監(jiān)理公司總工辦度工作總結(jié)(共6篇)

第第頁共27頁監(jiān)理公司總工辦度工作總結(jié)（共6篇）監(jiān)理公司總工辦度工作總結(jié)（共6篇）第1篇：建筑施工公司總工辦工作總結(jié)建筑施工公司總工辦工作總結(jié)篇1：建筑施工公司總工辦工作總結(jié)建筑施工公司總工辦工作總結(jié)XX年已將近尾聲，今年公司總工辦全體同仁在部門領導的帶領下，按照公司領導確定的全年工作計劃和具體工作安排，總工辦認真抓好各項工作的落實，經(jīng)過部門員工的共同努力，認真有效的完成了全年工作任務，以配合公司各個項目在不斷鞏固和提高的基礎上，實現(xiàn)了新的發(fā)展。為明年工作的順利開展，現(xiàn)回顧總工辦今年的工作，總結(jié)如下：一、積極參與公司項目策劃設計，為項目提供合理可行的建議。1、在朗潤居小區(qū)建設過程中，我部門始終參與其中，把好質(zhì)量關，為小區(qū)的建設提供技術(shù)支持。朗潤居小區(qū)中樓房設計時為了建筑物整體造型效果在屋頂設置了悶頂，但并未對悶頂有效利用，領導提出悶頂面積太浪費，希望有效利用，我部門與設計院溝通，由設計院出示變更，通過在屋頂加設窗戶等措施，盡可能的對悶頂進行利用，提高投資的回報率；小區(qū)室外及綠化工程中，我部門積極與設計院配合，修改污水管道標高、調(diào)整小區(qū)大門標高，變更道路做法，設計小區(qū)內(nèi)排洪渠，小區(qū)臨山側(cè)護坡，使小區(qū)建設的更加美觀、合理；測量公司征地范圍內(nèi)空地的地形及附屬建筑，為朗潤居小區(qū)二期工程設計提供切實的設計依據(jù)。篇2：總工辦工作總結(jié)總工辦工作總結(jié)總工辦是今年新成立的一個部門，總經(jīng)理親自抓建設，部署工作。面臨主要任務是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內(nèi)容多，情況復雜。在集團公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理正確領導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、明確任務、堅定信心，團結(jié)一致，努力不懈工作、路途乘車設在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領導交給的各項任務。一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料按國家政策法律、法規(guī)、各項施工驗收規(guī)范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監(jiān)督方案（即針對工程類別及結(jié)構(gòu)特點不同劃分重點部位及關鍵工序）58份、各項檢查（資料、質(zhì)量、安全）專用表格174份等內(nèi)容，經(jīng)上級領導批準并實施執(zhí)行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續(xù)穩(wěn)定開展進行。二。資料、質(zhì)量（實體）、安全方面檢查1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。2.設置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、新工藝、新技術(shù)運用較多的工程及出現(xiàn)問題較多，建設方投訴多的項目，特別是小型施工企業(yè)承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監(jiān)控，增加抽查頻率，涉及到關鍵工序、重要節(jié)點施工部位要到位監(jiān)督檢查。對質(zhì)量業(yè)績優(yōu)異，安全質(zhì)量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內(nèi)解決的，跟蹤落實檢查結(jié)果直到消除隱患。.對各項目工地質(zhì)量、安全、資料進行7次巡視檢查，對*、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、*前旗、上海廟、*旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區(qū)域的98個項目（包括房建、市政設施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發(fā)整改單共計275份，共發(fā)現(xiàn)各類問題1375條，項目部整改回復單258份，未回復17份。使大大促進了現(xiàn)場管理人員責任心和感。.資料、安全、質(zhì)量聯(lián)動，現(xiàn)場監(jiān)理施工聯(lián)手檢查，監(jiān)督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質(zhì)量、安全），即檢查資料的同時關心實體形成，檢查質(zhì)量的同時關心安全，（）檢查安全的同時關心質(zhì)量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監(jiān)理、施工應付檢查的負擔，提高了監(jiān)督工作效率，解決了監(jiān)督人員數(shù)量不足的困難。5.認真執(zhí)行公司決定對工程基礎及主體結(jié)構(gòu)和模板支撐系統(tǒng)安全質(zhì)量作為重中之重監(jiān)督檢查，使安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，未發(fā)生這方面重大質(zhì)量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規(guī)正，粗制濫造，感觀不好等，經(jīng)整改得到處理，消除了一切隱患。6.通過檢查初步完善規(guī)范了資料，為工程資料形成填補了空白。以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應對快速發(fā)展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學_提高自己本身素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務實，明確任務，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質(zhì)量監(jiān)督工作提高到一個新水平。篇3：施工單位項目總工個人總結(jié)個人工作小結(jié)部門：姓名：時間：XX年*個人總結(jié)XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在*項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到*深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。XX年個人工作總結(jié)如下：一、設計變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設計單位下發(fā)的設計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，*項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進*小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入*小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外施工的一小片天。同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值-買的放心，住的舒心。五、項目技術(shù)組團隊建設*項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學_氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。六、XX年工作的不足及XX工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在*項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己XX年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。4、加強與各部門的溝通與交流。5、加強學_公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務學_，做到學_要有計劃，要有的放矢?？偨Y(jié)人：XX年成績總結(jié)：1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）2、竣工驗收、質(zhì)量返修3、分部驗收、資料匯編、篇4：乂乂年工作總結(jié)總工辦乂乂年總工辦工作總結(jié)1、*項目準備了規(guī)委會資料，配合前期部門報規(guī)，進行規(guī)劃局圖紙校核工作。確定基坑開挖和基坑支護方案和樁基設計，完善施工圖，修改了設計方案，增加躍層設計，通風采暖改用中央空調(diào)，修改并出具施工圖紙，組織了中央空調(diào)及電梯設備采購安裝的招投標工作，配合建筑公司進行基礎及主體結(jié)構(gòu)施工。2、*項目，及時提供技術(shù)支持，修改地下室方案、商業(yè)建筑方案，協(xié)助施工單位進行施工，尤其一期外工程、車庫工程與商業(yè)建筑工程。進行各分部分項工程驗收，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更資料、分部工程、子分部工程及工程竣工驗收資料等進行落實。一期竣工驗收并交房，二期主體、車庫工程施工完成，商業(yè)工程計劃節(jié)前完成。3、*項目：完成項目基礎處理工作，出具項目施工圖紙并審查完成。樣板區(qū)進行別墅洋房和會所的方案的設計，總平面規(guī)劃按照最新要求進行修改，多次組織策劃公司及設計院進行最終方案探討，方案未最終確定。*河改造出具方案意向。配合建筑公司進行回遷樓施工，及時進行各分部分項工程驗收工作，出具設計變更等。配合前期部門變更總體規(guī)劃手續(xù)。4、確定燃氣鍋爐，*二期電梯。完成鍋爐房工藝布置安裝施工，完成游泳池泵房布置施工，*二期根據(jù)電梯廠家圖紙進行施工圖變更。配合前期部完成天然氣外線工程相關報批手續(xù)及合同工作。5、*完成平面規(guī)劃，配合施工。6、配合完成*會所裝修、工程結(jié)算、保養(yǎng)維護等內(nèi)部工作。7、配合8、配合公司相關部位完成公司院內(nèi)所需的設計工作。乂乂*完成公司內(nèi)三層古樓的設計工作?？偣まk年12月28日篇5：總工辦乂乂年工作總結(jié)乂乂年工作總結(jié)（總工辦）總工辦在新世界公司經(jīng)理層的領導下，以公司的發(fā)展方針為指導思想，堅持不斷學_，持續(xù)改進的原則開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領導交辦的其他工作。一、乂乂年度工作完成情況：1.組織部門人員認真學_XX年集團年會報告、年中報告、西柏坡改革整頓報告等，按公司要求制定、執(zhí)行工作計劃；定期組織開展自我批評、作風整頓。2.解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題。例如：A03降水工程優(yōu)化方案；A04屋面及避難層設備噪音解決方案；樁基注漿管替代鋼筋方案及原材檢測；A03空調(diào)方案優(yōu)化、A03B樓結(jié)構(gòu)優(yōu)化步驟及A3B樓基礎施工技術(shù)支持等等。3.組織完成23項施工圖紙審查，審核完成16項施工方案。4.制定新世界公司衛(wèi)生間滲漏防治標準。5.每周對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，并將檢查問題書面通知工程部并下發(fā)監(jiān)理、施工單位，配合工程部共同落實整改。6.每月組織1次工程質(zhì)量提升會，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題逐條對施工單位人員進行闡述，并提出解決方案。每月組織1次工藝工法培訓交底。7.XX年3月11月，房地產(chǎn)月講評：實測實量平均分分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一，工藝工法執(zhí)行率平均分分，房地產(chǎn)集團月講評排名第一。二、乂乂年度工作存在不足。1、現(xiàn)場質(zhì)量管理還不夠細致，質(zhì)量提升不足，下階段將加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督，對施工單位不能及時整改的，總工辦聯(lián)合工程部介入，提高整改完成率。2、施工圖紙審查不夠細致，未能及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，下階段將加強審查圖紙力度，及時指出圖紙設計中的不足，避免造成后期施工困難。3、缺乏亮點工程，XX年3月大移動前，落實3處亮點工程。三、乂乂年工作計劃1、按照西柏坡改革整頓報告要求，開展自我批評和作風整頓工作。2、學_公司新制度、新流程。3、組織好施工審圖工作。加強現(xiàn)場技術(shù)支持工作。4、推進公司工藝工法執(zhí)行，制定公司工藝標準并執(zhí)行。5、加強培訓交底工作，堅持開展周檢及月度質(zhì)量會議，解決質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。6、計劃爭取XX年度實測實量和工藝工法執(zhí)行率平均分達到90分。最后，感謝公司領導及各部門同事對總工辦工作的支持。謝謝大家！XX年1月5日總工辦篇6：XX年總工辦工作總結(jié)XX年總工辦工作總結(jié)XX年，在公路局領導的正確領導下，在各科室的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務水平、提升總體服務質(zhì)量為目標，堅持科學發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責，圓滿完成了本年度的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障?；仡櫲甑墓ぷ?，有以下幾點值得總結(jié)。一服務全局，以務實的態(tài)度，做好項目建設的服務工作。一個項目的實施，從施工圖紙的會審、到項目的招投標，從施工合同的簽訂，到施工任務的分解，從工程施工中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，到工程完工后的驗收，總工辦全程參與其中，也深知自己肩負的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術(shù)特點和特殊要求，查閱相關圖紙，匯總相關的工程量清單數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)的準確、手續(xù)的完善，為工程項目的順利實施提供全方位的服務。二、經(jīng)過我們不懈的努力，乂乂年度完成了如下主要工作：1、中牟縣南入市口改建工程的驗收和結(jié)算，2、姚家社區(qū)道路改建工程的驗收和結(jié)算，3、中店路施工任務的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統(tǒng)計上報，4、李顯吾社區(qū)道路施工任務的分解和造價分析、施工合同的起草和簽訂、工程進度的統(tǒng)計上報，5、S223線明山廟橋改造工程前期的招投標、施工合同的起草和簽訂，6、追要已完工工程的投標保證金，7、辦公用品的采購和發(fā)放，8、公路局各科室票據(jù)的登記、匯總，9、完成領導交辦的臨時性工作。我們總工辦的作法是：1、鉆業(yè)務。認真查看圖紙和工程量清單，力爭各項數(shù)據(jù)的準確，為領導的決策提供真實、可靠的依據(jù)。2、勤跑腿。為了保證工程項目的順利實施，因為涉及相關部門及人員較多，各種票據(jù)的來往復雜，我們就不厭其煩的上門溝通。XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是工程項目多，從工程項目的前期工作到工程結(jié)束以后的驗收和結(jié)算，任務繁重，總工辦人員偏少，不能及時的把各種數(shù)據(jù)呈報上去；二是現(xiàn)有人員的寫作能力偏低，不能很好地完成一些要求標準高的文件和文字性材料，以后一定要加強這方面的學_和提高。以上不妥之處，敬請指正?？偣まk乂乂年12月3日篇7：（總工辦）年終總結(jié)個人工作總結(jié)總工辦部門土建設計師崗位xxxxXX年度工作總結(jié)一、個人工作職責1、遵守勞動紀律，按時上、下班，不遲到、不早退和不脫崗。2、負責工程項目施工圖設計的審查。3、負責工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)、檢查工作。4、負責工程變更、計量支付的審核工作。5、負責組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。6、負責與工程招標過程中的技術(shù)工作。7、協(xié)助總工程師完成相關工作等。二、乂乂年工作完成情況分析XX年11月16日入職以來，參與了工程項目安裝專項檢查，參與檢查了六號院與七號院的安裝施工工程情況，在施工現(xiàn)場參與檢查學_了許多相關專業(yè)知識，積累了一些現(xiàn)場的工作經(jīng)驗。不足之處對工程現(xiàn)場的施工技術(shù)深入程度不夠，需要多參與施工現(xiàn)場的一些檢查，在施工現(xiàn)場多學_寶貴經(jīng)驗。參與售樓處施工圖內(nèi)審，各個專業(yè)結(jié)合對施工圖進行審查，發(fā)現(xiàn)多處設計問題，參與與設計院的對接變更修改，此過程收獲很多審查經(jīng)驗，施工圖應將各個專業(yè)相結(jié)合進行審查，審查更應該考慮施工中存在的問題并結(jié)合成本問題等一并審查，應多熟悉相關規(guī)范多看圖紙?zhí)岣咦约旱膶彶榻?jīng)驗。參與相關技術(shù)數(shù)據(jù)的核對和統(tǒng)計，知道了房地產(chǎn)開發(fā)公司所需數(shù)據(jù)的計算方法和相關數(shù)據(jù)種類，應繼續(xù)熟練計算提高準確性。三、未來的工作規(guī)劃1、在陳總工的領導下繼續(xù)熟悉部門相關的工作流程。2、積極進入施工現(xiàn)場學_相關工藝知識及經(jīng)驗。3、腳踏實地的做好本職工作，保持良好心態(tài)，打好堅實基礎。4、提升自己的專業(yè)技能與個人能力，提高自身價值。5、多向身邊優(yōu)秀同事，朋友學_他們的優(yōu)秀之處。6、積極培養(yǎng)與同事之間的合作關系，互愛互助共同提高。四、對部門未來發(fā)展的意見建議1、對部門員工進一步完善本部門相關工作手冊。2、對設計完善對各專業(yè)制定的設計標準（各專業(yè)設計任務書）。3、對其他部門指定相關部門節(jié)點所需數(shù)據(jù)資料條目，提前處理數(shù)據(jù)保證相關部門及時獲取。4、對項目部提供相關技術(shù)支持，前提是積極了解現(xiàn)今市場流行的相關施工技術(shù)，與最新施工工藝綜合考慮大膽嘗試，發(fā)揮真正部門作用。篇8：總工辦工作總結(jié)20XXXX省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站20XX年總工辦工作總結(jié)20XX年是全面貫徹落實―大精神的開局之年，是實施"十二五"規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是質(zhì)檢站實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力，打造國內(nèi)一流測繪質(zhì)檢機構(gòu)的起航之年?？偣まk緊緊圍繞20XX年質(zhì)檢站工作要點，以科學發(fā)展觀為指導，堅持"以進促穩(wěn)、領先發(fā)展"的工作基調(diào)，以改革創(chuàng)新為動力，積極推進科技興站戰(zhàn)略，主要完成了以下七個方面的工作：1建章立制，規(guī)范了科技、技術(shù)管理總工辦是今年質(zhì)檢站新成立的部門，目的是加強科技創(chuàng)新，規(guī)范技術(shù)管理。在質(zhì)檢站領導班子的統(tǒng)籌規(guī)劃下，總工辦負責起草了總工辦部門及崗位職責，明確了總工辦在質(zhì)檢站戰(zhàn)略發(fā)展中責任與作用，為總工辦下一步更好的配合各部門開展工作打下了基礎。牽頭制定了科技創(chuàng)新管理規(guī)定，明確了質(zhì)檢站科研項目、軟件開發(fā)項目、標準研制項目的管理工作，已通過站質(zhì)量管理體系的管理評審。2各項科研課題、標準研制項目進展順利新申請科研課題兩項牽頭申報的XXXX局科技支撐項目測繪地理信息成果信息化質(zhì)檢平臺建設關鍵技術(shù)研究，已批準立項，獲得了局最高額度以乂萬）的科技經(jīng)費支持，項目緊扣信息化測繪技術(shù)體系的特點，開展信息化質(zhì)檢平臺搭建的關鍵技術(shù)研究，其立意、理念、設計均打破了傳統(tǒng)的單一版質(zhì)檢軟件的束縛，將質(zhì)檢的管理、檢查、統(tǒng)計、分析集于一體，在目前國內(nèi)測繪質(zhì)檢領域，尚屬首個，未來推廣應用空間極大。目前該項目的進度與申報書及實施方案的要求一致。成功組織申報了XX省科技廳基礎條件平臺項目測繪地理信息計量與標準共享服務平臺建設研究，完成了項目預算書、計劃任務書、實施方案的編制，明確了平臺的總體設計，開發(fā)工作正在進行，該項目的研究成果將在省測繪地理信息計量與標準的管理與應用上發(fā)揮重要作用。由于該課題的實際下達費用（X萬）與申報費用（X0萬）差異較大，實際工作內(nèi)容需要做較大的調(diào)整，導致目前該項目的進度與申報書及實施方案的要求有些許滯后。新參與科研課題三項參與了X局科研課題測繪地理信息產(chǎn)品認證研究和計量技術(shù)規(guī)范制定、基于SAR影像的基礎地理信息數(shù)據(jù)快速采集與處理技術(shù)研究、X局課題航空航天遙感資料快速獲取及處理技術(shù)體系建設的部分研究工作。參與了多個渠道的科研立項工作積極參與了數(shù)字制圖與國土信息應用工程重點實驗室開放基金、X局市州科技合作項目、X局青年學術(shù)與技術(shù)帶頭人的課題申報工作。完成了兩項科技項目的驗收工作組織完成了X局科研課題推掃式航空影像質(zhì)量檢驗關鍵技術(shù)研究的驗收工作和X局課題地理國情監(jiān)測成果質(zhì)量檢驗技術(shù)研究的驗收申請工作。承擔的標準研制項目進展順利本年度，站承擔的標準研制項目由四項，均為行業(yè)標準，其中調(diào)繪成果質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程、地籍測繪成果質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程已完成征求意見，并將送審稿發(fā)至X局標準化研究所，等待驗收；地理信息系統(tǒng)軟件驗收測試規(guī)程已完成征求意見，正在完善送審稿。測繪地理信息資質(zhì)單位質(zhì)量保證體系通用要求已完成征求意見稿的編制并發(fā)送至X局。參與了新標準的立項提案工作積極參與了20XX年測繪地理信息行業(yè)標準制定項目提案工作，提出了12項提案，經(jīng)局審定，批準向X局提交兩項，分別為區(qū)劃似大地水準面精化精度檢測技術(shù)規(guī)程、衛(wèi)星遙感影像質(zhì)量檢驗技術(shù)規(guī)程。3加強了對外交流，合作渠道進一步拓寬組織開展了多項技術(shù)交流活動積極為站技術(shù)人員創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和交流學_機會，多次組織技術(shù)人員到局屬單位、X檢中心、研究院、xx大學調(diào)研交流；為開展科技合作創(chuàng)造了有利條件。積極組織人員參加各類學術(shù)、技術(shù)研討會和技術(shù)培訓，如先后派遣16名技術(shù)人員參加了第一次全國地理國情普查質(zhì)檢員培訓，積極參加了全國質(zhì)檢機構(gòu)西南片區(qū)技術(shù)交流會等，除此之外還積極參與了乂局質(zhì)量管理相關規(guī)定的起草，如先后派遣多人參加國普辦組織的第一次全國地理國情普查質(zhì)量管理辦法、第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量檢查與驗收規(guī)定、第一次全國地理國情普查成果質(zhì)量管理培訓教材等的起草工作。開展了廣泛的對外合作首先，加強了與局屬單位的科技合作。多次帶領技術(shù)人員到局屬各院社調(diào)研，磋商科技合作事項，與遙感院、三院、一院的合作已進入實質(zhì)性階段。其次，加強了與高校、科研院所、企業(yè)的聯(lián)系，積極尋求開展科研、軟件開發(fā)等方面的合作機會。目前已與中國測繪科學研究院單位開展了科技合作，與國家測繪衛(wèi)星中心的合作項目進展順利。尤其要提到的是，與國檢中心的科技合作打開了新局面，除參與測繪地理信息產(chǎn)品認證研究和計量技術(shù)規(guī)范制定項目外，雙方還合作開展了地理國情普查成果的質(zhì)量檢驗技術(shù)研究，共同研發(fā)的地理國情普查成果質(zhì)量檢查軟件已下發(fā)到全國各個省市自治區(qū)。4科技成果取得了喜人的成績高精度GPS測量成果質(zhì)量檢驗技術(shù)研究獲得20XX年度四川省測繪科技進步一等獎，其成果已應用于多個省質(zhì)檢站和生產(chǎn)單位，依托該項目成果與中國水電顧問集團成都勘測設計研究院合作完成的大渡河瀑布溝移民場地安置工程高精度GPS動態(tài)監(jiān)測項目獲得中國測繪優(yōu)質(zhì)工程金獎。5存在的主要問題、解決辦法及下一步工作打算總工辦部門及崗位職責里已明確了總工辦的職責包括技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理體系管理等三個大的方面，目前總工辦在科技管理方面投入較大，另外兩個方面的管理上則投入不足，在以后的工作中，將逐漸調(diào)整工作思路，全面履行職責中的每一項要求。具體如下：技術(shù)管理全面承擔起組織、牽頭起草、審核各類檢驗方案的工作，加強對各種方案執(zhí)行情況的監(jiān)督，采用實地與室內(nèi)相結(jié)合的方式監(jiān)控各部門的檢驗工作質(zhì)量。全面承擔起各類檢驗報告的審核、技術(shù)問題的處理工作。牽頭檢驗報告的改版工作，明確檢驗報告的審核要求，制定技術(shù)問題的處理流程。為技術(shù)人員的技術(shù)交流、培訓創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和更多的機會。質(zhì)量管理體系管理制定質(zhì)量管理體系的年度內(nèi)部審核、管理評審、結(jié)果質(zhì)量控制及培訓計劃，并按計劃實施，擬在20XX年3月組織一次新版質(zhì)量管理體系的培訓宣貫工作。積極聽取廣大職工對質(zhì)量管理體系的修改意見，受理質(zhì)量管理體系文件的修改申請、并組織修改。采用定期檢查與內(nèi)部審核相結(jié)合的方式，對質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行進行情況進行監(jiān)督?？萍脊芾砜萍紕?chuàng)新方面科技立項的渠道仍需拓寬。后續(xù)將積極關注各類科技立項的申報通知、要求，采用與高校、科研院所聯(lián)合申報的方式參與公益性科研項目、國家863計劃、自然科學基金等大型科技項目的申報工作。高端的科研團隊打造仍需加強。擬利用加大科技獎勵，制定目標考核等多個手段吸引更多的一線技術(shù)人員參與科技項目的申報、研究工作，科研團隊采用固定人員與流動人員相結(jié)合的模式打造。知識產(chǎn)權(quán)方面目前尚沒有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，牽頭開展的測繪地理信息成果質(zhì)檢平臺及各專項質(zhì)檢子系統(tǒng)的建設仍處于起步階段，需要加大自身的投入力度，各項合作以站為主體，為以后知識產(chǎn)權(quán)的自主化打下基礎?？萍己献鞣矫娈斍皽y繪地理信息新成果層出不窮，目前質(zhì)檢站在互聯(lián)地圖、絡GIS等領域的質(zhì)檢研究還處于空白，急需加強，站本年度人事招聘已引進了這些方面的人才，但數(shù)量較少，擬進一步拓寬科技合作的渠道，與相關的公司、企業(yè)建立長效的合作關系，并充分利用省質(zhì)檢專家?guī)斓南嚓P技術(shù)人員，取長補短，提升站在這些領域的質(zhì)檢能力。篇9：總工辦XX年工作總結(jié)總工辦XX年工作總結(jié)一、今年工作完成情況（一）、"三新"突破年項目完成情況：1.積極參加自來水加壓站日供水500萬噸擴容及配套主水管工程全部完成，累計投資740萬元，緩解了居民生活用水困難問題。2.場鎮(zhèn)集中供水、供氣點配套工程全部完成，投入資金360萬元，完成42個集中供水點建設。（二）、計劃已完成的工作:1.高層建筑及住宅小區(qū)工程初步設計審查根據(jù)成建委發(fā)XX75號文關于加強我市建筑工程初步設計文件編制管理的通知精神及龍府辦XX45號文關于聯(lián)合辦理建筑工程初步設計審查事項的規(guī)定，總工辦代表建設行政主管部門組織了規(guī)劃、環(huán)保、消防、設計、地勘等單位和部門的同志，對本區(qū)建筑工程初步設計審查實行聯(lián)合辦理，改進了工作作風，提高了辦事效率。審查批復了12層至33層的高層建筑及萬平方米以上的住宅小區(qū)共18個項目，凡經(jīng)初設審查的設計文件，特別是總平和建筑無障礙設計及戶型設計都得到了優(yōu)化和完善，為施工圖設計提供了技術(shù)保障。.市政、房屋建筑工程施工圖設計文件審查備案全年完成房屋建筑工程施工圖設計文件審查備案105個項目，建設面積萬平方米。.安居工程怡和新城B區(qū)項目完成了怡和新城B區(qū)項目，共31棟，計11萬平方米，建設管理和總平配套施工。4.組建專家資料庫為加強我區(qū)建筑業(yè)科學發(fā)展，我們分別聯(lián)絡了省市建筑專家、市政道路專家、造價專家組建了房屋建筑評估專家組、市政工程專家組、造價專家組資料庫，今年開展了西區(qū)九線工程評審，北干道，318工程道路改造咨詢服務及安居工程控制價組價評審等項工作，為我區(qū)建設工程起到保駕護航的作用。5.驛東公司財務指導監(jiān)督已制定公司費用報銷制度，并清理其他財務管理相關制度，完成對驛東公司日常開支審核。6.內(nèi)部審計擬定建設局內(nèi)部審計工作制度，制定內(nèi)部審計工作方案，并對百工堰公園等五家下屬單位進行了就地審計，并分別出具了審計報告和審計意見書。7.完成局上安排的其他工作，具體包括：組團幫扶1戶，勞動力轉(zhuǎn)移4人，完成成都市糞渣無害化處理等6篇信息，參加局作風整頓建設活動，組織了市政科研院專家對318工程的可行性論證，參加萬興鄉(xiāng)山地滑坡處置等項工作。二、明年工作計劃1加強政治理論學_，不斷提高自身的政治素質(zhì)。要積極開拓進取，提高工作水平。努力做好投資軟環(huán)境建設，為龍泉經(jīng)濟建設作出貢獻。2深入調(diào)查研究，及時掌握轄區(qū)內(nèi)工程動態(tài)，有針對性地提出意見建議，進一步提高我區(qū)建設工程管理水平。3進一步推廣和完善房屋框架（剪）結(jié)構(gòu)大模施工方法、節(jié)能保溫新技術(shù)及市政道路改造技術(shù)的應用，努力打造城市景觀建設。4進一步規(guī)范初步設計審查和施工圖設計審查，特別是復合地基的審查把關，杜絕不合格的設計和違規(guī)設計進入市場。5積極參加天府芙蓉杯及結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的施工和評選，為我區(qū)推薦更多更優(yōu)秀的工程項目。6.加強對下屬單位的財務收支監(jiān)督，規(guī)范財務收支，合理使用資金。7加強對驛東公司財務收支的指導監(jiān)督?？偣まk乂乂年1月4日第2篇：某監(jiān)理公司總工辦二00八年度工作總結(jié)_secret二00八年度工作總結(jié)二00八年度，公司承接在建監(jiān)理工程項目按規(guī)模大小不等的單項與單位工程計，共計為65項，施工分布在120個點（區(qū)域），在建在監(jiān)工程建筑面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中年內(nèi)已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領導下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持持續(xù)改進的原則，以不斷提高公司全體監(jiān)理人員業(yè)務水平、提升公司總體服務質(zhì)量為目標，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作計劃，又為公司的社會信譽和提高公司的經(jīng)濟效益做出了新貢獻。一、二00八年度總工辦工作計劃完成情況（一）工作檢查與技術(shù)培訓情況1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監(jiān)理部主動向總工辦咨詢、請示等