銀行副股競聘演講稿

第43頁共43頁銀行副股競聘演講稿銀行副股競聘演講稿。更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：大家好!國際成功學(xué)大師卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應(yīng)認為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話，也憑著的銀行工作經(jīng)歷，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有才能挑起支行副行長重擔(dān)。我叫，30歲,金融學(xué)本科，*黨員，1995年參加工作，現(xiàn)任市分理處客戶經(jīng)理。由于工作努力，曾連續(xù)兩年獲得分行先進個人，屢次獲得支行級先進個人，屢次獲得優(yōu)秀團員，團干稱號。此次參與競聘，我認為我有以下幾點優(yōu)勢和有利條件：一是具有比較全面的專業(yè)理論知識。多年的金融生涯，系統(tǒng)的學(xué)歷教育和理論，使我具有多學(xué)科的專業(yè)知識構(gòu)造，比較全面地理解和掌握了經(jīng)濟、金融、法律知識，熟悉銀行相關(guān)業(yè)務(wù)的操作流程，對新知識、新業(yè)務(wù)的認知和承受理解力較強。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了可靠的保障。二是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)歷。入行十年來我先后擔(dān)任過儲蓄員，所所主任，路分理處主任，分理處客戶經(jīng)理。在每個崗位上我都獲得了較好的成績，并解決和處理過許多業(yè)務(wù)與管理難題，無論是在信貸管理，不良資產(chǎn)清收，還是在組織管理、協(xié)調(diào)效勞、辦公室后勤管理方面都積累了比較豐富的經(jīng)歷。三是具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理才能。我有多年各個分理處擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的磨練，在這些崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理才能。使自己初步具備了一個領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的根本素質(zhì)，多年來，作為支行的一員，無論是與本行的同志還是與中高層領(lǐng)導(dǎo)，在工作配合與交往過程中，我想假設(shè)同志們降低一點標準的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理才能而言，假設(shè)作為支行副行長，我可能還算是一塊可造之材。假設(shè)組織和領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我走上支行副行長的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將在支行行長的帶著下，積極搞好支行內(nèi)部管理，練好根本功，唱好重頭戲，走好關(guān)鍵棋，詳細工作如下：一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名支行副行長，既是支行行長的二傳手，又是分管工作的主攻手，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)。二、突出重點，抓好營銷到位。我將根據(jù)市場經(jīng)濟學(xué)的二八法那么和支行的地域特點，組建一支特別能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍，加強優(yōu)質(zhì)客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進展等級分類，防止營銷的盲目性和隨機性，在維護現(xiàn)有客戶的根底上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，并以各種金融產(chǎn)品為手段，為不同的客戶量體裁衣，實行存、貸、中間業(yè)務(wù)的捆綁式營銷。三、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化效勞到位。我將抓住支行營業(yè)部核心競爭力工程投產(chǎn)施行的有利時機，整合內(nèi)部資，完善效勞功能，真正使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。注重對大客戶的效勞工作，尤其是要注重細節(jié)，把差異效勞做細做實，使大客戶實在感受到一對一個性化、親情化效勞的方便和尊貴，對重要客戶可以采取預(yù)約、優(yōu)先辦理，上門效勞的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經(jīng)常性地走訪，適時送上一份溫馨的關(guān)心和祝福，使行的效勞更加人性化。四、強化管理，進步素質(zhì)到位。工作中，我將在原來根底上繼續(xù)標準工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理程度，做好業(yè)務(wù)的銜接，保證員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。要組織員工認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識，理解現(xiàn)代商業(yè)銀行的開展趨勢，開展效勞禮儀、營銷知識、理財方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的浪潮，打造一個學(xué)習(xí)型的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的方法。風(fēng)月有情光陰荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。假設(shè)競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和全體同事們的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力，使我們的支行“百尺竿頭，更進一步”！F132.【以下為贈送相關(guān)文檔】演講稿擴展閱讀市銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好!感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我打破。今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己!我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也非常繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的工程帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷效勞、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)視指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建立、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲藏等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和效勞意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、效勞過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。假設(shè)我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準確定位，努力實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.自我。認真履行崗位職責(zé)、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)開展，沖刺經(jīng)營目的，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立提素質(zhì)、強技能蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造比效勞、賽營銷活力四射的開展氣氛，構(gòu)建知榮辱、共命運團結(jié)上進的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準目的。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行施行扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營方案組織施行相應(yīng)的營銷效勞活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%聯(lián)絡(luò)，及時校正開展思路、糾偏經(jīng)營目的，始終與上級行經(jīng)營活動方案和目的保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷效勞活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、工程進展狀況和存在的疑難問題，增強經(jīng)營效勞活動的過程管控力度。假設(shè)不注重網(wǎng)點的管理、營銷、效勞活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型開展思路的階段性背離，最終跟不上開展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氣氛，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以鼓勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足、承受才能方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性，充分理解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到開展前途，并為之不懈奮斗。六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合方案的施行對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工構(gòu)造層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、效勞理念等方面開展深化的培訓(xùn)教育工作，竭力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點效勞更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著預(yù)防為主的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)視、車輛設(shè)備的平安檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面平安無事故。八、狠抓效勞，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深化開展示范網(wǎng)點活動，進一步從環(huán)境標識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點效勞品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點軟實力，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下?；谖覍ψ约翰拍芊桨阜段?庫.整理~特長及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，假設(shè)能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。假設(shè)不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)開展有用的人才?？h銀行副支行長競聘演講稿縣銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我打破。今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校，并于2023年幸運地成為最后一批郵政A類員工，2023年組建了自己幸福的小家庭。參工以來，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充分的精力投入到工作之中，爭取更大的進步，不管什么困難困阻，我都會繼續(xù)沖鋒向前。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也非常繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的工程帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷效勞、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)視指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建立、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲藏等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和效勞意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、效勞過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。根據(jù)縣支行的工作特點，結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷、才能'方案范文.庫.整理~及性格特點，我認為自己完全可以勝任洋縣支行副行長這份工作。假設(shè)我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準確定位，努力實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自我。認真履行崗位職責(zé)、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)開展，沖刺經(jīng)營目的，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造“比效勞、賽營銷”活力四射的開展氣氛，構(gòu)建“知榮辱、共命運”團結(jié)上進的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準目的。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行施行扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營方案組織施行相應(yīng)的營銷效勞活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%聯(lián)絡(luò)，及時校正開展思路、糾偏經(jīng)營目的，始終與上級行經(jīng)營活動方案和目的保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷效勞活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、工程進展狀況和存在的疑難問題，增強經(jīng)營效勞活動的過程管控力度。假設(shè)不注重網(wǎng)點的管理、營銷、效勞活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型開展思路的階段性背離，最終跟不上開展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氣氛，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以鼓勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足、承受才能'方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性，充分理解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到開展前途，并為之不懈奮斗。〔員工的歸屬感才是工作激情的動力和企業(yè)文化的精華，合理的晉升通道才會沉淀出人力資儲藏，充足的人力資儲藏才能解決網(wǎng)點即將面臨的技能精英斷層和員工流動性風(fēng)險，從而降低培訓(xùn)教育本錢，提升企業(yè)開展效益〕六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合方案的施行對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工構(gòu)造層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、效勞理念等方面開展深化的培訓(xùn)教育工作，竭力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點效勞更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著“預(yù)防為主”的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)視、車輛設(shè)備的平安檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面平安無事故。八、狠抓效勞，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深化開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán)境標識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點效勞品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點“軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下?；谖覍ψ约翰拍?方案范文.庫.整理~特長及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，假設(shè)能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。假設(shè)不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)開展有用的人才。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評位，謝謝大家！關(guān)于市銀行副支行長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發(fā)過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我打破。今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近XX年的生活磨練做奠基，我相信自己!我相信：事業(yè)和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農(nóng)民家庭，經(jīng)過無數(shù)次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內(nèi)斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優(yōu)異成績考入陜西省郵電學(xué)校，我先后從事過郵政局郵政營業(yè)員、儲匯營業(yè)員、分揀封發(fā)員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網(wǎng)點理財、網(wǎng)點管理、綜合管理、業(yè)務(wù)管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業(yè)業(yè)地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調(diào)，得到了諸多領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理的崗位。在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務(wù)也非常繁重，既是支行制定經(jīng)營策略的直接參與者，又是支行落實經(jīng)營策略的工程帶頭人，不但要幫助網(wǎng)點在現(xiàn)場管理、營銷效勞、風(fēng)險防控、思想疏理等方面做好監(jiān)視指導(dǎo)，解決一些實際困難，還要在網(wǎng)點員工的隊伍建立、潛能激發(fā)、技能培訓(xùn)、人才發(fā)現(xiàn)和儲藏等方面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，更要在經(jīng)營決策方面為支行長做好參謀、在詳細事務(wù)方面為支行長做好助手、在營銷公關(guān)方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責(zé)任意識、大局意識和效勞意識使自己成為支行管理、經(jīng)營、效勞過程中安內(nèi)攘外、克難攻堅的____。假設(shè)我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：一、準確定位，努力實現(xiàn)自我。認真履行崗位職責(zé)、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經(jīng)營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，并在職權(quán)范圍內(nèi)及時為網(wǎng)點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，掌舵業(yè)務(wù)開展，沖刺經(jīng)營目的，追求更高效益，實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.自己的價值，贏得大家的尊重。二、加強學(xué)習(xí)，領(lǐng)跑專業(yè)前沿。不斷加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，尤其是新業(yè)務(wù)、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調(diào)做人、高調(diào)做事，引領(lǐng)全體員工樹立“提素質(zhì)、強技能”蓬勃向上的精神風(fēng)貌、營造“比效勞、賽營銷”活力四射的開展氣氛，構(gòu)建“知榮辱、共命運”團結(jié)上進的企業(yè)文化，使自己始終領(lǐng)跑專業(yè)前沿，在政治理論和業(yè)務(wù)技能方面永葆先進性。三、注重落實，勤于校準目的。支行是最小的經(jīng)營單元，在支行施行扁平化管理后應(yīng)更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經(jīng)營方案組織施行相應(yīng)的營銷效勞活動，對上級經(jīng)營戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營策略保持足夠高的關(guān)注度和足夠強的理解`方案范#文.庫整-理力，加強與上級業(yè)務(wù)管理部門的溝通|方|案范|文庫=整理%聯(lián)絡(luò)，及時校正開展思路、糾偏經(jīng)營目的，始終與上級行經(jīng)營活動方案和目的保持同步。四、貼近經(jīng)營，強化過程控制。在營銷效勞活動中身先士卒、及時掌握網(wǎng)點員工思想動態(tài)、工程進展狀況和存在的疑難問題，增強經(jīng)營效勞活動的過程管控力度。假設(shè)不注重網(wǎng)點的管理、營銷、效勞活動的過程控制，只注重最終數(shù)據(jù)結(jié)果的管理很可能陷入一場數(shù)字游戲怪圈，看不到收入和利潤的增長，從而因某一環(huán)節(jié)的脫落滯后而造成與上級行轉(zhuǎn)型開展思路的階段性背離，最終跟不上開展步伐。五、關(guān)愛員工，提振團隊士氣。越來越多的80后、90后開始融入員工隊伍，相對老員工來說他們因心理落差較大而普遍存在心浮氣躁、主動性差、個性較強等性格特征，組織管理難度大。在新員工的管理上，多注重塑造企業(yè)文化氣氛，開展一些既能增強團隊精神又能充分展現(xiàn)個性的文體活動，增進交流，提振士氣，以鼓勵為主的方式激發(fā)他們學(xué)習(xí)勁頭足、承受才能'方案范文.庫.整理~強、做事激情高的積極能動性，充分理解每個員工的個性和特長，加強技能培養(yǎng)和精英塑造，為每個新員工制定職業(yè)規(guī)劃，用一種潛移默化的力量使其看到希望，看到開展前途，并為之不懈奮斗。六、強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。隨著體制改革的推進，柜員整合方案的施行對于諸如洋縣支行營業(yè)部這樣特殊的網(wǎng)點來說，在員工構(gòu)造層次、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面都將面臨極大的挑戰(zhàn)，必須在業(yè)務(wù)技能、理財知識、效勞理念等方面開展深化的培訓(xùn)教育工作，竭力提升網(wǎng)點全體人員綜合素質(zhì)，確保柜員整合后的網(wǎng)點效勞更優(yōu)質(zhì)、更高效。七、強化內(nèi)控，排除風(fēng)險隱患。嚴格督導(dǎo)落實安防、風(fēng)控制度，加強應(yīng)急預(yù)案演練和業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險評價，本著“預(yù)防為主”的主導(dǎo)方針做好重點部位的檢查監(jiān)視、車輛設(shè)備的平安檢修和重點人員的思想、行為動態(tài)管控，確保人員、車輛、財產(chǎn)、資金票款方面平安無事故。八、狠抓效勞，樹立品牌形象。繼續(xù)督導(dǎo)行員深化開展“示范網(wǎng)點”活動，進一步從環(huán)境標識、員工儀表、禮貌用語、業(yè)務(wù)技能、受理時限、機具保養(yǎng)、秩序維護、班次安排、客戶接訪等一些細節(jié)入手，扎實推進，從嚴考核，全面改善網(wǎng)點效勞品質(zhì)，努力提升網(wǎng)點“軟實力”，樹立網(wǎng)點品牌形象，進而提升網(wǎng)點市場競爭千里之行，始于足下?；谖覍ψ约翰拍?方案范文.庫.整理~特長及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，假設(shè)能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。假設(shè)不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)開展有用的人才。我的演講完畢，謝謝大家!銀行信貸管理股股長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！很快樂能有這樣一個時機，來競聘縣聯(lián)社中層管理干部崗位。對于我，大家并不生疏，我就不做自我介紹了，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的施政方針。我本次競聘的崗位是縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位。首先我聲明一下我參加本次競聘的目的：此次競聘演講大會，是繼XX年三定兩聘工作之后，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次詳細理論，充分證明了我縣農(nóng)村信譽社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作才能。我在縣聯(lián)社工作已有四年的時間，已經(jīng)適應(yīng)了縣聯(lián)社的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的才能；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我社干____伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建立步伐，促進我縣信譽合作事業(yè)的快速開展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。其次我談一談我對縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位的理解和認識：信貸是信譽社營運貨幣資金的主要方式，是信譽社實現(xiàn)盈利的主要工具，是信譽社表達效勞三農(nóng)宗旨的重要手段，信貸資金營運的好壞，直接關(guān)系著信譽社的資金平安和信譽社的生存與開展，信譽社的信貸管理與農(nóng)村各個領(lǐng)域、各個企業(yè)和千萬家農(nóng)戶都有著密不可分的關(guān)系，可以說加強信貸管理不僅對信譽社自身經(jīng)營至關(guān)重要，而且對整個農(nóng)村的經(jīng)濟建立都有非常重要的意義，因此農(nóng)村信譽社信貸管理工作的位置就顯得格外突出，而作為縣聯(lián)社的信貸管理股股長，在全轄的信貸管理工作方面將始終起著重要作用，他的根本任務(wù)就是：根據(jù)信貸資金的運動規(guī)律以及農(nóng)村經(jīng)濟開展的自然經(jīng)濟規(guī)律，在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，結(jié)合不同時期、不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟開展的實際情況，通過不斷完善信貸管理體制和管理制度，對農(nóng)村信譽社信貸資金營運的全過程進展系統(tǒng)的控制，做到正確決策、靈敏調(diào)劑、有效的監(jiān)視與效勞，最終獲得效益，同時，作為信貸管理股股長，我認為還應(yīng)做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。股長一職可以說是兵頭將尾，上對聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，下對一般員工及基層信譽社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是要有全局觀念?？h聯(lián)社各部門之間的工作是互相關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，作為股長，應(yīng)該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他股室進展溝通、協(xié)調(diào)，使各股室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)歷。作為一名股長，要對本股室的各項工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應(yīng)手，要有敏感性和洞察力。比方說，要可以根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析^p出增減變化的原因，并采取有效措施穩(wěn)固已獲得的成績或盡快改變落后場面。目前，各股室人員少、工作量大，要對股室人員合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)動股室人員的工作積極性，同時，對股室繁雜的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使股室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結(jié)，合作共事。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。作為一名股長，尤其要搞好團結(jié)。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目的上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原那么，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三本人認為已具備擔(dān)任信貸管理股股長職務(wù)應(yīng)具備的條件：1、我有四年的聯(lián)社工作經(jīng)歷，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的管理經(jīng)歷，也獲得了一些成績，有才能勝任信貸管理股股長職務(wù)。2、我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高程度的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)分析^p問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的影響下和對我的嚴格要求下，我認為自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的進步，并使我養(yǎng)成了勤于考慮，擅長考慮的習(xí)慣。3、我有嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的信貸管理工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。我在聯(lián)社工作了四年，我想各位領(lǐng)導(dǎo)和大家可以對我有一個比較透徹的認識，我也相信大家，會給我一個公正的評價。第四，假設(shè)我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展本年度的信貸工作，并有信心全面完成各項工作任務(wù)。一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推行信貸營銷戰(zhàn)略這是一個新概念，所謂營銷，顧名思義，就是經(jīng)營和推銷，就是要正確確定客戶的需要和欲望，優(yōu)質(zhì)高效地傳送客戶所期望的商品或效勞，進而有效地滿足客戶的需要和欲望，最終到達自身實現(xiàn)更高經(jīng)營效益的目的，農(nóng)村信譽社貸款營銷，營銷的是一種特殊的商品貨幣資金。當(dāng)前我社不少干部職工存在著這樣一種認識，即：農(nóng)村信貸資金非常緊缺，供不應(yīng)求，在貸款業(yè)務(wù)方面根本沒有競爭對手，不存在擠占貸款市場、爭取更多份額的問題，認為信譽社的貸款是皇帝的女兒不愁嫁，加強貸款營銷工作沒有多大意義，我認為，這是對貸款營銷的片面理解，也是對農(nóng)村信譽社開展形勢的一種短視，我們必須改變這種認識，為什么呢？原因之一：隨著社會市場經(jīng)濟的開展，我國金融體制發(fā)生了前所未有的變革，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險，已成了信譽社的最高經(jīng)濟原那么，追求貸款風(fēng)險的最小化和利潤的最大化，成了信譽社信貸經(jīng)營的最終目的。為了適應(yīng)改革要求和劇烈的行業(yè)競爭，進步農(nóng)村信譽社貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益，我們必須轉(zhuǎn)變皇帝女兒不愁嫁的信貸觀念和坐等客戶上門的官商作風(fēng)，樹立起信貸營銷的思想觀念。原因之二：隨著商業(yè)銀行退出農(nóng)村金融市場和農(nóng)村金融秩序的不斷標準，信譽社各項存款大幅度增長，信貸資金較為充足，支付才能較強，我們只有改變經(jīng)營方式，以全新的市場營銷理念，把信貸資金作為一種特殊商品進展平安、高效地運作，才能為信譽社的資金找到出路、實現(xiàn)信譽社效益的最大化。原因之三：目前，農(nóng)村信譽社已成為農(nóng)村金融的主力軍，履行著效勞農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的重要職能，農(nóng)村信譽社必須實在加強貸款營銷工作，才能充分發(fā)揮信譽社支農(nóng)主力軍的作用、穩(wěn)固和擴大在農(nóng)村的金融陣地，在促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，幫助農(nóng)民增收致富，加快農(nóng)村經(jīng)濟的開展的同時，實現(xiàn)自身效益的不斷進步。原因之四：搞好貸款營銷，不僅有利于信譽社拓展新的業(yè)務(wù)，增加信貸投入，而且更為重要的是有利于信譽社選擇、培育、穩(wěn)固、爭取優(yōu)質(zhì)客戶，通過搶占、穩(wěn)固優(yōu)良的客戶群體，才能不斷收復(fù)在存款市場上的失地，壯大自身資金實力，從而有效地降低信貸風(fēng)險，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。原因之五：近幾年，通過信譽社的三創(chuàng)活動，使信譽社也選擇和培育了一批客戶，但就如今信譽社擁有的客戶群體來看，單筆貸款金額小、分散、效益低是信譽社貸款的突出特征，而一些存款多、貸款需求量大、效益好的客戶，以信譽戶授信的方式根本無法滿足其需求，而以抵押擔(dān)保的方式，往往由于借款人無法出具足值、有效的抵押擔(dān)保物，辦理資產(chǎn)評估、公證、審批等繁索手續(xù)而擱淺，出現(xiàn)了信譽社有錢放不出，效益難進步，需資戶難貸款的難題。如何才能使我們的信貸營銷工作順利開展下去呢：〔一〕首先要使全體員工認識到什么是信貸營銷和進展信貸營銷的重要性，教育全員樹立起信貸營銷的思想。端正和進步對貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關(guān)鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款可以獲得收益，概括起來說，就是要放得出去，收得回來，保證平安和效益，那種盲目擴大貸款規(guī)模，重放輕管、重貸輕收的行為，不是真正意義上的貸款營銷?！捕匙龊眯麄鞴ぷ?，方案于四月下旬在全縣范圍內(nèi)開展一次規(guī)模較大的守信客戶評定宣傳活動，通過播送電臺、發(fā)放宣傳單等形式，向我縣的個體工商戶，各鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕場、兵團的種養(yǎng)殖大戶進展宣傳，使他們理解到守信客戶的評定條件和可以享受到的信貸優(yōu)惠政策，以貸穩(wěn)存、以貸促存，為下半年的守信客戶評定、信譽卡發(fā)放和新樓建成后信譽社存款的開門紅做好鋪墊?！踩痴J真進展市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信譽社的市場定位，科學(xué)地確定貸款投向、投量。〔四〕合理選擇目的市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。它是信譽社制定貸款營銷策略的根本出發(fā)點。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。為此，在客戶的選擇上，應(yīng)以風(fēng)險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群，方案全轄新增優(yōu)良客戶100戶?！参濉臣涌鞓I(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務(wù)，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務(wù)?！擦吃鰪娦谝庾R，對于客戶來說，選擇任何一家金融機構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是一樣的，可以表達差異的也只能是效勞，優(yōu)質(zhì)效勞已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導(dǎo)向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的效勞，逐步改善效勞方式、效勞功能和業(yè)務(wù)產(chǎn)品。二、進一步落實貸款的三查制度，防范和化解新增信貸風(fēng)險解決不良貸款問題，僅靠清理不良貸款的存量是不夠的，不良貸款增量控制和防范必須加強。只有采取有力措施，標本兼治，努力實現(xiàn)不良貸款零增長和存量的逐年下降，才可以到達徹底根治頑癥的目的。由于我社的貸款額小分散、筆數(shù)多的狀況，一般不可能對所有借款人的行為進展有效的監(jiān)視。因此，對新增不良貸款的防范主要是依靠信譽社深化體制改革，創(chuàng)新制度，加強內(nèi)部管理，健全和完善信貸管理體系，加強權(quán)利制約的監(jiān)視，實在從內(nèi)部防范不良貸款的形成和惡化。(一)建立有效的約束、監(jiān)視機制，完善信貸授權(quán)、授信制度1、完善以審貸別離為核心的風(fēng)險約束體系，實行貸款審批權(quán)限的分級控制，對不同層次的信貸人員進展不同的權(quán)利約束；對不同的崗位和不同的職能進展不同的崗位職能約束；對調(diào)查、審批、決策、管理過程中按照不同的責(zé)任劃分實行不同的責(zé)任約束。2、加強對內(nèi)授權(quán)、對外授信的管理，合理界定信貸授權(quán)、授信限度，以效益性和風(fēng)險性原那么為標準，根據(jù)信譽社的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營實力和經(jīng)濟效益，施行不同程度的授權(quán)。對高風(fēng)險業(yè)務(wù)上收審批，低風(fēng)險業(yè)務(wù)下放管理。3、把好貸款審批關(guān)，正確選擇貸款投向是防范新增貸款風(fēng)險的關(guān)鍵。因此，要充分發(fā)揮貸審會職能，對貸款決策進展集體審批，減少決策失誤，實行貸款風(fēng)險管理工作的關(guān)口前移。(二)、健全和完善信貸責(zé)任制和責(zé)任追究制度，落實貸款風(fēng)險責(zé)任。1、進一步明確崗位職責(zé)，促使信貸人員定期審查自己的貸款，及時理解借款人的業(yè)務(wù)，親密注視借款人的消費經(jīng)營及擔(dān)保情況，查出并匯報貸款存在問題是信貸人員重要責(zé)任，并在考核工資中設(shè)置一定的權(quán)重。2、本著權(quán)利與責(zé)任對等、風(fēng)險與收入掛鉤的原那么，實行貸款專人全程負責(zé)制，即：每筆貸款都有專人負責(zé)，負責(zé)貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款親密掛鉤。(三)、實行信貸管理標準化，實在加強貸款的三查制度。1、對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定，使所有信貸管理人員由此知道該干什么，不該干什么，知道怎么干，也知道何時干，減少人為因素造成信貸操作不當(dāng)，而誘發(fā)新的風(fēng)險貸款。2、實在落實信貸三查制度是農(nóng)信社防范信貸風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貸前調(diào)查是正確發(fā)放貸款、減少貸款風(fēng)險、確保貸款平安的根本前提。貸時審查是貸款發(fā)放的重要關(guān)口，審貸人員應(yīng)根據(jù)借款人和信貸人員提供的信息，嚴格堅持信貸政策，適時把握貸款投入時機和調(diào)整信貸投向，著眼于貸款的效益性和平安性有效結(jié)合。貸后檢查監(jiān)視是貸前調(diào)查和貸時審查的繼續(xù)，是貸款風(fēng)險管理的重要環(huán)節(jié)。我們過去的貸款管理只注重了兩頭無視了中間，即審查和收回，無視了檢查，無視了資金運行過程，我社大量的不良貸款與貸后跟蹤檢查不到位、未能及時發(fā)現(xiàn)貸款潛在的風(fēng)險有直接的聯(lián)絡(luò)。今年將明確制定出貸后檢查的詳細施行方法，根據(jù)不同的貸款對象和用途，采取盯住貸款運用的方法，親密關(guān)注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。三、標準貸款檔案管理工作從法律的角度嚴格審查每筆貸款及擔(dān)保手續(xù)，防止審查走過場，搞形式，明確各社的委派會計為審查責(zé)任人，責(zé)任到人。只有這樣，才能保證借款手續(xù)或合同的標準、完善，從根本上杜絕信貸法律法規(guī)審查的隨意性，以保證信貸資產(chǎn)的平安。一是完善對貸款合同資料的標準管理。做出合同樣本，下發(fā)至各社，明確貸款合同、擔(dān)保書等法律文書中的必備要素、字樣、填寫方式等內(nèi)容。二是進步信貸人員對法律資料審查的重視程度。信貸法律資料真實性和標準性是一個非常重要的根底工作，信貸人員一定要高度重視。三是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進步信貸人員的審查技能和對自己工作的責(zé)任感，強化審查制度。四、堅持不良貸款清收工作常抓不懈，努力完成清收任務(wù)改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。1、建立清收機制，堅持多法并舉。對每一筆大額不良貸款，都要堅持實行3+1清收制度〔確立一個目的，落實一位責(zé)任人，制定一套方案，再加一名分管領(lǐng)導(dǎo)〕。2、政府支持帶動收。以三創(chuàng)活動為載體和契機，使信譽村的貸款投放與環(huán)境改善相結(jié)合，信譽村、鎮(zhèn)的創(chuàng)立與貸款投量相結(jié)合，采取邊投放邊清收的方法，催促各鄉(xiāng)村積極協(xié)助信譽社清收不良貸款。3、依法起訴收。當(dāng)前乃至今后一個時期，我社要加大依法收貸力度，加強與各級法院〔法庭〕的聯(lián)絡(luò)與溝通，最大限度的保全信貸資金，進步勝訴率和執(zhí)結(jié)率，到達每訴必勝，每勝必執(zhí)結(jié)，震懾一部分賴債戶、釘子戶、難纏戶，有效降低不良貸款之目的。4、績效掛鉤全員收。按照清收盤活效果確定獎勵工資，上不封頂，激發(fā)全體干部員工的收貸積極性。5、捕捉信息及時收。對于那些借款人、擔(dān)保人不知去向，或者將資產(chǎn)惡意轉(zhuǎn)移，嚴重影響信譽社資產(chǎn)平安的行為，可以對提供上述人員動向及資產(chǎn)真實情況的人，經(jīng)核實無誤后予以必要獎勵，同時根據(jù)所得的信息，制定清收方案，及時清收。6、連帶責(zé)任追究收。對責(zé)任貸款要堅持責(zé)任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權(quán)超訴訟時效等情形，造成信貸資產(chǎn)損失或收回難度加大的，視情節(jié)予以處分。7、對外招標收。將不良資產(chǎn)摸底造冊，由本社之外的其別人員認購，按收回比例及難易程度提取報酬。8、貸款重組收。籍以設(shè)法完善抵押、擔(dān)保手續(xù)，盤活信譽社部分不良資產(chǎn)，降低信譽社信貸風(fēng)險為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔(dān)保、重新規(guī)定還款方式等方式盤活不良貸款。9、呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結(jié)，信譽社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會有奇跡發(fā)生。五、加強抵貸資產(chǎn)管理，防范信貸資產(chǎn)損失我社在近幾年的收貸過程中，通過協(xié)商、起訴等手段獲得的以物抵債資產(chǎn)中有相當(dāng)一部分是市場價值低，不易變現(xiàn)和難處置的資產(chǎn)。因此，對以物抵債的資產(chǎn)應(yīng)慎重考慮，嚴格把關(guān)和控制，牢記銀行不是當(dāng)鋪。同時，加大抵債物的保管、處置和變現(xiàn)工作的力度，防止償債物的流失。一是堅持慎獲得，嚴管理，快處置為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產(chǎn)的二次流失。二是對現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)和即將獲得的抵貸資產(chǎn)排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認定權(quán)屬、統(tǒng)一處置。三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳渠道，擴大影響面，采取拍賣的形式有效處置抵貸資產(chǎn)，最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用，活化風(fēng)險資產(chǎn)。六、施行大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風(fēng)險一是對XX年度的所有到逾期貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的平安性、流動性和效益性，最大限度地進步大額貸款盈利才能。二是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務(wù)、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。三是對大額借款人按信譽狀況和盈利狀況實行差異待遇。對那些信譽較低或盈利才能較差的借款人予以高度關(guān)注，親密關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的方法，對借款人的經(jīng)營狀況進展監(jiān)控。四是進一步排查借款人的擔(dān)保行為。對出現(xiàn)保證人失去保證才能、重復(fù)抵押、虛假評估、抵押物變化等情況的，要積極與借款人協(xié)調(diào)，重新補充足額有效的擔(dān)保物，確保資金平安。我的競聘演講就到這了，耽誤了大家很多珍貴時間，還請諸位諒解，最后我還有兩個字想送給我的下一任，希望對他會有所幫助，假設(shè)本次我能成功競聘，那么我會繼續(xù)用它來提醒我自已，這兩個字就是代價，謝謝大家。地稅局征管和信息股副股長崗位競聘演講稿給我一個時機，還您一個滿意尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：大家好!第一次站在這個別開生面的演講臺上參加競聘，我感到既沖動又忐忑，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學(xué)習(xí)交流的時機。我衷心感謝組織給予我這樣一個展示自我、進步自我的平臺！感恩三年來在工作道路上一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的同事們！是你們讓我充滿了工作的激情，是你們陪伴我獲得了一次次成績，是你們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次時機，用我的奉獻之心和愛崗之情，承受大家的評判和組織的挑選。我出生于1985年,是參加競聘的同事里年齡最小的，站在這里面對我的前輩們，我感到惶恐，惶恐自己還有很多需要向他們學(xué)習(xí)的地方，但我又很自豪，自豪憑借自己的努力和勤奮，我也可以站在這個莊嚴的演講臺上，實現(xiàn)自己的理想。XX年7月大學(xué)畢業(yè)后經(jīng)省公務(wù)員招考，我進入地稅系統(tǒng)工作。被分配到縣局計會股，詳細負責(zé)計會和信息化工作。三年以來，我還先后在票證崗、出納崗、重點稅崗、計會統(tǒng)計崗工作過，在這短暫而又珍貴的3年中，我從一名青澀的大學(xué)生成長為一名合格的稅務(wù)干部，從一個什么都不懂的地稅戰(zhàn)線新兵成長成一個技能突出、素質(zhì)過硬的工作“實干家”。泰戈爾有句話：“天空中沒有鳥的痕跡，但我已飛過?！倍蚁胝f：“天空中沒有鳥的痕跡，但我正在飛翔”。這次機構(gòu)改革，終止了信息中心掛靠股室的歷史，成立了征管和信息股，我今天要競聘的崗位是征管和信息股副股長，競聘這一崗位我認為我有如下優(yōu)勢。一是有信息化工作經(jīng)歷。我出身科班，大學(xué)中我的專業(yè)是計算機應(yīng)用專業(yè)，有較強的專業(yè)技術(shù)才能。自從XX年進入縣局，我就一直詳細負責(zé)施行著信息化工作。從軟、硬件管理、網(wǎng)絡(luò)維護、系統(tǒng)運維、文件上報、資料歸檔、信息調(diào)研、耗材配發(fā)、技術(shù)支持多方面一手擔(dān)負起了全局信息化工作。XX年我參加全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格〔程度〕考試，獲得了網(wǎng)絡(luò)工程師資格。今年11月，我參與了縣局辦公樓網(wǎng)絡(luò)布線工程，通過此次網(wǎng)絡(luò)和機房建立，不但使我學(xué)到了彌足珍貴的理論經(jīng)歷，也使我對稅務(wù)部門信息化建立有了更加系統(tǒng)的認識。三年來從無到有，從生疏到純熟，使我對此項工作有了更加深化的認識，也建立了自己對信息化工作的想法和看法。二是忠于地稅事業(yè)，樂于崗位奉獻。都說女人是水，但我的性格成分中卻有著一種永不言敗、永不服輸?shù)膫€性，我用我的個性書寫地稅人生。一是工作面前有“干勁”。在實際工作中，不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價還價，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責(zé)，總是以愉快的心情去承受任務(wù)，以的努力去抑制困難，以拼搏的精神去履行職責(zé)。每一點成績，每一次進步，都為自己的苦干實干而感到欣慰；盡管自己有時對工作的效果不太滿意，但盡力而為了，也問心無愧。這三年來我擔(dān)負的工作是繁雜的，但我一直在工作中體會著實現(xiàn)自我價值的樂趣，始終對工作保持著充分的熱情。二是困難壓力面前有“韌勁”。平時我的個性隨和而開朗，而作為一名女性，我又具備著女性獨有的柔韌性。工作中，有時會碰到這樣或那樣的困難，無論遇到什么樣的困難和挫折，我都能保持樂觀的心態(tài)，以堅忍不拔的毅力和韌勁去正確對待。而也正因為一次次的困難和挫折，使我在工作中一點一點進步。三是業(yè)務(wù)面前有“鉆勁”。還記得每承受一項工作的時候，面對難題，總是不會就學(xué)，不懂就問，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事們學(xué)，向書本，學(xué)向理論學(xué)。要么不做，既然做了就要做到。敷衍塞責(zé)這個成語不會出如今我的人生字典里。正是這種業(yè)務(wù)上的“鉆勁”，使我每踏上一個新的工作領(lǐng)域，都能很快進入角色，理清思路，勝任工作。三是我年富力強，承受才能強。作為一個才二十幾歲的年輕人，我思想解放，勇于探究，富有改革和創(chuàng)新精神。特別是近幾年的學(xué)習(xí)和理論，使我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經(jīng)歷，進步了分析^p、綜合、決策才能，組織協(xié)調(diào)才能也有了一定程度的進步。我相信，擁有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和旺盛的精力，使我一定能勝任我競聘的工作。四是工作中形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的道德修養(yǎng)。長期從事方案財務(wù)工作的經(jīng)歷，養(yǎng)成了我辦事認真仔細，一絲不茍，有條不紊，沉著冷靜，吃苦耐勞，任勞任怨的工作作風(fēng)。無論是生活還是工作，我都能把握好做人的根本原那么。坦坦蕩蕩，清清白白做事，誠誠懇懇，實實在在待人。不利于團結(jié)的話不說，有損于團結(jié)的事不做，既保持青春與活力，更堅持原那么和分寸，真正做到心底無私天地寬。以上這些有利條件，使我能更快、更好地進入工作角色，順利地開展工作。假設(shè)能給我一個時機，我將以優(yōu)異的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一份滿意的答卷?！扒Ю镏?，始于足下?！蔽覍⑼ㄟ^以下四個方面的努力，認真履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的中層副職干部。一是轉(zhuǎn)變角色，我認為：中層副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)既是通曉某項業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策推動全面工作的得力助手；既是推進業(yè)務(wù)進程的組織者指揮者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀助手，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；總之，要做到盡職不