


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)21:40:20什么是成本世界,什么是有效產(chǎn)出世界??成本世界,和有效產(chǎn)出世界的區(qū)別在哪里??金光-TOC<will.jin@139.com>21:44:32■成本世界(CostWorld)>任何局部改善會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成整個(gè)組織的改善;整體的改善等于局部改善的總?和;/為這整體的改善,必須誘發(fā)很多局部的改善*成本》環(huán)的重量:公司的開支■有效產(chǎn)出(ThroughputWorld)>另一套相反的管理哲學(xué)整體的改善不等于局部改善的忌和;韋端正(51837384)21:55:00你生產(chǎn)10個(gè)也要出那么多,生產(chǎn)1000個(gè)也要那么多金光-TOC<will.jin@139.com>21:55:17關(guān)鍵是,平時(shí)的改善活動(dòng),多數(shù)是從成本世界的角度來考慮的。比如提升效率。金光-TOC<will.jin@139.com>21:55:56降低成本與提升效率,可是改善真的可以提升有效產(chǎn)出嗎?金光-TOC<will.jin@139.com>21:56:21改變不一定是改善,但是改善可以只是很小的改變。金光-TOC<will.jin@139.com>22:01:43從鏈條的重量與強(qiáng)度的角度看問題,會(huì)有截然不同的看法和解決方案/在絕大多數(shù)的環(huán)上所作的加強(qiáng),對(duì)全錢的強(qiáng)度都是沒有幫助的;有效產(chǎn)出》環(huán)鏈的強(qiáng)度》最弱的一環(huán)雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)21:51:28什么是鏈條的重量?? .. .雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(福12fc)W51:39'還是""?什么是鏈條的強(qiáng)度??韋端正(51837384)21:52:08成本就是重量。韋端正(51837384)21:52:18有效產(chǎn)出就是強(qiáng)度雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)21:52:32銷售怎么衡量有效產(chǎn)出??韋端正(51837384)21:53:40有效產(chǎn)出就是銷售減去可變成本,這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是確定的。殷海江人才培養(yǎng)(46990885)21:54:15可變成本?那固定成本呢?韋端正(51837384)21:54:39固定成本是OE韋端正(51837384)21:54:43運(yùn)營費(fèi)用雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)21:59:11怎么去確定,哪個(gè)環(huán)的改善是沒有用的?哪個(gè)環(huán)的改善是有用的??雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:03:02舉例,假設(shè)薄弱的環(huán)節(jié),可能有3個(gè)雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:03:12其中有一個(gè)是現(xiàn)在的瓶頸韋端正(51837384)22:03:29最薄弱的,咋可能有3個(gè)?韋端正(51837384)22:03:40那就還是1個(gè)了?雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:03:26其他兩個(gè)呢,可能是這個(gè)瓶頸以后的瓶頸雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:03:40我說薄弱的,沒說最薄弱的韋端正(51837384)22:03:56聚焦五步驟,雷雷學(xué)過了沒有?雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:03:45學(xué)了韋端正(51837384)22:04:23學(xué)了,就應(yīng)該知道一次只改這個(gè)最薄弱的瓶頸啊雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:04:10那如果不是生產(chǎn),怎么判斷它的瓶頸呢,服務(wù)業(yè),假設(shè)韋端正(51837384)22:04:50有流程,就能判斷瓶頸雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:04:48怎么判斷??韋端正(51837384)22:05:10服務(wù),什么環(huán)節(jié)投訴最多?客戶流失最多?金光-TOC<will.jin@139.com>22:05:20比如說,飯店里,餐桌的空間就會(huì)是瓶頸。金光-TOC<will.jin@139.com>22:06:19
沒有空間擺更多的桌子,所以,飯店的營業(yè)額就上不去。雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:06:32那百貨業(yè)也是嗎?金光-TOC<will.jin@139.com>22:06:41一樣的道理呀,雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:06:47沒有空間賣衣服金光-TOC<will.jin@139.com>22:08:32金光-TOC<will.jin@139.com>22:12:47所以,有效產(chǎn)出世界應(yīng)該如何看待改善呢?金光-TOC<will.jin@139.com>22:15:06因?yàn)樽约阂呀?jīng)付了錢買單,所以就大餐一頓,搞得9點(diǎn)鐘就犯困。這就是成本世界的眼光。殷海江人才培養(yǎng)(46990885)22:15:19哈哈雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:15:36你還說海江胖是成本世界混得太深的呢金光-TOC<will.jin@139.com>22:15:44不是嗎?雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:15:51為什么啊???金光-TOC<will.jin@139.com>22:16:10沒有考慮有效產(chǎn)出啊雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:16:22有效產(chǎn)出是什么???雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:16:26對(duì)人來說金光-TOC<will.jin@139.com>22:16:43每天這樣大餐,到最后還是要減肥呀。金光-TOC<will.jin@139.com>22:17:26從成本的角度,認(rèn)為只有多吃,才能不辜負(fù)買的單。雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:20:54下一個(gè)問題雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:21:26如何讓別人或客戶,接受從有效產(chǎn)出世界的角度看問題呢?金光-TOC<will.jin@139.com>22:21:25你知道如何從有效產(chǎn)出世界有看問題嗎?金光-TOC<will.jin@139.com>22:25:12在有效產(chǎn)出世界里,效率高,成本不一定低。有可能成本反而會(huì)高。金光-TOC<will.jin@139.com>22:33:24能夠認(rèn)清什么是當(dāng)前的成本世界,什么是將來的有效產(chǎn)出世界,就已經(jīng)很不錯(cuò)了。金光-TOC<will.jin@139.com>22:35:06有一句話,“一個(gè)短信,從地球的一端到另一端只要幾秒鐘,可是一個(gè)觀念從人的腦袋外面到腦袋里面,可能一輩子也不行”雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289) 22:35:53你的意思是說,我問了一個(gè)本源的問題!金光-TOC<will.jin@139.com>22:35:58是的。金光-TOC<will.jin@139.com>22:36:06至少我認(rèn)為是金光-TOC<will.jin@139.com>22:39:11所以,如何認(rèn)清成本世界與有效產(chǎn)出世界,這才是關(guān)鍵。金光-TOC<will.jin@139.com>22:39:39誰能舉個(gè)平常認(rèn)為是成本世界的例子。雷玥-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289) 22:41:01人的改善。。。真的用處不大嗎?楊恒星一咨詢(419222665)22:41:42路上賣的水果說是十元錢7個(gè),我本來只想要一個(gè)的,但因?yàn)榛耸X所7個(gè)都拿回去了楊恒星一咨詢(419222665)22:41:51成本世界不?金光-TOC<will.jin@139.com>22:41:51高??!雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:42:08這都能想得到金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:07結(jié)果呢?雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:42:22恒星經(jīng)常十這事??金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:29吃不了,明天又壞了。雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:42:41不會(huì)啊,都吃了金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:52結(jié)果,就會(huì)大餐一頓楊恒星一咨詢(419222665)22:42:56哈哈,這樣的事很多吧雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:43:02自己吃不了,就請(qǐng)朋友們吃雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:43:09結(jié)果還聯(lián)誼了關(guān)系雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:43:10多好金光-TOC<will.jin@139.com>22:43:21雷子愿意干的事。楊恒星一咨詢(419222665)22:43:26是的,我上次買了一個(gè)西瓜,一個(gè)人吃不了不吃又會(huì)壞楊恒星一咨詢(419222665)22:43:33就打電話叫我同學(xué)來一塊吃楊恒星一咨詢(419222665)22:43:35哈哈雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:43:37朋友多的原因楊恒星一咨詢(419222665)22:43:45典型的成本世界的例子金光-TOC<will.jin@139.com>22:43:57結(jié)果,打的的錢比西瓜還要貴。李樹麗-制造業(yè)(1357143472)22:44:04結(jié)果估計(jì)就是為了吃完這個(gè)西瓜,然后請(qǐng)了頓大餐吧雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:44:18不能都那么經(jīng)濟(jì)吧?雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:44:24人是要過生活的阿金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:30不過這是有效產(chǎn)出世界的觀點(diǎn)啊。楊恒星一咨詢(419222665)22:44:33哈哈,結(jié)果是吃完了啊雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:44:43天哪楊恒星一咨詢(419222665)22:44:44兩個(gè)人恰好搞定啊金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:43有效產(chǎn)出是什么?雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:44:50一點(diǎn)情趣都沒有了雷明-領(lǐng)導(dǎo)力(21041289)22:44:58在有效產(chǎn)出世界里金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:59不會(huì)吧?楊恒星一咨詢(419222665)22:45:01有效產(chǎn)出是西瓜搞定了啊金光-TOC<will.jin@139.com>22:45:11不止這些吧?楊恒星一咨詢(419222665)22:45:20那個(gè)西瓜買得值沒浪費(fèi)啊楊恒星一咨詢(419222665)22:45:36吃個(gè)西瓜是平常事吧,還計(jì)較那么多金光-TOC<will.jin@139.com>22:45:40
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025標(biāo)準(zhǔn)委托經(jīng)營管理合同模板:麗江古城版
- 技能培訓(xùn)專題:全站儀測量
- 復(fù)工后必須預(yù)防這36種“危險(xiǎn)人”附安全知識(shí)手冊
- 機(jī)械安全培訓(xùn)
- 2025家用電器代理合同范本
- 2025建筑水電安裝合同樣本
- 《新能源汽車技術(shù)發(fā)展》課件
- 2024年09月河南平頂山市郟縣特招醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生52人筆試歷年專業(yè)考點(diǎn)(難、易錯(cuò)點(diǎn))附帶答案詳解
- 《服務(wù)網(wǎng)格與云計(jì)算》課件
- 分期付款服務(wù)協(xié)議書(2篇)
- 基因組學(xué)在臨床的應(yīng)用試題及答案
- 公司法公章管理制度
- 統(tǒng)編版2024-2025學(xué)年語文六年級(jí)下冊期中測試卷試題(有答案)
- 企業(yè)供應(yīng)商管理制度
- 新生兒早產(chǎn)兒個(gè)案護(hù)理
- 2024-2025學(xué)年人教版初中物理八年級(jí)下冊期中檢測卷(第七章-第九章)
- 維修人員管理獎(jiǎng)懲制度3篇1
- 《2025年CSCO腎癌診療指南》解讀
- 手衛(wèi)生知識(shí)宣教培訓(xùn)
- 智能定時(shí)開關(guān)插座設(shè)計(jì)與制作
- 醫(yī)院患者滿意度調(diào)查工作制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論