新員工入職管理工作操作指引(終極版)知識分享

新員工入職管理工作操作指引(終極版)精品文檔指導(dǎo)老師：成文日期：2014/10/31收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔目錄項目一：新員工入職手續(xù)辦理工作流程及制度 1入職手續(xù)管理工作制度 3第一章 總則 3第二章 入職依據(jù)及通知 3第三章 入職手續(xù)辦理 3第四章 入職手續(xù)辦理 3第五章 附則 4項目二：新員工入職培訓(xùn)流程及制度 6員工培訓(xùn)管理制度 7第一章總則 7第二章培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 7第三章 實施培訓(xùn) 8第四章 入職培訓(xùn)的考核 8第五章入職培訓(xùn)效果評估、反饋及資料存檔 9第六章 入職培訓(xùn)紀(jì)律 9第七章 附則 10項目三：試用期員工轉(zhuǎn)正流程及制度 11試用期員工轉(zhuǎn)正管理制度 12第一章總則 12第二章轉(zhuǎn)正程序 12第三章 員工轉(zhuǎn)正考核管理 14第四章 員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容 14第五章轉(zhuǎn)正考核 14第六章 考核成績結(jié)果的運用 15第七章 附則 15第八章員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作 15附件 16收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔項目一：新員工入職手續(xù)辦理工作流程及制度人力資源部 各部門 員工開始填寫發(fā)放錄用通知填寫錄用通知書發(fā)放新員工工作報 填寫新員工報到工建立員工檔案、考 領(lǐng)取考勤卡入職登記表 填寫入職登記表介紹管理層及工作環(huán)將新員工移交用人更新員工通訊錄

通過e-mail或公司內(nèi)部刊物簽訂勞動合同 勞動合同向員工發(fā)放《入職領(lǐng)取相關(guān)入職所需所需物質(zhì)清單》、物質(zhì)；《員工手結(jié)束收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔入職手續(xù)管理工作制度第一章 總則第一條為了進一步明確新員工入職過程中的相關(guān)流程及規(guī)范，保證新員工的融入，特制訂本制度。第二條 本管理制度適用于總部及所屬項目部全體新員工。第二章入職依據(jù)及通知第三條人力資源專員依據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)已簽批完畢的“**公司新員工錄用審批人員名單”為依據(jù)，在入職報到時間前七個工作日，使用公司內(nèi)部通用信息交流平臺（email或OA系統(tǒng)）向符合錄用條件員工發(fā)放《錄用通知書》（詳見附件一），并以短信或電話方式再次告知，以便員工及時到公司辦理入職手續(xù)。特殊情況下在項目部直接辦理入職的，一周內(nèi)由相關(guān)人員將入職手續(xù)辦理資料報給公司人力部，員工未辦理入職手續(xù)的，不得先行到崗工作。第四條對于符合入職條件的人員，人力資源部專員負(fù)責(zé)通知員工具體的入職到崗時間、地點、崗位及相關(guān)要求，在項目部直接辦理入職的由項目部自行安排。第三章 入職手續(xù)辦理第五條人力資源部專員根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（詳見附件二）逐一辦理入職手續(xù)，并讓員工交驗各種證件，登記確認(rèn)。第六條人力資源部專員對員工所提供資料查驗核實后，應(yīng)將員工移交給人力資源部招聘專員，招聘專員需與員工建立紙質(zhì)版員工檔案及考勤卡，并將填好的紙質(zhì)版員工檔案進行整理，后交由公司行政部，由行政專員建立電子版員工檔案。公司規(guī)定，對資料虛假提供者、體檢不合格者，人力資源部不得予以入職，且后期不得再次錄用。第七條因為特殊原因暫不能提供相關(guān)資料的入職者，人力資源部專員不得扣押勞動者居民身份證和其他證件，不得要求員工提供擔(dān)?；蛞云渌x向員工收取財物，人力資源部專員應(yīng)將員工交由公司行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人處理，行政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工簽訂《資料缺檔通知書》（詳見附件三），經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)審批通過并簽字確認(rèn)后，員工方可先行入職。另外，員工必須按規(guī)定在一周內(nèi)補齊相關(guān)資料。第四章 入職手續(xù)辦理收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第八條公司規(guī)定，人力資源專員必須讓新員工按要求填寫《員工入職登記表》（詳見附件四），對拒絕填寫或不符合填寫要求者公司可拒絕安排入職，并不再錄用。第九條 在員工填寫完入職登記表后，人力資源部相關(guān)工作人員應(yīng)將員工移交用人部門并更新員工通訊錄，同時將員工的相關(guān)情況通過e-mail或公司內(nèi)部刊物向公司、部門公告，以方便后期入職管理工作的進行。另外，用人部門相關(guān)管理人員需向員工介紹部門管理層及工作環(huán)境、工作流程、崗位職責(zé)等。第十條人力資源專員依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)版本發(fā)放《勞動合同》給新員工，人力資源專員必須依據(jù)公司規(guī)定自用工之日起一個月內(nèi)與員工簽訂勞動合，一個月內(nèi)未簽訂勞動合同的，所造成的一切損失由人力資源部負(fù)責(zé)。（企業(yè)內(nèi)退、已退休返聘、臨時用工簽訂臨時用工協(xié)議）第十一條 人力資源部專員根據(jù)入職所需物質(zhì)清單向入職員工發(fā)放入職所需物品及《員工手冊》、公司《管理制度匯編》，并讓員工填寫《員工入職物品領(lǐng)取登記表》（詳見附件五），登記確認(rèn)。第十二條 入職人員在在辦理完畢前述手續(xù)后，可到崗工作。第五章 附則第十三條本制度的最終解釋權(quán)屬公司人力資源管理中心所有，自公布之日起執(zhí)行。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔項目二：新員工入職培訓(xùn)流程及制度公司領(lǐng)導(dǎo)主管審批

人力資源部 相關(guān)部門開始整理新員工入職資制定培訓(xùn)方案部長審核培訓(xùn)前通知實施培訓(xùn)聯(lián)系確定培訓(xùn)講準(zhǔn)備培訓(xùn)教材協(xié)助確定培訓(xùn)講確定培訓(xùn)場地協(xié)助提供培訓(xùn)場通知員工參加培物品資料發(fā)放場地布置培訓(xùn)考核效果評估及反饋員工培訓(xùn)資料存檔結(jié)束收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條 目的使新進員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。使新進員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強作為企業(yè)人的意識。幫助新進員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。使新進人員深切體會到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實自己，努力向上。第二條 適用范圍凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實施。本制度所指新進員工包括轉(zhuǎn)崗員工、外聘員工及其他認(rèn)為應(yīng)該接受培訓(xùn)的員工。第三條 培訓(xùn)原則公司實行“先培訓(xùn)，后上崗”原則第二章培訓(xùn)前期準(zhǔn)備第四條 整理新員工入職資料培訓(xùn)實施前公司人力資源部經(jīng)理助理負(fù)責(zé)收集并整理新員工入職資料 （詳見附件六），統(tǒng)計參訓(xùn)人員名單，為培訓(xùn)場地的選擇，設(shè)備選用，資料提供及行政后勤管理等工作做準(zhǔn)備。第五條 培訓(xùn)方案的制定人力培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)制定公司新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)方案大綱，并提交人力資源部部長審核及修改，形成培訓(xùn)方案（詳見附件七），人力資源部部長將培訓(xùn)方案呈交給公司領(lǐng)導(dǎo)主管審批，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。第六條 培訓(xùn)通知的制定與發(fā)放人力資源專員負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)通知（詳見附件八），并經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批后，利用公司內(nèi)部通用信息交流平臺（email或OA系統(tǒng)）提前十個工作日向相關(guān)部收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔門發(fā)放培訓(xùn)通知，以便相關(guān)部門或人員做必要的準(zhǔn)備工作。在培訓(xùn)前的1~2個工作日內(nèi)，人力資源專員還需要再發(fā)放一份培訓(xùn)提醒通知，提醒相關(guān)人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。第三章實施培訓(xùn)第七條 確定培訓(xùn)講師公司培訓(xùn)講師由相關(guān)部門推薦并經(jīng)部門主管和人力資源部審核合格后擔(dān)任，沒有合適人選的，由人力資源部專員通過外聘方式聯(lián)系確定培訓(xùn)講師 。第八條 確定培訓(xùn)教材公司規(guī)定，培訓(xùn)教材及培訓(xùn)講義由培訓(xùn)講師擬定，并于培訓(xùn)開始前 3個工作日將培訓(xùn)講義及教材提交給人力資源部，以便人力資源部培訓(xùn)專員打印、裝訂，提前發(fā)放給參訓(xùn)員工。第九條 場地確認(rèn)人力資源部專員負(fù)責(zé)聯(lián)系確認(rèn)培訓(xùn)場地。培訓(xùn)在公司內(nèi)部進行的，人力資源部專員需向公司相關(guān)部門提交 培訓(xùn)場地使用申請單 及培訓(xùn)場地使用登記表（詳見附件九），登記確認(rèn)。第十條人力資源培訓(xùn)專員在培訓(xùn)開始前1~2個工作日需告知員工培訓(xùn)的地點及時間，以便員工準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。第十一條 場地布置公司行政后勤管理人員在培訓(xùn)開始前布置好培訓(xùn)場地，將相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常，以保證培訓(xùn)工作的正確進行。場地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表（詳見附件十）第十二條 入職培訓(xùn)實施過程中，人力資源培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤，并在培訓(xùn)開始時提前半個小時準(zhǔn)備好 培訓(xùn)考勤簽到表（詳見附件十一） 及相關(guān)培訓(xùn)教材。第十三條物品資料發(fā)放人力資源專員根據(jù)培訓(xùn)方案發(fā)放培訓(xùn)所需物品及資料，并登記存檔?！段锲焚Y料發(fā)放清單》及《物品資料發(fā)放登記表》（詳見附件十二）第四章 入職培訓(xùn)的考核第十四條 培訓(xùn)考核收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對員工進行考核。學(xué)員考核人力資源專員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實施的方案，對學(xué)員進行考核，并組織學(xué)員填寫員工培訓(xùn)報告書（詳見附件十三）及學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表（詳見附件十四），由人力資源專員統(tǒng)一收齊并整理歸檔。培訓(xùn)師考核人力資源部專員根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表及部門反饋對培訓(xùn)師進行考核并填寫培訓(xùn)師考核登記表（詳見附件十五） 。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)，以此作為培訓(xùn)考核依據(jù)之一。另外，在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源專員還需組織員工進行考核測試，測試內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)容而定。人力資源專員根據(jù)培訓(xùn)考勤簽到表及員工培訓(xùn)過程表現(xiàn)的記錄情況、員工培訓(xùn)報告書、培訓(xùn)考核測試、學(xué)員調(diào)查反饋表核算出員工的考核成績，并填寫員工培訓(xùn)考核表。員工培訓(xùn)各項考核項目比重分配表（詳見附件十六）。第五章入職培訓(xùn)效果評估、反饋及資料存檔第十五條 人力資源為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)考核結(jié)束后，人力資源部相關(guān)管理人員必須對員工進行培訓(xùn)效果評估及反饋工作。第十六條人力資源專員在考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，填寫培訓(xùn)各項考核項目評估表（詳見附件十七）并將學(xué)員培訓(xùn)評估結(jié)果反饋給學(xué)員。第十七條 員工培訓(xùn)檔案的建立人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實施的培訓(xùn)方案及考核結(jié)果在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)，建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓(xùn)檔案中。 《員工培訓(xùn)檔案》（詳見附件十八）第十八條 人力資源部門相關(guān)管理人員在培訓(xùn)結(jié)束后 3個月內(nèi)應(yīng)繼續(xù)對員工進行不定期跟蹤評估并記錄歸檔，以便更好評估培訓(xùn)效果及后期改進培訓(xùn)工作。第六章 入職培訓(xùn)紀(jì)律第十九條 公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定1. 人力資源部根據(jù)前期收集的人員名單在培訓(xùn)前 10天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)。確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作遲到、早退論。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門主管，累計 5次的，視為嚴(yán)重違紀(jì)處理并予以辭退。入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)項目之一。各部門主管應(yīng)積極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。第二十條課堂紀(jì)律培訓(xùn)老師應(yīng)按時到課堂授課，不得有遲到、早退現(xiàn)象，培訓(xùn)老師應(yīng)在課堂前重申課堂紀(jì)律。培訓(xùn)前學(xué)員需將手機調(diào)至震動或靜音模式，培訓(xùn)過程中禁止接聽電話，如因工作需要可以使用短信方式，若有特殊情況須接聽電話的，應(yīng)舉手申請到培訓(xùn)課室外接聽。培訓(xùn)課程中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，或竊竊私語討論，如有問題可舉手提出。培訓(xùn)課程中嚴(yán)禁隨意走動，有緊急需要的需征得培訓(xùn)老師的同意。第七章 附則第二十一條 以上各項工作均需根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批實施的培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行。第二十二條 本制度為程序文件的補充。第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實施，修改時亦同。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔項目三：試用期員工轉(zhuǎn)正流程及制度總經(jīng)理 人力資源部 用人部門 試用期人員收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔審批工作程序 審批否是否延是

下達考核通統(tǒng)計考核人員名確定考核時間、地場地、設(shè)備以及考進行考審評考核并填寫考是 辦理延長否解聘通下達轉(zhuǎn)正通知并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)及

填寫轉(zhuǎn)正申擬定考核項目參加考核繼續(xù)試用轉(zhuǎn)正上崗1、員工試用實施細(xì)則相關(guān)2、員工錄用管理規(guī)范制度3、員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則試用期員工轉(zhuǎn)正管理制度第一章總則收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔第一條 目的為規(guī)范員工試用轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，現(xiàn)根據(jù)我公司人力資源管理制度，特制定本細(xì)則。第二條 試用范圍本細(xì)則適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。第三條 相關(guān)定義本細(xì)則中所稱的被考核人員是指已達到約定試用期限的轉(zhuǎn)正新員工和崗位異動轉(zhuǎn)正員工。本細(xì)則所稱的重大工作事件是指員工在工作過程中發(fā)生的形成書面文件和記錄的重大獎懲事件。第二章轉(zhuǎn)正程序第四條人力資源專員負(fù)責(zé)下發(fā)新員工轉(zhuǎn)正申請通知（詳見附件十九），利用公司內(nèi)部通用信息交流平臺（email或OA系統(tǒng)）在新員工試用期滿前12個工作日，通知用人部門及員工，以便用人部門為轉(zhuǎn)正考核做好準(zhǔn)備、員工及時辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。第五條人力資源專員在試用期滿前十個工作日發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》（詳見附件二十），并組織并協(xié)調(diào)員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，之后做好收集整理工作，統(tǒng)計考核人員名單。第六條人力資源專員應(yīng)將統(tǒng)計好的考核人員名單交由公司總經(jīng)理審批。另外，人力資源專員需提前整理好試用期員工的資料（試用期員工的考勤記錄、業(yè)績表現(xiàn)情況、試用期間違規(guī)記錄），以方便后期的轉(zhuǎn)正考核工作。第七條人力資源專員負(fù)責(zé)聯(lián)系確定考核時間、地點，并利用公司內(nèi)部通用信息交流平臺（email或OA系統(tǒng)）在試用期滿前八個工作日將考核時間、地點通知給用人部門和被考核人員，以便用人部門做好準(zhǔn)備工作、員工及時參加考核。第八條公司行政后勤部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)在考核前天布置好考核場地，將相關(guān)設(shè)備的收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔準(zhǔn)備工作落實到位并檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備是否正常，以保證考核工作的正確進行。場地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表（詳見附件二十一）第九條公司規(guī)定，用人部門主管負(fù)責(zé)擬定考核項目及標(biāo)準(zhǔn)并在試用期滿前七個工作日以公司郵件形式發(fā)送到人力資源部門。人力資源經(jīng)理依據(jù)用人部門提交的考核項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，確定考核評委。人力資源助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核評委名單并依據(jù)名單與考核評委進行溝通工作，以便考核評委明確考核的相關(guān)事項。第十條人力資源部門專員依據(jù)用人部門提交的考核項目及標(biāo)準(zhǔn)，在考核當(dāng)天協(xié)調(diào)考核評委對試用期員工進行考核，考核評委需做好相關(guān)記錄并作出考核成績評定，（考核項目以試卷形式進行的，人力資源專員需將其擬成試卷并打印，組織員工參與測試，員工考核完畢后需收集、整理，并統(tǒng)計結(jié)果），以便為后期的考核審評工作作依據(jù)。第十一條人力資源部經(jīng)理助理根據(jù)考核評委給出的成績評定進行審評考核工作，人力資源專員負(fù)責(zé)整理審評結(jié)果，并依據(jù)審評結(jié)果、考核測試結(jié)果、試用期員工的考勤記錄、業(yè)績表現(xiàn)情況、試用期間違規(guī)記錄，填寫 《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》（詳見附件二十二）， 并核算出試用期員工轉(zhuǎn)正考核成績，將考核合格的員工試用期轉(zhuǎn)正考核表整理好交由人力資源經(jīng)理審核。第十二條人力資源經(jīng)理對提交的員工試用期轉(zhuǎn)正考核表進行審核并簽字后，交由公司總經(jīng)理審批簽字，公司總經(jīng)理需填寫予以轉(zhuǎn)正或不予以轉(zhuǎn)正的理由以及意見。第十三條公司規(guī)定，對考核合格且經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的試用期員工，還需按要求在試用期滿期前 1~2個工作日內(nèi)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)方可按期成為公司的正式員工；對于考核不合格或?qū)徍瞬煌ㄟ^的員工，人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)勞動合同試用期的規(guī)定，對可以延長試用期的應(yīng)予以延長試用期，并與其溝通協(xié)調(diào)。對員工同意延長試用期的，與其辦理相關(guān)延長試用期的手續(xù)；對不同意延長試用期及不能延長試用期的員工，公司依據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔有權(quán)予以辭退，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第十四條轉(zhuǎn)正考核結(jié)束后，人力資源專員應(yīng)將《試用期員工轉(zhuǎn)正通知》（詳見附件十九）在試用期滿期前3個工作日下發(fā)至被考核人和其所在部門，以便員工及時辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)手續(xù)。第三章 員工轉(zhuǎn)正考核管理第十五條 員工提前轉(zhuǎn)正要求公司規(guī)定，員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或直接上級可以提前提出轉(zhuǎn)正申請，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表。 提前填寫轉(zhuǎn)正申請員工同樣需要依據(jù)轉(zhuǎn)正流程及制度規(guī)定逐級辦理相關(guān)手續(xù)，并提交試用期個人工作業(yè)績報告。第十六條 試用期轉(zhuǎn)正條件符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。2.通過崗位培訓(xùn)以及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正考試和專業(yè)考試，成績在 60分以上。通過直接上級和間接上級的考核，經(jīng)人力資源部審查合格。認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴(yán)重懲罰。符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第四章員工轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容第十七條 員工轉(zhuǎn)正考核形式員工轉(zhuǎn)正采取上級主管考核評價和轉(zhuǎn)正考試來兩種形式：試用期轉(zhuǎn)正必須采取上級評價和轉(zhuǎn)正考試兩種形式；崗位異動轉(zhuǎn)正可采取上級主管評價考核形式。第十八條 上級評價根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，直接上級主管需在《員工轉(zhuǎn)正申請表》部門經(jīng)理審批欄填寫評價并簽名，按員工崗位的不同，從企業(yè)文化符合度、工作業(yè)績、工作態(tài)度、勝任能力四個方面進行全面考核，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核內(nèi)容詳見“員工試用轉(zhuǎn)正考核表”。第五章轉(zhuǎn)正考核第十九條員工轉(zhuǎn)正考核主要分為公共考試和專業(yè)考試兩種形式公共考試由人力資源部統(tǒng)一安排考試時間和考試內(nèi)容并組織實施?？荚噧?nèi)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔容主要包括公司企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等，公司所有試用員工必須通過考試方可轉(zhuǎn)正。專業(yè)考試由用人部門根據(jù)崗位性質(zhì)自行舉辦，確定試題范圍和考試內(nèi)容，主要考核員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識。轉(zhuǎn)正考核總成績滿分為100分，60分以上為合格。直接上級評價、間接上級評價、人事考核、考試成績等各項考核成績合計為總成績。（各權(quán)重比例詳見附件二十三）第六章 考核成績結(jié)果的運用第二十條1、95~100分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，并可提高職級或薪級。2、85~94分，根據(jù)實際情況按試用期工資的 10%~30%加薪。3、71~84分，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，按崗位或級別確定工資。4、60~70分，正常轉(zhuǎn)正，可延長試用期的延長試用期 15~60天。5、59分及以下，不符合要求，予以辭退或可延長試用期的延長試用。第七章 附則第二十一條 未按時間要求提交轉(zhuǎn)正申請的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延誤，后果自負(fù)。第二十二條人力資源部在辦理員工轉(zhuǎn)正考核的過程中，若發(fā)現(xiàn)申請人不符合轉(zhuǎn)正要求，將不予辦理轉(zhuǎn)正考核手續(xù)，并追究部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第二十三條各級考核人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對申請人試用期間的表現(xiàn)進行客觀評價，如有弄虛作假行為，一經(jīng)查出將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第二十四條有權(quán)限建議薪資調(diào)整（加薪、降薪）的高級管理人員，必須嚴(yán)格按本管理辦法的條款進行考核操作。第二十五條凡違反本細(xì)則的操作者，視情節(jié)嚴(yán)重，按員工獎懲辦法進行處理。第二十六條 本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂與實施。第二十七條 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起實施。第八章員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作第二十八條人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦事項收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括《員工轉(zhuǎn)正申請表》、試用期工作總結(jié)）。轉(zhuǎn)正員工信息進行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。附件：附件一：有限公司員工錄用通知書先生/小姐：您好！您誠意應(yīng)聘本公司 職位，經(jīng)初審合格，依本公司員工錄用管理規(guī)定給予錄取，竭誠歡迎您加入本公司行列。有關(guān)報到事項如下，敬請參照辦理。一、報到日期: 年 月 日（星期 ） 時。地點：XX市XX區(qū) 號， 有限公司。二、攜帶資料、物品：（一）錄用通知書（二）居民身份證（復(fù)印后退還）（三）最近三個月內(nèi)正面半身 1寸照片三張（四）學(xué)歷證明正本（復(fù)印后退還）（五）職稱證（有職稱者）（六）體檢表或身體健康證明表（七）待業(yè)證或原工作單位終止勞動合同的證明三、按本公司之規(guī)定新進員工平均薪資為 元∕月（具體詳見合同規(guī)定）。四、以上事項若有疑問或困難，請與本公辦公室聯(lián)系聯(lián)系方式：X小姐：XXX—XXXXXXXX乘車路線：XXX車站：可乘坐XX路或XX路公交車到XX站下，向前走X米，XXXXX對面XXXXXXXXXXX有限公司X 年X月X日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔附件二：新員工入職報到工作清單個姓名年齡人性別入司時間資部門職位料直接經(jīng)理員工代碼請在入職前確認(rèn)以下項目：序號項目確認(rèn)狀況負(fù)責(zé)人簽字1位置座位2電話號碼3建立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通告公司6勞動合同73張照片8復(fù)印畢業(yè)證書9履歷表1介紹管理層01其他1以下項目由部門完成：1參觀部門部門2介紹部門管理層及工作部門人員3崗位職責(zé)及工作流程直接經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。新員工簽字： 時間：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔附件三：資料缺檔通知書親愛的______先生/小姐：您好！通過我集團的招聘選拔程序，恭喜您被選為 XXX集團公司的一員?，F(xiàn)您的入職資料還缺少以下幾項：□ 證件照（免冠、彩照、藍底，一寸 2張）；□ 身份證原件及復(fù)印件 3張；□ 學(xué)歷證明、職稱證明等相關(guān)證件原件及復(fù)印件；□ 與原單位解除勞動關(guān)系證明；（無工作經(jīng)驗者不需要）□ 就業(yè)登記證；（應(yīng)屆畢業(yè)生：《畢業(yè)生推薦表》及《就業(yè)協(xié)議書》原件；外地戶口：暫住證原件）□ 社會保險轉(zhuǎn)移單；（無參保經(jīng)歷者不需要）□ 健康證□ 本人開戶名的民生銀行卡一張。請您在______年_____月______日_____時前補充齊全送至行政部。因您資料不全造成您的合法權(quán)益無法保證，責(zé)任將由您自行承擔(dān)。行政部（簽名）：______ 年_____月______日收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔附件四：員工入職登記表編號：入職日期：年月日姓名性別生日學(xué)歷婚姻民族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀戶籍所在地況手機號身份證號碼碼緊急聯(lián)緊急聯(lián)系人電話系人起止時間就讀學(xué)校專業(yè)是否畢業(yè)教育情況起止時間 工作單位 職位 離職原因工作經(jīng)歷姓名 關(guān)系 年齡家庭成員特別提 1.本人承諾保證所填資料真實，若有虛假自愿承認(rèn)所有法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任；示2、本表一式兩份，一份在各事業(yè)部保管，一份在人力資源部存檔。正式上班時間：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔主管部門意見 行政人事部意見 總經(jīng)理審核附件五：員工入職物品領(lǐng)取登記表日期品名數(shù)量部門領(lǐng)取人簽字經(jīng)手人備注員工手冊1人力資源部管理制度1人力資源匯編部考勤卡1人力資源部工作牌1人力資源部工服1人力資源部??附件六：新員工入職資料整理清單1.新員工入職登記表 2.參訓(xùn)人員名單員工入職報到工作清單收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔附件七：新員工入職培訓(xùn)方案編號方案名稱 新員工入職培訓(xùn)方案受控狀態(tài)一、入職培訓(xùn)的目標(biāo)二、培訓(xùn)對象新員工三、培訓(xùn)時間一個月（具體依據(jù)勞動合同試用期起始時間的規(guī)定而制定）四、培訓(xùn)地點（待定）五、培訓(xùn)講師內(nèi)部選舉或外聘六、培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)概況 2.企業(yè)規(guī)章制度 3.企業(yè)文化 4.職業(yè)生涯規(guī)劃5.團隊協(xié)作 6.人際溝通與職 7.安全知識 8.企業(yè)優(yōu)秀員工業(yè)禮儀 介紹交流七、入職培訓(xùn)實施八、入職培訓(xùn)考核九、入職培訓(xùn)效果評估及反饋十、入職培訓(xùn)后期跟蹤及記錄附件八：培訓(xùn)通知書部：根據(jù)公司培訓(xùn)計劃安排,培訓(xùn)定于年月日進行。請屆時通知您部門所有受訓(xùn)人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（一）培訓(xùn)安排1.課程名稱：。2.培訓(xùn)內(nèi)容簡介：。3.培訓(xùn)講師：。4.培訓(xùn)期限：年月日——年月日5.培訓(xùn)時間：上午時——時，下午時——時。6.培訓(xùn)地點：。受訓(xùn)學(xué)員名單：見附件（略）學(xué)員應(yīng)攜帶的物品和資料： 。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔附件九（兩個表格）：培訓(xùn)場地使用申請單培訓(xùn)場地名稱 使用部門聯(lián)系人 聯(lián)系電話使用時間 年 月 日 時 分至 年 月 日 時 分培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù) 共計： 人培訓(xùn)場地布置要求培訓(xùn)場地使用登記表使用日期 使用時間 培訓(xùn)項目名稱 使用部門 參訓(xùn)人數(shù) 聯(lián)系人附件十：場地設(shè)施設(shè)備檢查確認(rèn)登記表編號： 日期：培訓(xùn)場地名稱： 場地負(fù)責(zé)人:收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔培訓(xùn)用途： 培訓(xùn)人數(shù):序號 設(shè)施設(shè)備 檢查情況 備注合格 不合格123...附件十一：培訓(xùn)考勤簽到表編號:日期：培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程編號講師起止培訓(xùn)主持時間場地人應(yīng)參實際加人參加數(shù)人數(shù)序號培訓(xùn)所屬部職務(wù)準(zhǔn)時遲到早退曠課請假培訓(xùn)對對象門象簽字123456備注：1.請在“培訓(xùn)出勤欄”中，以“√”注明此表于課前30分鐘填寫，由培訓(xùn)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報培訓(xùn)部附件十二（兩個表格）：物品資料發(fā)放清單物品名稱 數(shù)量（單位）培訓(xùn)講義及教材培訓(xùn)場地使用申請單培訓(xùn)場地使用登記表場地設(shè)施設(shè)備確認(rèn)登記表培訓(xùn)考勤簽到表員工培訓(xùn)報告書學(xué)員培訓(xùn)調(diào)查反饋表辦公用品（紙、筆、激關(guān)筆等）瓶裝飲用水急救箱及應(yīng)急藥物員工培訓(xùn)物品資料發(fā)放登記表收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔期品名數(shù)量單位領(lǐng)取人簽字經(jīng)手人備注附件十三：員工培訓(xùn)報告書培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡介主辦單位受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）培訓(xùn)人員的意見對本次訓(xùn)練課程培訓(xùn)師的意見培訓(xùn)后的心得體會主辦單位意見收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔附件十四：學(xué)員培訓(xùn)反饋表收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔課堂名稱課程時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式學(xué)員基本情況姓名工作崗位聯(lián)系電話工作年限二、學(xué)員反饋情況（在相應(yīng)選項下的表格內(nèi)打勾）很滿意滿意一般不滿意極不滿意項目（4分）（3分）（2分）（1分）（5分）課程目標(biāo)的明確性課程內(nèi)容與需求的匹配度課程課程內(nèi)容編排的合理性內(nèi)容理論知識講解淺顯易懂案例互動環(huán)節(jié)生動有趣對課程內(nèi)容的駕馭程度溝通技巧的掌握程度關(guān)儀表儀容整潔得當(dāng)于講激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的程度師課程時間的掌控程度培訓(xùn)工具運用熟練程度培訓(xùn)時間安排的合理性關(guān)于現(xiàn)場服務(wù)水平培訓(xùn) 培訓(xùn)材料和通知下發(fā)的及組織 時性培訓(xùn)輔助工具和材料的準(zhǔn)備情況三、本次培訓(xùn)中，你覺得最大的收獲是什么？四、你對課程不滿意的地方有哪些五、其他建議附件十五：收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔培訓(xùn)師考核登記表培訓(xùn)講師評估項 項目細(xì) 基本要目 化 素課程結(jié)構(gòu)課程案例選取課程互動環(huán)節(jié)對工作課程內(nèi)容開發(fā) 的指導(dǎo)能夠結(jié)合企業(yè)實際 性自主開發(fā)課程 對學(xué)員的啟發(fā)性內(nèi)容的深度和廣度內(nèi)容的創(chuàng)新性掌握現(xiàn)場氣氛激發(fā)學(xué)員的興授課技巧 趣培訓(xùn)工具熟練運用程度講師儀容儀表得當(dāng)意思表工作態(tài)度 達清晰透切肢體語言使用恰當(dāng)總分合計

培訓(xùn)課程評分標(biāo)準(zhǔn){請在相應(yīng)框內(nèi)打“√，分?jǐn)?shù)越高，評價越高”}5分4分3分2分1分附件十六：員工培訓(xùn)各項考核項目比重分配表收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔項目比重（百分比）基本要求考勤20%培企業(yè)概況5%企業(yè)文化5%訓(xùn)企業(yè)規(guī)章制度10%相考關(guān)核團隊協(xié)作10%知測人際溝通與職業(yè)禮儀5%識試安全知識5%員工培訓(xùn)報告書15%學(xué)員調(diào)查反饋表10%培訓(xùn)過程表現(xiàn)15%附件十七：合計100%培訓(xùn)各項考核項目評估表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師一、培訓(xùn)講師評估表項目評估結(jié)果改進意見課程內(nèi)容授課技巧課程內(nèi)容開發(fā)工作態(tài)度綜合評價二、培訓(xùn)管理人員工作評估表項目 評估結(jié)果 改進意見培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作培訓(xùn)時間安排培訓(xùn)場地培訓(xùn)實施過程 培訓(xùn)設(shè)施后勤相關(guān)服務(wù)過程控制培訓(xùn)管理教學(xué)管理學(xué)員管理培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)合格率基礎(chǔ)資料學(xué)員反饋綜合評價三、培訓(xùn)效果評估結(jié)果及運用人力資源專員對培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)反饋給學(xué)員及相關(guān)管理人員，以便再次培訓(xùn)時做出必要的改進。編制人員 審核人員 審批人員編制時間 審核時間 審批時間附件十八：員工培訓(xùn)檔案表收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔一、員工個人基本情況姓名 所在崗 所屬部位 門學(xué)歷 專業(yè) 入職時間二、培訓(xùn)情況培訓(xùn)內(nèi) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)師 備注容附件十九：試用期員工轉(zhuǎn)正通知XXX同事：恭喜你已通過公司的試用期考察，自年