醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)（康復(fù)科）工作計(jì)劃

醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)（康復(fù)科）工作計(jì)劃康復(fù)科的建設(shè)和發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,不進(jìn)則退。如何建設(shè)一所患者滿意的康復(fù)科,是擺在全體康復(fù)工作者面前并需急待解決的一大問(wèn)題。中西醫(yī)結(jié)合的康復(fù)科的建設(shè),只有以專(zhuān)科專(zhuān)病的建設(shè)為突破口,才能充分彰顯中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì),才能滿足廣大群眾對(duì)中醫(yī)藥防病治病的需求,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中搶占一席之地和立于不敗之地。近幾年來(lái),我科通過(guò)建設(shè)專(zhuān)科專(zhuān)病,既突出了中醫(yī)藥的特色與優(yōu)勢(shì),帶動(dòng)了本科室整體業(yè)務(wù)水平的不斷提高，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，使我科的建設(shè)工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展，以確保我科的總體建設(shè)規(guī)劃能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)把我科的診治水平再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)組織管理明確目標(biāo)任務(wù)1.定期組織召開(kāi)科室建設(shè)會(huì)議；把任務(wù)層層分解、明確任務(wù)目標(biāo)、落實(shí)到人；2.每季度各責(zé)任人給科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)科室建設(shè)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出解決思路和措施；3.每年12月底組織開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)，充分研究建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)和充實(shí)。二、加速人才引進(jìn)培養(yǎng)人才是科室建設(shè)的根本。積極努力地在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才上做文章。通過(guò)各種渠道，全面提高科室人才隊(duì)伍的素質(zhì)。注重重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。每年計(jì)劃送出1-2名骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)結(jié)束后能達(dá)到獨(dú)立開(kāi)展工作。定期邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院相關(guān)專(zhuān)家來(lái)我科會(huì)診講學(xué)。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。三、開(kāi)展對(duì)疑難病的專(zhuān)題研究進(jìn)一步充實(shí)臨床診治能力，推進(jìn)科技興院的基本發(fā)展思路。積極開(kāi)展臨床觀察和專(zhuān)病基礎(chǔ)理論研究。鼓勵(lì)撰寫(xiě)高質(zhì)量的專(zhuān)科學(xué)術(shù)論文。計(jì)劃表專(zhuān)科學(xué)術(shù)論文不少于2篇。積極主動(dòng)和省內(nèi)外大中型醫(yī)院康復(fù)科保持交流合作，充分利用外部設(shè)備、人才、信息等資源，依靠人才培養(yǎng)和引進(jìn)全面提升我創(chuàng)新能力。四、運(yùn)行醫(yī)院網(wǎng)站，開(kāi)展多方位交流定期把科普知識(shí)我科開(kāi)展的新理論、新技術(shù)、新療法放入醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)，加大科室網(wǎng)絡(luò)科普宣傳。讓患者能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解更多保健知識(shí)和我科的專(zhuān)科業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)。通過(guò)網(wǎng)站，擴(kuò)大我科的影響面；全面提高我科社會(huì)知名度和美譽(yù)度。積極主動(dòng)各醫(yī)院康復(fù)科以及學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)保持學(xué)術(shù)聯(lián)系和學(xué)術(shù)交流，形成自己的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)。充分利用和引進(jìn)智力資源，不斷汲取