2023年成本管理重點(diǎn)

一、名詞解釋1、生產(chǎn)費(fèi)用:指公司在生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種花費(fèi)。2、產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用。3、成本開支范圍:指產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容。具體范圍由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，各個(gè)公司必須嚴(yán)格遵守。4、成本預(yù)測(cè):根據(jù)有關(guān)的成本資料和其他資料，通過(guò)一定的程序、方法,對(duì)本期以后的某一期間的成本所作的估計(jì)。5、成本決策:在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程。6、成本計(jì)劃:根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所采用的一些具體的措施。７、成本控制:指以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額對(duì)并產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析,提出改善的措施，消除差異,保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。８、成本核算:對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程。9、成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過(guò)程。１0、成本考核:是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目的成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià),是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。11、費(fèi)用要素:指對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種花費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。1２、制造費(fèi)用:指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用,以及間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。1３、在產(chǎn)品：公司已投產(chǎn)、但尚未竣工的在制品和半成品。1４、約當(dāng)產(chǎn)量法:是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。15、定額比例法：指公司分別成本項(xiàng)目，按照竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分派成本費(fèi)用的一種方法。１6、品種法:以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。17、分批法：也稱訂單法,是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司。18、分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所通過(guò)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象,歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的一種方法,一般合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司。19、成本還原：指將產(chǎn)成品耗用各環(huán)節(jié)半成品的綜合成本,逐步分解還原為本來(lái)的成本項(xiàng)目。成本還原的方法是從最后環(huán)節(jié)開始將其耗用上環(huán)節(jié)半成品的綜合成本逐步分解，還原為本來(lái)的成本項(xiàng)目。20、目的成本：指在未來(lái)一定期期內(nèi)公司應(yīng)大道的成本目的，他具有先進(jìn)性、可行性以及可修正性的特點(diǎn),是公司未來(lái)在成本方面的奮斗目的。2１、倒扣測(cè)算法:是在事先擬定目的成本的基礎(chǔ)上，一方面預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目的利潤(rùn)，余額作為目的成本的一種預(yù)測(cè)方法。2２、比率測(cè)算法：是倒扣測(cè)算法的延伸,他是依據(jù)成本利潤(rùn)率來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目的成本的一種預(yù)測(cè)方法。2３、功能評(píng)價(jià)系數(shù):反映產(chǎn)品功能的限度，是產(chǎn)品價(jià)值分析中不可缺少的內(nèi)容。經(jīng)常采用評(píng)分法予以擬定。２4、保本點(diǎn)：指公司剛好保本，沒有賺錢時(shí)候的銷售量或銷售額。2５、定額法:是以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用竣工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異、定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。２6、標(biāo)準(zhǔn)成本制度:是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算成本,能將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析相結(jié)合起來(lái)的一種成本制度。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量以及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。2７、責(zé)任成本:指特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)。28、成本審計(jì)：指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前、事中和時(shí)候的成本審計(jì)。２9、質(zhì)量成本：是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。3０、定額成本：是根據(jù)現(xiàn)行消耗定額和計(jì)劃單位成本編制的成本。制定各項(xiàng)定額是采用定額法時(shí)必須具有的條件。定額成本與實(shí)際成本之間的差異額應(yīng)隨時(shí)揭示,并采用措施,消除不利差異，不斷減少產(chǎn)品成本。31、成本性態(tài)分析：是指在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法,最終將所有成本分解為固定成本和變動(dòng)成本兩大類的分析過(guò)程。３2、倒推成本法:也稱逆算成本法,倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品竣工或銷售時(shí),倒過(guò)來(lái)計(jì)算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)樸的成本計(jì)算方法。二、單項(xiàng)選擇題１.產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為（

B

)。

B.成本開支范圍2．在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分派方法當(dāng)中,最簡(jiǎn)便的方法是(Ｂ

)。B．直接分派法

3．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大,產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品,期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用(

A

)。Ａ．約當(dāng)產(chǎn)量法

4.在大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)或管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算成本的多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司里,應(yīng)采用的成本計(jì)算方法是(

A

）。

Ａ.品種法5．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為(

C

）。C．選擇測(cè)算法

6．期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)涉及(

D）

D．制造費(fèi)用核算7．成本管理中的成本分析重要是指的（

Ｃ)。C.事后的成本分析8.質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有(B

)。B．銷售基數(shù)

9.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的花費(fèi)稱為(D

)。

D.責(zé)任成本1０．在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表達(dá)為(C

）。C．材料價(jià)格減少%(1-材料消耗定額減少%)×材料費(fèi)用占成本的％11．輔助生產(chǎn)的交互分派法，交互分派是在（

Ｄ

）之間進(jìn)行分派。D．各受益的輔助生產(chǎn)車間12采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),各環(huán)節(jié)成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(

C

)。C．既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用1３在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘(

C

)C．材料的計(jì)劃單價(jià)１4假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用(A

）。

Ａ.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法15產(chǎn)品定價(jià)決策中，經(jīng)?？紤](C

)。C.重置成本16半成品成本中的變動(dòng)成本屬于(B

）。Ｂ.無(wú)關(guān)成本1７下列各項(xiàng)指標(biāo)中,反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是(C

)。

C.單項(xiàng)指標(biāo)

１8下列各項(xiàng)中,屬于因果預(yù)測(cè)方法的是(A

)。

A．本量利分析法

19決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本,以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（

A）?？傤~分析法20.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(D

)

D．線性規(guī)劃法2１公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種花費(fèi)，稱為{C

)。

Ｃ.生產(chǎn)費(fèi)用

22采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具有的條件是(Ｄ

D．在產(chǎn)品已接近竣工2３在輔助生產(chǎn)費(fèi)用各種分派方法當(dāng)中，最為準(zhǔn)確的一種方法是(C

)。

C．代數(shù)分派法

2４決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本．以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是(

A

Ａ.總額分析法

25最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是(Ｃ

)。A.

單位年儲(chǔ)存成本

Ｂ.

單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量

22C.

單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量

（１—

天天領(lǐng)用量

）

Ｄ.

訂貨批量

×單位年儲(chǔ)存成本

2

天天生產(chǎn)量

226生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在(

D

)。

D.產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的擬定27擬定最佳生產(chǎn)批量時(shí),必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本,調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)涉及(A

)。A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出２8假如采用功能成本預(yù)測(cè),成本改善的標(biāo)志是(Ｂ

)。

B．價(jià)值系數(shù)小于１29在成本決策中,零部件自制較外購(gòu)所增長(zhǎng)的成本，屬于(

B

)。

B．差量成本30．在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是(B

)。

Ｂ.變動(dòng)成本法31輔助生產(chǎn)的交互分派法,交互分派是在(

D

)之間進(jìn)行分派。D.各受益的輔助生產(chǎn)車間３2采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),各環(huán)節(jié)成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(

C)。C．既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用33下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是(

B）。Ｂ.制造費(fèi)用34．分派加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品竣工率，是指產(chǎn)品(Ｂ）與竣工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。Ｂ.前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)35.36．準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為(C)。C．趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法37．價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（Ｂ

)。B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)３8．在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí),應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C）。C.材料的計(jì)劃單價(jià)39.公司在進(jìn)行成本分析計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),所采用的分析方法是(

D

)。

D.相關(guān)分析法40.成本管理中的成本分析重要是指的（C

）。C.事后的成本分析4１.只運(yùn)用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本,其它成本項(xiàng)目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱為(C

)。Ｃ.比價(jià)法42．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程,稱為(C

）。C.成本計(jì)算4３.下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是(C

）。C

房產(chǎn)稅、車船使用稅44.直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（

Ａ)科目

A.基本生產(chǎn)成本45．公司行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入(

D)科目D．管理費(fèi)用46.完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（

C）。C.

固定成本—（期末固定成本—期初固定成本)單位奉獻(xiàn)邊際４7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（

C）科目Ｃ．制造費(fèi)用4８．能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法是（

D）D．計(jì)劃成本分派法4９．合用于季節(jié)性生產(chǎn)公司或車間分派制造費(fèi)用的方法是（Ｂ

Ｂ.年度計(jì)劃分派率分派法50.廢品損失不涉及（D

)D.產(chǎn)品“三包”損失5１．制造費(fèi)用科目應(yīng)按（

A)設(shè)立明細(xì)賬A.車間、部門52．某產(chǎn)品的消耗定額,費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大,則竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D)。D．定額比例法53．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí),第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的竣工率為（B）B.87.5％5４.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具有的條件是(D

）D在產(chǎn)品已接近竣工55.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（

C）。C.選擇測(cè)算法5６．?dāng)M定功能評(píng)價(jià)系數(shù)經(jīng)常采用的方法是(B

)。B．評(píng)分法57．假如公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,分解產(chǎn)品目的成本時(shí)，應(yīng)按(C

）。C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解三、多項(xiàng)選擇題１.在進(jìn)行成本考核時(shí)，公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有（AC

)。A．

責(zé)任成本差異率B．標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額

Ｃ.責(zé)任成本減少率

D.可比產(chǎn)品成本減少額

E.可比產(chǎn)品成本減少率２．工業(yè)公司的期間費(fèi)用涉及(BCD

)。Ａ.制造費(fèi)用B．財(cái)務(wù)費(fèi)用

Ｃ.管理費(fèi)用

D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

E．輔助生產(chǎn)贊用3．工業(yè)公司一般編制的成本報(bào)表重要有（

ＡCDE

）。A．商品產(chǎn)品成本表Ｂ.銷售產(chǎn)品成本表

Ｃ．重要產(chǎn)品單位成本表

Ｄ．制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表4．產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法合用于(ABC

)。Ａ.單件小批類型的生產(chǎn)

Ｂ.小批單環(huán)節(jié)

C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本的多環(huán)節(jié)D．大量大批的單環(huán)節(jié)

E．大量大批的多環(huán)節(jié)5．在進(jìn)行所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有(ＡBCDE

)。A．所有商品產(chǎn)品成本減少額

B.所有商品產(chǎn)品成本減少率

C.可比產(chǎn)品成本減少額

D.可比產(chǎn)品成本減少率

Ｅ．不可比產(chǎn)品成本減少額6.商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有(ABCD

）。A.上年實(shí)際平均單位成本

Ｂ.本年計(jì)劃單位成本

C.本月實(shí)際單位成本

Ｄ.本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本

E.歷史最佳水平單位成本7．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的花費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制,應(yīng)符合的條件是(ＡBE

）。A.能在事前知道將發(fā)生什么花費(fèi)

B.能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C.能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)

D.能在事前計(jì)量其花費(fèi)

E.能在事后計(jì)量其花費(fèi)8.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有(ＣD

)。Ａ．半成品成本中的變動(dòng)成本

B．半成品成本中的固定成本

C.機(jī)會(huì)成本Ｄ．專屬成本

E．共同成本9.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)涉及（

ABＣD

)。A.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額

B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少率

C.可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額

Ｄ．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少率

E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率１0.

在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(

AC

)。A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍

Ｂ.單價(jià)的變動(dòng)范圍

Ｃ．期的變動(dòng)范圍D．潤(rùn)的變動(dòng)范圍Ｅ.毛利的變動(dòng)范圍

11.

在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于（

ABCD

)。A．推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

B.制定成本計(jì)劃

C.制定費(fèi)用預(yù)算

Ｄ．計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本

Ｅ．計(jì)算應(yīng)交的各種稅金１2.

本量利分析的基本假設(shè)涉及（ＡBCDE

)A.成本性態(tài)分析假設(shè)

B.相關(guān)范圍假設(shè)

C.線性假設(shè)

D．基本模型假設(shè)

E.變動(dòng)成本法假設(shè)１３．在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)的劃分的各種費(fèi)用界線是(ABCDＥ

)。A.對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線B.對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)骨理費(fèi)用的界線

C．對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D．對(duì)的劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)川界線

Ｅ.對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線14．采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ACDE

)。A．定額成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本

C．脫離定額差異

D.定額變動(dòng)差異

E．材料成本差異１5.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用涉及(AC

)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用

B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用

C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D．用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用

Ｅ.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用1６．下列屬于成本管理原則的是(ABCDE

)。A.集中與分散相結(jié)合的原則

Ｂ．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則

D．專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

Ｅ.全面成本管理原則17.標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,具體涉及（

ABCＥ

)Ａ．奇接材料數(shù)量差異

B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力運(yùn)用差異Ｃ.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異

D，直接材料分派率差異

E．直接人工效率差異18.公司擬定的產(chǎn)品目的成本還需進(jìn)一步分解,分解的重要方式有(

AＢCD

)Ａ.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解

Ｄ．按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

E.按功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解19．在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（

DＥ

)A.直接材料B．直接人工

C.制造費(fèi)用D.機(jī)會(huì)成本

E.重置成本２０．成本考核的指標(biāo)重要有(

AＢＣDE

)

A.實(shí)物指標(biāo)

B.價(jià)值指標(biāo)

Ｃ.數(shù)量指標(biāo)

D．質(zhì)量指標(biāo)

E.單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)21．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（

ＣDＥ

）A．生產(chǎn)成本Ｂ．制造費(fèi)用

C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用

D．管理費(fèi)用

Ｅ.財(cái)務(wù)費(fèi)用22．公司的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為(

AＢ

)A．簡(jiǎn)樸生產(chǎn)

B．復(fù)雜生產(chǎn)

C.大量生產(chǎn)

Ｄ.成批生產(chǎn)

E.單件生產(chǎn)23.建立成本管理體系應(yīng)注意對(duì)的解決好的幾個(gè)關(guān)系涉及（ＡCD

）A.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系

B．成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C．當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系

D．公司效益和社會(huì)效益的關(guān)系

E.成本與費(fèi)用的關(guān)系2４.下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)公司成本項(xiàng)目的有(

BCＤE

)A.外購(gòu)材料

B.直接材料

C．燃料及動(dòng)力

Ｄ．廢品損失

E.直接工資２5.下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是(ＡBCD)。Ａ.防止成本Ｂ．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D.外部故障成本四、判斷題1.

假如勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。(錯(cuò))2.

進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（對(duì))3.通常功能多,質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（錯(cuò)）4．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷售利潤(rùn)率,就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。(對(duì)）5．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下,運(yùn)用倒扣測(cè)算法擬定的目的成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（對(duì)）6.成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程,只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。(錯(cuò))7．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高,期間費(fèi)用也隨之增長(zhǎng)，反之，產(chǎn)量減少，期間費(fèi)用也隨之減少。(錯(cuò))8.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的竣工產(chǎn)品,涉及竣工的產(chǎn)成品和各環(huán)節(jié)竣工的半成品。（錯(cuò))９．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的環(huán)節(jié)與實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)完全一致。（錯(cuò))10．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（錯(cuò))11.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料。（錯(cuò))12．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不管半成品是在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間轉(zhuǎn)移還是通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過(guò)“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。(錯(cuò)）１3.采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)樸。(錯(cuò))14.分批法下假如產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)竣工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。(對(duì)）１５.分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。(錯(cuò)）１６.假如各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分派法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（對(duì))17．采用“當(dāng)月分派法”,各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。(錯(cuò)）1８．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)告知單”擬定的,供應(yīng)部門據(jù)以備料,生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)立成本計(jì)算單。（對(duì)）19.分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。(錯(cuò)）20．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（對(duì)）21.在簡(jiǎn)樸品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分派標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分派。（錯(cuò)）22．品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。(對(duì))２3.典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派。（錯(cuò))２４.不管什么組織方式的制造公司,不管什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不管成本管理規(guī)定如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（對(duì)）25．品種法一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)的公司。（對(duì))2６.輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間,通常采用分批法計(jì)算成本。(錯(cuò)）２７.在單件小批生產(chǎn)的公司里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。(錯(cuò)）28.在大量大批生產(chǎn)的公司里,其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（錯(cuò))29．就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所發(fā)明價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（對(duì)）。30．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（錯(cuò)）31.成本項(xiàng)目是工業(yè)公司費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。（錯(cuò))32．生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。(對(duì)）33．當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（對(duì))34．公司所有人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本,由于工資是產(chǎn)品成本的組成部分。(錯(cuò)）３５.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。(錯(cuò)）36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。(錯(cuò))37.采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),不考慮各輔助生產(chǎn)車間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。(對(duì))3８.采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),對(duì)外分派的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分派前的費(fèi)用，加上交互分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（錯(cuò)）３9.期間費(fèi)用涉及財(cái)務(wù)費(fèi)用,管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（錯(cuò))40.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中,分派結(jié)果最對(duì)的的是代數(shù)分派法。（對(duì)）41.制造費(fèi)用不涉及車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（錯(cuò)）42.凡技術(shù)上可以修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。(錯(cuò)）43.假如各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用都由該種竣工產(chǎn)品承擔(dān)。(對(duì))４4．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異所有由竣工產(chǎn)品承擔(dān)。(對(duì))45．竣工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（對(duì)）46.公司的生產(chǎn)按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為單環(huán)節(jié)生產(chǎn)和多環(huán)節(jié)生產(chǎn)兩類。(對(duì)）47．公司的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分,可分為大量生產(chǎn)．成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(對(duì))五、簡(jiǎn)答題1．為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基礎(chǔ)工作?答：（1)建立建全定額管理制度；（2）建立建全原始記錄制度:(3）建立建全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度;(4)、建立建全公司內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。2．如何核算制造費(fèi)用？有哪些分派方法分派制造費(fèi)用?公司應(yīng)設(shè)“制造費(fèi)用”總賬和明細(xì)賬,核算和監(jiān)督制造費(fèi)用的發(fā)生和分派情況。在發(fā)生各項(xiàng)制造費(fèi)用時(shí),應(yīng)根據(jù)各種相關(guān)的付款憑證等和各項(xiàng)費(fèi)用分派表,記入“制造費(fèi)用“總賬及其所屬明細(xì)賬相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目的借方，記入有關(guān)科目的貸方。制造費(fèi)用的分派方法重要有:（1)、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；（2)、生產(chǎn)工人工資比例法;（3）機(jī)器工時(shí)比例法;（４)按年度計(jì)劃分派率分派法。3．產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各涉及哪些方法？各自的合用條件是什么？答:產(chǎn)品成本計(jì)算的三種基本方法:即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計(jì)算方法。(1)品種法:一般合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型的公司。如發(fā)電、采掘等公司。(2)分步法:合用于大量大批多環(huán)節(jié)復(fù)雜的生產(chǎn)類型的公司。如紡織、冶金、造紙等。（3）分批法：一般合用于單件小批生產(chǎn)類型的公司。如船舶制造、專用設(shè)備等。４．基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別？答:車間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。在編制的成本計(jì)劃中,應(yīng)按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額的本期竣工產(chǎn)品的成本。各成本項(xiàng)目計(jì)算有:直接材料項(xiàng)目的計(jì)算(涉及燃料和動(dòng)力的計(jì)算)，直接工資成本項(xiàng)目的計(jì)算等。而制造費(fèi)用預(yù)算的編制涉及費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分派計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。制造費(fèi)用的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分派計(jì)劃,則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn),將制造費(fèi)用在各利種產(chǎn)品中進(jìn)行分派。５.編制成本報(bào)表有那些規(guī)定?答:成本報(bào)表的`內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表,并規(guī)定做到：①數(shù)字準(zhǔn)確,②內(nèi)容完整，③編報(bào)及時(shí)。6．成本分析涉及那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系？答:(1)成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。涉及成本的事前預(yù)測(cè)、事中對(duì)執(zhí)行成本計(jì)劃的分析和事后控制分析三個(gè)方面。(２)成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的,成本的事前分析可使公司在成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中有成本控制的目的;事中控制則可以使成本控制目的得以實(shí)現(xiàn),事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便開展下一個(gè)循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對(duì)于檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。7.成本分析的原則是什么？涉及哪些內(nèi)容?成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用,完畢成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩.成本分析的原則重要涉及全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。8.如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析?答:對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,來(lái)揭示差異,分析差異產(chǎn)生因素的一種方法。在對(duì)比分析中,可取用：（１)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、（２)本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最佳水平)實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、（3本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型公司的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等方法對(duì)成本進(jìn)行分析。同時(shí)要注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性,以使比較的結(jié)果更能說(shuō)明問題，揭示的差異才干符合實(shí)際。在采用對(duì)比分析法時(shí),可采用絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種方式。9.什么是因素分析法?(ｐ298）因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)互相關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響限度的一種分析方法。10.什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點(diǎn)?答:相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其互相關(guān)系的一種方法。這種分析方法的特點(diǎn)是公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著互相聯(lián)系的依存關(guān)系,在這些指標(biāo)體系中,一個(gè)指標(biāo)發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。11．如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的分析?可比產(chǎn)品是指公司過(guò)去生產(chǎn)過(guò)并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計(jì)算可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況,可以檢查公司成本減少工作的成績(jī),由于具有可比性,因而,考核其減少情況具有重要的參考價(jià)值?？杀犬a(chǎn)品成本分析涉及可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)的完畢情況和變動(dòng)的因素兩個(gè)方面。12.影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的因素有那些?每個(gè)因素對(duì)成本減少額和減少率有什么影響？為什么？答：影響可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況因素重要有:產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1）

產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響:在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額時(shí),是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額,則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí),必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動(dòng);２)產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在所有產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量不能簡(jiǎn)樸相加，所以,在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，一般是用某產(chǎn)品的成本占所有產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析。若公司增長(zhǎng)成本減少幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重,或減少成本減少幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重,則可比產(chǎn)品平均減少率和減少額就會(huì)比本來(lái)的提高。反之,成本減少率和減少額就會(huì)下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng),同時(shí)影響成本減少額和成本減少率;3）產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響:當(dāng)產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí),產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本減少額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本減少率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本減少額，不影響成本減少率的變動(dòng)。13．為什么產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既影響成本減少額也影響成本減少率？答:在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額,則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本減少額和減少率的變動(dòng)。14．在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點(diǎn)？答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下，改變材料的配比,也會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí),材料項(xiàng)目的分析，就受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的影響１5．什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時(shí),應(yīng)遵循一些什么原則？答:成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目的成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本考核的原則：(1）

以國(guó)家的政策法令為依據(jù);(2）以公司的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn);（3)以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ);(4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。1６．傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進(jìn)行評(píng)價(jià)?答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別重要是現(xiàn)代成本考核圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其重要內(nèi)容涉及行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。傳統(tǒng)成本考核方法的評(píng)價(jià):可比產(chǎn)品成本減少率指標(biāo)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)國(guó)有公司的成本管理，發(fā)揮職工減少成本的積極性,在公司之間進(jìn)行有效的成本比較、成本比較、成本競(jìng)賽,促進(jìn)公司以至行業(yè)減少成本,曾起過(guò)積極的作用,并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)公司和先進(jìn)個(gè)人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)營(yíng)時(shí)間的延長(zhǎng)，其缺陷也日益暴露出來(lái)。重要表現(xiàn)為：缺少全面性、缺少準(zhǔn)確性、缺少一致性、缺少科學(xué)性、缺少公正性?，F(xiàn)代成本考核方法的評(píng)價(jià)：針對(duì)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn),較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、合用性和有效性的特點(diǎn)。但成本考核應(yīng)涉及成本崗位工作考核,引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來(lái)，以充足體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。17．成本審計(jì)涉及那些內(nèi)容?答:成本審計(jì)的內(nèi)容涉及成本開支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分派方法審計(jì)、在產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品成本的審計(jì)。具體內(nèi)容：(一）產(chǎn)品成本審計(jì)：（1)竣工產(chǎn)品成本審計(jì)，涉及直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)，(2）在產(chǎn)品成本審計(jì);（二)期間費(fèi)用審計(jì)：涉及營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)等。1８．進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？答：質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,是公司內(nèi)部成本管理的重要方面,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來(lái)，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表白美國(guó)公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%～30％之間,而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%~４%之間，這兩者之間的差距意味著通過(guò)全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長(zhǎng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以減少產(chǎn)品成本，使公司賺錢能力得到增強(qiáng)。因此，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行講量和控有著重大意義。1９．什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。20.如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？答:審計(jì)人員可對(duì)各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購(gòu)和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期末盤存資料等進(jìn)行審計(jì)。(１)審計(jì)用途是否恰當(dāng)。（2）審計(jì)數(shù)量是否確切。（３)審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理。21.成本考核的指標(biāo)有哪些?

成本考核規(guī)定責(zé)任者對(duì)所控制的成本負(fù)責(zé),同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,凋動(dòng)各級(jí)、各部門、每位員工減少成本的積極性。成本考核規(guī)定按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計(jì)劃水平、成本核算水平和成本分析水平,關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。公司產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目的成本制定完畢后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級(jí)管理,層層分解至每一個(gè)有關(guān)部門和人員,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益,定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，涉及價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。22.簡(jiǎn)達(dá)成本計(jì)劃編制的基本環(huán)節(jié)。(1)收集和整理資料(2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。(3)進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算（4)正式編制公司成本計(jì)劃23.成本計(jì)劃的內(nèi)容涉及哪幾個(gè)方面?成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平.成本計(jì)劃的內(nèi)容涉及如下幾個(gè)方面:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案等五個(gè)方面．在編制成本計(jì)劃時(shí),除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外,還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明2４.公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響?答：一個(gè)公司究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點(diǎn)影響外,還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定,來(lái)選擇適合于本公司的成本計(jì)算方法。例如,在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司里,一般以每種產(chǎn)品及其所通過(guò)的加工環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。但是，假如公司規(guī)模較小，成本管理上不規(guī)定計(jì)算產(chǎn)品所通過(guò)加工環(huán)節(jié)的成本,只規(guī)定計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本，這時(shí),可彩用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此，公司選擇什么成本計(jì)算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本管理的規(guī)定。例題:一、計(jì)算題１.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單價(jià)為2023元,銷售量為3０0０件,稅率為10%，成本利潤(rùn)率為２０％。規(guī)定:（1)預(yù)測(cè)該公司的目的成本（2）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示,分解目的成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80％75％85%12%15%10％８％1０％5%（１)目的成本為1500元(２)成本項(xiàng)目目的成本第三工序目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料765其中:半成品12759５6直接人工1５01９1115制造費(fèi)用７５1２8７6合計(jì)15０0150０１275９56

2.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為50％,甲產(chǎn)品本月竣工100件，月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填人下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本175６１３9.60５76．25２７5．5０2747．３５本月發(fā)生費(fèi)用37８44657０.4０10973.7５１６884．５0７2272．65合計(jì)

產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量

在產(chǎn)品約當(dāng)量

合計(jì)

單位成本

結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本

月末在產(chǎn)品成本

編制的成本計(jì)算單如下：摘

要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1７５6139.60576．252７5.5０2747.35本月發(fā)生費(fèi)用3７8４4６５70．４010９73.７5１６88４.50７2272．６５合計(jì)3９６０0６７10115501７16０75０２０產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１001０010０10０――在產(chǎn)品約當(dāng)量２010１0１０――合計(jì)１２011011０110――單位成本33061105１５6６52結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本３3０0０610０1０50015６０065２00月末在產(chǎn)品成本660０610105015609820

3.根據(jù)下列表中資料,運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算擬定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸20０19０材料單耗公斤３00３20材料單價(jià)元１520運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下：材料計(jì)劃成本=20０×300×15=90000０(元)材料實(shí)際成本=190×320×２０=1２1６0０0（元)分析對(duì)象：121６０00—900000=31６0０0(元)計(jì)劃指標(biāo):200×３00×15=９000００元第一次替代：190×300×15＝8550０0元第二次替代:１９0×20×１5=91２０00元第三次替代:190×３２０×20=l２160０0元由于產(chǎn)量少,使材料成本下降了4５000元;由于單耗上升，使材料成本上升了57000元;由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了3０4000元。以上三個(gè)因素共同影響,使材料總成本上升了31600０(-4５00０+57０00+30４０00)元。4．某公司有關(guān)資料如下;項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件2102０0材料單耗公斤101２材料單價(jià)

５4材料費(fèi)用

１0５009600規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。分析對(duì)象：96０0—105０0＝一90０(元)產(chǎn)量變動(dòng)的影響=(200—2１0）×10×5＝一５0０(元)單耗變動(dòng)的影響＝20０×(12—1０）×５=2００0（元)單價(jià)變動(dòng)的影響＝200×１2×(4—５)＝一2400(元)二、論述題1、試述成本的影響因素影響成本高低的因素很多，但歸納起來(lái)可分(1)固有因素，固有因素是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源的條件、公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。(2)宏觀因素，宏觀因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)公司成本的影響。這些因素重要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對(duì)公司的影響。這些因素的變化對(duì)成本高低的影響是公司所不能控制的；(3）微觀因素,微觀因素是指公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話,微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響重要表現(xiàn)在諸如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用的效果、原材料和燃料動(dòng)力的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。2、成本控制有哪些特點(diǎn)?控制論的原理和成本控制的特點(diǎn),我們可以歸納出成本控制有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：（1)成本控制的被控對(duì)象一般存在多種發(fā)展的也許性由于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目的既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。假如被控的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的也許性，也就不需要進(jìn)行控制了。(2）成本控制對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行直接控制,而對(duì)非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)行間接控制。成本管理所要反映和控制的對(duì)象是能用價(jià)值表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，凡是能用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)花費(fèi)都是成本管理所要反映和控制的對(duì)象，實(shí)行的是直接控制。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除能用貨幣表現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)外,尚有些活動(dòng)并不完全與價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，但這些活動(dòng)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本的高低都有著重要的影響,通過(guò)成本控制活動(dòng)的干預(yù),能使其為減少成本服務(wù)。但由于成本控制在這里不是實(shí)行直接控制，因而稱之為間接控制。(3）成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,即全面的成本控制。凡是公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都涉及在成本控制的范圍之內(nèi)。(４）成本控制一般是在事中進(jìn)行，通過(guò)成本控制的實(shí)行,使得公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)于預(yù)先所擬定的軌道上，而不致于脫離目的。(５)成本控制活動(dòng)需要公司的各個(gè)部門的通力合作。實(shí)行成本控制不僅要靠會(huì)計(jì)部門的努力,并且還需要公司其他各部門的通力合作才干實(shí)現(xiàn)。由于成本控制涉及到公司的各個(gè)部門，要想實(shí)行控制,制訂的各項(xiàng)指標(biāo)和措施，需要各部門的人員來(lái)完畢。3、試述成本預(yù)測(cè)的方法。成本預(yù)測(cè)的方法涉及定量預(yù)測(cè)方法和定性預(yù)測(cè)方法兩大類。定量預(yù)測(cè)方法是根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)預(yù)計(jì)推斷未來(lái)成本的各種預(yù)測(cè)方法的統(tǒng)稱。定量預(yù)測(cè)方法按照成本預(yù)測(cè)模型中成本與相應(yīng)變量的性質(zhì)不同又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法和因果預(yù)測(cè)方法兩類。定性預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的各種方法的統(tǒng)稱。由于此類方法是運(yùn)用現(xiàn)有資料，依靠預(yù)測(cè)者的素質(zhì)和分析能力所進(jìn)行的直觀判斷，因此此類方法也稱為直觀判斷法。如專家會(huì)議判斷法、市場(chǎng)調(diào)查法、函詢調(diào)查法等。實(shí)際應(yīng)用中，定量預(yù)測(cè)方法與定性預(yù)測(cè)方法并非互相排斥,而是互相補(bǔ)充，兩者可以結(jié)合應(yīng)用。即在定量分析的基礎(chǔ)上，考慮定性預(yù)測(cè)的結(jié)果,綜合擬定預(yù)測(cè)值,從而使最終的預(yù)測(cè)結(jié)果更加接近實(shí)際。4、成本管理的重要意義是什么?答：成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義：(１)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。通過(guò)成本管理要達(dá)成的目的很多,其中最重要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作，減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用水平減少的多少,可以作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。(2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，所以,成本信息準(zhǔn)確與否,對(duì)于公司管理者是非常重要的,準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測(cè)和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,成本管理系統(tǒng)在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)成本管理，可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（3）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司各項(xiàng)工作的好壞,最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái)，因此，通過(guò)公司成本管理工作,能揭示公司在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問題,找出產(chǎn)生問題的因素，提出進(jìn)一步改善的措施。因此,成本管理工作的開展，可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。(4)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的因素，在損益表上，是以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用來(lái)抵減收入的，成本費(fèi)用的減少，則意味著利潤(rùn)的增長(zhǎng)，因此，通過(guò)成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)，減少成本費(fèi)用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。（５）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司成本水平的高低，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。通過(guò)有效的成本管理活動(dòng),可以減少公司的成本水平，提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。(６)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,成本減少的潛力是很大的,它沒有盡頭，也沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。5、影響成本分析的基本因素有那些?答:影響成本分析的基本因素:(1)固有因素。固有因素是指公司在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源的條件、公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作水平等因素。（２)宏觀因素。宏觀因素是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)公司成本的影響,這些因素重要有宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等,這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對(duì)公司的影響。(3）微觀因素。微觀因素是指公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。６、如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)？答：功能成本預(yù)測(cè)也稱為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。實(shí)際中進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)分析有一個(gè)過(guò)程，一般通過(guò)選擇分析對(duì)象、搜集所需資料、功能分析評(píng)價(jià)、擬定最優(yōu)方案四個(gè)階段。（一）選擇分析對(duì)象。通常從以下幾個(gè)方面考慮:（1)成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零件。（2）質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品；（3)體積大、份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件。（４）產(chǎn)量大、有也許改善生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品。(５）投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品。(二）搜集所需資料。分析對(duì)象擬定后,應(yīng)圍繞所擬定的對(duì)象搜集有關(guān)的資料，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行整理和分類，以便應(yīng)用。搜集的資料涉及:用戶的反映；市場(chǎng)情報(bào)以及國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)品的有關(guān)資料;產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及工藝技術(shù)方面的資料；經(jīng)濟(jì)定額資料；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本計(jì)劃資料;會(huì)計(jì)核算與報(bào)表資料等等。（三)功能分析評(píng)價(jià)。功能分析評(píng)價(jià)是功有成本預(yù)測(cè)分析的核心，涉及功能定義、功能分類和功能評(píng)價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容。（四)擬定最優(yōu)方案。在功能分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)于分析對(duì)象也許會(huì)提出多種改善的措施和方案，此時(shí)需要進(jìn)行篩選,對(duì)于那些技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上明顯不合理的方案一方面要淘汰，另一方面對(duì)留下的方案再作進(jìn)一步的分析比較，比較改善前后的成本減少額,比較不同方案的價(jià)值系數(shù),最終擬定的優(yōu)選方案應(yīng)當(dāng)是：通夠以最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。7、成本管理應(yīng)遵循哪能些基本原則?答：根據(jù)成本管理的特點(diǎn),成本管理的原則重要涉及如下幾項(xiàng)：（１）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。公司的成本管理工作是由各個(gè)部門和有關(guān)人員來(lái)完畢的，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé),在完畢各自任務(wù)的同時(shí)，互相協(xié)調(diào)也是一個(gè)重要的問題,在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。(２）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中，技術(shù)因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。為了使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)更好地結(jié)合起來(lái),應(yīng)鼓勵(lì)成本管理人員和技術(shù)人員一超學(xué)習(xí),互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高,共同做好成本管理工作。（3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，沒有通過(guò)專門培訓(xùn)的人員是做不好這項(xiàng)工作的。但是只靠專業(yè)成本管理人員來(lái)做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個(gè)角度看,成本管理工作也是一項(xiàng)群眾性的工作,只有依靠全體職工的共同努力,才干做好這項(xiàng)工作。（４）成本最低化原則。成本管理的重要任務(wù)是在一定的條件下,分析影響各種減少成本的因素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的,通過(guò)有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。（5)全面成本管理原則。在成本管理的實(shí)踐中，有許多公司陷入了一個(gè)誤區(qū),重要表現(xiàn)在偏重于實(shí)際成本的計(jì)算、生產(chǎn)成本的計(jì)算,而忽視了其他成本管理的工作。其實(shí)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它涉及到公司的所有部門和全體員工。無(wú)論哪一個(gè)部門或哪一個(gè)員工在成本管理工作中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響成本管理工作的整體效果。８、成本管理的內(nèi)容涉及哪些?答：成本管理的內(nèi)容重要涉及：（１)成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料,通過(guò)一定的程序、方法，對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì),通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以了解未來(lái)公司的成本水平,從眾多的方案中選擇最佳的方案。同時(shí)，還可以通過(guò)成本預(yù)測(cè)，檢查公司能否完畢既定的成本計(jì)劃,從而采用相應(yīng)的措施，減少成本。（2）成本決策。成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)各種方案的比羅、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程。所以，要進(jìn)行對(duì)的的成本決策，應(yīng)進(jìn)行多種方案的比較，考慮多種因素，才干作出對(duì)的的決策。(3)成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所應(yīng)采用的一些具體措施。(4)成本控制。成本控制是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改善的措施,消除差異，保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。(5）成本核算。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總體成和單位成本的過(guò)程。(6）成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及共他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過(guò)程。(７）

成本考核。成本考核是將公司所制定的成本計(jì)劃、成本目的等指標(biāo)，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人，明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核的過(guò)程9、簡(jiǎn)述成本核算的一般程序：

答：工業(yè)公司成本核算的一般程序，可概括歸納為三個(gè)環(huán)節(jié)：

１)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，擬定費(fèi)用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期，在此基礎(chǔ)上擬定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。

２）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映,計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。

3）對(duì)于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

1.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料,其實(shí)際成本為1００00元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：Ａ產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品6００件、B產(chǎn)品800件。

規(guī)定:采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用

原材料定額費(fèi)用：A產(chǎn)品:8×６00=４800（元)

B產(chǎn)品：4×8００=32００(元)

材料費(fèi)用分派率＝１00０0／（4800＋32０0）=1．25?兩種產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用:A產(chǎn)品:４800×1.25＝６00０（元)

B產(chǎn)品：320０×1.25=4０00(元）?

2.某工業(yè)公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為:Ａ產(chǎn)品１5分鐘,Ｂ產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1400０件,B產(chǎn)品10０００件,Ｃ產(chǎn)品1350０件。本月該公司工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元,管理人員工資1５00元；輔助車間（鍋爐)工人工資2800元,管理人員工資1２00元;公司管理人員工資26０0;生活福利部門人員工資820元。規(guī)定:按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資(１)產(chǎn)品定額工時(shí):A產(chǎn)品＝1５/6０×１４００0=３５00（小時(shí))?B產(chǎn)品=1８/60×１0000＝3000（小時(shí))

C產(chǎn)品=１２／60×1３５０0=27０0（小時(shí))

?工資費(fèi)用分派率＝23000／（３５00+３0０0+27００）＝2.5?各產(chǎn)品分派工資費(fèi)用：Ａ產(chǎn)品=2.5×35０0＝8750（元)

B產(chǎn)品=2.5×300０=７500(元)?C產(chǎn)品＝2.5×2７０0=6750(元)?在A、Ｂ、C三種產(chǎn)品間分派；

某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二工序３００件。該月竣工產(chǎn)品1４0件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。?規(guī)定:

（1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率。

（２)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。?（4)計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。３.（１）該產(chǎn)品兩道工序的竣工率:?第一工序

70%×５0%=35%

第二工序

70%+30%×5０%=8５％（2)月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：?第一工序

３00×３5%＝105(件）

第二工序

300×8５%=25５（件)

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)＝105+２55=３6０(件)?（3）原材料費(fèi)用分派率=２900／(14０＋360)=5.8（元)?竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×5.８=8１2（元)

在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=３60×５．8=2088(元）?加工費(fèi)用分派率＝13５0/(140+360）=2.7（元）

竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×2．7=378(元）

在產(chǎn)品加工費(fèi)用=３60×2.7＝972（元）

(4）竣工產(chǎn)品成本=812＋3７8=1190（元)

在產(chǎn)品成本=２08８+9７2=３０60（元)

４.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用３0000元，直接人工費(fèi)用25０0元,制造費(fèi)用1５０0元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用1９4000元，直接人工費(fèi)2５０00元,制造費(fèi)用1500０元?？⒐ぎa(chǎn)品50０0件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額３．8小時(shí)。月末在產(chǎn)品40０件,單件原材料費(fèi)用定額2５元,工時(shí)定額２.5元小時(shí)。?規(guī)定：采用定額比例法，計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。4.(1）分派材料費(fèi)用:

竣工產(chǎn)品材料定額

費(fèi)用=５000×30=150000(元）

月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=４00×25＝１０000(元)?原材料費(fèi)用分派率=（3０００0+194000)/（1500０0+１00００）=1．４

竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的材料費(fèi)用=15