幕墻工程施工項(xiàng)目主要人員職責(zé)（4篇）

第14頁共14頁幕墻工程?施工項(xiàng)目?主要人員?職責(zé)對?整個(gè)工程?進(jìn)度和質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理?定期向總?經(jīng)理匯報(bào)?工程情況?。特殊難?度問題由?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)解?決。_?___項(xiàng)?目總協(xié)調(diào)?：a：?及時(shí)了解?業(yè)主及甲?方的要求?，并安排?公司有關(guān)?部門進(jìn)行?落實(shí)。?b：監(jiān)督?現(xiàn)場組裝?廠的施工?質(zhì)量、進(jìn)?度，及時(shí)?與總經(jīng)理?及業(yè)主、?甲方匯報(bào)?。c：?解決現(xiàn)場?組裝廠與?公司總部?之間所產(chǎn)?生的任何?問題。?____?技術(shù)負(fù)責(zé)?人：a?：對工程?技術(shù)任務(wù)?的計(jì)劃、?進(jìn)度進(jìn)行?落實(shí)。?b：負(fù)責(zé)?投標(biāo)方案?的審核及?執(zhí)行情況?，實(shí)現(xiàn)投?標(biāo)方案與?深化設(shè)計(jì)?的有效轉(zhuǎn)?化與銜接?。c：?負(fù)責(zé)審查?工程設(shè)計(jì)?方案的結(jié)?構(gòu)、工藝?實(shí)施的合?理性、經(jīng)?濟(jì)性。?d：組織?設(shè)計(jì)評審?，對設(shè)計(jì)?過程進(jìn)行?控制，保?證最終的?設(shè)計(jì)質(zhì)量?。e：?負(fù)責(zé)全過?程技術(shù)工?作的協(xié)調(diào)?處理工作?。__?__設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)人：?a.按?工程總計(jì)?劃編制設(shè)?計(jì)計(jì)劃。?b.負(fù)?責(zé)工程的?具體設(shè)計(jì)?和設(shè)計(jì)更?改。c?.參與合?同評審，?并根據(jù)合?同評審意?見修改設(shè)?計(jì)方案。?d.對?現(xiàn)場施工?負(fù)責(zé)技術(shù)?培訓(xùn)和技?術(shù)交底。?e.負(fù)?責(zé)處理生?產(chǎn)、施工?中出現(xiàn)的?技術(shù)問題?。__?__加工?制作負(fù)責(zé)?人：a?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)加工的?計(jì)劃編制?和調(diào)度工?作。組織?職工完成?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保工程?安裝進(jìn)度?。b.?嚴(yán)格執(zhí)行?生產(chǎn)管理?制度及質(zhì)?量管理制?度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過程?的可追溯?性。c?.強(qiáng)化公?司員工對?設(shè)備、人?身安全教?育，定期?組織對設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行檢查?和維修，?確保設(shè)備?的精度和?設(shè)備的完?好。d?.實(shí)行定?置管理，?文明生產(chǎn)?。__?__項(xiàng)目?經(jīng)理：?對工程全?面負(fù)責(zé)，?在施工現(xiàn)?場具有絕?對的領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力，全?面負(fù)責(zé)現(xiàn)?場施工質(zhì)?量管理、?安全管理?、進(jìn)度管?理、現(xiàn)場?文明施工?管理，?對于現(xiàn)場?的資金、?材料、人?工進(jìn)行合?理的安排?，根據(jù)工?程具體施?工進(jìn)度情?況有權(quán)合?理調(diào)配資?金。a?：制定現(xiàn)?場施工組?織設(shè)計(jì)方?案。b?：與甲方?、土建協(xié)?調(diào)并做好?施工準(zhǔn)備?。c：?協(xié)調(diào)公司?設(shè)計(jì)、供?應(yīng)、生產(chǎn)?等各部門?的進(jìn)度，?負(fù)責(zé)本工?程的安裝?質(zhì)量及施?工進(jìn)度。?d：參?加每周工?地現(xiàn)場總?包協(xié)調(diào)會(huì)?，做好記?錄并解決?問題。?e：制定?現(xiàn)場安裝?方案，并?將現(xiàn)場情?況每周以?書面形式?反映給總?經(jīng)理。?f：配合?總包做好?安全管理?工作。?____?現(xiàn)場技術(shù)?員：a?：對上崗?人員進(jìn)行?技術(shù)培訓(xùn)?。b：?現(xiàn)場技術(shù)?文件、安?裝圖紙、?安裝標(biāo)準(zhǔn)?的貫徹執(zhí)?行。c?：對現(xiàn)場?安裝時(shí)遇?到的技術(shù)?問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)解決?。__?__現(xiàn)場?施工員：?a：做?好前期施?工準(zhǔn)備和?后期保養(yǎng)?項(xiàng)目工作?，使工程?如期完成?。b：?制定現(xiàn)場?施工進(jìn)度?計(jì)劃并調(diào)?整進(jìn)度計(jì)?劃。c?：負(fù)責(zé)與?甲方、土?建協(xié)調(diào)并?對交叉施?工及產(chǎn)品?保護(hù)負(fù)責(zé)?。d：?協(xié)調(diào)公司?各部門及?其它分包?商的工作?，對本工?程的安裝?質(zhì)量及施?工進(jìn)度負(fù)?責(zé)。e?：合理安?排到達(dá)現(xiàn)?場的材料?、施工人?員及施工?設(shè)備，協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理做好工?作。f?：參加每?周工地現(xiàn)?場總包協(xié)?調(diào)會(huì)，做?好記錄并?解決問題?。g：?制定現(xiàn)場?安裝方案?，并將現(xiàn)?場情況每?周以書面?形式反映?給項(xiàng)目經(jīng)?理。h?：準(zhǔn)備工?程進(jìn)度報(bào)?告和照片?記錄。?____?現(xiàn)場材料?員：a?：負(fù)責(zé)制?定現(xiàn)場材?料供應(yīng)計(jì)?劃。b?：對進(jìn)入?現(xiàn)場的材?料進(jìn)行清?點(diǎn)、保管?、發(fā)放。?c：負(fù)?責(zé)現(xiàn)場材?料的安全?措施及現(xiàn)?場文明施?工。d?：提出各?種材料的?補(bǔ)缺情況?，并及時(shí)?催要材料?。e：?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?材料的成?品保護(hù)。?f：負(fù)?責(zé)材料運(yùn)?輸工作。?___?_現(xiàn)場計(jì)?劃員：?a：根據(jù)?工期進(jìn)度?情況及項(xiàng)?目經(jīng)理施?工計(jì)劃制?定工程整?體進(jìn)度計(jì)?劃。b?：負(fù)責(zé)廠?內(nèi)設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)，當(dāng)?工程的正?常合同簽?訂以后，?計(jì)劃調(diào)度?組織工程?部按投標(biāo)?文件進(jìn)行?二次設(shè)計(jì)?，并提出?材料定額?。c：?組織生產(chǎn)?部按計(jì)劃?進(jìn)行車間?成品、半?成品加工?，質(zhì)監(jiān)部?負(fù)責(zé)檢查?購入及生?產(chǎn)的半成?品的質(zhì)量?。d：?組織供應(yīng)?部完成原?材料及半?成品的采?購工作。?e:監(jiān)?督現(xiàn)場安?裝進(jìn)度情?況，并檢?查現(xiàn)場安?裝進(jìn)度與?工程整體?計(jì)劃是否?一致。?f：對于?工程施工?中的臨時(shí)?性突變?nèi)?搶工期或?其它環(huán)節(jié)?因素，做?出臨時(shí)計(jì)?劃修改，?并落實(shí)到?相應(yīng)部門?。g：?根據(jù)工程?進(jìn)度計(jì)劃?做出資金?安排計(jì)劃?，并上報(bào)?總會(huì)計(jì)師?和總經(jīng)理?，調(diào)度資?金使用。?___?_現(xiàn)場質(zhì)?檢員:?a：根據(jù)?本工程的?技術(shù)文件?、圖紙和?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)?場產(chǎn)品檢?驗(yàn)。b?：對上崗?人員進(jìn)行?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)及考?核。c?：對進(jìn)場?的半成品?、材料進(jìn)?行檢查，?不合格品?不準(zhǔn)進(jìn)場?。d：?負(fù)責(zé)對成?品、半成?品的保護(hù)?措施的檢?查。e?：在安裝?過程中，?對檢驗(yàn)不?合格的安?裝部分有?權(quán)作出返?工或停工?的決定。?f：配?合項(xiàng)目經(jīng)?理與監(jiān)理?公司、質(zhì)?監(jiān)站完成?分部工程?及整體工?程的質(zhì)量?驗(yàn)收工作?。__?__現(xiàn)場?安全員：?a：熟?悉當(dāng)?shù)卣?府和業(yè)主?及總包單?位的有關(guān)?安全方面?的規(guī)章制?度并貫徹?執(zhí)行。?b：配合?總包做好?現(xiàn)場安全?工作。?c：制定?并監(jiān)督執(zhí)?行安全制?度及安全?操作規(guī)程?。d：?對上崗人?員進(jìn)行安?全培訓(xùn)、?考核，不?合格者不?許上崗。?e：負(fù)?責(zé)對特殊?工種(例?如電焊工?、電工等?)是否持?證上崗進(jìn)?行檢查，?無證不準(zhǔn)?上崗。?f：對現(xiàn)?場環(huán)境、?安全狀況?及時(shí)掌握?，落實(shí)必?要的安全?保護(hù)器具?。g：?對現(xiàn)場施?工設(shè)施和?設(shè)備、防?火設(shè)施、?人身安全?設(shè)施等進(jìn)?行日常檢?查，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?解決。?幕墻工程?施工項(xiàng)目?主要人員?職責(zé)（二?）公司?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?和行為規(guī)?范職位?：副總經(jīng)?理直接?上級：總?經(jīng)理主?管部門：?業(yè)務(wù)部、?財(cái)務(wù)部、?行政人事?部、倉庫?工作性?質(zhì)：主管?公司的業(yè)?務(wù)審核、?財(cái)務(wù)審批?、人事管?理調(diào)配、?員工培訓(xùn)?考核、薪?水考勤、?生活福利?、制度文?件、車輛?管理、環(huán)?境保衛(wèi)等?工作。?管理權(quán)限?：受總經(jīng)?理委托，?行使公司?財(cái)經(jīng)的審?批權(quán)，切?合實(shí)際對?人員的招?聘和辭退?，培訓(xùn)與?管理，完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度和?文件的下?發(fā)、管理?員工的考?核及行政?處罰、車?輛使用及?安全的管?理、薪水?考勤等過?程中的管?理和執(zhí)行?權(quán)限，承?擔(dān)執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度和?董事長、?總經(jīng)理指?示的義務(wù)?。管理?職能：負(fù)?責(zé)全公司?各部門在?管理和執(zhí)?行公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度和文件?規(guī)定過程?中的監(jiān)督?、檢查、?考核、處?罰、服務(wù)?的全面管?理，對所?承擔(dān)的工?作負(fù)全責(zé)?。一、?主要職責(zé)?：1、?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和文件?規(guī)定，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)，?和其它部?門經(jīng)理共?同研究、?協(xié)商形成?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)集體?，確保公?司各項(xiàng)工?作生產(chǎn)施?工任務(wù)和?計(jì)劃的完?成和落實(shí)?。2、?講究工作?辦事原則?，公正、?公平的對?各部門及?管理員工?進(jìn)行考核?，以身作?則，一身?正氣，清?廉自律，?處事果斷?，剛正堅(jiān)?毅，獎(jiǎng)罰?得體，嚴(yán)?守紀(jì)律，?一切管理?行為向總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，確保公?司利益不?受損失。?3、不?斷完善符?合實(shí)際的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和管?理辦法、?獎(jiǎng)懲條例?，并加?以宣傳和?落實(shí)、執(zhí)?行。應(yīng)使?公司每位?員工都了?解和掌握?具體的條?款及工作?職責(zé)和范?圍。確保?公司的行?政管理有?效到位。?4、開?展好企業(yè)?文化建設(shè)?和凝聚力?建設(shè)。搞?好管理員?工的培訓(xùn)?工作，?讓員工感?到公司的?溫暖和愛?心，使員?工愛崗敬?業(yè)，忠于?公司，誠?實(shí)正派，?光明磊落?，勇挑重?擔(dān)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，盡?職盡責(zé)，?創(chuàng)造一個(gè)?環(huán)境優(yōu)美?，工作舒?心，力量?強(qiáng)大的實(shí)?體群體。?5、任?人唯賢，?量才而用?，樹立公?司大局觀?念，真實(shí)?衡量員工?的績效?，妥善處?理員工的?問題，激?發(fā)團(tuán)隊(duì)活?力，調(diào)動(dòng)?團(tuán)隊(duì)的情?緒和氣氛?，調(diào)動(dòng)廣?大職工的?積極性，?更好發(fā)揮?員工的聰?明才智和?才干，為?公司多創(chuàng)?效益，做?出更大貢?獻(xiàn)6、?嚴(yán)格財(cái)務(wù)?管理，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，做好?公司各部?門的成本?核算，?嚴(yán)格履行?報(bào)銷手續(xù)?和審批制?度，確保?各項(xiàng)工作?的順利完?成。二?、崗位核?心職責(zé)行?為規(guī)范?1、協(xié)助?總經(jīng)理分?管公司的?有關(guān)工作?。2、?在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面主持公?司各項(xiàng)工?作，全面?負(fù)責(zé)公?司的經(jīng)營?管理工作?。3、?負(fù)責(zé)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)工作，?接受監(jiān)督?。4、?組織貫徹?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?維護(hù)公司?的正常經(jīng)?營秩序?。5、?組織制定?公司內(nèi)部?各項(xiàng)管理?制度6?、根據(jù)公?司安排及?公司實(shí)際?情況制定?本公司各?項(xiàng)工作計(jì)?劃并組?織實(shí)施。?7、協(xié)?助總經(jīng)理?制訂公司?年度經(jīng)營?計(jì)劃和管?理目標(biāo)，?并抓落實(shí)?到實(shí)際?中。8?、分解落?實(shí)公司銷?售指標(biāo)和?其它各項(xiàng)?考核指標(biāo)?，并組織?完成。?9、全面?負(fù)責(zé)公司?區(qū)域調(diào)整?及品牌引?進(jìn)、調(diào)整?工作。?10、及?時(shí)掌握公?司銷售情?況，并進(jìn)?行系統(tǒng)分?析，定期?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)經(jīng)營?管理情況?。11?、協(xié)調(diào)與?公司其它?商場、品?牌之間的?工作關(guān)系?。12?、組織進(jìn)?行市場調(diào)?研及現(xiàn)行?管理模式?的探討，?收集有關(guān)?信息及?合理化建?議，對公?司整體經(jīng)?營管理工?作提出改?進(jìn)意見?13、監(jiān)?督公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)管?理，審核?各品牌帳?務(wù)登記情?況。1?4、落實(shí)?公司大型?公關(guān)與促?銷活動(dòng)。?15、?保證公司?在信守道?德、提高?服務(wù)質(zhì)量?的同時(shí)，?全面實(shí)行?服務(wù)規(guī)?范化，提?高企業(yè)社?會(huì)效益。?16、?保證公司?的安全，?教育員工?牢固樹立?法制觀念?，增強(qiáng)安?全意識?。17?、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)財(cái)產(chǎn)?的合理使?用與調(diào)配?。18?、負(fù)責(zé)公?司內(nèi)部重?大人員調(diào)?動(dòng)、部門?業(yè)績考核?、獎(jiǎng)金分?配等工?作19?、負(fù)責(zé)對?員工思想?文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)的?指導(dǎo)教育?，提高全?體員工?的整體素?質(zhì)，關(guān)心?員工生活?，做好思?想工作。?20、?檢查、督?導(dǎo)公司的?人事招聘?，培訓(xùn)工?作，加強(qiáng)?人力資源?建設(shè)，?發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)人才；?21、?負(fù)責(zé)總經(jīng)?理安排的?其它工作?，完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。三、?現(xiàn)階段主?要工作?1、協(xié)助?羅總開發(fā)?、調(diào)整市?場建設(shè)，?制定當(dāng)年?的發(fā)展規(guī)?劃目標(biāo)。?2、制?定市場建?設(shè)規(guī)劃，?根據(jù)規(guī)劃?和公司要?求。3?、監(jiān)督跟?進(jìn)新開店?鋪的前期?準(zhǔn)備流程?，監(jiān)督、?人員配備?等工作?進(jìn)程，確?保新店正?常、準(zhǔn)時(shí)?開張；落?實(shí)新開店?和閉店整?套工作。?4、跟?蹤、監(jiān)督?區(qū)域的市?場開發(fā)執(zhí)?行情況，?督促各單?位具體落?實(shí)規(guī)劃?、洽談工?作。5?、往來單?位合同的?審核與簽?訂。6?、參加主?持周三后?勤主管會(huì)?，解決相?關(guān)部門問?題，總結(jié)?部門上?周工作及?實(shí)施下周?計(jì)劃。?7、監(jiān)督?業(yè)務(wù)部，?財(cái)務(wù)部，?人事部，?it部，?倉庫部正?常工作的?進(jìn)展。?四、崗位?意識規(guī)范?兩心?—以公司?的長期發(fā)?展為中心?，做好長?期的企業(yè)?與市場規(guī)?劃；—以?年度銷售?為工作重?心，達(dá)成?每年的銷?售增長目?標(biāo)。兩禁?—禁止?在商業(yè)交?流中謀取?私利，損?害公司利?益；—?禁止在團(tuán)?隊(duì)建設(shè)中?徇私舞弊?，做到公?平公正。?三有?有正確的?企業(yè)理念?，品牌觀?念，能夠?理解、把?握品牌發(fā)?展；有正?確的人才?觀念，能?夠把合適?的人放到?合適的崗?位，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)能力?最大化；?—有敏?銳的市場?洞察，了?解市場發(fā)?展趨勢和?競爭狀況?，用最小?的市場投?入獲得最?大的市場?效益。?三要—?要有高度?執(zhí)行力，?執(zhí)行公司?工作安排?和工作要?求，配合?公司戰(zhàn)略?制定、調(diào)?整計(jì)劃；?—要以?身作則，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)作用?，在做人?做事各方?面對員工?作出表率?和指導(dǎo)；?—要維?護(hù)公司利?益，維護(hù)?公司形象?。四具?備—具?備管理力?度，發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)?行力，獎(jiǎng)?賞分明；?—具備?戰(zhàn)略意識?，對銷售?戰(zhàn)略、企?業(yè)市場地?位發(fā)展有?長期規(guī)劃?和短期目?標(biāo)；—?具備責(zé)任?意識，擔(dān)?當(dāng)起崗位?應(yīng)該做、?能夠做的?事，把品?牌的發(fā)展?當(dāng)做自己?的事業(yè)，?為下屬提?供一個(gè)良?好的工作?、發(fā)展平?臺，規(guī)劃?下屬成長?通道，發(fā)?現(xiàn)人才，?善用人才?，把合適?的人放到?合適的位?置；具?備成本意?識，合理?有效控制?成本幕?墻工程施?工項(xiàng)目主?要人員職?責(zé)（三）?一、崗?位職責(zé)?一在總經(jīng)?理的授權(quán)?下全面主?持公司生?產(chǎn)經(jīng)營和?企業(yè)管理?工作。?二在總經(jīng)?理的授權(quán)?下負(fù)責(zé)對?經(jīng)營范圍?內(nèi)的公司?資產(chǎn)的保?值和增值?嚴(yán)禁資產(chǎn)?流失。?三在總經(jīng)?理的授權(quán)?下負(fù)責(zé)組?織實(shí)施嚴(yán)?格的質(zhì)量?管理標(biāo)準(zhǔn)?控制產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?指標(biāo)保證?產(chǎn)品入庫?、出庫、?銷售及售?后服務(wù)的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。四牢?固樹立“?敬人敬業(yè)?效率效益?”的企業(yè)?經(jīng)營理念?。五在?總經(jīng)理的?授權(quán)下負(fù)?責(zé)組織代?理召開公?司總經(jīng)理?辦公會(huì)議?和重要的?行政工作?會(huì)議討論?決策公司?生產(chǎn)經(jīng)營?中的重大?問題。?六負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?擬定和實(shí)?施公司生?產(chǎn)經(jīng)營計(jì)?劃和發(fā)展?規(guī)劃。?七負(fù)責(zé)協(xié)?助總經(jīng)理?擬定公司?基本管理?制度和制?定公司章?程。八?負(fù)責(zé)協(xié)助?總經(jīng)理擬?定和組織?實(shí)施公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?方案。?九在總經(jīng)?理的授權(quán)?下審批公?司財(cái)務(wù)預(yù)?、決算和?資金使用?計(jì)劃。十?負(fù)責(zé)組織?研究、分?析市場銷?售情況及?時(shí)組織調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃和銷售?計(jì)劃。?十一負(fù)責(zé)?完成總經(jīng)?理交辦的?其它工作?。二、?一具備?化工行業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)?具有鉀肥?生產(chǎn)企業(yè)?管理實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?。二掌?握鉀肥生?產(chǎn)的工藝?技術(shù)懂得?全面質(zhì)量?管理、生?產(chǎn)經(jīng)營管?理、現(xiàn)代?化管理等?專業(yè)理論?知識。?三了解國?家和上級?部門的政?策、法令?、法規(guī)熟?悉安全、?環(huán)保等法?律知識?。四掌?握化工基?礎(chǔ)理論知?識和公司?產(chǎn)品的產(chǎn)?供銷等知?識。五?具有創(chuàng)新?意識勇于?開拓敢擔(dān)?風(fēng)險(xiǎn)敢于?負(fù)責(zé)具有?顧全大局?、著眼未?來的全局?觀念。?六辦事公?道廉潔自?律聯(lián)系群?眾以身作?則能自覺?接受董事?會(huì)的監(jiān)督?敢于批評?和自我批?評。七?能處理好?國家、公?司、個(gè)人?三者的利?益關(guān)系。?三、權(quán)?限一決?策權(quán)公司?常務(wù)副總?對本公司?下列事宜?有決策權(quán)?1、在總?經(jīng)理的授?權(quán)下制定?公司的經(jīng)?營方針、?發(fā)展規(guī)劃?、年度計(jì)?劃2、協(xié)?助總經(jīng)理?制定公司?內(nèi)部的工?資分配形?式報(bào)董事?會(huì)審批3?、在總經(jīng)?理授權(quán)下?專用基金?和留成利?潤的使用?安排4、?在總經(jīng)理?授權(quán)下行?政機(jī)構(gòu)的?設(shè)置與人?員編制及?調(diào)整5、?在總經(jīng)理?授權(quán)下公?司內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)合同的?訂立6、?在總經(jīng)理?授權(quán)下公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算、決算?、投資方?案授權(quán)內(nèi)?的投資7?、有關(guān)生?產(chǎn)經(jīng)營、?行政管理?工作中的?重大問題?8、總經(jīng)?理授予的?其它權(quán)利?。二指?揮權(quán)1、?協(xié)助總經(jīng)?理組織實(shí)?施董事會(huì)?的工作安?排。2、?對公司生?產(chǎn)、技術(shù)?、經(jīng)營管?理以及行?政管理工?作實(shí)施調(diào)?度和指揮?權(quán)。3、?向公司副?總經(jīng)理和?下屬各部?門、分公?司、科室?、車間布?置安排計(jì)?劃性工作?任務(wù)和指?示。4、?總經(jīng)理授?予的其它?權(quán)利。?三任免調(diào)?配權(quán)1、?常務(wù)副總?對公司經(jīng)?理、主任?人選有推?薦權(quán)、提?名權(quán)報(bào)總?經(jīng)理任免?。2、公?司中層管?理人員由?常務(wù)副總?提名經(jīng)考?核后總經(jīng)?理任免。?3、公司?各部門負(fù)?責(zé)人的調(diào)?動(dòng)在總經(jīng)?理授權(quán)下?常務(wù)副總?可行以行?使調(diào)動(dòng)?權(quán)。4、?公司員工?內(nèi)部調(diào)配?須經(jīng)分管?副總經(jīng)理?同意報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?或在總經(jīng)?理授權(quán)下?常務(wù)副總?批準(zhǔn)。?四調(diào)配處?置權(quán)1、?在總經(jīng)理?授權(quán)下對?本公司閑?置多余的?固定資產(chǎn)?有權(quán)代理?總經(jīng)理決?定其出租?或轉(zhuǎn)讓將?所得收益?用于技術(shù)?改造和設(shè)?備更新。?2、有權(quán)?安排生產(chǎn)?市場需要?的產(chǎn)品。?3、在總?經(jīng)理的授?權(quán)下有權(quán)?決定銷售?形式和在?限定范圍?內(nèi)決定銷?售價(jià)格升?降。4、?突發(fā)事件?需立即做?出決斷時(shí)?常務(wù)副總?有權(quán)臨時(shí)?處置事后?再報(bào)總經(jīng)?理。五?獎(jiǎng)懲權(quán)在?總經(jīng)理授?權(quán)下常務(wù)?副總有權(quán)?對職工的?獎(jiǎng)懲、升?降級、加?薪、減薪?、聘任、?解聘、招?用、辭退?。六拒?絕權(quán)常務(wù)?副總依照?國家有關(guān)?法令、法?規(guī)和有關(guān)?文件規(guī)定?有權(quán)拒絕?任何單位?和個(gè)人對?本公司人?、財(cái)、物?的無理要?求。四?、義務(wù)?一遵守國?家法律、?行政法規(guī)?和《公司?章程》。?二嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)助?總經(jīng)理執(zhí)?行董事會(huì)?決議和指?示保證完?成生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)及?工作任務(wù)?。三在?執(zhí)行職務(wù)?時(shí)違反董?事會(huì)、總?經(jīng)理決定?或超越權(quán)?限致使公?司遭受經(jīng)?濟(jì)損失應(yīng)?負(fù)經(jīng)濟(jì)賠?償責(zé)任。?四在代?理總經(jīng)理?行使權(quán)力?期間在公?司的生產(chǎn)?經(jīng)營、企?業(yè)管理中?因計(jì)劃安?排不周或?決策失誤?而造成的?經(jīng)濟(jì)損失?承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?五對授權(quán)?范圍內(nèi)的?資產(chǎn)負(fù)有?保值、增?值的責(zé)任?。六有?向總經(jīng)理?如實(shí)匯報(bào)?工作、反?映問題的?義務(wù)自覺?接受監(jiān)事?會(huì)、總經(jīng)?理的監(jiān)督?檢查。?七在保證?公司效益?不斷增長?的前提下?有義務(wù)不?斷提高公?司員工的?工資福利?待遇逐步?改善生產(chǎn)?勞動(dòng)條件?和物質(zhì)文?化生活條?件。幕?墻工程施?工項(xiàng)目主?要人員職?責(zé)（四）?一、貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理辦公?會(huì)議決議?。在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，協(xié)助?管理公司?的日常工?作。二?、協(xié)助總?經(jīng)理對公?司生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃的?實(shí)施和檢?查。三、?協(xié)助總經(jīng)?理制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)則、?經(jīng)營計(jì)劃?、產(chǎn)品開?發(fā)計(jì)劃。?四、負(fù)?責(zé)人事制?度、各部?門日常操?作規(guī)程以?及各項(xiàng)的?落實(shí)。?五、掌握?控制及處?理各種緊?急情況的?方法及步?驟，妥善?處理各種?突發(fā)性事?件。六?、負(fù)責(zé)公?司基本建?設(shè)、基建?維修、后?勤、保衛(wèi)?、綠化等?事務(wù)性管?理工作。?七、負(fù)?責(zé)抓好兩?個(gè)文明建?設(shè)、企業(yè)?文化建設(shè)?工作，促?進(jìn)職工整?體素質(zhì)的?提高。?八、負(fù)責(zé)?貫徹社會(huì)?綜合治理?方針、政?策、組織?落實(shí)內(nèi)部?社會(huì)綜合?治理工作?，確保一?方平安。?九、參?加公司總?經(jīng)理辦公?會(huì)，發(fā)表?工作意見?和行使表?決權(quán)。十?、協(xié)助總?經(jīng)理協(xié)調(diào)?個(gè)部門的?工作，定?期召開會(huì)?議，根據(jù)?總經(jīng)理的?意向指導(dǎo)?個(gè)部門、?車間的工?作。十?一、負(fù)責(zé)?對外聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)工作?。十二?、定期向?總經(jīng)理匯?報(bào)日常工?作情況。?十三、?當(dāng)總經(jīng)理?外出時(shí)，?受總經(jīng)理?委托，代?理行使總?經(jīng)理行使?職權(quán)。?營銷副總?經(jīng)理一?.貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理?辦公會(huì)議?決議。在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)分管?部門的日?常工作。?二.協(xié)?助總經(jīng)理?制定總體?的營銷策?略并組織?實(shí)施，落?實(shí)相應(yīng)的?銷售目標(biāo)?、市場目?標(biāo)和具