2023年中國經(jīng)典營銷案例庫

2023中國經(jīng)典營銷案例庫含教師經(jīng)典案例點(diǎn)評(píng)第一章[案例1]寶潔公司和一次性尿布寶潔（P＆G）公司以其尋求和明確表達(dá)顧客潛在需求的優(yōu)良傳統(tǒng)，被譽(yù)為在面向市場(chǎng)方面做得最佳的美國公司之一。其嬰兒尿布的開發(fā)就是一個(gè)例子。1956年，該公司開發(fā)部主任維克·米爾斯在照看其出生不久的孫子時(shí)，深切感受到一籃籃臟尿布對(duì)家庭主婦的煩惱。洗尿布的責(zé)任給了他靈感。于是，米爾斯就讓手下幾個(gè)最有才華的人研究開發(fā)一次性尿布。一次性尿布的想法并不新鮮。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)美國市場(chǎng)上已有好幾種牌子了。但市場(chǎng)調(diào)研顯示：數(shù)年來這種尿布只占美國市場(chǎng)的1％。因素一方面是價(jià)格太高；另一方面是父母?jìng)冋J(rèn)為這種尿布不好用，只適合在旅行或不便于正常換尿布時(shí)使用。調(diào)研結(jié)果還表白，一次性尿布的市場(chǎng)潛力巨大。美國和世界許多國家正處在戰(zhàn)后嬰兒出生高峰期，將嬰兒數(shù)量乘以每日平均需換尿布次數(shù)，可以得出一個(gè)大得驚人的潛在銷量。寶潔公司產(chǎn)品開發(fā)人員用了一年的時(shí)間，力圖研制出一種既好用又對(duì)父母有吸引力的產(chǎn)品。產(chǎn)品的最初樣品是在塑料褲衩里裝上一塊打了褶的吸水墊子。但1958年夏天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，除了父母?jìng)兊姆裾J(rèn)意見和嬰兒身上的痱子以外，一無所獲。于是又回到圖紙階段。1959年3月，寶潔公司重新設(shè)計(jì)了它的一次性尿布，并在實(shí)驗(yàn)室生產(chǎn)了37000個(gè)，樣子相似于現(xiàn)在的產(chǎn)品，拿到紐約州去做現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)。這一次，有三分之二的試用者認(rèn)為該產(chǎn)品勝過布尿布。行了!然而，接踵而來的問題是如何減少成本和提高新產(chǎn)品質(zhì)量。為此要進(jìn)行的工序革新，比產(chǎn)品自身的開發(fā)難度更大。一位工程師說它是“公司碰到的最復(fù)雜的工作”，生產(chǎn)方法和設(shè)備必須從頭搞起。但是，到1961年12月，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了能通過驗(yàn)收的生產(chǎn)工序和產(chǎn)品試銷階段。公司選擇地處美國最中部的城市皮奧里亞試銷這個(gè)后來被定名為“嬌娃”（Pan叩ers）的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)皮奧里亞的媽媽們喜歡用“嬌娃”，但不喜歡10美分一片尿布的價(jià)格。因此，價(jià)格必須降下來。降多少呢?在6個(gè)地方進(jìn)行的試銷進(jìn)一步表白，定價(jià)為6美分一片，就能使這類新產(chǎn)品暢銷，使其銷售量達(dá)成零售商的規(guī)定。寶潔公司的幾位制造工程師找到了解決辦法，用來進(jìn)一步減少成本，并把生產(chǎn)能力提高到使公司能以該價(jià)格在全國銷售嬌娃尿布的水平。嬌娃尿布終于成功推出，直至今天仍然是寶潔公司的拳頭產(chǎn)品之一。它表白，公司對(duì)市場(chǎng)真正需求的把握需要通過直接的市場(chǎng)調(diào)研來論證。通過潛在用戶的反映來指導(dǎo)和改善新產(chǎn)品開發(fā)工作。公司各職能部門必須通力合作，不斷進(jìn)行產(chǎn)品試用和調(diào)整定價(jià)。最后，公司做成了一樁全贏的生意：一種減輕了每個(gè)做父母的最頭疼的一件家務(wù)的產(chǎn)品，一個(gè)為寶潔公司帶來收入和利潤的重要新財(cái)源。（資料來源：吳健安市場(chǎng)營銷學(xué)．高等教育出版社．）[教學(xué)用途]本案例用于市場(chǎng)分析、公司市場(chǎng)營銷觀念、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)等內(nèi)容，以揭示買方市場(chǎng)條件下公司運(yùn)營的基本規(guī)律。[案例分析]1、寶潔公司開發(fā)一次性尿布的決策是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的？2、其開發(fā)過程是否體現(xiàn)了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的基本精神？【簡要評(píng)析】寶潔公司開發(fā)一次性尿布的決策充足證明公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷活動(dòng)必須真正理解和把握市場(chǎng)需求，而對(duì)市場(chǎng)需求的把握和確認(rèn)則必須以科學(xué)且充足的市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)。一次性尿布雖然不是寶潔公司最先開發(fā)的產(chǎn)品，但該公司卻通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)識(shí)到了該產(chǎn)品巨大的市場(chǎng)潛力和其他品牌的產(chǎn)品不能暢銷的主線因素。于是根據(jù)調(diào)研所了解的有關(guān)資訊對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，使之符合市場(chǎng)規(guī)定，并設(shè)法減少成本和銷售價(jià)格使之符合消費(fèi)者的支付能力和盼望價(jià)格，從而使一次性尿布終于成為具有方便、衛(wèi)生和經(jīng)濟(jì)等諸多優(yōu)點(diǎn)且滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求特性的暢銷產(chǎn)品。寶潔公司開發(fā)一次性尿布的過程，始終是一個(gè)進(jìn)一步了解消費(fèi)需求、適應(yīng)消費(fèi)需求的過程。向我們充足展示了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品提供應(yīng)適當(dāng)消費(fèi)者”的本質(zhì)，充足體現(xiàn)了現(xiàn)代市場(chǎng)營銷以消費(fèi)需求為中心，在滿足消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上講求公司長期合理利潤的基本精神。[案例2]“小靈通”市場(chǎng)營銷策略分析1998年郵電分營后，中國電信運(yùn)營體制發(fā)生了重大變化。在中國電信改革和重組的浪潮中，原有電信一分為四。隨著電信改革的不斷深化，過去在城區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的移動(dòng)電話、尋呼等業(yè)務(wù)，已所有分離出中國電信，從而使中國電信的業(yè)務(wù)收入受到嚴(yán)重影響。面對(duì)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)，中國電信西安局站在世界個(gè)人通信技術(shù)和市場(chǎng)開拓的前沿，在對(duì)未來個(gè)人通信方式全面分析和對(duì)西安市通信消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步調(diào)查的基礎(chǔ)上，決定重新調(diào)整經(jīng)營思緒和市場(chǎng)戰(zhàn)略，提出運(yùn)用現(xiàn)有的城市電話互換網(wǎng)絡(luò)開發(fā)增值業(yè)務(wù)，大膽推出固定電話和移動(dòng)電話相結(jié)合的便攜式小靈通移動(dòng)市話。一、小靈通移動(dòng)市話產(chǎn)品分析

１．小靈通移動(dòng)市話產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析未來的個(gè)人通訊是一個(gè)無縫覆蓋整個(gè)空間的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)覆蓋密度不均的系統(tǒng)。在人跡罕至的沙漠、曠野地區(qū)，通信業(yè)務(wù)量不大，因此這種地區(qū)獲得通信服務(wù)的代價(jià)自然要相稱大。而在城市內(nèi)熱點(diǎn)地區(qū)，很多用戶并不需要大范圍的城際移動(dòng)，只需要在城市范圍的局部漫游移動(dòng)服務(wù)，但業(yè)務(wù)量非常大，適宜采用另一種無線系統(tǒng)的覆蓋方式，即微蜂窩系統(tǒng)，也稱PAS(PersonalAccessSystem－－無線個(gè)人接入系統(tǒng))小靈通（以下簡稱小靈通）。目前PAS流動(dòng)市話已成為電信固定電話發(fā)展的趨勢(shì)。２．小靈通產(chǎn)品的內(nèi)涵小靈通即PAS流動(dòng)市話通信系統(tǒng)，它是UT斯達(dá)康公司運(yùn)用PHS技術(shù)，將市話傳輸互換與無線接入技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，運(yùn)用市話的互換傳輸資源，以無線方式提供應(yīng)一定范圍內(nèi)具有移動(dòng)漫游性能的個(gè)人通信終端。簡而言之，小靈通就是通過一定的技術(shù)手段，將本來只能固定使用的電話改變成為隨身攜帶和移動(dòng)使用。它是一種人們將流動(dòng)市話定位于本地市話網(wǎng)的補(bǔ)充的延伸，是市區(qū)內(nèi)的無線流動(dòng)市話。３．小靈通PAS流動(dòng)市話的系統(tǒng)構(gòu)成和技術(shù)特點(diǎn)PAS流動(dòng)市話系統(tǒng)由RT局端設(shè)備、RPC基站控制器、RP基站、PS個(gè)人手持終端即小靈通手機(jī)和解決漫游話務(wù)的ATC空中信道控制器組成。PAS流動(dòng)市話采用微蜂窩技術(shù)，基站有10毫瓦室內(nèi)型、室外型和200毫瓦三種，外形緊湊小巧，易于安裝。它可以安裝在覆蓋區(qū)內(nèi)的郵桿上、建筑物外墻上、電話亭上和公共場(chǎng)合內(nèi)。PAS流動(dòng)市話系統(tǒng)的重要特點(diǎn)是采用全數(shù)字化無線技術(shù)，保密性強(qiáng)，無法盜打；它采用32K語音編碼，可支持語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，話音清楚度可以和有線電話媲美，將來還可以支持高速數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)；小靈通手機(jī)輕巧精美，攜帶方便，可以移動(dòng)使用；采用微蜂窩技術(shù)，手機(jī)只有10毫瓦的發(fā)射功率，對(duì)人體安全健康無傷害；用戶能在市區(qū)內(nèi)隨時(shí)隨地通話，提高市話運(yùn)用率；作為市話的延伸和補(bǔ)充，小靈通手機(jī)的電話號(hào)碼和固定電話的號(hào)碼編碼方式相同，可以用它撥打市內(nèi)電話和國內(nèi)、國際長途，話費(fèi)和優(yōu)惠政策也和固定電話相同。二、小靈通移動(dòng)市話行業(yè)分析１．日本、歐洲等國外發(fā)展情況移動(dòng)市話系統(tǒng)近年來在國外獲得了飛速發(fā)展，典型的系統(tǒng)如歐洲的DECT、美國的PACS和日本的PHS。這三種系統(tǒng)中，最成熟的是日本的PHS系統(tǒng)，1995年7月，日本NTT和DDI分別開通了PHS語音業(yè)務(wù)。東京街頭出現(xiàn)了一種比手機(jī)體積小、重量輕、耗電少、有漫游功能、通話雜音小、傳輸速率快的個(gè)人便攜式電話系統(tǒng)PHS（PersonalHandyPhoneSystem）。PHS在日本曾經(jīng)輝煌一時(shí)，問世一個(gè)月間，在東京地區(qū)就發(fā)展了10萬用戶。同年10月，ASTEL公司加入PHS話音業(yè)務(wù)的競(jìng)爭，PHS服務(wù)區(qū)域及用戶數(shù)迅速增長，1997年9月發(fā)展至700萬戶。其總用戶數(shù)一度接近800萬。PHS業(yè)務(wù)在世界各地的業(yè)務(wù)也不斷上升。以其更高的數(shù)據(jù)速率、優(yōu)質(zhì)的話音質(zhì)量和低廉的成本使PHS有很好的市場(chǎng)前景。PHS系統(tǒng)具有如下一些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)：（１）無線接入市話收費(fèi)PHS系統(tǒng)作為城市無線接入系統(tǒng)，可運(yùn)用現(xiàn)有的市話網(wǎng)資源。無線手持機(jī)是本地市話網(wǎng)用戶資源的一部分，可在城市范圍的漫游移動(dòng)。用戶手持機(jī)的電話號(hào)碼和本地市話號(hào)碼相同，話費(fèi)的計(jì)算屬于本地的市話管理。也就是說用戶只需付市內(nèi)電話費(fèi)用，并且是單向收費(fèi)，因此這種系統(tǒng)又成為無線市話系統(tǒng)。面向個(gè)人無線市話這一新的業(yè)務(wù)，最主線解決了市話不能移動(dòng)的最大難題，從而將固定電話通過無線市話這一技術(shù)轉(zhuǎn)移到可移動(dòng)性市話的目的。無線市話將原有的市話服務(wù)定義從面向住宅轉(zhuǎn)移到面向個(gè)人，從一戶一部電話轉(zhuǎn)移到人人一部電話。（２）環(huán)保手機(jī)PHS系統(tǒng)采用的手機(jī)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：手機(jī)的發(fā)射功率很小，只有10MW的平均發(fā)射功率，是GSM手機(jī)發(fā)射功率的六十分之一，低功率的發(fā)射對(duì)人體的傷害幾乎很小；耗電省，充電一次30分鐘可通話8小時(shí)，待機(jī)時(shí)間達(dá)800小時(shí)。此外體積小，重量輕，它只有70克，長度等同于一支圓珠筆，可以放在前口袋內(nèi)，攜帶非常方便。并支持語音信箱、短消息業(yè)務(wù)和手機(jī)之間的直接對(duì)講功能。手機(jī)也可以與傳真機(jī)、帶調(diào)制解調(diào)適配器的PC相連進(jìn)行圖文和數(shù)據(jù)傳輸。（３）系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)PHS通信系統(tǒng)作為市內(nèi)電話的延伸，可提供固定電話所具有的所有基本業(yè)務(wù)；同時(shí)還提供各種特服業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、傳真、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、短消息業(yè)務(wù)、語音信箱、Centrex等。PHS系統(tǒng)在數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上具有其他移動(dòng)通信系統(tǒng)不可比擬的優(yōu)勢(shì)，支持32Kbps數(shù)據(jù)傳輸、64Kbps數(shù)據(jù)傳輸和Modem等。２．我國杭州、昆明等城市小靈通發(fā)展情況90年代后期，小靈通移動(dòng)電話在我國余杭、保定、昆明等10余個(gè)城市相繼開通，且發(fā)展勢(shì)頭較好。從1996年10月底PAS在臨平地區(qū)進(jìn)行小范圍的實(shí)驗(yàn)，到1998年1月份正式在臨平鎮(zhèn)開通，僅僅一年多時(shí)間，這種以有線電話系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并集現(xiàn)代無線通信技術(shù)為一身的個(gè)人手持電話投入市場(chǎng)以來，因其機(jī)身纖巧、音質(zhì)清楚及耗能量低特別是使用價(jià)格低廉，一投放市場(chǎng)便取得了良好的業(yè)績。在臨平鎮(zhèn)的系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)營、用戶日益增多的基礎(chǔ)上，余杭市電信局運(yùn)用本地PDH網(wǎng)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)程控互換機(jī)通過空中話務(wù)控制器的控制，實(shí)現(xiàn)了PAS在臨平、余杭、瓶窯、閑林等地的聯(lián)網(wǎng)漫游。聯(lián)網(wǎng)地區(qū)總?cè)丝跀?shù)僅為8萬人，PAS用戶數(shù)已達(dá)1.2萬戶。３．PAS與日本PHS的區(qū)別日本一些電信經(jīng)營商把PHS當(dāng)作一種新型獨(dú)立的移動(dòng)電話系統(tǒng)和蜂窩式移動(dòng)電話系統(tǒng)競(jìng)爭，結(jié)果使PHS每線成本高達(dá)750美元，同時(shí)各PHS公司之間為爭奪用戶開始了減價(jià)大戰(zhàn)。在這場(chǎng)劇烈的爭奪通信市場(chǎng)的戰(zhàn)爭中，NTT公司PHS業(yè)務(wù)部門因負(fù)債累累而不得不準(zhǔn)備放棄PHS業(yè)務(wù)，從而使PHS業(yè)務(wù)發(fā)展一度受阻。我國借鑒了日本電信經(jīng)營商發(fā)展PHS的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把PAS定位于附加于市話互換機(jī)的無繩電話系統(tǒng)，作為固定電話的補(bǔ)充和延伸，使PAS較好地運(yùn)用了原有的固定電話網(wǎng)，每線成本僅為150美元。PAS系統(tǒng)是比較適合我國城市電話通信網(wǎng)使用的一種無線接入技術(shù)，通過對(duì)PAS技術(shù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、運(yùn)營規(guī)律、定位宣傳、營銷策略的認(rèn)真研究和分析，預(yù)計(jì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)在國內(nèi)有廣闊的發(fā)展前景。三、小靈通市場(chǎng)開發(fā)情況分析尋呼、移動(dòng)業(yè)務(wù)從中國電信剝離后，固定通信成為中國電信部門的重要業(yè)務(wù)，但固定電話的熱裝冷用問題，已是困擾電信局的老大難問題。隨著我國加入WTO面臨電信市場(chǎng)的開放，對(duì)電信公司的競(jìng)爭更加嚴(yán)重。目前，我國通信網(wǎng)上已有一億多市話裝機(jī)容量，其中60%左右在城市，并具有數(shù)字化解決能力，但實(shí)裝用戶率僅為60％-70％左右，并已經(jīng)逐漸趨向飽和。同時(shí)，由于固定電話不能移動(dòng)，因此當(dāng)用戶離開電話機(jī)時(shí)其通話量明顯下降，從而使話費(fèi)收入受到嚴(yán)重影響。另一方面，由于地理環(huán)境的影響，在傳統(tǒng)的銅纜未鋪到位的部分地區(qū)，用戶卻急待裝機(jī)。此外，銅纜廣泛分布的地區(qū)，電信部門每年還要為之投入大量的人力、物力進(jìn)行維護(hù)。傳統(tǒng)的銅纜難以完全滿足通信發(fā)展和用戶需求。PAS系統(tǒng)正是為解決固定電話這一系列老大難問題而研究開發(fā)的。它采用新技術(shù)改造革新現(xiàn)有的電信網(wǎng)絡(luò)，充足挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，可以極大地提高電話的接通率和話務(wù)量，在方便用戶隨時(shí)隨地?fù)艽螂娫挼耐瑫r(shí)，又為電信部門挖掘設(shè)備潛力，發(fā)明新的發(fā)展契機(jī)，并為增長業(yè)務(wù)收入開辟了新的途徑。正是成本價(jià)格與性能上的比較優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了PAS和手機(jī)等移動(dòng)通信產(chǎn)品的主線區(qū)別，同時(shí)它也是PAS在我國能迅速發(fā)展并保持旺盛的生命力的直接因素。PAS手機(jī)可以讓百姓買得起、用得起。近年來，隨著人們對(duì)通信業(yè)務(wù)移動(dòng)性的規(guī)定不斷增長，帶動(dòng)了移動(dòng)電話的發(fā)展，移動(dòng)電話也從舊時(shí)“王謝堂前燕”飛到了“尋常百姓家”，但蜂窩移動(dòng)電話較高的通話費(fèi)用讓許多人特別是工薪階層望而卻步?？梢哉f移動(dòng)電話是買得起用不起。但是從市場(chǎng)需求看，90％在本地范圍內(nèi)活動(dòng)的人也想擁有移動(dòng)通信工具，并規(guī)定通話費(fèi)用同市內(nèi)電話同樣。根據(jù)城市居民的這一需求，迫切需要引進(jìn)和開發(fā)PAS系統(tǒng)。PAS手機(jī)采用的正是與市話同樣的收費(fèi)標(biāo)淮，單向計(jì)費(fèi)，以三分鐘為一次。機(jī)身僅重77克，可連續(xù)通話8小時(shí)，待機(jī)時(shí)間長達(dá)800小時(shí)，也就是說，只要半個(gè)月充一次電就可以了。此外還具有來電顯示、轉(zhuǎn)移呼喊、短消息、查詢來電等功能。PAS手機(jī)正以其小巧的機(jī)身、卓越的性能、低廉的話費(fèi)受到越來越多的人們特別是年輕人的青睞，成為普通百姓也消費(fèi)得起的新一代電信產(chǎn)品。老百姓真正可以享受到不斷發(fā)展的無線通信技術(shù)帶來的實(shí)惠和便利。[教學(xué)用途]本案例用于市場(chǎng)分析、公司市場(chǎng)營銷觀念、市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)等內(nèi)容，以揭示買方市場(chǎng)條件下公司運(yùn)營的基本規(guī)律。[案例分析]1、小靈通成功的因素是什么？2、如何設(shè)計(jì)小靈通的市場(chǎng)營銷策略？3、、對(duì)小靈通的初步成功，移動(dòng)公司、聯(lián)通公司的反映也許什么？小靈通應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？第二章[案例1]TCL的營銷管理哲學(xué)1998年，TCL集團(tuán)以其總資產(chǎn)58億元，銷售額108億元，實(shí)現(xiàn)利潤8．2億元的業(yè)績，在全國電子行業(yè)排行表上躍居前五名?；仡?023前由5000元財(cái)政貸款起家的成長歷程，這個(gè)地方國有公司集團(tuán)的高層決策者體會(huì)到建立并貫徹一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)定的經(jīng)營理念，是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。TCL的經(jīng)營理念涉及兩個(gè)核心觀念和四個(gè)支持性觀念。兩個(gè)核心觀念是：—干—為顧客發(fā)明價(jià)值的觀念。他們認(rèn)為，顧客（消費(fèi)者）就是市場(chǎng)，只有為顧客發(fā)明價(jià)值，贏得顧客的信賴和擁戴，公司才有生存和發(fā)展的空間。為此，公司明確提出“為顧客發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)明效益”的宗旨，將顧客利益擺在首位。每上一個(gè)項(xiàng)目，都規(guī)定準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求特性及其變化趨勢(shì)，緊緊抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：不斷推出適合顧客需要的新款式產(chǎn)品；嚴(yán)格為顧客把好每個(gè)部件、每種產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)；建立覆蓋全國市場(chǎng)的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為顧客提供產(chǎn)品終身保修；堅(jiān)持薄利多銷，讓利于消費(fèi)者?！粩嘧兏?、創(chuàng)新的觀念。他們認(rèn)為，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變化，市場(chǎng)面前人人平等，惟有不斷變革經(jīng)營、創(chuàng)新管理、革新技術(shù)的公司，才干在競(jìng)爭中發(fā)展壯大。為此，他們根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化不斷調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改革經(jīng)營體制，提高管理水平。近幾年來，集團(tuán)除推出TCL致福電腦、手提電話機(jī)、鋰系列電池、健康型洗衣機(jī)和環(huán)保型電冰箱等新產(chǎn)品外，對(duì)電視機(jī)、電話機(jī)等老產(chǎn)品每年也有各近20種不同型號(hào)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，并幾乎都受到青睞。在具體的營銷管理工作中，集團(tuán)重點(diǎn)哺育和貫徹了四項(xiàng)支持性觀念：1．品牌形象觀念。將品牌視之為公司的形象和旗幟、對(duì)消費(fèi)者服務(wù)和質(zhì)量的象征。花大力氣創(chuàng)品牌、保品牌，不斷使品牌資產(chǎn)增值。2．先進(jìn)質(zhì)量觀念。以追求世界先進(jìn)水平為目的，實(shí)行產(chǎn)品、工藝、技術(shù)和管理高水平綜合的全面質(zhì)量管理，保證消費(fèi)者利益。3．捕獲商機(jī)貴在神速的觀念。他們認(rèn)為，挑戰(zhàn)在市場(chǎng)，商機(jī)也在市場(chǎng)，誰及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速捕獲了它，誰比競(jìng)爭對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者需要，誰就擁有發(fā)展的先機(jī)。4．低成本擴(kuò)張觀念。認(rèn)為在現(xiàn)階段我國家電領(lǐng)域生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，有條件實(shí)行兼并的情況下，公司應(yīng)以低成本兼并擴(kuò)大規(guī)模，為薄利多銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1996年，TCL以L5億港元兼并香港陸氏集團(tuán)彩電項(xiàng)目；以6000萬元人民幣與美樂電子公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。僅此兩項(xiàng)，就獲得需投資6億元才干實(shí)現(xiàn)的200萬臺(tái)彩電生產(chǎn)能力，年新增利潤近2億元。TCL集團(tuán)在上述觀念指導(dǎo)下，建立了統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中高效的領(lǐng)導(dǎo)體制，自主經(jīng)營、權(quán)責(zé)一致的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，靈活機(jī)動(dòng)、以一當(dāng)十的資本營運(yùn)機(jī)制，舉賢任能、用人所長的用人機(jī)制，統(tǒng)籌運(yùn)作、快速周轉(zhuǎn)的資金調(diào)度機(jī)制。依據(jù)目的市場(chǎng)的規(guī)定，TCL投入上億元資金，由近千名科技人員建立了三個(gè)層次TCL中央研究院、數(shù)字技術(shù)研究開發(fā)中心、基層公司生產(chǎn)技術(shù)部）的戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自有核心技術(shù)的研究開發(fā)能力，以此搶占制高點(diǎn)，拓展新產(chǎn)品領(lǐng)域。90年代初，TCL集團(tuán)在以通訊終端產(chǎn)品為主拓展到以家電為主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，強(qiáng)化了以“積極結(jié)識(shí)市場(chǎng)、哺育市場(chǎng)和占有市場(chǎng)”為基本任務(wù)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。集團(tuán)在國內(nèi)建立了7個(gè)大區(qū)銷售中心、31家營銷分公司、12l家經(jīng)營部和1000多家特約銷售商，覆蓋了除西藏、臺(tái)灣之外的所有省份，在俄羅斯、新加坡、越南等國家建立了銷售網(wǎng)絡(luò)。1990年以來，TCL集團(tuán)快速成長。全集團(tuán)銷售額、實(shí)現(xiàn)利稅年均增長速度分別為50%和45％。（資料來源：吳健安市場(chǎng)營銷學(xué)．高等教育出版社．）[教學(xué)用途]本案例用于分析公司市場(chǎng)營銷觀念、公司成長戰(zhàn)略、公司組織創(chuàng)新等方面。[案例分析]1、TCL的經(jīng)營理念是否適應(yīng)我國當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)定？2、近年來TCL成長發(fā)展的因素是什么？【簡要評(píng)析】隨著改革開放的不斷進(jìn)一步和連續(xù)的經(jīng)濟(jì)高速增長，當(dāng)代中國市場(chǎng)既表現(xiàn)出需求潛量連續(xù)增長的態(tài)勢(shì)，也顯示出市場(chǎng)商品供應(yīng)空前豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭日趨劇烈和產(chǎn)品更新周期明顯縮短的特點(diǎn)。與此同時(shí)，保持經(jīng)濟(jì)的可連續(xù)發(fā)展正成為中國社會(huì)的一個(gè)主流戰(zhàn)略。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境條件下，公司要連續(xù)發(fā)展，就必須建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)營理念，用以指導(dǎo)公司在劇烈競(jìng)爭的開放性市場(chǎng)中開展其市場(chǎng)營銷活動(dòng)。TCL集團(tuán)“為顧客發(fā)明價(jià)值，為員工發(fā)明機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)明效益”的宗旨，對(duì)的解決了顧客、公司和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系。在致力于滿足顧客需求的同時(shí)，還非常重視公司的社會(huì)責(zé)任，從而確立起符合時(shí)代規(guī)定的社會(huì)營銷觀念。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭的規(guī)定，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求特性及其變化趨勢(shì)，TCL集團(tuán)還建立起不斷變革和創(chuàng)新的觀念，以便把市場(chǎng)需求的變化作為調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)化資源配置的基本依據(jù)，更好地滿足市場(chǎng)需求。此外，在具體的營銷管理工作中，集團(tuán)重點(diǎn)哺育和貫徹了四項(xiàng)支持性觀念，即品牌形象觀念、先進(jìn)質(zhì)量觀念、捕獲商機(jī)貴在神速觀念和低成本擴(kuò)張觀念，用于指導(dǎo)其具體的營銷活動(dòng)。從TCL集團(tuán)的發(fā)展過程看，無論是其組織體制（結(jié)構(gòu)和機(jī)制）、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品組合的擴(kuò)展，還是分銷網(wǎng)絡(luò)的建立及其他一切營銷活動(dòng)，都是在上述觀念的指導(dǎo)下展開的。所以，TCL的成功，一方面要?dú)w功于其適應(yīng)當(dāng)代中國市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)的的營銷理念。TCL集團(tuán)這種以社會(huì)營銷觀念為核心的經(jīng)營理念體系，為塑造良好的公司及品牌形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，只要堅(jiān)持以不斷創(chuàng)新的理念指導(dǎo)公司，根據(jù)市場(chǎng)變化來調(diào)整和創(chuàng)新自己的產(chǎn)品組合及營銷組合策略，從而比競(jìng)爭者更有效地使顧客滿意，同時(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益與增進(jìn)社會(huì)福利，那就一定會(huì)使公司獲得長期連續(xù)的發(fā)展。[案例2]華凌的環(huán)保冰箱華凌是我國電冰箱行業(yè)中的老公司，被譽(yù)為國內(nèi)無霜冰箱的先驅(qū)。1999年華凌將其200升以下冰箱生產(chǎn)線全面轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保冰箱，期盼環(huán)保冰箱給公司帶來好的效益。不料，華凌環(huán)保冰箱上市后，由于新產(chǎn)品在性能、價(jià)格、維修等方面不如傳統(tǒng)氟利昂冰箱成熟并未被消費(fèi)者看好，公司由此陷入了窘境。公司背景華凌冰箱是國信華凌集團(tuán)下屬子公司中國雪柜實(shí)業(yè)有限公司的產(chǎn)品，該公司成立于一九八五年，1988年10月28日，第一臺(tái)“華凌”牌電冰箱問世，公司的生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50萬臺(tái)。然而，華凌冰箱投產(chǎn)不久即遇上市場(chǎng)疲軟，但華凌憑借其雄厚的實(shí)力在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。1990年，華凌扭虧為盈，獲純利數(shù)百萬元，從此奠定發(fā)展基礎(chǔ)。從1992年起，華凌連續(xù)數(shù)年獲全國質(zhì)量效益型公司稱號(hào)，并躋身全國十強(qiáng)行列。1993年，華凌的產(chǎn)值達(dá)成了7.9億元，在全國電冰箱行業(yè)中人均創(chuàng)利稅居全國前茅。同年，華凌股票在香港上市，成為國內(nèi)第一家在港上市的家電公司。這既使華凌開辟了一條國際市場(chǎng)融資渠道，又使公司建立了與國際化管理體制接軌的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，從而為公司的下一步發(fā)展界定了規(guī)范的成長軌跡。次年，華凌集團(tuán)運(yùn)用上市籌集的資金發(fā)展新項(xiàng)目，引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。華凌空調(diào)，華凌消毒柜等公司建成投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化．１995年電冰箱第三期工程上馬，竣工后生產(chǎn)能力將達(dá)標(biāo)100萬臺(tái)．目前雪柜公司總資產(chǎn)達(dá)9.8億元，１998年冰箱總產(chǎn)量為34萬臺(tái)，其中出口11萬臺(tái)，利稅額１．3億元．1998年華凌150L以上冰箱出口量位居全國第一。中國雪柜實(shí)業(yè)有限公司建廠之初就樹立了“我就是用戶”公司理念，把消費(fèi)者的需求作為公司經(jīng)營的指南針，奉行“科技興廠、以質(zhì)取勝”的宗旨，貫徹“高檔次、高質(zhì)量、嚴(yán)管理”的辦廠方針，在決定引進(jìn)何種技術(shù)之前，公司考察了意、美、日世界三大冰箱流派的生產(chǎn)技術(shù)以及對(duì)我國家庭的合用限度，全面了解世界冰箱發(fā)展的最新潮流。1987年，與日本三菱電機(jī)簽署設(shè)備買賣協(xié)議和技術(shù)合作協(xié)議，以數(shù)倍于直冷冰箱的投資引進(jìn)了世界最先進(jìn)的三菱電機(jī)無霜制冷技術(shù)，成為全國唯一兩家采用臥式旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)之無氟冰箱生產(chǎn)商之一，被國內(nèi)冰箱行業(yè)譽(yù)為“中國著名無霜冰箱生產(chǎn)基地”。同時(shí)華凌還在其產(chǎn)品中融入實(shí)用主義和高度人性化設(shè)計(jì)的概念，使產(chǎn)品具有高效、省電、安全、耐用的特點(diǎn)，并超越了普通冰箱不能臥倒運(yùn)送和傾斜上樓的局限，使華凌冰箱誕生之日起就具有了高品質(zhì)的形象．十?dāng)?shù)年來，華凌冰箱先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的技術(shù)改造和革新。1988年進(jìn)行第一期技術(shù)改造同年進(jìn)行無氟替代實(shí)驗(yàn)，1997年無氟冰箱全面上市；1996年實(shí)行第二期技術(shù)改造工程，生產(chǎn)工質(zhì)冰箱；1998年第三期技術(shù)改造竣工投產(chǎn)，推出直冷式冰箱。目前，“華凌”擁有50立升到320立升的10多個(gè)系列產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷到亞洲、歐洲、非洲、北美洲等十幾個(gè)國家和地區(qū)。華凌公司還將以往單一“被動(dòng)拿來”的技術(shù)引進(jìn)辦法轉(zhuǎn)為“度身訂造”。所謂“被動(dòng)拿來”即向三菱電機(jī)引進(jìn)現(xiàn)成的機(jī)型，而“度身訂造”則由三菱電機(jī)根據(jù)中國市場(chǎng)為中國家庭而設(shè)計(jì)，后者更能滿足中國消費(fèi)者的需求。華凌人認(rèn)為，雖然三菱電機(jī)是“世界制冷權(quán)威”，但中國和日本畢竟國情不同，消費(fèi)者的生活習(xí)慣和需求也不盡相同。因此，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)出更適合中國人的產(chǎn)品。1991年，華凌冰箱為廣東省家電行業(yè)中奪得第一枚國優(yōu)金獎(jiǎng)。１995年，華凌冰箱被列為國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。數(shù)年來，“華凌”冰箱憑借過硬的質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，先后通過了CCEE、CE、UL、環(huán)保和能耗等多項(xiàng)認(rèn)證，1995年獲得英國標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（BSI）、香港品質(zhì)保證局及中國廣東質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證。1995年以優(yōu)異的成績通過了香港、英國、國內(nèi)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的ISO9002認(rèn)證。華凌冰箱的產(chǎn)品中有90％是在國內(nèi)銷售的，其中2/3多在廣東地區(qū)銷售，而僅有不到1/3的部分銷往外?。A凌只在廣東建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，到1997年才開始制定拓展北方市場(chǎng)的戰(zhàn)略。根據(jù)記錄，在廣州市，188萬家庭中有80多萬戶使用華凌冰箱，并且這個(gè)數(shù)字還在以每年五萬戶的速度遞增，預(yù)計(jì)五年華凌冰箱在廣州的用戶將達(dá)成60％～70％．此外廣州市記錄局就居民家庭四種普及率較高的耐用品（彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)）進(jìn)行了一次萬戶調(diào)查。對(duì)冰箱的調(diào)查結(jié)果顯示，在根據(jù)名牌認(rèn)可率進(jìn)行排序時(shí)，華凌、容聲和萬寶名列三甲，認(rèn)可率基本上集中于這三個(gè)品牌，集中份額高達(dá)85.68％，其中華凌被57.05％的廣州居民家庭認(rèn)作心目中的名牌冰箱，容聲、萬寶認(rèn)可率均為一成多。而在根據(jù)銷售額對(duì)廣東省的公司進(jìn)行排序時(shí)，得出的結(jié)果卻是容聲華凌萬寶分列一二三位。環(huán)保冰箱環(huán)保冰箱又稱為綠色冰箱，通常被稱為無氟冰箱，是傳統(tǒng)冰箱的替代產(chǎn)品。環(huán)保冰箱與傳統(tǒng)冰箱的重要差別在于制冷劑和發(fā)泡劑是否含氯：環(huán)保冰箱的不含氯而傳統(tǒng)冰箱的則含氯。傳統(tǒng)冰箱采用CFC12（即R12，學(xué)名二氯二氟甲烷）作制冷劑，其保溫材料所用的發(fā)泡劑為CFC11（即R11，學(xué)名三氯一氟甲烷）。CFC12、CFC11同屬鹵代烴（烷）類，即氯氟烴，國際制冷業(yè)通常把這一類化學(xué)物質(zhì)統(tǒng)稱為氟利昂（Freon）。環(huán)保冰箱采用的制冷劑目前世界上認(rèn)為比較成熟的技術(shù)品種有三種：美國杜邦公司為代表開發(fā)的HFC134，德國綠色和平組織為代表開發(fā)的丙烷（CH3CH2CH3）、異丁烷（CH3CH（CH3）CH3）系列碳?xì)浠衔锛盎旌衔?，以中國西安交大為代表研制的HFC152a及HFC152a/HFCC22混合物；CFC11替代物目前重要有：歐洲重要傾向于環(huán)戊烷，美、日則傾向采用HCFC141b。本世紀(jì)2023代，第一批氟利昂在美國發(fā)明，被作為制冷劑使用。到了50年代，氟利昂以其穩(wěn)定、無毒、無腐蝕性等特性使它在發(fā)達(dá)國家中的消費(fèi)量猛增；80年代一份調(diào)查材料顯示，全球使用氟氯烴的行業(yè)中制冷業(yè)約占使用總量的50%，。然而，科學(xué)家們?cè)?0年代發(fā)現(xiàn)，含氯和溴的人工合成化學(xué)物質(zhì)，可以通過光化學(xué)作用耗損大氣層中的臭氧，據(jù)測(cè)定，一個(gè)氯原子可以消耗10萬個(gè)臭氧分子。1985年5月，英國南極考察隊(duì)在南極發(fā)現(xiàn)臭氧空洞，后經(jīng)美國氣象衛(wèi)星觀測(cè)，這個(gè)空洞大如美國、深似珠穆朗瑪峰，且還在繼續(xù)擴(kuò)展。1990年，美國宇航局宣布在北極上空發(fā)現(xiàn)臭氧空洞，那里的臭氧已減少了15%。根據(jù)聯(lián)合國氣象組織的報(bào)告，地球表面25～30km的大氣平流層的臭氧空洞已達(dá)1000萬平方公里以上。臭氧空洞的出現(xiàn)和臭氧層的變薄使地球吸取過多的紫外線，從而帶來嚴(yán)重的后果：破壞人體免疫系統(tǒng)；導(dǎo)致皮膚癌和白內(nèi)障患者增多；農(nóng)作物減產(chǎn)；影響海洋浮游生物的生長進(jìn)而破壞海洋生物的食物鏈：地球變暖。臭氧層的破壞引起了國際社會(huì)的密切關(guān)注和重視。1985年3月22日，為保護(hù)環(huán)境免受臭氧層的破壞所引起的不利影響，國際社會(huì)簽訂了《保護(hù)臭氧層維也納公約》，初次以法律的形式引起了人們的高度重視。1987年，世界各國又簽訂了《關(guān)于消耗臭氧層物質(zhì)的蒙特利爾議定書》，規(guī)定發(fā)達(dá)國家在生產(chǎn)中淘汰CFCs的時(shí)間為1996年，發(fā)展中國家為2023年此后冰箱要使用HFC類物質(zhì)或碳?xì)漕愇镔|(zhì)做制冷劑和發(fā)泡劑；同時(shí)還建立了保護(hù)臭氧層物質(zhì)蒙特利爾多國基金，用于資助發(fā)展中國家淘汰破壞臭氧層以及引起溫室效應(yīng)的物質(zhì)。1996年11月19～27日，來自160個(gè)國家的政府部長、國際組織和非政府組織的800多名代表，在哥斯達(dá)黎加首都圣何塞舉行的《蒙特利爾議定書》第八次會(huì)議、《維也納公約》第四次會(huì)議認(rèn)為：世界每個(gè)國家，不管大小，都有權(quán)利和義務(wù)保護(hù)環(huán)境。并提出：締約國應(yīng)聯(lián)合采用行動(dòng)，加強(qiáng)控制消耗臭氧層的物質(zhì)，以避免臭氧層進(jìn)一步受到損害。我國于1989年加入《維也納公約》；1991年加入《蒙特利爾議定書》；1992年制訂《中國消耗臭氧層物質(zhì)逐步淘汰的國家方案》；同年成立了由17個(gè)部委（局）組成的國家保護(hù)臭氧層領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)行《公約》和《議定書》。1993年，我國編制了《中國逐步淘汰消耗臭氧層物質(zhì)國家方案》，目前已制定并實(shí)行了20多項(xiàng)有關(guān)保護(hù)臭氧層工作的政策，其中涉及：對(duì)氟氯碳化學(xué)品實(shí)行生產(chǎn)配額制度；嚴(yán)禁新建生產(chǎn)和使用消耗臭氧層物質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)施；嚴(yán)禁在氣霧劑產(chǎn)品生產(chǎn)中使用氟氯碳類物質(zhì)；2023年后，嚴(yán)禁在新車中使用氟氯碳空調(diào)器；實(shí)行消耗臭氧層物質(zhì)的生產(chǎn)和使用申報(bào)登記制度等。1994年制訂《中國家用制冷工業(yè)氯氟烴逐步淘汰戰(zhàn)略研究》，我國已經(jīng)向世界承諾將于2023年在制冷工業(yè)淘汰氯氟烴，作為發(fā)展中國家提前了5年。家用電器節(jié)能和無CFC（氟氯烴類）技術(shù)還被列入《“九五”國家重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)指南》，是輕工業(yè)的7項(xiàng)重點(diǎn)之一，同時(shí)也是國家經(jīng)貿(mào)委擬定的家用電器行業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭趕超國際先進(jìn)水平的重點(diǎn)項(xiàng)目。海南湖北等省在1999年發(fā)出《關(guān)于建立無氟省級(jí)區(qū)域的決定》，規(guī)定從2023年1月1日起，所有家用冰箱、冰柜、空調(diào)和汽車空調(diào)，工業(yè)及商業(yè)用制冷設(shè)備的維修點(diǎn)、店、廠，在更換電氣設(shè)備制冷劑時(shí)，必須使用非氟利昂制冷劑；從2023年1月1日起，全省全面禁用含氟利昂制冷劑。我國環(huán)保冰箱市場(chǎng)的發(fā)展國內(nèi)冰箱生產(chǎn)公司在八十年代末開始環(huán)保冰箱的研制工作。1995年便出現(xiàn)了環(huán)保冰箱開發(fā)與生產(chǎn)的第一個(gè)熱潮。當(dāng)時(shí)，各地冰箱公司紛紛改造生產(chǎn)技術(shù)、采用新材料，推出新的無氟環(huán)保冰箱。一種片面的消費(fèi)觀也導(dǎo)致了環(huán)保冰箱備受市場(chǎng)吹捧：消費(fèi)者普遍認(rèn)為氟里昂是有毒、有害物質(zhì)，對(duì)人體健康構(gòu)成直接的威脅。在這種情況下，環(huán)保冰箱一度買的很"火"，并在1996、1997年形成冰箱市場(chǎng)的熱門商品，有的公司甚至全面轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保冰箱。1996年我國生產(chǎn)的928.22萬臺(tái)電冰箱上，已有640萬臺(tái)實(shí)現(xiàn)了CFC替代，占69%，其中13%為完全替代，即“零ODP”；１997年上半年我國又有400萬臺(tái)電冰箱實(shí)現(xiàn)了替代，占全國556.38萬臺(tái)電冰箱的74%，其中15%為完全替代。隨著人們對(duì)氟里昂的進(jìn)一步了解以及環(huán)保冰箱在技術(shù)性能上尚不夠完善、價(jià)格較高等因素，自1998年環(huán)保冰箱市場(chǎng)趨于冷淡，一些冰箱公司相繼削減環(huán)保冰箱產(chǎn)量。畢竟氟里昂冰箱已經(jīng)通過五六十年的發(fā)展，技術(shù)上相稱成熟，而環(huán)保冰箱由于采用新材料，生產(chǎn)設(shè)備投入增長，生產(chǎn)過程中工藝復(fù)雜，技術(shù)設(shè)計(jì)的規(guī)定高，這也導(dǎo)致了環(huán)保冰箱在技術(shù)上不夠成熟、產(chǎn)品性能與氟里昂冰箱存在一定差距，成本也比傳統(tǒng)冰箱平均高出10%。但是環(huán)保冰箱作為冰箱的發(fā)展的趨勢(shì)，使得一些老牌的冰箱公司在這十年期間紛紛進(jìn)行冰箱的無氟改造，以期在二十一世紀(jì)的冰箱市場(chǎng)上占得先機(jī)。新飛、長嶺、科龍（容聲）、海爾等從八十年代末就開始了環(huán)保冰箱的研制工作，成為國內(nèi)環(huán)保冰箱的先驅(qū)。1995年3月，我國首批海爾、華意品牌的“無氟冰箱”獲得“中國環(huán)境標(biāo)志”；1996年4月公布的第二批品牌有容聲、日電、雙鹿、遼河、吉諾爾、新飛、長嶺冰箱。新飛是國內(nèi)第一家打出“綠色”品牌的冰箱生產(chǎn)公司。1989年，新飛開始致力于氟里昂類物質(zhì)替代的研究。在當(dāng)時(shí)各種替代物質(zhì)尚無定論的情況下。1991年，新飛的國內(nèi)首家"采用國產(chǎn)原料削減CFC-11百分之五十"項(xiàng)目通過了原國家科委、原輕工業(yè)部的技術(shù)鑒定，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。1991年5月，新飛被聯(lián)合國擬定為氟里昂替代示范樣板工程，并獲得蒙特利爾多邊基金贈(zèng)款104.2萬美元。1995年，新飛投資4.3億元，分別從美國、德國、意大利、丹麥、日本等發(fā)達(dá)國家引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備，集中世界制冷技術(shù)的精華，建成了具有九十年代國際先進(jìn)水平的國內(nèi)第一條規(guī)模最大的年產(chǎn)60萬臺(tái)無氟冰箱生產(chǎn)線。與此同時(shí)，采用國際首選的Ｒ134ａ作制冷劑，環(huán)戊烷作發(fā)泡劑，研制成功雙綠色無氟冰箱，并于1996年開始率先向全國市場(chǎng)大規(guī)模投放全無CFC冰箱（柜）產(chǎn)品，由此開創(chuàng)了我國家電市場(chǎng)"綠色革命"的先河。1997年，新飛又自籌資金1.2億元，將公司的其它有氟生產(chǎn)線改造為全無氟生產(chǎn)線，該項(xiàng)目還獲得聯(lián)合國蒙特利爾多邊基金贈(zèng)款280萬美元，并于1997年6月29日正式通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證自1996年以來，新飛共生產(chǎn)綠色環(huán)保冰箱400多萬臺(tái)，在1996年以前，中國電冰箱市場(chǎng)上真正的全無氟冰箱尚停留在宣傳上，數(shù)量微乎其微。新飛大規(guī)模投產(chǎn)無氟產(chǎn)品以后，其他公司紛紛跟進(jìn)，推動(dòng)了整個(gè)中國冰箱行業(yè)CFC替代技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。1994年無氯制冷劑和發(fā)泡劑的替代率分別為2.5%和1.2%，1999年預(yù)計(jì)可達(dá)成83.3%和81.4%，生產(chǎn)量達(dá)成100萬臺(tái)。長嶺也是國內(nèi)環(huán)?；M(jìn)行較早的冰箱公司。1989年，長嶺進(jìn)行了無氟替代技術(shù)的研究，并得到世界銀行蒙特利爾多邊基金執(zhí)委會(huì)三次贈(zèng)款415.7萬美元，與西安交通大學(xué)、德國拜爾公司及卜內(nèi)門公司合作攻關(guān)，開展CFC替代技術(shù)研究，其成果在1990年通過了省級(jí)技術(shù)鑒定，1994年獲得國家科委頒發(fā)的成果證書。1993年，長嶺公司率先在電冰箱生產(chǎn)上采用50％CFC—11發(fā)泡技術(shù)。1994年9月，與德國拜爾公司和卜內(nèi)門公司合作，用HCFC—0141b發(fā)泡技術(shù)試生產(chǎn)BCD—228電冰箱獲得成功。1995年10月，長嶺用環(huán)戊烷發(fā)泡技術(shù)試生產(chǎn)BCD—228電冰箱又獲得成功。1998年年產(chǎn)50萬臺(tái)總投資達(dá)2.44億元人民幣的高檔綠色環(huán)保電冰箱生產(chǎn)線正式建成，生產(chǎn)線采用了目前世界上最先進(jìn)的無氟技術(shù)和無霜技術(shù)，可生產(chǎn)100%全無氟冰箱，其產(chǎn)品達(dá)成了國家環(huán)保規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)使長嶺形成150萬臺(tái)無氟冰箱生產(chǎn)能力，成為全國最大的無氟冰箱生產(chǎn)公司。1998年7月30日，在寶雞市環(huán)保局和寶雞市公證處的監(jiān)督下，長嶺對(duì)無氟改造工程淘汰設(shè)備進(jìn)行了公開銷毀。科龍集團(tuán)作為中國最大的制冷家電公司，冰箱產(chǎn)銷量已連續(xù)八年居全國同行業(yè)第一。在90年代初，科龍集團(tuán)獲得聯(lián)合國多邊基金賠款448065美元，開展無氟改造工程。科龍集團(tuán)還自籌數(shù)千萬元資金，使CFC替代項(xiàng)目總投入達(dá)成1億多元人民幣。1995年，科龍集團(tuán)成功地將異丁烷制冷劑用于直冷式電冰箱的生產(chǎn)，"無氟節(jié)能電冰箱技術(shù)"首家通過國家科委組織的鑒定。目前，科龍集團(tuán)年生產(chǎn)異丁烷直冷式電冰箱已達(dá)100萬臺(tái)以上1996年，科龍集團(tuán)CFC替代生產(chǎn)線改造項(xiàng)目全面啟動(dòng)，并成立CFC替代項(xiàng)目工程組。1997年，科龍集團(tuán)CFC替代工程一期竣工。之后科龍集團(tuán)電冰箱無氟改造工程順利通過聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）的驗(yàn)收，并獲得世界最具權(quán)威的安全認(rèn)證機(jī)構(gòu)德國TUV公司的安全認(rèn)證書。至此，科龍集團(tuán)成為中國第一家由聯(lián)合國多邊基金CFC替代項(xiàng)目通過UNDP及EUV驗(yàn)收的公司。廣東科龍冰箱無氯制冷劑和發(fā)泡劑的替代率1999年分別達(dá)成42.8%和64.9%，生產(chǎn)量達(dá)成150萬臺(tái)。海爾在1992年美國馬利南大學(xué)，美國環(huán)保局，北京家電研究所共同研制無氯化冰箱。到98年４月，海爾實(shí)現(xiàn)全系列，全生產(chǎn)線無氯化。到98年終，海爾、新飛等公司相繼通過ISO4001國際標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保認(rèn)證。到了本世紀(jì)末，一些實(shí)力雄厚的家電公司運(yùn)用冰箱技術(shù)升級(jí)的時(shí)機(jī)進(jìn)入冰箱行業(yè)，以其后發(fā)優(yōu)勢(shì)，搶占冰箱技術(shù)的制高點(diǎn)，而環(huán)保冰箱作為冰箱發(fā)展的必然方向，自然是這些公司著力開發(fā)的重點(diǎn)。與美國的美泰克集團(tuán)合作進(jìn)入冰箱行業(yè)的榮事達(dá)集團(tuán)于2023年1月1日發(fā)布《關(guān)愛家園—榮事達(dá)告全國同胞書》，向全國同胞宣布：21世紀(jì)，“榮事達(dá)”將不遺余力推動(dòng)家電綠色與節(jié)能的新革命！21世紀(jì)，“榮事達(dá)”不設(shè)計(jì)、不生產(chǎn)一臺(tái)非無氯、非節(jié)能電冰箱！而另一家進(jìn)入冰箱行業(yè)的著名家電公司春蘭則與韓國樂金公司建成了可年產(chǎn)１００萬臺(tái)全無ＣＦＣ冰箱和２００萬臺(tái)冰箱壓縮機(jī)大型無氟冰箱、冰箱壓縮機(jī)生產(chǎn)線。其向市場(chǎng)推出的春蘭電子冰箱在制冷介質(zhì)的選用上體現(xiàn)了超前的環(huán)保意識(shí)，制冷劑采用R134a，發(fā)泡劑采用環(huán)戊烷，實(shí)現(xiàn)了雙無氯，兩者對(duì)臭氧層都不會(huì)產(chǎn)生破壞。華凌的環(huán)保冰箱華凌早在1988年公司剛建成不久的時(shí)候就開始了對(duì)無氟冰箱的研究，1996年，我國冰箱市場(chǎng)形成“環(huán)?！保ㄋ追Q無氟）概念，華凌認(rèn)為我國冰箱市場(chǎng)將不久進(jìn)入環(huán)保冰箱時(shí)代，當(dāng)年向聯(lián)合國蒙特利爾多邊組織（UNIDO）投標(biāo)并于1997簽訂了協(xié)議，根據(jù)協(xié)議華凌得到UNIDO88萬美元的贈(zèng)款，它涉及20多萬美元的設(shè)備和60多萬美元的運(yùn)營費(fèi)用，華凌履行的義務(wù)則是從1999年7月1日起，將其200升以下冰箱生產(chǎn)線全面轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保冰箱。運(yùn)用這88萬美元和華凌自己投入的670多萬元華凌對(duì)冰箱的生產(chǎn)線進(jìn)行了改造。1997年華凌推出了自己環(huán)保冰箱，其主導(dǎo)產(chǎn)品為“無氟”“無霜”“無臭”的三無冰箱。華凌“三無”冰箱所采用的旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)，采用HFC-134a和HCFC-141b分別替代原有的制冷劑CFC-12和發(fā)泡劑CFC-11。華凌“三無”冰箱采用風(fēng)冷型技術(shù)，箱內(nèi)無霜。而有霜冰箱在除霜時(shí)卻要搬開食物，鏟除霜層，甚是麻煩。假如有霜不除，就會(huì)減少制冷效果，增長電耗。停電時(shí)溫度上升，霜層融化，這時(shí)必須及時(shí)清理，不然化霜的污水使食品變味甚至變質(zhì)。目前國內(nèi)的冰箱中60%為直冷式的有霜冰箱。華凌“三無”冰箱的新型觸媒除臭裝置，對(duì)冰箱內(nèi)異味分子進(jìn)行吸附和分解，同時(shí)能克制細(xì)菌繁殖，不殘留臭氧，貯存的食品之間不會(huì)串味，并可延長食品的保鮮期。采用新一代旋轉(zhuǎn)壓縮機(jī)的華凌“三無”冰箱，比一般冰箱所用的往復(fù)式壓縮機(jī)節(jié)電20%以上，；采用新一代發(fā)泡劑和制冷劑及制冷油，使華凌“三無”冰箱更節(jié)電。此外，冰箱的門封條也采用節(jié)電的多氣室設(shè)計(jì)，使冰箱密封好，隔熱性能好，從而也節(jié)約用電。耗電低的另一因素是，冰箱發(fā)泡層的隔熱效果好，導(dǎo)熱系數(shù)低，使箱體外的熱量向箱內(nèi)傳遞慢。因此綜合多項(xiàng)節(jié)電因素，華凌“三無”冰箱比一般冰箱節(jié)電25%左右。（本案例選自湯定娜、萬后芬《中國公司營銷案例》高等教育出版社2023）[教學(xué)用途]本案例重要用于分析市場(chǎng)營銷觀念中社會(huì)市場(chǎng)營銷觀念和綠色市場(chǎng)營銷觀念，也可用于市場(chǎng)營銷環(huán)境中環(huán)境因素對(duì)營銷活動(dòng)的影響的分析。[案例分析]1.華凌轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保冰箱是否明智？為什么？2.試分析消費(fèi)者對(duì)環(huán)保冰箱的需求與國際社會(huì)保護(hù)環(huán)境對(duì)冰箱的需求，兩者是否一致？能否一致？對(duì)公司的營銷戰(zhàn)略有何影響？3.假如你是華凌冰箱的老總，面對(duì)公司目前的狀況，是否調(diào)整營銷戰(zhàn)略？若需要調(diào)整的話，近期和遠(yuǎn)期如何安排？【簡要評(píng)析】基本教學(xué)知識(shí)點(diǎn)為：1.社會(huì)市場(chǎng)營銷觀念。2.綠色市場(chǎng)營銷觀念。3.市場(chǎng)營銷環(huán)境：社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境。4.消費(fèi)者需求，消費(fèi)者心理與購買行為。5.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略第三章[案例1]格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略通過劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，格蘭仕攻占國內(nèi)市場(chǎng)60％以上的份額，成為中國微波爐市場(chǎng)的代名詞。在國家質(zhì)量檢測(cè)部門歷次全國質(zhì)量抽查中，格蘭仕幾乎是惟一所有合格的品牌，與眾多洋品牌屢屢在抽檢中不合格被曝光形成鮮明對(duì)比。去年，格蘭仕投入上億元技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，獲得了幾十項(xiàng)國家專利和專有技術(shù)；今年，將繼續(xù)加大投入，使技術(shù)水平始終保持世界前列。由于格蘭仕的價(jià)格擠壓，近幾年微波爐的利潤空間降到了低谷。今年春節(jié)前夕，甚至出現(xiàn)個(gè)別韓國品牌售價(jià)低于300元的情況，堪稱世界微波爐最低價(jià)格。國內(nèi)品牌的重要競(jìng)爭對(duì)手一直是韓國產(chǎn)品，它們由于起步早曾經(jīng)一度占據(jù)先機(jī)。在近幾年的競(jìng)爭中，韓國品牌落在了下風(fēng)。韓國公司在我國的微波爐生產(chǎn)公司，屢次在一些重要指標(biāo)上被查出不合標(biāo)準(zhǔn)，并且屢遭投訴，這在注重質(zhì)量管理的韓國公司是不多見的。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，200多元的價(jià)格水平不正常，是一種明顯的傾銷行為。它有兩種也許：一是韓國受金融危機(jī)影響，急需擴(kuò)大出口，向外轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟(jì)危機(jī)；二是拋庫套現(xiàn)，做退出前的準(zhǔn)備。面對(duì)洋品牌也許的大退卻，格蘭仕不是進(jìn)攻而是選擇了暫時(shí)退卻。日前，格蘭仕總部發(fā)出指令，有秩序地減少東北地區(qū)的市場(chǎng)宣傳，鞏固和發(fā)展其他市場(chǎng)。這一決策直接導(dǎo)致了春節(jié)前后一批中小公司進(jìn)軍東北，爭奪沈陽及天津市場(chǎng)。這些地區(qū)已經(jīng)平息的微波爐大戰(zhàn)，有重新開始的趨勢(shì)。格蘭仕經(jīng)理層在解釋這種戰(zhàn)略性退讓時(shí)指出，其目的在于讓出部分市場(chǎng)，培養(yǎng)民族品牌，使它們可以運(yùn)用目前韓國個(gè)別品牌由于質(zhì)量問題引起信譽(yù)危機(jī)的有利．時(shí)機(jī)，在某一區(qū)域獲得跟洋品牌直接對(duì)抗的實(shí)力，形成相對(duì)的針對(duì)洋品牌的統(tǒng)一戰(zhàn)線，消除那些搞不合法競(jìng)爭的進(jìn)口品牌。從長遠(yuǎn)看，格蘭仕保持一些競(jìng)爭對(duì)手，也是對(duì)自己此后的鼓勵(lì)和鞭策。格蘭仕的目的是打出國門。1998年，格蘭仕微波爐出口額5000萬美元，比上年增長兩倍，在國內(nèi)家電行業(yè)名列前茅，其國際市場(chǎng)價(jià)格平均高于韓國同類產(chǎn)品的25％。前不久，在世界最高水平的德國科隆家電展中，第二次參展的格蘭仕不僅獲得大批訂單，并且贏得了世界微波爐經(jīng)銷商的廣泛關(guān)注。今年格蘭仕的出口目的是再翻一番。為繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，格蘭仕將有選擇地在國內(nèi)微波爐公司中展開收購工作。1998年收購安寶路未果后，公司總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年將重點(diǎn)聯(lián)合政府部門實(shí)現(xiàn)新的目的。鑒于亞洲金融危機(jī)的影響短期內(nèi)也許不會(huì)消除，格蘭仕表達(dá)，并購工作對(duì)海外品牌公司一視同仁。（資料來源：吳健安市場(chǎng)營銷學(xué)．高等教育出版社．）[教學(xué)用途]本案例用于戰(zhàn)略環(huán)境分析、總體成長戰(zhàn)略、競(jìng)爭單位戰(zhàn)略及作為職能戰(zhàn)略的營銷組合分析等用途。[案例分析]1、試分析格蘭仕微波爐面臨的戰(zhàn)略環(huán)境？2、評(píng)價(jià)格蘭仕微波爐的一般性競(jìng)爭戰(zhàn)略及其特點(diǎn)？3、為格蘭仕微波爐制定恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營銷組合策略？【簡要評(píng)析】微波爐屬家電業(yè)的后起之秀，而格蘭仕微波爐更是其中的代表者。中國家電業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從引進(jìn)到自立的過程，格蘭仕微波爐也就是在這一過程中，通過不斷加大技術(shù)投入，高起點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，以質(zhì)量取勝。面對(duì)眾多的洋品牌，如LG、惠而浦、松下和國內(nèi)其他品牌，格蘭仕迅速在國內(nèi)市場(chǎng)崛起，進(jìn)而成為我國最大的微波爐生產(chǎn)公司，產(chǎn)銷量居全國第一。同時(shí)，微波爐市場(chǎng)的競(jìng)爭也進(jìn)入了白熱化的限度，微波爐價(jià)格戰(zhàn)爆發(fā)，價(jià)格從上千元降到300元左右，可謂劇烈悲壯。從生產(chǎn)的角度來看，我們都知道降價(jià)的最低線即是生產(chǎn)成本，超越成本就只有兩種也許，一是以低價(jià)擠垮對(duì)手，兩敗俱傷；二是以次充好，低價(jià)低質(zhì)。面對(duì)過度的降價(jià)，格蘭仕選擇了退卻戰(zhàn)略，這既避免了過度降價(jià)引起的公司虧損，也保證了公司形象，更在于這種退卻把競(jìng)爭留給別人，自己尋找、開發(fā)新的市場(chǎng)。從戰(zhàn)略上講這更有助于格蘭仕的發(fā)展，通過暫時(shí)退卻，使其產(chǎn)品出口和技術(shù)創(chuàng)新都得到了極大的發(fā)展。公司的發(fā)展離不開競(jìng)爭對(duì)手，面對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，其核心在于保證公司長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。[案例2]TCL進(jìn)軍IT行業(yè)一年半的時(shí)間，幾乎從零開始，由一個(gè)人和5000萬注冊(cè)資金，發(fā)展到600人，700余家專業(yè)經(jīng)銷商，8億元銷售額，名列國內(nèi)PC前五名，這樣的業(yè)績堪稱輝煌，但TCL電腦科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)不敢有絲毫懈怠，一年前當(dāng)他由TCL銷售公司副總經(jīng)理調(diào)任這個(gè)職位時(shí)，他就非常清楚地意識(shí)到自己肩頭責(zé)任重大：TCL電腦科技有限公司是TCL集團(tuán)在IT行業(yè)的主力軍，其業(yè)績的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)向信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的成敗。TCL與ITTCL邁向信息產(chǎn)業(yè)的步伐并非朝發(fā)夕至：TCL集團(tuán)的初期雛形是1980年的惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司，1981年公司與港商一起創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)最早的12家合資公司之一的“TTK家庭電器有限公司”，生產(chǎn)錄音磁帶。1985年，又興辦了中港合資的“TCL通訊設(shè)備有限公司”，1986年開發(fā)出我國最早的揚(yáng)聲免提按鍵式電話機(jī)，同年通過生產(chǎn)鑒定，并在國家工商行政管理局商標(biāo)局正式注冊(cè)“TCL”品牌。1989年TCL電話機(jī)產(chǎn)銷量雄居全國同行業(yè)第一名直至今日。1992年，TCL在電話機(jī)上已獲利三四千萬，投資兩千萬進(jìn)軍彩電行業(yè)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的絕大多數(shù)電視生產(chǎn)線只能生產(chǎn)21英寸以下的中小屏幕彩電，25英寸以上的大屏幕彩電80％以上的市場(chǎng)被國外品牌占有，而國外品牌在國內(nèi)沒有生產(chǎn)基地，價(jià)格畸高。TCL抓住大屏幕彩電的發(fā)展機(jī)會(huì)，成功的進(jìn)入家電領(lǐng)域，幾年下來，TCL彩電已穩(wěn)居國內(nèi)市場(chǎng)前三甲之列。從某種意義上說，TCL接觸IT的時(shí)間比彩電還早。1989年，TCL集團(tuán)現(xiàn)任總裁、當(dāng)時(shí)任惠州市工業(yè)發(fā)展公司引進(jìn)部部長的李東生在香港結(jié)識(shí)了一家叫JUKO的小公司，這個(gè)公司成立才三年，僅憑一顆EGA芯片，一年就能贏利1億港幣，公司不久就在香港上市，上市后股價(jià)翻了三倍。而當(dāng)時(shí)TCL一年的利潤但是才1000萬元，這時(shí)李東生第一次感覺到IT業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈反差。正好JUKO要在國內(nèi)找一個(gè)合作者，TCL于是出資60萬元，參股5％，在惠州合資成文壽華科學(xué)園，重要生產(chǎn)主板。雖然參股不多，但李東生還是對(duì)它傾注了極大的熱情，他不把利潤放在首位，而是希望在這個(gè)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，借此進(jìn)入IT行業(yè)。1993年，壽華公司內(nèi)部鬧矛盾，一位大股東出讓股份，李東生一咬牙，花了兩億多元買下了36％的股份，成為壽華第一大股東。到1994年，世界IT產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了變化，臺(tái)灣公司大舉興起，香港公司原有的優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，李東生當(dāng)了壽華公司一年多的董事長之后深感管理的吃力，恰巧有公司對(duì)壽華感愛好，李東生于是轉(zhuǎn)讓了所有股份，全身而退。在此之前的1991年，TCL已經(jīng)創(chuàng)建了信息技術(shù)公司，致力于電腦科技、產(chǎn)品和應(yīng)用的跟蹤，開發(fā)、銷售TCL金牌MODEM、稅控機(jī)和智能電表等。壽華風(fēng)波并沒能挫傷李東生從事IT的積極性，他認(rèn)為IT的方向沒有錯(cuò)，但需要經(jīng)驗(yàn)的積累和時(shí)機(jī)的把握。本次風(fēng)波之后，他一方面加強(qiáng)了TCL信息技術(shù)公司，并想以此留住離開壽華的人才。從壽華風(fēng)波到1997年TCL在IT行業(yè)沒有進(jìn)行大的投入，但李東生無時(shí)無刻不在關(guān)注中國IT業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。這一階段恰逢Internet的迅猛擴(kuò)張，李東生隱隱感覺全面進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨，但如何切入?yún)s還沒有一個(gè)清楚的概念。1997年為TCL公司作ERP系統(tǒng)的一個(gè)供應(yīng)商北京開思軟件公司領(lǐng)導(dǎo)人表達(dá)了讓TCL集團(tuán)收購的意圖，于是TCL用600萬元收購了開思公司，致力于大型公司集團(tuán)資源管理電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集成和建設(shè)，以及公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)和推廣，不久又投資350萬元控股做網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的北京東通公司。1998年初，Internet主導(dǎo)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的趨勢(shì)越來越明朗，業(yè)界認(rèn)為隨著數(shù)字與技術(shù)的廣泛運(yùn)用，通信、家電、電腦3C整合發(fā)展的趨勢(shì)不可阻擋，今天面向用戶的不同信息終端必然會(huì)在網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的明天融為一體。TCL在通信與家電領(lǐng)域都已頗有業(yè)績，惟在IT領(lǐng)域尚無建樹。時(shí)至1998年，中國的家電市場(chǎng)競(jìng)爭異常劇烈，IT行業(yè)則發(fā)展迅猛。李東生為開拓未來新型的信息終端產(chǎn)業(yè)做準(zhǔn)備，認(rèn)為必須及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，抓住時(shí)機(jī)介入IT行業(yè)，基于對(duì)未來信息終端產(chǎn)業(yè)的硬理解，TCL集團(tuán)把發(fā)展目的轉(zhuǎn)向“家電產(chǎn)品信息化和信息產(chǎn)品家電化”，并向3C融合領(lǐng)域拓展。但I(xiàn)T行業(yè)有硬件、軟件、信息服務(wù)、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域，TCL該從何處入手，切入哪些領(lǐng)域，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的局限性，這些問題都必須具體解決。此前收購開思與東通，事實(shí)上使TCL初涉網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)軟件和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，但步子邁得不是很大，為了加快向IT行業(yè)進(jìn)軍的步伐，98年初TCL與臺(tái)灣GVC合資1.25億創(chuàng)建了TCL致福電腦公司。作為TCL進(jìn)軍IT行業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，TCL致福電腦公司擁有從PC整機(jī)到主機(jī)板、監(jiān)視器、筆記本電腦、無線通訊、網(wǎng)絡(luò)及半導(dǎo)體產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能力，年產(chǎn)電腦40萬臺(tái)。重要致力于TCL品牌電腦整機(jī)、周邊設(shè)備及功能方案的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。TCL進(jìn)軍IT行業(yè)的步伐并沒有就此停止。1999年4月，TCL向中國十大系統(tǒng)集成商之一的金笠集團(tuán)注資1億元，取得金科公司50％股權(quán)，加大了向系統(tǒng)集成領(lǐng)域的投入。同月，TCL向原北京翰林匯電腦科技公司注資2200萬元，持有40％的股份，成為第一大股東。同年10月，TCL又出大手筆，在深圳舉行的中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì)上，TCL集團(tuán)宣布與美國天時(shí)太平洋（LOTUSPACIFIC）公司簽訂合約，雙方各投資1500萬美元，在深圳成立TCL國際公司，生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的硬件設(shè)備路由器、CableModem等。同時(shí)在上海成立天訊公司，主營ICP業(yè)務(wù)，運(yùn)用公司的CableModem、機(jī)頂盒及專有的Telweb技術(shù)推出基于有線電視的網(wǎng)上信息服務(wù)。幾天之后，TCL集團(tuán)總裁李東生鄭重宣布TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司成立，原微軟中國區(qū)總經(jīng)理吳士宏女士出任TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁、TCL信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。至此，TCL成為基于Internet全面的信息服務(wù)產(chǎn)品和信息服務(wù)供應(yīng)商，橫跨家電、通訊、信息產(chǎn)業(yè)的格局基本形成。中國IT業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1997年新年之初，中國IT業(yè)龍頭老大聯(lián)想電腦再次啟動(dòng)價(jià)格殺手锏，把PⅡ配置的商用臺(tái)式機(jī)價(jià)格降到萬元以下，從而再次獲得新一年的競(jìng)爭積極。隨著聯(lián)想萬元PⅡ的開局，國內(nèi)各地的PC品牌開始如雨后蘑菇生發(fā)出來，海信、實(shí)達(dá)、海星、夏華、拓普、海爾、牡丹，涌現(xiàn)出一大堆新的PC品牌，連冰柜、空調(diào)、電視機(jī)的制造商也開始在PC制造領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)，并且個(gè)個(gè)雄心勃勃。1997年，聯(lián)想電腦終于開始收獲耕耘數(shù)年的家用電腦市場(chǎng)，“家用就是聯(lián)想1＋1”的概念開始以產(chǎn)品和應(yīng)用的形式根深蒂固，個(gè)別國內(nèi)品牌如海信、長城堅(jiān)決跟進(jìn)，其他品牌已經(jīng)不得不安于現(xiàn)狀了。國外品牌日趨勢(shì)微，AST的ADV系列還在銷售，但已經(jīng)退到不顯眼的角落，和Presario幾乎看不到了，IBM的APTIVA始終曲高和寡。網(wǎng)絡(luò)在1997年已經(jīng)完畢了輿論準(zhǔn)備，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，IBM在1997年推出其臺(tái)式機(jī)“PC300－GL”和“PC300－PC”，雖是臺(tái)式機(jī)，但有“專為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代設(shè)計(jì)”的名稱，其市場(chǎng)推廣也更像是做概念，雖然實(shí)際銷量有限，卻為中國網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代到來給出了引子，同時(shí)到來的還在Oracle總裁埃利森提出的NC概念，所謂NC意即“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”。中國政府金字號(hào)工程順利完畢和四大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)無疑為中國Internet的普及和應(yīng)用推廣打下了良好的基礎(chǔ)。1998年1997年開始的金融危機(jī)的影響在1998年開始顯現(xiàn)，剛剛進(jìn)入第二季度，中國市場(chǎng)合有的PC廠商開始驚惶失措：從第一季度和第二季度頭十天、二十天的情況看，只能完畢全年計(jì)劃的30％－40％。3月份人大政協(xié)會(huì)議決定了政府改制，大規(guī)模政府采購和行業(yè)采購行為受到影響，所有行動(dòng)都有待新格局的穩(wěn)定。8月政府打擊走私行動(dòng)徹底鋪開，原先多少有些不規(guī)則操作的IT廠商所有進(jìn)入僵滯，與上半年相反，這時(shí)需求量大增，但廠商卻無貨可供。在臺(tái)灣品牌的辛勤努力下，網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的價(jià)格終于減少到合理限度，10兆以太網(wǎng)集線器網(wǎng)卡已經(jīng)非常便宜，一般公司和家庭都已買得起了，100兆設(shè)備雖然稍貴，但也不是可望而不可及，專業(yè)的美國品牌無法跟臺(tái)灣品牌競(jìng)爭，全面走向100兆互換，而看好這一市場(chǎng)的英特爾、惠普和Compaq則從10兆到100兆網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)看作自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，在這一領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。單純從輿論看，Internet已無可爭議地成為所有人最為關(guān)注的主題，網(wǎng)絡(luò)門戶之爭是業(yè)界最熱鬧的一個(gè)焦點(diǎn)，瀛海威風(fēng)波宣告了第一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商使命的終結(jié)，新生代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商正蜂涌而至，四通利方和搜狐在美國融資成功，讓中國IT人大開眼界，更數(shù)年輕人和年輕公司涌入中國的ICP和ISP行列，許多人盤算著如何在1999年或2023年在美國融資及至到納斯達(dá)克上市。繼“四海一家的解決之道”后，IBM在1997年提出的電子商務(wù)概念開始在中國推行，準(zhǔn)備在99年拿出自己的電子商務(wù)作品。連邦的8848和科利華的中國最大書店開始啟動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)正在掙脫學(xué)術(shù)和技術(shù)的藩蘺，走向普通老百姓的生活。金山的WPS終于有所收獲，正版軟件的出路在何方卻仍然不甚明朗。1999年自從96年初聯(lián)想電腦打破了萬元人民幣的價(jià)格心理線之后，三年來無論商用機(jī)還是家用機(jī)都死守這條防線，即使不少地方名牌都有相對(duì)便宜的機(jī)器，但價(jià)格6千以下的電腦始終不被認(rèn)為是主流。99年6月1日，長城集團(tuán)的颶風(fēng)行動(dòng)，在業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的颶風(fēng)。隨后實(shí)達(dá)、TCL電腦、夏華三寶等品牌紛紛推出全配置多媒體的低價(jià)電腦，從低價(jià)電腦的火爆銷售來看，稱1999年為低價(jià)電腦年一點(diǎn)也不為過。在低價(jià)電腦的劇烈攻勢(shì)下，國外廠商的市場(chǎng)份額急劇下降，但銷量仍在增長。不甘于在中國市場(chǎng)的節(jié)節(jié)敗退，IBM、、HP、NEC等品牌紛紛減少商用臺(tái)式機(jī)的價(jià)格，第三季度，Compaq更上市了價(jià)格5000元左右的商用臺(tái)式機(jī)。歲末年終，聯(lián)想電腦再次用“天禧”電腦震撼了中國計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。這位歷來善于從各個(gè)角度對(duì)自己的產(chǎn)品尋找“第一”的業(yè)界龍頭，這次給他的產(chǎn)品冠的名頭是“第一代網(wǎng)絡(luò)PC”，其最大特點(diǎn)是捆綁了ISP和ICP－聯(lián)想調(diào)頻365。1999年3月10日，微軟公司董事長比爾?蓋茨在深圳舉行的“維納斯計(jì)劃合作伙伴”發(fā)布會(huì)上，親自揭開“維納斯”的神秘面紗。這一專門針對(duì)中國市場(chǎng)的開發(fā)計(jì)劃，目的是要開發(fā)出一個(gè)新的基于WindowsCE的集計(jì)算、娛樂、通信等功能于一體的便宜產(chǎn)品。然而維納斯計(jì)劃卻引起了劇烈的爭議，壟斷的指責(zé)聲不斷。盡管如此洋女神并沒有停止自己的步伐，還是在1999年10發(fā)布了首批“維納斯電腦”，然而市場(chǎng)的反映遠(yuǎn)沒有媒體的反映強(qiáng)烈，但事情并沒有這么簡樸，1999年3月25日，中國科學(xué)院軟件研制中心（又名北京凱思軟件集團(tuán)）懷胎5載的凱思嵌入式操作系統(tǒng)，被“維納斯計(jì)劃”催生了，這個(gè)被針鋒相對(duì)的命名為“女媧計(jì)劃”的開發(fā)方案據(jù)稱可與微軟的“維納斯”相媲美，可廣泛應(yīng)用于機(jī)頂盒、袖珍電腦，掌上電腦、PDA、VCD以及與Compaq相聯(lián)接的一切設(shè)備。但所有的這一切似乎都并不太重要，人們真正關(guān)心的是，東方女神是否可以戰(zhàn)勝西洋女神。電信改革仍在大刀闊斧地進(jìn)行，3月初開始的電信資費(fèi)大幅降價(jià)，讓普通老百姓終于可以較為輕松地在網(wǎng)上遨游，IP電話的開通又讓老百姓領(lǐng)略了一下Internet所帶來的切實(shí)利益。政府上網(wǎng)工程于1999年1月22日正式全面啟動(dòng)，截止到1999年5月17日，我國政府上網(wǎng)工程網(wǎng)站下的政府域名已達(dá)1470個(gè)，其中有720個(gè)政府部門擁有www服務(wù)器面向社會(huì)提供服務(wù)，2023年實(shí)現(xiàn)80％的政府部門上網(wǎng)看來不會(huì)有什么問題。然而，網(wǎng)絡(luò)的泡沫在1999年也吹遍全球，在網(wǎng)絡(luò)概念股受到普遍追捧的同時(shí)，一個(gè)難解的困惑也日益縈繞在人們的心頭：網(wǎng)絡(luò)公司該如何贏利？1999年9月1日開始，中關(guān)村三巨頭：聯(lián)想、方正、四通接連發(fā)生的高層人事震蕩讓舉國上下著實(shí)捏了一把汗，沉積了10數(shù)年的產(chǎn)權(quán)、體制、人才機(jī)制、經(jīng)營管理問題能否妥善解決，是好是壞，2023年總會(huì)有答案。1999年，Linux系統(tǒng)的登陸和蓬勃發(fā)展無疑構(gòu)成了中國計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大舞臺(tái)的又一大景觀。政府的支持廠家的投入，媒體撩撥的贊譽(yù)，用戶的認(rèn)同，奏響了一曲聲勢(shì)浩大的LINUX進(jìn)行曲，僅在信息產(chǎn)業(yè)部會(huì)議達(dá)成共識(shí)力推LINUX系統(tǒng)幾天之后，長城公司和TCL相繼推出了捆綁Turbolinux3.02，1個(gè)月之后，中科院軟件所、北大方正、Compaq三家合作宣布推出“紅旗LINUX”，隨后TomLinux、COSIXLinux宣布問世，使國內(nèi)Linux發(fā)行版本在一年內(nèi)達(dá)成5個(gè)之多。TCL電腦的策略市場(chǎng)分析與國外PC時(shí)代行將終結(jié)不同，中國還處在準(zhǔn)PC時(shí)代。到98年終為止，我國的PC擁有量只有1200萬臺(tái)，上網(wǎng)機(jī)器才146萬臺(tái)。另據(jù)調(diào)查，我國目前的電腦普及率為1.7％，即使是城市家庭電腦普及率也只有2.45％，而同期美國的電腦普及率達(dá)成55％，以每年增長40％計(jì)算，我國也需要9年時(shí)間才干達(dá)成美國的水平。在步入信息時(shí)代的今天，人們運(yùn)用電腦與網(wǎng)上沖浪的需求越來越強(qiáng)烈。95年CNNIC的報(bào)告顯示，中國的網(wǎng)民數(shù)量為1萬人，到1998年終，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)改寫為210萬，但是半年時(shí)間，以翻一番達(dá)成400萬，預(yù)計(jì)在2023年將突破1000萬。從92年到97年，中國PC市場(chǎng)年均增長率高達(dá)55.4％，家用電腦的年均增長率則高達(dá)100％，而1998年由于商用市場(chǎng)相對(duì)飽和，PC市場(chǎng)增長率驟降至16.6％，IT公司紛紛尋找出路，力求突破瓶頸，極其巨大的中國PC市場(chǎng)等待合適的產(chǎn)品。TCL電腦的定位TCL電腦公司認(rèn)為當(dāng)前我國人民對(duì)信息產(chǎn)品的需求正處在高速增長期，然而由于PC價(jià)格相對(duì)于普通城鄉(xiāng)居民的收入水平偏高，國民普遍的受教育限度局限性，以及PC產(chǎn)品的專用性和使用復(fù)雜性等問題大大限制了電腦產(chǎn)品快速在家庭中大量普及。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的電腦應(yīng)用水平還很低，許多用戶連如何開機(jī)、關(guān)機(jī)、打字都不會(huì)，已經(jīng)購買PC的用戶中有許多也只限于文字解決、上網(wǎng)、游戲等一些基礎(chǔ)功能，電腦的運(yùn)用率局限性10％。TCL電腦公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)把這兩點(diǎn)歸結(jié)為電腦普及的兩個(gè)門檻：價(jià)格門檻和應(yīng)用門檻。楊偉強(qiáng)有預(yù)感，中國的PC普及已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)臨界狀態(tài)，市場(chǎng)一旦突破，PC用戶數(shù)量將呈幾何級(jí)數(shù)增長，只要能跨躍價(jià)格和應(yīng)用這兩個(gè)門檻，PC完全有也許像電視同樣普及。國外的一份報(bào)告更加強(qiáng)了他的信心：在美國加州舉行的Intel開發(fā)商論壇上，業(yè)界分析家預(yù)測(cè)，在低價(jià)PC和Internet的日益普及推動(dòng)下，2023年全球PC的銷量將可望超過電視機(jī)的銷量。美國加州市場(chǎng)調(diào)查公司ComputerIntelligencer調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前低于1000美元的PC市場(chǎng)占有率已從去年的7.2％增長到40％，而98年澳大利亞、加拿大、丹麥和韓國的PC銷量已經(jīng)超過了電視，這種趨勢(shì)無疑會(huì)擴(kuò)展到全球其它地區(qū)。楊偉強(qiáng)決定運(yùn)用TCL電腦強(qiáng)大的國際資源整合能力，大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和遍布全國各地的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)幫助中國老百姓跨躍價(jià)格和應(yīng)用的雙重門檻。1999年6月25日，在北京新世紀(jì)飯店，TCL電腦推出了售價(jià)僅為4888元的“非常電腦”第一款機(jī)型“精彩600”，同時(shí)亮相的尚有總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)的“非常新主張”和“門檻理論”?！胺浅Ｐ轮鲝垺钡暮诵睦砟羁梢杂靡痪湓捀爬ǎ骸跋鞒T檻，做中國老百姓買得起，用得好的電腦”，用楊偉強(qiáng)的話說：“非常電腦就是要承擔(dān)讓每一個(gè)中國人不再在電腦的各種門檻外徘徊的社會(huì)責(zé)任，從價(jià)格以及應(yīng)用和保障上解決消費(fèi)者接觸電腦的門檻，由于在中國信息化的首要任務(wù)還是普及只胡電腦普及達(dá)成一定限度，才有應(yīng)用和信息化可言?！薄熬?00”的售價(jià)僅為4888元，打破了5000元以下沒有高檔電腦的傳統(tǒng)概念，成為采用Intel賽揚(yáng)解決器的最低價(jià)多媒體電腦。同時(shí)TCL電腦以非常服務(wù)應(yīng)對(duì)電腦的應(yīng)用門檻，在保持了“星光使者”365宣言的常規(guī)服務(wù)內(nèi)容（保修期三年，第一年免費(fèi)，第二、三年僅收服務(wù)成本費(fèi)；全國聯(lián)保，并在中心城市進(jìn)行免費(fèi)8小時(shí)初級(jí)電腦培訓(xùn)；24小時(shí)熱線電話）之外，針對(duì)“精彩600”還提出了“百日包換”的服務(wù)承諾，做到品質(zhì)上保證信譽(yù)。同時(shí)推出“自由選擇，無憂軟件”策略聯(lián)盟，為用戶提供涉及演示、調(diào)換、送貨上門技術(shù)支持等在內(nèi)的多種服務(wù)，任何用戶憑“星光使者”服務(wù)卡都可以在連邦、翰林匯、金洪恩、實(shí)達(dá)銘泰、豪杰、金山、瑞星、中自漢王等多家軟件公司享受上萬種軟件5－8折優(yōu)惠。不久TCL電腦又與東方網(wǎng)景合作，推出三種免費(fèi)贈(zèng)機(jī)上網(wǎng)方案，減少消費(fèi)者的上網(wǎng)門檻。1個(gè)月之后，TCL電腦科技有限公司又宣布與深圳潤訊通訊發(fā)展公司合作，在其新推出的“精彩618”和“精彩718”電腦中預(yù)裝潤訊“百特快車”上網(wǎng)卡，無須注冊(cè)、無須申請(qǐng)上網(wǎng)帳號(hào)、無須設(shè)立撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)，用戶買到電腦后只需插上電話線，便可以立即上網(wǎng)，并免費(fèi)享受25小時(shí)到50小時(shí)的上網(wǎng)時(shí)間。同時(shí)，每一個(gè)用戶還可以擁有全國最大（當(dāng)時(shí)）的免費(fèi)21兆E-MAIL郵箱，享受電子郵件尋呼功能。TCL電腦的渠道建設(shè)TCL集團(tuán)最強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)之一就是遍布全國各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。按照大區(qū)－分公司－經(jīng)營部－分銷點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)，TCL把營銷網(wǎng)絡(luò)一直延伸到縣市一級(jí)，并仍在向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，目前，TCL集團(tuán)已有近300家公司和經(jīng)營部以及6000多人的營銷隊(duì)伍。TCL電腦公司成立之后，總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)認(rèn)為，雖然家電與PC面對(duì)的都是家庭用戶，兩者存在許多相同之處，但是由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)節(jié)奏等諸多方面的差異，家電行業(yè)營銷與IT行業(yè)營銷不盡相同，家電網(wǎng)絡(luò)對(duì)TCL電腦的支持作用有限，因此TCL電腦必須重新構(gòu)建PC的銷售渠道，但TCL電腦的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍可借鑒家電營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，按照相同的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建。TCL電腦在渠道建設(shè)之初就以“高效、扁平”作為渠道建設(shè)的主導(dǎo)思想。其中高效是指在最短的時(shí)間內(nèi)、最大限度地占有市場(chǎng)份額；扁平指廠家與終端用戶的購買和服務(wù)距離盡也許短。對(duì)渠道的存在形態(tài)，提倡“合理”的渠道管理模式，由各地代表處根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)和經(jīng)銷商的實(shí)際情況，制定不同的渠道流通組合?，F(xiàn)階段的渠道現(xiàn)狀是代表處對(duì)區(qū)域分銷商、對(duì)區(qū)域經(jīng)銷商、對(duì)行業(yè)代理商等多種銷售方式并存。自1998年6月開始渠道建設(shè)以來，一年半間已建成七個(gè)大區(qū)營銷服務(wù)中心、共26個(gè)省級(jí)代表處，其下渠道商家千余家，分布在30省市的２００多個(gè)地市。準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位和一系列活動(dòng)使TCL電腦在消費(fèi)者心中樹立了良好的品牌形象，1999年P(guān)C銷售總量15萬臺(tái)，顯示器銷售總量23萬臺(tái)，99年末，國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)CCID-MIC“家用電腦消費(fèi)者購買因素調(diào)查”結(jié)果顯示，名列消費(fèi)者心目中第一大PC品牌前五名的廠家依次是聯(lián)想、IBM、長城、實(shí)達(dá)、TCL和方正，其中實(shí)達(dá)以0.1%的薄弱優(yōu)勢(shì)居第四位，TCL和方正則并列第五名。據(jù)最新的記錄結(jié)果：TCL品牌價(jià)值已經(jīng)超過75億元人民幣，按銷售額排名繼去年進(jìn)入中國電子五強(qiáng)之后，99年更上一層樓進(jìn)入中國電子三強(qiáng)。盡管取得了不錯(cuò)的業(yè)績，但楊偉強(qiáng)也日益明白肩頭責(zé)任的重大：集團(tuán)“3553計(jì)劃”，即三年（到2023年）信息產(chǎn)品占有率進(jìn)入中國IT五強(qiáng)，五年（到2023年進(jìn)入三強(qiáng)），如何才干更好地實(shí)現(xiàn)？家電、通訊與電腦的產(chǎn)品和渠道該如何整合才干發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)？集團(tuán)提出的家電化營銷策略該如何實(shí)行？在當(dāng)前低價(jià)電腦已被眾多廠家跟進(jìn)的情況下，該如何尋找新的市場(chǎng)熱點(diǎn)呢？[教學(xué)用途]本案例重要用于分析市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略中公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭戰(zhàn)略，也可用于目的市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)定位的分析和營銷組合各策略的分析。[案例分析]1、對(duì)TCL進(jìn)軍IT行業(yè)你有什么見解？（要點(diǎn)：方向，時(shí)機(jī)，形式，跨度，切入點(diǎn)，環(huán)境，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)）。2．IT行業(yè)與家電行業(yè)在營銷方面有哪些差別？TCL在這方面的經(jīng)驗(yàn)和局限性之處是什么?3．TCL電腦的定位有什么特點(diǎn)，假如你是TCL電腦的總經(jīng)理，你會(huì)怎么為TCL電腦進(jìn)行定位？【簡要評(píng)析】市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略。營銷機(jī)會(huì)分析,公司發(fā)展戰(zhàn)略。競(jìng)爭戰(zhàn)略。市場(chǎng)定位的概念和戰(zhàn)略.IT產(chǎn)品的特點(diǎn),高技術(shù)產(chǎn)品營銷的策略.價(jià)格競(jìng)爭手段。營銷組合策略的運(yùn)用.第四章[案例1]如何尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)××家用化工廠以生產(chǎn)化妝品為主業(yè)，在買方市場(chǎng)形成、廠商都喊“生意難做”時(shí)，該廠對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)作了冷靜的分析。通過調(diào)查，他們認(rèn)為我國市場(chǎng)供求形勢(shì)雖已發(fā)生了很大的變化，商品較“短缺經(jīng)濟(jì)”時(shí)代大大地豐富了，但就經(jīng)營品種而言，一家大型百貨商店，商品也但是三五萬種，同發(fā)達(dá)國家消費(fèi)品達(dá)20萬種相比，存在明顯的差距，消費(fèi)者尚有很多未滿足的需求。何況在改革開放近2023后，人民收入大幅度增長，僅居民儲(chǔ)蓄存款就達(dá)5萬多億元，潛在的購買力相稱大。這家家化廠學(xué)習(xí)了同行業(yè)上海家用化學(xué)品廠成功的經(jīng)驗(yàn)。上海家化廠在20世紀(jì)80年代曾根據(jù)消費(fèi)者對(duì)化妝品需求多樣化、高檔化的趨勢(shì)，不斷縮短產(chǎn)品更新周期，每年平均產(chǎn)品更新率達(dá)成25％，不斷推出新產(chǎn)品，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，“尾隨”者難以與之競(jìng)爭。以國內(nèi)首創(chuàng)“美加凈摩絲”為例，推向市場(chǎng)即引起轟動(dòng)。盡管有數(shù)十家公司起而仿效，形成全國性的“摩絲大戰(zhàn)”，而上海家化廠已形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，銷售經(jīng)久不衰，1990年銷售1000萬管以上，產(chǎn)值超過5000萬元?！痢良一瘡S在技術(shù)裝備、資金和管理方面，具有與上海家化廠相稱的實(shí)力，因而力圖借鑒上海家化廠的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭劇烈的條件下，尋找有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。[教學(xué)用途]本案例用于PEST分析、SWOT分析、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面。[案例分析]1、總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的類型？2、公司微觀環(huán)境的內(nèi)容和分析方法？3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的類型和評(píng)價(jià)方法？【簡要評(píng)析】1．上海家化廠成功的經(jīng)驗(yàn)最可貴之處在于：隨著我國消費(fèi)者收入水平的提高，對(duì)化妝品的需求也呈現(xiàn)出多樣化及高檔化的特性，他們能及時(shí)地結(jié)識(shí)到化妝品消費(fèi)需求的這一變化，并不失時(shí)機(jī)地逐年推出新產(chǎn)品，因而使得他們的營銷活動(dòng)適應(yīng)了化妝品市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)現(xiàn)了與環(huán)境變化的緊密結(jié)合。2．要是我是這家家化廠的營銷人員，應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，開發(fā)出真正符合消費(fèi)者需求的化妝品，以女性市場(chǎng)為主，滲透到男性化妝品市場(chǎng)。盡管化妝品市場(chǎng)飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭劇烈，但大多數(shù)廠家所生產(chǎn)的化妝品都雷同，缺少特色和真正具有護(hù)膚美容的功效，并且大都瞄向女性市場(chǎng)，但殊不知消費(fèi)世界中尚有一半是男性，他們同樣存在對(duì)護(hù)膚美容的需求，我們沒有理由“厚此薄彼”。[案例2]異國女性五彩斑斕芬蘭女人：溫柔地執(zhí)掌權(quán)力

芬蘭女人的最大特點(diǎn)是她們從不信女子弱于男，所以她們熱衷參政。在芬蘭上屆議會(huì)200位議員中，婦女占77位。在內(nèi)閣中，有5位女部長，并且有世界上惟一的女國防部長?！だ锥鳌Ｅ架娙丝倲?shù)的20％。但是，芬蘭的女性卻不失溫柔。她們的溫柔，并不體現(xiàn)在說話的細(xì)聲細(xì)語，或是做事的小心翼翼。從整體的架構(gòu)上而言，芬蘭的“女性溫柔”，是通過掌控著超過一半的權(quán)力宣揚(yáng)的和平與美好。

據(jù)說芬蘭是歐洲最早一個(gè)婦女享有選舉權(quán)的國家，女權(quán)主義源遠(yuǎn)流長，女人比男人有更多蒸蒸日上的機(jī)會(huì)。芬蘭總統(tǒng)是女性，芬蘭內(nèi)閣中，超過一半是女性。在芬蘭辦事，有時(shí)需要一級(jí)一級(jí)找上去，往往先是身高馬大、光頭長須的小伙子招呼你，然后款款走出一名身著職業(yè)套裝的女子，小聲地吩咐什么，邊上的“辦事員”忙不迭地點(diǎn)頭。

從官方資料來看，在芬蘭的大學(xué)里，女性專家、講師占到63％；芬蘭的碩士、博士，有近70％都是女性。偶爾路過一家眼鏡店，看到其櫥窗里展示的高度近視眼鏡，幾乎所有是女性式樣的。但是，這里并不是中國人所說的陰盛陽衰，在芬蘭的赫爾辛基市中心，幾乎所有的雕塑，都是呈現(xiàn)陽剛之美的。這似乎在另一方面，體現(xiàn)著這座城市對(duì)異性的微妙追求。德國女人：錢袋經(jīng)常亮紅燈

德國有一首非常著名的歌曲叫作《男人之心》，其中有一句歌詞是：“男人微笑是為了讓所愛的女人開心；男人賺更多的錢，讓所愛的女人享用?！边@首歌出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代，但是，現(xiàn)代的德國女人仍然掙錢比男人少，消費(fèi)卻高于男人。

在德國，男人的收入大大高于女人，但是女人的支出卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于男人，這是德國記錄機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)最新調(diào)查結(jié)果。當(dāng)今，盡管女人像男人同樣在職場(chǎng)上拼殺，成為優(yōu)秀公司的主宰者；盡管女人登上了拳擊運(yùn)動(dòng)的賽場(chǎng)；盡管女人在汽車維修行業(yè)與男人并駕齊驅(qū)，但是女人的收入還是比男人少!在前西德地區(qū)，經(jīng)比較，在未扣除稅額即毛收入的情況下，女人的月收入約為2789歐元，而男人則約為3946歐元。非常不公平的是，女人所必須的生活支出卻要比男人昂貴!讓我們看看下面的分類結(jié)果吧：

美發(fā)：對(duì)于女士，50歐元像一縷青煙，轉(zhuǎn)眼即逝；對(duì)于男士，干剪只需約20歐元，相比之下，便宜得很。

化妝品：女士必備的潔面乳、護(hù)膚乳等每月消費(fèi)50歐元是在所難免的了；男士所需的香皂、牙膏和須后水，每月只需區(qū)區(qū)的10歐元即可。

私人