企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編6篇

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編6篇

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)時間：2023-04-0820:37:27總結(jié)投訴投稿

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企業(yè)行政部年終工作總結(jié)匯編6篇

總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進展一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作力量的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)行政部年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)1

20xx年行政部在公司領導小組的領導下緊跟公司步伐，協(xié)作公司戰(zhàn)略目標開展績效考核工作。以公正、公正、公開、仔細的原則做好公司后勤保障工作。20xx年我部調(diào)整內(nèi)部治理機制，將行政工作合理安排和布置，以傳、幫、帶的形式培育新人，重點從杜絕鋪張，節(jié)省日常開支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關系和完善公司制度的任務，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作規(guī)劃和公司一年來的進展目標開展各項工作。

我部依據(jù)公司績效治理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政治理、安全保衛(wèi)、小車治理、現(xiàn)場治理、前臺效勞、后勤保障等六個方面取得了肯定的成績。在取得肯定成績的同時也存在著某些缺乏，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結(jié)如下：

一、行政治理

1、響應公司號召，參加績效考核，全年依據(jù)KPI要求供應考核資料；

2、20xx年前x個季度x治理小組歸屬行政部治理期間，依照公司相關制度，“公正、公正、公開、嚴厲、仔細”的部門工作方針，結(jié)合公司x治理合理的處理各項員工違規(guī)違紀事項。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場、愛護公司形象、維護公司利益為動身點開展x現(xiàn)場治理工作。全年共處理違規(guī)違紀大事xx余起，處理相關人員xx余人，對違規(guī)違紀人員共計罰款x元。持續(xù)開展“文明施工活動”嘉獎各班組和個人獎金額到達x元。即鼓舞了班組長治理的信念，也推動了各班組對現(xiàn)場治理的協(xié)作和積極性；

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進展逐項登記，準時對工地發(fā)回公司的物品準時進展處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計20xx年辦公類資產(chǎn)開支xx萬元。勞保用品福利用品等開支xx萬元；協(xié)作當?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)全部外來人口進展普查、登記、辦理暫住證等工作，做到準時辦理，嚴厲仔細對待。杜絕不良人員進入公司，維護公司及周邊安全，維護“創(chuàng)安先進企業(yè)”的榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證（暫住證）xx余本，屢次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并屢次賜予好評；

4、進一步完善公司工會工作，治理公司財務撥付工會經(jīng)費xx萬元，根據(jù)相關政策為公司節(jié)省利稅xx萬元。幫忙員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進展慰問。治理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工臨時生活困難。全年公司通過工會支出xx萬元，工會帳戶余額xx萬元；

5、仔細做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓全部工作有章可循，據(jù)xx年全年統(tǒng)計，公司快件郵寄費用共計使用x萬元；

6、協(xié)作辦公室、人力資源部圓滿勝利的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚競賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球競賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結(jié)向上的團隊精神和良好企業(yè)文化；

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，修理維護官山房產(chǎn)；

8、幫助人事部對新老員工進展安全培訓、現(xiàn)場治理、xx培訓等相關培訓xx人次；

9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20xx年我部在《安全生產(chǎn)標準化》《綜合治理》《創(chuàng)立平安企業(yè)》《人口與規(guī)劃生育》《外口治理》等多方面取得了可喜的成績，并屢次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加速施行保安治理體制改革，轉(zhuǎn)變保衛(wèi)人員治理模式，增加保安業(yè)務培訓和體能、形象的訓練，使保安人員能夠勝任及滿意我公司要求。增派保安人員參加工程工程安保治理。嚴格催促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作；

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設施，購置消防器具，組織消防演習。做到了全年無火災，無隱患。使用費用：xx多元，其中：修理滅火器x具費用xx余元；修理消防箱xx只，產(chǎn)生費用xx余元；

3、節(jié)假日實行干部值班制度，將責任落實到個人。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)視、檢查及保衛(wèi)任務；

4、20xx年全年組織x次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲藏自然災難應急物資，編制突發(fā)大事、自然災難等多個應急預案，提高抗自然災難和突發(fā)大事的處置力量，將自然災難的損失降低至最小。全年共安排救災人員x余人，增設防汛沙袋xx個，抽水泵x臺，消防帶x條，鐵鍬x把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了預備工作。

三、小車治理

1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿意客戶及公司領導的用車需要；

2、嚴格執(zhí)行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機出私車等現(xiàn)象。嚴格把關私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)；

3、為公司車輛準時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關手續(xù)，全年車輛使用費用xx萬元；其中全年用油xx萬元；小車保險xx萬元（共x輛包括x噸吊車）；車輛修理保養(yǎng)費xx萬元；司機出差及小車過路費xx萬元；車輛年檢及車船使用稅等費用x萬元。

四、現(xiàn)場治理

1、實施清潔工區(qū)域點檢制度，標準現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人治理有人負責最大程度的使整個廠區(qū)保持標準、清潔潔凈；

2、本年度我部對現(xiàn)場6S工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組根據(jù)治理制度進展懲罰，表現(xiàn)突出的班組進展先進評比，根據(jù)當月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺效勞工作

準時轉(zhuǎn)接外來電話；準時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作；熱忱接待公司的客戶。

六、后勤保障效勞工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革，增加員工的滿足度。對食堂進展科學有規(guī)劃的治理。盡量降低食堂運作本錢增加員工伙食質(zhì)量，杜絕鋪張。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿足度調(diào)查，轉(zhuǎn)變食堂治理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好；

2、20xx年全年飲用純潔水費用x萬元；

3、20xx全年生產(chǎn)生活用自來水水xx萬元；

4、堅持一切為生產(chǎn)效勞為根本宗旨，保證勞動愛護用品的準時發(fā)放。嚴格把關工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全；

5、加強宿舍治理，員工外租房治理準時調(diào)整員工的宿舍，準時檢查、修理住房的門窗、水、電、等公共設施。妥當安排新老員工住房問題；

6、積極開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進展布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略進展而積極響應，緊跟企業(yè)步伐。提高工作效率，把本職工作做的更好。在這一年里我部雖然取得了一些工作成績，但離公司進展的要求還有差距，我部仍需在員工衣、食、住、行、安全保障生產(chǎn)運作等方面多下功夫，改正缺乏。我信任通過全體員工的共同努力，找出缺乏，不斷克制困難，努力把各項工作做到更好。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)2

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立，從今開啟了jx鋼鐵集團進入房地板塊拓疆進展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此，首個33萬平米住宅工程“jx-東湖灣”全面啟動。在集團公司的正確指引下，jx博遠公司領導班子組建了一支精干的治理團隊，其中綜合治理部作為一個重要職能部門，與津西博遠，與東湖灣工程，共同起步，一起面對，一同成長，經(jīng)受了關鍵而具有意義的一年。下面就綜合治理所做的各項工作在這里做一簡要回憶和總結(jié)：

一、建立機構(gòu)，健全職責，完善制度，為打造標準化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實根底

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的治理就沒有好的效益。任何公司運行中，無論大小都必需有嬉戲規(guī)章，沒有嬉戲規(guī)章就沒有正常的嬉戲運行。一個現(xiàn)代化的先進企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機構(gòu)、健全職責、完善制度開頭。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)治理過程的必要步驟。綜合治理部仔細體會治理層治理意圖，依據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的治理模式和閱歷，首先建立了由綜合治理部、財務部、工程運營部、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機構(gòu)，同時針對各部門主管制定了具體的職責。經(jīng)過反復商榷論證，間續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司根本規(guī)章制度，主要包括：《機構(gòu)設置與部門職責》、《薪酬方案及考核方法》、《財務制度》、《合同治理制度》、《招投標治理方法》、《物資選購治理方法》、《工程現(xiàn)場簽證治理方法》等主要文件。規(guī)章制定后，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的治理活動，公司要求生存、求進展，無論是治理制度還是治理活力，都要嚴謹完備、精益求精。特殊是在當今劇烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力，就必需具備科學有效的治理，高速度進展的社會，要求企業(yè)必需高效運轉(zhuǎn)，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán)、責清楚，不能相互重疊，更不能相互推諉，否則就會導致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正確手段，為此公司制定了切實可行的、全面的、相應的各項治理制度。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進入有序而標準的運營，為打造標準化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了根底。

二、精簡精干，忠誠高效，克制困難，建立一支敢闖敢拼的隊伍

津西博遠自成立以來，始終秉承集團治理層對公司精簡精干治理團隊的要求，綜合治理部做好總經(jīng)理的參謀，很快協(xié)幫忙治理層組建了一支以集團外派為核心的中層治理團隊，由于有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關部門熬煉成長起來的中青年專業(yè)治理人員，所以很快翻開了工作局面，其中綜合治理部和工程運營部主管均來自集團公司任職多年的中層干部，工程部和財務部的主管也是來自津西鋼鐵的技術骨干和中間力氣，也是津西培育的中層后備干部。中層治理團隊的作為公司的“骨架”建立以后，間續(xù)從集團內(nèi)部以及面對社會汲取了一局部專業(yè)技術人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍，事實上，這一團隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模工程相比相比，人員幾乎少了1/3。面對人才缺少、工程大、企業(yè)成長期短諸多困難，綜合治理部正在不斷摸索科學的人力資源治理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，統(tǒng)籌科學的薪酬治理，加強隊伍建立，從而完成公司既定治理目標。

三、加強監(jiān)管，履行職責，仔細督導，保障公司治理事務高效有序進展

綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會給予局部監(jiān)管職責，本著對企業(yè)負責，對公司治理層負責的態(tài)度，嚴格根據(jù)各項規(guī)章制度辦事，先后幫助工程運營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標，同時對招投標參加的設備物資廠家、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的準入進展了嚴格把關，屢次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動。同時，綜合治理部依據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負責督導各部門主要工作規(guī)劃落實完成狀況，并負責及向治理層反應，此項工作是對全部中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的仔細督導，有力的推動了公司各項治理事務的高效有序進展，為貫徹執(zhí)行公司治理層治理目標奠定根底。

四、不斷學習，細心謀劃，協(xié)調(diào)組織好物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作

依據(jù)公司治理層的適時調(diào)整，綜合治理局部管東湖灣工程的物業(yè)治理、廣告籌劃、產(chǎn)品銷售工作，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作，面對全新的領域，本著積極應對挑戰(zhàn)，不斷學習，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日，由綜合治理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿勝利。這次活動盡管在組織中遇到了應急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合治理部協(xié)調(diào)各部門積極應對，最終得到了縣委縣政府和集團董事局主席的全都首肯，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)治理的難題，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期參謀加后期完全托付治理”的模式，并經(jīng)過長達6個月的艱難談判，最終與國內(nèi)一級物業(yè)治理集團企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議，目前雙方合作進展順當。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合治理部依據(jù)治理層的意圖，經(jīng)過反復斟酌、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作，而且極大限度降低了本錢同時又不失高端設計理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的廣告籌劃效勞，一期總體費用僅為38萬元，而同等樓盤通常采納“月費制”效勞，每月費用通常為8-10萬元。

對于樓盤銷售治理，公司一開頭就與國內(nèi)一流的參謀效勞公司—北京置信進展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對于銷售中心的建立、裝飾、運營，以及諸多的銷售道具預備工作，例如模型制作、樓書、影音等都需要綜合治理進展協(xié)調(diào)組織落實，同時還要參加制定適時可行的銷售方案，目前正在進展銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好預備工作。

五、堅持不懈，熱心效勞，努力做好日常行政工作

綜合治理部根本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務。雖然只有一臺車，但是通過司機加班加點工作，保障了整體運營的需要。綜合治理本著嚴格掌握各項款待費的原則準時制定了《款待治理制度》，并嚴格落實。隨著售樓中心的運營，綜合治理部肩負起全部安防、保潔工作，準時配置4名保安和2名保潔人員，并做到高起點、嚴要求，塑造了良好的津西博遠形象。同時，綜合治理部還擔負起了大量檔案治理工作以及統(tǒng)計治理工作。

綜合治理部由一名部長助理牽頭負責的外圍關系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績，為整個開發(fā)工程順當開展起到了保駕護航的作用，得到了公司治理層的充分認可。開工之初就遇到當?shù)卮迕竦淖璧K和困擾，工程中的外排水造成了當?shù)匾惶幟裾植渴軗p，綜合治理部協(xié)同律師忍辱負重，奇妙周旋，顧全大局，最終保障了工程順當進展。

六、總結(jié)閱歷，找出缺乏，爭取新年工作取得更大進步

回憶20xx年工作，盡管做出了很大努力，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領域，缺乏專業(yè)學問和工作閱歷，致使工作偶有疏漏，缺乏應有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響。由于專業(yè)學問欠缺，不能準時把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對廣告、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨參謀公司意見，因此，綜合治理部將結(jié)合實際不斷學習，提高治理者的的個人技能，從而提高整個部門的工作水平。

七、20xx年總體工作思路

1、連續(xù)加強制度建立，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2、加強人力資源治理，打造一支技術過硬、精簡精干，忠誠高效治理團隊。3、連續(xù)履行監(jiān)管、督導職能，全面落實治理層治理打算。4、細心謀劃、仔細組織，全面完成產(chǎn)品營銷、物業(yè)治理、廣告推介治理目標。5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關系，全力保障工程開發(fā)順當進展。6、全心效勞，縝密周到，努力做好日常行政工作。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)3

行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到準時了解準時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領導批判指正：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓治理工作。

二、行政事務工作方面

1。本年度進展了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2。搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso治理體系的培訓于學習。

3。對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運作方面

⒈順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5。充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達“。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)視。

六、20xx年工作規(guī)劃

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1搞好新廠的根底建立和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標準化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

3加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，進展iso體系治理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。

4幫助部門工作，加強團隊建立。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細“。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間XX年馬上過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深入學習，把握技巧；加強治理，改良效勞；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！，

行政部是公司關鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應不斷提升，對外要應對政府機關單位的各項政策做到準時了解準時撐握、行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將XX年的.工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領導批判指正：

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓治理工作。

1、本年度進展了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。

2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso治理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

⒈、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通

⒉、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)視治理力度。

⒊、加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作規(guī)劃中會依據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些很多的缺乏，但這一切的一切信任也會隨著XX年的到來而逝去。特別感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)視。

搞好明年開工的人力資源的籌劃和聘請工作，作為行政部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的治理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，進展iso體系治理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫忙。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建立也是XX年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。

感謝大家！

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)5

依據(jù)20xx年公司全年工作規(guī)劃，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：

回憶20xx年，行政人事部緊跟市場進展需求，著重協(xié)作分公司、砼分公司、工程部，嚴格落實公司的各項工作部署。

在行政治理方面落實規(guī)章制度，加強指導;人事治理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，準時跟進需求，盡職盡責。

一、20xx年人事主要工作

公司人事工作在總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴格根據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓、使用等人事相關工作的標準化與制度化。

(1)人員聘請是行政人事部人事治理工作中的重點。

20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機構(gòu)有往來，免費注冊的聘請網(wǎng)站有3個，建立了公司的聘請和面試治理流程，初審符合聘請崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。

目前仍在崗位人數(shù)為39人。

20xx年人員聘請、入職統(tǒng)計表

(2)提高員工綜合素養(yǎng)，積極綻開各項培訓

為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。

對入職員工從企業(yè)文化入手，引導人員完善入職手續(xù)、部門領導談心熟識崗位要求、行政人事部明確公司制度。

同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為公司人員更好的把握業(yè)務奠定了堅實的根底。

20xx年培訓總體實施狀況統(tǒng)計如下：

同時還組織人員在10月份進展了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領導力》培訓，更提高了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)分散力。

通過培訓使治理人員提高了治理技巧、開闊了視野。

培訓出效益，培訓加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保治理：

以前公司在員工入職方面比擬隨便，勞動合同未準時簽訂，導致存在的后遺癥不少。

今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進展了辦理。

(4)在公司總經(jīng)理指導下，對員工檔案進展嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案治理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

一年來，通過各項任務完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標準，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，使用，培育，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作力量。

二、20xx年行政主要工作

20xx年行政日常治理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在治理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。

一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)依據(jù)20xx年治理工作中存在缺乏進展了相關制度的完善。

在年初，制訂了《后勤治理制度》。

緊跟公司下達的文件、相關規(guī)定、通知及其要求，加強規(guī)章制度操作的標準性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質(zhì)，接下來的組織機構(gòu)代碼證、勞動保障誠信評價等級證，安全生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照等證照進展了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順當開展打下良好的根底。

(3)仔細準時協(xié)作公司各部門作好新辦公大樓的布置。

新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡光纖的安裝，準時呈現(xiàn)了公司的全新貌。

(4)組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參與，在對外款待會上，我們做到提前選購、起早預備，會中茶水效勞，會后清掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。

(5)企業(yè)文化建立。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20xx年度以來，行政人事部利用《月規(guī)劃周結(jié)果》，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工消失了良好的精神風貌，今年x月份制作了畫冊、宣傳片、形象冊、安全手冊，更進一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同治理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和相宜的生存環(huán)境，信任，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……

(6)20xx年x月份行政人事部人員進展了全面的調(diào)整，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進人員邊學習邊摸索，通過不懈努力，逐步把握并完善了我們的工作細節(jié)，并在實踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)覺問題準時解決，更好的為其他部門供應后勤保障效勞。

作為行政人事部，即是公司綜合治理部門，也是公司綜合保障部門，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提到桌面沒幾件，但是領導安排各項事務我們部門人員堅決執(zhí)行到位。

回憶20xx我們緊急勞碌，無怨無悔，展望20xx我們加足馬力，布滿信念，在公司領導班子的帶著下，只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我堅信20xx年行政人事部各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)行政部年終工作總結(jié)6

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。