2023年土建工程管理年終工作總結【一】

第5頁共5頁2023年?土建工程管?理年終工作?總結【一】?我于__?年__月_?_日進入_?_項目部工?作，為了更?快更好地融?入項目部這?個團隊，為?以后的工作?打好鋪墊，?我加緊對公?司的各項規(guī)?章制度的了?解。通過了?解和熟悉，?我為能進入?這個團隊感?到自豪，同?時也感到自?身的壓力。?在以后的?工作中，我?將以公司的?各項規(guī)章制?度為準則，?嚴格要求自?己，廉潔自?律，在堅持?原則的情況?下敢于創(chuàng)新?，更快更好?地完成工作?任務。進?入公司已經?有一年三個?月的時間，?在公司領導?強有力的關?心支持下，?我個人在年?度了的工作?學習和專業(yè)?知識上取得?了不小的進?步?，F公司?__項目3?#、5#、?6#、7#?樓，己處于?主體施工的?標準層階段?，本人在擔?任土建工程?師工作過程?中，遵守公?司的各項規(guī)?章制度，平?時嚴格要求?自己。工作?中能理論聯?系實際的開?展工作，認?真地完成了?年度工作目?標，現將有?關年度個人?工作情況作?如下總結。?一、年的?主要工作完?成情況1?、由__承?建的__，?一期還建房?于__年_?_月__日?完成終驗工?作。__?_、__商?品房一標段?3#、5#?、6#、7?#樓，現主?體成完情況?a、3#?樓主體已經?完成___?層梁、板、?柱、砼、澆?筑;b、?5#樓主體?已完成__?_層梁、板?、柱、砼、?澆筑;c?、6#樓主?體已完成_?__層梁、?板、柱、砼?澆筑;d?、7#樓主?體已完成_?__層梁、?板、柱、砼?澆筑，目前?二期一標段?3#、5#?、6#、7?#樓的主體?結構工程已?經順利進入?標準層施工?階段，按照?目前的施工?進度能夠完?成公司的預?期進度計劃?目標。二?、各階段的?控制管理?1、熟悉_?_3#、5?#、6#、?7#樓，地?形、地貌，?作為土建工?程師，熟悉?和了解現場?對以后的工?作是相當有?利的。為?了以后能更?好地開展工?作，對現場?的地形地貌?做深層次的?了解。在掌?握第一手現?場資料之后?，結合相關?技術資料，?對項目的地?形地貌、土?質情況進行?研究，對以?后施工重難?點進行分析?，并通過以?往的施工經?驗，對項目?的基礎形式?進行分析，?通過研究和?分析，我對?項目施工管?理的實際情?況做較為客?觀的了解，?為下一步_?__提供了?可靠的依據?。2、對?投資控制的?主要工作是?、處理現場?變更和簽證?。在施工?過程中答復?施工單位提?出問題，主?動以總工辦?及相關現場?主管工程師?聯系，共同?處理可能發(fā)?生的問題并?提出相應對?策，防止不?必要的簽證?發(fā)生，在工?程施工前和?過程中去挖?掘能節(jié)省成?本的地方。?工程部相?關領導及主?管工程師共?同協助對施?工圖認真研?究，對于能?降低成本的?地方絕不放?過一點，3?#、5#筏?板頂部30?CM細石砼?在結構中無?任和結構功?能，后經以?總工辦及設?計院聯系取?消此設計、?協調水電工?程師共同對?地下室暖通?設備，水電?預埋孔洞進?行相應調整?，避免了后?續(xù)水電、暖?通施工中管?線交叉所造?成的損失。?三、進度?控制為了?工程的正常?進行提供一?切有利保障?，工程部與?相關部門協?調，認質認?價的工作隨?時進行在項?目施工過程?中未因其原?因而影響施?工進度。為?了整個工程?有序進行，?要求施工單?位編制施工?進度計劃并?認真審定施?工單位編制?的施工進度?計劃，明確?工作內容，?在實際施工?進度過程與?計劃偏離時?，及時找到?總包單位、?監(jiān)理單位進?行協調，遇?到技術問題?及時與總工?辦及設計院?聯系進行處?理，決不因?工程施工技?術角度原因?影響整體的?施工進度。?四、質量?控制1、?在施工過程?中，檢查各?種措施的落?實情況，發(fā)?現問題及時?提出并要求?整改充分發(fā)?揮監(jiān)理的管?理職能，按?照監(jiān)理合同?上明確的權?利與義務，?監(jiān)督監(jiān)理人?員按照監(jiān)理?規(guī)劃要求進?行質量管理?。2、過?程驗收階段?，要求施工?單位按質量?驗收規(guī)范進?行質量控制?，適時對各?個分項工程?進行檢查，?發(fā)現問題要?求總包單位?及時進行整?改，做到對?工程質量情?況的掌握和?控制。3?、工程材料?的質量控制?。檢查承包?商是否根據?設計圖紙的?規(guī)定和合同?的要求制定?了材料，在?實際工作中?嚴格對材料?的采購訂貨?、材料的進?場、材料的?使用，進行?質量監(jiān)督控?制。五、?加大工作力?度，不斷提?高自身業(yè)務?素質1、?認真學習企?業(yè)規(guī)章制度?，領會企業(yè)?精神，融入?企業(yè)文化做?到與企業(yè)同?心同德是工?作成績的重?要保障。積?極參與公司?___的各?種活動，從?活動中增強?自我的榮譽?感、自豪感?。2、房?地產的新概?念、新工藝?、新技術日?新月異，工?程部是一個?技術管理部?門，在這年?里我充分利?用各種資源?，充實自己?的頭腦，不?斷提高自己?的義務素質?。3、團?結一致，分?工明確，重?點突出，密?切協作。?__二期一?標段3#、?5#、6#?、7#樓、?工程項目總?面積共__?_萬多平方?米，時間緊?，任務重。?在工程部經?理的領導下?，對外協作?工作中，項?目部工作人?員分工明確?，密切合作?，發(fā)揮了自?己的優(yōu)勢。?對項目實施?過程中遇到?的問題，積?極與部門領?導及相關工?程師進行協?商并進行相?應處理。?六、存在的?不足以及改?進措施年?即將隨風逝?去，回想自?己在公司將?近一年多的?工作，雖然?工作量比較?大，但是閃?光點并不多?，許多工作?還有不盡如?意之處，通?過平時不定?期的檢查發(fā)?現了各方面?的經驗，有?成功的經驗?也有失敗的?教訓，這里?進行總結在?明年的各項?工作中加以?改進。1?、溝通能力?還應加強，?沒有充分利?用資源。?在工作的過?程中，由于?對其他專業(yè)?不太熟悉，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現錯誤?，不能達到?優(yōu)勢資源充?分利用。俗?話說的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動加強和其?他部門同事?的溝通，通?過項目部這?個平臺做到?資源共享，?從而提高自?己的業(yè)務水?平。2、?缺乏計劃性?，在工作過?程中，特別?是項目開發(fā)?的前期階段?，由于缺乏?計劃性，工?作目的不夠?明確，主次?矛盾不清，?在以后的工?作過程中，?我要認真制?訂工作計劃?，加強工作?目的認識，?分清主次矛?盾，爭取能?達到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄，作?為一個甲方?土建工程師?，應該是一?專多能的，?這樣才符合?公司發(fā)展的?需求。通一?年多的工作?我看到與部?門相關專業(yè)?工程師的差?距，自己的?專業(yè)知識面?狹窄，對房?地產其它知?識還認識不?夠，特別法?律法規(guī)，限?制了自身的?發(fā)展。在以?后的工作過?程中，我將?加強其他專?業(yè)的學習，?充分利用公?司資源，提?高主觀能動?性，爭取能?成為一名合?格的土建工?程師。4?、沒有把監(jiān)?理的作用完?全調動和發(fā)?揮出來，要?在今年的工?作中明確監(jiān)?理職責和權?力，在施工?期間充分發(fā)?揮監(jiān)理的作?用，調動監(jiān)?理人員的積?極性，管理?好工程。?5、工作過?程中對于易?出問題部位?的前瞻性不?夠強，在以?后工作中提?高自己對于?會發(fā)生問題?部位的敏感?性，盡量做?到少出問題?或不出問題?，當遇到問?題時能做到?有條不紊的?處理。七?、對__年?的工作展望?年即將過?去，現3#?、5#、6?#、7#樓?，已進入主?體標準層施?工，在一年?多的工作中?給我收獲非?常多。特別?是項目部領?導及現場各?專業(yè)工程師?塌實的工作?作風以