班組長(zhǎng)崗位說明書

班組長(zhǎng)崗位說明書崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)運(yùn)行部班長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)運(yùn)行一部直接上級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行部副經(jīng)理崗位編制4部門編制54直接下級(jí)班組職員崗位編號(hào)晉升方向：崗位使命在生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間安全生產(chǎn)運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程；負(fù)責(zé)當(dāng)班期間有效組織均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)；負(fù)責(zé)當(dāng)班期間檢修項(xiàng)目的工藝安全處理及驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督和做好當(dāng)班期間工藝記錄、交接班日志及相關(guān)報(bào)表的記錄工作。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部的日常生產(chǎn)組織管理工作2、負(fù)責(zé)落實(shí)班組巡回檢查制3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制4、嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班制5、嚴(yán)格落實(shí)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制6、嚴(yán)格落實(shí)班組崗位練兵制7、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，遵守公司各項(xiàng)管理制度，做好當(dāng)班期間的相關(guān)記錄8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部的日常生產(chǎn)組織管理工作工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限在行政、生產(chǎn)、安全上全面領(lǐng)導(dǎo)本班全體操作人員（包括臨時(shí)用工人員）、實(shí)習(xí)、代培人員。督導(dǎo)不定期指導(dǎo)進(jìn)入本工序工作的一切維修工、電儀工和其他人員督導(dǎo)不定期組織本班組員工進(jìn)行安全、操作技能培訓(xùn)執(zhí)行月度根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)配本班組員工工作執(zhí)行不定期負(fù)責(zé)對(duì)本班組人員的考核工作執(zhí)行月度負(fù)責(zé)按照月度班組生產(chǎn)計(jì)劃，組織當(dāng)班員工精心操作，確保完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)督導(dǎo)當(dāng)班職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)落實(shí)巡回檢查制工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限每隔兩小時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面巡回檢查執(zhí)行當(dāng)班檢查各崗位工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、泄露情況、安全情況，如有不正常現(xiàn)象立即糾正并組織處理執(zhí)行當(dāng)班檢查崗位操作工“巡回檢查制”的執(zhí)行情況。督導(dǎo)當(dāng)班職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行當(dāng)班班長(zhǎng)要熟練掌握各種消防器材、防護(hù)用品的適用范圍、使用方法；并有權(quán)教育操作人員正確使用防護(hù)用品、消防器材執(zhí)行當(dāng)班每周組織班組參加安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高員工安全意識(shí)及安全技能執(zhí)行每周監(jiān)督非本崗位操作工嚴(yán)禁任何操作，對(duì)徒工、外培人員應(yīng)加強(qiáng)安全教育，未經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)禁止其單獨(dú)操作督導(dǎo)/執(zhí)行當(dāng)班檢查設(shè)備動(dòng)火前的工藝處理和設(shè)備動(dòng)火中的防范措施的執(zhí)行情況；在設(shè)備動(dòng)火過程中，一定要指派專人監(jiān)護(hù)執(zhí)行當(dāng)班在裝置出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，確實(shí)無法進(jìn)行生產(chǎn)的情況下可作緊急停車處理執(zhí)行當(dāng)班對(duì)本班所發(fā)生的事故，要按“四不放過”的原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，并如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得隱瞞執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)四職責(zé)描述：嚴(yán)格執(zhí)行班組交接班制工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限提前三十分鐘到達(dá)交接班室，查閱上班班長(zhǎng)記錄和各崗位記錄，并進(jìn)行巡回檢查；對(duì)主要設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備車等情況和各崗位工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過要了解清楚，做到心中有數(shù)執(zhí)行當(dāng)班召開班前會(huì)，聽取上班班長(zhǎng)的匯報(bào)；并根據(jù)檢查后的情況對(duì)當(dāng)班工作做具體安排執(zhí)行當(dāng)班根據(jù)檢查及崗位匯報(bào)的情況與上班班長(zhǎng)所交的情況相符合時(shí)，雙方會(huì)簽；接班者開始工作執(zhí)行當(dāng)班下班前2小時(shí)組織本班人員將所屬設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，一般情況下，交班前三十分鐘不準(zhǔn)任意改變工藝操作條件，努力為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件執(zhí)行當(dāng)班在接班者組織的班前會(huì)上詳細(xì)、清楚地向接班者介紹本班的生產(chǎn)負(fù)荷的變動(dòng)情況、薄弱環(huán)節(jié)、不正常現(xiàn)象及處理，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備、檢修設(shè)備狀況，存在問題及注意事項(xiàng)執(zhí)行當(dāng)班在事故或不正常情況下應(yīng)主動(dòng)推遲交班，并積極組織人員進(jìn)行處理，待恢復(fù)正常后再進(jìn)行交接或經(jīng)交接清楚，雙方同意后可以交班執(zhí)行當(dāng)班交班期間生產(chǎn)由交班者負(fù)責(zé)；如接班者未到，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)繼續(xù)值班，組織交班班會(huì)、布置下班工作，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；待接班者到達(dá)，進(jìn)行詳細(xì)交接后方可下班執(zhí)行當(dāng)班交班簽字完畢后組織班后會(huì)，總結(jié)本班的生產(chǎn)、操作人員執(zhí)行工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面情況執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)五職責(zé)描述：嚴(yán)格落實(shí)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制權(quán)限時(shí)限工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)本班班組成員，進(jìn)行班組的全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制各崗位工藝條件和遵守規(guī)章制度，確保本班組產(chǎn)品質(zhì)量合格執(zhí)行當(dāng)班當(dāng)崗位上反映進(jìn)崗位的物料和工藝質(zhì)量不合格時(shí)，要及時(shí)與外部取得聯(lián)系，及時(shí)對(duì)裝置進(jìn)行調(diào)節(jié)，并匯主管領(lǐng)導(dǎo)；如在特殊情況下不能保工藝氣體符合質(zhì)量指標(biāo)時(shí)，可根據(jù)具體情況做出減量決定，并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以確保工藝氣體和產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行當(dāng)班對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量事故，要以“四不放過”的原則認(rèn)真分析，找出事故原因，接受事故教訓(xùn)，訂出防范措施執(zhí)行當(dāng)班對(duì)所屬崗位的設(shè)備、儀表、管線、閥門等要督促操作工做好檢修前的工藝處理與檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作執(zhí)行當(dāng)班當(dāng)班期間要掌握各崗位的質(zhì)量指標(biāo)，隨時(shí)檢查各崗位質(zhì)量指標(biāo)完成情況，班后會(huì)要總結(jié)當(dāng)班質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)六職責(zé)描述：嚴(yán)格落實(shí)班組崗位練兵制工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限每周或利用班后會(huì)，組織班組人員學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程，要求員工做到“四懂三會(huì)”，懂設(shè)備原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障，要熟練掌握各崗位技術(shù)操作規(guī)程；在事故狀態(tài)下，要做到準(zhǔn)確判斷、迅速處理，避免事故擴(kuò)大執(zhí)行當(dāng)班/每周定期組織班組的技術(shù)練兵活動(dòng)，組織技術(shù)及操作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)執(zhí)行月度建立班組學(xué)習(xí)制度和技術(shù)考核辦法擬定月度職責(zé)七職責(zé)描述：嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，遵守公司各項(xiàng)管理制度，做好當(dāng)班期間的相關(guān)記錄工作任務(wù)權(quán)限時(shí)限當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程