探秘：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》背后的故事

探秘：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》背后的故事

在過(guò)去2年里，我參與了央視《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》的創(chuàng)作，訪談了許多互聯(lián)網(wǎng)的締造者，開拓者和守望者，切身感受了波瀾壯闊互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史中“一群人的浪漫”。這是自互聯(lián)網(wǎng)誕生近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，首部系統(tǒng)反映互聯(lián)網(wǎng)全貌，彰顯互聯(lián)網(wǎng)精神的大型紀(jì)錄片，也讓我經(jīng)歷了一次互聯(lián)網(wǎng)精神的洗禮。今天，互聯(lián)網(wǎng)又走到了一個(gè)重要關(guān)口：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)深水區(qū)，深入挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)從線上延伸到線下，從虛擬經(jīng)濟(jì)滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從IT行業(yè)影響到傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)精神的傳播也已經(jīng)從推動(dòng)企業(yè)和關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)的人關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)精神和前沿趨勢(shì)，深化為推動(dòng)大家更切實(shí)地把握互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇。在每一次互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，常常就是企業(yè)崛起和倒下的關(guān)節(jié)點(diǎn)。無(wú)論作為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)精神傳播者，我都深感任重而道遠(yuǎn)。緣起少年硅谷夢(mèng)還在少年時(shí)代，我是用蘋果II學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)，在初中時(shí)參加全國(guó)電腦比賽進(jìn)了前5名，榮幸地獲得了蘋果公司的贊助去蘋果的美國(guó)加州總部參觀。我滿心歡喜地以為可以見到心目中的英雄喬布斯，卻未曾想到那時(shí)他已經(jīng)被蘋果掃地出門。后來(lái)我到美國(guó)留學(xué)，畢業(yè)后就在硅谷甲骨文工作。硅谷總不缺乏傳奇故事，許多大人物早在他們成為舉世矚目的風(fēng)云人物之前，早就在硅谷有他們不少的傳說(shuō)，比如薩爾曼·可汗(SalmanKhan)，在甲骨文工作時(shí)我們其實(shí)都屬于同一個(gè)大老板，那時(shí)關(guān)于可汗的故事就不少，我聽聞可汗有要做總統(tǒng)的雄心。和唐彬回國(guó)創(chuàng)立易寶支付后，我們和硅谷還保持緊密聯(lián)系。我和唐彬曾經(jīng)去硅谷風(fēng)投云集的沙丘路一家一家敲門融資。德豐杰成為我們?cè)缙谕顿Y人之一，所以我們和提姆·德瑞普(TimDraper)非常熟悉，他曾經(jīng)成功投資了百度、MSNHotmail、Skype、特斯拉和SpaceX等。創(chuàng)業(yè)期間，我仍然密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿趨勢(shì)，并積極做互聯(lián)網(wǎng)精神的傳播，特別是互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)行業(yè)的普及。后來(lái)央視開始制作《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》紀(jì)錄片時(shí)，邀請(qǐng)我擔(dān)任了顧問(wèn)并采訪了硅谷眾多的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物。易寶支付當(dāng)時(shí)正處在高速發(fā)展期，我作為聯(lián)合創(chuàng)始人能夠拿出大段的時(shí)間去參與一個(gè)紀(jì)錄片的制作，還得感謝易寶支付CEO唐彬和整個(gè)易寶團(tuán)隊(duì)的支持。我們一致認(rèn)為，這部紀(jì)錄片的意義不僅僅在于它是全球第一部系統(tǒng)反映互聯(lián)網(wǎng)全貌的大制作，而且都是創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)歷史巨人的親口證言，不少重要人物已經(jīng)老去。也許，再過(guò)10年，不可能再有機(jī)會(huì)拍攝這樣有如此多當(dāng)事人親證的作品，現(xiàn)在就參與，責(zé)無(wú)旁貸。還有什么不能互聯(lián)網(wǎng)化？互聯(lián)網(wǎng)化的范圍究竟有多大？英特爾的未來(lái)學(xué)家史蒂夫·布朗(SteveBrown)給我講了一個(gè)車燈的例子，讓我倍受啟發(fā)。車燈，是一個(gè)典型工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品，功能也很單一，就是在光線不足時(shí)用來(lái)照射路面，幫助司機(jī)看清方向和障礙。車燈也能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化嗎？答案是肯定的，能，而且必須。在下雨的夜晚，雨水常常會(huì)形成一個(gè)水簾，把車燈的燈光反射回來(lái)，這樣司機(jī)不僅不能看不到方向和路面障礙物，反而會(huì)受反射光線的干擾，駕駛的危險(xiǎn)性反而增強(qiáng)了。但是，如果把雨滴建模，把車燈改造為一個(gè)傳感器，情況就不一樣了。當(dāng)車燈感知到雨滴的軌跡劃過(guò)投射范圍時(shí)瞬間高速熄滅，然后再在雨滴劃過(guò)后瞬間高速照亮。這樣，就能最大程度保證車燈的光線從雨中穿過(guò)而不被反射回來(lái)，真正起到照明和找到方向的作用。如果一個(gè)百年不變的車燈都能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，那工廠、醫(yī)院、小賣部、小餐館等等更加可以，還有什么不能互聯(lián)網(wǎng)化呢？網(wǎng)絡(luò)≠互聯(lián)網(wǎng)要深刻理解網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的革命，把握真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，就首先要破除一個(gè)誤解，直接把網(wǎng)絡(luò)等同于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是直接把網(wǎng)絡(luò)等同于電腦端的萬(wàn)維網(wǎng)。近期凱文·凱利(KevinKelly)來(lái)中國(guó)，掀起了《失控》熱?！妒Э亍泛苡幸馑迹瑒P文·凱利在寫作這本書時(shí)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有真正開始大面積普及，類似谷歌、Facebook等等這樣的互聯(lián)網(wǎng)明星公司都還沒(méi)有出現(xiàn)呢。但凱文·凱利對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的預(yù)言似乎都很準(zhǔn)，這是為什么呢？道理很簡(jiǎn)單，凱文·凱利是從一個(gè)更加宏大的視野去審視網(wǎng)絡(luò)的，沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單等同于互聯(lián)網(wǎng)，所以凱文·凱利捕捉到的是網(wǎng)絡(luò)的精髓，而不是糾結(jié)于互聯(lián)網(wǎng)的具體細(xì)節(jié)。西班牙裔的社會(huì)學(xué)家卡斯特爾(ManuelCastells)也表述了同樣的觀點(diǎn)，他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)自來(lái)就有，而且從來(lái)都很重要，只不過(guò)過(guò)去不容易實(shí)現(xiàn)連接，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓世界的連接變得簡(jiǎn)單，其重要性也就越加凸顯出來(lái)。例如，人際網(wǎng)絡(luò)，不是伴隨人類的出現(xiàn)就誕生了的么？我們當(dāng)然不是因?yàn)橛辛薋acebook，Linkedin，微信，微博才有了人際關(guān)系網(wǎng)。正相反，自有人類以來(lái)就有人際關(guān)系網(wǎng)，而這些互聯(lián)網(wǎng)工具是服務(wù)我們?nèi)ソ⒑途S護(hù)人際關(guān)系維護(hù)的。一旦它們不能滿足我們?cè)谌穗H網(wǎng)上的需求，就會(huì)被我們義無(wú)反顧地拋棄。正是基于這個(gè)理解，在易寶支付2014年年中會(huì)上，我們的市場(chǎng)部就進(jìn)行了一次分享——《走向真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心不是建立了微信群，不是做好SEO，這些都是手段。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心是，要讓整個(gè)公司的人建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，相互協(xié)作，相互分享，促進(jìn)個(gè)人的知識(shí)，創(chuàng)造的價(jià)值能在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)碰撞，實(shí)現(xiàn)多樣化組合，進(jìn)而大幅度提升知識(shí)的豐富程度，激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大更新的價(jià)值，這才是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的精髓所在，也是易寶支付倡導(dǎo)“一群人的浪漫”的文化動(dòng)因之一。最終，各類價(jià)值鏈，業(yè)務(wù)鏈，信息鏈等等是“嵌入”到這種人際網(wǎng)的，而微信也好，微博也罷，只是推動(dòng)這個(gè)人際網(wǎng)更加便利建立和維護(hù)的工具。如果這個(gè)人際網(wǎng)里本身就充滿懶惰，不思進(jìn)取，勾心斗角等，你怎么能指望使用某種網(wǎng)絡(luò)神器就改變這樣的現(xiàn)狀呢？感謝馬克·格蘭諾維特(MarkGranovetter)，他那篇經(jīng)典的《弱關(guān)系的力量》雖然作于上世紀(jì)70年代，但卻在21世紀(jì)社交網(wǎng)絡(luò)興起后備受關(guān)注，而成為難得擁有“第二春”引用率很高的社會(huì)學(xué)文獻(xiàn)。但通過(guò)這次和他的論道，讓我對(duì)他的“嵌入”理論和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有了更深的理解，這對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐和推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)非常有指導(dǎo)意義！未來(lái)：每天都會(huì)不同你要問(wèn)我通過(guò)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》對(duì)哪個(gè)概念的領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)有了更大的不同，那就是未來(lái)。人們?cè)谑裁磿r(shí)候會(huì)很關(guān)心未來(lái)？答案很簡(jiǎn)單，就是未來(lái)呈現(xiàn)多樣的可能性，而不會(huì)是昨天的簡(jiǎn)單重復(fù)。假如我們的生活只是父輩的重復(fù)，父輩的生活又是祖輩的重復(fù)。日復(fù)一日，年復(fù)一年，那我們不太會(huì)關(guān)心未來(lái)，未來(lái)不過(guò)是生兒育女，生老病死。但互聯(lián)網(wǎng)讓未來(lái)變得撲朔迷離，千變?nèi)f化，呈現(xiàn)無(wú)限多的可能性。現(xiàn)在不僅是3、5年后的世界難以想象，甚至是3、5個(gè)月以后的世界就難以想象。過(guò)去我們一些工具可以用數(shù)十上百年不改變，但現(xiàn)在例如手機(jī)的生命周期甚至還沒(méi)有半年，手機(jī)上的APP更是眼花繚亂地日日更新，營(yíng)銷方式天天都有新花樣出來(lái)。凱文·凱利，史蒂夫·布朗，丹尼爾·希利斯(DanielHillis)等等都把未來(lái)的意味呈現(xiàn)出來(lái)。丹尼爾·希利斯設(shè)計(jì)了一座宏偉的萬(wàn)年鐘，當(dāng)這座鐘竣工之后，將被埋入內(nèi)華達(dá)的山脈中。長(zhǎng)城不過(guò)屹立2000余年，埃及金字塔也不到5000年，而這座鐘將以10000年為尺度，記載著時(shí)間的流逝。在丹尼爾·希利斯推進(jìn)的萬(wàn)年鐘計(jì)劃中，我驀然獲得前所未有的開闊，視野推向了未來(lái)萬(wàn)年開外。面朝未來(lái)，世界才會(huì)更加精彩。于是，緊隨《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，我們會(huì)有更加精彩的未來(lái)?，F(xiàn)在，我們正準(zhǔn)備與吳曉波先生的“藍(lán)獅子”合作，將這次《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》論道的精華，心得和思考，連同我與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者的交流心得，一起寫下來(lái)，呈現(xiàn)給讀者。我們將圍繞這本書，采用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式，來(lái)為公益項(xiàng)目“真愛夢(mèng)想”和“朝霞工程”發(fā)起眾籌，以支持在易寶公益平臺(tái)上，那些面朝未來(lái)，面朝夢(mèng)想，更具備互聯(lián)網(wǎng)精神的公益項(xiàng)目。此