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文檔簡介

中國進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代━

實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型【制作:胡少科】談企業(yè)變革管理絕非聳言視聽:

未來10年,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將告別傳統(tǒng)的實(shí)體市場經(jīng)濟(jì),進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代。中國傳統(tǒng)的實(shí)體型企業(yè),不論是做什么,中、小型企業(yè)的80%將會(huì)面臨破產(chǎn)。實(shí)體金融業(yè)亦將過渡進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)式金融體系,地方個(gè)體銀行、金融機(jī)構(gòu)同樣會(huì)面臨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所瓦解。中國傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)所面臨的變革問題!中國產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)行業(yè)面臨大洗牌

自1979年面向世界打開國門后,改革開放已過去35年,中國發(fā)生了翻天覆地的變化。近兩年人們發(fā)現(xiàn),原來非常熟悉的商業(yè)模式、盈利模式都在改變,以往熟悉的消費(fèi)者突然變得很模糊。中國現(xiàn)在的中產(chǎn)階級(jí)很多已是企業(yè)家,都是過去二三十年中國經(jīng)濟(jì)成長的獲益者。今天我們發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)已變得非常陌生,中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展將會(huì)變成什么樣子?一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)

2015年中國經(jīng)濟(jì)通貨緊縮,所有制品從房子開始,到每一瓶飲料、家電、汽車、房產(chǎn),全部產(chǎn)能過剩;老百姓已經(jīng)不肯花錢。1、整個(gè)產(chǎn)業(yè)波動(dòng):產(chǎn)能過剩,產(chǎn)業(yè)壓縮,許多實(shí)體企業(yè)紛紛關(guān)門;2、失業(yè)率大幅度提升,產(chǎn)業(yè)動(dòng)蕩使經(jīng)濟(jì)問題上升至政治問題;3、很多實(shí)體企業(yè)的老板都在思考:企業(yè)該做怎樣轉(zhuǎn)型?一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)

1978年到現(xiàn)在,中國經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整:第一時(shí)期是1978年至1997年,主要產(chǎn)業(yè)鏈以吃、穿、用;第二時(shí)期是1998年(亞洲金融風(fēng)暴)至2014年,主要產(chǎn)業(yè)鏈以消費(fèi)、出口、投資,統(tǒng)治中國經(jīng)濟(jì)16年;第三時(shí)期就是未來三到五年,互聯(lián)網(wǎng)金融勢不可擋,整個(gè)金融業(yè)都在發(fā)生變化,未來銀行也可能導(dǎo)致瓦解。2014年至今,中國互聯(lián)網(wǎng)金融公司從1600家已發(fā)展到2800家。一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)

1998年中國出現(xiàn)民營企業(yè)第一次大規(guī)模倒閉浪潮;和現(xiàn)在的情況一樣通貨緊縮,產(chǎn)能過剩。當(dāng)時(shí)政府做了三個(gè)產(chǎn)業(yè)變更:第一,把房地產(chǎn)這只老虎從籠子里放了出來;第二,取消外貿(mào)限制權(quán),第一次出現(xiàn)了“中國制造”;第三,政府發(fā)布六千億國債,修高速公路。市場的拉動(dòng)使中國整個(gè)產(chǎn)業(yè)開始向重型轉(zhuǎn)移。一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)

2015年,整個(gè)資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的迭代狀態(tài)。以新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化的行業(yè),將會(huì)統(tǒng)治中國產(chǎn)業(yè)鏈至少十年之久。由此,中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)以:從“成本+規(guī)?!钡健盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、從屌絲經(jīng)濟(jì)到中產(chǎn)崛起、從大眾消費(fèi)到圈層經(jīng)濟(jì)、由產(chǎn)業(yè)資本時(shí)代進(jìn)入金融資本時(shí)代。今天之所以困難,最大的問題是成本優(yōu)勢沒有了。中國所有制造業(yè)的老板,整天惶惶不可終日,規(guī)模越大越麻煩,消費(fèi)促使變革非常厲害。三年前萬達(dá)模式是大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,前不久萬達(dá)宣布萬達(dá)百貨34家被關(guān)閉。富士康過去五年內(nèi)年均工資增長13%,最大的代工是蘋果;未來五年將增加一百萬臺(tái)機(jī)器替代生產(chǎn)產(chǎn)能。海爾張瑞敏,過去兩年裁員2萬6千人;今天的海爾薪資級(jí)別只分三級(jí):第一叫平臺(tái)組,第二叫小微組,第三叫創(chuàng)客。目前中國制造業(yè)分三級(jí)的公司,只有海爾和小米。海爾正與互聯(lián)網(wǎng)接軌,生產(chǎn)可根據(jù)客戶要求定制,同時(shí)產(chǎn)品升級(jí),在研發(fā)無水洗衣機(jī)。一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才及消費(fèi)主流是80、90、00后,他們很了解產(chǎn)品,不相信廣告,只信口碑,尤其同一消費(fèi)階層的口碑;他們愿意花很多錢在自己的身上。

中國特別有錢或沒錢的人畢竟很少,所以這個(gè)國家因中產(chǎn)階級(jí)占主流而穩(wěn)定。

面對(duì)中產(chǎn)階級(jí),產(chǎn)品要靠高性能、高服務(wù)、硬件和軟件、理性的訴求才能打動(dòng)他們消費(fèi)的欲望。一、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的中國產(chǎn)業(yè)二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革實(shí)體企業(yè)結(jié)構(gòu)急需調(diào)整

面對(duì)新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需重新制定;規(guī)劃下的基本目標(biāo)需重新設(shè)定;目標(biāo)下的業(yè)務(wù)流程需重新疏理;流程下的組織結(jié)構(gòu)需重新調(diào)整;結(jié)構(gòu)下的崗位設(shè)置及工作分析需結(jié)合實(shí)際予以矯正。

人事相符,以崗定人,人力資源部門應(yīng)做好企業(yè)崗位用人的物色與調(diào)整。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需按公司業(yè)務(wù)流程做好組織結(jié)構(gòu)再確定,物色適合組織的各類人才。制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)公司所從事的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品做全方位的驗(yàn)證與分析,并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特性,作企業(yè)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品方向的調(diào)整。鎖定公司產(chǎn)品優(yōu)勢及消費(fèi)群體,定制與開發(fā)適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者最關(guān)注喜好的產(chǎn)品。提高產(chǎn)品高科技含量、附加值,使自己的產(chǎn)品與眾不同,以滿足新的消費(fèi)需求。同時(shí)尋找新的業(yè)務(wù)與商機(jī)。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革

設(shè)定企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)

根據(jù)制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,設(shè)定企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)。清晰定位市場營銷渠道及產(chǎn)品分類,制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,滿足客戶訂單制造所需產(chǎn)能及相關(guān)資源的調(diào)配。確定與控制企業(yè)整體規(guī)模,確保企業(yè)能在各種情況下靈活快速地響應(yīng)與運(yùn)作。企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展前景,并力求能與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速接軌。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革

疏理企業(yè)業(yè)務(wù)流程

根據(jù)設(shè)定的企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo),疏理企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,以最簡捷、快速操作的流程路線及方式,確定其企業(yè)最佳的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

業(yè)務(wù)流程應(yīng)根據(jù)企業(yè)從事行業(yè)性質(zhì)、市場狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)綜合評(píng)估,確定其適應(yīng)行業(yè)競爭力,能高效運(yùn)作響應(yīng)的流程。同時(shí)在流程健康度評(píng)估上,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈做充分地研究與求證。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革

調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)業(yè)務(wù)流程調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),以分擔(dān)流程不同版塊的主要職能為導(dǎo)向,劃分并形成運(yùn)作通暢的組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),應(yīng)考慮服務(wù)、支持性職能工作的管理與歸宿。企業(yè)中位于服務(wù)與支持的職能工作(如財(cái)務(wù)、行政、工藝、品質(zhì))需面對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程,應(yīng)發(fā)揮職能的最大化;不能以滿足某一要求,忽略或抑制了應(yīng)有的崗位價(jià)值。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革

崗位設(shè)置工作分析與制定

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)不同職能版塊的要求設(shè)置相應(yīng)崗位,根據(jù)崗位應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)制定其崗位職務(wù)說明書。

職務(wù)說明應(yīng)包括工作范疇、承擔(dān)責(zé)任、任職要求三部分。其中承擔(dān)責(zé)任作為崗位考核的基本依據(jù);任職要求作為人力資源崗位招聘、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)的參考條件;企業(yè)不同崗位的要求因業(yè)務(wù)流程而確立,應(yīng)確保以崗定人。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革

團(tuán)隊(duì)成員工作分配原則

企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)靠組織、團(tuán)隊(duì)共同完成,局部個(gè)性的工作一樣重要不可忽視。實(shí)行科學(xué)+行為管理:使其工作量化、績效考核、獎(jiǎng)勤罰懶、提高效益。

事務(wù)及工作的分配落實(shí),應(yīng)以工作包細(xì)化責(zé)任到人,防止工作推諉重疊。工作包舉例:一次野炊,交待甲女生負(fù)責(zé)帶鍋,結(jié)果用時(shí)只有鍋,沒有鏟子和鍋蓋。視工作包為最小單位不可再分割。二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)體企業(yè)面臨的變革三、核心能力的培養(yǎng)與建立

個(gè)人核心能力的培養(yǎng)

企業(yè)管理及技術(shù)工作者,個(gè)人因素應(yīng)具備工作防風(fēng)險(xiǎn)能力:認(rèn)清工作已知的未來風(fēng)險(xiǎn)和未知的未來風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)個(gè)人核心能力的要求:應(yīng)具備基本素質(zhì)(智商+情商);職業(yè)能力(應(yīng)知應(yīng)會(huì));經(jīng)驗(yàn)的積累與創(chuàng)新。

個(gè)人核心能力的提升,將不斷滿足團(tuán)隊(duì)工作防風(fēng)險(xiǎn)能力,工作完成盡善盡美,上升到“非你莫屬”的境地。三、核心能力的培養(yǎng)與建立

企業(yè)核心能力的培養(yǎng)1、理念識(shí)別:具共同愿景,將企業(yè)價(jià)值觀變?yōu)閱T工價(jià)值觀;并以不斷灌輸,理解要執(zhí)行,不理解也要執(zhí)行,在執(zhí)行中加深理解。2、行為識(shí)別:搭建企業(yè)管理平臺(tái),制度設(shè)計(jì),并使其具權(quán)威性與合法性。3、視覺識(shí)別:統(tǒng)一形象服裝標(biāo)識(shí),體現(xiàn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅是同事也是一家人,彼此間如同兄弟姐妹,有所擔(dān)待。四、觀念、概論、方法、超越1、企業(yè)與供應(yīng)商間應(yīng)以博弈關(guān)系轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略聯(lián)盟;2、否定客戶是上帝的說法,讓客戶滿意才是對(duì)的,注重個(gè)性化的服務(wù);3、掌握變化的技術(shù),選擇好技術(shù)方向,輕松將戰(zhàn)略資源價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給客戶;4、突破固有思維,自我否定、自我進(jìn)步,保持變革與創(chuàng)新的心態(tài);5、只有當(dāng)您的企業(yè)出現(xiàn)某種替代品時(shí),所帶給企業(yè)的發(fā)展一定是顛覆性的。五、營銷、品牌、服務(wù)三足鼎立

制造行業(yè)所走過的市場時(shí)期生產(chǎn)導(dǎo)向銷售導(dǎo)向營銷導(dǎo)向;而現(xiàn)時(shí)早已進(jìn)入品牌導(dǎo)向時(shí)期。品牌的策略:1、獨(dú)立品牌,如pamdg:沙宣、飄柔、海飛絲、潘婷;(品牌獨(dú)立)2、海爾—金元帥,海爾—小神童;(品牌過渡)3、TCL:電話tcl、電視tcl、手機(jī)tcl、電腦tcl。(品牌延伸)五、營銷、品牌、服務(wù)三足鼎立

帶領(lǐng)客戶走向新產(chǎn)品增加產(chǎn)品科技含量,用工業(yè)語言把消費(fèi)者的潛在要求表達(dá)出來,形成新產(chǎn)品,使產(chǎn)品附加值不斷提升。

區(qū)隔與細(xì)分產(chǎn)品營銷市場,力求在材料源頭上便予以分開。

產(chǎn)品以消費(fèi)市場為導(dǎo)向,結(jié)合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)走向,把握產(chǎn)品方向。六、從當(dāng)代盈利模式看變革1、開源節(jié)流:開發(fā)資源、節(jié)約成本;2、以客為本:企業(yè)的導(dǎo)向是客戶導(dǎo)向,企業(yè)的價(jià)值依附于客戶價(jià)值,客戶的價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值;3、精簡流程:形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、程序化的操作程式,降低流程成本,信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程的支撐;4、匯聚人才:A.保證員工忠誠度;B.進(jìn)階經(jīng)驗(yàn);C.企業(yè)文化;5、用人原則:圈內(nèi)用德,圈外用才。七、帶隊(duì)伍的理想目標(biāo)(英才領(lǐng)導(dǎo))目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置流程規(guī)范體系層層計(jì)劃各級(jí)干部組織推進(jìn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)體系建設(shè)激勵(lì)體系建設(shè)八、企業(yè)人才培養(yǎng)、運(yùn)用與管理對(duì)人性本身的分析1、人所具有的本性A、本我:罪惡;(生活欲望)B、自我:邪念;(生理欲望)C、超我:孽行。(失控行為)2、人的心頭三把鎖A、倫理;B、道德;C、法律。3、這三把鎖將每個(gè)人內(nèi)心的罪惡、邪念、孽行緊緊地鎖在心底。八、企業(yè)人才培養(yǎng)、運(yùn)用與管理想要得到別人的尊重1、人想要得到別人的尊重,并不是尊重別人就可以了。做好自己,盡可能扮演好自己應(yīng)該扮演好的角色。2、學(xué)會(huì)反復(fù)問自己:我是誰?例:是一個(gè)部門的主管;是一個(gè)女人的丈夫;是一個(gè)孩子的父親等等,仔細(xì)想想自己是否做到了盡職、稱職?3、享受平等,得到尊重。八、企業(yè)人才培養(yǎng)、運(yùn)用與管理人才與知識(shí)的挖潛1、針對(duì)人才A、企業(yè)應(yīng)不斷給員工樹立新的、可測量、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);B、對(duì)基層員工要求專業(yè)化,對(duì)中層管理要求多面手;2、針對(duì)知識(shí)

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