工作匯報之安委會匯報材料

安委會匯報材料【篇一：電廠安委會匯報材料】浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部安委會匯報材料各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全“零”目標的實現(xiàn)。本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關(guān)截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐認真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、落實管理責任，強化過程控制1、 持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等的培訓。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。2、 定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調(diào)整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應急管理和防范項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應急管理和防范工作的順利開展和進行。五、合理投入，強化安全防護設施的完善為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析1、材料管理還有待加強材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高?？偨Y(jié)原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。2、腳手架的搭設還有待進一步規(guī)范部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；應對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。3、現(xiàn)場安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：腳手架未驗收就在使用模板支撐架加固措施不到位氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次以上問題均已整改，并復查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、 繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。3、 重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念，克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！謝謝大家。篇二：翼城縣電力實業(yè)有限公司2015年上半年安委會匯報材料翼城縣電力實業(yè)有限公司2015年上半年安委會匯報材料匯報單位：翼城縣電力實業(yè)有限公司2015年7月13日一、上半年主要工作公司與全體人員簽訂了安全責任書、環(huán)保責任書、消防責任書、交通安全責任書、2015反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“人身安全個人保證書及反習慣性違章個人保證書”、下發(fā)2015年安反措計劃。各部門每周開展安全會議，每月召開安全生產(chǎn)分析會，制度落實較好，對突出問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。對公司各級人員進行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓，對“三種人”進行培訓、考試，對滅火器進行年檢試驗，對不合格的給予更換。對各部門安全日活動進行檢查。對工程部、代維部等生產(chǎn)部門安全工器具、施工工器具進行檢查，并對各班組損壞的工器具進行更換。組織人員學習事故快報，并結(jié)合各部門實際情況寫出了心得體會。公司上半年共計執(zhí)行電力一種工作票12份，操作票13份。領(lǐng)導干部到崗到位情況執(zhí)行到位，上半年公司領(lǐng)導共到施工現(xiàn)場檢查12次，寫出工作寫實8份，糾正習慣性違章6次。安監(jiān)部共計到現(xiàn)場檢查45次，寫出工作寫實20份，糾正習慣性違章12次。春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”的原則，按照春檢配合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、配合10kv線路停電計劃、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務，主動溝通，盡量減少停電次數(shù)、避免重復停電，確保春檢作業(yè)有序、高效進行。檢查中低壓線路防雷、防樹害、防雨水沖刷桿基、防外力破壞、私拉亂接等反事故措施落實工作。二、安全工作中存在的主要問題1.班前會簽名欄中與實際作業(yè)人員不相符、工作內(nèi)容未填寫、危險因素分析及安全措施采取欄與實際作業(yè)內(nèi)容不相符；各班組作業(yè)人員不穩(wěn)定、臨時人員未經(jīng)考試擅自上崗；3?工傷保險未辦理；近來在施工現(xiàn)場和變電站內(nèi)習慣性違章時有發(fā)生，必須予以制止。施工隊現(xiàn)場作業(yè)票執(zhí)行不認真。三輪車人貨混裝。安全日活動召開不認真。三、 對安全工作中存在問題的整改措施1.要求各施工隊負責人恪盡職守，對本班組存在的問題立即整改，并認真組織召開班前、班后會；認真核實本班組的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全教育培訓考試合格方可上崗，嚴禁新人員未經(jīng)培訓上崗作業(yè)，如再次發(fā)生將進行嚴處；下半年工程相對集中，要求各班組負責人及時辦理工傷保險，所有從事現(xiàn)場工作人員必須參加工傷保險，否則不允許從事工作；各班組加強學習，提高人員素質(zhì)加強班組安全管理工作，杜絕習慣性違章發(fā)生。各施工部門必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票。為保證施工人員安全，嚴禁三輪車人貨混裝，以免發(fā)生人身事故。班組負責人及時組織各班組人員認真召開安全日活動，安監(jiān)部加大檢查力度。四、 下半年重點工作1、 加強員工培訓力度，利用公司集中培訓與班組內(nèi)部培訓相結(jié)合的辦法，提高人員的整體素質(zhì)。2、 嚴格考核制度的落實，在安全管理工作上發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，規(guī)范公司各生產(chǎn)部門的工作行為。3、 加強專職安全員素質(zhì)，全面提高工程監(jiān)管力度。4、 加強各施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)標準對習慣性違章行為嚴肅處理。5、 全面落實安全生產(chǎn)專項整治工作。篇三：2013年第一季度安委會匯報材料xxxx發(fā)電有限公司（2013年第1季度）施工單位名稱：xxxx有限公司（章）施工單位簽發(fā)人：2013年04月04日一、2013年第1季度安健環(huán)工作總體評價在業(yè)主、監(jiān)理各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我單位安健環(huán)工作扎實有效、穩(wěn)步推進。冷卻塔填料淋水裝置安裝，循環(huán)水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺、鋼爬梯焊接安裝,鈦鋼復合板卷制成型，鋼內(nèi)筒焊接及在建附屬工程進展順利。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故，安全文明施工監(jiān)督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態(tài)。截止2013年04月04日，共計安全生產(chǎn)828天。下面就我單位21012年第四季度安委會總結(jié)工作情況匯報如下：二、 2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況1、 安全培訓教育情況。本季度煙囪鋼內(nèi)筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰10人、冷卻塔內(nèi)防腐5人，合計53人。項目安監(jiān)部及時進行三級安全教育培訓，并進行了安全技術(shù)交底，經(jīng)體檢合格，考核達標后上崗作業(yè)。2、 安全文明施工監(jiān)督檢查情況。（1） 1#冷卻塔塔內(nèi)的填料碎片、擋風板下角料、混凝土殘渣等正在進行清運。（2） 腳手架拆除后及時對循環(huán)水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網(wǎng)、模板、垃圾等雜物進行清運。（3） 循環(huán)水泵房周邊場地已經(jīng)進行平整。（4） 1#、2#冷卻塔步梯下周邊的材料、雜物進行了徹底清理；（5） 1#、2#冷卻塔水槽上進行了全面的清掃、施工不使用的材料進行了清運。3、 安全設施配置、安全防護用品配備情況。本季度安全防護用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對講機、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。三、 上季度會議安排工作落實情況1、春節(jié)放假期間項目部安排了6名警衛(wèi)人員，進行24小時輪流值班巡邏，施工現(xiàn)場未出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進行取暖。農(nóng)民工工資全部足額發(fā)放，并平安返鄉(xiāng)。2、 煙囪內(nèi)部作業(yè)時，在其周圍設置警戒繩、懸掛警示標識牌，并設2人前后門進行監(jiān)護。鋼爬梯安裝及卷揚機吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。3、 在煙囪內(nèi)部放置6組滅火器。5、施工現(xiàn)場電焊機二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙炔瓶的防震圈、鋼冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。6、根據(jù)今年年后項目部人員變動情況，巳及時調(diào)整了安委會組成成員名單；按要求編制安委會匯報材料，定期上報。7、冬季施工1#、2#步梯臺階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨時用電不符合項已經(jīng)及時進行整改；高處作業(yè)腳手板進行滿鋪、搭設維護欄桿。四、目前存在問題及擬采取措施煙囪鋼內(nèi)筒施工場地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進行進行清掃。五、下季度安健環(huán)重點工作2、 繼續(xù)強化施工人員班前站班會安全教育工作，做好三交三查工作;3、 認真扎實做好春季大檢查，整改落實工作；4、 做好煙囪鋼內(nèi)筒焊接、液壓提升裝置等過程監(jiān)督檢查管理工作；5、 做好監(jiān)督煙囪鋼內(nèi)筒鈦鋼板卷板機壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強化安全管理過程監(jiān)控工作；6、 做好循環(huán)水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監(jiān)督管理工作，確保安全作業(yè)；7、 做好文明施工維護、持續(xù)保持工作，確保安全文明施工管理的持續(xù)改進；8繼續(xù)落實三相五線制和一機一閘一保護工作，確保臨時用電的安全性；9、 進一步強化施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；10、 做好雨季施工措施、防雷；11、加強生活區(qū)環(huán)境及食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作；篇四：2014年安委會匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁大家好！在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導正確指導和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會工作情況匯報如下：一、管理目標【篇二：安委會匯報材料】浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部安委會匯報材料各位領(lǐng)導、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全“零”目標的實現(xiàn)。本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關(guān)截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責任，確保現(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐認真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、落實管理責任，強化過程控制1、 持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等的培訓。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。2、 定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調(diào)整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內(nèi)容，并及時考核。截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。3、 常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領(lǐng)導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。4、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應急管理和防范項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應急管理和防范工作的順利開展和進行。五、合理投入，強化安全防護設施的完善為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析1、材料管理還有待加強材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高?？偨Y(jié)原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。2、腳手架的搭設還有待進一步規(guī)范部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)要完善。如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；應對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術(shù)指導；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。3、現(xiàn)場安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)：腳手架未驗收就在使用模板支撐架加固措施不到位氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次以上問題均已整改，并復查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點1、 繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。2、 繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象，在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念，克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！謝謝大家?！酒喊参瘯R報材料】甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部安委會匯報資料編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部編制日期：2012年2月25日尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們：你們好！下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項目部向各位簡要匯報2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2012年安全生產(chǎn)的計劃和安排。一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié)2011年，是我項目部施工高峰期，施工現(xiàn)場風機基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設備安裝、風機設備安裝同時施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風電場的嚴格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導下，依靠我們細致、扎實地工作，本標段施工過程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護、消防、勞動用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進場開始至今始終實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。1、 目標完成情況2、 過程控制情況2.1、完善安全管理體系及確保體系運行正常完善以項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊長為責任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項目總工、各級安全員為責任人的安全技術(shù)保障體系，并通過這兩大體系的正常運行來開展工作。同時對安全目標進行分解，目標明確，責任到人。針對大型施工機械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點控制施工項目，編制相應的工作程序和應急措施預案。結(jié)合單位工程的施工特點、施工環(huán)境及危險點、危險源的預控為主要方法，落實施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預控。每項工序在作業(yè)前對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2?2、加大安全費用投入加大投入安全措施費用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護用品、配電箱、消防器材、安全專項檢測檢查、安全防護材料等，并且將隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷增加投入，確保安全措施費的投入，有效地保證了安全措施的完善落實。2.3、加強檢查，消除隱患自開工以來項目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項檢查4次、起重機械專項檢查4次、腳手架專項檢查4次，并堅持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題32項，及時組織落實整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在會議進行通報，并列入作業(yè)隊月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識。安全文明施工負責人員，在現(xiàn)場各施工點進行安全文明巡回督查，對違章施工、不文明施工等進行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時完善對預留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護。2?4、加強安全教育，提高施工人員安全意識對所有進場人員進行入場安全教育，對工程的特點、主要部位的危險點、源的安全施工防護知識進行針對性的講解，同時加強對相關(guān)法律法規(guī)和上級部門的有關(guān)文件的學習。入場人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅持每日站班會制度，站班會上當班安全員針對當日工作進行安全交底，徹底預控危險點、危險源；堅持每周一的安全例會，全面分析上周安全生產(chǎn)要點，總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，安排本周安全生產(chǎn)要點及目標。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標語、安全警語牌、張貼宣傳畫等形式進行廣泛宣傳，項目部還定期組織召開安全專題會，提高了各級施工人員的安全意識，進而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護能力。2.5、加強大型機械管理匹

1=1我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場的施工進度，減輕作業(yè)人員的勞動強度，在現(xiàn)場增加了一支施工隊伍，增加了施工人員、機械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風機基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機械、運輸車輛較多，再加上進場道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進行學習和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風機安裝過程中，由于全部采用大型吊車，所以在機械設備安裝前，我們及時編制了施工方案并報監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過程中我們認真執(zhí)行匹

1=1部門聯(lián)系，及時申請辦理大型機械安全檢驗合格證。取得證書后我們及時建立了機械設備使用和管理臺帳并報審監(jiān)理公司備案。在機械設備的使用過程中我們堅持執(zhí)行大型機械的定期檢查制度，加強日常的檢查、維護、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時消除。并做好防雷、防臺的準備工作。2.6、嚴抓文明施工、塑造企業(yè)形象施工現(xiàn)場整潔有序一直