系統(tǒng)拆分升級(jí)用戶接受測(cè)試啟動(dòng)會(huì)

SAP拆分升級(jí)項(xiàng)目組2013年12月用戶接受測(cè)試啟動(dòng)會(huì)目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介用戶接受測(cè)試方法測(cè)試安排領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員附錄：后續(xù)工作安排說(shuō)明2SAP升級(jí)項(xiàng)目簡(jiǎn)介3SAP是公司核心系統(tǒng)。主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工廠、倉(cāng)庫(kù)、SCM等領(lǐng)域按照東風(fēng)有限總部安排對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，

本次只對(duì)SAP系統(tǒng)本身升級(jí)，

項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下圖紅框標(biāo)記。W111-4W211-11W311-18W411-25W512-2W612-9W712-16W812-23W912-30W101-6SAP升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目準(zhǔn)備新開發(fā)機(jī)升級(jí)藍(lán)圖設(shè)計(jì)/梳理/單元測(cè)試集成測(cè)試階段用戶接受測(cè)試上線演練，上線及上線支持6月7月5月10月11月1月31日30日31日30日30日31日

31日8月9月31日12月2月3月8日31日3月

28日17日當(dāng)前進(jìn)度2/22日～23日停機(jī)演練3/8日～3/12日4天停機(jī)用戶接受測(cè)試環(huán)境準(zhǔn)備測(cè)試案例數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)境檢查計(jì)劃與人員安排測(cè)試執(zhí)行問(wèn)題處理報(bào)告整理簽署測(cè)試總結(jié)用戶接受測(cè)試方法－范圍5財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)測(cè)試范圍1.SAP內(nèi)部業(yè)務(wù)流程2.BW報(bào)表3.SAP接口流程CO

成本核算

成本估算

差異處理CATSVLSCCR[花都一工廠]MQ中間件主數(shù)據(jù)/BOM/反沖/下線整車完工入庫(kù)/出庫(kù)主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)MQ中間件PLSE3S-S/PLSSPT-工具發(fā)票/收款/主數(shù)據(jù)/售后信息主數(shù)據(jù)/采購(gòu)訂單/出入庫(kù)主數(shù)據(jù)/油料耗用清單采購(gòu)收發(fā)貨/憑證號(hào)FI

總帳

應(yīng)收

應(yīng)付MM

采購(gòu)

庫(kù)存管理PI中間件工行銀企系統(tǒng)工行歷史明細(xì)查詢支付提交及查詢IDOC無(wú)縫集成BW數(shù)據(jù)源NP21訂單/主數(shù)據(jù)BW/BPC數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)NP21系統(tǒng)C-Partner預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng).零件結(jié)算清單[整車/發(fā)動(dòng)機(jī)]招待費(fèi)/差旅費(fèi)PT-CCR[花都]鑄造/機(jī)加工數(shù)據(jù)CCR[花都二工廠]主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)QIS主數(shù)據(jù)/采購(gòu)價(jià)格CCR[襄陽(yáng)工廠]主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)CCR[鄭州工廠]主數(shù)據(jù)/沖壓樹脂下線數(shù)據(jù)PT-CCR[鄭州]鑄造/機(jī)加工數(shù)據(jù)E3S-V[NISSAN]發(fā)票/收款/主數(shù)據(jù)SNC備件結(jié)算清單E3S-V[啟辰]發(fā)票/收款/主數(shù)據(jù)CSP主數(shù)據(jù)/預(yù)收款/結(jié)算數(shù)據(jù)PP

工藝路線/生產(chǎn)訂單PS

預(yù)算分配/下達(dá)/結(jié)案SD

銷售訂單

銷售出庫(kù)

客戶招行銀企系統(tǒng)PMS價(jià)格主數(shù)據(jù)123全業(yè)務(wù)流程，生產(chǎn)數(shù)據(jù)，測(cè)試驗(yàn)證并記錄6供應(yīng)商SNC供應(yīng)商協(xié)同OPS供應(yīng)商協(xié)同國(guó)產(chǎn)GRAGON海外件SNC(國(guó)產(chǎn))OPS(海外)供應(yīng)商協(xié)同DMS經(jīng)銷商E3SPASPLS非上海倉(cāng)SCMSPP/(BW)R3/ECCPOEWM上海倉(cāng)SCM財(cái)務(wù)中心庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃/分庫(kù)補(bǔ)貨庫(kù)存/在途/欠撥信息收貨發(fā)貨通知物料移動(dòng)完成確認(rèn)上海倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨實(shí)績(jī)/庫(kù)存數(shù)量非上海倉(cāng)發(fā)貨/收貨/其它移動(dòng)銷售訂單/欠撥單/備貨單/銷售價(jià)格采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商確認(rèn)/預(yù)發(fā)貨上海倉(cāng)庫(kù)收貨實(shí)績(jī)/庫(kù)存?zhèn)湄泦?SO/STO)發(fā)貨/收貨實(shí)績(jī)/其它移動(dòng)非上海倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存非上海倉(cāng)收貨實(shí)績(jī)非上海倉(cāng)預(yù)發(fā)貨銷售訂單出庫(kù)單STO經(jīng)過(guò)E3SP→ATP審核→回傳R312345SCM備件相關(guān)測(cè)試范圍1.R3/ECC相關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程2.E3SP相關(guān)連接口流程3.SNC相關(guān)連接口流程4.SPP/BW相關(guān)連接口流程5..EWM相關(guān)連接口流程用戶接受測(cè)試方法－范圍相關(guān)連接口業(yè)務(wù)流程，ECC生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周邊測(cè)試數(shù)據(jù)（EWM/SPP等）測(cè)試驗(yàn)證并記錄用戶接受測(cè)試方法－安排7計(jì)劃與人員－－財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，集中進(jìn)行（培訓(xùn)教室9#）NO人員主要工作備注1周昌玲資源分配，節(jié)點(diǎn)決策2彭小波、唐朝峰、龐東平制定日計(jì)劃與組織人員測(cè)試；協(xié)調(diào)問(wèn)題處理，執(zhí)行測(cè)試3財(cái)務(wù)各科人員、采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/工廠用戶執(zhí)行測(cè)試，反饋問(wèn)題，記錄并簽署測(cè)試報(bào)告4SAP維護(hù)（海輝聯(lián)友）系統(tǒng)準(zhǔn)備、接口模擬、開發(fā)問(wèn)題處理協(xié)助測(cè)試5SAP項(xiàng)目組人員系統(tǒng)準(zhǔn)備、接口模擬、問(wèn)題處理，協(xié)助測(cè)試6周邊系統(tǒng)維護(hù)（聯(lián)友）周邊系統(tǒng)準(zhǔn)備、接口模擬、開發(fā)問(wèn)題處理協(xié)助測(cè)試用戶接受測(cè)試方法－安排8計(jì)劃與人員－－SCM備件相關(guān)業(yè)務(wù)，集中進(jìn)行（會(huì)議室）SAP拆分升級(jí)-SAVACE用戶接受測(cè)試策劃V1.0.xlsxNO人員主要工作備注1趙武兵資源分配，節(jié)點(diǎn)決策2莊耀、梅濤、王鵬制定日計(jì)劃與組織人員測(cè)試；協(xié)調(diào)問(wèn)題處理，執(zhí)行測(cè)試3康雙喜、關(guān)林、范志建、FSL上海/華南人員執(zhí)行測(cè)試，反饋問(wèn)題，記錄并簽署測(cè)試報(bào)告4SAP維護(hù)（海輝聯(lián)友）系統(tǒng)準(zhǔn)備、接口模擬、開發(fā)問(wèn)題處理協(xié)助測(cè)試5SAP項(xiàng)目組人員系統(tǒng)準(zhǔn)備、接口模擬、問(wèn)題處理，協(xié)助測(cè)試