成本控制機制及措施_第1頁
成本控制機制及措施_第2頁
成本控制機制及措施_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

成本管控的思路想法一、成本構(gòu)成及成本控制的重點和難點營銷成本、管理費用、財務費用等六大部分。其中土地成本和工程成本所占比重較大，合計約70%-80%。土地成本因政府控制價格使得壓縮空間較小，企業(yè)只能利用拿地前的決策機制決定自身可接受的拿地價格，通過政府的招拍掛方式取得土地。工程成本是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，而項目的構(gòu)思和定位、可行性研究、目標設計、設計方案的選定、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、新材料的采用、設計的深度和質(zhì)量是影響工程成本的最關(guān)鍵因素，是成本控制的重點，也是成本控制的難點。二、不同階段成本控制機制和措施（一）決策階段，建立有效的決策機制首先最高決策層要從思想層面充分認識決策成本。在條謹慎決策，將各方面的可能問題和困難納入利弊得失的分析，科學決策。（二）設計階段，推行限額設計和標準化設計量、深度決定了工程造價的高低和可靠程度。設計階段既是限額設計和標準化設計。（三）程分析，強化目標成本考核機制1、招標階段行集中采購機制和直供制，減少中間供應商。分，保證工程實施的有序進行和合同索賠的有效預控。2、施工階段選的方法充分論證和分析，確保變有所指。3、竣工階段及時進行合同的清理、竣工結(jié)算的辦理和相關(guān)費用的歸集。（四）工程竣工階段，做好項目的竣工決算分析，建立項目的后評價機制竣工決算分析，既包括對目標成本的完成情況分析，也包括對項目前期定位準確性進行分析，還包括與市場同類優(yōu)重點是要建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論