土建項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（12篇）

第8頁共8頁土建項目?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求?1.全面?負(fù)責(zé)項目?質(zhì)量、安?全、進度?、技術(shù)、?成本、創(chuàng)?新創(chuàng)優(yōu)等?項目管理?責(zé)任目標(biāo)?的完成，?負(fù)責(zé)施工?圖技術(shù)交?底和重要?技術(shù)問題?的解決;?負(fù)責(zé)處理?好效益、?質(zhì)量、工?期、安全?、文明施?工之間的?關(guān)系。?2.負(fù)責(zé)?項目團隊?建設(shè)，培?養(yǎng)一線項?目管理人?才;加強?對施工作?業(yè)人員的?質(zhì)量、安?全知識、?遵紀(jì)守法?、文明施?工的教育?;負(fù)責(zé)對?項目部員?工進行績?效考核。?3.根?據(jù)項目部?目標(biāo)，編?制項目年?度與月度?工作計劃?上報公司?;負(fù)責(zé)審?核項目施?工組織設(shè)?計和項目?進度計劃?;負(fù)責(zé)擬?定項目的?月度計劃?與總結(jié)，?并定期進?行年度與?月度工作?計劃執(zhí)行?情況的偏?差分析并?進行調(diào)整?。4.?負(fù)責(zé)參與?制定、審?核和執(zhí)行?項目的財?務(wù)預(yù)算。?強化資金?管理，控?制工程成?本，抓好?項目部的?各項基礎(chǔ)?工作。?土建項目?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求（?二）1?、統(tǒng)籌管?理寶家的?鄉(xiāng)村別墅?產(chǎn)品現(xiàn)場?施工生產(chǎn)?，確保生?產(chǎn)人員安?全、進度?和質(zhì)量;?2、對?接業(yè)主，?協(xié)調(diào)施工?團隊，采?購部門，?及時靈活?處理現(xiàn)場?情況，用?專業(yè)能力?為客戶解?決問題;?3、發(fā)?現(xiàn)和總結(jié)?鄉(xiāng)村別墅?生產(chǎn)問題?，逐步豐?滿、完善?企業(yè)的生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);?4、深?入一線分?析了解鄉(xiāng)?村別墅建?設(shè)過程的?問題，提?出具有可?行性的建?議和解決?方案;?5，能獨?立同時完?成多個項?目開工到?整體交付?。土建?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?與任職要?求（三）?1、在?公司領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下帶?領(lǐng)施工團?隊完成項?目自合同?簽訂至工?程竣工驗?收全過程?中的成本?、安全、?進度和質(zhì)?量等項目?管理工作?，以及工?程質(zhì)保期?間維修、?工程款請?款等工作?;2、?協(xié)助片區(qū)?負(fù)責(zé)人履?行與監(jiān)管?部門、建?設(shè)單位、?監(jiān)理、分?包單位的?協(xié)調(diào)工作?;3、?負(fù)責(zé)協(xié)助?工程進度?款的及時?催收工作?。土建?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?與任職要?求（四）?1.熟?悉預(yù)應(yīng)力?混凝土管?樁基礎(chǔ)施?工工藝，?具備所需?的相關(guān)專?業(yè)知識，?熟悉CA?D制圖軟?件2.?負(fù)責(zé)項目?技術(shù)、測?量放線工?作。定期?檢查各工?種技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、進度?問題3?.初步審?定圖紙、?施工方案?，提出技?術(shù)措施和?現(xiàn)場施工?方案3?.負(fù)責(zé)編?寫施工日?志、施工?記錄等相?關(guān)施工資?料4.?負(fù)責(zé)對確?定的項目?結(jié)構(gòu)施工?圖進行審?圖;配合?設(shè)計單位?與施工、?監(jiān)理單位?進行圖紙?會審5?.編制工?程總進度?計劃表和?月進度計?劃表及各?施工班組?的月進度?計劃表?6.參加?工程協(xié)調(diào)?會與監(jiān)理?例會，提?出和了解?項目施工?過程中出?現(xiàn)的問題?，并根據(jù)?問題思考?、制定解?決辦法并?實施改進?;7.?監(jiān)督施工?過程、質(zhì)?量、原材?料檢測，?基礎(chǔ)、中?間結(jié)構(gòu)和?隱蔽工程?驗收;做?好關(guān)鍵工?序的技術(shù)?復(fù)核等工?作8.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?工程項目?各分項工?程之間和?施工隊伍?之間的工?作9.?配合工程?施工要求?進行現(xiàn)場?技術(shù)服務(wù)?指導(dǎo)1?0.認(rèn)真?審核工程?材料，并?對進場材?料的質(zhì)量?要嚴(yán)格把?關(guān)土建?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?與任職要?求（五）?1、對?自身分管?項目的成?果性文件?進行審核?，包括：?概、預(yù)算?審核;招?標(biāo)清單、?招標(biāo)限價?審核;招?標(biāo)文件、?施工合同?審核;清?標(biāo)結(jié)果文?件審核;?施工方案?及專項技?術(shù)措施審?核;重大?設(shè)計變更?;事前評?價意見的?審核;對?過程控制?中各類咨?詢意見進?行抽查;?索賠與返?索賠的技?術(shù)、技巧?指導(dǎo)與審?核;結(jié)算?審核方案?的審核;?工程結(jié)算?成果終審?;工程項?目造價指?標(biāo)審核;?全過程造?價控制項?目的控制?方案及實?施細(xì)則進?行審核;?等。2?、協(xié)助總?工辦組織?、主持重?大問題會?審會議，?并貫徹執(zhí)?行會議決?議。3?、對公司?范圍內(nèi)統(tǒng)?一專業(yè)技?術(shù)處理意?見的一致?性提出建?設(shè)性意見?，對國家?、地方頒?布的各類?造價文件?的理解、?解釋統(tǒng)一?為公司標(biāo)?準(zhǔn)提出建?設(shè)性意見?。4、?協(xié)助總工?辦就專業(yè)?重點、難?點針對客?戶進行有?效溝通，?協(xié)助總經(jīng)?理進行客?戶回訪。?5、負(fù)?責(zé)公司工?程造價指?標(biāo)數(shù)據(jù)庫?的建設(shè)的?事務(wù)性工?作：審核?工程造價?指標(biāo)，分?析、整理?、提煉、?融合、分?類各類指?標(biāo)，形成?公司指標(biāo)?數(shù)據(jù)庫。?6、在?總工程師?領(lǐng)導(dǎo)下，?指導(dǎo)專業(yè)?技術(shù)員工?合理使用?工程造價?指標(biāo)數(shù)據(jù)?庫中相關(guān)?數(shù)據(jù)，并?負(fù)責(zé)相關(guān)?數(shù)據(jù)的闡?釋工作。?研究提出?本部門的?發(fā)展目標(biāo)?和規(guī)劃;?督促本部?門員工遵?守公司各?項規(guī)章制?度;根據(jù)?公司的規(guī)?定，安排?本部門工?作;安排?對咨詢信?息的收集?、加工、?整理工作?;督促員?工對咨詢?結(jié)論進行?自查，審?核咨詢報?告，并報?總工辦審?批;積極?配合公司?其它部門?的工作;?組織員工?專業(yè)培訓(xùn)?學(xué)習(xí);完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時安排的?其他任務(wù)?;土建?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?與任職要?求（六）?一、認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司的?各項規(guī)章?制度，制?定適合本?工程項目?的各項管?理細(xì)則報?公司備案?，并認(rèn)真?組織內(nèi)部?學(xué)習(xí)，合?理分工，?落實各崗?位工作任?務(wù)和責(zé)任?二、負(fù)?責(zé)本工程?項目的全?面管理，?熟悉施工?圖紙，編?制施工組?織設(shè)計方?案和施工?安全技術(shù)?措施三?、負(fù)責(zé)組?織相關(guān)人?員精選強?有力做施?工(或分?包)隊伍?，編制工?程進度計?劃及人力?資源和機?具、用具?、設(shè)備等?計劃四?、根據(jù)本?工程項目?施工現(xiàn)場?情況合理?規(guī)劃布局?現(xiàn)場平面?圖，并認(rèn)?真安排實?施，現(xiàn)場?布置合理?、經(jīng)濟，?符合創(chuàng)建?文明施工?現(xiàn)場要求?五、負(fù)?責(zé)工程項?目現(xiàn)場施?工技術(shù)、?質(zhì)量、進?度、成本?控制以及?安全和文?明生產(chǎn)的?全面管理?;審查各?階段的工?程量、審?查分包單?位或勞務(wù)?班組撥款?申請六?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)建設(shè)、?監(jiān)理、設(shè)?計、以及?合同協(xié)作?單位等的?工作關(guān)系?，確保項?目正常施?工;負(fù)責(zé)?項目周邊?關(guān)系的協(xié)?調(diào)七、?審核施工?員提交的?材料需求?計劃，向?公司釆購?部門提交?材料釆購?計劃;配?合采購部?門并指導(dǎo)?材料保管?員抓好材?料和其他?工程物資?的驗收和?保管領(lǐng)用?等手續(xù)?八、負(fù)責(zé)?工程施工?過程的質(zhì)?量監(jiān)督和?進度安排?，處理工?程施工中?的不合格?項目，確?保工程質(zhì)?量合格，?爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程，施?工進度滿?足合同要?求九、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場的安?全生產(chǎn)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時制定?措施解決?，落實好?各類事故?防范措施?，發(fā)生質(zhì)?量和安全?事故，按?規(guī)定程序?報告和處?理十、?加強對施?工原材料?、機具等?的管理，?厲行節(jié)約?、反對浪?費，努力?降低工程?成本十?一、完成?領(lǐng)導(dǎo)臨時?交辦的其?他任務(wù)。?土建項?目經(jīng)理工?作職責(zé)與?任職要求?（七）?1、負(fù)責(zé)?土建項目?現(xiàn)場的進?度、質(zhì)量?、安全、?材料、施?工隊等管?理，協(xié)調(diào)?、配合鋼?結(jié)構(gòu)現(xiàn)場?施工。?2、負(fù)責(zé)?對施工現(xiàn)?場的監(jiān)控?和指導(dǎo)，?解決施工?過程中的?突發(fā)事件?。3、?主導(dǎo)工程?內(nèi)業(yè)進度?，熟悉工?程內(nèi)業(yè)填?寫規(guī)范、?表格，工?程內(nèi)業(yè)配?合資料編?寫，做到?資料與施?工進度同?步，試驗?與工程進?度同步，?組織竣工?驗收。待?整體工程?驗收結(jié)束?后，將工?程檔案送?綜合管理?部檔案室?，統(tǒng)一保?管。4?、協(xié)調(diào)建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?之間的關(guān)?系。土?建項目經(jīng)?理工作職?責(zé)與任職?要求（八?）1、?組織設(shè)計?和制訂工?程建設(shè)計?劃;2?、能配合?相關(guān)部門?做好安裝?的設(shè)計、?概算、招?標(biāo)工程量?審核、安?裝調(diào)試等?工作;?3、及時?處理工程?管理中發(fā)?生的異議?和投訴，?不斷提高?服務(wù)滿意?度;5?、對施工?現(xiàn)場進行?監(jiān)督管理?，做好安?全與現(xiàn)場?管理工作?;6、?建立土建?施工等進?度記錄和?臺賬，做?好與施工?單位的設(shè)?備安裝圖?紙等資料?的交接存?檔工作;?7、對?土建、設(shè)?備安裝作?業(yè)量等相?關(guān)數(shù)據(jù)進?行統(tǒng)計和?報表分析?，根據(jù)分?析數(shù)據(jù)建??議對策?并向部門?經(jīng)理反饋?。8、?懂得建立?有監(jiān)理監(jiān)?管的一系?列文檔及?協(xié)助竣工?圖紙的審?核制作。?土建項?目經(jīng)理工?作職責(zé)與?任職要求?（九）?一、項目?經(jīng)理是最?高管理者?在工程項?目上的全?權(quán)委托代?理人，向?最高管理?者負(fù)責(zé)，?獨立承擔(dān)?項目的決?策、質(zhì)量?、進度、?安全責(zé)任?。二、?負(fù)責(zé)經(jīng)理?部全面工?作，按施?工組織設(shè)?計，精心?施工，實?現(xiàn)工程利?潤、成本?、工期、?質(zhì)量指標(biāo)?，實行崗?位目標(biāo)考?核制，獎?優(yōu)罰劣，?褒勤貶惰?，提倡敬?業(yè)精神。?三、接?受公司領(lǐng)?導(dǎo)，會同?各職能部?門對工程?材料、設(shè)?備進行計?劃、采購?、供應(yīng)、?使用和管?理，控制?工程成本?，均衡材?料占用資?金比例，?貫徹材料?管理制度?，提交材?料消耗報?告。四?、宏觀管?理勞務(wù)，?合理地安?排、組織?施工，協(xié)?調(diào)技術(shù)管?理部門，?實行全面?質(zhì)量管理?，落實質(zhì)?量終身責(zé)?任制，推?行“科學(xué)?管理，質(zhì)?量為先;?遵紀(jì)守法?，關(guān)愛環(huán)?境;以人?為本，安?全生產(chǎn);?誠信守諾?，追求卓?越”的方?針。推行?“向顧客?提供一流?的產(chǎn)品及?服務(wù)，對?污染環(huán)境?、危脅職?工身體健?康與安全?的危險源?進行有效?的控制。?以達到國?家相關(guān)法?律、法規(guī)?的要求”?的目標(biāo)，?使工程質(zhì)?量達到優(yōu)?良。五?、堅決貫?徹落實國?家有關(guān)安?全工作的?規(guī)定，建?立安全組?織機構(gòu)，?制定安全?制度，落?實安全措?施，組織?安全施工?，監(jiān)督檢?查安全工?作執(zhí)行落?實情況。?獎罰安全?管理工作?的優(yōu)劣者?。實現(xiàn)安?全無事故?。六、?管理協(xié)調(diào)?各工種，?各施工單?位的交叉?施工，處?理好與指?揮部、監(jiān)?理處的關(guān)?系，保持?與管理部?門的聯(lián)系?，樹立企?業(yè)形象，?實行棟號?經(jīng)營核算?，實行文?明施工。?七、管?理工地日?常事務(wù)，?考察管理?人員工作?狀況，查?處違規(guī)違?章、違法?行為。團?結(jié)同志，?全心全意?為公司利?益而工作?。八、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家關(guān)于?職業(yè)健康?安全、環(huán)?境、衛(wèi)生?等方面的?法規(guī)文件?。九、?消除施工?中的一切?不安全因?素。十?、定期組?織基層棟?號施工管?理人員并?對其進行?衛(wèi)生、環(huán)?保、安全?法規(guī)等方?面知識的?監(jiān)管。?十一、對?有腐蝕的?化學(xué)物品?要采取特?殊的保護?措施降低?污染源。?土建項?目經(jīng)理工?作職責(zé)與?任職要求?（十）?1、貫徹?執(zhí)行國家?和工程所?在地政府?部門的有?關(guān)法律、?法規(guī)和政?策，執(zhí)行?企業(yè)的各?項管理制?度。2?、向項目?人員解釋?和說明項?目合同、?項目設(shè)計?、項目進?度及配套?計劃、協(xié)?調(diào)程序等?文件;?3、做好?施工準(zhǔn)備?，落實具?體計劃，?形成切實?可行的實?施計劃系?統(tǒng);4?、協(xié)調(diào)好?各方面的?關(guān)系，預(yù)?見問題，?處理矛盾?;5、?建立高效?率的通訊?指揮系統(tǒng)?;6、?對分包工?程的成本?和場容、?質(zhì)量、進?度、安全?等進行監(jiān)?督管理、?考核驗收?;7、?注意在工?作中開發(fā)?人才、培?養(yǎng)人才，?提高項目?部管理人?員的工作?能力;?8、組織?好項目生?產(chǎn)調(diào)度會?、經(jīng)濟活?動分析會?等關(guān)鍵性?會議;?9、組織?制定項目?經(jīng)理部各?類管理人?員的職責(zé)?權(quán)限和各?項規(guī)章制?度，做好?與公司各?職能部門?的業(yè)務(wù)聯(lián)?系和經(jīng)濟?往來，每?月向公司?報告工作?;10?、嚴(yán)格財?經(jīng)制度，?加強財務(wù)?、預(yù)算管?理，推行?項目內(nèi)部?承包責(zé)任?制;1?1、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?其它的工?作內(nèi)容。?土建項?目經(jīng)理工?作職責(zé)與?任職要求?（十一）?1.協(xié)?調(diào)、安排?工程項目?的現(xiàn)場整?體運作;?2.參?與圖紙會?審，核對?設(shè)計圖紙?及其他設(shè)?計文件要?點;3?.根據(jù)本?工程設(shè)計?特點和現(xiàn)?場條件組?織編制施?工組織設(shè)?計;4?.負(fù)責(zé)工?程收入、?成本、利?潤核算，?考核工程?業(yè)務(wù)利潤?;5.?參與工程?項目的招?投標(biāo)。?土建項目?經(jīng)理工作?職責(zé)與任?職要求（?十二）?1、在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)。2?、項目經(jīng)?理是公司?在該工程?項目的代?理人，代?表公司對?工程項目?全面負(fù)責(zé)?。3、?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項目?中代表公?司履行合?執(zhí)行中的?有關(guān)技術(shù)?、工程進?度、現(xiàn)場?管理、質(zhì)?量檢驗、?結(jié)算與支?付等方面?工作。?4、主持?制定項目?的施工組?織設(shè)計、?質(zhì)量計劃?及總體計