2023年面試應(yīng)答策略與方法

面試應(yīng)答策略綜合貼－-必看(轉(zhuǎn)自北京區(qū))

問題:“你的座右銘是什么?”

思緒:１、座右銘能在一定限度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問這個問題的重要因素。2、不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。5、座右銘最佳能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”??問題:“談?wù)勀愕娜毕荨?/p>

思緒：1、不宜說自己沒缺陷。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺陷。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺陷。4、不宜說出令人不放心、不舒適的缺陷。5、可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺陷,甚至是一些表面上看是缺陷，從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺陷。

問題:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”?思緒：１、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心百倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由于外在客觀因素導(dǎo)致失敗。7、失敗后自己不久振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。?問題:“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難?”?思緒:1、不宜直接說出具體的困難,否則也許令對方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充足的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的?！?問題：“假如我錄用你,你將如何開展工作”?思緒:1、假如應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺少足夠的了解,最佳不要直接說出自己開展工作的具體辦法,2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答,如“一方面聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),最后根據(jù)計劃開展工作?！盽?問題:“與上級意見不一是，你將怎么辦？”?思緒:1、一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會服從上級的意見?！?、假如面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見,對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問題:“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思緒：1、應(yīng)聘者最佳站在招聘單位的角度來回答。２、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感愛好、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù),假如貴公司給我這個機會,我一定能成為貴公司的棟梁！”?問題：“你能為我們做什么?”?思緒:1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個問題前應(yīng)聘者最佳能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。３、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。"?問題:“你希望與什么樣的上級共事?”

思緒：1、通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我規(guī)定的意識,這既上一個陷阱,又上一次機會。2、最佳回避對上級具體的希望,多談對自己的規(guī)定。3、如“做為剛步入社會新人,我應(yīng)當(dāng)多規(guī)定自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)當(dāng)對環(huán)境提出什么規(guī)定,只要能發(fā)揮我的專長就可以了。”?問題:“您為什么要轉(zhuǎn)業(yè)？”

思緒：個人根據(jù)情況發(fā)揮。重要的一點是要讓對方明白,轉(zhuǎn)業(yè)是自己通過深思熟慮而作出的決定,國家或地方建設(shè)也是一個很好的舞臺。?

感到北京轉(zhuǎn)區(qū)的北京師爺是個很講義氣的哥們,所以今天也來湊個熱鬧!談?wù)劽嬖嚰记桑?

1、如何介紹自己??

一般單位都會讓你用2分鐘的時間介紹自己，個人建議這樣回答:?不要把重點放在自己如何如何努力，取得了多少多少成績，要重點談部隊給自己多少啟示，學(xué)會了哪些精神方面的東西,這些啟示和精神對自己此后的工作有什么幫助;也可把筆墨放在單位取得了多少多少成績（特別是在單位干團、營、連主官的)，單位取得的成績不就是你的成績!

2、為什么要到我們單位來??

去之前要對單位有所掌握、了解（可通過網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉乜疾?，有的放矢。要使主考官有一種今天你來這個單位是你的榮耀，明天這個單位為擁有你而榮耀的感覺！?

3、告訴你，你的面試成績不好，不被錄取。（錄取你的最后一道題）?

其實,這是有些單位的做法，明明想用你了,考考你的心理承受力。你的回答非常重要：你是用什么心態(tài)來面試的。雖然有志在必勝的信心,但又有面對失敗的準(zhǔn)備,同時堅信自己一定可以找到滿意的工作。馬丁路德金說:要對的看待一個人，不能看他在順境時如何春風(fēng)得意,而要看他在逆境時如何乘風(fēng)破浪！

4、媽和老婆落水了,先救誰?

這個題目的難度不亞于申論，但也有技巧：讓你回答的結(jié)果不是先救誰,而是考你的理性分析問題的能力:先救誰的問題要看具體情況，假如實際情況一個不能救,那就一個不救。假如可以救那就先救好救的。假如同樣好救,你就告訴考官，先救娘,由于在以前的生活中，你和媳婦事前就有約！況且，中華民族孝為先!

5、來我們單位準(zhǔn)備怎么干？

不能只說團結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)、認真工作、刻苦學(xué)習(xí)之類的大眾標(biāo)語!你的思緒是什么?你的理念是什么？你的志向是什么？這個時候都可以說出來。?

我會這樣回答:記得曾蔭權(quán)先生競選第三任香港行政長官的標(biāo)語是:我會干好這分工！我想自己會做到,我會愛惜這分工!發(fā)揮優(yōu)勢,從零開始；我的工作理念是：心中有愛、胸中有墨、肩上有責(zé)！具體地講。。。。。(結(jié)合實際講講）定位，是軍轉(zhuǎn)之路上繼保持好心態(tài)之后第二件大事。

當(dāng)你親臨雙選會的時候,面對林林總總數(shù)百家不同單位,幾千個各異崗位(不少甚至是你第一次才聽說的），要在短短數(shù)小時做出人生的抉擇,真是太難了——這次抉擇，也許決定你一輩子干什么工作。

我想做什么，我能做什么,我適合做什么——這就是定位問題——給自己定位。

定位，說白了，就是如何結(jié)識自己。一方面是認清自己:一是性格如何,喜歡做什么,有何專長與能力;二是自己的年齡、級別有何優(yōu)劣勢。另一方面是認清自己對工作的盼望：高收入、有住房或是有發(fā)展、壓力小或是環(huán)境好、路途短或是穩(wěn)定性、風(fēng)險性等等。至于專業(yè),個人認為對于多數(shù)崗位意義不大。

定位,從另一個角度說，就是根據(jù)自己的綜合情況,優(yōu)先選擇什么樣的工作。雙選會上給我們提供的崗位，從層次上說，分為中央級、市級和區(qū)級單位;從性質(zhì)上說,有黨政機關(guān)(行政編,多數(shù)老轉(zhuǎn)趨之若鶩的公務(wù)員)、事業(yè)單位(事業(yè)編，有參公、全額、差額之說)和公司（含銀行、保險等金融機構(gòu)）。

建議按層次為橫坐標(biāo)、性質(zhì)為縱坐標(biāo)做個圖標(biāo),結(jié)合個人情況冷靜地綜合分析，給自己準(zhǔn)擬定個位。?

?不久樂看到今年的軍轉(zhuǎn)干部有了這個網(wǎng)，不久樂北京區(qū)維護的這么好,向這里的版主們、朋友們致敬。?

我是去年的軍轉(zhuǎn)，很幸運進了公務(wù)員。在這里發(fā)了兩篇文章《我來解讀安頓程序》、《再談事業(yè)編和公務(wù)員》，相信已經(jīng)對很多朋友起到了輔助的作用。懷著對軍隊的熱愛,帶著軍人那股特有的綠＊＊節(jié),即使已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)將近一年，但是我還是很關(guān)心我們的軍轉(zhuǎn)兄弟。

一句話,希望大家走好，不要吃虧。?

今天看了論壇中《軍轉(zhuǎn)干部的遭遇-請引認為戒》的這篇文章,似乎五味瓶在我的心里打壞,那種滋味只有自己知道,當(dāng)然，我是知道的。?

對于軍轉(zhuǎn)的程序等問題,我把所有的都告訴了大家，對于單位的選擇也提出自己的意見供大家參考。但是看了這篇文章，我想再次談?wù)剢挝坏木駬瘛?/p>

以上文章作者的經(jīng)歷,我很同情，對他說句話:是金子哪里都發(fā)光。別氣餒，我想誰也幫不了你,自己繼續(xù)努力吧,會成功的。?

對于至今沒有簽的兄弟們,一定記住:不要抱負化、豪言壯語化,說什么“到哪里都能如何如何”,這種話、這種心態(tài)通常是我們在逆境中提醒自己要奮斗的一種勉勵。但是對于沒有簽卡的你，主線沒有處在一種逆境，只要你沒有簽,你就有選擇，你就有機會,你就有積極,方法有很多種,很多種，在我的帖子里,我也談過我的見解。請每一位要認真地抉擇,無論你有沒有關(guān)系,能不能公務(wù)員，必須朝那個方向努力,直到最后一刻。事業(yè)單位可以進,全額的穩(wěn)定，錢多的就到差額或自收自支,但是你就別指望穩(wěn)定,或許幾年、幾十年后會變成公司,公司效益不好,會下崗?？傊?，你自己想好。極不贊成那些自己感覺到那里都可以努力如何如何的想法。其實,真就好比你找對象，跟誰你都能生活，但是你會幸福嗎,她是你的一生或永遠了，即使你有魄力離婚,可是有人樂意再嫁或娶你嗎？即使真有，那么為什么不第一次的時候選擇她或他呢?部隊就象我們的母親,離開母親的懷抱，自己成家立業(yè)，那么一定要學(xué)會善待自己。不要將就自己。好好選擇吧，簽卡就簽合適自己的，自己不后悔的,并且簽了以后永遠不要后悔，沒有簽卡的,你會永遠有道理,就永遠有人管你,求你,請你。好好看看題目中的文章吧,好好愛惜自己。?

最后，想用魯迅先生的話勉勵大家:世上本沒有路,走的人多了,就成路了。一些在于自己的努力，好好努力吧,朋友。

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再談軍轉(zhuǎn)選擇公務(wù)員和事業(yè)編?有篇文章說的”公務(wù)員和事業(yè)編的誤區(qū)“的觀點不能令人批準(zhǔn)。

我是去年的軍轉(zhuǎn)，憑我隊部隊弟兄們的感情，告訴大家一個意會的實話:記住,公務(wù)員永遠不也許和事業(yè)編放在一起比較。公務(wù)員穩(wěn)定，但是很累,壓力來自于社會對公務(wù)員的輿論和監(jiān)督，有時甚至可以說是嫉妒。事業(yè)編的壓力就是我們常聊的不穩(wěn)定,工資少。但是的確不少事業(yè)單位拿錢多,但是你要明白，工資是同樣少的,只是其他的錢多，當(dāng)然你可以想象出這種“其他的錢”能長期嗎,那就看效益了。也有一種例外,比如中央黨校,他們不樂意改為公務(wù)員,由于那樣的話,活錢就不能發(fā)了,由于新的《公務(wù)員法》有規(guī)定的。?可以舉個或許不很恰當(dāng)?shù)睦?，公?wù)員就是個長官,事業(yè)編就是個士兵，打仗的時候除非士兵所有犧牲了，否則長官永遠不也許象士兵那樣沖鋒陷陣。當(dāng)然事業(yè)編也有好的,甚至比公務(wù)員好,就仿佛假如你去毛主席身邊當(dāng)個警衛(wèi)兵，似乎也比邊沿山區(qū)當(dāng)個小官好。其中的道理，請各位轉(zhuǎn)友仔細琢磨。

最后，談?wù)勎业囊娊夂徒ㄗh：公務(wù)員是底線,何況現(xiàn)在部隊長了工資,盡量不考慮事業(yè)編(聲明：沒有任何歧視事業(yè)編的意思,只是目前社會現(xiàn)狀如此），當(dāng)然，假如你要能成為”毛主席身邊的警衛(wèi)兵“也未嘗不可，可是你能做到嗎？請各位仔細掂量。?

我來解讀安頓程序

為了使廣大轉(zhuǎn)友可以了解轉(zhuǎn)業(yè)的安頓程序，現(xiàn)在我針對有關(guān)問題進行分解如下:?一、關(guān)于轉(zhuǎn)業(yè)開始時間。每年大約6月份左右，前一年的軍轉(zhuǎn)安頓總結(jié)大會召開,宣告前一年度軍轉(zhuǎn)任務(wù)順利結(jié)束,本年度軍轉(zhuǎn)任務(wù)開始。然后按國家計劃,以國家、北京市、各區(qū)縣先后順序分別召開轉(zhuǎn)業(yè)招聘會,前兩個會在軍博,后一個會在區(qū)縣。?二、關(guān)于轉(zhuǎn)業(yè)進京程序。每年春節(jié)后,各部隊單位陸續(xù)宣布轉(zhuǎn)業(yè)命令，單位干部部門按組織程序同個人進行談話。同時,個人檔案統(tǒng)一移交至北京軍區(qū)衛(wèi)戍區(qū)軍轉(zhuǎn)辦（注:移交的檔案為來自全軍各單位擬轉(zhuǎn)業(yè)符合進京條件人員)。衛(wèi)戍區(qū)軍轉(zhuǎn)辦(從屬于北京軍區(qū),為部隊單位,北京市政府下屬的北京市人事局也有個部門叫軍轉(zhuǎn)辦,從屬于北京市人事局，此兩個部門易被許多人混淆)是一個出口，經(jīng)其審核每一個軍轉(zhuǎn)干部檔案，認定符合相關(guān)條件可以進京的,就ok了。否則，假如你不夠進京條件,軍轉(zhuǎn)辦將聯(lián)系你單位，退回檔案，由你單位將檔案轉(zhuǎn)至你應(yīng)當(dāng)進的省、直轄市軍轉(zhuǎn)辦。假如你堅持認為符合條件,需按照有關(guān)政策、文獻規(guī)定的條件補辦你檔案缺少的資料,然后再將檔案轉(zhuǎn)至軍轉(zhuǎn)辦。對于第一次ok的同志的檔案,就可以“出口”了,也就是你已經(jīng)離開部隊成功具有進京的資格。

然后你的檔案被轉(zhuǎn)至北京市人事局軍轉(zhuǎn)辦。北京市軍轉(zhuǎn)辦將再次非常非常嚴(yán)格的審核你的進京資格，第一次oｋ的人絕大多數(shù)沒有問題，對于后來補辦資料后才oｋ的同志，你的檔案極也許被發(fā)現(xiàn)有問題（你自己心里應(yīng)當(dāng)最清楚），對于有問題的檔案將被打回北京軍區(qū)衛(wèi)戍區(qū)軍轉(zhuǎn)辦，今年你進京應(yīng)當(dāng)肯定肯定沒有希望了,由于北京市人事局不會出這樣的低檔錯誤。?

對于北京市人事局軍轉(zhuǎn)辦審核通過檔案的同志，你已經(jīng)進了“入口”,即你已經(jīng)是北京市民了。轉(zhuǎn)業(yè)、自主、復(fù)員、退役、退伍軍人交流的平臺,中國最人氣、規(guī)模最大的退役軍人論壇。＊

待北京市錄用完畢,那些檔案沒有人提取的,將由北京市人事局根據(jù)相關(guān)政策,按各區(qū)縣實際編制情況，分別擬定本年度下達給各區(qū)縣接受公務(wù)員、事業(yè)編的人數(shù)（也許會給一些區(qū)縣增長編制數(shù))，同時按軍轉(zhuǎn)干部實際情況將檔案移交至相應(yīng)區(qū)縣人事局(也許有一些同志不能安頓到自己符合條件的區(qū)，由于區(qū)縣編制和軍轉(zhuǎn)干部人數(shù)的懸殊超負荷所致)。?

所以，市里安頓沒有完，主線檔案沒有到區(qū)里，論壇的許多關(guān)于區(qū)里開始的話題都是虛假的不可靠沒有依據(jù)的。除非一些區(qū)很缺人才，積極到市人事局查閱檔案，聯(lián)系你本人，告知你面試。但那不太也許。?

檔案到了區(qū)里后,城八區(qū)組織公務(wù)員考試,通常按１:1.2比例擬定分數(shù)線?？荚囉杀本┦腥耸戮纸y(tǒng)一命題，統(tǒng)一判卷，滿分150分,其中行政能力部分５0分共55題，申論100分共2023-4０00字材料的作文。?

如何擬定分數(shù)線幾人數(shù)?假設(shè)西城區(qū)今年安頓５0個公務(wù)員,那么按1：1.２的比例，也就是5０*1.２＝60,結(jié)果無論西城有5０0人,還是２00人報考公務(wù)員,那么成績第60名的同志的分數(shù),就是西城區(qū)今年的公務(wù)員考試合格分數(shù)線。然后西城區(qū)政府統(tǒng)一安排雙選會,這6０名同志有資格申請公務(wù)員的崗位，最終60－5０＝10,也就是將會有１０個通過了公務(wù)員考試的人，也將失去公務(wù)員崗位。

補充一點:你的檔案經(jīng)市人事局軍轉(zhuǎn)辦審核后,可以參與國家機關(guān)的軍博招聘會，假如有國家機關(guān)、事業(yè)單位樂意接受你，那么由各部委辦局單位申請，由國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦提檔、轉(zhuǎn)至各單位人事部門。?

說明:各位說的“簽卡“,實際不是真的什么卡片，而是接受單位開的一個接受證明、一張紙。

三、關(guān)于個人的一些見解。（純屬于個人觀點，僅供參考，勿引起爭論）轉(zhuǎn)業(yè)到一個好的單位，一方面，要分析自己的實力,而不是自己適合什么,我覺得我們軍轉(zhuǎn)干什么都不會有什么大的問題,我們比地方的人們能力要強，我們要相信自己。既然轉(zhuǎn)業(yè)了，肯定不也許干和以前一摸同樣的活,那么不要有顧慮，大膽選擇行業(yè)。必須認真分析自己的實力,在你想選的崗位，你的目的是什么，自己的實力、客觀條件是否能做到，這個職位能否符合你的重要需求。一定記住是重要需求。比如,你是為了房子，還是為了錢，還是為了離家近，還是為了在市中心，為了公務(wù)員，為了當(dāng)官,等等等等。另一方面,要有個良好的心態(tài)。永遠記住,先認真思考，再做選擇，但是最重要的是，只要我們選擇了，無論什么結(jié)果都不要后悔,由于我們是頂天立地的人。保持好的心態(tài)很重要，由于人的欲望無止境。第三，最后的好結(jié)果來源于什么呢,我個人認為：在目前的社會環(huán)境下,在目前的軍轉(zhuǎn)形勢下,關(guān)系占90%以上,機遇或運氣占１0%以上,能力占1%以下。你甚至可以想想你周邊結(jié)識的轉(zhuǎn)業(yè)干部的情況，自己算算。第四,關(guān)系不是花錢,花錢不是關(guān)系。許多人說能辦事，甚至開個價錢，其實這種人不行,真正行的人，絕對不會提到錢的,相關(guān)他容易不樂意接手你的事情,但是你的事情辦好了之后，錢是絕對不能不花的。?

以上,我很膚淺地善意地對各位今年轉(zhuǎn)業(yè)的弟兄們聊了幾句，希望大家能明白一些問題,對大家或許有幫助,嗨，我本來也是部隊的人嘛,對部隊的兄弟們都有份情感,希望大家能走好，記住,我們是最佳的，我們也要做最佳的。這個是當(dāng)時準(zhǔn)備稅務(wù)面試的材料，呵呵，希望對于各位有所借鑒?

一、稅收的涵義

稅收是國家為滿足社會公共需要,憑借公共權(quán)力，按照法律所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序,參與國民收入分派,強制地、無償?shù)厝〉秘斦杖氲囊环N方式。馬克思指出："賦稅是政府機器的經(jīng)濟基礎(chǔ)，而不是其他任何東西。"＂國家存在的經(jīng)濟體現(xiàn)就是捐稅".恩格斯指出：＂為了維持這種公共權(quán)力，就需要公民繳納費用——捐稅。"19世紀(jì)美國大法官霍爾姆斯說:"稅收是我們?yōu)槲拿魃鐣冻龅拇鷥r。"這些都說明了稅收對于國家經(jīng)濟生活和社會文明的重要作用。

對稅收的內(nèi)涵可以從以下幾個方面來理解:（1）國家征稅的目的是為了滿足社會成員獲得公共產(chǎn)品的需要；（2）國家征稅憑借的是公共權(quán)力（政治權(quán)力）。稅收征收的主體只能是代表社會全體成員行使公共權(quán)力的政府，其他任何社會組織或個人是無權(quán)征稅的。與公共權(quán)力相相應(yīng)的必然是政府管理社會和為民眾提供公共產(chǎn)品的義務(wù)；(3)稅收是國家籌集財政收入的重要方式；（4)稅收必須借助法律形式進行。??二、稅收的特性?稅收作為政府籌集財政收入的一種規(guī)范形式,具有區(qū)別于其他財政收入形式的特點。稅收特性可以概括為強制性、無償性和固定性。?稅收的強制性。稅收的強制性是指國家憑借其公共權(quán)力以法律、法令形式對稅收征納雙方的權(quán)利(權(quán)力）與義務(wù)進行制約,既不是由納稅主體按照個人意志自愿繳納，也不是按照征稅主體隨意征稅,而是依據(jù)法律進行征稅。我國憲法明確規(guī)定我國公民有依照法律納稅的義務(wù),納稅人必須依法納稅，否則就要受到法律的制裁。稅收的強制性重要體現(xiàn)在征稅過程中。

稅收的無償性。稅收的無償性是指國家征稅后,稅款一律納入國家財政預(yù)算,由財政統(tǒng)一分派，而不直接向具體納稅人返還或支付報酬。稅收的無償性是對個體納稅人而言的，其享有的公共利益與其繳納的稅款并非一對一的對等，但就納稅人的整體而言則是對等的，政府使用稅款目的是向社會全體成員涉及具體納稅人提供社會需要的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。因此,稅收的無償性表現(xiàn)為個體的無償性、整體的有償性。

稅收的固定性。稅收的固定性是指國家征稅預(yù)先規(guī)定了統(tǒng)一的征稅標(biāo)準(zhǔn)，涉及納稅人、課稅對象、稅率、納稅期限、納稅地點等。這些標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)擬定，在一定期間內(nèi)是相對穩(wěn)定的。

稅收的固定性涉及兩層涵義:第一，稅收征收總量的有限性。由于預(yù)先規(guī)定了征稅的標(biāo)準(zhǔn),政府在一定期期內(nèi)的征稅數(shù)量就要以此為限，從而保證稅收在國民經(jīng)濟總量中的適當(dāng)比例。第二，稅收征收具體操作的擬定性。即稅法擬定了課稅對象及征收比例或數(shù)額,具有相對穩(wěn)定、連續(xù)的特點。既規(guī)定納稅人必須按稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納稅額,也規(guī)定稅務(wù)機關(guān)只能按稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對納稅人征稅,不能任意減少或提高。?當(dāng)然,稅收的固定性是相對于某一個時期而言的。國家可以根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展需要適時地修訂稅法，但這與稅收整體的相對固定性并不矛盾。

稅收的三個特性是統(tǒng)一的整體,互相聯(lián)系,缺一不可。無償性是稅收這種特殊分派手段本質(zhì)的體現(xiàn),強制性是實現(xiàn)稅收無償征收的保證，固定性是無償性和強制性的必然規(guī)定。三者互相配合,保證了政府財政收入的穩(wěn)定。

三、稅與費的區(qū)別

與稅收規(guī)范籌集財政收入的形式不同，費是政府有關(guān)部門為單位和居民個人提供特定的服務(wù),或賦予某種權(quán)利而向直接受益者收取的代價。稅和費的區(qū)別重要表現(xiàn)在以下幾個方面:?主體不同。稅收的主體是國家，稅收管理的主體是代表國家的稅務(wù)機關(guān)、海關(guān)或財政部門；而費的收取主體多是行政事業(yè)單位、行業(yè)主管部門等。?特性不同。稅收具有無償性，納稅人繳納的稅收與國家提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)之間不具有對稱性。費則通常具有補償性,重要用于成本補償?shù)男枰囟ǖ馁M與特定的服務(wù)往往具有對稱性。稅收具有穩(wěn)定性,而費則具有靈活性。稅法一經(jīng)制定對全國具有統(tǒng)一效力，并相對穩(wěn)定,費的收取一般由不同部門、不同地區(qū)根據(jù)實際情況靈活擬定。?用途不同。稅收收入由國家預(yù)算統(tǒng)一安排使用，用于社會公共需要支出，而費一般具有?？顚Ｓ玫男再|(zhì)。一、找工作,是靠關(guān)系,還是靠本領(lǐng)？?安頓工作是靠關(guān)系，還是靠本領(lǐng),這是軍轉(zhuǎn)論壇永恒的焦點話題，這也是我們監(jiān)督體制不盡完善的“人情社會”討論不盡的一對矛盾。每年軍轉(zhuǎn)安頓，有靠本領(lǐng)成功的,有靠關(guān)系遂愿的，因此究竟什么是找工作的法定，是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但我們應(yīng)堅持的原則是:本領(lǐng)不可少,關(guān)系很重要。這里需要強調(diào)的兩個問題:

一是關(guān)于如何靠本領(lǐng)，靠什么本領(lǐng)的問題。無論在自薦或他薦過程中，大家亮的“本領(lǐng)”一定要注意按其所需,投其所好。人家明明需要的是能寫材料的,你卻亮自己的英語六級證書，這就有點不對了。其實，每個人都是有本領(lǐng)的，關(guān)鍵在于你的發(fā)現(xiàn)和總結(jié),寫材料、說話表達、善于交際，涉及可以喝酒,善于協(xié)調(diào)，都是本領(lǐng)。你要善于選擇適合你的單位,揚長而避短,也許你就有“柳暗花明”的時候。這里有個真實故事，有一戰(zhàn)友在部隊也沒什么本領(lǐng),就是喜歡玩,打乒乓球,還拿了個三級運動員證書。轉(zhuǎn)業(yè)時他也抱什么希望。不想，在競爭某市藥監(jiān)督局崗位時,就他的這個玩的本領(lǐng)，把其別人都壓過,最后轉(zhuǎn)業(yè)進了藥監(jiān)局這個好單位。后來一打聽,才知市級機關(guān)工委經(jīng)常組織各機關(guān)比賽,他們局沒有這方面人才經(jīng)常壓底,局長就說在今年轉(zhuǎn)業(yè)干部中選個乒乓球高手。這樣的事尚有很多，有的人就靠能唱歌，能演講,進了好單位。這些告訴我們,我們津津樂道的本領(lǐng)，也許是人家不需要的本領(lǐng)，你看不上的本領(lǐng),也許正是人家需要的本領(lǐng)。一句話,這本領(lǐng)那本領(lǐng),人家需要才是好本領(lǐng)。

二是關(guān)于如何找關(guān)系，找什么關(guān)系的問題。你有關(guān)系，說明你已經(jīng)成功了一半。但每年有關(guān)系的不一定找到好單位,沒有關(guān)系的人就不一定找不到好單位＾^^這里有辯證法的。成也關(guān)系,敗也關(guān)系。這里面有很多學(xué)習(xí)。一是關(guān)系是無止境的，你有關(guān)系，也許別人有比你更大的關(guān)系，二是關(guān)系是暫時的，利益是永恒的。在這個處長這里這個關(guān)系很管用，也許在另一處長那里,這個關(guān)系恰恰就要了你的命。諸多經(jīng)驗教訓(xùn),告訴我們,找關(guān)系的原則,一是要找在這個單位說話管用的關(guān)系，有一定關(guān)系但不大是最值得警惕的；二是要找為人不錯的關(guān)系,與人矛盾很多的關(guān)系，也許幫不了你還害你。去年，我們單位一人找了省某廳廳長,一把手,但最后還是敗北,因素是這個廳長與分管副省長關(guān)系很差，并且這個廳不兼黨組書記,最后這位戰(zhàn)友在黨組會上沒過得了,最后很慘的。

二、找單位，是去事業(yè)單位，還是政府部門?

關(guān)于如何定位選擇去事業(yè)單位，還是政府部門，我想說的，這兩類的單位各有短長，關(guān)鍵是你專長是什么，你適合做什么？我這里只把兩者的利弊擺一擺動。事業(yè)單位：機制活些,部分事業(yè)單位待遇也許比政府好些，比較適合有本領(lǐng)的敢闖的老轉(zhuǎn),但缺陷就是尚在改革中，前程未卜；政府部門：優(yōu)勢就是穩(wěn)定,待遇還不錯,需要有坐機關(guān)的能力和耐性,對人際關(guān)系的規(guī)定大于對本領(lǐng)的規(guī)定。?關(guān)于事業(yè)的單位的選擇,我的建議是:要有獨到眼光,分析事業(yè)的單位的未來走向，作出自己的選擇。比如，我國改革總的趨勢是市場化，很多帶有經(jīng)營性質(zhì)的事業(yè)單位,下一步改革的方向肯定是走向社會，走向市場；很多計劃經(jīng)濟年代產(chǎn)生的機構(gòu)，逐步會歸于消亡。一些關(guān)系黨的命運和明顯帶有社會公益事業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位,還是很好的,比如報社,是黨的喉舌,政府是不會放手的，穩(wěn)定是肯定的,又兼有市場化運作的成分。他們的待遇是不錯的,轉(zhuǎn)業(yè)能到報社管理機構(gòu)是很好的（莫到一線當(dāng)記者,很累)。這樣的單位尚有不少。?關(guān)于政府機構(gòu)的選擇,我的建議是：一要選擇發(fā)展前景較好的一“陽光機構(gòu)”,是市場經(jīng)濟發(fā)展的新產(chǎn)生的部門,如審計等；二是要選擇不管在美國、日本還是中國都存在的部門。也許大家不理解。這里有個將來的政府機構(gòu)改革的問題。有些部門是中國某個階段某些地方特有的部門，必將隨著市場經(jīng)濟發(fā)展、政府機構(gòu)改革有所調(diào)整的，假如你關(guān)系不是很硬，最佳不要去這樣的部門,面臨“二次就業(yè)”是很痛苦的。比如90年代初的物資局，掌握著物資調(diào)控，是很實權(quán)的部門,隨著改革現(xiàn)在所有改組為物資集團,你敢去嗎?現(xiàn)在尚有一些如商貿(mào)局、外經(jīng)局、國資委等單位，隨著政府對公司改制的結(jié)束，對公司經(jīng)營行為的放開,本來承擔(dān)著公司管理職能的部門必將改組至少是要萎縮的。也許我舉的例子不一定恰當(dāng),但給大家提供一種思緒,希望你能理解。三、選擇市級、省級大機關(guān),還是選擇區(qū)、街道小機關(guān)？

對于這個問題,大家也許認為我很可笑。由于大家都會認為機關(guān)是越大越好,答案是不容討論的。但是大家莫笑,我要講的問題是，你進什么級的機關(guān)更能如愿以償,更適合你的需要和發(fā)展。你沒有關(guān)系,沒有本領(lǐng)，你就一味地想起省委組織部、省財政廳,也許嗎?所以這個問題還是有討論的必要。

機關(guān)是越大越好是沒錯的,發(fā)展空間大。但我要說的,省級機關(guān)一般進人不多,水很深（行話，你懂吧），你沒有本領(lǐng)和關(guān)系還是不要抱太大希望(當(dāng)然有真本領(lǐng)的，去試試還是可以的)。假如你有一定本領(lǐng)，但有一個數(shù)學(xué)問題你必須引起重視：某廳要兩個人,某街道要1０個人,你在兩個人脫穎而出是困難的，但在10個人中戰(zhàn)勝對手還是把握大些。所以，不是打擊大家積極性,對省級機關(guān)要抱有希望,但不可在樹上吊死。對有一定本領(lǐng)的人,我給你的建議是：立足于市，爭取省,保底在區(qū)(特指省市區(qū)三級聯(lián)動的地方)。

四、認準(zhǔn)了公務(wù)員單位，是選擇黨委部門,還是選擇政府部門轉(zhuǎn)業(yè)、

這個貼子已經(jīng)涼了很長時間,今天終于撿起來，繼續(xù)寫下去。這個問題講的是關(guān)于黨委與政府部門的選擇。嚴(yán)格意義上說，這兩類單位都不錯,能進去都是大家的福氣。兩者選其一,必有一個衡量選擇的問題。我建議你選擇時堅持這個么標(biāo)準(zhǔn)，就會選擇了：?一是你適合做什么。根據(jù)你的專業(yè)專長,根據(jù)你的能力素質(zhì)。假如你文字不是很過硬，就不宜到宣傳部門去，否則你在那里永遠是“邊沿人”,是打雜的;你沒法律專長，你到檢、法部門，只能當(dāng)法警(沒有跑題)。

二是你追求什么。人都有追求，并以此來衡量一個單位好壞。假如你希望發(fā)展空間大些,到黨委部門也許會好些，由于這里重要是文字,部隊與地方的文字都是中國文字,相通的,假如你基礎(chǔ)好，矢志于此，三兩年你就會脫穎而出的，我所在的部門真正擔(dān)大綱銜的筆桿子,十之八九都是部隊的(部隊對文字的規(guī)定高，受此磨練后到地方就是高人，應(yīng)當(dāng)感謝部隊）。政府也許會實惠些，辦事方便些，但必須注意，政府十之八九都有專業(yè)性,審計、國土、水利等等。由于部隊轉(zhuǎn)業(yè)人員到政府，去得最多的地方就是政府各部門的辦公室（搞材料的），機關(guān)黨委(養(yǎng)老）、老干部處（為老同志服務(wù)）、人事處（這個是較難去的地方）。這些部門都是政府內(nèi)設(shè)部門，為機關(guān)自身服務(wù)的,“腿”伸不下去，辦事也不是那么好辦的。

在這里，我要提醒的是,你必須堅持自己的標(biāo)準(zhǔn)。選擇時,千萬不要以別人標(biāo)準(zhǔn)取代的自己的標(biāo)準(zhǔn),否則選擇下來是痛苦的。很多單位，別人認為好的不一定適合你,你認為好的也許別人覺得不咋的。日子都自己過的，此后的路是自己走的,以后的事還得你做,別人替代不了，所以必須選擇適合你自己的。為什么特別提出來,由于轉(zhuǎn)業(yè)干部最容易出現(xiàn)這樣的問題,所以強調(diào)一下。

五、找工作中，如何選擇“冷門”和“熱門”單位

這個問題似乎不必要討論了。但數(shù)年來,軍轉(zhuǎn)干部的經(jīng)驗教訓(xùn)又迫使我不得不將這個問題提出來。但愿能對你有所幫助。一方面，要講的是,冷門與熱門是相對的。沒有永遠的熱門，也沒有永遠的冷門。在四套班子機關(guān)里，只在*＊領(lǐng)導(dǎo)下,只有黨委部門是相對穩(wěn)定的熱門,加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，是不會削弱黨的部門手中的權(quán)力的。人大、政協(xié)的熱門限度,是發(fā)展中動態(tài)的，它必須依賴民主法治進程的加快，它的權(quán)威會逐步加強的,應(yīng)當(dāng)說這些部門的逐步趨強的。政府開始的強勢的,隨著政府機構(gòu)改革、服務(wù)型政府的導(dǎo)向擬定,政府會逐步由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)彎，它的權(quán)威是趨弱的。行政許可法等很多法律的繩子套在政府頭上，黨委、人大、政協(xié)、紀(jì)委等尚有老百姓,都把眼睛盯著你，你手中的權(quán)力是不能亂用的,至少相對于過去是逐步趨弱的。我們回憶一下這些年政府改革進程,就明白了政府手中的權(quán)力的走向是如何了。當(dāng)初,人事廳、局是何等的強勢，但隨著大學(xué)生國家分派制度的結(jié)束,現(xiàn)在他們手中唯一的王牌是公務(wù)員招考,但暗箱操作的空間是很小的，并且真正取決定作用的還是各錄考用人單位（面試的水分就大了些）?，F(xiàn)在的軍轉(zhuǎn)工作,以前人事廳局就是老子,說誰就是誰，現(xiàn)在搞公開考試,還是用人單位說了算。其他部門也是同樣，很多管經(jīng)濟的部門，隨著政企分開，手中的權(quán)力也是趨弱的，盡管目前是強的,但走向是如此。

另一方面，要講的是,同一部門里,冷與熱也是相對的。好單位里有差部門,差單位里有好部門。關(guān)鍵是自己能到什么單位的什么部門。選擇時,要把握這個關(guān)節(jié)點：這個單位你能否進得去,進得去后，你的關(guān)系能保證你在什么部門。事實上,話說回來,大家其實也沒有必要在這個問題上過于焦急。由于隨著公務(wù)員法出臺，各單位各部門待遇都是拉平的。5月２６日，總書記在政治局會議上提出，要按照《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度的規(guī)定，深化公務(wù)員工資制度改革,建立科學(xué)完善的公務(wù)員薪酬制度，努力解決當(dāng)前公務(wù)員收入分派領(lǐng)域存在的突出問題。如此定調(diào),各部門待遇差距還會多遠，不言自明。我們不要拿著80年代的眼光來看今天的政府部門（由于我們部隊相對封閉，從地方傳回來的消息大都是過去轉(zhuǎn)業(yè)干部通過自己大腦過濾過的,很容易“失真”）。?六、安頓過程中,如何解決軍轉(zhuǎn)部門與接受單位之間的關(guān)系?這個問題也是困擾軍轉(zhuǎn)干部的一個焦點問題，總怕顧此失彼。一方面,明確一個大前提,能雙方都照顧到當(dāng)然更好，多一個人幫你,總比多一個人害你，要好多了吧。

另一方面,我們來分析一下兩個部門在轉(zhuǎn)業(yè)安頓過程中的權(quán)力范圍就很好選擇了。軍轉(zhuǎn)部門，是轉(zhuǎn)業(yè)安頓工作的協(xié)調(diào)部門（注意,這不是幾年前了，以前是指令性安頓，它權(quán)力很大,現(xiàn)在是指導(dǎo)性安頓，它只是一個協(xié)調(diào)機構(gòu))。如此定性，各位老轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)明白怎么回事了。很多軍轉(zhuǎn)干部涉及部隊領(lǐng)導(dǎo)還把希望吊在軍轉(zhuǎn)部門，這是戰(zhàn)略性錯誤。我有朋友在省某廳人事處呆了數(shù)年,他知道，軍轉(zhuǎn)部門去其他部門協(xié)調(diào)安頓工作，也是求人啊。當(dāng)然，軍轉(zhuǎn)部門也不是沒有優(yōu)勢。它的最大優(yōu)勢就是信息靈通,協(xié)調(diào)回旋余地大。一個市兩三千轉(zhuǎn)業(yè)干部,地方部門又結(jié)識幾個轉(zhuǎn)業(yè)干部，每年能找到關(guān)系與地方部門管用的一把手直接接上頭的，比例不大,所以軍轉(zhuǎn)部門的優(yōu)勢就出來了。他可以向部門推薦，他非常清楚各單位安頓指標(biāo)，可以經(jīng)常收到各單位的用人需求。所以，找軍轉(zhuǎn)部門，特指是軍轉(zhuǎn)部門的確樂意幫你的,安頓工作是沒有問題的，東窗不亮西窗亮。但你若想通過它指定安頓到某個強勢部門，如海關(guān)、稅務(wù)等也許性極?。ㄈ缑~多，它可以強行“搭車”一個兩個，其他也許性不大)。?你若找到接受單位，一把手一般能搞定。但這也有個弊端，就是回旋余地不大。由于每個單位名額有限。你找到一把手,但若尚有比一把手還大的人打招呼,你也許就成了犧牲品。此時，你再回頭找其他部門,就晚了。每年這樣的教訓(xùn)比比皆是。千萬不要在一棵樹上吊死。普遍撒網(wǎng),重點培養(yǎng)?？梢越邮軉挝?、軍轉(zhuǎn)部門雙管齊下，可以多個接受單位同時啟動。不一定花錢，可以掛個號（掛號時，一定要讓接受單位感到他們是你渴望去的唯一單位，不能讓他知道只是候補，否則等于沒掛號同樣)。掛了號,以后萬一有什么情況,掉頭就好辦多了。?七、當(dāng)你沒有任何關(guān)系，如何操作爭取最也許的好單位

這是一個棘手的問題。中國是個人情社會。沒有關(guān)系，我們就不要過于好高騖遠。但我們也不要悲觀，由于每年能找到關(guān)系的比例并不是很大，可作為的空間還很大，悲觀失望也沒有用。為了化被動為積極,化劣勢為優(yōu)勢，向好的方向努力。我必須把住幾個環(huán)節(jié):一是要做好吃苦的準(zhǔn)備。比如，要多跑多看多聽。二是要準(zhǔn)確把握時機。笨鳥先飛。要清楚整個轉(zhuǎn)業(yè)特別是本地安頓限度，先人一步。比如,在本地軍轉(zhuǎn)會議召開后,就要先人一步，去送自薦書,在考試結(jié)束后，就要先人一步，與用人單位接觸,讓他得知你考試情況，等等。三是要充足展示自己多方面能力。爭取此地不留人,自有留人處。關(guān)于這個問題，請大家多看我的此外一貼子＜老轉(zhuǎn)“過來人”再奉獻：安頓過程你要注意什么^^對你肯定有幫助的>，里面講得很具體了，這里就不多講了

。問:上海今年將采用哪些辦法安頓軍轉(zhuǎn)干部?

答:符合本市接受條件，并列入轉(zhuǎn)業(yè)當(dāng)年中央下達給本市安頓計劃的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由本市負責(zé)安頓。具體辦法是：

1、考試分派。上海將公布考試單位；專業(yè)技術(shù)干部和營職以下軍(警）官均需參與考試?？荚嚪止P試和面試兩種。筆試由上海市職業(yè)能力考試院組織,面試由用人單位組織。?2、雙向選擇。上海將舉辦軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部“供需見面，雙向選擇”分派會和實行網(wǎng)上雙向選擇。組織有接受安頓軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部計劃的單位,以及在中心城區(qū)安頓（含浦東、寶山、閔行區(qū))的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部進行現(xiàn)場洽談(不含已被考試錄用的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部）。

3、指令性安排。對未達成考試分派和雙向選擇意向的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部采用指令性分派的辦法。專業(yè)技術(shù)干