工廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

第63頁(yè)共63頁(yè)工廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我競(jìng)聘的崗位是工廠長(zhǎng)助理。首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，我叫XXX，今年35歲，身體良好，精力充分；1992年6月在我廠參加工作；1995年5月起先后任空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員；1997年12月任空調(diào)車(chē)間副主任；2023年8月任空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記；2023年任空調(diào)檢修車(chē)間主任；2023年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車(chē)間副主任；2023年11月至今任XX車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：〔一〕、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門(mén)平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序?！捕?、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)歷。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用平安管理工作創(chuàng)造了根底。我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及XX運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)歷不斷增強(qiáng)，可以解決消費(fèi)中遇到的各類消費(fèi)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！踩?、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用平安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)平安消費(fèi)關(guān)系提供了平臺(tái)?！菜摹?、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的才能。自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。工作設(shè)想：〔一〕、擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn)；二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見(jiàn)，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷；三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各項(xiàng)工作實(shí)情?！捕?、催促加快“平安保障體系”的修訂和完善。為保證客車(chē)空調(diào)平安的長(zhǎng)治久安，對(duì)平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況；對(duì)“十大平安保障體系”中未建立的局部，催促相關(guān)部門(mén)盡快建立；在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和平安隱患消除在消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，實(shí)在發(fā)揮“體系”對(duì)平安消費(fèi)和管理的促進(jìn)和保障作用?！踩?、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面；對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。〔四〕、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反響、庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。〔五〕、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量?！擦?、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。我不敢說(shuō)給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)撬起地球。但我要說(shuō)，給我一個(gè)舞臺(tái)，我將還您一份精彩。f132.更多演講稿延伸閱讀廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的開(kāi)展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的開(kāi)展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。2023年廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的開(kāi)展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的開(kāi)展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家。廠長(zhǎng)助理競(jìng)職演講稿文章標(biāo)題：廠長(zhǎng)助理競(jìng)職尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好：首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。我叫___，現(xiàn)年___歲，中國(guó)____黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)任廠部辦公室主任兼廠辦和財(cái)務(wù)處黨支部書(shū)記。我競(jìng)聘的職位是廠長(zhǎng)助理。首先，我向大家匯報(bào)一下自己的工作簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。___年畢業(yè)于解放軍__財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)。同年進(jìn)廠，安排在工廠勞動(dòng)人事科，先后從事過(guò)薪酬管理、勞動(dòng)力調(diào)配、勞動(dòng)保護(hù)和管理等工作。__年，本人調(diào)任廠辦任秘書(shū)，__年任廠辦主任至今。我應(yīng)聘廠長(zhǎng)助理職務(wù)主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。一是有多個(gè)部門(mén)和多個(gè)職位工作經(jīng)歷，對(duì)工廠整體狀況，包括消費(fèi)狀況、營(yíng)銷(xiāo)狀況、技術(shù)研發(fā)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人力資狀況等方面有比較深化的理解。尤其是對(duì)工廠在行政方面的現(xiàn)實(shí)情況和存在的問(wèn)題等都比較清楚。二是為政清廉，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。我自認(rèn)為敬業(yè)精神比較強(qiáng)。就是掃廁所，我也要比別人掃得干凈，這是我的性格。三是有履行廠長(zhǎng)助理職務(wù)所需要的開(kāi)拓進(jìn)取精神和組織協(xié)調(diào)才能。近年來(lái)，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整，廠辦先后合并了以前規(guī)劃開(kāi)展處、營(yíng)房處、基建辦等幾個(gè)部門(mén)的職能，在職責(zé)增加，人員精減的情況下，本人作為廠辦主任，積極推行制度化管理，充分放權(quán)，把各項(xiàng)工作安排得井井有條。本人大膽改革，用200卡取代長(zhǎng)途直播，當(dāng)年減少費(fèi)支出46。改革小車(chē)管理制度，使車(chē)輛維修費(fèi)用比上年減少了57。而本人也獲得了當(dāng)年的廠級(jí)先進(jìn)消費(fèi)工作者和藍(lán)星璀璨群星的稱號(hào)。接下來(lái)，我想談?wù)勛约旱墓ぷ髟O(shè)想。假設(shè)我可以中選，我將在總公司和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，從“二、“八”、“五”著手，履行好廠長(zhǎng)助理職務(wù)，“二”是指在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人，做好兩項(xiàng)工作。“八”是指在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的詳細(xì)問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革?！拔濉笔侵冈诤暧^上，針對(duì)工廠整體工作和將來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略，做好五個(gè)創(chuàng)新。下面分別予以闡述。一、在渺觀上，針對(duì)自己個(gè)人做好兩項(xiàng)工作。一是搞好自身廉政建立，做到“五官端正”。五官端正是指“心不貪”、“眼不紅”、“嘴不饞”、“手不長(zhǎng)”、“耳不偏”。堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。決不用手中的權(quán)利為自己、為親屬謀____。二是正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。一是擺正位置，認(rèn)清角色，自覺(jué)維護(hù)廠長(zhǎng)權(quán)威，維護(hù)總公司權(quán)威。當(dāng)分管的工作與全局工作發(fā)生沖突時(shí)，我將說(shuō)服自己和自己的部屬，讓局部利益服從全局利益。對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，我將主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，敢于較真，敢于碰硬，有問(wèn)題決不推諉，決不繞道，決不上交矛盾，不給廠長(zhǎng)增加不必要的負(fù)擔(dān)。二是處理好與班子內(nèi)其它成員之間的關(guān)系。本著彼此信任、彼此寬容的原那么，為了工廠的整體目的，分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭力維護(hù)班子成員之間的團(tuán)結(jié)。三是處理好分管單位和下屬員工的關(guān)系。尊重和關(guān)心下屬，充分相信他們，尊重他們的個(gè)性，欣賞他們的創(chuàng)意。鼓勵(lì)員工多提反對(duì)意見(jiàn)，做到以理服人而不是以權(quán)壓人。二、在微觀上，針對(duì)自己分管工作中的詳細(xì)問(wèn)題，做好八項(xiàng)改革。1、以最小的代價(jià)，將子弟學(xué)校順利移交到地方教育部門(mén)。移交本錢(qián)以工廠普通職工協(xié)議解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)為上限，不高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。2、解決好勞動(dòng)效勞公司的問(wèn)題，撤除定時(shí)。對(duì)于勞動(dòng)效勞公司的原那么是，既不能放任自流，也不能將工廠拖下水。要根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債情況，采取穩(wěn)妥、適宜和有力的方法，徹底解決將來(lái)可能給工廠帶來(lái)的影響和負(fù)擔(dān)。3、搞好臨街地面和家屬區(qū)空地的開(kāi)發(fā)。要利用時(shí)間差，多打擦邊球，盡可能多的利用好各種優(yōu)惠政策，盤(pán)活土地存量資，為企業(yè)改革改制提供本錢(qián)。整體設(shè)想是：爭(zhēng)取在2023年年底之前，帶著基建部門(mén)將臨街十二層的軍工大廈和四層的超市大樓建成，在2023年之前將物業(yè)樓后面的五棟住宅樓建成，使工廠的小區(qū)居住環(huán)境和整體形象邁上一個(gè)新的臺(tái)階。4、將如今的物業(yè)中心改組為具有獨(dú)立法人地位的物業(yè)管理公司。家屬區(qū)的物業(yè)管理，要逐步擺脫福利型形式，走專業(yè)化和市場(chǎng)運(yùn)作的軌道。從省內(nèi)物業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，物業(yè)管理效勞收費(fèi)要維持一個(gè)12-17人的物業(yè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所管轄小區(qū)的建筑面積至少應(yīng)該在5萬(wàn)平方米以上。而我廠目前1-18棟住宅樓的建筑面積為41000平方米，加上新建的三棟臨街綜合樓12000平方米，就是53000平方米，假設(shè)再加上以后建起來(lái)的五棟住宅樓20000平方米，那么小區(qū)的建筑面積總共就到達(dá)了73000平方米，按照岳陽(yáng)市物業(yè)管理效勞收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格0.35元/平方米計(jì)算，那么每月物管收費(fèi)26000多元，每年近32萬(wàn)元。維持一個(gè)小型物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是綽綽有余的。假設(shè)在物管收費(fèi)的根底上，再利用物業(yè)樓的房產(chǎn)開(kāi)展打字、復(fù)印、、健身房、圖書(shū)室、美容中心、家庭護(hù)副廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，積極探究和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論副廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告演講稿、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過(guò)廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理，狠抓本錢(qián)控制，實(shí)在履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶著全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)；同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì)。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，帶著職工積極進(jìn)步知識(shí)程度、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作那么，率先垂范，用典范的力量去影響和帶動(dòng)職工。團(tuán)結(jié)帶著全廠職工堅(jiān)決信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。作為廠黨委書(shū)記和公司及廠級(jí)職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的目光盯著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。親密聯(lián)絡(luò)群眾，經(jīng)常深化基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表，非常注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。作為廠黨委副書(shū)記、廠工會(huì)____和公司及廠級(jí)職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣闊職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是廣闊職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建立理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理構(gòu)造制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。無(wú)論作為工會(huì)____，還是兩級(jí)職工代表，我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工效勞的____宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧開(kāi)展、互利共贏的____觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、實(shí)在履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上結(jié)實(shí)樹(shù)立聯(lián)絡(luò)和效勞職工群眾的意識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立社會(huì)工會(huì)____觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己權(quán)限，實(shí)在維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣闊職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議，監(jiān)視鐵廠廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作向縱深開(kāi)展，指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車(chē)間級(jí)職代會(huì)。帶著廠兩級(jí)工會(huì)組織，積極融入鐵廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心工作中。競(jìng)聘分廠長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘分廠長(zhǎng)演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管消費(fèi)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任；XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門(mén)消費(fèi)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的消費(fèi)；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費(fèi)的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、____道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，XX年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所獲得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想分開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶著分廠員工緊緊把握務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益觀念，以本錢(qián)控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶著全分廠員工堅(jiān)決不移向目的邁進(jìn)。企業(yè)分廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、鼓勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目的，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我今天站在這里，競(jìng)選我們廠的分廠長(zhǎng)一職，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，也感謝這些年工作中給予我?guī)椭凸膭?lì)的同事們，雖然在以往的工作中我并不是一個(gè)出類拔萃的人，但是我還是有我自身優(yōu)勢(shì)的第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、鼓勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目的，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)展新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和考慮問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)____，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售構(gòu)造的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建立。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美妙家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開(kāi)展的需要；施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，情給我這次時(shí)機(jī)，我會(huì)將我全部所學(xué)運(yùn)用到工作中來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和同事們反響的問(wèn)題，努力將分廠的工作做好，將我們的企業(yè)更好的推廣開(kāi)來(lái)，請(qǐng)大家相信我，謝謝大家！消費(fèi)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿今天，我之所以英勇地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉老實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是根底。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、鼓勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目的，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的才能，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活潑，勤學(xué)善思，承受新惹事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20**年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同籌劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用4p策略進(jìn)展新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和才能，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)歷。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度觀察和考慮問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)____，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售構(gòu)造的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一。假設(shè)這次我能競(jìng)聘成功，我將在廠長(zhǎng)的帶著下，牢記“一個(gè)原那么”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。牢記“一個(gè)原那么”。就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將尊重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫助而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)工程管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目的上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新場(chǎng)面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作方案，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建立成為行業(yè)一流消費(fèi)點(diǎn)。抓好“三項(xiàng)工作”。一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)展梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的根底工作，就是指組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描繪等，只有根底工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能程度，主要通過(guò)在內(nèi)部進(jìn)展持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核方案的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)工程和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目的就是提升員工的執(zhí)行力。再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從分析^p員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿意度可以從文化氣氛、成長(zhǎng)空間、收入程度、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和鼓勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)開(kāi)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氣氛。二是夯實(shí)根底，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項(xiàng)工作的良好氣氛。首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深化基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到互相支持配合，分工不分家。其次要關(guān)心民心民聲，親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(zhǎng)，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)互相信任、互相幫助、互相理解的和諧工作環(huán)境。三是加強(qiáng)自身建立，提升自身素養(yǎng)。首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論和管理程度，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于交融的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長(zhǎng)匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與中層領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿5篇廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家早上好!今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝!我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管消費(fèi);XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任;XX年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門(mén)消費(fèi)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的消費(fèi);在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費(fèi)的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、____道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，XX年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所獲得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想分開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶著分廠員工緊緊把握務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益觀念，以本錢(qián)控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目的，它們是三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)。我是分廠XX年度方針目的制定的參與者，在分廠方針目的被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶著全分廠員工堅(jiān)決不移向目的邁進(jìn)。作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的開(kāi)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建立。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)共建美妙家園的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠開(kāi)展的需要;施行分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型根底管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的效勞意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。二、著力推行以一崗兩責(zé)為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。1、強(qiáng)化本錢(qián)控制，繼續(xù)推行一人一卡、憑卡領(lǐng)料制度，擴(kuò)大一崗二責(zé)應(yīng)用范圍，將一崗二責(zé)引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保本錢(qián)節(jié)約率到達(dá)10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率進(jìn)步2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的鼓勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入嚴(yán)密相關(guān)。3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織消費(fèi)，加強(qiáng)平安和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行6s管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工平安、高效。4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)平衡消費(fèi)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始根據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立和廉政建立。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好互相之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，建立正常的信息渠道，與工廠的開(kāi)展保持一致。正確作好言論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性、創(chuàng)造性;親密聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。以上說(shuō)了許多，目的也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去施行，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，抑制自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的缺點(diǎn)，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。假設(shè)我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，抑制自己的缺乏，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(二)大家好，我競(jìng)聘的崗位上消費(fèi)廠長(zhǎng)，我今天演講的題目是《假設(shè)我是廠長(zhǎng)》，提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子;中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)的競(jìng)聘時(shí)機(jī)，我會(huì)珍惜好這次時(shí)機(jī)，英勇的承受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的檢驗(yàn)和挑選?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?？梢?jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。假設(shè)我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干____伍。三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功績(jī)。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗兴蓝笠训木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計(jì)謀而觀其識(shí);告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的方法對(duì)于我們的干____伍建立仍然具有非常重要的借鑒意義。諸葛亮的七條用人原那么，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾根底、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作才能,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到內(nèi)舉不必親，外舉不必仇，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。假設(shè)我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂消費(fèi)、思想活潑、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣禮賢下士，在我的周?chē)?，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷進(jìn)步干____伍的管理程度和決策才能,為企業(yè)的生存、開(kāi)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上程度保駕護(hù)航。群眾是真正的英雄,水能載舟亦能覆舟。假設(shè)我是廠長(zhǎng)，我更要重視親密聯(lián)絡(luò)群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾道路。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，結(jié)實(shí)樹(shù)立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和開(kāi)展發(fā)光發(fā)熱，奉獻(xiàn)出自己全部力量。說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠的開(kāi)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的，我競(jìng)聘的崗位是消費(fèi)廠長(zhǎng)。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)時(shí)機(jī)消費(fèi)廠長(zhǎng)競(jìng)聘稿、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作;說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張;說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、消費(fèi)科副科長(zhǎng)，鐵修公司鐵路備件廠廠長(zhǎng)、鐵修公司經(jīng)理助理，2023年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運(yùn)公司xx廠副廠長(zhǎng)至今。1997年6月我榮耀地參加了中國(guó)____，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵道路橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)母住Ｋ自捳f(shuō)，根底不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思中國(guó)化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng)，把握?qǐng)?jiān)決正確的政治方向;作為一名主抓平安消費(fèi)、技術(shù)設(shè)備的副廠長(zhǎng)，要想進(jìn)一步做好鐵道路橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車(chē)、機(jī)、工、電、檢等各個(gè)專業(yè)知識(shí)。特別是在鐵路運(yùn)輸改革、開(kāi)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車(chē)設(shè)備無(wú)線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機(jī)連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)開(kāi)展的需要。我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、效勞型四型黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中淘金、二是在理論中學(xué)習(xí)裝貨、三是在交流學(xué)習(xí)中長(zhǎng)進(jìn)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現(xiàn)自我超越?？梢詧?jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過(guò)程，一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，屢次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道構(gòu)造設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)工程獲得了國(guó)家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，屢次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路平安、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)效勞等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極奉獻(xiàn)。回憶二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我非常熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力;我經(jīng)?？紤]人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我懂得自律，對(duì)自己的要求不高、欲望很少，可以時(shí)刻遠(yuǎn)離高壓線;我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能，并在長(zhǎng)期的工作中養(yǎng)成了追根究底，止于至善的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格，可以把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，勇于打破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力;我堅(jiān)持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的理論經(jīng)歷。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰，都可以組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的榮耀團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。我所競(jìng)聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)公司日常運(yùn)輸消費(fèi)組織管理、平安環(huán)境保護(hù)管理、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案編制組織管理等工作。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)處是公司的平安中心、運(yùn)行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對(duì)外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。目前，鐵運(yùn)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。假設(shè)我可以競(jìng)聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：一是要抓落實(shí)，進(jìn)步執(zhí)行力。特別是在平安消費(fèi)方面，要站在以人為本、科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展的角度，結(jié)實(shí)樹(shù)立實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違犯兩紀(jì)一化行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)管理制度，推進(jìn)具有鐵運(yùn)特色的平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立。引導(dǎo)職工主動(dòng)提升自身的平安需求，培育企業(yè)平安文化。通過(guò)落實(shí)公司《平安隱患排查整改管理方法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓創(chuàng)新，進(jìn)步應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題的才能。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣，建立起可以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的運(yùn)營(yíng)體系。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須打破固有的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)形式。推進(jìn)ERp建立，提升技術(shù)裝備程度，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)展是公司的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車(chē)、減車(chē)輛，推進(jìn)機(jī)車(chē)跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車(chē)輛靈敏運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運(yùn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要根底，更是消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目的。三是要抓效勞，實(shí)在進(jìn)步軟實(shí)力。一方面要效勞好用戶，站在用戶的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機(jī)遇，穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增收。另一方面更要效勞好基層，要經(jīng)常深化一線指導(dǎo)工作，理解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏向，催促各項(xiàng)工作的落實(shí);要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)立建效勞型處室，使上下的銜接和諧有序。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對(duì)。假設(shè)這次我競(jìng)聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;假設(shè)這次自己沒(méi)有可以競(jìng)聘成功，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我于1991年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來(lái)，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精;對(duì)工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心消費(fèi)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講報(bào)告，從未出現(xiàn)過(guò)任何過(guò)失。十多年的工作鍛煉了我，讓我理解到污水處理廠關(guān)系岷江水系水質(zhì)好壞，保證著成都市和川西平原人民群眾的用程度安，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)這一職務(wù)。因?yàn)椋阂?、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽(tīng)從指揮;吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失;團(tuán)結(jié)同志。平時(shí)積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)。二、我具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)才能。自參加工作以來(lái)，我始終不斷地充實(shí)自己，提升自己，堅(jiān)持走到哪里，學(xué)到哪里。如今我不僅具有四川大學(xué)化工專業(yè)的文憑和四川大學(xué)法律專業(yè)的文憑，而且很快將獲得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的文憑。并于2000年獲得了工程師資格，英語(yǔ)通過(guò)了中級(jí)職稱資格考試。三、我具有專業(yè)的實(shí)驗(yàn)分析^p技能。我從事分析^p工作十五年，具有豐富的理論知識(shí)和理論經(jīng)歷，并且獲得了二十個(gè)工程的上崗證。我們知道污水只有到達(dá)污水綜合排放三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入排污管網(wǎng);出水應(yīng)到達(dá)GB8979-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》或GB18918-2023《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn);CODcrBOD5SSNH3TOC-NpO4TOC-ppH是污水處理廠的必測(cè)工程,對(duì)于這些工程,我都持有上崗證。四、我具有扎實(shí)的法律知識(shí)。隨著生活程度的進(jìn)步，保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體安康，促進(jìn)人與自然的和諧開(kāi)展，越來(lái)越受到人們的重視，也就是說(shuō)，法律和環(huán)境的關(guān)系越來(lái)越親密。目前,我市污水處理廠尚需敷設(shè)排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽(yáng)污水處理廠正在進(jìn)展土地使用報(bào)批手續(xù)。2023年5月我市調(diào)整污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費(fèi)已執(zhí)行了新的收費(fèi)價(jià)格。如何用好污水處理收費(fèi)政策，逐步到達(dá)保本微利的程度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化安康開(kāi)展，涉及到《污水處理費(fèi)的征收管理》等相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺(tái)。五、我具有較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。這有利于為控制工程造價(jià)、制定嚴(yán)格的工程建立資金管理方法、加強(qiáng)資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)視檢查當(dāng)好參謀。六、我承受過(guò)ISO14000的培訓(xùn)并具備一定理論經(jīng)歷。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運(yùn)用這方面的知識(shí)進(jìn)一步完善污水處理廠的管理形式。假設(shè)組織信任，同志們支持，我中選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)，我將擺正位置，當(dāng)好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時(shí)積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，爭(zhēng)取在消費(fèi)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析^p、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。我會(huì)協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責(zé)任重。因此，要樹(shù)立大局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好助手，作好參謀，處理好領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系。對(duì)自己分管的工作，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想方法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個(gè)臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，今天，我英勇而堅(jiān)決地站在這里，向你們傾述我對(duì)競(jìng)選污水處理廠技術(shù)副廠長(zhǎng)的實(shí)話實(shí)說(shuō)，不管結(jié)果怎樣，我殷切地希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們可以一如既往地支持我、幫助我，因?yàn)槲沂且粋€(gè)值得信賴的人，同時(shí)，我也是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的人。廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(五)尊敬的各位評(píng)委和同志們：下午好!我今天能有幸站在這里進(jìn)展演講，主要得益于黨委努力選礦廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告踐行黨的執(zhí)政為民理念的結(jié)果，為我們提供了寬松的政策條件，提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)也證明了我在工作中積極進(jìn)取的精神和永不放棄的執(zhí)著信念。雖然在座的都是熟悉的面孔，但我還是有必要把自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷完好的介紹給大家：我叫，現(xiàn)年44歲，1987年從湖南院系畢業(yè)，帶著對(duì)生活的無(wú)限憧憬和對(duì)警察這份職業(yè)無(wú)限敬仰，來(lái)到監(jiān)獄這片熱土。參加后一直在基層從事對(duì)罪犯的直接收理工作，先后在二大隊(duì)、七大隊(duì)的后勤中隊(duì)擔(dān)任過(guò)中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。由于工作認(rèn)真、踏實(shí)，94、95連續(xù)兩年受到監(jiān)獄的嘉獎(jiǎng);1995年6月獲得了農(nóng)藝師資格;1995年12月榮耀參加了中國(guó)____。1996年元月被任命為監(jiān)獄直屬中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)(雖然是副科級(jí)建制，但一直參加黨委中心小組學(xué)習(xí)達(dá)四年之久)，從我接手副業(yè)隊(duì)開(kāi)始，使副業(yè)隊(duì)由過(guò)去報(bào)賬制單位變?yōu)楠?dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位。幾年來(lái)的工作得到黨委和機(jī)關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，1999年，由于監(jiān)管平安的因素，監(jiān)獄決定撤銷(xiāo)副業(yè)隊(duì)，我也被分配到其他監(jiān)區(qū)從事一般的管理工作。在新的工作崗位，沒(méi)有絲毫懈怠，我一樣兢兢業(yè)業(yè)努力勤奮地工作著，特別是到二監(jiān)區(qū)擔(dān)任農(nóng)業(yè)中隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)后，工作更加踏實(shí)肯干，敢于探究、敢于大膽創(chuàng)新，所帶著的分監(jiān)區(qū)被監(jiān)獄評(píng)為先進(jìn)分監(jiān)區(qū)，個(gè)人也被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。在被評(píng)為優(yōu)秀____員，省局冬季農(nóng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，省局文明執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，撰寫(xiě)的《淺析我獄茶葉消費(fèi)現(xiàn)狀及開(kāi)展方向》一文獲省局監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開(kāi)展征文論文三等獎(jiǎng)。，我被任命為主任科員。結(jié)婚后，我逐漸淡出了人們的視線，但我一刻也沒(méi)有放松過(guò)對(duì)自己的要求。隱居其實(shí)是最好的修煉方式，這幾年通過(guò)對(duì)往事的回憶和總結(jié)，不斷加強(qiáng)自己政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)方面的培養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)別人的工作方法和經(jīng)歷，使自己的思選礦廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告想得到進(jìn)一步的升華，觀念得到進(jìn)一步的更新，如今重新展如今大家面前的應(yīng)該是一個(gè)脫胎換骨、給人耳目一新的我!今天，我又一次站到了演講臺(tái)前，參加競(jìng)聘的職位是茶廠廠長(zhǎng)一職，請(qǐng)同志們一如既往的支持我、相信我，我同樣滿懷信心地承受組織上和同志們的考察和挑選。我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)主要有：1、我畢業(yè)于湖南院系，大學(xué)本科四年，農(nóng)藝師職稱，有扎實(shí)的專業(yè)理論根底;2、我一直在基層從事茶葉的消費(fèi)管理工作，有豐富的理論經(jīng)歷;3、我有過(guò)4年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理經(jīng)歷，有6年主任科員的工作經(jīng)歷。4、對(duì)農(nóng)業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)有一份執(zhí)著的心理情結(jié)，有一種要把我所學(xué)習(xí)的知識(shí)回報(bào)給國(guó)家和社會(huì)的強(qiáng)烈欲望。5、我有把現(xiàn)有茶廠的功能進(jìn)展全面提升和規(guī)模不斷擴(kuò)大的潛在才能和宏偉規(guī)劃。我堅(jiān)信，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹!通過(guò)1999年因副業(yè)隊(duì)撤銷(xiāo)，沒(méi)有繼續(xù)再擔(dān)任任何行政職務(wù)，競(jìng)聘飼料廠副廠長(zhǎng)雖排名第一卻最后職位空缺的事件的發(fā)生，使我的精神和心理承受才能得到有效的錘煉;也正是因?yàn)閴阂侄嗄甑哪芰糠e蓄才會(huì)產(chǎn)生宏大的爆發(fā)力量，我再次懇求大家相信我!支持我!我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明，伯樂(lè)永遠(yuǎn)是獨(dú)具慧眼的。競(jìng)聘分廠長(zhǎng)的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：大家早上好！今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管消費(fèi)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任；xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)。擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門(mén)消費(fèi)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的消費(fèi)；在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為緬橋的工藝主管，為緬橋的消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深化細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋消費(fèi)的順利進(jìn)展。擔(dān)任分廠消費(fèi)副廠長(zhǎng)后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、____道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量消費(fèi)。作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，參與、施行分廠的各項(xiàng)方針目的決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、平安標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，xx年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建立先進(jìn)單位、工廠雙文明建立競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所獲得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想分開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美妙的明天，為工廠共建美妙家園奉獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。假設(shè)我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶著分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美妙家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目的，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，結(jié)實(shí)樹(shù)立效益觀念，以本錢(qián)控制和質(zhì)量控制為打破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)根底管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)奉獻(xiàn)力量。工廠競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!首先，感謝大家對(duì)我過(guò)去工作的幫助和支持，使我與其他競(jìng)爭(zhēng)者一樣走上今天的講臺(tái)，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理這個(gè)崗位。我愿意把這次競(jìng)聘當(dāng)成爭(zhēng)取多盡一份責(zé)任的機(jī)遇，下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡(jiǎn)歷：我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充分;1992年6月在我廠參加工作;1995年5月起先后任空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員;1997年12月任空調(diào)車(chē)間副主任;XX年8月任空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記;XX年任空調(diào)檢修車(chē)間主任;XX年7月機(jī)構(gòu)整合后任檢修車(chē)間副主任;XX年11月至今任xx車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理本科班學(xué)習(xí)和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)。二、我競(jìng)爭(zhēng)廠長(zhǎng)助理崗位具有以下優(yōu)勢(shì)：(一)、具有精細(xì)化的工作方法及管理程度：從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定平安”的管理理念，對(duì)平安卡控的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細(xì)化完善，在落實(shí)中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。通過(guò)運(yùn)用這種精細(xì)的工作方法，有效地實(shí)現(xiàn)了自己所管理的部門(mén)平安消費(fèi)工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強(qiáng)的工作經(jīng)歷。我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習(xí)，為我更好地?fù)?dān)當(dāng)管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導(dǎo)和施行空調(diào)檢修保養(yǎng)、運(yùn)用平安管理工作創(chuàng)造了基矗我先后擔(dān)任過(guò)空調(diào)車(chē)間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車(chē)間副主任、空調(diào)檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及xx運(yùn)用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習(xí)，從而使自己的專業(yè)知識(shí)面不斷擴(kuò)大，工作經(jīng)歷不斷增強(qiáng)，可以解決消費(fèi)中遇到的各類消費(fèi)難題，從而為我今天參加競(jìng)聘奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗(三)、從事空調(diào)定檢、運(yùn)用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)才能。在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作才能得到了鍛煉和進(jìn)步，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運(yùn)用平安工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和卡控方法，為空調(diào)定檢、運(yùn)用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)歷。這些豐富的工作經(jīng)歷為我今后解決空調(diào)檢修、運(yùn)用中的各類問(wèn)題，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)平安消費(fèi)關(guān)系提供了平臺(tái)。(四)、具有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)要求，狠抓落實(shí)的才能。自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀”的改造，對(duì)各個(gè)時(shí)期上級(jí)的要求主動(dòng)學(xué)習(xí)，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機(jī)構(gòu)又進(jìn)展了大規(guī)模的整合，但不管何時(shí)何地，我對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求，不是被動(dòng)的的應(yīng)付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項(xiàng)階段性工作與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)主線統(tǒng)籌兼顧，到達(dá)互相促進(jìn)的效果。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。假設(shè)我競(jìng)聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)安排好工作布局，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn);二是在領(lǐng)導(dǎo)決策前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搜集、提供領(lǐng)導(dǎo)決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補(bǔ)充性的調(diào)整意見(jiàn)，決策后要認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)歷;三是認(rèn)真檢查廠各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反響各項(xiàng)工作實(shí)情。(二)、催促加快“平安保障體系”的修訂和完善。為保證客車(chē)空調(diào)平安的長(zhǎng)治久安，對(duì)平安卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進(jìn)展修訂，防止這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況;對(duì)“十大平安保障體系”中未建立的局部，催促相關(guān)部門(mén)盡快建立;在保障體系的運(yùn)作上，從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查落實(shí)，對(duì)每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類問(wèn)題和平安隱患消除在消費(fèi)過(guò)程中，對(duì)交驗(yàn)及出庫(kù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到件件可追溯定責(zé)，實(shí)在發(fā)揮“體系”對(duì)平安消費(fèi)和管理的促進(jìn)和保障作用。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)展檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身平安隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)展分析^p，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處分與張榜公示相結(jié)合的方法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，施行連責(zé)考核。(四)、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)一是抓消費(fèi)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好消費(fèi)途中作業(yè)、途中平安信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，進(jìn)步職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組平安管理才能的進(jìn)步。一是推行自控型班組建立。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作到達(dá)有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、消費(fèi)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步的效果。二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn)班組的平安講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正表達(dá)公平公正合理的分配原那么，消除違規(guī)操作，使平安講評(píng)在一線實(shí)在得到落實(shí)。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控方法在班組的施行和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。(六)、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷催促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的開(kāi)展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家!助理競(jìng)聘演講稿【部長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿】大家好!今天，來(lái)到這個(gè)講臺(tái)參加超市銷(xiāo)售部門(mén)助理的競(jìng)聘，心情很沖動(dòng)。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢(shì)，也是公司開(kāi)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)講是一個(gè)重要的鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步。今天挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競(jìng)聘的各位同事，都能獲得較好的成績(jī)。我競(jìng)聘的崗位是xx店超市百貨超外部門(mén)主管。下面我將分三個(gè)局部進(jìn)展我的競(jìng)聘演講。一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫xx，現(xiàn)年33歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職xx購(gòu)物廣場(chǎng)六樓超市生鮮部自營(yíng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣(mài)區(qū)長(zhǎng)職務(wù)，于xx年9月調(diào)入xx超市購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于xx年12月調(diào)入xx購(gòu)物廣場(chǎng)工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作x