2023年成本管理復(fù)習(xí)資料

一次交互分派法一次交互分派法簡(jiǎn)稱交互分派法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分派的方法品種法品種法是以生產(chǎn)的品種為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法成本考核成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目的成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià),是成本只能的重要組成部分,成本形態(tài)分析成本形態(tài)分析是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法,最終將所有成本分析為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程。約當(dāng)產(chǎn)量法?先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末成本的方法。分步法是以產(chǎn)品的品種及其所通過(guò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各中產(chǎn)品成本及其各環(huán)節(jié)成本的一種方法。成本審計(jì)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生、歸集和分派，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的交叉監(jiān)督。概算法只運(yùn)用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其他成本項(xiàng)目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測(cè)方法。定額成本法月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和事先核定的產(chǎn)品單位定額成本來(lái)計(jì)算。分批法也叫定單法，它是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。比率測(cè)算法是倒扣測(cè)算發(fā)的延伸，依據(jù)成本利潤(rùn)來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品木百哦成本的一種預(yù)測(cè)方法?？傤~分析法以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照銷售收入－變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，由此決定方案取舍的一種決策方法。直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、重要材料及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。成本報(bào)表不是對(duì)外報(bào)送或公布的會(huì)計(jì)報(bào)表，因此，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法,由公司自行擬定。成本預(yù)測(cè)根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他材料,通過(guò)一定的程序、方法,對(duì)本期以后的某個(gè)期間的成本所作的估計(jì)。淹沒(méi)成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本相關(guān)分析法以相關(guān)成本作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo),由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。成本決策依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種被選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程。防止成本為了防止生產(chǎn)不幾個(gè)產(chǎn)品所發(fā)生的成本。成本開支范圍產(chǎn)品聲本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為成本開支防衛(wèi)成本計(jì)算期是指每次計(jì)算產(chǎn)品成本的期間定額成本是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本差異指產(chǎn)品的實(shí)際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，其計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)成本差異=產(chǎn)品的實(shí)際成本－－產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對(duì)的劃分哪些內(nèi)容?對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)理管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)理管理費(fèi)用的界線。對(duì)的劃分生產(chǎn)發(fā)誒用與經(jīng)理管理費(fèi)用的界線。對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線。對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容？質(zhì)量成本是為了使產(chǎn)品能滿足顧客的盼望，而必須付出的各項(xiàng)費(fèi)用,或者說(shuō)是為了防止和消除不合格產(chǎn)品而付出的成本。鑒定成本：實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、檢查人員工資福利、檢測(cè)設(shè)備維修折舊費(fèi)；?防止成本：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審及供應(yīng)商拜訪費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)、質(zhì)量管理人員工資福利

內(nèi)部損失成本:報(bào)廢損失、返修材料/人工費(fèi)、保養(yǎng)維修費(fèi)、停工損失、質(zhì)量問(wèn)題解決費(fèi)

外部損失成本:顧客索賠費(fèi)、退貨損失、保修費(fèi)、折價(jià)損失、訴訟費(fèi)公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？如在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司，若成本管理不需要計(jì)算各環(huán)節(jié)的成本,則可采用品種法計(jì)算成本,而不必采用分步法進(jìn)行計(jì)算成本考核的指標(biāo)有哪些?實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些？?jī)r(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況,提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑:;＠7Ｆ*（１)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；?（2)在不增長(zhǎng)成本的情況下,提高產(chǎn)品的功能;-\)c:|-J"ｎ#Ｒ6|?（３）在提高產(chǎn)品功能,同時(shí)減少產(chǎn)品成本;

(4)成本增長(zhǎng)不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；

(5)消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有效大減少。:Ｌ5相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有什么不同？單純從成本核算的角度來(lái)看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在帳簿中予以反映,而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策,關(guān)注未來(lái)成本也許達(dá)成的水平，成本決策中經(jīng)常考慮與決策有關(guān)的成本概念,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,一方面相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化,是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱,如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下,分析影響各種減少成本的困素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的,通過(guò)有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時(shí)，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性。總之,應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn),才干進(jìn)一步擬定最低化，從而解決減少成本的策略問(wèn)題。與基期成本直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么?基本思緒：在調(diào)整期賺錢水平的基礎(chǔ)上,先擬定公司計(jì)劃期總體的目的銷售利潤(rùn)率，然后將其分解到各產(chǎn)品,進(jìn)而運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。,理論依據(jù)：目的利潤(rùn)決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購(gòu)和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。3z*Ｇ3L5\3x＇{+g4\

材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行:７z/［６a０Ｋ$K$ｇ1q

(1)審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì)，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行,審查材料的用途，看有無(wú)基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無(wú)增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。

（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。假如存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象，應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí)、虛列成本。?(３）審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中，應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對(duì)的性。6m#l．｝;f"Y+k%{相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分想噶成本和武官成本?相關(guān)成與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本,涉及:?（１）差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng))運(yùn)用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。：X８Ｈ+＠*Ｓ:ｎ"L＇W７G

(2)機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。2q9R/e'z;f+v+B0Ｃ＋ｃ

（3)專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。?(4）重置成本：指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。?（5)無(wú)關(guān)成本：與決策無(wú)關(guān)的成本稱無(wú)關(guān)成本，是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄，不予考慮也不影響成果:涉及:?淹沒(méi)成本:指那些由于過(guò)于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本。?共同成本：指那些由多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本。?（6)相關(guān)成本：是新局面策過(guò)程必須考慮成本,假如不考慮的話，會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的成本分析應(yīng)遵循什么原則？全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合原則專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則成本計(jì)劃編制的環(huán)節(jié)?收集整理資料預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算。正式編制公司成本計(jì)劃。四、論述題?1、影響成本分析的基本因素有哪些？P29７

（１）固有因素：它是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變,但其對(duì)成本的影響是很大的。

（２)宏觀因素:它是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對(duì)公司的影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是公司所不能控制的。

(3)微觀因素:它是指公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果、原材料和燃料動(dòng)力的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。;s９U%h$Ｔ（n6Ｐ:[.ｒ

2、論述產(chǎn)品目的成本的分解？P16０

（1）按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。(A、運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；Ｂ、運(yùn)用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。）

（2)按產(chǎn)品制造過(guò)程分解,對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向,由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項(xiàng)目占所有成本比重的歷史資料并通過(guò)調(diào)整,還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。

（3)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上，還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝擬定的技術(shù)定額，擬定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來(lái)分解目的成本。#ｘ)u6y:Ａ0］&ｏ７_:ｊ?3、成本管理的重要意義是什么？Ｐ３?成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其重要的目的是減少成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。?（1）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。?通過(guò)成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,成本費(fèi)用水平的減少的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。?(2)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。

影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的,但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。#k2m１r/{,ｙ7F0T#ｃ;B?（３）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

因此成本管理工作的開展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作,提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。3_:f２o$l／h＃P）｀

(4)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。?因此通過(guò)成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)減少成本費(fèi)用,提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。（５）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常劇烈的,公司要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須在成本上下功夫，只有成本較低才干在競(jìng)爭(zhēng)中處在有利的地位。5Q#Ｎ.ｑ／_$k

(6）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。:ｓ$B-Ｅ－l/G；Ｃ0N/b"＠9Ｉ

成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外,還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí),這里所說(shuō)的成本意識(shí)是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想,就當(dāng)認(rèn)為成本減少的潛力是很大的，已沒(méi)有盡頭，沒(méi)有到底的問(wèn)題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。

４、如何進(jìn)行功能成預(yù)測(cè)？

功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析,它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。

實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過(guò)程,一般通過(guò)選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、擬定最優(yōu)方案四個(gè)階段。;ｂ.w/j*ｏ!i?(1)選擇分析對(duì)象:通過(guò)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)選擇分析對(duì)象。?（2）搜集所需資料:分析對(duì)像擬定后,應(yīng)圍繞所擬定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。*N,Ｏ"ｋ＊Z5S(ｅ!A?(3）功能分析評(píng)價(jià):功能分析評(píng)價(jià)是功能成本預(yù)測(cè)分析的核心，涉及功能定應(yīng)負(fù)、功能分類和功能評(píng)價(jià)。

（４)擬定最優(yōu)方案：在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：可以以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。?5、成本管理的內(nèi)容涉及哪些？Ｐ1０?成本管理的內(nèi)容重要涉及:

u:i３U'T：s4\?（1)成本預(yù)測(cè):是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料,通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成一所作的估計(jì)。+u2Ｓ６ｖ;Ｔ＃A＆ｆ"a%N

ｔ＃O－}(K?（2)成本決策:在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程。

（3）成本計(jì)劃：根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確這下的目的,具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。$A(q%d6p4^6N0e6ｚ;Ａ?（4)成本控制：以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析,提出進(jìn)一步改善的措施，消除差異,保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。3J,ｘ4ｂ+{!~2_％E

(5)成本核算:是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。７i＆l０a＊P$W＇@2ｗ;j'w

（6）成本分析:根據(jù)成本核算提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況、采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過(guò)程。?（7）成本考核:將公司所制定成本計(jì)劃、成本目的等指標(biāo)，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明在角各單位和個(gè)人的責(zé)任,并按期進(jìn)行考核的過(guò)程。0e)s,ｙ2I&U０E

以上成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個(gè)整體，它們互相依存、互相結(jié)合地在成本管理工作中發(fā)揮。8ｒ:Ｐ(x"A*Ｈ-r２z

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N?6、成本控制有哪些特點(diǎn)?P2122]0?,w#i/O

(１)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的也許性。由于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響,使得成本控制的控制目的既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展,也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。假如被近代的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的也許性,也就不需要進(jìn)行控制了。#~"[;ｃ8O7H*i!|+_?（2）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行直接控制，而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行間接控制。因此,凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)話的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外，尚有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)。例如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度等，但這些活動(dòng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制在這里不是實(shí)話直接控制，因而稱之為間接控制。?（3)成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。凡是公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都涉及在成本控制的范圍之內(nèi),其基本內(nèi)容涉及：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制;銷售階段的成本費(fèi)用控制等。?(４）成本控制一般是在事中進(jìn)行。成本控制活動(dòng)重要是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行當(dāng)中實(shí)行,通過(guò)成本控制的實(shí)行，使得公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)于預(yù)先所擬定的軌道上，而不至于脫離目的。

（5)成本控制活動(dòng)需要公司的各個(gè)部門的通力協(xié)作。實(shí)行成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努力,并且還需要公司其他部門的通力合作才干實(shí)現(xiàn)。由于成本控制涉及到公司的各個(gè)部門，要想實(shí)行控制，制定的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來(lái)完畢,否則，成本控制就是一句空話。(d＊|!Ｈ$O'i％d?(６)成本控制工作可以促使公司的成本管理提高一個(gè)檔次。成本控制工作能促使公司不斷改善成本管理的質(zhì)量和效率，改變過(guò)去那種墨守成規(guī)、單純報(bào)帳型的成本管理工作。同時(shí)，成本控制的方法和所需的信息資料的獲取,都有其自身的特點(diǎn)，是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐漸完善的工作。

7、成本管理應(yīng)遵循哪些基本原則?P65O#Ｐ＂E+a&T+v－Ｌ

成本管理應(yīng)遵循一定的原則,這些原則是規(guī)范成本管理，做好成本管理工作的基礎(chǔ)。

Ｈ$}:ｋ8(１）集中統(tǒng)一與分散管理的原則；

集中統(tǒng)一是指成本管理工作應(yīng)在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。4ｍ，Z＃V1k*d

分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門及職能部門根據(jù)其自身的職責(zé)分工,相應(yīng)負(fù)責(zé)的成本進(jìn)行管理和控制。

(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則;

b0X&ｂ：o：R:i２C

各有關(guān)職能部門的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、材料采購(gòu)人員都應(yīng)懂成本、關(guān)心成本:成本管理人員則應(yīng)向生產(chǎn)技術(shù)部門的人員學(xué)習(xí),要懂技術(shù)、了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,參與成本、技術(shù)的決策。只有各方面協(xié)同努力，才干做好成本管理工作。?（3)專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則；

成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,沒(méi)有通過(guò)專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是只靠專業(yè)人員來(lái)做成本管理工作顯然是不夠的,從另一個(gè)角度看,成本管理工作也是一項(xiàng)群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才干做好這項(xiàng)工作。６d9ｗ/s８C+J+s

（４)成本最低化原則;#c＆w+P＊I

ｃ-j7_;A8w!t/s:S?成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下,分析影響各種減少成本的因素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的,通過(guò)有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。

一方面就注意全面研究減少成本的也許性;另一方面要研究合理的成本最低化，涉及二個(gè)方面意思：一是要從實(shí)際出發(fā)二是要注意成本最低化的相對(duì)性。4ｎ#|1l'l

_5b

(５)全面成本管理原則。＃ｏ！Ｂ:A%_*m５|6M(y?其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,另一方面可與本公司加工的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較?？傊瑧?yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定成本最低化，從而解決減少成本的策略問(wèn)題。;|＋?4}8y2r8b.ｚ

ｐ.g7～(ｎ

8、試述成本預(yù)測(cè)的方法?.p*｛．Ｊ*t

?&U?成本預(yù)測(cè)的方法很多,它隨預(yù)測(cè)對(duì)象和預(yù)測(cè)期限的不同而各有所異，但總體來(lái)看基本方法涉及定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類。?定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系,通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類。趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法是準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的各類方法。具體涉及簡(jiǎn)樸平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等，這類方法認(rèn)可事物發(fā)展規(guī)律的連續(xù)萬(wàn)籟,將未來(lái)視為歷史的自然延續(xù),因此這類方法又稱為外推分析法。與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法不同,因果預(yù)測(cè)方法是根據(jù)成本與其相關(guān)因素之間的內(nèi)在聯(lián)系,建立數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的各種方法。具體涉及本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。.u;ｂ5_.v＋K$[?定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。這種方法簡(jiǎn)便易行,預(yù)測(cè)的速度較定量分析要快捷，經(jīng)常合用于公司缺少完備準(zhǔn)備的歷史資料，或難于進(jìn)行定量分析的情況下采用。/～:t2Ｎ％F)Ｒ2Ｔ7K9＾（?0H?實(shí)際應(yīng)用中,定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非互相排斥,而是互相補(bǔ)充，兩者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量預(yù)測(cè)方法的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)方法的結(jié)果,綜合擬定預(yù)測(cè)值,從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。五、計(jì)算分析題2k;B+V＆?!x－t+Ｄ

1．某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530公斤，每公斤3．５0元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為１50件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為３公斤；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為１．50公斤;丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為3０0件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為４公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用。（Ｐ4１/例1、Ｐ72/例14)8ｖ/a!ｊ３e3Ｋ-Y9E4M2n

解：材料費(fèi)用分派率=(3.50×1530)÷（3×150+1.50×100+4×300）=2．９７5(元/公斤）$ｉ'Y:]3Ｒ:Ｃ!ｚ-R＆g3@8U5l9o

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=２.975×３×150=13３8．７5(元)?乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用＝2．975×1.5０×1０0=４46.２5(元)

丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=2.975×4×3００＝3570（元)?2．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為50％,甲產(chǎn)品本月竣工100件,月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(Ｐ67-70/例１０、11)?產(chǎn)品成本計(jì)算單?摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本175613９.605７6.２527５.50274７．35?本月發(fā)生額３784465７０.401０９7３.75１６88４．５0722７2.6５'_９E"w%q5Ｂ2ｖ＋Ｈ

合計(jì)39６0０６7101１550171607５02０：ｙ9ｘ＄N-N(L2y%`?產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量10０100１0０10０１00

在產(chǎn)品+?,{１t+T,K＆R

約當(dāng)產(chǎn)量２0×１0０%=2020×50%=1０２0×５０％=10２0×50%=10-?合計(jì)12011０１1０110－+E5s#X!U０S０c＊K

單位成本39600÷120?=3３06７10÷110＇I1x&_＆ｊ*C*F０c3T＇ｎ

=61１1５50÷110?=１05１7160÷１10

＝156６52

結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本330×１005ａ5Ｒ３e!r+r&X＃?％}&V4ｖ?＝330０061×１０0?=61０0105×100！｝*o．A$J＄s６r8ｊ'u5ｉ?=1050０156×100?=1５600６５200

月末在產(chǎn)品成本330×２０＝6600６1×1０=6１0105×10=１0５015６×１0=156０９820?

3.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:0d2Ｇ,S-ｐ:ａ+ｑ＊f?產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料?產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)0K0F8v+X7o%］/G:n,i?計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際

^:i:［

e2k＂B4h＃ｒ#N?甲產(chǎn)品16502200１00９０８98P2n;ｋ/P.Ｓ０Ａ!@８ｂ＊＾

乙產(chǎn)品5505５02001９0188

規(guī)定：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)和實(shí)際完畢情況,并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響。(P304－３0６/例６?可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù))

J＂}&p;s!＿)＿

可比?產(chǎn)品計(jì)劃

產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)?上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率．k＂h7e１l:a&p"X"ｑ

G

甲165０1００90１６50×100

=１６5０001650×9０:s＇f6Z（W＄F+Ｄ

=14８500１6５0×(10０-90）＝，R,y*a２p)O9Ｑ!d?1６50０16500÷（1６５0×1０0)=10％

乙5502０01９０550×2００._9B５L9Ｄ＄r2r

=1１000０550×１90２Ｃ$]$?

Y＇l,Ｅ(}：z

=10450０55０×(200-1９０）?=５５005５０0÷（55０×２00)／Y&＼#g-_８g$Z?=５%?合計(jì)2７5０0025300０22００02２00０÷27５000=8%3Ｃ＂H)O"c．Ｈ,g*s＃m(U(P?(\4ｌ4|９Ｑ!E％i?可比產(chǎn)品實(shí)際完畢情況＃t9E2\.~1j

可比-B0Y+o9?：ｋ４D７A+`?產(chǎn)品實(shí)際

產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況

m1k!Ｙ3P.O8H3n

上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際減少額減少率.x0["T-T/a4t５E-a

甲2200100908922００×100?=22００00220０×90

=１9800０2200×89?＝1９58００22=2４200２420÷22０23０'`９K％Ｇ7z．Ｍ3{,U-U?=11%)a,Y＄＠9n＄Q?乙5５０２0０1９01885５0×20０

=11０000550×１9０

=10４５０0550×１8８?=103４0０1１＝

6600６6０0÷1１00０0

=６%0M/d＆｝＃ｑ

z?合計(jì)--－-33000030２5002992０030800３0８0÷３3０00０９Ｄ%？６Z!]．ｙ:V-Ｍ?=９.3３%*O：U0d*_&e3Ｖ7F?分析計(jì)算過(guò)程:(Ｐ30３-306例6)

可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析

影響因素計(jì)算方法

順序產(chǎn)量品種單位成本減少額減少率（c-v％@+Z"t!ｔ/U

（1)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃減少額2200０計(jì)劃減少率8%?(2）實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本×計(jì)劃減少率6Ａ＋^3Z

Ｐ:Ｋ3T*Ｓ2ｌ?3３００00×8％=2640０計(jì)劃減少率８%

(3)實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本-實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本8K５m!e7X:Ｒ"N＇K%g.a＋s６ｘ$ｔ

330000-302500=27500本環(huán)節(jié)的減少額/實(shí)際產(chǎn)量的?上年總成本×100%;Y/｀7w#＾8b.u4L-x（Z６d"_５y

(2７５0０÷3３000０)×1０0%=8.33％+D1}.c２R&T

（４）實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際減少額３3０0０0-299２00=30８００實(shí)際減少率

（308００÷3３00０0)×1００%＝9.33%，g5Ｗ％z；S7ｍ*ｋ#ｕ*ｌ%A：i?各因素影響分析?（2)－(1）＆i＂J,C9Ｌ$`:｜％o)B*i?產(chǎn)量因素的影響264００－2200=4400?(3)－（2)＊i1f!U/}３I;Ｚ)\

品種構(gòu)成因素的影響27５00－2６400＝１１０0８.3３％-8%=0.33％

（4)-（３）?單位成本因素的影響３0800-27500＝3300９.33-8.３3=１%?合計(jì)８800１.33％４x5r4W＄@６Ｙ(I

4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷售量為１5０0件,單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅,銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20２30元;此外還應(yīng)交納10%的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3％的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤(rùn)率為20%。規(guī)定:

(1）預(yù)測(cè)該公司的目的成本。(P１５5-15６／例１,P161/例7）

（2)假如該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占７0％，直接人工和制造費(fèi)用各占1５%；第二工序半成品占8０%,直接人工和制造費(fèi)用各占１0%。擬定各工序的目的成本。

X0h

p6h5a－ｕ＋ｃ:Ｇ

解：(1)目的利潤(rùn)=１500×50×20%=150０0（元)1p

p+g$a&_(［

應(yīng)繳稅金=15０0×５０×１0%＋（1500×50×1０％＋２0230)×(7%+３%)＝１０250(元）

目的成本＝預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金-目的利潤(rùn)=１500×50-10250－1５000=４9７5０(元)6|/？3ｕ0k-Ｋ1A

p*n

（2）第二工序目的成本分解，其中半成品目的成本=４9750×80%=39800（元)6o!u!C．w-ｆ＂T0]?直接人工目的成本＝49７50×10%=4９75（元)?制造費(fèi)用目的成本=4９7５0×10％=49７5(元)

第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=398０0×70%=27８60(元）＋Ｘ"V7r7＠.~＆v,l4\:ｇ?直接人工目的成本=3980０×1５%=５97０(元)5i１X#R'P2F4R&ｏ*q＆Ｃ

制造費(fèi)用目的成本＝398００×15％＝5970（元）

目的成本分解計(jì)算表?成本項(xiàng)目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本+y％＾+｀8Y１o

直接材料３9800×７0％=２7860

其中:半成品4９750×80％=3９800?直接人工４97５0×10%=49７539８00×15%=597０２V

n9V)J*~0Ｗ&g(Q

g:W?制造費(fèi)用497５0×10％=497５39８0０×15％=5970?合計(jì)497504９75０398０00Z１I'W$n4～）ｓ?5.某公司設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6８00元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為５０32元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下：

輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)告知單

受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)

供電車間?鍋爐車間?第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用?一般耗用

第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用'H5V６[&Ｓ４｀7s?一般耗用；ｑ#O*o3｜(}$u"Ｕ'A*N

管理部門耗用?2200?105002ｒ)ｎ2C.C6O

120０

750０４g6b7`3i1F２｝

b)Ｊ-z＃k

8003Z.M,ｃ,A6Ｏ１^４s

50００51(u6s8Ｒ１r#J

w

P

?350?40

１5０?２０&r"Ｂ+{（q7x5＼?69?合計(jì)２7200680?規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51/例5-m!?4d&y！x)f$Ｙ?輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派：Ｔ０z＋Y7ｆ

Ｌ%M

項(xiàng)目分派費(fèi)用分派數(shù)量分派率分配金額０Ｑ4ｕ６q6n3w(j

生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用６Z:z;B8a#］._'n?數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額?供電車間6800２7２０0-2２00?=25０0０6８０0/250０0=0.２7２1０500+7５００?=１80０018000×0．272?＝4896120０＋80０

=2０232０23×0.272％＿,l(h6Ｄ;p7e８ｑ,U）??=5４45０0０５０00×0.２7２

=1360

鍋爐車間50３26８0-5１＝629５032/629

＝8350＋15０?=50０５0０×8

=400040＋20=60６０×8)W5R７Z+^7n&B)]4H?=4806969×81`"f２{

g％G7}1_3v

=552％@4o2X1o&S&E4G'ｌ2Ｋ2Ｋ,S

合計(jì)１1832--－8896－1024－１91２1I；R5T,Y（S(g&Ｗ)_

Ｎ９Ｖ/z＇g２V?,e*ｏ8h+ｒ%ｑ0c

６．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：

材料項(xiàng)目有關(guān)資料表?材料名稱計(jì)劃實(shí)際

耗用量（公斤)配比單價(jià)(元)成本（元)耗用量(公斤)配比單價(jià)（元）成本(元)２Ｓ（F'x/{#｝9f"e?A63０%40240３.6２0%３6１29.6?B2１0%３０６06.３35％３4２１４.2

Ｃ945%252252．715%328６．4?D315％2０６0５.430%１８97.2

合計(jì)2０1０0％-585１８１0０%-527.4?根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。(P308/例8)?解：價(jià)格總差異=5２7.４－５8５＝－57.6（元),X4Z6c)O-z*ｅ"X７b％Ｚ?按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=5８5÷20=29．25(元/公斤）

按實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=(3.6×40＋6.３×3０＋2．7×25＋5.4×20）÷1８＝28.２5（元/公斤）?按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=527.4÷18=２９．30（元／公斤）8Ｉ(ｐ*\2`6K%R:ｆ，z1g!u

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝（1８－２0）×29．２5=-58.5(元)１H:g,g

?3M*i8O#Ｎ?材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（28.25-2９.２5)×18=-18(元）)x3ｔ＊e$p，｛！O6Ｊ?材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（29．3-28.25)×18=18.90(元）'X７^2~!p;m1b

各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額=-58.5-１８+18．9=－5７.6（元)?

7.某公司生產(chǎn)丁產(chǎn)品,月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料3520元,直接工資２400元，制造費(fèi)用13０0元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料57200元，直接工資2１０36元,制造費(fèi)用1４３24元。竣工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55０0０公斤，定額工時(shí)21000小時(shí),月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11０00公斤,定額9r:r5X9｜7r％f'B＋＼3Q?工時(shí)為4００0小時(shí)。規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P７２／例14)＄k2C,G(\２H4Ｕ，A

解:

項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

１月初在產(chǎn)品成本35２０２4０013007220）T#E％I３｛(R6Ｎ）h?2本月生產(chǎn)費(fèi)用５720０2１０361432492560+b"~７~,｀6ｐ'A?３=1+2費(fèi)用合計(jì)607202343６1５６249９７80%Y%X3v(G／x＄k?４=3÷（5＋7）費(fèi)用分派率0.920．９3７４40.624９６-)Ｄ3T9\$U&Ｎ８Ｊ０X：s3Y４[7_

5竣工產(chǎn)品費(fèi)用定額５5000210０0210０0-6K＆w;z－@）ｐ6x$k9B+H（~

６＝5×4實(shí)際５06０019686.２41312４.１68３410.4０?7月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額11０0040004000-?8=７×４實(shí)際1０１20374９．7624９９．8４16369．6０2E&E4s：ｉ'ｅ;l＂n

也許不給表格，則按表格順序做題.

解：1)直接材料費(fèi)用分派率=(３520+57２00）/(55０00＋11０00）=0．92

竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=0.９２×55000=50６00(元）（Ｎ.W'e６G+Ｗ,?6Z$\*q

月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用=0.92×1１000=101２0(元)?2)直接工資費(fèi)用分派率=（24０0+２1０３6)／（21０00+4000)=0．9３74４?竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用＝０.93７4４×210００＝１968６.24（元)?月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用＝０.9374４×4000=３７4９.76(元)*ｇ+_2F&i*f／@#Ｔ?3)制造費(fèi)用分派率=（130０+1432４）／（2１０00+4000)＝０.624９６＇})@'o#u'E

G?竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用＝0.62496×2100０＝1312４.16(元)

月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=０.62４９6×４0０0＝2499.８4(元）1_&ｔ1f9J-^1G8｝

?8.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示:２v7i&?７z９D4?0Z5f-m

資料單位:元?產(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本+f(`)ｃ'ｋ-m.ｐ8_0P1_;v?甲產(chǎn)品20000106?乙產(chǎn)品１０00０201４)［＆l9ｓ"＾2g,L0R

合計(jì)---３5０00&＿

B.D＂ｑ+～０D４P1P"P

p#～?規(guī)定：預(yù)測(cè)該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。（P164/例9)

解:Pｘ甲=２０000×1０=20000０(元)Pｘ乙=10000×２0=20０000(元)?B（銷售比重)甲=2０0000÷（200000＋２00０００)×１00％=5０%"G6e

@

~)@4N0Z?Ｂ乙=1－50%=50%?CMR甲=(ｐ－b)÷p×10０%=（10－６)÷10×１00％=４0%?CＭR乙=（２０-14）÷2０×100%=30%

加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率=５０％×４0％＋5０%×30%=35%＇~!ｏ

{:q;Ｇ'ｕ+}!w!l

綜合保本額=35000÷35％＝100０0０（元)

甲產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×B甲=1０００0０×５0%=500０0(元)?乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×B乙=100００0×50%＝5000０(元）?9.某公司生產(chǎn)Ａ種產(chǎn)品，合格品為1９0件,不可修復(fù)廢品為10件，共發(fā)生工時(shí)20000小時(shí),其中廢品工時(shí)1５00小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用:直接材料８000０元，直接工資4４0０0元,制造費(fèi)用7600０元，廢品殘值回收8０0元，原材料系在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。規(guī)定：根據(jù)上述資料,根據(jù)上述資料,按廢品所耗實(shí)際'＠)j／Ｎ．c1？6z%L?費(fèi)用計(jì)算廢品損失,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(Ｐ62/例8)?不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表"V!R3d'K&N＂D2f-j

項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)＂R.D+b(ｍ:Ａ(]

費(fèi)用總額200800００2０00０4400076０0020000０?費(fèi)用分派率８0000÷20０＝4０044０00÷２0230＝2．２7６00０÷20230＝3.８

廢品成本１01０×400=４０00１5001500×２.2=３3001500×3．8=570013000

廢品殘值８00

廢品凈損失３２003３005７00122０0

）e）Ｅ＇O"ｋ.D）J＆s－Ｍ

1０.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，通過(guò)三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。Ｐ109／例３?產(chǎn)量資料?項(xiàng)目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)&f2`8Ｑ／i＋r9K"Y)ｄ?月初在產(chǎn)品數(shù)量２02050?本月投產(chǎn)數(shù)量20０180★２00●?本月竣工產(chǎn)品數(shù)量1８0★200●1５0%ｌ－b*]"s9ｒ$ｆ$[-t

月末在產(chǎn)品數(shù)量４０01０0?在產(chǎn)品竣工限度50%-5０%5l(I'Ｗ)G+ｎ-K&`$}

生產(chǎn)費(fèi)用資料5c:?5C!Ｂ1[8D7R&@）\

成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用:V,ｉ"a8V＃N;d1S

一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)

直接材料160２０0650１7３２

直接工資810101７220890?制造費(fèi)用122015208154125/@%u7h+Ｙ

ｈ#`%Ｏ/M*[?合計(jì)1802306752112３62２１5?第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單)Y$t"Ｅ－Ｆ"`+T7Y!o

項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)

月初在產(chǎn)品成本①1６0８12180?本月發(fā)生費(fèi)用②1732１72208２1１２?合計(jì)③=①＋②1８９２1８０２２0２2９２+@４D*Ｉ;s2[8L８L．F?產(chǎn)品&d＊o%ｑ,}:H1@6b6_(n&K3z:Ｚ?產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量④1801801８0--Ｔ&m7L＃ｗ＆K，@?在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤４0202０-)u;u／F$_,e0＾；Y:Ｗ5J

合計(jì)⑥=④＋⑤220200200-９o-d9ｅ,N0a"t；Ｓ&}

單位成本⑦=③／⑥8.60.９1.1１0.6

轉(zhuǎn)出半成品成本⑧=④×⑦154８1621981９08★?在產(chǎn)品成本⑨=⑤×⑦３4４182２3８42|％ｌ7X1e7］$＼'Y*Ｇ5ｍ

第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單

項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)４D5｀-J/Ｕ0](M

月初在產(chǎn)品成本2001020230

本月發(fā)生費(fèi)用１9０8★20８１５４22７0．V１i6k5u&B+a)f

合計(jì)210821８1７４２500?產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量200200２00-$[２q７n8r0ｘ8h9q

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量000-

合計(jì)2０0２002００-?單位成本１0.５41．０90．8712.5０?轉(zhuǎn)出半成品成本2１0８２1８17４2500★?在產(chǎn)品成本?第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單:c;Ｆ4a,q*u＃ｘ＂i?項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)(Z"H#f&`+Ｘ７D；I?月初在產(chǎn)品成本65０１01５6７５

本月發(fā)生費(fèi)用2５０0★90１２527１5?合計(jì)3150１00140339０＆Ｌ2`+＾1n$i(C2J）M/s-x

產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量1５0１50150－

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量１０0５0５０-3＼+q％`8`+Ｚ7{4？9|%{

合計(jì)250200200-９Ｏ&k4Z0c：Y3～

單位成本12.6０0．50.７13.80:o2v９A4p(t,Ｒ/Ｆ+＿

轉(zhuǎn)出半成品成本1８90７５105207０?在產(chǎn)品成本126025３51320＊ｎ,?3Ｕ）i$｜9Ｘ

11.某公司有關(guān)資料如下：８B，｀

N*W7@9k5a

項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際?產(chǎn)品產(chǎn)量件AO210Ａ１200?材料單耗公斤BＯ10Ｂ1１２６Ｍ8W"e;I'h１Ｘ．c

材料單價(jià)元CO5C14#v７z!ｎ!g2C*B)U１??材料費(fèi)用元NO105００Ｎ19600

規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。P2９9/例２!q＆j&F2ｎ$q*_，ｋ＄N?解:總差異=實(shí)際材料費(fèi)用N1-計(jì)劃材料費(fèi)用ＮO=９６０0-１050０=-900（元)(節(jié)約）;@!J"Ｂ(Ｕ＆O7D?因素分析:

由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響=(A１－AＯ)×BO×CO=(200-21０)×1０×5=-５00(元)?由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝A１×（B1-BO)×ＣO=２00×(12–１0）×5=2023(元)?由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝A１×B１×(Ｃ1-ＣO)=200×12×(4-5)=-24０0(元):ｇ-@'y(Ｇ

c?結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=（-５00)＋2023+(–2400）=-9００(元）?１2．某公司第一車間每月需要甲零件20２3件,該零件既可以自制又可以外購(gòu)。假如自制,每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元,變動(dòng)性制造費(fèi)用4元,分派固定性制造費(fèi)用１2元，此外還需購(gòu)置一專用模具,需支出２02３元。假如外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為４6元。規(guī)定:P1９9/例6８r2y：r/Ｅ4～2W0I?(1)做出自制或外購(gòu)的決策。?(2)假如該零件外購(gòu)后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)獲銷售收入10000元，發(fā)生變動(dòng)成本4０0０元,每件分派固定成本２元。做出自制或外購(gòu)的決策。解:（1）相關(guān)成本分析表"ｎ0J＊d2],j#B'D6p！V!@4x?相關(guān)成本自制外購(gòu).ｗ)_５ｖ(N:O"R

直接材料30×2000=6０0００?直接人工１0×２０00=２０000

變動(dòng)制造費(fèi)用4×２０00=8０0０

專屬成本