏及時率達99.9%，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，供水服務，精神文明建設等方面，也取得了較好成績，先后獲得“陽江市先進基層黨組織，”陽江市“文明單位，”市“招商引資先進單位”陽江市“黨風廉政建設先進單位”廣東省“國有企業(yè)四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動先進單位”，省“和諧勞動關(guān)系，先進單位”等稱號。二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營近幾年，公司緊緊圍繞供水現(xiàn)代化建設這一主線，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)供水發(fā)展全局、各項工作取得較好發(fā)展。完成供水26773萬噸，年均增長8.27%；實現(xiàn)售水20340萬噸，年均增長4.5%；上繳稅收2848萬元，年均增長5.2%；年均減虧396萬元，減虧14.3%；企業(yè)負債總額22782萬元，增加9842萬元。五年新增固定資產(chǎn)14546萬元，企業(yè)累計固定資產(chǎn)原值達到41120萬元，固定資產(chǎn)繼續(xù)保值增值。五年來投入供水設施建設、管網(wǎng)改造、更新改造以及信息化建設資金21012萬元，分別如下：、投資7600萬元，建設漠江水廠三期工程，市區(qū)供水能力由16萬噸提升到26萬元，提升62.5%，保障了我市“十一五”時期城市用水安全。、投資9945萬元，建設主供水管道70公里，主要有：海陵大堤供水工程、銀嶺工業(yè)園供水工程、福岡工業(yè)園供水工程、創(chuàng)業(yè)路供水工程、市第一職業(yè)中學供水工程、高新區(qū)臨港工業(yè)園供水工程、廣青項目供水工程、城南新區(qū)供水工程、核電供水工程等，基本保障了區(qū)域供水服務全履蓋。、投入850萬元，改造舊城區(qū)、低壓區(qū)管網(wǎng)約16公里，市區(qū)供水服務水壓明顯改善。、投入1177萬元，更新改造水廠配電設施、機械設備，完成供電雙回路建設、中心化驗改造及推進信息化建設，提高了安全供水能力。、投入1440萬元，收購白沙鎮(zhèn)水廠，逐步推進城鎮(zhèn)供水一體化。、累計完成修漏26000次處，修漏及時率達到98%，以實際行動實踐了服務承諾。三、加快改革進程，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設1、精簡機構(gòu)和人員。嚴格根據(jù)供水生產(chǎn)經(jīng)營及服務工程實際需要，設置職能部門，由原來11個部門5個子分公司精簡為7個部門4個子分公司，設置部門正職11個、副職20個，在企業(yè)內(nèi)部推行全面競爭上崗。建立以債效管理為核心的人事薪酬制度，嚴格根據(jù)實際需要設立崗位、以崗定人、以崗定酬，下崗培訓和裁減富余人員，提高工作效率及服務水平。2、全面實際制度化管理。以目標管理為中心，重新制訂完善各項管理制度，堅持制度管理，提高執(zhí)行力度。3、開源節(jié)流，提高經(jīng)營效益。以做強企業(yè)、做活做大經(jīng)濟為目標，利用企業(yè)給排水資質(zhì)及人才優(yōu)勢，拓展增值業(yè)務，提高企業(yè)經(jīng)營效益。4、開拓創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平。以信息化建設為重點，推進精細化管理，提高經(jīng)營管理水平。5、加強培訓教育，全面提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，加強對員工教育，提升員工素質(zhì)。6、完善安全生產(chǎn)責任責任制、供水事故應急處置方案，強化事故應急搶險培訓及演練，提高安全生產(chǎn)能力，確保安全供水。四、以廉治企，塑造新形象1、以黨風廉政建設切入，根據(jù)不同時期黨建工作要求，扎實抓好黨員領(lǐng)導干部思想政治教育、反腐倡廉教育，不斷建設完善黨風廉政建設責任制、黨員領(lǐng)導干部廉政從業(yè)監(jiān)督約束機制，認真落實民主制度建設，以開展紀律教育學習、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，為企業(yè)科學發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。2、不斷推進領(lǐng)導班子建設。始終堅持集體領(lǐng)導、分工負責、民主決策的領(lǐng)導機制，黨委成員班子成員講團結(jié)、顧大局、工作相互配合、相互補位，形成干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導集體。3、扎實開展主題活動，不斷強化思想政治教育。根據(jù)市委市政府的部署，認真組織開展“堅持科學發(fā)展，促進社會和諧”、“轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提搞機關(guān)效能”、“學習和實踐科學發(fā)展觀，爭當科學發(fā)展的排頭兵”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“深入開展整頓機關(guān)作風”等主題活動，不斷提高干部職工事業(yè)感、責任感，提高職業(yè)道德和服務意識，為供水又好又快發(fā)展不斷注入動力。五、開源節(jié)流、增收節(jié)支1、增收方面：一是抓好主業(yè)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水，著力改善潛在用水區(qū)域的供水能力（高新區(qū)、海陵島），保證供水平穩(wěn)增長；二是抓好副業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)），規(guī)范工程管理，減少工程流失。重點抓好新報裝表前工程、管網(wǎng)改造和維護工程，積極參與工程招投標，積極承接小區(qū)表后工程、二次供水及水池維護項目等，努力增加三產(chǎn)收入。2、節(jié)支方面：一是樹立過緊日子的觀念，嚴禁鋪張浪費，將有限的資金用在刀刃上；二是加強財務管理，嚴格財經(jīng)紀律；杜絕各種漏洞；三是加強成本核算，推行預算管理，控制經(jīng)營成本，盡量減少非生產(chǎn)性開支，降低管理費用。3、切實加強內(nèi)部管理，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。拋棄以往粗放型的管理模式，推行精細化管理，逐步完善各項規(guī)章制度，用制度管人，向管理要效益。重點抓好兩個環(huán)節(jié)的管理：一是抓好節(jié)能降耗，將產(chǎn)銷差率降至合理水平。包括加在管網(wǎng)改造力度，加強水表和計量管理、測漏及維護、稽查、監(jiān)抄大口徑水表、排查大用水戶暗管偷水、消防環(huán)節(jié)綠化用水管理等。二是抓好物資集中采購，大宗物資公開招標，加強庫存管理。六、全方位提升供水服務水平自來水公司采取多項措施全方位提升供水服務水平：一是加強水質(zhì)監(jiān)控。通過全市將個人工水質(zhì)監(jiān)測點，30個在線水質(zhì)監(jiān)測點全面監(jiān)控全市供水水質(zhì)狀況，在15個重點地段設置水質(zhì)情況在線實時顯示屏，二是加強水壓監(jiān)控。在全市水廠、供水管網(wǎng)上設置得測壓點共20處，達到國家規(guī)范要求。通過及時分析各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)，合理控制和調(diào)度水廠供水，使市政供水管網(wǎng)的壓力更加均衡。三是加大城市供水管網(wǎng)運行的評估與改造力度。對全市供水管網(wǎng)運行狀況進行全方位的分析、評估，并結(jié)合評估結(jié)果制定分類分級改造計劃，重點對影響水質(zhì)、水壓的風險管段加快更新改造，逐步降低供水管網(wǎng)安全運行風險。四是實施供水服務精細化管理。對供水服務區(qū)域?qū)嵭小胺謪^(qū)、分片、分單元”的管理模式，廣泛開展供水服務進社區(qū)活動，與街道、社區(qū)共同召開用水服務溝通會，面對面地向居民業(yè)主宣傳供水法律法規(guī)、用水常識和節(jié)水知識等，現(xiàn)場指導業(yè)主委員會、業(yè)主代表依法規(guī)地解決共用用水設施問題。秉承“優(yōu)質(zhì)供水、至誠服務”的企業(yè)宗旨，以市民滿意為工作目標，以求實創(chuàng)新的工作態(tài)度，努力把公司建成文明之窗。企業(yè)文化建設是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有潛在和深遠的推動作用，能夠逐步更新職工的觀念，規(guī)范職工的行為，有效地改變和提升企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的活力。開展深化五種“水精神”活動，即“水滴石穿的敬業(yè)精神，水流不息的進取精神、水乳交融的團隊精神、水潤萬物的奉獻精神、水清如鏡的誠信精神”。在改革發(fā)展過程中，只有用優(yōu)秀的企業(yè)文化來更好地凝聚、激勵、引導職工，用強勢的企業(yè)文化來進一步樹立品牌、贏得市場，企業(yè)才能立足市場而不敗。建設積極向上的企業(yè)文化，是提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力的有效途徑。1、企業(yè)宗旨：發(fā)展供水事業(yè)，增強企業(yè)實力，滿足社會需求。2、企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務。3、企業(yè)精神核心內(nèi)容：發(fā)揚水滴石穿的敬業(yè)精神；發(fā)揚水流不息的進取精神；發(fā)揚水乳交融的團隊精神；發(fā)揚水潤萬物的奉獻精神；發(fā)揚水清如鏡的誠信精神。4、企業(yè)價值觀：水質(zhì)——我的生命；服務——我的承諾；效益——我的追求；創(chuàng)新——八、企業(yè)目標根據(jù)《陽江市總體戰(zhàn)略規(guī)劃》的內(nèi)容，陽江市自來水公司制定了企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃未來5年，陽江市自來水公司的企業(yè)目標將圍繞“改革為動力，建設為基本，發(fā)展為要務”這一主線，使企業(yè)從以生產(chǎn)管理為中心轉(zhuǎn)向以服務管理為中心，提高供水水質(zhì)；提高供水安全可靠性；滿足供水服務壓力；提高供水的覆蓋范圍；提高管理水平和對外服務質(zhì)量；優(yōu)化成本。提高水質(zhì)：提高水質(zhì)檢測水平、改善水源狀況、強化水廠管理、研究與應用深度處理工藝、改善管網(wǎng)水質(zhì)等手段，達到國家二類水司水質(zhì)標準水平。管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率高于 99.6%;出廠水濁度w0.5NTU，水源水質(zhì)較好的水廠w0.1NTU。保證供水：結(jié)合《陽江市城市規(guī)劃》的內(nèi)容，新敷設管網(wǎng)等措施，解決目前缺水地區(qū)的用水，將3—5年難于實現(xiàn)供水的區(qū)域列為創(chuàng)造條件發(fā)展區(qū)，努力提高供水的覆蓋范圍;合理安排管網(wǎng)改造，提高供水安全可靠性，滿足供水服務壓力。科技發(fā)展規(guī)劃目標：綜合運用現(xiàn)代網(wǎng)格技術(shù)、通信技術(shù)和多媒體技術(shù)，用5年左右的時間，分三期工程，在整個生產(chǎn)管理流程大力推進企業(yè)信息化建設，建成各業(yè)務應用系統(tǒng)集成的、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平和對外服務質(zhì)量。優(yōu)化成本目標：在保證供水水質(zhì)及供水安全可靠性的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化水廠工藝及生產(chǎn)運行，優(yōu)化調(diào)配管網(wǎng)運行及調(diào)度，使供水生產(chǎn)成本最經(jīng)濟合理。今后五年，是我市供水發(fā)展進程中的第三個高峰期，也是我公司二次艱難創(chuàng)業(yè)期和加快供水發(fā)展的機遇期。發(fā)展目標是：日供水能力達到 36萬噸，供水能力提升38%;供水管網(wǎng)建