工作匯報(bào)之安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料【篇一：電廠安委會(huì)匯報(bào)材料】浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭山電廠三期項(xiàng)目部向安委會(huì)作前一階段安全工作開展情況做如下匯報(bào)：我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)，針對(duì)蕭山電廠的“特殊性”，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任，保證了2012年我項(xiàng)目部工作安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗(yàn)收。為了確保各項(xiàng)安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三查一整改”活動(dòng)、隱患排查和治理專項(xiàng)行動(dòng)以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動(dòng)的積極開展，層層落實(shí)施工過程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān)截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個(gè)保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對(duì)人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐認(rèn)真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案8個(gè)，安全管理臺(tái)帳47個(gè)，給每個(gè)專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺(tái)帳。審核各類施工方案9個(gè)，參加安全技術(shù)交底25套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制1、 持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。根據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的培訓(xùn)。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計(jì)：230人次，平均成績達(dá)到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時(shí)還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制專項(xiàng)培訓(xùn)”等一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)整體上得以進(jìn)一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自覺管理成為可能。2、 定期組織、召開和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)對(duì)安全工作周例會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在有上級(jí)文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時(shí)候組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項(xiàng)目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。截止目前為止，本季度項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會(huì)12次，安全大會(huì)3次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場安全工作重、難點(diǎn)問題39項(xiàng)。通過及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動(dòng)項(xiàng)目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。本季度項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對(duì)現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)程進(jìn)展情況，對(duì)觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對(duì)安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個(gè)良好的安全氛圍，及時(shí)投入“兩措”經(jīng)費(fèi)20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測(cè)工具等安全用品和安全設(shè)施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析1、材料管理還有待加強(qiáng)材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的給予整改和配合，值得肯定和表揚(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理還需要進(jìn)一步提高。總結(jié)原因?yàn)椋菏┕ぐ嘟M過程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）；應(yīng)對(duì)措施如下：①、請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。3、現(xiàn)場安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級(jí)管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：腳手架未驗(yàn)收就在使用模板支撐架加固措施不到位氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖標(biāo)，隨地小便共4次以上問題均已整改，并復(fù)查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)1、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、 繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 重點(diǎn)開展防汛抗臺(tái)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理的同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理理念，克服施工中的重重困難，切實(shí)履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！謝謝大家。篇二：翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015年上半年安委會(huì)匯報(bào)材料翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015年上半年安委會(huì)匯報(bào)材料匯報(bào)單位：翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015年7月13日一、上半年主要工作公司與全體人員簽訂了安全責(zé)任書、環(huán)保責(zé)任書、消防責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、2015反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“人身安全個(gè)人保證書及反習(xí)慣性違章個(gè)人保證書”、下發(fā)2015年安反措計(jì)劃。各部門每周開展安全會(huì)議，每月召開安全生產(chǎn)分析會(huì)，制度落實(shí)較好，對(duì)突出問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓(xùn)，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)、考試，對(duì)滅火器進(jìn)行年檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的給予更換。對(duì)各部門安全日活動(dòng)進(jìn)行檢查。對(duì)工程部、代維部等生產(chǎn)部門安全工器具、施工工器具進(jìn)行檢查，并對(duì)各班組損壞的工器具進(jìn)行更換。組織人員學(xué)習(xí)事故快報(bào)，并結(jié)合各部門實(shí)際情況寫出了心得體會(huì)。公司上半年共計(jì)執(zhí)行電力一種工作票12份，操作票13份。領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況執(zhí)行到位，上半年公司領(lǐng)導(dǎo)共到施工現(xiàn)場檢查12次，寫出工作寫實(shí)8份，糾正習(xí)慣性違章6次。安監(jiān)部共計(jì)到現(xiàn)場檢查45次，寫出工作寫實(shí)20份，糾正習(xí)慣性違章12次。春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”的原則，按照春檢配合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、配合10kv線路停電計(jì)劃、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務(wù)，主動(dòng)溝通，盡量減少停電次數(shù)、避免重復(fù)停電，確保春檢作業(yè)有序、高效進(jìn)行。檢查中低壓線路防雷、防樹害、防雨水沖刷桿基、防外力破壞、私拉亂接等反事故措施落實(shí)工作。二、安全工作中存在的主要問題1.班前會(huì)簽名欄中與實(shí)際作業(yè)人員不相符、工作內(nèi)容未填寫、危險(xiǎn)因素分析及安全措施采取欄與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不相符；各班組作業(yè)人員不穩(wěn)定、臨時(shí)人員未經(jīng)考試擅自上崗；3?工傷保險(xiǎn)未辦理；近來在施工現(xiàn)場和變電站內(nèi)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，必須予以制止。施工隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)票執(zhí)行不認(rèn)真。三輪車人貨混裝。安全日活動(dòng)召開不認(rèn)真。三、 對(duì)安全工作中存在問題的整改措施1.要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人恪盡職守，對(duì)本班組存在的問題立即整改，并認(rèn)真組織召開班前、班后會(huì)；認(rèn)真核實(shí)本班組的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格方可上崗，嚴(yán)禁新人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)，如再次發(fā)生將進(jìn)行嚴(yán)處；下半年工程相對(duì)集中，要求各班組負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)，所有從事現(xiàn)場工作人員必須參加工傷保險(xiǎn)，否則不允許從事工作；各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)加強(qiáng)班組安全管理工作，杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生。各施工部門必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票。為保證施工人員安全，嚴(yán)禁三輪車人貨混裝，以免發(fā)生人身事故。班組負(fù)責(zé)人及時(shí)組織各班組人員認(rèn)真召開安全日活動(dòng)，安監(jiān)部加大檢查力度。四、 下半年重點(diǎn)工作1、 加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，利用公司集中培訓(xùn)與班組內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，提高人員的整體素質(zhì)。2、 嚴(yán)格考核制度的落實(shí)，在安全管理工作上發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范公司各生產(chǎn)部門的工作行為。3、 加強(qiáng)專職安全員素質(zhì)，全面提高工程監(jiān)管力度。4、 加強(qiáng)各施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)習(xí)慣性違章行為嚴(yán)肅處理。5、 全面落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。篇三：2013年第一季度安委會(huì)匯報(bào)材料xxxx發(fā)電有限公司（2013年第1季度）施工單位名稱：xxxx有限公司（章）施工單位簽發(fā)人：2013年04月04日一、2013年第1季度安健環(huán)工作總體評(píng)價(jià)在業(yè)主、監(jiān)理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位安健環(huán)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)。冷卻塔填料淋水裝置安裝，循環(huán)水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺(tái)、鋼爬梯焊接安裝,鈦鋼復(fù)合板卷制成型，鋼內(nèi)筒焊接及在建附屬工程進(jìn)展順利。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故，安全文明施工監(jiān)督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態(tài)。截止2013年04月04日，共計(jì)安全生產(chǎn)828天。下面就我單位21012年第四季度安委會(huì)總結(jié)工作情況匯報(bào)如下：二、 2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況1、 安全培訓(xùn)教育情況。本季度煙囪鋼內(nèi)筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰10人、冷卻塔內(nèi)防腐5人，合計(jì)53人。項(xiàng)目安監(jiān)部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全技術(shù)交底，經(jīng)體檢合格，考核達(dá)標(biāo)后上崗作業(yè)。2、 安全文明施工監(jiān)督檢查情況。（1） 1#冷卻塔塔內(nèi)的填料碎片、擋風(fēng)板下角料、混凝土殘?jiān)日谶M(jìn)行清運(yùn)。（2） 腳手架拆除后及時(shí)對(duì)循環(huán)水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網(wǎng)、模板、垃圾等雜物進(jìn)行清運(yùn)。（3） 循環(huán)水泵房周邊場地已經(jīng)進(jìn)行平整。（4） 1#、2#冷卻塔步梯下周邊的材料、雜物進(jìn)行了徹底清理；（5） 1#、2#冷卻塔水槽上進(jìn)行了全面的清掃、施工不使用的材料進(jìn)行了清運(yùn)。3、 安全設(shè)施配置、安全防護(hù)用品配備情況。本季度安全防護(hù)用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對(duì)講機(jī)、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。三、 上季度會(huì)議安排工作落實(shí)情況1、春節(jié)放假期間項(xiàng)目部安排了6名警衛(wèi)人員，進(jìn)行24小時(shí)輪流值班巡邏，施工現(xiàn)場未出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進(jìn)行取暖。農(nóng)民工工資全部足額發(fā)放，并平安返鄉(xiāng)。2、 煙囪內(nèi)部作業(yè)時(shí)，在其周圍設(shè)置警戒繩、懸掛警示標(biāo)識(shí)牌，并設(shè)2人前后門進(jìn)行監(jiān)護(hù)。鋼爬梯安裝及卷揚(yáng)機(jī)吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。3、 在煙囪內(nèi)部放置6組滅火器。5、施工現(xiàn)場電焊機(jī)二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙炔瓶的防震圈、鋼冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。6、根據(jù)今年年后項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況，巳及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)組成成員名單；按要求編制安委會(huì)匯報(bào)材料，定期上報(bào)。7、冬季施工1#、2#步梯臺(tái)階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合項(xiàng)已經(jīng)及時(shí)進(jìn)行整改；高處作業(yè)腳手板進(jìn)行滿鋪、搭設(shè)維護(hù)欄桿。四、目前存在問題及擬采取措施煙囪鋼內(nèi)筒施工場地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進(jìn)行進(jìn)行清掃。五、下季度安健環(huán)重點(diǎn)工作2、 繼續(xù)強(qiáng)化施工人員班前站班會(huì)安全教育工作，做好三交三查工作;3、 認(rèn)真扎實(shí)做好春季大檢查，整改落實(shí)工作；4、 做好煙囪鋼內(nèi)筒焊接、液壓提升裝置等過程監(jiān)督檢查管理工作；5、 做好監(jiān)督煙囪鋼內(nèi)筒鈦鋼板卷板機(jī)壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強(qiáng)化安全管理過程監(jiān)控工作；6、 做好循環(huán)水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監(jiān)督管理工作，確保安全作業(yè)；7、 做好文明施工維護(hù)、持續(xù)保持工作，確保安全文明施工管理的持續(xù)改進(jìn)；8繼續(xù)落實(shí)三相五線制和一機(jī)一閘一保護(hù)工作，確保臨時(shí)用電的安全性；9、 進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；10、 做好雨季施工措施、防雷；11、加強(qiáng)生活區(qū)環(huán)境及食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作；篇四：2014年安委會(huì)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！在業(yè)主、監(jiān)理單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會(huì)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)，間冷塔、輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會(huì)工作情況匯報(bào)如下：一、管理目標(biāo)【篇二：安委會(huì)匯報(bào)材料】浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭山電廠三期項(xiàng)目部向安委會(huì)作前一階段安全工作開展情況做如下匯報(bào)：我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)，針對(duì)蕭山電廠的“特殊性”，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任，保證了2012年我項(xiàng)目部工作安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗(yàn)收。為了確保各項(xiàng)安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三查一整改”活動(dòng)、隱患排查和治理專項(xiàng)行動(dòng)以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動(dòng)的積極開展，層層落實(shí)施工過程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān)截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個(gè)保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對(duì)人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐認(rèn)真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案8個(gè)，安全管理臺(tái)帳47個(gè)，給每個(gè)專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺(tái)帳。審核各類施工方案9個(gè)，參加安全技術(shù)交底25套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制1、 持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。根據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的培訓(xùn)。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計(jì)：230人次，平均成績達(dá)到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時(shí)還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制專項(xiàng)培訓(xùn)”等一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識(shí)整體上得以進(jìn)一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自覺管理成為可能。2、 定期組織、召開和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)對(duì)安全工作周例會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在有上級(jí)文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時(shí)候組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項(xiàng)目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。截止目前為止，本季度項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會(huì)12次，安全大會(huì)3次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場安全工作重、難點(diǎn)問題39項(xiàng)。通過及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。3、 常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動(dòng)項(xiàng)目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對(duì)現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對(duì)安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個(gè)良好的安全氛圍，及時(shí)投入“兩措”經(jīng)費(fèi)20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測(cè)工具等安全用品和安全設(shè)施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析1、材料管理還有待加強(qiáng)材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時(shí)候，能夠及時(shí)的給予整改和配合，值得肯定和表揚(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理還需要進(jìn)一步提高。總結(jié)原因?yàn)椋菏┕ぐ嘟M過程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)要完善。如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）；應(yīng)對(duì)措施如下：①、請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。3、現(xiàn)場安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級(jí)管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：腳手架未驗(yàn)收就在使用模板支撐架加固措施不到位氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖標(biāo)，隨地小便共4次以上問題均已整改，并復(fù)查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)1、 繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、 繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、重點(diǎn)開展防汛抗臺(tái)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，樹立公司的良好形象，在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理的同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理理念，克服施工中的重重困難，切實(shí)履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！謝謝大家。【篇三：安委會(huì)匯報(bào)材料】甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部安委會(huì)匯報(bào)資料編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部編制日期：2012年2月25日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：你們好！下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部向各位簡要匯報(bào)2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2012年安全生產(chǎn)的計(jì)劃和安排。一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié)2011年，是我項(xiàng)目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝同時(shí)施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風(fēng)電場的嚴(yán)格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細(xì)致、扎實(shí)地工作，本標(biāo)段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進(jìn)場開始至今始終實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。1、 目標(biāo)完成情況2、 過程控制情況2.1、完善安全管理體系及確保體系運(yùn)行正常完善以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊(duì)長為責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項(xiàng)目總工、各級(jí)安全員為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運(yùn)行來開展工作。同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。針對(duì)大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的預(yù)控為主要方法，落實(shí)施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢(shì)預(yù)控。每項(xiàng)工序在作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2?2、加大安全費(fèi)用投入加大投入安全措施費(fèi)用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、配電箱、消防器材、安全專項(xiàng)檢測(cè)檢查、安全防護(hù)材料等，并且將隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證了安全措施的完善落實(shí)。2.3、加強(qiáng)檢查，消除隱患自開工以來項(xiàng)目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項(xiàng)檢查4次、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查4次、腳手架專項(xiàng)檢查4次，并堅(jiān)持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項(xiàng)，及時(shí)組織落實(shí)整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，并列入作業(yè)隊(duì)月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識(shí)。安全文明施工負(fù)責(zé)人員，在現(xiàn)場各施工點(diǎn)進(jìn)行安全文明巡回督查，對(duì)違章施工、不文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時(shí)完善對(duì)預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護(hù)。2?4、加強(qiáng)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)對(duì)所有進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育，對(duì)工程的特點(diǎn)、主要部位的危險(xiǎn)點(diǎn)、源的安全施工防護(hù)知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的講解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)部門的有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅(jiān)持每日站班會(huì)制度，站班會(huì)上當(dāng)班安全員針對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安全交底，徹底預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源；堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，全面分析上周安全生產(chǎn)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，安排本周安全生產(chǎn)要點(diǎn)及目標(biāo)。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標(biāo)語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳，項(xiàng)目部還定期組織召開安全專題會(huì)，提高了各級(jí)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而使每個(gè)作業(yè)人員深入領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護(hù)能力。2.5、加強(qiáng)大型機(jī)械管理匹

1=1我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進(jìn)度，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊(duì)伍，增加了施工人員、機(jī)械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對(duì)施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛較多，再加上進(jìn)場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風(fēng)機(jī)安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機(jī)械設(shè)備安裝前，我們及時(shí)編制了施工方案并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認(rèn)真執(zhí)行匹

1=1部門聯(lián)系，及時(shí)申請(qǐng)辦理大型機(jī)械安全檢驗(yàn)合格證。取得證書后我們及時(shí)建立了機(jī)械設(shè)備使用和管理臺(tái)帳并報(bào)審監(jiān)理公司備案。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中我們堅(jiān)持執(zhí)行大型機(jī)械的定期檢查制度，加強(qiáng)日常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除。并做好防雷、防臺(tái)的準(zhǔn)備工作。2.6、嚴(yán)抓文明施工、塑造企業(yè)形象施工現(xiàn)場整潔有序一直