2023年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理復習資料選擇題新版

《公司戰(zhàn)略管理》復習資料（選擇題)（1)甲為一進出口公司,就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（Ａ）。Ａ.政治法律因素B.經(jīng)濟因素

C.人文社會因素

D.科技因素

（2）對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的有（

Ｄ

）。?A.某旅游點發(fā)生地震

B.旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游

D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

(３）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特性是:(

B

）。

A.價格

B．規(guī)模經(jīng)濟

Ｃ．轉(zhuǎn)換成本

Ｄ.庫存成本?（４）原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(

A）。

A.交易量

B．產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換成本

D．賣方產(chǎn)品標準化限度?（5)對于中國移動通訊公司來說,最重要的競爭對手是（A

)。

A．中國聯(lián)通

B.中國電信

C.中國網(wǎng)通

D.中國鐵通?（６)你認為手機行業(yè)最重要的特性是（Ａ)

A．產(chǎn)品高度標準化

B.規(guī)模經(jīng)濟不太明顯

C.產(chǎn)品技術更新比較緩慢

D．行業(yè)的進入／退出壁壘都高

(7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其因素是忽視了(

C)

Ａ.政治法律因素

B．經(jīng)濟因素

C．社會文化因素

D．技術因素?（1）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個標語表白了該公司的(D)

A.經(jīng)營戰(zhàn)略

B.經(jīng)營哲學

C.社會責任

Ｄ.公司愿景

（２）假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應表述為(

C

）?A.為顧客提供最大的價值。

B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。?C．以顧客行走舒適為己任。

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。?（3)西單商場的目的市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?（

A

）

A.建議的措施方案與公司目的不一致。

B.建議的措施與公司領導的想法不一致。?C．建議的措施符合顧客的需求,可以實行。?D.建議的措施也許會減少商場的利潤。?（4)美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（

Ａ

)。

Ａ．公司使命

B.公司愿景

Ｃ．公司目的

Ｄ.公司價值觀

(5)肯德基快餐店自1９8７年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（Ｄ

）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

Ｂ.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D．市場滲透戰(zhàn)略

(６）某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（

B

）。?A．同心多元化

Ｂ.水平多元化

Ｃ．集團多元化

Ｄ.一體化

（7)TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（

A

)。?A．成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

D.專注戰(zhàn)略

(8）若ＭP4產(chǎn)品得到消費者認同,預計需求會劇增,生產(chǎn)MP4的廠商最應當考慮實行(C）戰(zhàn)略。

Ａ．前向一體化

B．后向一體化

Ｃ.橫向一體化

D.混合一體化?(９)一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（

B

)

A.嬰兒服裝

Ｂ．青少年奶粉

C.孕婦裝

Ｄ.鮮奶

2.

對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的有(D

)。

A.某旅游點發(fā)生地震B(yǎng)．旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游Ｄ.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯?3.

對于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競爭特性是：（Ｂ

)。

A.價格B.規(guī)模經(jīng)濟C.轉(zhuǎn)換成本

D.庫存成本?４．

原油生產(chǎn)公司對石油化工公司而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(A

）。?A.交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度C.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標準化限度

5.

對于中國移動通訊公司來說,最重要的競爭對手是(A)。

Ａ.中國聯(lián)通Ｂ.中國電信C.中國網(wǎng)通D.中國鐵通

１．

195６年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B)。?Ａ.服務差異化戰(zhàn)略

Ｂ．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略

Ｄ.形象差異化戰(zhàn)略?2.

對GＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應當考慮的問題有(C）

A.是否應當發(fā)展金屬制品產(chǎn)業(yè)B.如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓Ｃ.擬定采用降價策略還是個性化策略

D.擬定塑料產(chǎn)品年度發(fā)展重點是在亞洲還是歐洲?3.

奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（Ａ）?A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

Ｃ.低成本集中化

D.差異集中化?4．

當前,一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領先戰(zhàn)略。(Ｄ)

Ａ.日光燈

B．汽車

C．手機

D.面包?5.

重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（C)

A.成長目的

Ｂ.競爭對手多少

C.利潤Ｄ.形象

1．生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(D

)?Ａ.進人壁壘高，退出壁壘高B.進人壁壘低,退出壁壘低?C＇.進人壁壘低,退出壁壘高D.進人壁壘高,退出壁壘低

5一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B

）

Ａ.嬰兒服裝B.青少年奶粉C；.孕婦裝Ｄ.鮮奶

6.戰(zhàn)略優(yōu)勢是公司在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方?面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(

C

)?A.技術優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C．資源優(yōu)勢Ｄ.品牌優(yōu)勢

7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（Ｂ

)?Ａ.差異性Ｂ．獨特性C.使用性D.信譽性

8．長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(

A

)

A,債券B.優(yōu)先股C.銀行借款Ｄ.普通股?9.動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運營中產(chǎn)生的(B）的效果。?A.有一形資源B.無形資源Ｃ.物質(zhì)資源D.資金資源?１０.所謂戰(zhàn)略失效，是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了（

A

）或戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。?A.戰(zhàn)略目的B.戰(zhàn)略重點C;戰(zhàn)略控制范圍D.公司使命?1.

公司戰(zhàn)略最主線的特性是(

C

)。

A.大綱性

B．風險性

Ｃ．全局性

Ｄ．挑戰(zhàn)性?2．在特定的產(chǎn)品與市場領域中,公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是（B

）。

A．競爭戰(zhàn)略

B.競爭優(yōu)勢

C.核心能力

Ｄ．無形資源

3.

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(

Ｃ

）。

A.公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略

C.競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略

4.

柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C)。

A、照片膠卷B、數(shù)碼相機

C、信息記錄

Ｄ、攝影產(chǎn)品

5．福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?（

Ａ）?Ａ、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品

Ｃ、購并汽車配套公司

D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品?６.

TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于(

A

）

A．公司戰(zhàn)略

Ｂ.競爭戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

７．

北京市自１998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的(

D

)因素。

?Ａ．經(jīng)濟環(huán)境

B．社會文化環(huán)境

C．技術環(huán)境

Ｄ．政治法律環(huán)境?8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B

）因素影響的表現(xiàn)。

A．政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境?9．

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是(C

)。

?A.規(guī)模經(jīng)濟

B．轉(zhuǎn)換成本

C．產(chǎn)品差異

Ｄ.資本需求

1０.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A

）。

A.高利潤高風險

B.穩(wěn)定的高利潤

Ｃ．低利潤高風險

Ｄ.穩(wěn)定的低利潤

1１.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。

A.進入壁壘高，退出壁壘高

B．進入壁壘低,退出壁壘低?C.進入壁壘低，退出壁壘高

D.進入壁壘高，退出壁壘低

１2.你認為手機行業(yè)最重要的特性是（D）

Ａ、產(chǎn)品高度標準化

B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯?C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢

Ｄ、行業(yè)的進入／退出壁壘都高

13.

北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最重要競爭對手是（A

)

A.北京百盛購物中心

B．北京天外天批發(fā)市場

C．石家莊市某百貨商場

D.國外的商業(yè)機構(gòu)?１4.

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增長存款準備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B

)因素。?A.政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

Ｃ．社會文化環(huán)境

D.技術環(huán)境?1５.

石油公司對石油化工公司來而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（B

)。

A.交易量

Ｂ．產(chǎn)業(yè)集中度

Ｃ.轉(zhuǎn)換成本

D．賣方產(chǎn)品標準化限度

17.

對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D

)。?A．某旅游點發(fā)生地震

B.旅游景點居民收入水平逐年提高

C．國家允許國人出境旅游

D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

19．

價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（Ｃ

）

A．競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動

B．價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢

C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動

2０.

未來展望由未來(D

)年的遠大目的和對目的的生動描述組成。

?A.5~10

B.1０~1５

C．5~20

D.10~3０

21、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須（A

）。

?A.滿足顧客的某種需求

B.表白公司的經(jīng)營哲學

C．易于為整個公司所理解

D.比較寬泛且有一定冒險精神

22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(Ａ）。

?Ａ.公司生存目的

B.公司經(jīng)營哲學

C.公司形象

Ｄ．公司核心價值觀?23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個標語表白了該公司的(D）

A．經(jīng)營戰(zhàn)略

Ｂ．經(jīng)營哲學?C．社會責任

D.公司愿景?24、假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應表述為(D

)?A.為顧客提供最大的價值。

B．生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。

C.以顧客行走舒適為己任。

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。

２６、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A

）。

A．公司使命

B．公司愿景?Ｃ.公司目的

D．公司價值觀?27、海爾公司的公司使命也許是(Ｃ）。

A、不斷創(chuàng)新

B、占據(jù)全球家電30%的份額

C、創(chuàng)中國的世界名牌

D、真誠到永遠

２8、“東方不亮西方亮”是用來比方（C

)。

?A．一體化戰(zhàn)略

Ｂ.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略?29、日本索尼公司于19８9年以5４億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實行的戰(zhàn)略是(Ｂ

)。

Ａ．橫向一體化戰(zhàn)略

Ｂ．縱向一體化戰(zhàn)略

C．多元化戰(zhàn)略

Ｄ．成本領先戰(zhàn)略

３0、肯德基快餐店自19８7年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場,這屬于(A

）。?A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?C．多元化戰(zhàn)略

Ｄ.市場滲透戰(zhàn)略?３1、某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。?A．同心多元化

B．水平多元化

C.集團多元化

D．一體化

3２、ＴＣL并購法國阿爾費公司，這屬于（A）。

Ａ.成長型戰(zhàn)略

Ｂ．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．收縮型戰(zhàn)略

Ｄ.以上都不是?33、若MＰ4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應當考慮實行(Ｃ)戰(zhàn)略。?A、前向一體化

Ｂ、后向一體化

Ｃ、橫向一體化

D、混合一體化

34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是(B

）

A．嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D．鮮奶?３5、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(Ｂ

)。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D．不相關多元化

36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于（A

)。?A．橫向一體化

Ｂ.縱向一體化?C．相關多元化

D.混合一體化

３7、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A

)。?A.重點集中戰(zhàn)略

B．一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

Ｄ．多元化戰(zhàn)略?３８、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A

）。?A.成本領先戰(zhàn)略

Ｂ.差異化戰(zhàn)略

C.重點集中戰(zhàn)略

D．以上都不是

3９、教材1０0頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B

）。?A.全面的收縮戰(zhàn)略

Ｂ．積極的收縮戰(zhàn)略

C.被動的收縮戰(zhàn)略

Ｄ．徹底的清算戰(zhàn)略

40、波士頓矩陣特別合用于（D

)?A．單業(yè)務公司

B.超大型公司

Ｃ.一體化的經(jīng)營公司

D.多元化公司?41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?（D

)

A．波士頓矩陣

Ｂ．通用電器公司矩陣

Ｃ.SWOT分析法

D.以上都不行

4２、公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A

)。?A．低成本戰(zhàn)略

Ｂ．營銷戰(zhàn)略

Ｃ.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略?4３、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(Ｂ

)。

A．差異性

Ｂ.獨特性

Ｃ．使用性

Ｄ．信譽性?44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（B

）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品

Ｂ.競爭對手產(chǎn)品

C.本公司產(chǎn)品

D.同行業(yè)產(chǎn)品

4５、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B）。

A.差異集中化

Ｂ．低成本集中化

C．成本路線戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略?4６、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了(Ｂ

）。?Ａ．服務差異化戰(zhàn)略

Ｂ.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C．人事差異化戰(zhàn)略

D．形象差異化戰(zhàn)略

４７、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（Ａ

）。?A.多元化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

Ｃ.差異化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略?４8、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(A

）

Ａ．成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.低成本集中化

D.差異集中化

4９、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中互相關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個公司和機構(gòu)的集合是（B

)。?A．公司集團

B．公司集群

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D．虛擬經(jīng)營?50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（

B

)。

?A.個別品牌

B．家庭品牌

C.多品牌

Ｄ．品牌延伸?51、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場,這一品牌策略就是（Ｃ

)。

?A.家庭品牌

B.個別品牌

C.品牌延伸

D．多品牌?52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（D

）。

Ａ.債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D．普通股

５３、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是(A

)。

A．債券

B.優(yōu)先股

Ｃ.銀行借款

D．普通股

54、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，５0年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（D

)。?A.多族品牌

B.家庭品牌

C．個別品牌

Ｄ．多品牌?5５、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經(jīng)理重要考慮如何(A

)。

?Ａ．實行公司戰(zhàn)略

Ｂ．讓其他管理人員一起共同實行戰(zhàn)略

Ｃ.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略

D.制訂一個最佳戰(zhàn)略。?5６、在戰(zhàn)略實行過程中，公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是（D

）。

?A．指揮型

Ｂ.文化型

C.合作型

D.增長型

5７、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是（B

)?A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

Ｂ.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

Ｃ．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D．產(chǎn)生共同愿景?58、所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了(

A

)和戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。

Ａ．戰(zhàn)略目的

B．戰(zhàn)略重點

C.戰(zhàn)略控制范圍

D．公司使命

59、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（

B

）

?A．戰(zhàn)略實行

B．戰(zhàn)略失效

C．戰(zhàn)略目的

Ｄ．戰(zhàn)略方案?60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟合用型住房的開發(fā)，這屬于:（A

)?Ａ.提前性變革

B．反映性變革

Ｃ．危機性變革

D．隨機應變式的變革?1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對公司之爭環(huán)境進行分析與選擇,在一定限度上填補這一缺陷的是（Ｃ）。?Ａ．錢德勒B．安索夫Ｃ．波特D．魁恩

２.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與(C）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。?A．新產(chǎn)品B.新市場C.現(xiàn)有市場Ｄ.現(xiàn)產(chǎn)品

3.進入威脅的大小取決于進入壁壘的高低以及(ＡE)。?A.進入者的多少B.退出壁壘的高低E.替代品的數(shù)量?C．產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的限度D.現(xiàn)有公司的反映限度?４.經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是（Ａ）。

A．1:1B．2:１C．３：2D.1:３

5.在產(chǎn)品-－市場3×3矩陣中，相關產(chǎn)品與相關市場相相應的公司戰(zhàn)略類型是（Ｂ)。?Ａ．市場滲透Ｂ．多元化Ｃ．全方位創(chuàng)新Ｄ．市場發(fā)明

6．紡織印染廠,本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A）。

A.前向一體化B.后向一體化C．橫向一體化Ｄ．多元化

７．公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(Ａ）。?A．低成本戰(zhàn)略Ｂ.領先戰(zhàn)略Ｃ.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略?８.美國ＰG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌，洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是(D）。?A.多族品牌B.家庭品牌C．個別品牌D．多品牌

9.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（Ｂ)?A.差異化戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略Ｃ．成本經(jīng)營戰(zhàn)略Ｄ.市場滲透戰(zhàn)略?１0.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是（B)?A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)Ｂ．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略?Ｃ．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D．產(chǎn)生共同愿景

11．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體通過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以(B）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。

A．科學技術Ｂ.資源、知識C.社會、環(huán)境D．信息、網(wǎng)絡?12．現(xiàn)有公司間的競爭是指(A）各個公司之間的競爭關系和限度。?A.行業(yè)內(nèi)B.區(qū)域內(nèi)C.產(chǎn)品市場領域內(nèi)Ｄ．集團內(nèi)?１3.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是（Ａ)。

A.問號類B．明星類C．金牛類D．瘦狗類

1４．動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運營中產(chǎn)生的(B）的效果。

A．有形資源B．無形資源Ｃ．資源配置D．組織形式

15.生產(chǎn)的--市場戰(zhàn)略中市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（）的組合戰(zhàn)略。?A.新產(chǎn)品Ｂ.新市場C．現(xiàn)有產(chǎn)品D．現(xiàn)有市場?１6.在產(chǎn)品一市場3×３矩陣中，相關產(chǎn)品與新市場相應的公司戰(zhàn)略是(B）。?A．市場滲透B．多元化C.全方位創(chuàng)新D.市場發(fā)明

1７．從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（）的產(chǎn)業(yè)。

A.上升B。下降C。平穩(wěn)D。不定?１8．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（B)。

A．差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性?１９．產(chǎn)品組合是指公司向市場提供的所有產(chǎn)品線和(A)的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。?A．產(chǎn)品項目B.特定產(chǎn)品C.相關產(chǎn)品D．現(xiàn)有產(chǎn)品

2０．所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了（A)和戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。?Ａ．戰(zhàn)略目的Ｂ．戰(zhàn)略重點C．戰(zhàn)略控制范圍Ｄ.公司使命

2１.科學管理創(chuàng)始人（)強調(diào)，要通過計劃工作,挑選，培訓和組織工人,以便增長產(chǎn)量。?A.法約爾Ｂ．泰勒C．安索夫D．韋伯?22．在《競爭戰(zhàn)略》一書中(Ａ)提出了著名的五方面競爭力量模型。

Ａ．波特B．錢德勒C.魁因D.安索夫

２3.進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(B）。?A．高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C．低利潤低風險D．穩(wěn)定的低利潤

24．評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力、一方面必須對公司的（A）進行客觀公正地分析。?A．財務狀況B．利潤水平Ｃ.管理概況D．領導藝術

25．環(huán)境分析技術重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B）分析法兩種。

A.核心能力分析B.SＷOT分析C.財務分析D.盈虧平衡分析法?２6.戰(zhàn)備目的的制定應遵循關鍵性、平衡性(D）等原則。?A.可檢查性B．可實現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性

27．產(chǎn)品-－市場戰(zhàn)略2Ｘ2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。

A.市場滲透Ｂ.產(chǎn)品開發(fā)C．市場開發(fā)D．多元化

2８.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家(B）提出的。

A．法約爾B.內(nèi)格爾C。波特Ｄ.魁因

２9.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大量生產(chǎn)則采用(C)戰(zhàn)略較好。?A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略Ｃ.成本領先戰(zhàn)略D．一體化戰(zhàn)略?30.公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（C）三個方面。

A．引進人才戰(zhàn)略B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C．人才使用戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略

31．進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是(C)?A.穩(wěn)定的高利潤B.穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風險Ｄ.低利潤的低風險?32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受公司總體戰(zhàn)略和（D）的影響。

Ａ．競爭戰(zhàn)略B．投資戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．經(jīng)營戰(zhàn)略?33.（A）是指運用短期借投來融通短期資金。

A.銀行信用B.商業(yè)信用C．應付費用Ｄ．應收貨款?34.在市場增長率-相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低，相對市場占有率高的時候,它是屬于哪些公司。（C)?A．問題類B.明星類C．金牛類Ｄ.瘦狗類

3５.在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A）

Ａ。綠燈區(qū)B．黃燈區(qū)Ｃ．紅燈區(qū)

36．假如公司處在SＷOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（B)

A.發(fā)展型戰(zhàn)備Ｂ．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略?3７.動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運營中產(chǎn)生的效果。(B)?A.有形資源Ｂ.無形資源C．現(xiàn)有資源Ｄ.將來資源

３8．公司競爭優(yōu)勢的根基是（A）

A.核心能力Ｂ．財務能力C．營銷能力D.科技能力

39．戰(zhàn)略控制的目的重要是控制(B)?Ａ．戰(zhàn)略實行B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目的Ｄ.戰(zhàn)略結(jié)果

40．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于(Ｂ）?A.戰(zhàn)略目的B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制

４１.強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出重要奉獻的學者是（B)。

A．安索夫Ｂ.伊丹敬之C.明茨博格D．安德魯斯

42．盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大,但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家(B）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。?A.錢德勒Ｂ.安索夫C.波特Ｄ．拜亞斯?43．假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高,對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就（B)。

A.越大B．越小C.不明顯

４4．市場滲透戰(zhàn)略先由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和（Ｂ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。?Ａ．原有市場B．現(xiàn)有市場C．相關市場Ｄ.新市場?4５．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（A)。?A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C．顧客集中化D.地區(qū)集中化?４６．柳州某牙膏的廠本來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏,現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（B)。?A.同心多元化Ｂ．水平多元化C.集團多元化Ｄ.相關多元化

47.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（）。

Ａ．大規(guī)模定制B.直銷制C．代理制D.代銷制

４8.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（A)。

Ａ.黃燈區(qū)B.綠燈區(qū)C．紅燈區(qū)D．蘭燈區(qū)?49.公司中一般采用(Ｂ)方法來分派資金資源。

A．資源保護B.預算C．計劃D．定額?50.戰(zhàn)略控制的目的重要控制（C）,保證戰(zhàn)略目的的有效實現(xiàn)。

A．戰(zhàn)略計劃B．信息反饋C.戰(zhàn)略失效D．戰(zhàn)略階段?51．（B）于1９80年和1985年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書,群體分析方法的代表作。?A.安索夫B.波特C．安德魯斯D．伊丹敬之

52.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A)。?A.公司群體B.相同公司C．類似公司D.相同行業(yè)?53.一般業(yè)說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(C）。

Ａ.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C．低利潤低風險D.穩(wěn)定的低利潤?5４．反映公司成長性的指標有(A)。

Ａ.銷售收入增長率B．人均凈利潤C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率?５5.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（Ｄ)組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。

A.現(xiàn)產(chǎn)品Ｂ.原市場C．現(xiàn)市場D．新市場?56.在產(chǎn)品--市場3×3矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（C）組合而成的戰(zhàn)略。

Ａ.原在市場B.相關市場Ｃ.新興市場?5７.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

A．原產(chǎn)品Ｂ.競爭對手產(chǎn)品Ｃ.本公司產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品?58．利潤分派是運用價值形式對（A）所進行的分派。?A.社會剩余產(chǎn)品B．利潤C.社會剩余價值D．稅后利潤?59.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(A)為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。

A.顧客B．銷售C．利潤D．市場?6０.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（A)。

Ａ．問號類B．明星類C.金牛類D．瘦狗類期61、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與(A）的組合戰(zhàn)略。Ａ、新產(chǎn)品B、新市場Ｃ、現(xiàn)有產(chǎn)品D、現(xiàn)有市場62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（Ｂ)的產(chǎn)業(yè)。A、上升B、下降C、平穩(wěn)D、不定

15．市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與(Ｃ

）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。

Ａ.新產(chǎn)品

B.新市場?

Ｃ現(xiàn)有市場

D．現(xiàn)產(chǎn)品?16．假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就（

B

)。?

A.越大

B.越小?１7.要了解公司財務及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對公司財務資料進行(

B

)。?

A．橫向分析

B.動態(tài)分析

Ｃ靜態(tài)分析

D.加權(quán)分析?1８．“ＸＸ公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(Ａ

）。?

A.公司生存目的

B.公司經(jīng)營哲學?

Ｃ公司形象

Ｄ.公司核心價值觀?19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最重要的優(yōu)點是:(

A

）。?

A.初期投資少

B．實現(xiàn)范圍經(jīng)濟?

C實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

D．風險小

２０．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)(Ｂ

)的產(chǎn)業(yè)。

A.上升

B.下降

C平穩(wěn)

D.不定

21.長期資金籌資方式中,籌資成本最低的籌資方式是(

Ａ

)

Ａ.債券

B．優(yōu)先股

Ｃ銀行借款

Ｄ.普通股?2２.在戰(zhàn)略選擇與評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性局限性的模型是（A

）

Ａ．行業(yè)吸引力——競爭能力矩陣?

B.市場增長率——相對市場占有率矩陣?

C殼牌石油公司矩陣

D．戰(zhàn)略聚類矩陣

2３．在戰(zhàn)略實行過程中，公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是

(

Ｄ

）?

A.指揮型

Ｂ．文化型?

Ｃ．合作型

D．增長型

1．

公司戰(zhàn)略最主線的特性是（

C

）。A．大綱性

B．風險性

C．全局性

Ｄ.挑戰(zhàn)性?2.在特定的產(chǎn)品與市場領域中，公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是(B

)。

A．競爭戰(zhàn)略

B.競爭優(yōu)勢

Ｃ.核心能力

D．無形資源?3.

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（

C

)。

A．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略

C．競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略

４.

柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域(C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機

C、信息記錄

D、攝影產(chǎn)品

５．福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？(

A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

Ｂ、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套公司

D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

６．

TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于（

Ａ

)A.公司戰(zhàn)略

B．競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略?7．

北京市自1998年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的(

D

）因素。

Ａ.經(jīng)濟環(huán)境

Ｂ.社會文化環(huán)境

C．技術環(huán)境

D.政治法律環(huán)境

8.目前大中城市餐飲業(yè)中,消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

Ｂ

）因素影響的表現(xiàn)。

A．政治法律環(huán)境

B.經(jīng)濟環(huán)境

Ｃ．社會文化環(huán)境

D．技術環(huán)境?9.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進入障礙是（C

)。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B．轉(zhuǎn)換成本

C．產(chǎn)品差異

D．資本需求

10．一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A

）。

A．高利潤高風險

Ｂ．穩(wěn)定的高利潤

Ｃ．低利潤高風險

D.穩(wěn)定的低利潤

1１.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A

)。A.進入壁壘高，退出壁壘高

B.進入壁壘低，退出壁壘低C.進入壁壘低，退出壁壘高

D.進入壁壘高，退出壁壘低

12.你認為手機行業(yè)最重要的特性是（D)Ａ、產(chǎn)品高度標準化

B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯C、產(chǎn)品技術更新比較緩慢

Ｄ、行業(yè)的進入/退出壁壘都高

13．

北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最重要競爭對手是(A

)A.北京百盛購物中心

Ｂ.北京天外天批發(fā)市場

C.石家莊市某百貨商場D．國外的商業(yè)機構(gòu)?１4．

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策,如增長存款準備金，提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的(Ｂ

）因素。?A.政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟環(huán)境

C.社會文化環(huán)境

D．技術環(huán)境?15.

石油公司對石油化工公司來而言,決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（B

）。Ａ．交易量

B．產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換成本

D.賣方產(chǎn)品標準化限度?1７．

對于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D

）。A.某旅游點發(fā)生地震

B.旅游景點居民收入水平逐年提高C.國家允許國人出境旅游

D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯?19．

價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是(C

）A.競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動

Ｂ.價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢

C.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

D．經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動

20.

未來展望由未來（D

)年的遠大目的和對目的的生動描述組成。

A．5~10

B.10~１5

C.5～20

D．1０~３０

２1、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須(A

）。

A.滿足顧客的某種需求

B.表白公司的經(jīng)營哲學

C.易于為整個公司所理解

D．比較寬泛且有一定冒險精神

２２、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A）。

?A.公司生存目的

B．公司經(jīng)營哲學

C．公司形象

D.公司核心價值觀

2３、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個標語表白了該公司的(Ｄ)?A.經(jīng)營戰(zhàn)略

B．經(jīng)營哲學?C.社會責任

D．公司愿景?２５、西單商場的目的市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低,商場里的椅子太少。有人建議商26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（A

)。A．公司使命

B.公司愿景C.公司目的

Ｄ.公司價值觀

27、海爾公司的公司使命也許是(C）。A、不斷創(chuàng)新

B、占據(jù)全球家電30%的份額

Ｃ、創(chuàng)中國的世界名牌

Ｄ、真誠到永遠

2８、“東方不亮西方亮”是用來比方（Ｃ

)。

A．一體化戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

Ｄ．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略?29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時實行的戰(zhàn)略是（Ｂ

)。A．橫向一體化戰(zhàn)略

B．縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略

D．成本領先戰(zhàn)略

3０、肯德基快餐店自1９８7年進入北京市場以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領北京快餐市場,這屬于(A

）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略Ｃ．多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

３1、某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于(B）。A．同心多元化

Ｂ．水平多元化C．集團多元化

D．一體化?32、ＴＣL并購法國阿爾費公司,這屬于（A）。A.成長型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.以上都不是

３3、若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應當考慮實行（C)戰(zhàn)略。?A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、混合一體化?３4、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B

)

A.嬰兒服裝

Ｂ．青少年奶粉

C.孕婦裝

Ｄ.鮮奶?35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(B

)。A．同心多元化

B．水平多元化

C.集團多元化

Ｄ．不相關多元化?3６、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于(A

）。A.橫向一體化

B.縱向一體化C.相關多元化

D．混合一體化

37、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A

）。A.重點集中戰(zhàn)略

Ｂ．一體化戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

３８、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是(A

）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點集中戰(zhàn)略

Ｄ.以上都不是

39、教材1００頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B

）。A.全面的收縮戰(zhàn)略

B．積極的收縮戰(zhàn)略

Ｃ．被動的收縮戰(zhàn)略

D．徹底的清算戰(zhàn)略

４0、波士頓矩陣特別合用于(D

)Ａ．單業(yè)務公司

B．超大型公司

C.一體化的經(jīng)營公司

Ｄ．多元化公司?４１、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D

)A．波士頓矩陣

Ｂ．通用電器公司矩陣

C．SWOT分析法

D．以上都不行?４2、公司通過有效途徑減少成本,使公司的所有成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A

)。A.低成本戰(zhàn)略

B．營銷戰(zhàn)略

Ｃ．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

Ｄ.差異化戰(zhàn)略

43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(Ｂ

）。A．差異性

Ｂ.獨特性

C．使用性

Ｄ.信譽性

44、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（B

)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

A．原產(chǎn)品

Ｂ．競爭對手產(chǎn)品

C.本公司產(chǎn)品

D．同行業(yè)產(chǎn)品

45、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B）。

Ａ．差異集中化

Ｂ.低成本集中化

Ｃ．成本路線戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

４6、１９56年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了(Ｂ

）。

Ａ.服務差異化戰(zhàn)略

Ｂ.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.人事差異化戰(zhàn)略

Ｄ．形象差異化戰(zhàn)略

47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A

）。A.多元化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略?４８、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是(A

)A．成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.低成本集中化

D.差異集中化

49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中互相關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個公司和機構(gòu)的集合是(B

)。

A.公司集團

B.公司集群

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D．虛擬經(jīng)營

50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(

B

）。

Ａ.個別品牌

B.家庭品牌

C．多品牌

D．品牌延伸

５1、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是(C

）。

A．家庭品牌

B．個別品牌

C．品牌延伸

D.多品牌?52、長期資金籌資方式中,籌資風險最低的籌資方式是(D

）。

A.債券

Ｂ.優(yōu)先股

C.銀行借款

Ｄ．普通股

53、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是(Ａ

)。

A．債券

Ｂ.優(yōu)先股

C.銀行借款

D．普通股?５4、美國PＧ公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（D

)。A．多族品牌

B．家庭品牌

C.個別品牌

D．多品牌

55、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經(jīng)理重要考慮如何（A

)。

A.實行公司戰(zhàn)略

B．讓其他管理人員一起共同實行戰(zhàn)略

C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略

Ｄ．制訂一個最佳戰(zhàn)略。

5６、在戰(zhàn)略實行過程中,公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是（Ｄ

)。

?Ａ．指揮型

B．文化型

C．合作型

D.增長型?57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是(B

）A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

Ｃ.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D.產(chǎn)生共同愿景

５8、所謂戰(zhàn)略失效，是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了（

A

）和戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。

?A．戰(zhàn)略目的

B．戰(zhàn)略重點

Ｃ.戰(zhàn)略控制范圍

D．公司使命?５9、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（

B

)

A.戰(zhàn)略實行

B．戰(zhàn)略失效

C．戰(zhàn)略目的

D．戰(zhàn)略方案

60、面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟合用型住房的開發(fā),這屬于：（A

）A．提前性變革

B．反映性變革

C．危機性變革

Ｄ.隨機應變式的變革?１6.在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中,相關產(chǎn)品與新市場相應的公司戰(zhàn)略是(B）。?A.市場滲透Ｂ．多元化C.全方位創(chuàng)新D．市場發(fā)明

17.從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)()的產(chǎn)業(yè)。

A.上升Ｂ。下降C。平穩(wěn)Ｄ。不定?18.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（Ｂ）。

A.差異性B．獨特性C.使用性D.信譽性?19.產(chǎn)品組合是指公司向市場提供的所有產(chǎn)品線和（A)的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。

Ａ．產(chǎn)品項目B.特定產(chǎn)品C.相關產(chǎn)品D．現(xiàn)有產(chǎn)品

20.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實行的結(jié)果偏離了（A)和戰(zhàn)略管理的抱負狀態(tài)。

Ａ．戰(zhàn)略目的B．戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.公司使命

２1．科學管理創(chuàng)始人(B）強調(diào)，要通過計劃工作,挑選,培訓和組織工人，以便增長產(chǎn)量。?A.法約爾B．泰勒C．安索夫Ｄ.韋伯

22．在《競爭戰(zhàn)略》一書中(Ａ）提出了著名的五方面競爭力量模型。

Ａ.波特B.錢德勒C．魁因D.安索夫?23．進入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(Ｂ）。?A.高利潤高風險B.穩(wěn)定的高利潤C．低利潤低風險D．穩(wěn)定的低利潤

24．評估判斷一個公司的現(xiàn)實經(jīng)營能力、一方面必須對公司的（A）進行客觀公正地分析。?A.財務狀況B.利潤水平C.管理概況Ｄ．領導藝術

2５．環(huán)境分析技術重要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(B)分析法兩種。?Ａ．核心能力分析B.SＷＯT分析C．財務分析Ｄ.盈虧平衡分析法?２6．戰(zhàn)備目的的制定應遵循關鍵性、平衡性（D)等原則。?A．可檢查性B．可實現(xiàn)性Ｃ.可挑戰(zhàn)性Ｄ．權(quán)變性?27.產(chǎn)品－-市場戰(zhàn)略２X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成(Ｂ)戰(zhàn)略。?A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多元化

28.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國ＤEC公司總裁霍普羅德和管理學家(Ｂ)提出的。?A.法約爾B．內(nèi)格爾C。波特D．魁因

２9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大量生產(chǎn)則采用（C)戰(zhàn)略較好。

Ａ．差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C．成本領先戰(zhàn)略Ｄ.一體化戰(zhàn)略?3０．公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略(C)三個方面。

Ａ.引進人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略?３１．進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（C)?A．穩(wěn)定的高利潤Ｂ．穩(wěn)定的低利潤C.高利潤高風險D.低利潤的低風險?32.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受公司總體戰(zhàn)略和(D）的影響。

A.競爭戰(zhàn)略B．投資戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略Ｄ．經(jīng)營戰(zhàn)略

33.（A)是指運用短期借投來融通短期資金。

A．銀行信用B.商業(yè)信用Ｃ．應付費用D．應收貨款2２

美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于

(A)。

A．

公司使命

B．

公司愿景C.

公司目的

D.

公司價值觀

２3

石油公司對石油化工公司來而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是(

Ｂ

)。?Ａ．交易量

B．產(chǎn)業(yè)集中度

Ｃ.轉(zhuǎn)換成本

Ｄ．賣方產(chǎn)品標準化限度?

2４

１９5６年宜家開始試用平板包裝,這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間,而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了(

Ｂ

)。

A．服務差異化戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C.人事差異化戰(zhàn)略

D.形象差異化戰(zhàn)略

２5

一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的公司,只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（

D

）

A．市場專業(yè)化

B．產(chǎn)品專業(yè)化

C．選擇專業(yè)化

Ｄ.單一市場集中化

26

一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是(

B

)

A．嬰兒服裝

Ｂ.青少年奶粉

C.孕婦裝

D．鮮奶

27

海爾公司的公司使命也許是（C)。

A.不斷創(chuàng)新

Ｂ.占據(jù)全球家電30％的份額?C.創(chuàng)中國的世界名牌

Ｄ.真誠到永遠?29

公司追求范圍經(jīng)濟,目的是實行(

A

)。

A.多元化戰(zhàn)略

B．成本領先戰(zhàn)略Ｃ．差異化戰(zhàn)略

D．集中化戰(zhàn)略?３0

面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟合用型住房的開發(fā),這屬于:（

A

）?Ａ．提前性變革

B．反映性變革

C.危機性變革

D.隨機應變式的變革

１．

公司戰(zhàn)略最主線的特性是(

Ｃ

)。

A．大綱性

B．風險性

Ｃ．全局性

D.挑戰(zhàn)性

2．在特定的產(chǎn)品與市場領域中,公司與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特性和條件是（B

）。

Ａ．競爭戰(zhàn)略

Ｂ．競爭優(yōu)勢

C．核心能力

D．無形資源?3.

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（

Ｃ

）。

A.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略

C．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略

D．公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略?4.

柯達公司的產(chǎn)品與市場領域該定義為以下哪個領域（C)。?Ａ、照片膠卷B、數(shù)碼相機

C、信息記錄

Ｄ、攝影產(chǎn)品?5．福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向?(

A）

A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品?C、購并汽車配套公司

D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品?6.

TCL正在策劃進軍汽車制造領域,這一戰(zhàn)略層次屬于(

A

)

A.公司戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

Ｃ.職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

７．

北京市自19９8年起,對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的(

Ｄ

)因素。

?A.經(jīng)濟環(huán)境

B．社會文化環(huán)境

C．技術環(huán)境

D．政治法律環(huán)境?8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

B

）因素影響的表現(xiàn)。

A．政治法律環(huán)境

Ｂ．經(jīng)濟環(huán)境

C．社會文化環(huán)境

Ｄ．技術環(huán)境

9.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C

）。

Ａ．規(guī)模經(jīng)濟

B.轉(zhuǎn)換成本

C.產(chǎn)品差異

Ｄ.資本需求

1０．一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(A

)。

?A.高利潤高風險

B．穩(wěn)定的高利潤

C．低利潤高風險

D.穩(wěn)定的低利潤

11.生物制藥具有高成長性行業(yè),其進入壁壘和退出壁壘的組合是（Ａ

)。?A．進入壁壘高,退出壁壘高

B.進入壁壘低，退出壁壘低?C．進入壁壘低,退出壁壘高

Ｄ.進入壁壘高，退出壁壘低?１2.你認為手機行業(yè)最重要的特性是(Ｄ)?Ａ、產(chǎn)品高度標準化

B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯?Ｃ、產(chǎn)品技術更新比較緩慢

D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高?1３．

北京長安商場是一家以綜合百貨公司,它的最重要競爭對手是(Ａ

）

A.北京百盛購物中心

B.北京天外天批發(fā)市場

C.石家莊市某百貨商場?D．國外的商業(yè)機構(gòu)

1４.

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增長存款準備金,提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B

)因素。

A.政治法律環(huán)境

B．經(jīng)濟環(huán)境

C．社會文化環(huán)境

D．技術環(huán)境?1５.

石油公司對石油化工公司來而言，決定他們討價還價能力的最重要影響因素是（B

）。?A.交易量

Ｂ.產(chǎn)業(yè)集中度

C．轉(zhuǎn)換成本

D．賣方產(chǎn)品標準化限度?1７.

對于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的是（D

)。?Ａ.某旅游點發(fā)生地震

B．旅游景點居民收入水平逐年提高?Ｃ.國家允許國人出境旅游

D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯?18.

0。?A.價格

B．規(guī)模經(jīng)濟

Ｃ．轉(zhuǎn)換成本

D.差異化

１9.

價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（Ｃ

)?A.競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動

B．價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢

?C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

Ｄ.經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動?２0.

未來展望由未來（Ｄ

)年的遠大目的和對目的的生動描述組成。

?A.5~10

B．10～１5

C.5~20

D．10～30?２１、美國電話電報公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述公司生存目的必須(A

)。

Ａ．滿足顧客的某種需求

Ｂ.表白公司的經(jīng)營哲學

C.易于為整個公司所理解

D.比較寬泛且有一定冒險精神?22、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A）。

?A.公司生存目的

Ｂ.公司經(jīng)營哲學

C．公司形象

D.公司核心價值觀

23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤最多的公司”，這個標語表白了該公司的（Ｄ）?Ａ．經(jīng)營戰(zhàn)略

B.經(jīng)營哲學

26、美國電話電報公司對外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（Ａ

)。?A．公司使命

Ｂ．公司愿景?C．公司目的

D.公司價值觀

27、海爾公司的公司使命也許是(C）。?Ａ、不斷創(chuàng)新

B、占據(jù)全球家電30％的份額?Ｃ、創(chuàng)中國的世界名牌

D、真誠到永遠?28、“東方不亮西方亮”是用來比方（Ｃ

)。

?A．一體化戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略

Ｃ.多元化戰(zhàn)略

D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略

29、日本索尼公司于１989年以５4億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實行的戰(zhàn)略是(B

)。?A.橫向一體化戰(zhàn)略

Ｂ．縱向一體化戰(zhàn)略?Ｃ.多元化戰(zhàn)略

D．成本領先戰(zhàn)略

30、肯德基快餐店自１987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A

)。?A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

Ｃ．多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

３1、某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于(B）。?A．同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D.一體化?32、TＣL并購法國阿爾費公司，這屬于(A)。?A．成長型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D．以上都不是

３3、若MＰ4產(chǎn)品得到消費者認同，預計需求會劇增,生產(chǎn)ＭP4的廠商最應當考慮實行（Ｃ）戰(zhàn)略。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、混合一體化?３4、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營,你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B

）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C．孕婦裝

D．鮮奶3４.在市場增長率-相對市場占有率矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候，它是屬于哪些公司。（C)

A．問題類B.明星類C．金牛類Ｄ.瘦狗類

35．在行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣中,擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為(A）

A。綠燈區(qū)Ｂ.黃燈區(qū)C．紅燈區(qū)?36．假如公司處在ＳWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是(B)

A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略Ｃ.緊縮戰(zhàn)略Ｄ．多元化戰(zhàn)略

３7.動態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運營中產(chǎn)生的效果。(Ｂ)?A.有形資源Ｂ.無形資源Ｃ．現(xiàn)有資源D．將來資源?3８.公司競爭優(yōu)勢的根基是（A）?A.核心能力B．財務能力C．營銷能力D.科技能力

３9.戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（B)

A．戰(zhàn)略實行B．戰(zhàn)略失效Ｃ.戰(zhàn)略目的Ｄ．戰(zhàn)略結(jié)果?40．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于(B）?A.戰(zhàn)略目的B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略創(chuàng)新Ｄ.戰(zhàn)略控制?４1．強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出重要奉獻的學者是(Ｂ）。?A.安索夫Ｂ．伊丹敬之C．明茨博格D．安德魯斯

4２.盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家(Ｂ）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。?A．錢德勒B．安索夫C.波特D.拜亞斯?43.假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就（Ｂ）。

A．越大B.越小C．不明顯?4４．市場滲透戰(zhàn)略先由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和(B）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

A.原有市場Ｂ．現(xiàn)有市場Ｃ．相關市場Ｄ.新市場?45．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A）。?Ａ．差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化Ｃ.顧客集中化Ｄ．地區(qū)集中化

4６．柳州某牙膏的廠本來在生產(chǎn)兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于(B)。

A.同心多元化B．水平多元化C．集團多元化Ｄ.相關多元化

47．久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（)。

Ａ．大規(guī)模定制B．直銷制C.代理制D．代銷制

４8．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（A)。?Ａ．黃燈區(qū)B．綠燈區(qū)C.紅燈區(qū)Ｄ.蘭燈區(qū)

4９.公司中一般采用(Ｂ）方法來分派資金資源。

A．資源保護B.預算C．計劃Ｄ．定額

50．戰(zhàn)略控制的目的重要控制（C）,保證戰(zhàn)略目的的有效實現(xiàn)。

Ａ.戰(zhàn)略計劃B．信息反饋C．戰(zhàn)略失效Ｄ．戰(zhàn)略階段?51.（B)于198０年和19８5年先后出版的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》兩本書,群體分析方法的代表作。

Ａ．安索夫Ｂ.波特C.安德魯斯Ｄ.伊丹敬之?52．戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的(A)。

A.公司群體B.相同公司C.類似公司D．相同行業(yè)?53.一般業(yè)說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（Ｃ）。

A.高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C．低利潤低風險D.穩(wěn)定的低利潤?５4.反映公司成長性的指標有（A)。?Ａ．銷售收入增長率Ｂ.人均凈利潤C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動比率

5５．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與(D)組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。

Ａ.現(xiàn)產(chǎn)品B．原市場Ｃ．現(xiàn)市場D.新市場?56．在產(chǎn)品--市場３×3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（C)組合而成的戰(zhàn)略。

A.原在市場B．相關市場C．新興市場

５7.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與(B)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品Ｂ．競爭對手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品?58．利潤分派是運用價值形式對(A)所進行的分派。?A.社會剩余產(chǎn)品B．利潤C.社會剩余價值D.稅后利潤

5９．市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(A）為中心，使產(chǎn)品定價、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。

A．顧客Ｂ.銷售Ｃ.利潤Ｄ．市場

60．具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是(Ａ）。?A．問號類B．明星類Ｃ．金牛類Ｄ．瘦狗類期６1、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與（A)的組合戰(zhàn)略。A、新產(chǎn)品B、新市場C、現(xiàn)有產(chǎn)品Ｄ、現(xiàn)有市場62、從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)(B）的產(chǎn)業(yè)。A、上升B、下降C、平穩(wěn)D、不定35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近２０種飲料品牌,除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(Ｂ

)。?A．同心多元化

B.水平多元化

Ｃ.集團多元化

D．不相關多元化

36、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A

）。?A．橫向一體化

B.縱向一體化?C.相關多元化

D．混合一體化?３7、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A

)。

A.重點集中戰(zhàn)略

Ｂ．一體化戰(zhàn)略

Ｃ．差異化戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略

３8、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A

）。

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點集中戰(zhàn)略

D．以上都不是

39、教材１00頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B

）。

A.全面的收縮戰(zhàn)略

B．積極的收縮戰(zhàn)略

C.被動的收縮戰(zhàn)略

D．徹底的清算戰(zhàn)略?40、波士頓矩陣特別合用于（Ｄ

)

Ａ.單業(yè)務公司

Ｂ．超大型公司

C．一體化的經(jīng)營公司

Ｄ．多元化公司

41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(Ｄ

）

A.波士頓矩陣

B．通用電器公司矩陣

C.ＳWＯT分析法

D.以上都不行

４2、公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（Ａ

)。

Ａ．低成本戰(zhàn)略

B．營銷戰(zhàn)略

C．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

D．差異化戰(zhàn)略

43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的(Ｂ

）。

A．差異性

B.獨特性

Ｃ.使用性

D.信譽性?4４、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與(Ｂ

)產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采用的一種戰(zhàn)略。

A.原產(chǎn)品

B.競爭對手產(chǎn)品

C．本公司產(chǎn)品

D.同行業(yè)產(chǎn)品?４5、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價,從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B）。

Ａ．差異集中化

B.低成本集中化

C.成本路線戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

46、19５6年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運送空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B

）。

A.服務差異化戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

C.人事差異化戰(zhàn)略

Ｄ.形象差異化戰(zhàn)略?47、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是(A

)。

A.多元化戰(zhàn)略

B．成本領先戰(zhàn)略

C．差異化戰(zhàn)略

D．集中化戰(zhàn)略?48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A

）

Ａ．成本領先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．低成本集中化

D．差異集中化?４9、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中互相關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個公司和機構(gòu)的集合是(B

）。?Ａ．公司集團

Ｂ.公司集群

C．戰(zhàn)略聯(lián)盟

Ｄ．虛擬經(jīng)營?50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是(

B

)。

A.個別品牌

B.家庭品牌

Ｃ.多品牌

D.品牌延伸

51、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝,該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C

)。

A．家庭品牌

B．個別品牌

C.品牌延伸

Ｄ．多品牌

52、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是(D

)。

A.債券

B.優(yōu)先股

C.銀行借款

D.普通股

53、長期資金籌資方式中,籌資風險最大的籌資方式是（A

）。

?Ａ．債券

B．優(yōu)先股

C．銀行借款

D.普通股

54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,5０年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（D

）。

A.多族品牌

B.家庭品牌

C．個別品牌

Ｄ．多品牌

５5、戰(zhàn)略實行的變革型模式的特點是公司總經(jīng)理重要考慮如何（A

)。

A．實行公司戰(zhàn)略

Ｂ.讓其他管理人員一起共同實行戰(zhàn)略

C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略

Ｄ.制訂一個最佳戰(zhàn)略。?56、在戰(zhàn)略實行過程中,公司總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實行自己戰(zhàn)略的模式是（Ｄ

)。

A.指揮型

B.文化型

C．