安全生產(chǎn)管理通用培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理通用培訓(xùn)目錄CONTENTS02/建立安全生產(chǎn)管理體系01/讓安全成為企業(yè)文化03/杜絕不安全的行為習(xí)慣04/消除不安全的生產(chǎn)隱患05/安全生產(chǎn)重于泰山01讓安全成為企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰---什么是安全生產(chǎn)?保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行環(huán)境免遭破壞設(shè)施和設(shè)備免受破壞人身安全與健康安全生產(chǎn)預(yù)防措施控制措施使生產(chǎn)過程在規(guī)定的條件下進(jìn)行講講你所親歷的安全事故!

01讓安全成為企業(yè)文化安全一萬天，事故一瞬間---安全生產(chǎn)的本質(zhì)!人保護(hù)勞動者的生命安全和職業(yè)健康最大強(qiáng)調(diào)最大限度的保護(hù)過程突出在生產(chǎn)過程中的保護(hù)歷史條件突出一定歷史條件下的保護(hù)你所經(jīng)歷的事故損失有多大？他對你的人生有何影響？

01讓安全成為企業(yè)文化一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山---安全生產(chǎn)的原則聊聊你生活工作中與安全相關(guān)的元素01.“以人為本”03.“管生產(chǎn)必須管安全”04.“安全具有否決權(quán)”06.“四不放過”05.“三同時”07.“五同時”02.“誰主管、誰負(fù)責(zé)”

01讓安全成為企業(yè)文化安全事故不會發(fā)生在我頭上---”三同時”主體工程基本建設(shè)項目中設(shè)施衛(wèi)生技術(shù)職業(yè)安全環(huán)境保護(hù)措施你所在的行業(yè)需要哪些環(huán)境保護(hù),職業(yè)安全,衛(wèi)生技術(shù)設(shè)施和措施?你公司有這些設(shè)施嗎同時設(shè)計同時施工同時投入使用

01讓安全成為企業(yè)文化安全事故不會發(fā)生在我頭上---”四不放過”按四不放過的原則描述一起你所經(jīng)歷的安全事故是怎樣處理的?事故原因未查清不放過安全生產(chǎn)01當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過經(jīng)濟(jì)建設(shè)02事故責(zé)任人未受到處理不放過深化改革03沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過技術(shù)改造04同步規(guī)劃同步發(fā)展同步實施

01讓安全成為企業(yè)文化樹立安全是天的觀念---”五同時”你們公司的領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)嗎?對他們有什么期望?企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者將生產(chǎn)工作/安全工作計劃同時計劃布置同時布置檢查同時檢查總結(jié)同時總結(jié)評比同時評比

01讓安全成為企業(yè)文化墨菲定律---內(nèi)容解讀墨菲定律一、任何事都沒有表面看起來那么簡單二、所有的事都會比你預(yù)計的時間長三、會出錯的事總會出錯四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生

01讓安全成為企業(yè)文化全系統(tǒng)參與公司組織架構(gòu)圖也是安全管理架構(gòu)圖每個人都要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任

安全生產(chǎn)委員會主任總經(jīng)理生產(chǎn)部委員計劃部委員品質(zhì)部委員行政人事部委員

各部門安全員/全體員工

安全生產(chǎn)委員會副主任工程部委員業(yè)務(wù)部委員財務(wù)部委員專職委員婦女委員

01讓安全成為企業(yè)文化全方位滲透010203把安全放在時間和空間的范圍去貫徹徹底滲透到工作,生活,學(xué)習(xí)中工作生活學(xué)習(xí)

01讓安全成為企業(yè)文化班前三件事明確生產(chǎn)任務(wù)理解作業(yè)要求交代安全事項生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)要求安全事項

01讓安全成為企業(yè)文化安全生產(chǎn)方針的演變從技術(shù)性問題到利益性問題再到文化性問題才能抓到問題的根源1949-19831984-20042005年至今生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)安全第一,預(yù)防為主.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理.

01讓安全成為企業(yè)文化02建立安全生產(chǎn)管理體系體系建立安全不是一個觀念而是一個由組織系統(tǒng),運作系統(tǒng)表單系統(tǒng)組成的一個體系主要內(nèi)容體系建立體系建立實施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹

02建立安全生產(chǎn)管理體系目標(biāo)承接零不良,零故障,零事故,零災(zāi)害,零排放,我們的目標(biāo)死亡及重傷（含交通責(zé)任）事故為零重大火災(zāi)（爆炸）事故為零重大設(shè)備事故為零急性中毒事故為零重大環(huán)境污染事故為零重大責(zé)任事故為零職工職業(yè)病發(fā)病率為零

02建立安全生產(chǎn)管理體系全面承諾各級人員,面對國家,面對企業(yè),面對家庭,鄭重承諾安全承諾書主管總經(jīng)理經(jīng)理員工班組長

02建立安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化平臺品質(zhì)/安全失敗的主因沒有書面文件的規(guī)定不遵照書面文件的規(guī)定作業(yè)失效的文件未及時廢除無授權(quán)的私自修改使用未經(jīng)校正的量檢器矯正措施沒有效.

02建立安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化平臺具有重復(fù)性工作5W1H為什么做Why誰做Who何時做When何地做Where怎樣做How做什么What工作標(biāo)準(zhǔn)特點一事一標(biāo)準(zhǔn)包含5W1H要素具有“風(fēng)險控制、流程控制、質(zhì)量控制”功能實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指導(dǎo)書)作用：為安全生產(chǎn)工作提供一個規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或?qū)]有此項工作經(jīng)驗的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---安全方針制訂方針就是公司的安全憲法是其他文件制訂的依據(jù)安全生產(chǎn)方針編制要求文字簡潔與核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)清楚傳達(dá)承諾體現(xiàn)內(nèi)容遵守法律、法規(guī)的承諾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和方向?qū)Π踩?、健康、環(huán)境及持續(xù)改進(jìn)的承諾顧客、員工、社會和其它相關(guān)方的需求

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制指導(dǎo)各級管理人員進(jìn)行安全管理的依據(jù)需求識別根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系各單元的各個管理要素,按照覆蓋所有管理要素,便于使用和查找的原則,針對一個或多個管理要素或管理節(jié)點確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)題：可直接引用“體系元素名稱”。what目的：工作所要達(dá)到的目標(biāo)要求。why范圍：一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。where引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。注意必須注明引用條款定義：對特定術(shù)語進(jìn)行說明職責(zé)：誰應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)。who管理內(nèi)容與方法：主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。whatwhohow

when。此部份是整個標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容附件：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標(biāo)準(zhǔn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)管理手冊標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制資源配置依據(jù),風(fēng)險評估結(jié)果,風(fēng)險控制步驟,提供內(nèi)容結(jié)果內(nèi)容模塊資源準(zhǔn)備為資源配置管理提供依據(jù)作業(yè)步驟確保作業(yè)步驟中的風(fēng)險控制作業(yè)記錄為體系提供支撐內(nèi)容和管理結(jié)果風(fēng)險分析與控制應(yīng)用風(fēng)險評估的結(jié)果規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護(hù)用品等資源對工作進(jìn)行風(fēng)險分析，識別作業(yè)中可能面臨的危害、可能導(dǎo)致的風(fēng)險,提出風(fēng)險控制措施以控制作業(yè)風(fēng)險為目的合理進(jìn)行劃分作業(yè)步驟，作業(yè)中具體的技術(shù)要求和方法、參照標(biāo)準(zhǔn)等則以鏈接的形式轉(zhuǎn)入附件表格，每一步驟右側(cè)提示可能的風(fēng)險是作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況、作業(yè)過程中的質(zhì)量和安全的關(guān)鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關(guān)記錄表格作業(yè)指導(dǎo)書

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)編制沒有技術(shù)的支撐安全無從談起國家、行業(yè)和上級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)操作層進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)用和管理對公用性的應(yīng)用和管理工作，結(jié)合企業(yè)的實際管理和應(yīng)用需要，整合、完善、提煉危害辨識與風(fēng)險評估技術(shù)建筑物維護(hù)保養(yǎng)特種設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場安健環(huán)標(biāo)識安全色與劃線

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---檢查記錄表單編制點檢項目標(biāo)準(zhǔn)化01安全點檢日?；?2點檢數(shù)據(jù)可分析03點檢記錄方便化04

02建立安全生產(chǎn)管理體系完善標(biāo)準(zhǔn)---檢查記錄表單編制檢查記錄表格設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)化：提前提供需要填寫的檢查標(biāo)準(zhǔn)簡單：執(zhí)行時只填寫對應(yīng)編號，不必進(jìn)行文字組織操作性強(qiáng)：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行應(yīng)用指導(dǎo)性強(qiáng)：有利于統(tǒng)計分析

02建立安全生產(chǎn)管理體系建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標(biāo)準(zhǔn)--現(xiàn)行制度與標(biāo)準(zhǔn)整合管理的四個層級A戰(zhàn)略B策略C流程D規(guī)范

02建立安全生產(chǎn)管理體系建體系---讓安全生產(chǎn)不反彈--完善標(biāo)準(zhǔn)--現(xiàn)行制度與標(biāo)準(zhǔn)整合記錄、表格、檔案、注冊表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊安全生產(chǎn)方針現(xiàn)行規(guī)章制度延用完善建立按標(biāo)準(zhǔn)格式與體系規(guī)范要求進(jìn)行整合

02建立安全生產(chǎn)管理體系建立機(jī)制壹建立監(jiān)管機(jī)構(gòu)貳落實監(jiān)管責(zé)任叁健全綜合協(xié)調(diào)肆制訂激勵約束伍執(zhí)行責(zé)任追究

02建立安全生產(chǎn)管理體系建立機(jī)制安全機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行事故查處和責(zé)任追究機(jī)制探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制建立健全安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機(jī)制建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制建立健全安全綜合協(xié)調(diào)機(jī)制強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任

02建立安全生產(chǎn)管理體系安全日清01日清為了日結(jié)02問題不過夜03今日事,今日畢

02建立安全生產(chǎn)管理體系安全日清檢查內(nèi)容消防設(shè)施消防通道氣路管道配電柜電氣線路勞動用品

正確穿戴設(shè)備隱患吊鉤繩索亂擺亂放其他隱患問題處理檢查時間檢查人備注序號8:00

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02建立安全生產(chǎn)管理體系落地執(zhí)行臨門一腳不行,再豪華的球隊,再好的戰(zhàn)術(shù),也不能奪冠!想在腦袋里？說在嘴上？寫在紙上？掛在墻上？落實在行動上！

02建立安全生產(chǎn)管理體系“好經(jīng)”為啥總“念歪”？你怎么理解制度是死的,人是活得這句話。

真話謊言

“善意的謊言”

02建立安全生產(chǎn)管理體系“莫讓制度成為罰款的依據(jù)”管理不等于處罰,處罰是管理的藝術(shù),那種是最藝術(shù)的處罰方式用處罰金額支付獎勵金額01獎勵金額公司出,處罰金額公司不要02用獎勵的錢和處罰的錢組成活動基金03組建管理微信群,受罰者在群內(nèi)發(fā)紅包,給大家搶.04比照交警處理司機(jī)違規(guī)的方式進(jìn)行處罰,與駕照關(guān)聯(lián).05

02建立安全生產(chǎn)管理體系熱爐法則應(yīng)用制度象熱爐12不服也得服3不敢隨便摸4可以裝糊涂

02建立安全生產(chǎn)管理體系熱爐法則應(yīng)用警告性原則熱爐火紅一致性原則肯定灼傷即時性原則立即被灼傷公平性原則不管是誰都會灼傷盡可能迅速事先警告不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被火灼傷懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不能拖泥帶水，決不能有時間差不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，只要觸犯企業(yè)的規(guī)章制度，都要受到懲處行使權(quán)力的一致，性對事不對人，制度如爐管理含義

02建立安全生產(chǎn)管理體系當(dāng)檢查變成了打勾檢查不等于打勾打勾是檢查的一部份沒有打勾提前打勾延遲打勾

02建立安全生產(chǎn)管理體系駕照管理達(dá)線否決扣分累計個人建檔利益相關(guān)

02建立安全生產(chǎn)管理體系駕照管理

02建立安全生產(chǎn)管理體系海爾聯(lián)檢模式抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁

02建立安全生產(chǎn)管理體系海爾聯(lián)檢模式部門大排序優(yōu)劣大曝光竟賽中改善聯(lián)檢中學(xué)習(xí)拉齊看平推動改善自查,自檢,互檢

02建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細(xì)節(jié)管理杜邦安全口號：讓員工在工作場所,比在家里安全十倍開會細(xì)節(jié)管理在開會前，主持人必須向與會者介紹安全出口

02建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細(xì)節(jié)管理會議室里細(xì)節(jié)管理擺放著罩有紅布套的椅子，上面寫著“如有緊急情況請跟我來”只有熟悉樓道情況的人才有資格坐上下樓梯必須扶扶手

02建立安全生產(chǎn)管理體系杜邦的細(xì)節(jié)管理鉛筆細(xì)節(jié)管理鉛筆芯須朝下插在筆筒里喝水喝水時手里不許把玩東西

02建立安全生產(chǎn)管理體系03杜絕不安全的行為習(xí)慣解決人的問題在所有的因素中人是關(guān)鍵因素人違章操作違反勞動紀(jì)律物設(shè)備,工模夾具,環(huán)境主料,輔料,耗材,化學(xué)品綜合人與物綜合造成管理.精神,技術(shù).教育,身體因素

03杜絕不安全的行為習(xí)慣條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行凡安全事故,均為責(zé)任事故,沒有無辜事故分類死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失一般事故<3人<10人<1千萬元較大事故3~9人10~49人1千萬~5千萬元重大事故10~29人50~99人5千萬~1億元特別重大事故≥30人≥100人≥1億元

03杜絕不安全的行為習(xí)慣條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行國家對安全事故的調(diào)查處理是“有責(zé)任推論”企業(yè)在事故發(fā)生后惟有“自證無辜”分類事故起同比14死亡人數(shù)同比14總的事故13.9萬起-7.5%2.6萬-5.5%較大事故498起-11.7%2136-8.8%工礦商貿(mào)安全2起-77.8%31人-75.8%煤礦情況179起-28.1%305人-29.9%煤礦重大事故1起-83.3%%21人-77.7%

03杜絕不安全的行為習(xí)慣條條規(guī)章血寫成,人人必須嚴(yán)執(zhí)行從這個案例中你能總結(jié)出什么教訓(xùn)10年前,在一個海綿制品廠輔導(dǎo)------01看到員工將海綿包搬上旋轉(zhuǎn)的圓盤機(jī)------02我制止了這種違章作業(yè),編寫了操作規(guī)程!03對干部員工進(jìn)行了培訓(xùn),并出了通告!04但是半年之后,還是出事了,出大事了---05

03杜絕不安全的行為習(xí)慣寧煩十次保安全,不省一次去冒險從技術(shù)/利益/文化的層面分析這個事故并提出解決方案!剪板機(jī)有兩個按鈕,同時按下,才能---員工計件趕速度,接通了一個按鈕---地上很滑,員工摔倒了---左手碰到按鈕,右手伸到工作面---左手把右手剪掉了!

03杜絕不安全的行為習(xí)慣寧在時間中等安全,不在危險中搶時間好的習(xí)慣，需要22次的反復(fù)跟進(jìn)！壞的行為，一次不糾正，就會成為壞習(xí)慣！觀念觀念教育流程流程教育規(guī)范規(guī)范教育培訓(xùn)訓(xùn)練與稽核激勵績效與激勵“孩子,過馬路要小心!”“孩子,要一停;二看;三通過”孩子,停,要停在路邊;看,要左右看;通過,要慢慢通過”跟在孩子後面看22次,直到有一天他制止你闖紅燈為止給小孩買一個玩具內(nèi)容

03杜絕不安全的行為習(xí)慣違章六情形你覺得概率最大的是那種情形?違章六情形

習(xí)慣性冒險性

異常性被動性判斷失誤僥幸性

03杜絕不安全的行為習(xí)慣高危六時段你們有在這些時段出過安全事故嗎?新技術(shù),新工藝時員工情緒波動時節(jié)假日來臨時有性格特殊人員時生產(chǎn)任務(wù)繁忙時有新員工加入時

03杜絕不安全的行為習(xí)慣事故遭遇傾向最好的打算最壞的準(zhǔn)備管理思考的方向安全管理朝最好的方向努力!01應(yīng)急方案朝最壞的方向考慮!02

03杜絕不安全的行為習(xí)慣維修中的高危作業(yè)面對高危現(xiàn)場可見馬上判斷仔細(xì)觀察預(yù)見

03杜絕不安全的行為習(xí)慣維修中的高危作業(yè)看得見卻不能馬上判斷不仔細(xì)觀察就會疏忽對方下一個動作是什么?設(shè)備中有人或飛濺物可見危險前方有自動叉車在動不可預(yù)見的危險缺氧,瓦斯中毒,漏電

03杜絕不安全的行為習(xí)慣糾違章---杜絕不安全行為--把遵章訓(xùn)練成本能---人有哪些本能回歸動物對危險的感知,我們就安全了!本能有危險冷了餓了長大了渴了

03杜絕不安全的行為習(xí)慣五想五不干沒想清楚就別干沒準(zhǔn)備好就別干

03杜絕不安全的行為習(xí)慣五想五不干一想安全風(fēng)險01二想安全措施02三想安全工具03四想安全環(huán)境04五想安全技能05不清楚不干01不完善不干02不配備不干03不合格不干04不具備不干05

03杜絕不安全的行為習(xí)慣案例：下班時怎樣關(guān)總閘你知道錯在什么地方嗎?怎樣做才是正確的?關(guān)總閘01下班時,很多員工不關(guān)機(jī)器.02管理員于是就把總閘關(guān)掉,切斷電源.03上班時再把總開關(guān)合上---04久而久之,總之,這是個錯誤的操作---

03杜絕不安全的行為習(xí)慣04消除不安全的生產(chǎn)隱患解決設(shè)備的問題那就是對父母的不忠不孝!02模具是母親01設(shè)備是父親03要想孩子好04照顧好父母親05如果沒有把設(shè)備模具保養(yǎng)好

04消除不安全的生產(chǎn)隱患只有防而不實，沒有防不勝防責(zé)任重于泰山嚴(yán)防死守超零災(zāi)害邁進(jìn)

04消除不安全的生產(chǎn)隱患只有防而不實，沒有防不勝防百密終有一疏但因為風(fēng)險太大生命不能承受其輕,所以--只有防而不實沒有防不勝防

04消除不安全的生產(chǎn)隱患海因里希法則偶然發(fā)生在必然之中海因坶法則聯(lián)系概率?必然的?偶然的?26次中小事故1次重大事故1000次沒有發(fā)生的危險

04消除不安全的生產(chǎn)隱患因為不管隱患泛濫工廠不是戰(zhàn)場不殺戮為目的

04消除不安全的生產(chǎn)隱患因為不管隱患泛濫閻王招女婿不知你去不去安全生產(chǎn)沒有補考

04消除不安全的生產(chǎn)隱患因為不管隱患泛濫不要等到殘廢了才來接受安全教育

04消除不安全的生產(chǎn)隱患二拉平原則(最低合理可行原則)你們的二拉平區(qū)是什么?有哪些需要預(yù)防?風(fēng)險判據(jù)原則可忽略區(qū)AIARP區(qū)風(fēng)險嚴(yán)重區(qū)暫不解決必須斷根必須預(yù)防

04消除不安全的生產(chǎn)隱患風(fēng)險評估矩陣依據(jù)人身財產(chǎn)損失和發(fā)生概率判定風(fēng)險等級

04消除不安全的生產(chǎn)隱患聚焦關(guān)鍵風(fēng)險你公司最大的風(fēng)險是什么?為什么?關(guān)鍵的少數(shù),制約著次要的多數(shù)---80/20原則!根據(jù)風(fēng)險的危