建筑工程分包單位管理方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 專業(yè)分包合同管理方案 21、 合同管理原則 22、 合同管理體制與職能 23、 合同管理機(jī)制及運(yùn)行 34、 過程管理 4二、 與一般分包單位配合方案及保證措施 51、 對(duì)一般分包及業(yè)主指定分包單位的配合總體措施 52、 總包對(duì)一般分包管理實(shí)施細(xì)則 53、 總包對(duì)業(yè)主指定分包管理實(shí)施細(xì)則 7三、 總包對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)措施 81、 對(duì)裝飾裝修工程的分包管理和協(xié)調(diào)措施 82、 對(duì)電梯專業(yè)分項(xiàng)工程管理與配合 103、 總承包對(duì)弱電系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理及措施 12四、 總包對(duì)各專業(yè)工程提供的保障 12、專業(yè)分包合同管理方案

由于本工程專業(yè)分包較多且專業(yè)性強(qiáng)，作為施工總承包，專業(yè)分包的合同管理尤為重要。1、合同管理原則依法辦事、全面管理在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，充分發(fā)揮本投標(biāo)人合同管理體制的行為規(guī)范職能和過程控管職能，合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理手段，對(duì)建設(shè)過程的管理行為、經(jīng)濟(jì)行為、建設(shè)過程行為、機(jī)制運(yùn)營(yíng)行為等進(jìn)行全面調(diào)控、管理。依合同治管理通過法律的保障和合同管理機(jī)制、審批程序的有效運(yùn)行，確保合同管理的靈魂作用，確保其主導(dǎo)地位。在本項(xiàng)目管理過程中，將通過各專業(yè)分包合同的合法簽訂和管理，與參與施工、協(xié)作、管理等各方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等一切行為，規(guī)范在合同執(zhí)行前，從而實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、程序的建立，措施、手段的運(yùn)用和執(zhí)行有章可循。以管理保合同在各專業(yè)分包合同簽訂、執(zhí)行、管理過程中充分發(fā)揮合同管理人員的專業(yè)管理和創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)化、管理的具體化、程序的規(guī)范化、防范的嚴(yán)密化。運(yùn)用現(xiàn)代化手段，堅(jiān)持誠信、公正、公平、公開的原則，實(shí)行主動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，確保合同的順利執(zhí)行，充分發(fā)揮其職能和作用，使本工程建設(shè)管理過程進(jìn)入”依合同治管理，以管理保合同”的良好局面。2、合同管理體制與職能合同管理體制合同管理體制是依據(jù)合同管理原則，在本工程總承包管理過程中依法對(duì)合同全面管理、運(yùn)行的管理體制。在統(tǒng)一管理下工作，形成包括合同相關(guān)各方參與的合同管理團(tuán)隊(duì)，充分體現(xiàn)全員參與管理的理念。在此基礎(chǔ)上，我們?cè)O(shè)立專門的合同管理部門及輔助管理機(jī)構(gòu)。合同管理部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)合同簽訂和合同全面執(zhí)行。輔助管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是提供法律、風(fēng)應(yīng)、信息、等方面法律咨詢保障及其他技術(shù)支持。管理核心（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督制定適用于本工程各專業(yè)分包的合同，符合專業(yè)分包人與業(yè)主總承職能管理包合同原則的標(biāo)準(zhǔn)合同范本、招標(biāo)文件；（2）對(duì)擬參與本項(xiàng)目工程施工、合作方說明職能資質(zhì)及合法身份等進(jìn)行前期審查；（3）監(jiān)督訂立專業(yè)分包施工合同、材料設(shè)備米購/加工/訂貨合同、材料/設(shè)備租賃合同、商務(wù)合同、管理合同等；（4）有計(jì)劃的對(duì)各類合同的執(zhí)行過程情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的或有可能出現(xiàn)的問題，從合同管理角度提出解決方案及意見，進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)的檢查與反饋，確保合同的順利執(zhí)行；（5）負(fù)責(zé)合同的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、

保全及訴訟等事宜；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)合同方面的全面驗(yàn)收及結(jié)論處理；（7）協(xié)同經(jīng)濟(jì)管理、質(zhì)量管理、工程管理的相關(guān)部門，對(duì)合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各方面最重要指標(biāo)的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行日常管理工作。輔助（1）法律保證：熟悉與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，了解國際慣例，為各項(xiàng)合同的制定管理提供可靠的法律依據(jù)；為項(xiàng)目的變更、補(bǔ)充、修訂、索賠、保全及訴訟提供法律職能咨詢或代理。（2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：充分發(fā)揮本投標(biāo)人在總承包合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把損失估計(jì)在其發(fā)生前，協(xié)助制定合同條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)部分的條款。（3）網(wǎng)絡(luò)支持：利用計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，按合同文檔、合同履約、合同變更、索賠等體系實(shí)現(xiàn)信息處理、網(wǎng)絡(luò)化管理。3、合同管理機(jī)制及運(yùn)行3.1、建立合同管理機(jī)制本投標(biāo)人在充分理解招標(biāo)文件，考慮到本工程特點(diǎn)，以及本投標(biāo)人施工總承包特定的管理環(huán)境，在本項(xiàng)目管理過程中，建立以下管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程合同管理。（1）簽約管理機(jī)制；（2）備案管理機(jī)制；（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全機(jī)制；（4）變更管理機(jī)制；（5）糾紛管理機(jī)制；（6）終止管理機(jī)制。3.2、管理機(jī)制運(yùn)行施工合同勞務(wù)合同技術(shù)合作合同加工定貨合I司租賃合同商施工合同勞務(wù)合同技術(shù)合作合同加工定貨合I司租賃合同商務(wù)合同管理合同4、過程管理4.1、合同關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.2、締約期管理經(jīng)以上程序基本確定締約方后，納入”合同簽訂機(jī)制”、”備案管理機(jī)制”、”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保全機(jī)制”的管理。在符合合同簽訂一般要素的前提下，重點(diǎn)全面反映業(yè)主的各項(xiàng)要求、招標(biāo)文件的有關(guān)要求及工程概況。真實(shí)體現(xiàn)簽約主體雙方在招投標(biāo)過程中的承諾意愿及報(bào)價(jià)情況。本投標(biāo)人統(tǒng)一對(duì)外的各類合同均由本投標(biāo)人的合同管理部門首先編制完成，且提交本部審核后，由本投標(biāo)人合同管理部門統(tǒng)一組織簽訂。在施工合同中，除合同一般要素外，對(duì)違約、索賠的范圍、處理方法及額度做出明確規(guī)定。對(duì)參與本項(xiàng)目的施工單位，在施工過程中采用先進(jìn)、成熟、可靠的施工技術(shù)、建筑材料及先進(jìn)的管理理念、模式和手段的要求做出重點(diǎn)要求；對(duì)施工范圍、責(zé)任、工期、質(zhì)量、驗(yàn)收做出明確要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、消防、文明施工、擾民等做出明確要求。在材料、設(shè)備采購、加工、訂貨合同中，對(duì)材料、設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、運(yùn)輸倉儲(chǔ)責(zé)任重點(diǎn)做出明確要求；對(duì)材料、設(shè)備售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、期限、聯(lián)絡(luò)方式做出明確要求；對(duì)違約、索賠的范圍、處理方法及額度做出明確規(guī)定。4.3、履約期管理合同一經(jīng)生效，全面啟動(dòng)”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保全機(jī)制V”變更管理機(jī)制”、”糾紛管理機(jī)制”的管理。4.4、終止期管理合同中途終止或按約終止的，即時(shí)啟動(dòng)終止管理機(jī)制。二、與一般分包單位配合方案及保證措施1、對(duì)一般分包及業(yè)主指定分包單位的配合總體措施對(duì)一般分包及業(yè)主指定分包單位的配合總體措施根據(jù)合同規(guī)定的施工總承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行實(shí)施。督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主人經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可后組織施工。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并考慮安排各分包單位所要求進(jìn)場(chǎng)、施工的時(shí)間，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包審批同意后才能進(jìn)行施工。作為總包，我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃?？偘F(xiàn)場(chǎng)管理人員與各分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總包以書面形式，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事應(yīng)立即處理。2、總包對(duì)一般分包管理實(shí)施細(xì)則2.1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的（1）分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。（2）中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議）。（3）指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

證明文件填寫指定分包商情況登記表(1)分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。(2)提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。提交分包工程的”施工組織設(shè)計(jì)方案”(1)施工方案簡(jiǎn)介。(2)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)主要技術(shù)措施方案。(4)質(zhì)量保證措施。(5)安全保證措施。(6)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。(7)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。提供分包商工程施工簡(jiǎn)歷提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜2.2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書：(1)質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。(2)圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。(3)作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。(4)過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。(6)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。2.3、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)(1)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。(2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。(3)對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。(4)復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。(5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。(6)加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。(7)接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。(8)認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。(9)按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。(10)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。2.4、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃(1)制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序。(2)編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。(3)編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃。(4)進(jìn)行圖紙深化。執(zhí)行月報(bào)制度(1)按月向業(yè)主報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。(2)提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。(3)提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)照管工(1)參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)。作（2）及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。（3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時(shí)解決。工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。2.5、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作遵守安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定（1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。（2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。（3）開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作，特殊工種必須持證上崗。（4）接收總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。（5）重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。做好消防與治安管理工作（1）開展消防與治安的教育工作。（2）配合總包做好治安管理工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（1）按總包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場(chǎng)地清。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。（3）保持工地衛(wèi)生文明工作。3、總包對(duì)業(yè)主指定分包管理實(shí)施細(xì)則對(duì)于業(yè)主指定供貨、分包項(xiàng)目，本公司積極提供配合，包括提供施工場(chǎng)地、提供倉庫、施工機(jī)械配合供電供水、產(chǎn)品保護(hù)和其他施工配合。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備前，做好儲(chǔ)存和維護(hù)條件的準(zhǔn)備，接收后對(duì)產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)或維護(hù)原標(biāo)識(shí)，并按合同約定對(duì)產(chǎn)品必要的驗(yàn)證保存驗(yàn)證記錄，對(duì)合格的產(chǎn)品予以接收，包括與產(chǎn)品相應(yīng)的有效質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證和有關(guān)的技術(shù)文件與資料，同時(shí)辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。在驗(yàn)證、貯存、防護(hù)和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和處置，并向顧客報(bào)告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時(shí)記錄，并向業(yè)主報(bào)告，當(dāng)業(yè)主方有要求時(shí)，可以協(xié)助業(yè)主對(duì)上述情況進(jìn)行必要處置。指定分包商必須滿足業(yè)主與總包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包的管理。由于分包商不能滿足總包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總包的一切損失，應(yīng)由指定分包商承擔(dān)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包對(duì)各分

包的管理實(shí)施辦法。指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法（1）總包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理的人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。（2）指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場(chǎng)后，須在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)存放至指定位置。若不能達(dá)到此要求，總包安排他人協(xié)助進(jìn)行處理。（5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理。對(duì)指定分包商勞動(dòng)力管理辦法（1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)。（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法（1）各分包商在認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（2）各指定分包商與總包人簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對(duì)分包工程的安全總交底。（3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。（4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（5）各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。（6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包。（7）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。三、總包對(duì)專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)措施1、對(duì)裝飾裝修工程的分包管理和協(xié)調(diào)措施以分包合同規(guī)定裝飾裝修工程所需達(dá)到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關(guān)規(guī)范文件來監(jiān)督約束各個(gè)分包商的精裝飾施工。各分包商進(jìn)行裝飾裝修施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審閱通過后，方可進(jìn)場(chǎng)施工?？偝邪矫恐苷匍_一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進(jìn)行。視不同的裝飾工程，盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。裝飾裝修各分項(xiàng)工程施工前，以”樣板段”、”樣板間”、”樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包檢驗(yàn)合格后，再全面展開施工。裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時(shí)運(yùn)下樓層，堆于垃圾堆場(chǎng)，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，總包質(zhì)安部將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。1.1、質(zhì)量管理要點(diǎn)總承包部每周召開一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進(jìn)行。質(zhì)量控制將是協(xié)調(diào)會(huì)的重要內(nèi)容。裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。裝飾工程應(yīng)在基體和基層的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。安裝工程管線調(diào)試、試壓用水和廢水應(yīng)按規(guī)定使用和排放，施工用水和管道設(shè)備試壓，不得污損裝飾工程。裝飾各分項(xiàng)工程施工前，”樣板間”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包檢驗(yàn)合格后，再全面展開施工。根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。2、工期管理要點(diǎn)裝飾工程要與土建安裝工程穿插進(jìn)行，每周要有周計(jì)劃控制施工進(jìn)度，每天要有”碰頭會(huì)”制定，協(xié)調(diào)裝飾與土建安裝施工之間的關(guān)系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。如有裝飾分項(xiàng)工期延誤，裝飾分包應(yīng)按總包進(jìn)度要求增加勞動(dòng)力投入，確保預(yù)定的節(jié)點(diǎn)工期不變。3、安全、文明管理要點(diǎn)進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場(chǎng)容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時(shí)運(yùn)下樓層，堆進(jìn)垃圾堆，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時(shí)，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，總包治安部將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。2、對(duì)電梯專業(yè)分項(xiàng)工程管理與配合2.1、施工質(zhì)量控制要點(diǎn)協(xié)調(diào)電梯與裝飾工程的施工配合。安裝和調(diào)試間的配合。由于施工周期較長(zhǎng)，產(chǎn)品保護(hù)工作尤其重要，特別是電梯層門、機(jī)房電氣控制設(shè)備等。對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查和對(duì)施工人員配合、培訓(xùn)情況進(jìn)行了解。施工設(shè)備、材料、機(jī)具和輔料的供應(yīng)、保管、質(zhì)量和數(shù)量，合格供應(yīng)商的供貨情況等應(yīng)及時(shí)掌握和檢查。及時(shí)準(zhǔn)確地給出各標(biāo)高線和軸線，配合弱電監(jiān)控線的安裝，協(xié)調(diào)安裝與裝飾、電梯層門安裝與裝飾的施工配合。在質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收中必須依照我國現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)有特殊要求的計(jì)量器具應(yīng)及時(shí)了解計(jì)量情況、要求和規(guī)定。配合監(jiān)理對(duì)電梯設(shè)備從商檢開始到運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、駁運(yùn)、檢查、分件、吊裝等采取全過程的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理和政府有關(guān)職能部門對(duì)安全、消防、治安及防汛的檢查、驗(yàn)收。對(duì)各施工單位的安全操作規(guī)程、防火、防盜和防爆的要求，以及對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)方法等進(jìn)行審核，落實(shí)情況的檢查。計(jì)劃好電梯設(shè)備進(jìn)貨時(shí)間和安裝時(shí)間，安排好堆放設(shè)備、材料的庫房。督促施工單位嚴(yán)格按照電梯、施工工藝進(jìn)行施工。按有關(guān)技術(shù)要求和規(guī)定，做好電梯隱蔽工程驗(yàn)收工作。施工工程中，按照規(guī)范加強(qiáng)對(duì)電梯導(dǎo)軌的垂直度及安裝質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并確定其準(zhǔn)確性。電梯廳門地坎安裝時(shí)廳門、門套、門扇等安裝的基礎(chǔ)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其檢查，確保地坎安裝精度。對(duì)電梯井道、機(jī)房電線槽、電氣線路的施工，要加強(qiáng)檢查。要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范施工，動(dòng)力線與控制線應(yīng)隔離敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線。認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確地做好安裝質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)記錄。在施工全過程中，應(yīng)抓好重要環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改。2、工期管理要點(diǎn)要求分包商提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，配合總承包的進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)做好電梯基坑的防水和機(jī)房間的裝飾工作為電梯安裝早開工創(chuàng)造條件。根據(jù)進(jìn)度時(shí)間，提供電梯、安裝所需的通光線、標(biāo)高、軸線，并協(xié)調(diào)完成井道腳手架(按電梯具體要求)的搭設(shè)工作。電梯進(jìn)場(chǎng)時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)通道，加固措施或吊車(現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的)的配合工作，安裝過程的安全監(jiān)控，并提供臨時(shí)調(diào)試電源。安裝完成后采取相應(yīng)的措施督促各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)局和質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收。3、安全文明施工管理要點(diǎn)電梯通電試車前，在確認(rèn)安裝施工后的結(jié)果和設(shè)計(jì)規(guī)格書的要求，方可同意施工單位通電試車。施工中加強(qiáng)對(duì)電梯井道口安全管理。在井道口設(shè)置明顯的安裝標(biāo)志及警告牌，做好圍欄防護(hù)措施，施工用的臨時(shí)電源箱應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)，井道內(nèi)施工用臨時(shí)照明應(yīng)為36V低壓照明。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守防火規(guī)定，做好防火措施，按規(guī)定設(shè)置足夠的防火器材。凡是需要?jiǎng)踊鸷褪褂蒙拜喦懈顧C(jī)的，必須有”兩證一機(jī)一監(jiān)護(hù)”措施和動(dòng)火前的檢查落實(shí)措施，方可進(jìn)行動(dòng)火。電梯施工用的腳手架，必須通過有關(guān)部門檢查合格，并掛牌后方可施工。（5） 在施工過程中，要經(jīng)常組織各施工單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工工藝的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)的安全檢查，若發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)立即督促整改。（6） 總承包為專業(yè)施工單位提供電梯井內(nèi)的臨時(shí)照明和調(diào)試所需供電。（7） 配合專業(yè)承包商確定施工工藝，特別是電梯的吊裝，其中不僅應(yīng)包括吊裝的器具、人員還應(yīng)包括運(yùn)輸、時(shí)間、天氣的影響等。必須對(duì)建筑的基準(zhǔn)線的定位和確定、井道腳手架的搭設(shè)、施工時(shí)的氣候影響等因素，采用應(yīng)有的具體對(duì)應(yīng)措施。如電梯制造商在安裝電梯的施工中有強(qiáng)制規(guī)定的特殊工藝，則應(yīng)對(duì)這些施工工藝給予審核與確定。3、總承包對(duì)弱電系統(tǒng)專業(yè)的協(xié)調(diào)管理及措施弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工中配管配線到位，設(shè)備調(diào)試根據(jù)合同和常規(guī)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)開通。通訊由電話局負(fù)責(zé)交換機(jī)安裝及開通調(diào)試?？偘俗龊梅职鼏挝还?yīng)商的協(xié)調(diào)工作，還要聘請(qǐng)專業(yè)系統(tǒng)的專家共同在調(diào)試過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和驗(yàn)收。四、總包對(duì)各專業(yè)工程提供的保障（1） 為各指定分包工程、獨(dú)立工程預(yù)留合理的施工工期，負(fù)責(zé)主動(dòng)安排、審核各指定分包工程、獨(dú)立工程的施工計(jì)劃及施工大樣圖，加工圖、安裝圖、協(xié)調(diào)安排好各分包人之間的配合，積極協(xié)調(diào)各分包工程的施工工序和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分包工程和獨(dú)立工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全（包括總工期）負(fù)責(zé)。（2） 提供、開通或加固現(xiàn)場(chǎng)施工通道，在現(xiàn)場(chǎng)通道上搭設(shè)硬質(zhì)安全防護(hù)（如需要）為指定分包人、獨(dú)立承包人施工期間提供必要的安全防護(hù)措施，包括安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、防護(hù)蓋板、硬質(zhì)防護(hù)、安全警示標(biāo)志等。（3） 與指定分包人、獨(dú)立承包人核對(duì)各專業(yè)圖紙，確定各專業(yè)間需要的統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。此類圖紙審核需要中標(biāo)人提供建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)的綜合圖紙，保證各專業(yè)管線分層、走向、交叉等無沖突，結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口的準(zhǔn)確。（4） 提供已安裝在現(xiàn)場(chǎng)之施工機(jī)械、腳手架、爬梯、工作平臺(tái)、塔吊及其它設(shè)備供指定分包人、獨(dú)立承包人使用，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)大型臨時(shí)機(jī)械及臨時(shí)設(shè)施等共用資源的使用，上述設(shè)備的使用期應(yīng)充分考慮分包工程或獨(dú)立工程工期、中標(biāo)人在上述設(shè)備拆除前須征得招標(biāo)人同意。中標(biāo)人應(yīng)制定合理的垂直運(yùn)輸設(shè)備使用計(jì)劃，保證各指定分包的材料能及時(shí)運(yùn)輸至存儲(chǔ)或使用地點(diǎn)。使用計(jì)劃須征得監(jiān)理、招標(biāo)人審批后方能執(zhí)行，超出計(jì)劃同拆除時(shí)間三個(gè)月內(nèi)中標(biāo)人不得提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。（5） 按合同約定由中標(biāo)人預(yù)埋（留）或暗配的各分包專業(yè)的管線、埋件、洞口凹槽等，中標(biāo)人應(yīng)按施工圖紙、交底會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單及規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)埋（留）或暗配。（6） 提供施工用水、電，在各樓層指定區(qū)域提供水電接駁點(diǎn)，保證供電不間斷、冬季供水不結(jié)冰。由水、電接駁點(diǎn)引至使用區(qū)域的費(fèi)用由指定分包人、獨(dú)立承包人負(fù)責(zé)，相應(yīng)的水、電費(fèi)用也由相應(yīng)的指定分包人或獨(dú)立承包人承擔(dān)。（7） 中標(biāo)人給各指定分包人、獨(dú)立承包人提供的施工場(chǎng)地、工作面應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)提供，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補(bǔ)，保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。指定分包人、獨(dú)立承包人