開發(fā)公司規(guī)章制度

房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇企業(yè)文化建設第一章企業(yè)理念與精神一、 經營理念：為客戶創(chuàng)造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價值：服務社會，創(chuàng)造文明進步的生活方式，充分實現(xiàn)交遠地產的社會價值；為員工創(chuàng)造機會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高交遠人的工作生活質量；為股東創(chuàng)造回報：以長遠利益回報交遠股東。二、 服務理念：以人為本，誠信至上，三、 公司精神：創(chuàng)新、務實、團結、高標準、專業(yè)化、第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（vis）（詳見企業(yè)vis手冊）第三章員工行為規(guī)范一、 總則為培養(yǎng)員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、 組織行為1、 遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德2、 遵守公司各項規(guī)章制度3、 應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導后辦理；4、 敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛5、 維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、 廉潔行為1、 在業(yè)務范圍內，要堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德。不準索取或者收受相關業(yè)務往來單位（客戶）的酬金（回扣）。2、 不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。3、 在業(yè)務往來中，相關單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。4、 確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務無關的事項五、 保密行為1、 必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。2、 機密文件和資料無需保留時，要及時粉碎銷毀。3、 員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。4、 嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。六、 交際行為1、 儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。2、 工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3、 辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇企業(yè)組織結構第一章組織結構圖和崗位關系圖一、 組織結構圖：管理中心第二章部門職能與崗位描述一、部門職能1、 總經理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設；會議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務管理；車輛管理；消2、 人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。3、 財務部財政行為的指導、監(jiān)督與控制；帳務處理、經營核算、成本控制、申報納稅；資金的籌劃與管理。4、 工程技術部各類工程的招投標組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關、所有相關的工程技術問題處理、協(xié)助人力資源部進行工程技術人員的選聘、考核、管理、培訓。5、 前期部土地的投標、征用、征地的拆遷；房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產行業(yè)及行政公共關系管理；營銷管理的后勤支持。6、 發(fā)展部公司發(fā)展計劃的制定；發(fā)展步驟的實施，為公司尋找、啟動項目，項目考察、定位、可行性研究；實現(xiàn)開發(fā)項目“在售一個、在建一個、在辦一個、在談一個、儲備一個、尋找一個”的公司安全業(yè)務發(fā)展模式。7、 銷售部公司開發(fā)項目銷售組織與實施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；客戶管理與客戶服務；制定項目的銷售政策、拓展計劃；銷售隊伍的組建與培養(yǎng)，建立與健全銷售管理制度。8、 市場策劃部行業(yè)信息的研究和市場分析；項目的市場調研、論證、定位；開發(fā)項目的包裝；項目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動的組織實施。市場營銷策略的制定；市場營銷計劃及預算的制訂；產品宣傳資料的設計、制作。二、崗位描述總經理全面管理公司工作，對公司董事會負責，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。常務副總經理協(xié)助總經理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)術的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經理主管工程工作：具體指導工程技術部的工作，負責公司工程技術方面的全面管理?？偨浝碇碇鞴軜I(yè)務工作：協(xié)助總經理或常務副總經理管理公司業(yè)務中除工程、財務、人事、辦公室外的其他業(yè)務工作。總經理辦公室主任1、 在（常務副）總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好領導的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、 協(xié)助（常務副）總經理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領導決策。3、 協(xié)助（常務副）總經理作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、 負責各類文件的分類呈送，供公司領導閱批并轉有關部門處理。5、 負責公司上下信息互通、左右協(xié)調。作好接待工作、來信來訪，及時協(xié)調處理好公司各部門間的問題。6、 記好公司發(fā)展大事記，及時收發(fā)、采訪公司在經營決策及深化改革中的經驗、好人好事、先進事跡，做好后勤通訊工作。7、 協(xié)助公司領導及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、 負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。9、 負責車輛管理1、 負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制。2、 負責組織和協(xié)調財務部日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運轉。3、 負責指導會計人員、出納人員、統(tǒng)計人員的事務性工作。4、 負責協(xié)調與公司其它各部門的財務相關事宜。5、 負責公司納稅申報工作。6、 負責編制現(xiàn)金流量表，定期向總經理提交財務分析報告。7、 完成總經理臨時交辦的財務工作。人力資源部經理1、 負責公司組織結構設置、崗位設置、定員編制方案、招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實施。2、 根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險計劃，并組織實施。3、 制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。4、 根據(jù)公司整體計劃目標和各項職能計劃對人力資源的要求，制定人力資源計劃實施方案。5、 指導和幫助本部門員工開展工作。6、 根據(jù)公司要求，負責編制不同層次員工的培訓計劃，測算培訓成本，上報預算，經批準后實施培訓計劃，承擔培訓管理具體工作。7、 對培訓成果進行總結，檢查是否達到原定目標。8、 負責公司員工專業(yè)技術職稱的報考及職稱管理、聘用工作。9、 認真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉入、轉出的具體手續(xù)，加強與人才中心的聯(lián)系，按時繳納檔案管理費。10、 承辦領導交辦的其他事項。工程技術部經理1、 負責建筑項目的招標工作2、 投標單位資質、信譽考察3、 建筑圖紙的組織設計和審閱4、 工程建筑監(jiān)督、管理5、 工程建筑監(jiān)理事務管理6、 工程技術人員管理7、 主要建筑材料采購管理8、 其他建筑工程問題的處理前期部經理1、 負責土地的投標、征用，征地的拆遷；2、 房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；3、 房地產行業(yè)、行政單位公共關系管理。4、 承辦領導交辦的其他事項。發(fā)展部經理1、 負責公司發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃；2、 項目考察、定位、可行性研究（待市場部建立后此職能轉移）；3、 新項目的尋找開發(fā)、談判；4、 停滯項目的合作開發(fā)談判；5、 公司發(fā)展的其他業(yè)務儲備。銷售部門規(guī)章制度的制定；工作計劃的制定與實施；全面負責銷售部門的日常管理負責公司開發(fā)項目銷售工作的組織與實施；負責公司開發(fā)項目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；進行客戶的開發(fā)與維護；制定、健全開發(fā)項目的銷售政策；負責開發(fā)項目銷售工作總結分析，為公司領導決策提供參考；其他領導安排的事項。市場策劃部經理負責項目前期市場調研、論證、定位等工作的開展與實施；負責開發(fā)項目的宣傳推廣實施；項目定位包裝的具體實施與監(jiān)督；制定項目的促銷計劃、費用預算并進行實施督導和效果評析；項目營銷計劃、營銷策略的制定；行業(yè)信息的研究與分析；針對行業(yè)或項目的前景，進行科學的市場分析，為領導決策提供參考；其他領導安排的事項；行政文秘1、 文件的收發(fā)，保管工作；2、 接待來訪和咨詢的工作；3、 有關請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理；4、 公司其他文件的歸檔整理；5、 辦公室主任交辦的行政事務工作。會計1、 按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。2、 按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。3、 妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。4、 完成總經理或主管副總經理交付的其他工作。出納1、 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2、 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不透支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。3、 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。4、 嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。5、 配合銀行做好對帳、報帳工作。6、 配合會計做好各種帳務處理。7、 總經理或主管副總經理交付的其他工作。統(tǒng)計員1、 主要負責公司的日常銷售業(yè)務統(tǒng)計，日常財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報表的編制，進、銷、存計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。2、 每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務部門業(yè)績統(tǒng)計表。3、 審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料，保證統(tǒng)計臺帳的真實情況，及篇二：開發(fā)公司規(guī)章制度董事長職責（一） 代表公司依法行使法定代表人權力，承擔民事義務。（二） 決定公司經營計劃，投資方案，財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。（三） 負責主持召開股東大會，向股東大會作年度工作報告。（四） 負責執(zhí)行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。（五） 負責聘任或解聘公司總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人。（六） 決定公司員工的報酬事項?？偨浝砺氊煟ㄒ唬┴撠熃M織實施公司項目部開發(fā)的經營管理工作。（一） 負責組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。（二） 負責組織實施公司的經營計劃投資方案。（三） 負責主持召開總經理辦公會和公司業(yè)務辦公會。安排和檢查工作。（四） 擬訂公司內部機構設置方案和公司內部管理的各項規(guī)章制度。（五） 聘任或解聘公司部門負責人。副總經理工作職責（一）協(xié)助公司總經理工作。（二） 執(zhí)行公司總經理辦公會決議。（三） 負責公司總經理辦公會分工的分管工作。（四） 按時向總經理辦公會匯報工作落實情況。（五） 負責公司員工的業(yè)務培訓工作。（六） 組織和下達分管業(yè)務工作。（七） 負責分管業(yè)務的接待和協(xié)調工作。（八） 負責執(zhí)行總經理辦公會分配的其他臨時性工作。工程技術負責人職責（一） 組織對開發(fā)項目在技術方面的考察論證和技術方案的設計工作。（二） 負責對施工圖的技術審查實施和組織工程技術交底工作。（三） 負責工程技術圖紙的設計的變更工作。（四） 負責對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。（五） 負責對工程部的工程技術指導工作。（六） 負責執(zhí)行公司總經理辦公會的其他臨時性工作。財務負責人職責（一） 在公司董事會的領導下具體組織落實公司的財務會計工作，熟悉并領導執(zhí)行國家有關會計、稅收等方面政策。（二） 組織制定修改公司內部財務、會計制度，建立適應公司具體情況的會計核算和財務管理模式。（三） 組織編制全公司的財務成本計劃、籌資計劃，報批后組織實施。（四） 加強資產管理，合理使用和靈活調度資金，提高資金使用效益。（五） 參加公司經營管理會議，運用財務、會計資料進行預測和分析，為公司董事會決策當好參謀。（六） 參與擬定和審查經濟合同，協(xié)議及其它經濟文件。（七） 負責向公司董事會報告財務狀況和經營成果，領導完成對外報送財務報告和申報納稅等業(yè)務。（八） 組織會計人員學習專業(yè)技術和有關財經制度、準則，考核和檢查會計人員的工作情況。（九） 協(xié)調處理與稅務、工商、銀行等經濟管理部門的關系。（十一）完成公司領導安排的其它臨時性工作。辦公室主任職責（一） 負責組織實施公司辦公室的全面工作。（二） 負責執(zhí)行總經理辦公會的各項決議。（三） 負責草擬公司發(fā)展、經營等工作計劃和公司工作總結。（四） 負責公司內外協(xié)調、聯(lián)絡工作。（五） 負責公司行政事務管理和人事工作。（六） 負責對公司資產設備的購置、維修、維護、登記和車輛管理工作。（七） 負責公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。（八） 負責公司公章和各類印章的保管工作。（九） 負責公司總經理辦公會臨時安排的其它工作。辦公室資料檔案員崗位職責（一） 接受辦公室主任的領導和工作安排。（二） 負責對公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。（三） 負責辦公室接待和上傳下達工作。（四） 負責公司辦公場地的清潔衛(wèi)生檢查工作。（五） 負責公司考勤工作。（六） 負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。會計員崗位職責（一） 接受財會部經理的領導和工作安排。（二） 負責會計的本職工作。（三） 負責公司財會賬本、資料的保管工作。（四） 協(xié)助財會部經理完成銀行貸款手續(xù)（五） 負責業(yè)務范圍內的各類上報報表編制。（六） 負責完成財會部安排的其它臨時性工作。出納員崗位職責（一） 接受財會部經理的領導和工作安排。（二） 負責公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。（三） 負責資金和薪金發(fā)放的復核和票據(jù)審核工作。（四） 負責財務出納憑證的整理和保管工作。（五） 負責現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。工程部經理崗位職責（一） 負責組織工程部的全面工作。（二） 負責工程項目方案設計和申報工作。（三） 負責對工程項目的質量監(jiān)督的指導工作。（四） 負責對開發(fā)項目的測算，工程項目的預決算審核工作。（五） 負責工程項目的招、投標及資料收集、文件草擬工作。（六） 負責施工合同、文件、通知、工程技術變更等的草擬工作。（七） 負責對工程項目的前期手續(xù)、竣工驗收及工程檔案資料的辦理工作。（八） 負責對工程項目的技術交底工作。（九） 負責建設工程項目的施工安全工作。（十）負責對已建工程商品房及管網設計的維修處理工作。（十一）負責有關工程建設職能部門的聯(lián)系、協(xié)調和施工各方的協(xié)調工作、保證工程保質按期完成。（十二）負責落實公司總經理辦公會安排的其它臨時性工作。施工員崗位職責（一） 接受工程部經理的領導和工作安排。（二） 負責工程項目現(xiàn)場施工的質量監(jiān)督工作。（三） 負責對工程項目變更設計后的實施工作。（四） 負責對已建工程、商品房、管網設施的善后維修工作。（五） 負責對工程承包合同、變更通知的辦理工作。（六） 負責對施工方的協(xié)調聯(lián)系工作和對項目工程質檢資料的送檢工作。（七） 負責對工程項目的施工安全工作。（八） 接受經理安排的其它臨時性工作。銷售部經理崗位職責（一） 負責組織銷售部的全面工作。（二） 負責市場的策劃、宣傳工作。（三） 負責公司開發(fā)項目的銷售和合同簽訂工作。（四） 負責銀行按揭手續(xù)和商品房兩證的辦理工作。（五） 負責公司商品房、門市價格測算并辦理完善銷售手續(xù)。（六） 負責公司竣工商品房的出租管理工作。（七） 負責總經理辦公會安排的其他臨時性工作。工程部工作職責（一）負責公司建設項目的工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督工作。篇三：房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度房地產開發(fā)有限公司規(guī)章制度目錄總貝u??????????????????????????1人事行政管理制度?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？2財務核算管理制度？???????????????????？10成本控制過程中的財務管理制度??????????????？13會計檔案管理制度？???????????????????？18內部稽核審計監(jiān)督管理制度????????????????？19銷售流程中的財務管理制度？????????????????21實物資產管理制度?????????????????????27報批報建部工作管理制度？?????????????????29工程招投標管理辦法????????????????????30材料設備認質、認價管理辦法？???????????????36工程洽商、變更文件管理辦法????????????????40合同檔案資料管理辦法？？？？？？？？？？？？？？？？？？?46工程部管理程序？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？57銷售部現(xiàn)場管理實施細則？？？？？？？？？？？？？？？？？？75附件？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？79營銷策劃部管理制度????????????????????79總則一、 工作守則員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告；二、 員工應遵守下列事項盡忠職守，服從領導，保守業(yè)務秘密；愛護公司財物，不浪費，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽，不做任何損害公司信譽的行為；三、 工作態(tài)度對工作精益求精，解決問題要刨根問底，一絲不茍；嚴格律己，行文嚴謹，明確工作計劃，明確答復時間；員工應努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責；員工之間應通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；對本職工作應爭取時效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作。四、 工作紀律按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退；服從上級的工作安排，一經上級主管決定，應嚴格遵照執(zhí)行；人事行政管理制度一、 人事管理原則根據(jù)公司組織架構設置崗位，以崗定員，寧缺毋濫，精簡高效。公平、公開、公正地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的聰明才智。使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感，管理參與感。為員工提供晉升機會，給予合理的薪資福利，委以適當?shù)臋嗔Α６?適用范圍本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。三、 招聘計劃各部門經理，根據(jù)用人需求，填寫《人員需求申請表》，報公司領導審批（副總一總經理一執(zhí)行董事）審批。經執(zhí)行董事所確定的《人員需求申請表》，由行政人事部負責辦理招聘事宜。招聘標準與面試程序?本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，用人部門和人力資源部進行面試，報總經理和執(zhí)行董事審批。各級職位面試程序如下：總經理、副總經理、助理一一由股東會面試，行政人事部備案。部門經理，副經理一一由總經理面試，報股東會審批，行政人事部備案。職員——由部門經理面試，報總經理審批，行政人事部備案。新進人員經面試合格，面試資料報總經理和執(zhí)行董事審批后，由行政人事部門辦理入職手續(xù)并與之簽訂勞動合同。辦理入職手續(xù)當天即為起薪日。員工試用期三個月（可根據(jù)員工試用期表現(xiàn)適當縮短或延長試用期），期滿合格后，方得正式錄用。四、 入職手續(xù)試用人員報到時，應向人事部送交以下證件：畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；技術職務任職資格證書原件及復印件；身份證原件及復印件；一寸半身免冠照片二張；其它必要的證件；五、 凡有下列情形者，不得錄用?剝奪政治權利尚未恢復者。?被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。?吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。?貪污、拖欠公款，有記錄在案者。?患有精神病或傳染病者。?因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。?體格檢查不合格者。?其它經本公司認定不適合者。六、 調職?公司基于部門設置和業(yè)務發(fā)展的需要，可隨時調動員工的崗位或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。?各部門主管在調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，務使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。?員工接到《崗位調動通知單》后，限在一周內辦完移交手續(xù)，到新部門或新工作地點報到。七、 升職?為提高基層員工或基層管理人員的工作能力，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，使公司人力資源保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，各部門負責人必須本著“開發(fā)人才，儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工。?根據(jù)員工工作業(yè)績、工作能力，突出的管理能力，公司給予崗位晉升，晉升渠道為：部門經理填寫《崗位晉升通知單》，報總經理和執(zhí)行董事審批。八、 考勤制度工作時間?公司員工實行周一至周五為工作時間，周六、周日為正常工休時間。每天上班時間為早上8：00一12:00，下午14：00—17：30.營銷人員和工程人員因工作性質不同略有區(qū)別而服從部門安排。冬季夏季上班時間如有調整依據(jù)調整通知執(zhí)行。考勤辦法?公司實行指紋考勤制度，所有員工應親自打卡計時，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。?員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：遲到早退?員工均需按時上、下班，工作時間開始后五分鐘內到班者視為遲到。工作時間終了前五分鐘內下班者視為早退。遲到或早退，每次扣罰10元。直接從當月工資中扣除。曠工?未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。?員工曠工一日扣發(fā)三倍日薪資?連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日者，予以除名，不發(fā)獎金。造成重大損失，應追究責任。請假休假?員工請假，需填寫請假申請單，經部門經理和副總審批后提交行政人事部。如請假超過三天的，需經總經理批準，方可準假。?休假種類以及假期工資：篇四：房地產開發(fā)公司規(guī)章制度大全xxxx地產開發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應公司發(fā)展需要，保護公司股東和債全權人的合法權益，維護公司正常的工作、經濟秩序，促進公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據(jù)《公司章程》結合企業(yè)經營管理的實際情況，制定本規(guī)章制度。第二章組織機構第一條股東會：公司股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構，依照公司《章程》行使職權。第二條董事會：董事會對股東會負責，董事長是公司法定代表人，代表公司行使職權。董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會。第三條監(jiān)事會：依照公司《章程》行使權力。第四條總經理辦公會：參加人員為總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人、必要時各部、室負責人可列席。第五條公司機構設立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。第三章工作職責第一條公司董事會職責：一、 決定公司經營計劃和投資方案。二、 制定公司年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。三、 決定內部管理機構的設露和職工報酬事項。四、 由董事長提名，董事會通過，聘任或解聘公司總經理，副總經理、工程技術負責人、財務負責人。五、 制定公司的基本管理制度。六、 負責召集公司股東會，向股東會報告年度工作。七、 執(zhí)行股東會的決議。第二條監(jiān)事會職責：對董事會成員、總經理履行公司職務時，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進行監(jiān)督，檢查公司財務。第三條總經理辦公會職責：一、 組織實施公司的經營管理工作，組織實施股東會、董事會決議。二、 組織實施公司年度經營計劃和項目投資方案。三、 組織實施公司董事會授予的其它工作。四、 擬訂公司內部管理機構設露方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內部管理的各項規(guī)章。五、 聘任或解聘公司部門負責人。第四條公司業(yè)務辦公會議職責：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務，匯報工作情況，接受工作任務及其他臨時性任務，參加人員：正副總經理、辦公室主任、部室正副經理和公司技術負責人、財務負責人。第五條公司各級職責：一、職務、崗位職責：董事長職責（一） 代表公司依法行使法定代表人權力，承擔民事義務。（二） 決定公司經營計劃，投資方案，財務預、決算方案，利潤分配和彌補虧損方案。（三） 負責主持召開股東大會，向股東大會作年度工作報告。（四） 負責執(zhí)行股東會決議，主持召開公司董事會，實施董事會決議。（五） 負責聘任或解聘公司總經理、副總經理、工程技術負責人、財務負責人。（六） 決定公司員工的報酬事項?？偨浝砺氊煟ㄒ唬┴撠熃M織實施公司項目部開發(fā)的經營管理工作。（一） 負責組織實施公司董事會的決議及授予的其它工作。（二） 負責組織實施公司的經營計劃投資方案。（三） 負責主持召開總經理辦公會和公司業(yè)務辦公會。安排和檢查工作。（四） 擬訂公司內部機構設露方案和公司內部管理的各項規(guī)章制度。（五） 聘任或解聘公司部門負責人。工會主席職責（二） 參與公司經營決策和經營管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經營管理和民主監(jiān)督。（三） 組織職工進行業(yè)務知識和科學文化的學習。（四） 開展健康向上的文化娛樂和體育活動。（五） 參與協(xié)調勞動關系和調解勞動糾紛。（六） 協(xié)助公司做好勞動保險和勞動保護辦好公司福利、改善生活條件。（七） 抓好公司工會組織建設，鼓勵職工向公司提合理化建議。（八） 負責完成公司總經理辦公會臨時安排的各項工作。副總經理工作職責（一）協(xié)助公司總經理工作。（二） 執(zhí)行公司總經理辦公會決議。（三） 負責公司總經理辦公會分工的分管工作。（四） 按時向總經理辦公會匯報工作落實情況。（五） 負責公司員工的業(yè)務培訓工作。（六） 組織和下達分管業(yè)務工作。（七） 負責分管業(yè)務的接待和協(xié)調工作。（八） 負責執(zhí)行總經理辦公會分配的其他臨時性工作。工程技術負責人職責（一） 組織對開發(fā)項目在技術方面的考察論證和技術方案的設計工作。（二） 負責對施工圖的技術審查實施和組織工程技術交底工作。（三） 負責工程技術圖紙的設計的變更工作。（四） 負責對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。（五） 負責對工程部的工程技術指導工作。（六） 負責執(zhí)行公司總經理辦公會的其他臨時性工作。財務負責人職責（一）在公司董事會的領導下具體組織落實公司的財務會計工作，熟悉并領導執(zhí)行國家有關會計、稅收等方面政策。（二） 組織制定修改公司內部財務、會計