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文檔簡介

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃方案四篇依據(jù)公司20xx年度工作規(guī)劃及業(yè)務(wù)重點,為提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和針對性,使培訓(xùn)工作更好的支持公司進展和員工力量提升,特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作規(guī)劃,確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點、工作安排。

一、培訓(xùn)工作目標(biāo)

總體要求:依據(jù)20xx年度公司工作規(guī)劃,今年培訓(xùn)工作重點圍繞:連續(xù)做好三支人才隊伍(技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍)的建立和培育工作,通過分層分類有重點地開展和提高培訓(xùn)工作的實效性,提升公司內(nèi)在核心競爭力;定期進展全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān);優(yōu)化新進員工的培育,為公司核心人才隊伍建立把好入口;進一步宣貫企業(yè)文化理念,真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。

二、20xx年公司級培訓(xùn)工作重點

(一)堅持“三支人才”隊伍的培育,著力提高人員素養(yǎng)

1、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”,通過開展掌握閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)溝通會工程來實施。

(1)依據(jù)實際培訓(xùn)需求,邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展掌握閥技術(shù)講座,逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的把握和應(yīng)用;引進掌握閥行業(yè)應(yīng)用類講座,讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)掌握閥的選型技術(shù)要求,提高選型效率和選型精確率,提升對外技術(shù)溝通水平。

(2)連續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)溝通會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析爭論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細(xì)節(jié)性問題,找準(zhǔn)詳細(xì)解決方案和改良措施,以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平;定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實施總結(jié)溝通會,總結(jié)工程閱歷和教訓(xùn),評估工程團隊,提升工程治理力量。

2、聚焦制造中心人才隊伍建立,通過“多能工嘉獎機制”、“單點課程培訓(xùn)工程”、“師帶徒”等措施,加強車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培育,提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度,打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。

3、建立在線答疑系統(tǒng),為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間供應(yīng)實時溝通的平臺,遇到問題準(zhǔn)時探討,提高解決問題的時效性;同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí),增加公司的技術(shù)分散力。

4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造,對員工進展業(yè)務(wù)力量培育,實現(xiàn)一專多能,一崗多能,提升人力資源使用效率。

(二)樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,組織有關(guān)人員進展質(zhì)量治理培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平和操作技能,增加生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。

2、邀請外部專家,開展調(diào)整閥質(zhì)量掌握體系建立及運行講座,通過學(xué)習(xí)知名調(diào)整閥企業(yè)品質(zhì)治理閱歷,完善我公司質(zhì)量治理體系,并將體系中的要求有效表達(dá)到實際質(zhì)量治理和技術(shù)運作中。

3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量掌握流程的宣貫,要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強對供方的治理,從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。

4、定期開展“質(zhì)量提升”活動。由質(zhì)量治理部牽頭,收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題,面對全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法,找準(zhǔn)對策。

(三)加強生產(chǎn)規(guī)劃和調(diào)度治理,提高企業(yè)精細(xì)化治理力量

1、通過開展規(guī)劃治理相關(guān)課程培訓(xùn),讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式,把握生產(chǎn)規(guī)劃與物料掌握的有效方法,明確供給鏈治理的重要性,把握物料需求規(guī)劃的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。

2、圍繞我公司生產(chǎn)規(guī)劃現(xiàn)有困難點,引進公司生產(chǎn)規(guī)劃與調(diào)度治理詢問效勞,邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo),到達(dá)提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、削減庫存和壓縮本錢之力量,提升企業(yè)對市場的快速反響和適應(yīng)力量。

(四)優(yōu)化新進員工培訓(xùn),加速新人融入中控

1、連續(xù)落實導(dǎo)師制培育模式,組織導(dǎo)師內(nèi)部溝通共享,加強導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反應(yīng)治理工作,幫忙新員工快速提升崗位力量,適應(yīng)崗位要求。

2、嚴(yán)格實施試用期淘汰機制,提升新進員工培育質(zhì)量,為公司核心人才隊伍建立把好入口。

(五)強化企業(yè)文化培訓(xùn),塑造核心價值觀

1、依據(jù)公司所處的進展階段,圍繞中控“敢為人先,追求卓越,誠信務(wù)實,勤勉盡責(zé)”的企業(yè)精神,通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展,讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵,并內(nèi)化為自己的價值觀,用這種價值觀表達(dá)、指導(dǎo)自己的行為,在實際工作中加以應(yīng)用。

2、公司通過提倡部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增加事業(yè)心,進一步強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識,嚴(yán)公司先嚴(yán)部門,嚴(yán)部門先嚴(yán)自己,要用自己的榜樣行動帶著員工嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,以人格的力氣鼓勵全體員工為公司的進展團結(jié)奮斗。

3、注意對員工進展職業(yè)道德熏陶,利用部門例會、工作溝通、員工談心等正式和非正式的溝通渠道,做好職業(yè)道德的灌輸教育,以不斷增加員工的質(zhì)量意識、本錢意識,幫忙員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度,提高工作效率。

三、部門級培訓(xùn)工作要求

1、標(biāo)準(zhǔn)流程,嚴(yán)格執(zhí)行。對于部門組織的培訓(xùn),要求組織工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、培訓(xùn)對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)后實施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。

2、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。提倡部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織”,通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,如讀書、答疑、溝通、模擬演練等,確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間,將學(xué)習(xí)和工作融為一體,通過不斷的學(xué)習(xí),來提升大家的力量和素養(yǎng)。

3、審核審批,標(biāo)準(zhǔn)操作。各中心(部門)的培訓(xùn)規(guī)劃,由各中心(部門)組織制定,報綜合治理部進展備案。外派培訓(xùn)在實施前,須根據(jù)《員工外派培訓(xùn)實施細(xì)則》規(guī)定先審批、后培訓(xùn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案篇2

培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)肯定的規(guī)律挨次排列的記錄,它是從組織的戰(zhàn)略動身,在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析根底上做出的對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。培訓(xùn)規(guī)劃必需滿意組織及員工兩方面的需求,兼顧組織資源條件及員工素養(yǎng)根底,并充分考慮人才培育的超前性及培訓(xùn)結(jié)果的不確定性。

20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司、生產(chǎn)公司、銷售公司、飯店、汽車空調(diào)公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、地產(chǎn)公司、營銷籌劃公司等不同公司的員工培訓(xùn)規(guī)劃書,為各企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃書供應(yīng)參考。

一、培訓(xùn)背景

20xx年是公司的起步年,在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設(shè)計、施工團隊,在這一年的培訓(xùn)重點主要是圍繞企業(yè)文化建立而進展,經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫,全體員工已能較好的領(lǐng)悟、理解和承受公司的企業(yè)文化。在20xx年,我們的培訓(xùn)重點將圍繞“夯實根底,鍛造團隊”而進展,在兼顧提升員工工作技能與綜合素養(yǎng)的根底上,轉(zhuǎn)變各級治理人員的治理觀念、改善治理方法,提高員工責(zé)任心及自我約束意識,增加員工對公司的歸屬感,此外,公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、增加員工分散力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高員工整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,改善公司人才構(gòu)造,為公司培育和儲藏人才,為公司的可持續(xù)進展供應(yīng)保障。

2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉,增加公司自身的分散力,增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。

3、激發(fā)員工求知欲、制造性、開掘員工學(xué)問更新、力量更新的潛力。

4、通過培訓(xùn)削減員工工作失誤,避開事故,提高工作質(zhì)量與工作效率。

三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在20xx年12月,綜合治理部組織公司全體人員進展了培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)放調(diào)查問卷34份,收回有效問卷32份,有效率為94%,通過這次調(diào)查發(fā)覺公司員工對培訓(xùn)的認(rèn)同度較高,知道培訓(xùn)的重要性,自身也有比擬迫切的培訓(xùn)需求。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,綜合治理部在安排培訓(xùn)時會從如下幾個方面有選擇有重點的進展考慮:

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,應(yīng)注意培訓(xùn)內(nèi)容的有用性,培訓(xùn)的重點應(yīng)放在專業(yè)技能、治理力量及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,將依據(jù)培訓(xùn)主題的不同,實行集中講授、拓展訓(xùn)練、閱歷溝通與共享等方式進展。

(3)在培訓(xùn)教師的來源上,較傾向于選擇行業(yè)專家,也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時間的安排方面,將盡量選擇在上班時間內(nèi)進展。

2、培訓(xùn)課程的選擇

會從綜合技能培訓(xùn)、治理技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來進展選擇。

3、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進展集中講授、派人到外部培訓(xùn)機構(gòu)承受系統(tǒng)訓(xùn)練、由公司內(nèi)部有閱歷的人員進展講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺等方式。

4、培訓(xùn)應(yīng)留意事項

(1)綜合治理部平常留意培訓(xùn)課題的討論與開發(fā),準(zhǔn)時搜集國內(nèi)知名參謀詢問和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)科目資料,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向相關(guān)部門推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

(2)綜合治理部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避開工作繁忙與培訓(xùn)實踐的沖突;二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工力量和素養(yǎng)。

(3)對單個人培訓(xùn)金額較大、時間較長的,應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》,以削減和掌握員工的流失給企業(yè)帶來損失。

四、20xxxx年度培訓(xùn)規(guī)劃

1、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專題培訓(xùn),每個月安排一次專題培訓(xùn),新員工入職培訓(xùn)即時安排。

2、培訓(xùn)方式

依據(jù)培訓(xùn)主題的不同,實行集中講授、拓展訓(xùn)練、閱歷溝通與共享、自主學(xué)習(xí)等方式進展。

3、培訓(xùn)課程體系設(shè)計

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:公司新進員工

培訓(xùn)內(nèi)容:分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

①公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

②置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的:盡快了解和融入公司企業(yè)文化,進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合力量培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容:個人素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓(xùn)練)、規(guī)劃治理、商務(wù)談判、時間治理、心情治理等

培訓(xùn)目的:提高員工的個人素養(yǎng),職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容:針對不同崗位人員進展專業(yè)技能提升培訓(xùn),如專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、經(jīng)典案例共享、各類資格、職稱考試等。

培訓(xùn)目的:提高員工專業(yè)技能,在工作中能得以應(yīng)用。

(4)治理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:中層治理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容:治理技能及其他培訓(xùn)課程,包括:執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目標(biāo)治理、績效治理、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)、高績效團隊建立等。

培訓(xùn)目的:提升治理者治理水平,增加團隊活力、分散力和制造力。

(5)團隊建立的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容:集體活動、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的:通過各種細(xì)心設(shè)計的活動,在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中,到達(dá)“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對象:每一位員工

內(nèi)容:專業(yè)學(xué)問、崗位技能、綜合學(xué)問等的學(xué)習(xí)

途徑:閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)

目的:形成學(xué)習(xí)型組織,提高全員素養(yǎng)

(7)特別培訓(xùn)

培訓(xùn)對象:特定對象(依據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容:特種證書需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:為了更好地協(xié)作公司的工作、經(jīng)營要求

五、培訓(xùn)的考核與效果評估

為加強培訓(xùn)效果,20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,在下面的方式中,第1條是任何培訓(xùn)都必需有的,其余的將依據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來選擇最適宜的評估方式。

1、參與培訓(xùn)狀況的考核,如是否按時參與培訓(xùn),是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時。通過員工個人培訓(xùn)記錄、員工培訓(xùn)課時統(tǒng)計來進展。并可將部門內(nèi)部培訓(xùn)狀況、員工個人培訓(xùn)狀況與績效考核掛鉤,作為績效考核的一個方面。

2、反響評估,測量參訓(xùn)者對培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比方在培訓(xùn)完畢后,向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》,了解參訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反響及通過培訓(xùn)有哪些收獲,主要包括:對課程內(nèi)容設(shè)計的反響;對培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量的反響;對培訓(xùn)組織的反響;培訓(xùn)所學(xué)的學(xué)問和技能是否能在將來的工作中得到應(yīng)用,收益如何。

3、學(xué)習(xí)評估,主要測量參訓(xùn)者通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否把握了學(xué)問、技能,可通過要求參訓(xùn)人員在肯定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來評價培訓(xùn)效果。

4、行為評估,關(guān)注參訓(xùn)人員行為轉(zhuǎn)變的程度。培訓(xùn)效果許多并不能即時顯現(xiàn),因此對學(xué)問、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進展,可采納觀看、考核等方式方法進展評價。

5、結(jié)果評估,主要從公司業(yè)績來考察培訓(xùn)效果,如工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)省、利潤是否增長等。

六、內(nèi)部培訓(xùn)師制度

為更有效地開展培訓(xùn)工作,同時增加員工培訓(xùn)積極性,激發(fā)員工潛能,可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系。

1、重點確定幾個比擬適宜的人員,依據(jù)不同人員的特長與特點,開發(fā)一些適合公司實際狀況和迫切需要的課程。

2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程,如參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)訓(xùn)練營課程。

3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)治理,并賜予內(nèi)部培訓(xùn)師課時嘉獎。

七、20xxxx年度培訓(xùn)費用的預(yù)算

從邀請外部講師集中講授、外送培訓(xùn)、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮,費用估計,詳細(xì)如下:

1、外聘專家進展4-5次授課,依據(jù)授課教師的`不同,單次費用掌握在10000元以內(nèi);

2、外送培訓(xùn),商務(wù)英語費用估計5萬元,其他費用

3、職業(yè)資格證書費用的取得,費用

4、建立圖書庫,估計費用5000元;

5、內(nèi)部培訓(xùn)師授課,估計講課費用與嘉獎在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)進展的力氣源泉,是培育人才,提高員工素養(yǎng),增加企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的,而是手段,不是消費,而是投資,所以培訓(xùn)的最終目的是通過培訓(xùn)使員工的學(xué)問、技能和態(tài)度得到提高和與改善,從而使公司經(jīng)濟效益得以提升。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案篇3

滿意企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的:

1、長期目的,即滿意企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而實行的培訓(xùn)活動;

2、年度目的,是為了滿意企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而實行的培訓(xùn)活動;

3、是職位目的,是為了滿意員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需學(xué)問、技能、態(tài)度、閱歷而實行的培訓(xùn)活動;

4、個人目的,是為了滿意員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)。

因此,企業(yè)在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時,就必需依據(jù)這四個方面的需求來進展籌劃,其最重要的一步:需求調(diào)查,即依據(jù)培訓(xùn)的不同目的,綻開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃,需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進展調(diào)查,通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a、對于滿意年度經(jīng)營規(guī)劃需要的工程,要向各部門調(diào)查,以面談和分析部門年度工作規(guī)劃的方式,確定各部門通過培訓(xùn)來協(xié)作和推動的工程。

b、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程,要向各級治理者和他的下級進展調(diào)查,以分析績效評估表、進展技能工程需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)工程。

c、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程,要向各級治理者和他的下級進展調(diào)查,以分析績效評估表、進展技能工程需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)工程。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)工程,需向員工及其治理者調(diào)查,以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結(jié)果的方式,確定培訓(xùn)方式。

在依據(jù)需求來進展調(diào)查后,可以開展以下幾個步驟:

其次步:分析數(shù)據(jù),總結(jié)差距和根源-也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。

第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)工程;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點工程和常規(guī)工程,確定培訓(xùn)工作的重點。

需要考慮到:由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,其針對性也特別強,但存在不能引入新思維新觀念,新技巧,員工間太熟識,學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.假如邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn),在費用本錢上將加大,而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量,效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考察師資力氣將成為重點.

第四步:培訓(xùn)規(guī)劃的溝通與確認(rèn),這要求做好培訓(xùn)報告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、治理者和員工的支持,以便培訓(xùn)規(guī)劃的落實。其次,要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的動身點、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動規(guī)劃、盼望得到的支持等。再次,要留意報告的方法。報告方法是否得當(dāng),關(guān)系到培訓(xùn)規(guī)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,獲得統(tǒng)一的熟悉。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司治理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

良好的規(guī)劃是勝利的一半。當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)進展提高幫忙,是在為治理者提高整體績效時,培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用。

20xx企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案范文3

培訓(xùn)規(guī)劃年年做,年年規(guī)劃效果如何,唯恐沒有太多的人去仔細(xì)地考慮這個問題。那么如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃,并獲得好的效果?我們可以從以下幾個方面去思索和實踐:

一、做好培訓(xùn)需求調(diào)查,為培訓(xùn)規(guī)劃供應(yīng)精確依據(jù)。

培訓(xùn)規(guī)劃制定的好壞,關(guān)鍵在于培訓(xùn)需求的調(diào)查如何。那么,如何做好培訓(xùn)需求的調(diào)查呢?詳細(xì)來說,培訓(xùn)需求調(diào)查可以實行以下方法進展:

1、了解下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點,為企業(yè)培訓(xùn)工作設(shè)置新的目標(biāo),并確定下一年度培訓(xùn)重點。

2、收集本年度公司各部門或崗位工作中消失或存在的重點問題,特殊是那些尚未徹底解決好的問題,從中對這些問題進展具體地分析,查找問題產(chǎn)生的真正緣由,并確定通過哪些培訓(xùn)來供應(yīng)解決問題的方法和工具,最終實現(xiàn)解決問題的目的,同時為培訓(xùn)供應(yīng)工作目標(biāo)和思路。問題收集的方法可以實行訪談法,即與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工進展訪談,通過與他們的訪談,了解問題所在、緣由及解決問題的要求和盼望。另外,作為培訓(xùn)工,在日常的工作中,一項重要的工作就是常常與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和員工保持溝通和溝通,從中發(fā)覺公司經(jīng)營治理中存在的問題,并有針對性地設(shè)計一些解決問題的培訓(xùn)工程。

3、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進展訪談,通過與他們的訪談,了解公司高層對企業(yè)進展和員工素養(yǎng)的要求,并作為培訓(xùn)規(guī)劃制定的依據(jù)。

4、收集一年來公司高層對內(nèi)對外的一些重要講話和公司有關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃的資料,為培訓(xùn)工作確定目標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。

5、設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查表,在員工中進展培訓(xùn)需求調(diào)查。這一方面不用介紹,大多企業(yè)都會使用這一方法。

6、對本年度的培訓(xùn)規(guī)劃實施進展分析總結(jié),發(fā)覺存在的問題,以便在新的培訓(xùn)規(guī)劃制定時有所創(chuàng)新和進步。

綜上所述,依據(jù)收集調(diào)研出來的數(shù)據(jù)和資料,形成企業(yè)員工新的培訓(xùn)需求,為下一步制定培訓(xùn)規(guī)劃做好了充分的預(yù)備工作。

二、確定培訓(xùn)規(guī)劃模塊,模塊詳細(xì)內(nèi)容清楚描述。

明確了員工對培訓(xùn)的需求,就可依據(jù)這些需求進展培訓(xùn)規(guī)劃的制定了。制定培訓(xùn)規(guī)劃,首先確定幾個大致的模塊,如培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)詳細(xì)要求、培訓(xùn)費用預(yù)算等等。同時,對每一模塊要有清楚的描述或說明,以便在實施時執(zhí)行到位。

三、培訓(xùn)規(guī)劃確定后,詳細(xì)實施應(yīng)關(guān)注的問題。

一般來說,每年制定的下一年度培訓(xùn)規(guī)劃,在實施時會有一些變化,如培訓(xùn)內(nèi)容增加或削減,講師和詳細(xì)時間的變化,費用的增加等等。因此,在培訓(xùn)規(guī)劃實施時應(yīng)當(dāng)留意幾個問題:

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略進展和經(jīng)營目標(biāo)以及業(yè)務(wù)和流程的變化準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃,以適應(yīng)公司進展的需要。

2、規(guī)劃實施時,每一詳細(xì)培訓(xùn)課程的推出,要事前做好宣傳推廣工作,以吸引更多的員工積極參加到培訓(xùn)活動中來。

3、每次開課前,須與講師進展充分的溝通和溝通,尤其是外部聘請的講師,這一工作更不行無視。

4、每完成的一個培訓(xùn)課程,要準(zhǔn)時進展效果評估,并把評估結(jié)果告知全部受訓(xùn)者及相關(guān)人員。同時,須依據(jù)每次評估的結(jié)果,對新推出的培訓(xùn)課程加以完善,以提高員工對培訓(xùn)效果的滿足度。

5、每年培訓(xùn)規(guī)劃完成后,要對優(yōu)秀受訓(xùn)者、培訓(xùn)師進展評比和表彰,必要時,對積極參加培訓(xùn)活動的部門進展優(yōu)秀團隊的評比,以提倡全體員工參加培訓(xùn),提升自我的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四、規(guī)劃與實施沖突應(yīng)對詳細(xì)措施。

在企業(yè)員工培訓(xùn)的實踐中,常常會遇到培訓(xùn)規(guī)劃趕不上公司經(jīng)營變化的狀況。市場競爭劇烈,企業(yè)經(jīng)營策略在不斷地變化和調(diào)整,作為培訓(xùn)工來說,應(yīng)當(dāng)對公司經(jīng)營治理的變化或變革具有高度的敏感性,以使培訓(xùn)工作與公司的經(jīng)營進展同步。

在培訓(xùn)規(guī)劃的實施過程中,假如遇到公司新的重大政策或制度出臺,應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃,把公司這些新的重大政策或制度向員工進展宣貫,以到達(dá)統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,促使公司新政策或制度順當(dāng)實施。

為了適應(yīng)市場變化,企業(yè)在不同進展階段會進展一些變革,此時,培訓(xùn)工作的重點應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)變革進展相關(guān)的培訓(xùn),比方準(zhǔn)時推出一些轉(zhuǎn)變觀念,新產(chǎn)品、新技術(shù)、新學(xué)問、流程優(yōu)化等方面的培訓(xùn)課程,以適應(yīng)企業(yè)變革的需要。

依據(jù)變革、政策或制度推行的需要,在培訓(xùn)方式方面應(yīng)實行不同形式,以取得更好的培訓(xùn)效果,讓員工在形式多樣的培訓(xùn)宣貫中跟上企業(yè)變革的步伐,了解新的政策或制度,保障企業(yè)變革的順當(dāng)進展,新的重大政策或制度的勝利實施。

五、規(guī)劃之前先行總結(jié),為下一規(guī)劃供應(yīng)前車之鑒。

在制定新年度培訓(xùn)規(guī)劃之前,應(yīng)對本年度培訓(xùn)規(guī)劃的實施進展仔細(xì)的總結(jié),分析在實施過程中消失的問題以及存在的缺乏,為新一年度的培訓(xùn)規(guī)劃制定供應(yīng)更加精確的信息。培訓(xùn)規(guī)劃制定后,最好召集相關(guān)部門或員工對規(guī)劃進展評估,以取得大家的認(rèn)可,這樣在下一年度實施起來更加順當(dāng)和有效。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃方案篇4

一、培訓(xùn)背景概述:

遵循**公司(后簡稱**公司)“以人為峰,自強不息”的經(jīng)營理念和公司將來五年發(fā)進展目標(biāo),通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提高員工的工作技能、學(xué)問層次和綜合素養(yǎng),從整體上優(yōu)化公司人才構(gòu)造,培育能夠順應(yīng)公司進展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才,增加企業(yè)的分散力和綜合競爭力。

二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

通過“引進來、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式,有規(guī)劃地組織中高層治理人員、業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀員工參與國內(nèi)聞名專家講座、高等院校進修、資質(zhì)職稱認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)。同時,定期安排中高層治理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓(xùn)”,建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、治理力量和業(yè)務(wù)力量的“內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)師隊伍,充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

(二)有效改善員工的工作效能,提高綜合素養(yǎng)。

(三)把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,提高員工對公司文化的認(rèn)同感。

(四)促進公司治理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在確定培訓(xùn)方案前,進展培訓(xùn)需求調(diào)查,發(fā)放培訓(xùn)需求表。依據(jù)需求表、公司明年進展規(guī)劃、對比20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃及詳細(xì)實施狀況,制定20xx年培訓(xùn)規(guī)劃報總經(jīng)理辦公會議審議。

五、培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容及相關(guān)安排

在培訓(xùn)內(nèi)容上,在需求調(diào)查的根底上,每月進行一次大型專題培訓(xùn),課題內(nèi)容可以再商定,培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司協(xié)作各部門開展培訓(xùn)。

依據(jù)培訓(xùn)人員不同,把我公司人員培訓(xùn)分為:治理人員、專業(yè)技能人員、一般員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

(一)治理人員培訓(xùn)

治理人員可分為高、中、基層治理干部,中高層治理培訓(xùn)重點在于在于治理者力量的開發(fā),通過培訓(xùn),激發(fā)治理者的個人潛能,增加團隊活力、分散力和制造力,使治理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營治理模式的理解和把握,了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,樹立長遠(yuǎn)進展的觀點,提高治理者的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)力量?;鶎又卫砀刹康闹攸c在于治理制度、團隊建立和企業(yè)文化認(rèn)知的培訓(xùn),以及生產(chǎn)實踐等治理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種:

1.參與各種研修班、研討會、公開課及學(xué)問講座。由人力資源部供應(yīng)相關(guān)資訊并組織實施,或由治理人員提出人力資源部組織;

2.集中爭論與自學(xué)相結(jié)合;

3.定期組織內(nèi)訓(xùn);

4.參與拓展訓(xùn)練。

(二)專業(yè)技能人員

選擇忠誠度高、上進心強及可塑性高的專業(yè)技能人員,重點培訓(xùn)創(chuàng)新思維力量,專業(yè)技能的提高,也包括對于企業(yè)文化的認(rèn)可,忠誠度的培育。

培訓(xùn)方式有以上幾種:

1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參與公開課方式,提升治理、崗位技能;

2.連續(xù)教育學(xué)習(xí);

3.職業(yè)資格認(rèn)定;

4.參與拓展訓(xùn)練。

(三)一般員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高專業(yè)技能,領(lǐng)悟公司經(jīng)營治理理念及相關(guān)制度,提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定規(guī)劃,并負(fù)責(zé)組織實施,人力資源部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種:

1.全體員工參與公司企業(yè)文化、治理制度培訓(xùn);

2.采納內(nèi)訓(xùn)與光盤學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,對一些操作技能,安全生產(chǎn)等進展培訓(xùn),人力資源部組織和跟蹤考核;

(四)新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員,內(nèi)容為公司級培訓(xùn),主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)制度等進展培訓(xùn),之后由所在各單位進展二級培訓(xùn),就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對新聘請員工的培訓(xùn),采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),使新員工逐步適應(yīng)公司的進展環(huán)境,加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可,幫忙新員工盡快地熟識業(yè)務(wù)。

(五)培訓(xùn)時間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參與學(xué)習(xí)依據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作規(guī)劃安排;組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時間安排二個月不得低于一次。

(六)培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。

(七)針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),人力資源部可依據(jù)宏峰公司的培訓(xùn)制度執(zhí)行。

(八)培訓(xùn)費用:20-30萬元。

六、目標(biāo)實施留意事項:

(一)人力資源部平常留意培訓(xùn)課題的討論與開

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