眼科研究所五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）

眼科研究所五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）“十四五”時期是眼科研究所（以下簡稱眼科所）按照第一醫(yī)科大學(xué)（省醫(yī)學(xué)科學(xué)院）的規(guī)劃部署，貫徹落實校（院）第一次黨代會精神，推動實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要機遇期。為更好地滿足新時期廣大人民群眾的眼健康需求，加快建設(shè)醫(yī)教研產(chǎn)業(yè)高度融合發(fā)展的國際知名、國內(nèi)一流的研究型眼科醫(yī)療機構(gòu)，根據(jù)《**五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》和《**發(fā)展規(guī)劃（2019-2028）》，制定本規(guī)劃。一、發(fā)展基礎(chǔ)與形勢（一）發(fā)展基礎(chǔ)眼科所現(xiàn)有省眼科學(xué)重點實驗室，附屬**眼科醫(yī)院、附屬眼科醫(yī)院（省眼科醫(yī)院）兩家三甲專科醫(yī)院，七家連鎖視光中心等實體機構(gòu)，業(yè)務(wù)用房面積*萬平方米，總資產(chǎn)*億元。共有職工*余人，其中專業(yè)技術(shù)人員*人（高級專業(yè)技術(shù)人員*人，中級*人）。眼科所擁有省部共建國家重點實驗室培育基地、國家重點學(xué)科聯(lián)合建設(shè)單位、國家臨床重點專科、國家眼部疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心省分中心以及國家藥物臨床試驗機構(gòu)五個國家級平臺，多年位列“全國最佳醫(yī)院?？坡曌u榜”“中國醫(yī)院科技影響力排行榜”眼科全國十強、榜首。眼科所先后獲得國家和省部級科學(xué)技術(shù)獎勵20余項，其中國家科技進步二等獎3項、省科學(xué)技術(shù)最高獎2項、省科技進步一等獎5項。眼科所堅持黨管人才原則，形成了以中國工程院院士領(lǐng)銜的高層次人才團隊。擁有中國工程院院士*人，院士有效候選人*人，**學(xué)者攀登計劃專家*人，**學(xué)者特聘專家*人，中科院百人計劃專家*人，萬人計劃青年拔尖人才*人，**學(xué)者青年專家*人。擁有中華醫(yī)學(xué)會眼科學(xué)分會角膜病學(xué)組組長，全國學(xué)組委員覆蓋白內(nèi)障學(xué)組、眼底病學(xué)組、角膜病學(xué)組、青光眼學(xué)組、斜視與小兒眼科學(xué)組、視光學(xué)組。全所博士學(xué)位人員共計55人。青年科技人才成長迅速，國家級項目負責(zé)人中40歲以下青年科技人員占50％。單位科研特色突出，重點實驗室擁有細胞生物學(xué)、免疫相關(guān)眼病等10個研究平臺，主要從事眼科學(xué)的應(yīng)用基礎(chǔ)和臨床研究，在角膜內(nèi)皮細胞應(yīng)用理論、感染性角膜病、角膜病診治技術(shù)創(chuàng)新等方面已獲得諸多重要的原創(chuàng)性成果，在白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)改進、眼內(nèi)植入緩釋藥物、組織工程角膜和糖尿病眼病等方面已經(jīng)取得新的創(chuàng)新成果。近五年獲得國家、省部級課題資助100多項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文300余篇，代表性論文發(fā)表在**等高水平雜志，獲授權(quán)國家發(fā)明專利近30項，生物工程角膜、眼內(nèi)植入緩釋藥物等實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和臨床應(yīng)用。附屬醫(yī)院臨床診療實力雄厚，附屬**眼科醫(yī)院是國家臨床重點?？茊挝?、省重點專病專科醫(yī)院、省眼科臨床醫(yī)學(xué)中心，在感染性角膜病、復(fù)雜性角膜移植、兒童先天性白內(nèi)障的診治方面處于國際領(lǐng)先水平；附屬眼科醫(yī)院（省眼科醫(yī)院）作為省眼科專業(yè)質(zhì)量控制中心和省角膜病防治研究中心，是我國角膜病診療、科研的龍頭單位。兩家醫(yī)院共有床位**張，年門診量超**萬人次，手術(shù)4**萬例，先后為**余位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省部級領(lǐng)導(dǎo)、兩院院士完成保健手術(shù)治療，為**余個國家的疑難眼病患者解除病痛。單位科教融合前景廣闊，積極推動所內(nèi)科研骨干走上課堂?，F(xiàn)擁有博士生導(dǎo)師*人、碩士生導(dǎo)師**人。近五年培養(yǎng)博士研究生**人，碩士研究生**人。202*年6月，**市政府和第一醫(yī)科大學(xué)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，籌建第一醫(yī)科大學(xué)**眼科研究院。研究院建成后，將集中力量打造院士領(lǐng)銜的導(dǎo)師團隊，以眼科研究生教育為主，廣泛開展高層次人才培養(yǎng)、高水平特色醫(yī)療、科研和成果轉(zhuǎn)化以及學(xué)科建設(shè)，打造國家級眼科醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)、培訓(xùn)和眼科工程技術(shù)轉(zhuǎn)化基地。（二）面臨形勢1、在抗擊新冠疫情期間人民群眾的眼健康需求呈現(xiàn)出新的特點，將產(chǎn)生深遠影響。新冠肺炎疫情深刻改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，疫情之后的醫(yī)療衛(wèi)生工作將重新構(gòu)建一種后疫情時代的“新常態(tài)”。眼科醫(yī)療方面，體現(xiàn)在如何有效應(yīng)對人民群眾由于生活方式改變帶來的眼病，如線上教育加劇兒童青少年近視問題，上班族過度用眼所引發(fā)的干眼風(fēng)險，與糖尿病等相關(guān)的代謝性眼病等。作為國內(nèi)排名前列的眼科專業(yè)機構(gòu)，眼科所肩負著開展眼科臨床醫(yī)學(xué)研究、培養(yǎng)眼科專業(yè)人才、為群眾提供優(yōu)質(zhì)眼科醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要社會責(zé)任，應(yīng)積極發(fā)揮臨床和科研優(yōu)勢，把握好新形勢下醫(yī)院建設(shè)和學(xué)科發(fā)展的戰(zhàn)略方向，做好全周期、全人群眼健康管理，更好地滿足人民群眾新的眼健康需求。2、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，創(chuàng)新壓力進一步增強。面對國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻的發(fā)展形勢，黨中央提出“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的重大科學(xué)判斷和重要戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新是暢通國內(nèi)大循環(huán)、塑造我國在國際大循環(huán)中主動地位的關(guān)鍵，十九屆五中全會提出要堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。在此形勢下，眼科所應(yīng)從戰(zhàn)略高度全方位推進創(chuàng)新體系建設(shè)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，完善眼科臨床、科研、教學(xué)相互促進、循環(huán)上升的創(chuàng)新機制，組建創(chuàng)新型團隊和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才等；主動融入新科技革命大潮，探索眼科醫(yī)、教、研工作與人工智能、區(qū)塊鏈、云計算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合發(fā)展；提升對外開放交流的質(zhì)量和水平，加強國內(nèi)外眼科相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新協(xié)作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進一步暢通合作渠道，積極投身眼科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。3、第一醫(yī)科大學(xué)科教融合改革的深入實踐，帶來新的發(fā)展機遇。隨著第一醫(yī)科大學(xué)科教融合改革實踐的逐步深入，已形成了“山一大高校+科研院所+醫(yī)療機構(gòu)”的獨特架構(gòu)，通過將直屬附屬醫(yī)院、科研院所的優(yōu)質(zhì)師資引上講臺打造高水平學(xué)系，推行國際通行的課題組負責(zé)人（PI）制，建設(shè)國際先進水平的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新中心等，不斷探索多種方式的融合發(fā)展路徑，這為眼科所的醫(yī)教研全面融合發(fā)展指明了方向，帶來了機遇。眼科所應(yīng)配合大學(xué)做好眼科研究院的籌建工作，補齊教育短板，爭取人才自主提升水平和規(guī)模實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，并在山一大科教融合背景下找準定位，在融合發(fā)展道路上進行持續(xù)的探索與創(chuàng)新，不斷將自身發(fā)展融入山一大的發(fā)展大局中，推進醫(yī)療、科研、教育、產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。4、眼科行業(yè)需求持續(xù)釋放導(dǎo)致競爭加劇，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜、充滿挑戰(zhàn)。目前，國內(nèi)眼科界已進入百家爭鳴時代，受益于居民醫(yī)療消費升級，醫(yī)保年籌資的穩(wěn)步提高驅(qū)動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)穩(wěn)步增長，眼科的行業(yè)需求正在持續(xù)釋放，民營眼科企業(yè)攜資本力量強勢加入，區(qū)域化醫(yī)療競爭隨之加劇，創(chuàng)新迭代周期縮短。作為立足的眼科專業(yè)機構(gòu)，眼科所面臨著臨床和科研齊頭并重，運營壓力倍增的現(xiàn)狀。目前，眼科所整體實力與國家級高水平眼科機構(gòu)相比存在著區(qū)位、規(guī)模、人才來源等方面的先天不足，在承擔(dān)國家級重大項目、培養(yǎng)國家級人才、開展國際技術(shù)交流合作方面存在著較大差距；各附屬醫(yī)院在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才管理和流向、智能化和信息化水平、社會服務(wù)水平等方面也亟須進一步提升，以上問題需在下一個五年周期內(nèi)完善解決，以更好地把握眼科發(fā)展機遇，壯大實力迎接挑戰(zhàn)。二、指導(dǎo)思想和目標定位（一）指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實校（院）第一次黨代會精神，在“135”工程的引領(lǐng)下，傳承和發(fā)揚“熱愛專業(yè)、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新”的單位文化，全面貫徹落實健康中國、健康行動要求，面對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，全面啟動**眼科研究院建設(shè)、創(chuàng)新體制機制建設(shè)、高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)等核心工程，提升眼科所持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，在建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流的研究型眼科醫(yī)療機構(gòu)的道路上邁出實質(zhì)性步伐。（二）目標定位1、總體目標到2025年，建設(shè)成為醫(yī)、教、研、產(chǎn)業(yè)高度融合發(fā)展的國內(nèi)一流的研究型眼科醫(yī)療機構(gòu)，成為第一醫(yī)科大學(xué)科教融合改革實踐的成功典范之一。在新形勢下，探索走出具有眼科特色的創(chuàng)新發(fā)展道路，為中國眼科學(xué)高端人才的教育培養(yǎng)、臨床疑難病癥的解決、尖端科研的攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)成果的轉(zhuǎn)化提供強大助力和解決方案，為中國人民的眼健康事業(yè)做出實質(zhì)性貢獻。2、各實體單位發(fā)展目標（1）附屬**眼科醫(yī)院發(fā)揮學(xué)術(shù)引領(lǐng)，建設(shè)醫(yī)教研相結(jié)合、高水平、智能化的眼科?？漆t(yī)院，在半島地區(qū)形成堅實的眼科科研、醫(yī)療和教學(xué)中心，在某些專業(yè)輻射帶動全國發(fā)展，為和**的“國際化”提速上檔貢獻力量。醫(yī)院規(guī)模與內(nèi)涵建設(shè)并重，重視文化建設(shè)和智慧醫(yī)院建設(shè)，重視新技術(shù)開展與臨床科研轉(zhuǎn)化，不斷提高學(xué)術(shù)影響及臨床診療水平，探索醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展新模式，在已有的平臺上做好國家區(qū)域診療中心和國家臨床醫(yī)學(xué)研究中心分中心創(chuàng)建及建設(shè)工作。積極做好紅島新院區(qū)建設(shè)與醫(yī)療發(fā)展；北部院區(qū)鞏固和調(diào)整白內(nèi)障、眼底病、角膜屈光、眼視光四個臨床專業(yè)重點布局，強化“專而強”目標定位；加強各院區(qū)協(xié)同發(fā)展和同質(zhì)化管理。（2）附屬眼科醫(yī)院（省眼科醫(yī)院）以建設(shè)省眼科區(qū)域醫(yī)療中心為目標，以濟南國際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心建設(shè)為契機，在分級診療政策的指引下，充分發(fā)揮省眼科質(zhì)控中心、省醫(yī)學(xué)中心、省眼庫、中國民族衛(wèi)生協(xié)會眼學(xué)科分會、眼科學(xué)院本科教育等平臺作用，努力推動科研創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的能力的不斷提升，持續(xù)發(fā)揮角膜病專業(yè)的帶動作用，全力打造眼底、屈光、白內(nèi)障、視物顯大癥光專業(yè)的綜合高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)覆蓋區(qū)域；突出以眼科博物館、眼科科技館為核心的醫(yī)院文化和眼科科普教育基地建設(shè)，抓住契機，建設(shè)覆蓋全省的兒童和青少年近視防控體系，為推動全省眼科醫(yī)療服務(wù)能力和水平的不斷提高做更大貢獻。（3）省眼科學(xué)重點實驗室圍繞我國重大危害眼病防治的臨床需求和熱點領(lǐng)域，結(jié)合自身優(yōu)勢，以建設(shè)成為具有國際影響力、國內(nèi)眼科領(lǐng)域領(lǐng)先的實驗室為目標，開展具有創(chuàng)新性的應(yīng)用基礎(chǔ)和臨床轉(zhuǎn)化研究。重點建設(shè)標準化的人才評價體系、創(chuàng)新管理機制和服務(wù)保障體系，進一步完善實驗室軟硬件研究條件，積極整合基礎(chǔ)和臨床的研究資源，加強與國內(nèi)外頂尖研究機構(gòu)的雙向開放和合作交流，提高項目質(zhì)量，爭取產(chǎn)出高水平的標志性創(chuàng)新成果，推動臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用。努力將省眼科學(xué)重點實驗室建設(shè)成以角膜病研究為核心，其他亞專科協(xié)同發(fā)展，多學(xué)科交叉的創(chuàng)新研發(fā)平臺，努力推動眼科學(xué)省部共建國家重點實驗室的建設(shè)。（4）**光明醫(yī)療實業(yè)公司落實健康中國戰(zhàn)略，圍繞眼視覺健康全產(chǎn)業(yè)鏈需求，對內(nèi)做好服務(wù)眼科醫(yī)教研能力建設(shè)，積極全面對接第一醫(yī)科大學(xué)“學(xué)術(shù)提升計劃”中承擔(dān)的重點研發(fā)項目《我國重大危害眼病防治的創(chuàng)新研究》中近視防控工作的落實，對外做好視光產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。實施“22210”規(guī)劃目標：即在省內(nèi)外形成“精準眼視光學(xué)檢查”和“兒童青少年近視防控驗配”技術(shù)兩大專業(yè)特色，完善高層次產(chǎn)業(yè)管理和高層次視光醫(yī)（技）師兩支核心人才團隊；建設(shè)新一代人工智能輔助的一體化眼視光技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化線上服務(wù)兩個信息化平臺；持續(xù)擴視物顯大癥光產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭到2025年底完成區(qū)域連鎖10家左右的產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標，打造**市乃至全國眼健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要領(lǐng)軍品牌，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和視光技術(shù)應(yīng)用水平在國內(nèi)達到先進水平。三、主要任務(wù)和措施（一）黨的建設(shè)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨對所（院）工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿醫(yī)療、教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)工作的各個方面，為實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展提供根本政治保證。始終把黨的建設(shè)擺在首位，從講政治的高度，從以下四個方面切實抓好黨建工作。1、加強思想文化建設(shè)強化理論武裝，進一步樹牢**成果。不斷豐富“熱愛專業(yè)、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新”十二字文化精神的內(nèi)涵與外延，讓單位文化成為眼科所人共同的精神品質(zhì)和價值追求，強化職工的文化認同和情感歸屬。積極加強文化陣地建設(shè)，將微信、微博、官網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)成為傳播正能量的新的文化陣地。2、加強組織建設(shè)抓住領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵少數(shù)，加強班子自身建設(shè)，嚴格落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深入基層開展調(diào)查研究。堅持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神和勇氣，全面落實從嚴治黨。持續(xù)推進支部標準化建設(shè)，提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，科學(xué)設(shè)置黨支部，選優(yōu)配強黨支部書記和專職黨務(wù)人員。加強黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，解決黨員發(fā)展名額不足的問題，實現(xiàn)“黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的雙培養(yǎng)目標。加強后備干部隊伍建設(shè)。3、加強作風(fēng)建設(shè)樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，黨員干部適應(yīng)新時代新形勢要求，轉(zhuǎn)變思維，解放思想，既要勇?lián)姑易鳛?，又不能胡作為、亂作為。學(xué)習(xí)榜樣，選樹典型，讓榜樣引領(lǐng)示范，讓模范帶動群眾，營造爭先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍。堅持不懈糾“四風(fēng)”，堅決整治形式主義、官僚主義。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善紀檢監(jiān)察組織，配備紀檢專職人員，正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，深入開展紀律教育、警示教育、崗位廉政教育，筑牢思想道德防線和黨紀國法防線。4、完善黨建帶群建機制在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，推動共青團、工會等群團組織緊緊凝聚在黨的周圍，依法依章程開展工作、發(fā)揮作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾為所（院）發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。充分發(fā)揮職工代表大會參與單位民主管理、民主決策的職能。充分調(diào)動青年群體的創(chuàng)新活力和干事熱情，積極投身所（院）事業(yè)發(fā)展中。（二）人才建設(shè)1、創(chuàng)新人才引培機制，構(gòu)建高質(zhì)量人才團隊以深入實施人才強國、人才強院為目標，堅持“人才是第一資源”“培養(yǎng)和引進并重”的人才建設(shè)思路，突出“引進人才為學(xué)科布局、事業(yè)發(fā)展服務(wù)”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進和評價機制。建立科學(xué)、公開、公平的人才評價機制，創(chuàng)新人才引育政策，有效開展高層次人才培育和保障工作，保障其充分發(fā)揮學(xué)科建設(shè)和引領(lǐng)作用；以鼓勵激勵創(chuàng)新為目標，完善評優(yōu)獎勵體系，依托各類人才政策，加強中青年骨干培養(yǎng)，增眼界擴思維，促青年后備人才快速成長；在成立眼科研究院的背景下，形成以“學(xué)院—研究所”深度融合為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)模式，對接精準醫(yī)學(xué)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、智能醫(yī)學(xué)新理念，吸引更多優(yōu)質(zhì)生源，有針對性實施高質(zhì)量研究生培養(yǎng)計劃，形成特色鮮明的眼科高層次人才培養(yǎng)體系。結(jié)合單位實際情況，培養(yǎng)、引進國家和省部級人才5～10人，具有較好發(fā)展?jié)摿Φ那嗄瓴┦?0人，持續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量眼科創(chuàng)新人才團隊。2、健全人才保障政策，促人才服務(wù)體系落地實施不斷完善人才服務(wù)保障政策，解人才之所急，以管理部室職能為基礎(chǔ)，構(gòu)建人才服務(wù)保障體系，分層級將人才服務(wù)保障政策精準落實到每位人才，人才服務(wù)列為單位重點工作之一落地實施。深入營造人人尊重人才、處處尊重人才、事事尊重人才、人人為人才服務(wù)的工作環(huán)境，以優(yōu)厚的收入待遇、良好的學(xué)術(shù)環(huán)境、貼心的生活服務(wù)，最大程度地提升人才的歸屬感、獲得感和自豪感。3、加強管理團隊建設(shè)，提升管理服務(wù)效能通過完善職員職級制度、專業(yè)培訓(xùn)制度和定期輪崗制度，建立一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、精干高效、職業(yè)化的管理服務(wù)隊伍，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理人才隊伍的職業(yè)化水平、服務(wù)能力和國際視野。使單位的管理制度更加科學(xué)化、考核制度更加合理化，不斷提升管理服務(wù)效能。（三）醫(yī)療防治和學(xué)科建設(shè)1、進一步落實公立醫(yī)院改革要求通過組織建設(shè)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)、流程再造、績效考核等措施，持續(xù)性改善醫(yī)療服務(wù)，完善行風(fēng)建設(shè)長效機制，改善患者就診體驗，提升醫(yī)院美譽度；通過人才培養(yǎng)、新技術(shù)新設(shè)備的引進及實施、核心制度的督導(dǎo)與落實，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量；強化公立醫(yī)院公益性，積極落實高值醫(yī)用耗品國家?guī)Я坎少?、醫(yī)藥集中采購、國家基本藥物制度、DRG付費模式改革、公立醫(yī)院績效考核等重要改革措施。2、堅定不移地推進高水平學(xué)科建設(shè)加強臨床與科研結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)科領(lǐng)軍人才，提升學(xué)科整體實力。探索線上線下結(jié)合、人工智能輔助的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代學(xué)科發(fā)展新模式。強化既有支撐專業(yè)如角膜與外眼病專業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先；進一步推進院內(nèi)診療中心建設(shè)：使眼底病內(nèi)、外科融合，成為省內(nèi)的領(lǐng)先學(xué)科，在國內(nèi)有一定的影響力；擴大兒童眼病防治中心、視光學(xué)和接觸鏡中心在業(yè)內(nèi)的影響力，成為**眼科醫(yī)院在專業(yè)上的新亮點；白內(nèi)障和青光眼逐步開展新技術(shù)的應(yīng)用，提升學(xué)術(shù)在省內(nèi)外的影響力，力爭進入專業(yè)先進行列，提高學(xué)術(shù)上的話語權(quán)；屈光手術(shù)中心主要是提高學(xué)術(shù)帶頭人和團隊的學(xué)術(shù)水平，提升業(yè)內(nèi)的公認度。3、創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)體制機制堅持以角膜病為龍頭的多學(xué)科全面發(fā)展，研究方向齊全的發(fā)展策略。謀劃具有前瞻性和戰(zhàn)略性的新興交叉學(xué)科，創(chuàng)新學(xué)科組織模式，打造相互支撐、協(xié)同發(fā)展的一流學(xué)科群和學(xué)科方向。遵循學(xué)科發(fā)展規(guī)律，分類設(shè)置建設(shè)目標，建立學(xué)科分類建設(shè)和動態(tài)調(diào)整機制。針對新興交叉學(xué)科，組建學(xué)科團隊，實施培育學(xué)科支持計劃。以學(xué)科引領(lǐng)資源配置，提高學(xué)科建設(shè)效益。建立定期、有效、客觀公平的學(xué)科評估體系，實施目標管理與定期考核，學(xué)科評估結(jié)果與學(xué)科設(shè)置、重點學(xué)科遴選、學(xué)科帶頭人聘任、臨床資源配置等掛鉤。4、加強眼病防治服務(wù)體系建設(shè)落實健康中國行動，推動糖尿病視網(wǎng)膜病變分級診療實施；推進近視防控體系的探索及籌建，結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)，堅決貫徹落實“青少年近視防控”相關(guān)政策精神和要求；建設(shè)角膜病、眼底病等常見致盲性眼病智能輔助篩查及診療一體化平臺；建立健全“醫(yī)防結(jié)合”“醫(yī)教結(jié)合”的聯(lián)防聯(lián)控的工作機制，開展多種形式的眼健康宣傳教育。5、注重區(qū)域影響力的提升通過國家眼科學(xué)臨床研究中心分中心、**眼科醫(yī)院臨床學(xué)術(shù)研討會及各專業(yè)學(xué)術(shù)會議等平臺建設(shè)，承辦國際國內(nèi)大型學(xué)術(shù)會議等方式，擴大醫(yī)院業(yè)內(nèi)影響力和?？坡曌u度；持續(xù)進行**市眼科質(zhì)控中心、東部地區(qū)眼科醫(yī)聯(lián)體、**市“互聯(lián)網(wǎng)+眼科”醫(yī)聯(lián)體、**市兒童青少年近視防控質(zhì)控中心建設(shè)，擴大對外交流，通過疑難危重病例診療、新技術(shù)推廣、適宜技術(shù)推行、人員帶教培訓(xùn)、遠程醫(yī)療、對口支援等形式，加強同基層醫(yī)院合作，鞏固區(qū)域影響。（四）科研和成果轉(zhuǎn)化1、深化科研管理機制改革健全科研激勵機制和約束機制，建立以科技創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻、績效為導(dǎo)向的分類評價體系。加大對高層次項目、高水平成果的獎勵，鼓勵產(chǎn)出高水平標志性成果。在糖尿病眼病、眼部再生修復(fù)生物工程產(chǎn)品研發(fā)與兒童青少年近視防控等研究方向上深化應(yīng)用基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)化研究，力爭省部級一等獎1-2項，爭取省杰出青年基金1-2項，參與2-3項國家級重大科研課題，實現(xiàn)新技術(shù)的臨床應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。2、創(chuàng)新科研管理服務(wù)模式營造寬松的學(xué)術(shù)氛圍，提供有利于自主研究、潛心研究、合作研究的環(huán)境，大力激發(fā)創(chuàng)新活力。統(tǒng)籌所（院）科研資源，建立科學(xué)、合理、高效的資源配置體系。加強科研人員的誠信體系建設(shè)，構(gòu)建科研誠信和學(xué)術(shù)道德建設(shè)的長效機制。3、實施學(xué)術(shù)提升計劃強化科研項目的組織工作和前期培育，挖掘科研項目申報潛力，保證科研項目穩(wěn)步增長。注意引導(dǎo)各學(xué)科根據(jù)自身的基礎(chǔ)和實力，瞄準本學(xué)科發(fā)展前沿，集中選擇符合學(xué)科發(fā)展趨勢，能帶動整個學(xué)科發(fā)展并產(chǎn)出重要成果的研究方向為主攻方向。4、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系建立健全科學(xué)有效的科技成果轉(zhuǎn)化體系，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化流程，提高成果轉(zhuǎn)化率。強化創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)對接，協(xié)同推動成果實施。瞄準國際前沿，統(tǒng)籌資源，建立完善的、開放的成果培育與轉(zhuǎn)化模式，爭取1-2項科研新技術(shù)實現(xiàn)臨床應(yīng)用，在國內(nèi)形成較強影響力。5、建設(shè)高水平醫(yī)學(xué)創(chuàng)新服務(wù)平臺圍繞醫(yī)學(xué)前沿和關(guān)鍵核心技術(shù)，建跨醫(yī)院和研究所的協(xié)同攻關(guān)機制，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化，整合教學(xué)、科研、醫(yī)療、資質(zhì)服務(wù)等資源，創(chuàng)新管理體制，積極探索與地方政府、國內(nèi)外知名高科技公司的合作共建，建設(shè)輻射整個北方地區(qū)高水平醫(yī)學(xué)創(chuàng)新服務(wù)平臺，服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。（五）教學(xué)工作1、夯實導(dǎo)師隊伍基礎(chǔ)進一步擴大碩士研究生與博士研究生導(dǎo)師隊伍，穩(wěn)步增加研究生招生數(shù)量，提升繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)學(xué)教育學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，促使多學(xué)科深度交叉融合。建立常態(tài)化的研究生導(dǎo)師隊伍教育培訓(xùn)機制和更加有效的研究生導(dǎo)師待遇保障機制，不斷完善研究生導(dǎo)師隊伍管理制度，鼓勵碩導(dǎo)晉升博導(dǎo)，鼓勵臨床醫(yī)生、科研技術(shù)人員到國內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)療、科研機構(gòu)交流學(xué)習(xí)。2、建立高水平的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系抓緊在人才緊缺專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)研究生導(dǎo)師，為新增招生計劃提供基礎(chǔ)。改革本科醫(yī)學(xué)生教育教學(xué)內(nèi)容，課程體系和教學(xué)方法，素質(zhì)和技能并重，強化醫(yī)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)教育。擴大學(xué)術(shù)性醫(yī)學(xué)博士規(guī)模，開展醫(yī)師科學(xué)家培養(yǎng)改革工作，通過加強與國際高水平大學(xué)、科研機構(gòu)的交流，培養(yǎng)具有國際視野的高層次拔尖醫(yī)學(xué)人才。3、推進人才隊伍國際化培訓(xùn)教育實施人才隊伍國際化支持計劃，著力加強中青年人才國際化培訓(xùn)教育，每年選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀中青年骨干到海外知名醫(yī)院及研究機構(gòu)訪學(xué)研修，開展多層次臨床技術(shù)合作與科研交流。積極引進優(yōu)質(zhì)海外人才資源、領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)與先進管理理念，選聘海外知名學(xué)者到所工作或講學(xué)，不斷提升所國際化水平。建立管理干部國際化培訓(xùn)體系，拓寬管理隊伍的國際視野。4、推進高層次的國際交流合作與世界高水平眼科機構(gòu)在基礎(chǔ)與臨床研究、科研成果轉(zhuǎn)化、引進國外先進管理機制和創(chuàng)新人才團隊等方面開展國際交流合作，構(gòu)建學(xué)科、實驗室層面的國際交流與合作平臺，建設(shè)海外培訓(xùn)基地。積極爭取國際科研項目和經(jīng)費支持。積極參與和舉辦具有國際影響力的大型國際學(xué)術(shù)活動。鼓勵教職員工更多參加國際學(xué)術(shù)交流。進一步鞏固和發(fā)展深層、寬領(lǐng)域的國際合作與交流，在疫情新形勢下，推進5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化平臺與科研網(wǎng)絡(luò)在國際交流合作中的應(yīng)用。（六）信息化建設(shè)1.以患者為中心推進智慧醫(yī)院建設(shè)對照國家《醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估標準》要求，通過線上線下結(jié)合打通門診全流程業(yè)務(wù)、一站式出入境辦理等，提升患者就醫(yī)體驗；通過系統(tǒng)的智能分析，實時為患者推送其下一步所需服務(wù)，便利患者合理安排就醫(yī)；增強對患者的隨訪和宣教工作，建設(shè)隨訪宣教相關(guān)信息系統(tǒng)，使患者了解病情，及時就診。通過建設(shè)，爭取達到智慧服務(wù)三級水平。2.加強信息化對臨床業(yè)務(wù)的支撐不斷完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)建立眼底病、角膜病等專業(yè)的智能診斷系統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，輔助醫(yī)療診斷；推進醫(yī)聯(lián)體眼?？七h程診療中心建設(shè)，進一步推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展；緊跟互聯(lián)互通和電子病歷標準要求，爭取國家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標準化成熟度達到四級甲等、醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級達到五級。3.推進眼科大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)通過大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，加強數(shù)據(jù)整合和利用能力，建立臨床數(shù)據(jù)中心和運營數(shù)據(jù)中心，為建設(shè)區(qū)域診療中心打好基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)平臺，對外加強與省、市以及第一醫(yī)科大學(xué)系統(tǒng)內(nèi)各平臺對接，實現(xiàn)區(qū)域性數(shù)據(jù)共享；對內(nèi)推進數(shù)據(jù)集成平臺、運營管理平臺、綜合辦公平臺的系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)融合；為醫(yī)院管理提供決策支持，建立一套滿足《三級公立醫(yī)院績效考核》和《三級醫(yī)院評審標準（202*版）》考核標準的質(zhì)控體系。4.加強學(xué)科建設(shè)提升團隊專業(yè)能力通過外部引進高層次人才，內(nèi)部挖掘潛力，提升團隊整體專業(yè)能力；推動學(xué)科建設(shè)，在夯實網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，向標準化、集成化、智能化、精細化、區(qū)域化方向發(fā)展，為建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心提供標準、高效的信息化保障，為醫(yī)院發(fā)展、管理、決策做好支撐。（七）產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、堅持目標導(dǎo)向精準施策細分眼視覺健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，對標國際國內(nèi)先進技術(shù)標準和發(fā)展案例，重點從