開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇企業(yè)文化建設(shè)第一章企業(yè)理念與精神一、 經(jīng)營(yíng)理念：為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。二、 服務(wù)理念：以人為本，誠(chéng)信至上，三、 公司精神：創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、第二章 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vis）（詳見(jiàn)企業(yè)vis手冊(cè)）第三章員工行為規(guī)范一、 總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、 組織行為1、 遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會(huì)公德2、 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3、 應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對(duì)未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；4、 敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛(ài)5、 維護(hù)公司利益、公眾利益、見(jiàn)義勇為、為人表率三、 廉潔行為1、 在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位（客戶）的酬金（回扣）。2、 不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。3、 在業(yè)務(wù)往來(lái)中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。4、 確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)五、 保密行為1、 必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。2、 機(jī)密文件和資料無(wú)需保留時(shí)，要及時(shí)粉碎銷毀。3、 員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。4、 嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉(cāng)庫(kù)等公司重地。六、 交際行為1、 儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。2、 工作時(shí)間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長(zhǎng)發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場(chǎng)合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3、 辦公場(chǎng)所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第一章組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖一、 組織結(jié)構(gòu)圖：管理中心第二章部門職能與崗位描述一、部門職能1、 總經(jīng)理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會(huì)議組織、來(lái)訪接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消2、 人力資源部人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。3、 財(cái)務(wù)部財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營(yíng)核算、成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。4、 工程技術(shù)部各類工程的招投標(biāo)組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購(gòu)把關(guān)、所有相關(guān)的工程技術(shù)問(wèn)題處理、協(xié)助人力資源部進(jìn)行工程技術(shù)人員的選聘、考核、管理、培訓(xùn)。5、 前期部土地的投標(biāo)、征用、征地的拆遷；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營(yíng)銷管理的后勤支持。6、 發(fā)展部公司發(fā)展計(jì)劃的制定；發(fā)展步驟的實(shí)施，為公司尋找、啟動(dòng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“在售一個(gè)、在建一個(gè)、在辦一個(gè)、在談一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)、尋找一個(gè)”的公司安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。7、 銷售部公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；客戶管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)，建立與健全銷售管理制度。8、 市場(chǎng)策劃部行業(yè)信息的研究和市場(chǎng)分析；項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的包裝；項(xiàng)目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動(dòng)的組織實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定；市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算的制訂；產(chǎn)品宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作。二、崗位描述總經(jīng)理全面管理公司工作，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問(wèn)題決策。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實(shí)施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經(jīng)理主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理?？偨?jīng)理助理主管業(yè)務(wù)工作：協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工程、財(cái)務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作。總經(jīng)理辦公室主任1、 在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、 協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。3、 協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、 負(fù)責(zé)公司上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問(wèn)題。6、 記好公司發(fā)展大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營(yíng)決策及深化改革中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。7、 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評(píng)優(yōu)、檢查等工作。8、 負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。9、 負(fù)責(zé)車輛管理1、 負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2、 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作，保證會(huì)計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員的事務(wù)性工作。4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。5、 負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。6、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。7、 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。人力資源部經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。2、 根據(jù)公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、 制定和執(zhí)行人力資源管理辦法和制度。4、 根據(jù)公司整體計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)職能計(jì)劃對(duì)人力資源的要求，制定人力資源計(jì)劃實(shí)施方案。5、 指導(dǎo)和幫助本部門員工開(kāi)展工作。6、 根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制不同層次員工的培訓(xùn)計(jì)劃，測(cè)算培訓(xùn)成本，上報(bào)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。7、 對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)，檢查是否達(dá)到原定目標(biāo)。8、 負(fù)責(zé)公司員工專業(yè)技術(shù)職稱的報(bào)考及職稱管理、聘用工作。9、 認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的具體手續(xù)，加強(qiáng)與人才中心的聯(lián)系，按時(shí)繳納檔案管理費(fèi)。10、 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。工程技術(shù)部經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的招標(biāo)工作2、 投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)考察3、 建筑圖紙的組織設(shè)計(jì)和審閱4、 工程建筑監(jiān)督、管理5、 工程建筑監(jiān)理事務(wù)管理6、 工程技術(shù)人員管理7、 主要建筑材料采購(gòu)管理8、 其他建筑工程問(wèn)題的處理前期部經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)土地的投標(biāo)、征用，征地的拆遷；2、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；3、 房地產(chǎn)行業(yè)、行政單位公共關(guān)系管理。4、 承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。發(fā)展部經(jīng)理1、 負(fù)責(zé)公司發(fā)展計(jì)劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃；2、 項(xiàng)目考察、定位、可行性研究（待市場(chǎng)部建立后此職能轉(zhuǎn)移）；3、 新項(xiàng)目的尋找開(kāi)發(fā)、談判；4、 停滯項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)談判；5、 公司發(fā)展的其他業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。銷售部門規(guī)章制度的制定；工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；全面負(fù)責(zé)銷售部門的日常管理負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作的組織與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；制定、健全開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售政策；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。市場(chǎng)策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證、定位等工作的開(kāi)展與實(shí)施；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的宣傳推廣實(shí)施；項(xiàng)目定位包裝的具體實(shí)施與監(jiān)督；制定項(xiàng)目的促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施督導(dǎo)和效果評(píng)析；項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃、營(yíng)銷策略的制定；行業(yè)信息的研究與分析；針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)；行政文秘1、 文件的收發(fā)，保管工作；2、 接待來(lái)訪和咨詢的工作；3、 有關(guān)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、發(fā)遞，會(huì)議記錄整理；4、 公司其他文件的歸檔整理；5、 辦公室主任交辦的行政事務(wù)工作。會(huì)計(jì)1、 按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。2、 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。3、 妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。4、 完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。出納1、 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。2、 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行，不透支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。3、 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。4、 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5、 配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。6、 配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。7、 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。統(tǒng)計(jì)員1、 主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，各類銷售業(yè)績(jī)報(bào)表的編制，進(jìn)、銷、存計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。2、 每周編制銷售人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。3、 審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，保證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的真實(shí)情況，及篇二：開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度董事長(zhǎng)職責(zé)（一） 代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。（二） 決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。（三） 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告。（四） 負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開(kāi)公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。（五） 負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（六） 決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)?？偨?jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理工作。（一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。（二） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案。（三） 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。（四） 擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（五） 聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。副總經(jīng)理工作職責(zé)（一）協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（二） 執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。（三） 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。（四） 按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。（五） 負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（六） 組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。（七） 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。（八） 負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一） 組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。（二） 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。（三） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。（四） 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（五） 負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（六） 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一） 在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。（二） 組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，建立適應(yīng)公司具體情況的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式。（三） 組織編制全公司的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、籌資計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。（四） 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，合理使用和靈活調(diào)度資金，提高資金使用效益。（五） 參加公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，運(yùn)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為公司董事會(huì)決策當(dāng)好參謀。（六） 參與擬定和審查經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。（七） 負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告和申報(bào)納稅等業(yè)務(wù)。（八） 組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、準(zhǔn)則，考核和檢查會(huì)計(jì)人員的工作情況。（九） 協(xié)調(diào)處理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟(jì)管理部門的關(guān)系。（十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。辦公室主任職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司辦公室的全面工作。（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)的各項(xiàng)決議。（三） 負(fù)責(zé)草擬公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)等工作計(jì)劃和公司工作總結(jié)。（四） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作。（五） 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理和人事工作。（六） 負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、維修、維護(hù)、登記和車輛管理工作。（七） 負(fù)責(zé)公司的日常管理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。（八） 負(fù)責(zé)公司公章和各類印章的保管工作。（九） 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的其它工作。辦公室資料檔案員崗位職責(zé)（一） 接受辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二） 負(fù)責(zé)對(duì)公司各類資料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整理工作。（三） 負(fù)責(zé)辦公室接待和上傳下達(dá)工作。（四） 負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生檢查工作。（五） 負(fù)責(zé)公司考勤工作。（六） 負(fù)責(zé)完成公司辦公室主任安排的其它臨時(shí)性工作。會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)（一） 接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二） 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的本職工作。（三） 負(fù)責(zé)公司財(cái)會(huì)賬本、資料的保管工作。（四） 協(xié)助財(cái)會(huì)部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù)（五） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類上報(bào)報(bào)表編制。（六） 負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。出納員崗位職責(zé)（一） 接受財(cái)會(huì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二） 負(fù)責(zé)公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保管工作。（三） 負(fù)責(zé)資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和票據(jù)審核工作。（四） 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納憑證的整理和保管工作。（五） 負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。（六）負(fù)責(zé)完成財(cái)會(huì)部安排的其它臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)組織工程部的全面工作。（二） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和申報(bào)工作。（三） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。（四） 負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的測(cè)算，工程項(xiàng)目的預(yù)決算審核工作。（五） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)及資料收集、文件草擬工作。（六） 負(fù)責(zé)施工合同、文件、通知、工程技術(shù)變更等的草擬工作。（七） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的前期手續(xù)、竣工驗(yàn)收及工程檔案資料的辦理工作。（八） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（九） 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全工作。（十）負(fù)責(zé)對(duì)已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計(jì)的維修處理工作。（十一）負(fù)責(zé)有關(guān)工程建設(shè)職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和施工各方的協(xié)調(diào)工作、保證工程保質(zhì)按期完成。（十二）負(fù)責(zé)落實(shí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其它臨時(shí)性工作。施工員崗位職責(zé)（一） 接受工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。（二） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量監(jiān)督工作。（三） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)后的實(shí)施工作。（四） 負(fù)責(zé)對(duì)已建工程、商品房、管網(wǎng)設(shè)施的善后維修工作。（五） 負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同、變更通知的辦理工作。（六） 負(fù)責(zé)對(duì)施工方的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作和對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)檢資料的送檢工作。（七） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全工作。（八） 接受經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)組織銷售部的全面工作。（二） 負(fù)責(zé)市場(chǎng)的策劃、宣傳工作。（三） 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售和合同簽訂工作。（四） 負(fù)責(zé)銀行按揭手續(xù)和商品房?jī)勺C的辦理工作。（五） 負(fù)責(zé)公司商品房、門市價(jià)格測(cè)算并辦理完善銷售手續(xù)。（六） 負(fù)責(zé)公司竣工商品房的出租管理工作。（七） 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)安排的其他臨時(shí)性工作。工程部工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。篇三：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理規(guī)章制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度目錄總貝u??????????????????????????1人事行政管理制度?？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？2財(cái)務(wù)核算管理制度？???????????????????？10成本控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度??????????????？13會(huì)計(jì)檔案管理制度？???????????????????？18內(nèi)部稽核審計(jì)監(jiān)督管理制度????????????????？19銷售流程中的財(cái)務(wù)管理制度？????????????????21實(shí)物資產(chǎn)管理制度?????????????????????27報(bào)批報(bào)建部工作管理制度？?????????????????29工程招投標(biāo)管理辦法????????????????????30材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)管理辦法？???????????????36工程洽商、變更文件管理辦法????????????????40合同檔案資料管理辦法？？？？？？？？？？？？？？？？？？?46工程部管理程序？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？57銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則？？？？？？？？？？？？？？？？？？75附件？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？79營(yíng)銷策劃部管理制度????????????????????79總則一、 工作守則員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告；二、 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽(yù)，不做任何損害公司信譽(yù)的行為；三、 工作態(tài)度對(duì)工作精益求精，解決問(wèn)題要刨根問(wèn)底，一絲不茍；嚴(yán)格律己，行文嚴(yán)謹(jǐn)，明確工作計(jì)劃，明確答復(fù)時(shí)間；員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作。四、 工作紀(jì)律按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退；服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；人事行政管理制度一、 人事管理原則根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置崗位，以崗定員，寧缺毋濫，精簡(jiǎn)高效。公平、公開(kāi)、公正地對(duì)待每位員工，發(fā)揮每位員工的聰明才智。使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感，管理參與感。為員工提供晉升機(jī)會(huì)，給予合理的薪資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)力。二、 適用范圍本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。三、 招聘計(jì)劃各部門經(jīng)理，根據(jù)用人需求，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（副總一總經(jīng)理一執(zhí)行董事）審批。經(jīng)執(zhí)行董事所確定的《人員需求申請(qǐng)表》，由行政人事部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。招聘標(biāo)準(zhǔn)與面試程序?本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，用人部門和人力資源部進(jìn)行面試，報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事審批。各級(jí)職位面試程序如下：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理一一由股東會(huì)面試，行政人事部備案。部門經(jīng)理，副經(jīng)理一一由總經(jīng)理面試，報(bào)股東會(huì)審批，行政人事部備案。職員——由部門經(jīng)理面試，報(bào)總經(jīng)理審批，行政人事部備案。新進(jìn)人員經(jīng)面試合格，面試資料報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事審批后，由行政人事部門辦理入職手續(xù)并與之簽訂勞動(dòng)合同。辦理入職手續(xù)當(dāng)天即為起薪日。員工試用期三個(gè)月（可根據(jù)員工試用期表現(xiàn)適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)試用期），期滿合格后，方得正式錄用。四、 入職手續(xù)試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交以下證件：畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；身份證原件及復(fù)印件；一寸半身免冠照片二張；其它必要的證件；五、 凡有下列情形者，不得錄用?剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。?被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。?吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。?貪污、拖欠公款，有記錄在案者。?患有精神病或傳染病者。?因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。?體格檢查不合格者。?其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。六、 調(diào)職?公司基于部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的崗位或工作地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。?各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力，務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”。?員工接到《崗位調(diào)動(dòng)通知單》后，限在一周內(nèi)辦完移交手續(xù)，到新部門或新工作地點(diǎn)報(bào)到。七、 升職?為提高基層員工或基層管理人員的工作能力，激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，使公司人力資源保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，各部門負(fù)責(zé)人必須本著“開(kāi)發(fā)人才，儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工。?根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力，突出的管理能力，公司給予崗位晉升，晉升渠道為：部門經(jīng)理填寫《崗位晉升通知單》，報(bào)總經(jīng)理和執(zhí)行董事審批。八、 考勤制度工作時(shí)間?公司員工實(shí)行周一至周五為工作時(shí)間，周六、周日為正常工休時(shí)間。每天上班時(shí)間為早上8：00一12:00，下午14：00—17：30.營(yíng)銷人員和工程人員因工作性質(zhì)不同略有區(qū)別而服從部門安排。冬季夏季上班時(shí)間如有調(diào)整依據(jù)調(diào)整通知執(zhí)行?？记谵k法?公司實(shí)行指紋考勤制度，所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不委托或代人打卡，否則雙方均按曠工一日處理。?員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：遲到早退?員工均需按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開(kāi)始后五分鐘內(nèi)到班者視為遲到。工作時(shí)間終了前五分鐘內(nèi)下班者視為早退。遲到或早退，每次扣罰10元。直接從當(dāng)月工資中扣除。曠工?未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論處。?員工曠工一日扣發(fā)三倍日薪資?連續(xù)曠職三日或全月累計(jì)曠職六日者，予以除名，不發(fā)獎(jiǎng)金。造成重大損失，應(yīng)追究責(zé)任。請(qǐng)假休假?員工請(qǐng)假，需填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理和副總審批后提交行政人事部。如請(qǐng)假超過(guò)三天的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可準(zhǔn)假。?休假種類以及假期工資：篇四：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司規(guī)章制度大全xxxx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司規(guī)章制度第一章總則為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動(dòng)公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作，保證公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條股東會(huì)：公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司《章程》行使職權(quán)。第二條董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事長(zhǎng)是公司法定代表人，代表公司行使職權(quán)。董事會(huì)參加人員：董事長(zhǎng)、董事。監(jiān)事列席董事會(huì)。第三條監(jiān)事會(huì)：依照公司《章程》行使權(quán)力。第四條總經(jīng)理辦公會(huì)：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、必要時(shí)各部、室負(fù)責(zé)人可列席。第五條公司機(jī)構(gòu)設(shè)立辦公室、財(cái)審部、工程部、拆遷部、銷售部、物業(yè)分公司。第三章工作職責(zé)第一條公司董事會(huì)職責(zé)：一、 決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。二、 制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。三、 決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)露和職工報(bào)酬事項(xiàng)。四、 由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)通過(guò)，聘任或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。五、 制定公司的基本管理制度。六、 負(fù)責(zé)召集公司股東會(huì)，向股東會(huì)報(bào)告年度工作。七、 執(zhí)行股東會(huì)的決議。第二條監(jiān)事會(huì)職責(zé)：對(duì)董事會(huì)成員、總經(jīng)理履行公司職務(wù)時(shí)，違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)。第三條總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：一、 組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)、董事會(huì)決議。二、 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目投資方案。三、 組織實(shí)施公司董事會(huì)授予的其它工作。四、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)露方案，擬訂公司的基本管理制度，制訂公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章。五、 聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。第四條公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)議職責(zé)：討論研究公司一般性日常工作及業(yè)務(wù)，匯報(bào)工作情況，接受工作任務(wù)及其他臨時(shí)性任務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第五條公司各級(jí)職責(zé)：一、職務(wù)、崗位職責(zé)：董事長(zhǎng)職責(zé)（一） 代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔(dān)民事義務(wù)。（二） 決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，投資方案，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。（三） 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)股東大會(huì)，向股東大會(huì)作年度工作報(bào)告。（四） 負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)決議，主持召開(kāi)公司董事會(huì)，實(shí)施董事會(huì)決議。（五） 負(fù)責(zé)聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（六） 決定公司員工的報(bào)酬事項(xiàng)?？偨?jīng)理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理工作。（一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議及授予的其它工作。（二） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資方案。（三） 負(fù)責(zé)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)和公司業(yè)務(wù)辦公會(huì)。安排和檢查工作。（四） 擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)露方案和公司內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（五） 聘任或解聘公司部門負(fù)責(zé)人。工會(huì)主席職責(zé)（二） 參與公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理。代表和組織職工依照法律規(guī)定，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和民主監(jiān)督。（三） 組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)。（四） 開(kāi)展健康向上的文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)。（五） 參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和調(diào)解勞動(dòng)糾紛。（六） 協(xié)助公司做好勞動(dòng)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)辦好公司福利、改善生活條件。（七） 抓好公司工會(huì)組織建設(shè)，鼓勵(lì)職工向公司提合理化建議。（八） 負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理工作職責(zé)（一）協(xié)助公司總經(jīng)理工作。（二） 執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議。（三） 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會(huì)分工的分管工作。（四） 按時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)工作落實(shí)情況。（五） 負(fù)責(zé)公司員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（六） 組織和下達(dá)分管業(yè)務(wù)工作。（七） 負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的接待和協(xié)調(diào)工作。（八） 負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)分配的其他臨時(shí)性工作。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一） 組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在技術(shù)方面的考察論證和技術(shù)方案的設(shè)計(jì)工作。（二） 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的技術(shù)審查實(shí)施和組織工程技術(shù)交底工作。（三） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)的變更工作。（四） 負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。（五） 負(fù)責(zé)對(duì)工程部的工程技術(shù)指導(dǎo)工作。（六） 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會(huì)的其他臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體組織落實(shí)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，熟悉并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)、稅收等方面政策。（二） 組織制定修改公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)