2023年企業(yè)成本控制開題報(bào)告

本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì))開題報(bào)?告姓名:學(xué)號：__班級：指導(dǎo)教師:_開題時(shí)間：2023年11月１5教務(wù)處制

畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目公司內(nèi)部成本控制探討——以XX科技有限公司為例一、選題依據(jù)(涉及目的、意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,重要參考文獻(xiàn))1.1研究目的成本控制是指在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對比標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及費(fèi)用預(yù)算等計(jì)劃指標(biāo)來具體核算公司實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)成本,分析、揭示、反饋成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出成本差異的因素。在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,大多公司面臨著生存的危機(jī),因此,在外部經(jīng)濟(jì)形勢相同的情況下，公司如何在市場經(jīng)濟(jì)中爭得一席之地變得非常重要。成本控制是公司管理的一個(gè)重要方面，能改善公司經(jīng)營管理工作，成本控制水平的高低也直接影響到公司管理水平的高低。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下,價(jià)值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機(jī)制是成本處在各種關(guān)系抉擇的焦點(diǎn)上。成本與公司環(huán)境、公司內(nèi)部機(jī)制條件、產(chǎn)品價(jià)格、銷售量之間的關(guān)系,決定了公司在管理活動中必須重視成本控制。所以公司應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善內(nèi)部成本控制體系。本文通過對XX科技有限公司內(nèi)部成本控制會計(jì)案例進(jìn)行分析，得出其在公司內(nèi)部成本控制方面的優(yōu)勢和存在的問題與缺陷，提出具體的建議與措施,促進(jìn)公司形成健康完善的發(fā)展模式,幫助公司減少產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，同時(shí)為類似安聯(lián)銳視電子科技有限公司的中小公司加強(qiáng)和完善內(nèi)部成本控制提供意見或建議。1．2研究意義隨著社會的日益高度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與資源的稀缺的矛盾就會日益突出，因此成本控制也就具有更大的意義。成本已不僅僅是影響公司利潤高低的一個(gè)元素，也是衡量公司競爭力強(qiáng)弱、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。因此，強(qiáng)化公司成本管理,減少公司成本，完善公司內(nèi)部成本控制體系,不僅對公司自身的發(fā)展具有重要的意義,并且對于推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。１.３國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢不同的市場經(jīng)濟(jì)國家由于社會文化、政治法律制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向不同，形成了不同的公司治理結(jié)構(gòu)，其內(nèi)部成本控制的制度建設(shè)也不同。國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對內(nèi)部成本控制進(jìn)行了較為進(jìn)一步地研究,在此對一些研究成果進(jìn)行如下綜述。1.３.1國外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢國外關(guān)于成本控制產(chǎn)生于19世紀(jì)近代工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始時(shí)期。隨著第一次工業(yè)技術(shù)革命的興起，社會化大生產(chǎn)成了社會發(fā)展的一種必然趨勢，同時(shí)現(xiàn)代意義上具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營公司逐漸形成發(fā)展,成本控制也開始在公司管理中確立了其舉足輕重的位置。成本控制最早是在20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出的，他從公司在市場中的競爭地位這一角度對管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的探討,認(rèn)為成本控制就是“通過對公司自身以及對競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需要的信息”。后來，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特專家在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行一般的戰(zhàn)略成本分析方法。20世紀(jì)90年代以后，日本成本控制的理論界和公司界也開始加強(qiáng)對成本控制及其競爭情報(bào)等的應(yīng)用研究，提出了具有代表意義的成本控制模式——成本企劃。這種成本控制模式就是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)行充足透徹的成本信息分析，以減少甚至消除非增值作業(yè);應(yīng)用反求工程（ReverseEｎｇｉｎeeriｎg）方法,在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，與競爭對手的產(chǎn)品比較，再設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本,從而使成本達(dá)成最低，其本質(zhì)是一種對公司未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。美國學(xué)者查爾斯·Ｔ·亨格瑞認(rèn)為成本管理就是“經(jīng)理人員的為滿足顧客規(guī)定同時(shí)又連續(xù)地減少和控制成本的行為”[1]庫珀在《成本管理》雜志上發(fā)表了《論作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算的興起：什么是作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)》。他認(rèn)為:產(chǎn)品成本就是從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造一直到銷售物流等所需所有作業(yè)的成本的總和，成本計(jì)算的最基本對象是作業(yè)[2]。直到現(xiàn)在,國外的許多研究也比較成熟了,有關(guān)公司內(nèi)部成本控制的理論經(jīng)歷了從無到有、從單一到豐富、從被質(zhì)疑到被認(rèn)可的過程，漸漸形成了一個(gè)比較完整的理論體系，并在往一個(gè)更成熟的發(fā)向前進(jìn)。與此同時(shí)，公司的成本控制的實(shí)踐也經(jīng)歷了從少到多、從單一到全面的發(fā)展過程。1．3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢我國《公司會計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指公司為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種花費(fèi)中的概念表白了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會計(jì)恒等式“利潤=收入—支出”,及生產(chǎn)型公司生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn),可以推出生產(chǎn)成本對公司的巨大影響。目前國內(nèi)學(xué)者對成本控制的研究起步比較晚,再加上受經(jīng)濟(jì)體制的影響，公司自身成本控制的水平也不高，所以國內(nèi)學(xué)者研究重要借助于從國外引進(jìn)的成本思想，以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體，加上作業(yè)成本控制為基礎(chǔ)，以及時(shí)提供各項(xiàng)資源以及各項(xiàng)作業(yè)成本為重要目的，以成本節(jié)約和改善成本為手段,運(yùn)用資源、質(zhì)量、成本、價(jià)格和數(shù)量之間的互相關(guān)系，使公司盡也許獲得最大利潤。高麗霞(2023)在《對中小公司成本控制問題的探討》中分析了我國中小公司的發(fā)展現(xiàn)狀,列舉出了中小公司成本控制存在的問題，并簡述了控制方法[3］。陳娟(2023)在《淺談中小公司的成本控制》中提出，應(yīng)對的定位公司成本管理主體,舉例介紹了作業(yè)成本法，并介紹了提高資金運(yùn)營效率、選擇目的市場按單生產(chǎn)、生產(chǎn)安全在成本控制中的重要性[4］。王惠在《淺析中小公司成本控制》中闡述了中小公司成本控制的重要意義,并介紹了成本控制的重要方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目的成本法、變動成本法等[5]。我國學(xué)者任海梅在其《中小公司成本管理改善建議》中強(qiáng)調(diào)了我國中小公司成本控制的重要性,并提出了一些建議。突出強(qiáng)調(diào)了人力資源成本控制。最基本的是實(shí)行全員成本管理。不管是公司主管、生產(chǎn)人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,還是公司的普通員工,都應(yīng)當(dāng)樹立成本意識。形成“人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的良好環(huán)境。并且，要明確崗位任職資格，把合適的人選放在合適的崗位。真正實(shí)現(xiàn)“人人有事干，事事有人干”的權(quán)責(zé)到位、職責(zé)清楚、分工明確、考核有依據(jù)的組織結(jié)構(gòu)[6]。我國學(xué)者馮俊在其《中小公司生產(chǎn)成本管理研究》中分析了我國中小公司生產(chǎn)成本控制存在的問題，提出樹立新的成本觀,采用一種適合中小公司生產(chǎn)成本管理的生產(chǎn)方式和成本管理方法，實(shí)行目的項(xiàng)目成本管理模式，這種模式結(jié)合了項(xiàng)目成本管理模式和目的成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)，在先進(jìn)的適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下運(yùn)作,一方面,JIT（Jusｔiｎtime簡稱ＪＩT,由日本豐田汽車公司的大野耐一創(chuàng)建）的應(yīng)用為項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)行發(fā)明了條件；另一方面，在JIT這種高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)環(huán)境中，目的成本的計(jì)算也變得更加準(zhǔn)確可靠。同時(shí)兩者的結(jié)合，以項(xiàng)目成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以目的成本為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈分析為主線,拓展了成本管理的范圍,改善了成本計(jì)算的方法［7］。我國學(xué)者胡建新在其《淺談我國中小公司成本管理》中重要闡述了資金運(yùn)營效率，提出運(yùn)用“集群成本管理”。中小公司要想在市場經(jīng)濟(jì)下與大公司并存甚至抗衡,就必須哺育自身的核心競爭力，與同一產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟,通過合資、產(chǎn)能互換、技術(shù)交流等方式,提高商品、市場開發(fā)，從而減少研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本，提高公司的資金運(yùn)作效率[8]。我國學(xué)者段青莎(2023)在《中小公司成本控制研究》中從新時(shí)期中小公司重要成本控制角度分析了與其相相應(yīng)得五種成本控制模式，以便大多數(shù)公司如何在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,建設(shè)以公司核心競爭力為重要導(dǎo)向探索的成本控制體系建設(shè)，提出了成本控制與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場、生產(chǎn)效率等因素的變化的相關(guān)性，明確說明成本控制,有助于公司成本管理措施的順利實(shí)行,發(fā)揮成本控制真正有效的作用[9]。我國學(xué)者吳志坤(2０23)在《現(xiàn)代中小公司成本控制創(chuàng)新分析》中從多個(gè)方面闡述了成本控制的創(chuàng)新方法和理念，“引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系”是公司超越其他公司的一條重要的可行途徑。公司對于成本控制不應(yīng)就成本論成本,而應(yīng)當(dāng)著眼于成本發(fā)生的前因后果,對所有生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤反映，對于產(chǎn)品形成的過程中發(fā)生的成本進(jìn)行全程有效的控制,深挖減少成本的源頭，將有關(guān)的損失、浪費(fèi)降到最低,從而使公司不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1０]。陳煥平在《中小公司成本控制存在的問題及對策》中指出將成本控制準(zhǔn)時(shí)間劃分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段,從時(shí)間階段上，通過對整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)成本控制,而不僅僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。[11]跟國外同樣，在經(jīng)歷起步的階段之后,我國的公司成本控制相比之前進(jìn)步了很多，也實(shí)現(xiàn)了從無到有、從單一到全面的發(fā)展過程。但是,我國現(xiàn)行財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)重要是由財(cái)政部和中國證監(jiān)會指定的,涉及財(cái)政部發(fā)布的相關(guān)準(zhǔn)則和會計(jì)法規(guī)等；總體看來，我國大多數(shù)公司內(nèi)部成本控制機(jī)制比較薄弱,公司的管理人員的成本控制知識不夠深厚，方法理念比較落后。從中國的許多公司實(shí)例來看,中國的公司成本控制還不完美,理論研究與實(shí)務(wù)研究都與西方國家有一定的差距。1.３．3國內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢總結(jié)綜上所述,由于西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早、較成熟,國外對于內(nèi)部成本控制的結(jié)識就相對比較早，所以成本控制的方法也會比較成熟，國外的公司在成本控制方面比較科學(xué)，同時(shí)更加注重公司的可連續(xù)發(fā)展,雖然不同國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不相同,但是他們都努力地建設(shè)完善的公司成本控制體系。相比西方較為成熟的經(jīng)濟(jì)市場,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢，公司起步較晚，所以較不穩(wěn)定，公司的成本控制也并不規(guī)范、完整,大多數(shù)公司對于成本控制都還只注重于生產(chǎn)成本控制,并沒有從各個(gè)角度來考慮問題。值得慶幸的是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的壓力加大,公司內(nèi)部成本控制越來越被重視，發(fā)展的趨勢也相繼明顯,公司管理者開始尋求更加適合公司發(fā)展的科學(xué)的、全面的成本管理方法,為公司帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益,使公司乃至整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好。1.4重要參考文獻(xiàn)[1]魏星.我國鋼鐵公司成本管理問題研究:碩士學(xué)位論文[D］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2023[2]張?jiān)?基于作業(yè)成本的公司內(nèi)部成本控制與多維決策分析:碩士學(xué)位論文[D].西安：長安大學(xué),20２3［3］高麗霞.對中小公司成本控制問題的探討[J]．經(jīng)濟(jì)視角,2023，(0６):39.[4]陳娟.淺談中小公司的成本控制［Ｊ].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2023，(3):11．［5]王慧.淺析中小公司成本控制[J].經(jīng)濟(jì)師，2０23,(０4)：264［6]任海梅.中小公司成本管理改善建議[J]．經(jīng)營管理者,202３，(24):61[7］馮俊．中小公司生產(chǎn)成本管理研究［J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),２０23，(01):２8-２9[８]胡建新.淺談我國中小公司成本管理［J].現(xiàn)代商業(yè),2023，(14)：1３4[９］段青莎.中小公司成本控制研究[J].財(cái)會研究，20２3,(１5)：６[１０］吳志坤.現(xiàn)代中小公司成本控制創(chuàng)新分析[Ｊ］.會計(jì)之友，20２3,(03）：40-4１[1１］陳煥平.中小公司成本控制存在的問題及對策[Ｊ].商業(yè)會計(jì)，20２3,(05)：53［１２]許華、閆曉軍.中小公司成本控制的戰(zhàn)略研究[J］.商業(yè)現(xiàn)代化，2023，(26）[１3]黃靖、陳耘．中小公司成本控制問題與對策［J]．價(jià)值工程，20２3,(25):１０１[1４]彭小琳.關(guān)于加強(qiáng)中小公司成本控制的思考[J]．武陵學(xué)刊，202３，（04):81[15]李金華．關(guān)于公司成本控制方面的幾個(gè)問題探討［J］.中國外資,2０23,(１７）［１6]黃靖、陳耘.中小公司成本控制問題與對策［Ｊ］.價(jià)值工程，２023，(25)：10１＿ｂｌank＂二、研究內(nèi)容(具體研究/設(shè)計(jì)內(nèi)容，重點(diǎn)解決的問題,預(yù)期結(jié)果）2.1具體研究內(nèi)容論文的具體內(nèi)容涉及:（1）公司內(nèi)部成本控制的相關(guān)知識:概念、定義、計(jì)量、作用和影響等。(2）XＸ科技有限公司內(nèi)部成本控制的實(shí)際案例分析：①分析公司成本控制的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司成本控制的問題。②針對公司的成本控制問題,提出解決措施。③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際狀況,從產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等各個(gè)方面著手,把成本控制的理念貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的所有部分。(3）通過對XＸ公司內(nèi)部成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)的保持以及對于缺陷的改善,給予其他中小公司的內(nèi)部成本控制建設(shè)啟發(fā)，根據(jù)對公司的具體情況進(jìn)行分析，研究出最優(yōu)的公司成本控制方案。論文的框架如下：１公司內(nèi)部成本控制的相關(guān)理論概述１.1內(nèi)部成本控制的概念1.2成本控制的重要手段與方式1.３內(nèi)部成本控制的重要性及意義1．4成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制2XX科技有限公司的案例分析2.１．ＸX科技有限公司簡介2.２XX科技有限公司的內(nèi)部成本控制的制度建設(shè)2.3ＸX科技有限公司的內(nèi)部成本控制存在的缺陷與問題2．4XX科技有限公司的內(nèi)部成本控制的問題解決方案3.XX科技有限公司的內(nèi)部成本控制的啟發(fā)3.１制定科學(xué)的內(nèi)部成本控制方案與制度3.1．１引入創(chuàng)新型內(nèi)部成本控制理念3．1.２制定創(chuàng)新型內(nèi)部成本控制目的3.1.3加強(qiáng)內(nèi)部成本控制主體的創(chuàng)新思想培養(yǎng)3.2從細(xì)小單元成本控制開始，尋求節(jié)約成本方案2.2重點(diǎn)解決的問題（１)XＸ科技有限公司的現(xiàn)狀、案例的選取和分析。（2）通過對XX科技有限公司的內(nèi)部成本控制制度存在的優(yōu)點(diǎn)缺陷分析得到的啟發(fā)，給出加強(qiáng)我國中小公司內(nèi)部成本控制的若干對策。２．3預(yù)期結(jié)果通過對XX科技有限公司的內(nèi)部成本控制分析研究，可以更清楚地結(jié)識到成本控制對公司長期的發(fā)展的重要性,為管理者提供可行性建議，盼望在一定限度上可以引起安聯(lián)銳視電子科技有限公司乃至全國的中小公司對成本控制的重視,可以從多個(gè)角度來考慮公司的發(fā)展。三、研究／設(shè)計(jì)方案(涉及研究/設(shè)計(jì)方法、技術(shù)路線,理論分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)方法和環(huán)節(jié)及其可行性,也許出現(xiàn)的技術(shù)問題及解決辦法)３.1研究方法(1）比較分析法。比較分析ＸX公司的內(nèi)部成本控制體系的現(xiàn)狀，對事物做出判斷，得出ＸＸ公司目前的現(xiàn)狀是什么狀態(tài)的結(jié)論,從而找出問題、解決問題。(2)歸納分析法。從特殊到一般,通過歸納分析XX公司的內(nèi)部成本控制體系的基本特性，從而進(jìn)一步尋找完善內(nèi)部成本控制的對策，完善制度。（３)文獻(xiàn)研究法。通過研究國內(nèi)公司成本控制的各種實(shí)際情況,從中學(xué)習(xí)對本文具有基礎(chǔ)研究意義的理論，并借鑒現(xiàn)有成果，把文字與圖表相結(jié)合,得出更好的數(shù)據(jù)與方法證明研究成果。３.2技術(shù)路線本文采用基礎(chǔ)理論向具體問題逐步推動論述思緒。以“提出問題—分析問題—解決問題”的思緒來闡述公司成本控制相關(guān)情況。重要分析我國公司內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀及方法,再通過案例的研究,進(jìn)而為公司成本控制體系的制定提出建議。技術(shù)路線如下圖所示：引言引言公司內(nèi)部成本控制相關(guān)理論XX公司內(nèi)部成本控制案例分析內(nèi)部成本控制現(xiàn)狀內(nèi)部成本控制上存在的問題從XX公司的內(nèi)部成本控制得到的啟發(fā)結(jié)束語內(nèi)部成本控制問題解決方案３．3可行性分析上述研究內(nèi)容和技術(shù)路線的設(shè)計(jì)是可行的，具體涉及：（１)總體研究思緒(理論研究)的可行性本課題的研究思緒是通過研究國內(nèi)外公司內(nèi)部成本控制理論，分析XＸ科技有限公司的現(xiàn)狀，進(jìn)而再分析我國中小公司內(nèi)部成本控制的相關(guān)情況,對加強(qiáng)和完善公司內(nèi)部成本控制給出若干對策,這一思緒具有很強(qiáng)的邏輯性，同時(shí)也符合經(jīng)驗(yàn)事實(shí)。(2）關(guān)鍵技術(shù)的可行性通過大量的文獻(xiàn)閱讀，同時(shí)借助學(xué)校的數(shù)據(jù)庫和廣大的網(wǎng)絡(luò)資源，以及XX公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為論文的案例提供了有力的數(shù)據(jù)支持。３.4也許出現(xiàn)的技術(shù)問題沒辦法收集到可靠信息數(shù)據(jù)，或收集不全面，分析不夠透徹四、創(chuàng)新之處我國對于公司成本控制的研究起步較晚，歷史并不長,本文著重從成本控制理念入手?；谖覈緝?nèi)部成本控制現(xiàn)狀分析存在的問題及局限性，以XX科技有限公司內(nèi)部成本控制的現(xiàn)狀為案例,以國