老是會(huì)把人想得很壞怎么辦

老是會(huì)把人想得很壞怎么辦?別人管不了，我自己身邊要認(rèn)識(shí)你這么一位，我反而踏實(shí)了。不帶反諷的意思，是真踏實(shí)了。我一直覺得先小人后君子，也算是一種交往之道，甚至比見面熟見面親的先君子后是什么不知道的交往模式，來的叫人輕松。你把我想的很壞，說明咱倆了解不深，因?yàn)榱私馍盍宋沂呛檬菈脑缬卸ㄕ摬挥孟耄@肯定是咱倆認(rèn)識(shí)不久，過事不多的前提下你的判斷。你第一印象覺得我鐵定是個(gè)混蛋，后邊我真做了混蛋事，正中你下懷，心說沒看錯(cuò)人，但正因如此，你才不會(huì)有太過激的反應(yīng)。反之內(nèi)些見面就覺得我是耶穌降世的人，我在他們面前沒容錯(cuò)率,哪怕電梯里我沒憋住放個(gè)響屁，他們都得淚眼婆娑的哭訴原來你竟然是這樣的虎哥。再者，你先決把我但混蛋看，咱倆交往過程中但凡我做一丁點(diǎn)不混蛋的事，你都能給我加分，反而是信任度往高了走。哪怕合伙做買賣也是一樣，先小人后君子符合共贏之道。你看正經(jīng)公司之間合作，可能兩邊老板一見如故，可能對(duì)方口碑早在業(yè)內(nèi)聞名遐邇，但不好意思，打算正式啟動(dòng)合作，把兩邊的利益綁在一塊之前，必須先簽合同。合同這個(gè)玩意，本質(zhì)是互相表達(dá)不信任。這就是先小人。所有合同，里頭寫賺錢了怎么分贓的內(nèi)容超不過一成，剩下九成全都是賠錢了找誰算賬的玩意。它反而能敦促兩邊合作過程里都別耍心眼，多辦人事少當(dāng)牲口。反之你們回憶回憶內(nèi)些做到最后錢也賠了關(guān)系也壞了的合作，基本上都是合作之初，一頓大酒喝高了就稱兄道弟，你信我我信你,以人格擔(dān)?；ハ喈?dāng)親爹對(duì)待的哥們式合作。賺錢了，分贓不均，打。賠錢了，甩鍋不均，也打。甚至可以稍微武斷的說，只要摻雜利益關(guān)系的社交，把對(duì)方想好了的開頭，必然有個(gè)兩頭都是王八蛋的結(jié)尾在后邊等著。包括搞對(duì)象也一樣，倆人認(rèn)識(shí)就覺得對(duì)方是自個(gè)前世未了的情緣,信任度拉到爆表的，大都走不到結(jié)婚內(nèi)一步。男的覺得女的簡(jiǎn)直圣母瑪利亞轉(zhuǎn)世，別說不給彩禮，這么好的姑娘不領(lǐng)證她都給我生猴子。女的覺得男的許仙投胎，千年等一回的誠(chéng)實(shí)可靠小郎君，肯定不會(huì)虧待我，到時(shí)候他賣腰子也會(huì)給我整個(gè)別墅住住。臨到談?wù)?jīng)婚事，男的說我家砸鍋賣鐵就三萬彩禮，別的沒有。女的說我這降低標(biāo)準(zhǔn)，不難為你，給套三室一廳將就了。結(jié)果就崩了。內(nèi)些從開始就對(duì)對(duì)方預(yù)期不高的，甚至剛剛開始女的覺得男的不是個(gè)人販子就行，男的覺得女的不是集郵愛好者協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)就行的倆人，磕磕絆絆反而能打通關(guān)。所有把人想的壞的，換個(gè)角度，都是在降低自己對(duì)世界的預(yù)期,只要世界比預(yù)期的高那么一丟丟，他就會(huì)產(chǎn)生幸福感。我以前跟超市門口整理小推車的農(nóng)村老爺子聊天，我說三伏天四脖子汗流，您這一個(gè)月一千八，值當(dāng)?shù)拿?。老頭倍兒開心的說，在家種玉米一畝地才掙五百，我本來就是種一輩子地的命，現(xiàn)在能干這么輕松的活，比種地強(qiáng)多了，可不敢抱怨啥。你看，別說對(duì)人，哪怕是把命運(yùn)想的很壞，都能提神。雖說這種提神嚴(yán)格說算是種悲哀，但人家主觀上開心，咱除了替人家開心，也不好說別的。如果你覺得“把人想的壞”是個(gè)病態(tài)，說明你被內(nèi)些給你灌輸“要把別人想的好”的人給洗腦了。最愛干這種事的是你上一級(jí)的人，比如你老板。這個(gè)群體呢，他有個(gè)特質(zhì)。他們一方面需要下邊人把他們認(rèn)作好人，另一方面又不希望下邊人把周圍人認(rèn)作好人，否則下邊人互相都覺得是好人，抱團(tuán)了，老板就離下崗不遠(yuǎn)了。所以老板們最愛開動(dòng)員會(huì)，給下邊人諄諄教誨，說大家都是兄弟姐妹，互相幫扶是應(yīng)該的，是必然的，也是我司提倡的。下邊人本來各自人格都是6分，叫老板一忽悠，都覺得周圍人都是10分，都是圣人。然后于是事，遇上利益分割，就開始給周圍人做減法。究其原因，就是老板成心把調(diào)子起的老高，叫下邊人根本接不住完美人設(shè)。最后，在每個(gè)人心里，老板提倡真善美，老板是好人，同事們都是假惡丑，同事們都是混賬敗類寄生蟲。老板完美收獲一波人心，又離間一波人心。所以啊，但凡有人教給你，說得把人往好了想，你先看看說話人的地位是不是比你高。如果是，你基本能判定，這位是自己心里壞，但他嘴上好，他變著法的叫大伙互相壞，所以才宣傳大伙都挺好的……這么一路貨。識(shí)破這種貨的辦法，是看他們對(duì)待跟他們同等體量的，有資格跟他們掰手腕的人，好還是壞，你心里就有準(zhǔn)譜了。反之如果不是，那這位是個(gè)純瑪麗蘇，你也別搶人劇本挖塌了人家世界觀，他開心就好。當(dāng)然了，把人想的壞，算不上是錯(cuò)，但在人沒對(duì)你使壞之前，別把這想法反映在行為上。你把我想成個(gè)壞人，對(duì)我表示出個(gè)平和淡泊的態(tài)度就足夠，我肯定不挑你什么。但你把我想成個(gè)壞人，我一分錢便宜沒占你的，你每次跟我交流都是左手錄音筆右手計(jì)算器，那我肯定感覺有被冒犯。不把人往好了想，本質(zhì)是叢林生活遺傳給人的自我防護(hù)意識(shí)，這是天性。不把人往好了想的同時(shí)，在行為上保持兼愛非攻，本質(zhì)是是社會(huì)教育給人的社交禮儀，這是符合精神文明建設(shè)需要的。不把人往好了想的同時(shí)，在有利益交互的時(shí)候，用契約來封印有可能發(fā)生的“壞”，本質(zhì)是商業(yè)社會(huì)里人性在利益面前不確定性的穩(wěn)定劑。不把人往好了想的同時(shí)，接受到的來自上級(jí)和你完全相反的看法,本質(zhì)是以財(cái)富劃分階級(jí)的少數(shù)人對(duì)下級(jí)的管理技術(shù)。其實(shí)大部分自驅(qū)力強(qiáng)勇猛精進(jìn)的人，都不把人往好了想，他們覺得六親無靠貴人緣薄，才有動(dòng)力萬事靠自己打出一片天。你再看看內(nèi)些混吃混喝的，里邊有不少開口就人間真善美，因?yàn)樵谒?/p>