工廠管理工作報(bào)告

工作報(bào)告目錄質(zhì)量部組織架構(gòu)及人員配置品質(zhì)異常處理流程提升檢驗(yàn)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化體系運(yùn)作及文件維護(hù)生產(chǎn)環(huán)境改善（包括環(huán)安衛(wèi)、ISO14001要求等）生活環(huán)境建議質(zhì)量部組織架構(gòu)及人員配置部門分為QC及QA兩部分，架構(gòu)合理，主導(dǎo)完善；其中QC分為鋁塑板和鋁單板產(chǎn)品兩部分，QA分為制程品質(zhì)保證、客訴品質(zhì)保證系一名QE，進(jìn)料品質(zhì)保證（供應(yīng)商品質(zhì)保證）、出貨品質(zhì)保證系一名QE；基本適合質(zhì)量部架構(gòu)所需，其中前述QE人員Loading較重，需作分擔(dān)。配合整體鋁單板產(chǎn)品夜班QC人員需求；建議1：加強(qiáng)基本能力訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)各人員工作配合，讓品質(zhì)數(shù)據(jù)能相互共享；建議2：建議生產(chǎn)車間重大品質(zhì)異常目視管理，報(bào)警機(jī)制；品質(zhì)異常處理流程提升（2-1）4/08上午11：00發(fā)生一起鋁塑板產(chǎn)品重大品質(zhì)異常；不良現(xiàn)象：成品板材表面有凹凸不平外觀不良現(xiàn)象；原因分析：1.由于高分子膜折皺嚴(yán)重，三輥機(jī)壓出后會(huì)造成此不良現(xiàn)象，影響產(chǎn)品粘合力；2.三輥機(jī)工站及成品抬板工站作業(yè)人員均未發(fā)現(xiàn)此不良現(xiàn)象，以及IPQC及成品檢驗(yàn)人員均未能發(fā)現(xiàn)此不良現(xiàn)象；處理方案：1.針對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)成品做拉力測(cè)試，符合標(biāo)準(zhǔn)要求；2.全檢挑出外觀嚴(yán)重產(chǎn)品，輕微外觀不良產(chǎn)品與正常品出貨。建議：1.成品問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)該緊急召開會(huì)議處理，此類異常需請(qǐng)業(yè)務(wù)參加，考量是否需要知會(huì)客戶方；2.在車間設(shè)立一個(gè)專門的異常檢討區(qū)，成立重大品質(zhì)異常應(yīng)急小組；3.問(wèn)題工站，需明顯警示；4.問(wèn)題點(diǎn)為3#機(jī)，應(yīng)該立即平行異常至其他同產(chǎn)線同工站；5.檢討SOP，以及IPQC巡檢稽核內(nèi)容是否有缺失；6.如果為繼發(fā)性不良，應(yīng)究責(zé)處罰。品質(zhì)異常處理流程提升（2-2）4/08下午13：20發(fā)生一起鋁單板產(chǎn)品重大品質(zhì)異常；不良現(xiàn)象：鋁單板尺寸偏差，導(dǎo)致折彎成型后，孔位偏移；原因分析：1.裁板時(shí)，對(duì)角線尺寸誤差未控制在規(guī)格范圍內(nèi)；2.IPQC人員未按0.5mm誤差控制對(duì)角線長(zhǎng)度，產(chǎn)品成型后孔位偏移；處理方案：1.針對(duì)孔位偏移后，成品表面不平進(jìn)行打磨處理；2.特采出貨。建議：1.成品問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)該緊急召開會(huì)議處理，此類異常需請(qǐng)業(yè)務(wù)參加，考量是否需要知會(huì)客戶方；2.在車間設(shè)立一個(gè)專門的異常檢討區(qū)，成立重大品質(zhì)異常應(yīng)急小組；3.問(wèn)題工站，需明顯警示；4.首件即可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)立即停線（產(chǎn)），如屬規(guī)格問(wèn)題，需由工藝（或技術(shù)）裁決調(diào)整；5.檢討SOP，以及IPQC巡檢稽核內(nèi)容是否有缺失；6.如果為繼發(fā)性不良，應(yīng)究責(zé)處罰。檢驗(yàn)規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化操作工及QC均用工程圖紙控制生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)該制作單獨(dú)產(chǎn)品規(guī)范，指導(dǎo)（監(jiān)督）作業(yè)過(guò)程；應(yīng)有QC工程圖指導(dǎo)各產(chǎn)品生產(chǎn)；建立重要站別（參數(shù)點(diǎn)）SPC監(jiān)控；如，膜厚、壓力、溫度、重點(diǎn)尺寸等；進(jìn)料、制程、成品使用缺失等級(jí)（CR/MA/MI）控制各種不良現(xiàn)象，制訂對(duì)應(yīng)AQL綜合判定抽檢結(jié)果；體系運(yùn)作及文件維護(hù)除審計(jì)部?jī)?nèi)部稽核外，質(zhì)量部需做日常產(chǎn)品稽核計(jì)劃以及制程稽核計(jì)劃，并定期作檢討提升；建議推行ShopfloorSystem，充分做好產(chǎn)品追溯性、人員計(jì)樣以及品質(zhì)追蹤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等；注：可先做好產(chǎn)品條碼管控，從原材料管制，直至出貨至客戶端，每片板材可以條碼查出原材及生產(chǎn)信息，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及客戶的贊譽(yù)。ISO14001涉及內(nèi)容十分重要，可有效執(zhí)行好的標(biāo)準(zhǔn)要求（后述）；記錄表單多缺文件管制編號(hào)以及（或）版本管控；工程圖紙類文件未作發(fā)行，保護(hù)處理；生產(chǎn)環(huán)境改善（包括環(huán)安衛(wèi)、ISO14001要求等）項(xiàng)目事務(wù)方案責(zé)任部門備注1現(xiàn)場(chǎng)藥箱1.五金車間易造成損傷，有備無(wú)患；環(huán)安衛(wèi)科提升2化學(xué)品防護(hù)1.雷擊防護(hù)，防爆燈；2.泄露防護(hù)（或?qū)⒒瘜W(xué)品桶放置于防漏槽中）3.滅火裝置更齊全；4.集中放置；環(huán)安衛(wèi)科立即3防火1.防火演練2.通道及逃生裝置設(shè)置3.防火設(shè)備4.全廠區(qū)戒煙禁明火（可指定吸煙區(qū)）環(huán)安衛(wèi)科立即4車間環(huán)境監(jiān)控1.溫濕度監(jiān)控2.有機(jī)溶劑濃度監(jiān)控3.噪音監(jiān)控管理部/質(zhì)量部持續(xù)5噪音防護(hù)1.打磨類工位單獨(dú)隔音屋操作；2.人員降噪耳塞使用；3.辦公區(qū)域噪音隔離處理；生產(chǎn)部/管理部提升6靜電泄放廣告膜，PE料卷等材料均能釋放大量靜電，會(huì)造成人員擊傷，或有機(jī)溶劑閃燃事故等；生產(chǎn)部/管理部提升7員工保護(hù)圖示在車間各區(qū)域標(biāo)識(shí)生產(chǎn)防護(hù)圖示；如，安全帽、手套、高壓防護(hù)、高熱防護(hù)等；生產(chǎn)部/管理部提升注：上述內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)觀察，有待確認(rèn)；生活環(huán)境建議食三餐早晚需自行解決，公司位置偏僻不方便；建議設(shè)立自由餐廳，方便職工就餐；集宿區(qū)餐廳飯菜很差，需成立“伙委會(huì)”提高；宿公司宿舍：三人一間，集體洗浴，生活和個(gè)人空間上已不習(xí)慣；公司宿舍可改造提升，增強(qiáng)滿足不同需求（恰當(dāng)收取管理費(fèi)）；外租：成本上升，并且需解決交通問(wèn)題；以及公司7：30上班，更不適合外住。行離家100公里，每周往返兩次，當(dāng)月至少產(chǎn)生900元左右費(fèi)用；如公共交通處理，單休方式無(wú)法完成；建議公司考量公司交通，共同集資方式（如請(qǐng)交運(yùn)單位車定時(shí)接送，收取員工月票費(fèi)用），以此吸引外來(lái)職員；班門弄斧3月底李克強(qiáng)總理至江陰新橋鎮(zhèn)考察，曾提出：江陰地區(qū)有很好的民營(yíng)支柱企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)，前途光明。但在人才引進(jìn)機(jī)制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，員工只限于當(dāng)?shù)厝罕?，?huì)制約企業(yè)的發(fā)展；另外，在人才留任方面，也可以積極改善配套生活環(huán)境，以及激