施工預(yù)埋程序性文件

第四篇產(chǎn)品

第五章主體結(jié)構(gòu)

第四節(jié)施工預(yù)埋程序性文件編制人：程宇鋼審核人：胡玉富批準(zhǔn)人：程萬鵬日期：2013年4月28日大連中申建筑安裝工程有限公司

修改記錄序號修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期1編碼、日期及其他程宇鋼程萬鵬編碼、崗位名稱及編制日期修改程宇鋼程萬鵬第一條：目的使施工預(yù)埋管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；明確施工預(yù)埋業(yè)務(wù)流程和工作依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，保證施工質(zhì)量，降低施工成本；3提升公司在此項工作中的質(zhì)量與品質(zhì)，不斷提高公司此項工作的標(biāo)準(zhǔn)，真正提高公司的施工能力；第二條：適用范圍適用于大連中申建筑安裝工程有限公司所承建的所有工程項目；2適用于施工預(yù)埋工作管理的全過程；第三條：引用文件無。第四條：定義施工預(yù)埋:指按承攬工程合同約定的施工組織設(shè)計內(nèi)容所定義的完成該項分項工程所必須的全部工作的流程。引用流程：指中申公司已發(fā)布或?qū)l(fā)布的各項工作流程。4.3專業(yè)工程師：專指公司工程技術(shù)部土建、水暖、電氣工程師；4.4預(yù)埋件制作：指性澆筑和砌體前水暖、電氣工程預(yù)留、預(yù)埋件的加工和制作。第五條：頒布和執(zhí)行本制度2013年4月28日由公司相關(guān)人員審議后頒布并執(zhí)行。第六條：職責(zé)6.1甲方甲方代表:建設(shè)單位中負(fù)責(zé)預(yù)埋工作的現(xiàn)場核定，并在隱蔽工程檢查驗收表中簽字后同意轉(zhuǎn)入碎澆筑流程的人員。6.2監(jiān)理6.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)水暖、電氣預(yù)埋工作的現(xiàn)場核定，并在隱蔽工程檢查驗收表中簽字后下令同意轉(zhuǎn)入碎澆筑流程。6.3專業(yè)工程師6.3.1專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)水暖、電氣預(yù)埋工作中材料采購計劃審批表的審核。6.3.2負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場審核預(yù)留、預(yù)埋是否滿足圖紙及規(guī)范要求。3.4審核項目部提交的電氣總、月、周施工作業(yè)計劃。項目經(jīng)理6.4.1項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批材料采購計劃審批表。6.5技術(shù)負(fù)責(zé)人6.5.1技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織落實施工預(yù)埋方案各專業(yè)的會審。6.6專業(yè)施工員6.6.1負(fù)責(zé)組織施工班組審核圖紙，編制預(yù)埋方案。6.6.2負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。6.6.3負(fù)責(zé)審核材料采購計劃審批表。6.6.4負(fù)責(zé)跟蹤采購計劃，督促施工材料及時進(jìn)場。6.6.5材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)材料初檢，并形成材料報驗單，報專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師審核。6.6.6對預(yù)埋全過程跟蹤檢查，在分項工程完成后負(fù)責(zé)形成工程報驗單，報專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收。工程驗收完成后，負(fù)責(zé)形成隱蔽驗收記錄。6.6.7編制調(diào)整專業(yè)的總、月、周施工作業(yè)計劃，報專業(yè)工程師。6.7預(yù)算員6.7.1預(yù)算員：負(fù)責(zé)填報與跟蹤材料采購計劃審批表。預(yù)算員：負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門材料進(jìn)場。6?7.3預(yù)埋施工完成后負(fù)責(zé)現(xiàn)場核實材料實際用量，與預(yù)算比較，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、節(jié)約原因。6.7.4負(fù)責(zé)按照工程結(jié)算流程結(jié)算工程款。6.8土建施工員6.8.1在具備預(yù)埋條件前通知水電專業(yè)施工員，組織工序交接。6.8.2預(yù)埋施工完成后，組織班組工序交接。6.9材料員6.9.1負(fù)責(zé)材料接收保管清點(diǎn)。6.9.2負(fù)責(zé)材料出庫。6.10作業(yè)班組6.10.1根據(jù)圖紙及施工合同負(fù)責(zé)草擬預(yù)埋方案，提出材料采購計劃。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用出庫及保管。負(fù)責(zé)材料半成品加工，負(fù)責(zé)預(yù)埋工程施工并實施報檢過程。6.10.4負(fù)責(zé)對預(yù)埋存在問題及不合格項目調(diào)整、修改。10.5負(fù)責(zé)對已完預(yù)埋工程進(jìn)行成品保護(hù)。積極參與圖紙審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題并提出優(yōu)化建議。第七條：流程1施工預(yù)埋的施工管理程序，包括施工準(zhǔn)備、施工及檢驗流程、工序交接及成品保護(hù)三個環(huán)節(jié)組成。2施工準(zhǔn)備2.1隊伍進(jìn)場后，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)聯(lián)合會審，各專業(yè)施工員組織進(jìn)行圖紙審核，編制施工預(yù)埋方案，并上報相關(guān)部門對預(yù)埋方案進(jìn)行審核。2.2施工員負(fù)責(zé)按照施工圖紙及國家規(guī)范、企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。2.3施工班組根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計提出材料采購進(jìn)場計劃。2.4施工員核實施工班組提出的材料規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量。2.5預(yù)算員負(fù)責(zé)上報采購計劃，并按照材料準(zhǔn)備流程跟蹤督促，保證材料及時進(jìn)場，專業(yè)工程師對材料采購計劃審批表審核。2.6材料進(jìn)場后由施工員初驗，并報專業(yè)工程師及監(jiān)理（甲方）工程師檢驗。2.7專業(yè)工程師對進(jìn)場材料在接到通知1小時內(nèi)驗收，否則視為以驗。2.8監(jiān)理（甲方）工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收。2.9材料員負(fù)責(zé)將檢驗合格材料入庫，上賬。2.10材料員負(fù)責(zé)材料出庫、發(fā)放。2.11班組負(fù)責(zé)材料半成品預(yù)埋件加工。2.12土建施工員負(fù)責(zé)在具備施工預(yù)埋條件時通知各專業(yè)施工員進(jìn)行工序交接。3施工及檢驗流程3.1各專業(yè)施工員對預(yù)埋件進(jìn)行質(zhì)量驗收并下達(dá)預(yù)埋指令，施工班組按照施工圖紙進(jìn)行預(yù)埋施工。3.2施工班組負(fù)責(zé)對施工存在質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)整修改。3.3施工施工員負(fù)責(zé)對預(yù)埋施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，合格后報專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收檢查。3.4專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對預(yù)埋工程在接到通知2小時內(nèi)檢查驗收。監(jiān)理（甲方）專業(yè)工程師現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)埋隱蔽驗收后下達(dá)轉(zhuǎn)入碎澆筑流程。7.3.6施工員負(fù)責(zé)形成隱蔽驗收記錄。3.7預(yù)算員負(fù)責(zé)現(xiàn)場核算實際施工工程量及材料損耗量。7.4工序交接及成品保護(hù)4.1預(yù)埋施工完成后，由土建施工員組織工序交接，下道工序施工。4.2施工班組對已完工程進(jìn)行成品保護(hù)。4.3預(yù)算員負(fù)責(zé)按照結(jié)算流程，給施工班組工程量結(jié)轉(zhuǎn)。第八條：激勵1項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對預(yù)算員在材料采購計劃審批表填報工作中出現(xiàn)偏差的負(fù)激勵。（每項、每次20元）28.3水暖工程師負(fù)責(zé)對作業(yè)班組在水暖預(yù)埋工作中出現(xiàn)的偏差的負(fù)激勵。（每項、每次100元）8.4水暖工程師負(fù)責(zé)對水暖施工員在預(yù)埋件質(zhì)量驗收工作中出現(xiàn)的偏差的負(fù)激勵。（每項、每次50元）8.5監(jiān)理負(fù)責(zé)對水暖工程師在預(yù)埋質(zhì)量驗收工作中出現(xiàn)的偏差的負(fù)激勵（每次50元）。8.6電氣施工員在組織審圖存在重大漏洞，造成公司損失5000元以上，給與負(fù)激勵300元。8.7電氣班組沒有合格人員，材料計劃提出不系統(tǒng)，不全面，負(fù)激勵50元/次。電氣工程師對進(jìn)場電氣材料檢查缺乏常識或責(zé)任心不足，使不合格材料應(yīng)用到工程上，每發(fā)生一次給予負(fù)激勵50元電氣班組電氣預(yù)埋施工質(zhì)量存在缺陷沒有在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整完成，給予負(fù)激勵10元每處。10電氣施工員電氣預(yù)埋監(jiān)督檢查存在問題，每處負(fù)激勵10元。電氣工程師電氣預(yù)埋監(jiān)督檢查存