2023年電大小企業(yè)管理考點版

不定項選擇題AＺ.按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(CD）A．樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者 B．冒險型創(chuàng)業(yè)者C.生存型創(chuàng)業(yè)者 ?D.機會型創(chuàng)業(yè)者E．簡明務實創(chuàng)業(yè)者ＢＳ.波士頓矩陣法，也就是(B.BＣG法)，它是小公司用來擬定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。CＹ．創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種，其中,（Ｄ．資本技術聯(lián)合型）的團隊模式是最完美的組合。ＣY．創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來戰(zhàn)略所編制的具體計劃,涉及公司事項的方方面面。其中的精華部分是(C.摘要)ＣＹ.創(chuàng)業(yè)設計的內容涉及(AＢCD)A人員選擇B資金來源C地點選擇D項目選擇E組織結構設計CＹ．創(chuàng)業(yè)團隊有(AＢCＥ）等模式。A．資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊B.技術主導型的創(chuàng)業(yè)團隊C.平等型的創(chuàng)業(yè)團隊??D.資源配置型的創(chuàng)業(yè)團隊E．資本技術聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團隊CY.創(chuàng)業(yè)板與主板市場的主線區(qū)別在于(BDE)A．規(guī)模大小有異 ?B．上市標準不同C．融資規(guī)模不同 D.服務對象不則E.交易制度不同CＹ．創(chuàng)業(yè)者通過對環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析涉及(ABＣD)。?A法律與政策環(huán)境B經(jīng)濟環(huán)境

Ｃ社會文化環(huán)境D技術環(huán)境?E行業(yè)競爭者CJ.常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式涉及如下內容（ABCDE）A.封面 B．扉頁C．內容 D.目錄E.附錄CJ.創(chuàng)建新公司的必備條件有（ABDＥ）A．擁有專利技術 B.擁有工作經(jīng)驗Ｃ.擁有合作人?D．擁有一定量的客戶群E．獲利充足的創(chuàng)業(yè)資金CX.促銷組合涉及（ＡBCD)A.廣告B．人員推銷C.銷售促進 D.公共關系E.滲透定價ＤＣ．對產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程是(A.運營管理)DC．當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段,公司應采用的策略是（ABＤ）A．市場改善Ｂ.產(chǎn)品改善?Ｃ．快速擴張D．營銷組合改善?E.減少價格DC.當產(chǎn)品生命周期進入成長期，公司可以采用的營銷策略是(ABDＥ)A.進入新的細分市場B．進入新的分銷渠道 Ｃ.加強廣告宣傳D.適當減少產(chǎn)品價格?Ｅ．改善產(chǎn)品質量、增長特色和式樣DS.當市場上同類產(chǎn)品減少，人也無競爭者時,小公司的定價策略可選擇的是（B．撇脂定價)DX.當小公司具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的,那么,該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是(C．差異化戰(zhàn)略）DX.對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是(A.文化因素）DY．對于個人而言,獨立自主地經(jīng)營小公司的意義和價值重要體現(xiàn)在以下幾個方面?（ABCＤE）A得到收入的回報B獲得自我滿足感C獲得工作安全感D可以相對獨立，具有一定的靈活性E可以獲得一定的社會地位FＷ.服務型小公司的地點選擇應重點考慮（ＢDC)等因素。A.勞動力狀況B.交通是否便利Ｃ.顧客的數(shù)量和質量Ｄ.周邊的商業(yè)氛圍E.原材料供應情況GＪ.根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析重要集中在以下哪些方面？（ABDE)A．競爭對手的未來B．競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價Ｃ．競爭對手的市場營銷能力 D.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略E．競爭對手的潛在能力ＧＪ.根據(jù)我國《中小公司劃型標準規(guī)定》,中小公司可以劃為中型、小型、微型三種,具體劃分標準是根據(jù)(ACD)等指標,并結合行業(yè)特點制定。Ａ從業(yè)人員B凈利潤C營業(yè)收入D資產(chǎn)總額E籌資總額HX．核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，公司核心能力的基礎是(D．公司資源)HY．行業(yè)中，競爭者的威脅限度取決于進行壁壘，這些障礙重要涉及（ABD）等內容。Ａ.難以獲利必要的原材料B.較難開拓分銷渠道C．不適宜的組織形式?D．對專有技術的控制Ｅ．行業(yè)發(fā)展前景黯淡HＬ.衡量小公司短期償債的指標涉及（BDE)A.資產(chǎn)負債表B．流動比率C．產(chǎn)權比率D.速運比率E．鈔票比率JＺ．家族公司的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,重要表現(xiàn)為（ACE）A．經(jīng)營管理成本低Ｂ.原材料成本低Ｃ．用人成本低?D.運送成本低Ｅ.融資成本低KY.可以解釋小公司內部融資偏好策略的理論有(ＡBＣD)A啄食理論B代理成本理論C公司連續(xù)增長理論D公司財務理論E天使投資理論MX.某小公司圍繞一個特定的目的市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么該小公司實行的戰(zhàn)略是(A.集中化戰(zhàn)略）MG.美國學者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格規(guī)定歸納為(ABCE)Ａ．欲望?B.能力 C．資本?D．學歷 E.氣質ＭQ.目前，我國家族公司的管理尚不成熟,具有如下特性(ＡCＤ)Ａ．集權式的組織模式?B．創(chuàng)業(yè)成本較高C．創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理?D.具有家長的示范效應Ｅ.更加注重公司眼前的發(fā)展QＹ.公司內部環(huán)境分析可以運用價值鏈分析法，其分析的重點在于（A．價值活動分析）QY.公司市場營銷組合的內容涉及(ＡＢDE）A.產(chǎn)品 B.價格 Ｃ．信用 D.分銷 E．促銷QY．權益資金是指公司依法籌集的、長期擁有并自主支配的資金,它的重要來源有（ABＣDＥ)。?Ａ個人積蓄B親朋好友的資助C合作人投資D風險投資公司投資Ｅ發(fā)行股票SＤ.速動比較是速動資產(chǎn)與流動負債的比值,根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（A.1）為宜。ＴC.通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被支驅動的創(chuàng)業(yè)者稱為(Ｂ.生存型創(chuàng)業(yè)者)TG.通過對直接影響工作績效的關鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為(Ｃ．關鍵事件法）TX．特許人規(guī)定加盟店經(jīng)營總店的產(chǎn)品和服務，質量標準、經(jīng)營方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進行,受許人要繳納加盟費及其他費用，這種特許經(jīng)營的方式稱為（D經(jīng)營模式特許經(jīng)營）。ＷL.為了快速增長現(xiàn)有市場份額，吸取大量的購買者，小公司故意將產(chǎn)品或服務的價格定得較低,這種定價策略是（B.滲透定價)WB.“我不是在銷售牛排,而是在銷售‘咝咝’聲”,這里的“咝咝”聲應當屬于(C.附加產(chǎn)品）ＸB.新辦一家公司，預測所需要籌措的資產(chǎn)需求的起點是（C．銷售預測）XＬ.下列選項中,哪種方式是最有助于小公司進行稅收籌劃?(B.向金融機構借款)ＸL.下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（Ｃ啟動資金）。XＱ.小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種,其中最佳的方法是（Ｄ.更好的質量，較低的價格）XＱ.小公司運營管理的關鍵目的是（C．減少成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值)XQ.小公司在市場中不需要承擔的風險有(C．反壟斷風險)XQ.小公司財務狀況分析不涉及（D．運營能力）XＱ.小公司在面試的過程中根據(jù)預先設定的問題、評價方法和評價標準,嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應聘者面對面的交流,相應聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（Ｂ.結構化面試)XＱ.小公司在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合衡量資金成本和融資風險之間的關系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（A．最佳資本結構）XQ.小公司從成長角度可分為（AＢCＤE)Ａ．創(chuàng)建期B.成長期C．成熟期D．規(guī)范期Ｅ．重建期ＸQ.小公司創(chuàng)業(yè)資源的配置應遵循(ADE)等原則。A．績效性原則 B．均衡性原則C．合法化原則D．長期發(fā)展原則E.社會效益原則ＸＱ.小公司主在負債融資和權益融資之間進行抉擇,其重要影響因素有（ＢDE)A.公司發(fā)展前景?B.公司的潛在獲利能力C.公司組織結構 D．融資風險Ｅ．表決控制權XQ.小公司采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在(ＡCDE)方向。A．有助于小公司形成進入障礙 B．不容易被競爭對手模仿C．有助于小公司保持競爭優(yōu)勢 D．有助于增強小公司的討價還價能力Ｅ．有助于小上公司減少替代品的威脅XＱ.小公司采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現(xiàn)在（ABCＤ)A.成本過高 B.相似產(chǎn)品減少了其差別化特色C.競爭對手的模仿D.購買者對差異的敏感度減少Ｅ．消費者討價還價能力的增強ＸQ．小公司運營系統(tǒng)設計的重要內容涉及(ABＣ）Ａ．產(chǎn)品和服務設計B.設施選址和布置C．生產(chǎn)計劃和工作設計D．質量管理E．供應鏈管理XQ．小公司常用的財務報表是指（BCＤ）A.成本報表B.利潤表 C.鈔票流量表D．資產(chǎn)負債表 E.資產(chǎn)減值準備表XQ.小公司適宜采用的定價策略重要有（ACE)A.撇脂定價 B．信用定價Ｃ．跟蹤定價D.組合定價Ｅ.滲透定價XＱ.小公司的財務活動重要涉及（AＢC）Ａ．籌資活動?Ｂ．投資活動Ｃ．利益分派活動D．資金活動?E．風險控制活動XQ.小公司經(jīng)常用的風險防范策略重要有（ABＣDE)A．風險回避 Ｂ．風險轉移C．風險減少?D．風險分散E.風險承擔XＱ.小公司的財務風險重要有（ＢCＤE）A．技術風險 B．籌資風險C．投資風險 ? D.資金回收風險Ｅ.利益分派風險ＸQ.小公司在進行人才選聘時應遵循一定的原則,以盡量減少選錯人的概率，這些原則涉及(ACDE)A.德才兼?zhèn)銪.經(jīng)驗至上C．不拘一格,能力至上D．內部優(yōu)先E.量才合用XQ.小公司人員培訓的實行流程涉及(ABCDE)A．擬定培訓需求?B．制訂培訓目的和培訓計劃Ｃ.選擇培訓方法?D．實行培訓計劃E.評估培訓效果ＸＱ.小公司要提高員工的工作積極性，從主線上解決和緩解人才流失的問題,可以采用以下哪些措施?（ABCＤ)A．建立科學的人才選拔任用的人才內部流動制度B.建立以業(yè)績和效益為基礎的分派制度C．使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感Ｄ．注重與員工的情感交流和心理溝通E.與員工簽訂一定期限的勞動協(xié)議,以約束人才的跳槽行為ＸQ.小公司人員激勵的基本原則涉及(ABD)A．激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行Ｂ.物質激勵與精神激勵相結合Ｃ．采用高工資、高福利等物質的激勵手段D.避免平均主義E．從公司的戰(zhàn)略出發(fā)設計薪酬XＱ.小公司社會責任的內容涉及（ABCDＥ)Ａ.保障員工權益的責任?B．自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任C.保護社會利益的責任??Ｄ.保護債權人的責任E．保護消費者權益的責任XQ.小公司退出市場的策略有（ABC）A.公司上市?B．公司改制?C.公司出售D.公司移交E.國家收購ＸQ．小公司經(jīng)營的經(jīng)濟價值體現(xiàn)在(ＡCＥ）幾個方面A國民經(jīng)濟的重要組成部分B增長就業(yè)的重要渠道C促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量Ｄ哺育公司家的搖籃E保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要因素XＪ.鈔票流量表是以鈔票為基礎編制的,這里的鈔票是指(B.庫存鈔票）XY.需要小公司提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是(B．抵押貸款)YＢ.一般中小公司對電子商務的應用,當公司加入互聯(lián)網(wǎng),進上網(wǎng)宣傳。這屬于發(fā)展階段中的(Ｃ．初級應用)階段。YＢ.一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的重要因素有(BＣDE）A最佳資本結構Ｂ公司家的能力

C小公司的空間集聚D母體公司的競爭

E母體公司內部的資源分布情況YG.一個公司的規(guī)模大小只有在與其他公司的規(guī)模相比較時,才也許擬定其真實含義。這就是擬定公司大中小標準的(B．相對性原則)。YG．有關創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在(B．扉頁）中。YＧ．一個行業(yè)中的競爭，存在著以下基本競爭力量：(ＡBCＤE)A潛在的進入者B替代品C現(xiàn)在競爭者的競爭能力D供應商E購買者YS.衍生公司與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生公司可以從母體組織獲利以下哪些資源?(ABD）A．管理資源B.技術資源C.實物資源D．顧客資源E.資金資源YＸ.下列不可用作小公司界定標準的是(C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。ＹX.“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是(C.市場縫隙理論）的重要觀點。YX.一些富有的個人出資協(xié)助具有專門技術或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)公司,進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是(B.天使投資）YX.以下表述中,不構成于小公司退出障礙的是（B.組織障礙）ＹX.以下不屬于特許人向受許人提供的支持是(D.經(jīng)營自主權）ＹＸ．以下組織形式中，出資人對公司債務承擔有限責任的是(B.公司制公司)YX.影響小公司設施選址的重要因素有（ＡBCＥ)A．成本因素 B.市場位置因素Ｃ.人力資源因素D．基礎設施因素??E.公司的信用因素YX．以下哪些是對公司內部環(huán)境的分析(AB）。

Ａ．SＷOT分析法B價值鏈法C.PETS法D波特五力模型Ｅ蒂蒙斯三要素模型ＺC.資產(chǎn)負債表的三大要素是(AＢD)Ａ.資產(chǎn)? B．負債 Ｃ．利潤表D.所有者權益 E.鈔票流ZS.準時制生產(chǎn)對小公司的生存和發(fā)展意義重大，重要表現(xiàn)在(AＤE）A.節(jié)約資源、減少生產(chǎn)成本? Ｂ.提高了勞動生產(chǎn)率C．改善了小公司與社區(qū)的關系? D．減少庫存成本和資金占用率E.幫助小公司與供應商建立良好的合作關系ＺＳ.在稅率不變的情況下，假如物價連續(xù)下降，可以采用以下哪種方法,使公司期末存貨成本減少，本期銷售成本提高,從而減少應納稅所得稅,達成減少所得稅的目的?（Ａ．先進先出法）ZY.在以下營銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是（D.定價）ZＺ．最直接影響消費者購買行為的因素是（Ｃ．心理因素）√近年來,我國中小型公司發(fā)展飛速,截至2023年末，注冊登記的（中)小公司已經(jīng)超過1100萬戶。√從行業(yè)上看，小型公司的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的,也就是說不同的行業(yè),小型公司的實際規(guī)模是不同的?！虖臅r間上看,一個國家范圍小，小型公司的劃分標準是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的?！虅?chuàng)業(yè)團隊在組建時不僅要考慮團隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團隊成員在每一職能上的專業(yè)水平?！膛c大公司相比較而言,小公司中“人”的因素具有更為重要的地位?！虃鶆召Y金是公司供稿的需要還本付息的資金,比如民間借貸?！虅?chuàng)業(yè)計劃對項目的認證比項目可行性報告更加全方位、多視角。√與權益融資相比，負債融資的預期回報率較高，同時風險也較大?！涛覈痉ㄒ?guī)定的公司為有限責任公民和股份有限公司兩種?！坍斝」倦y以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候,可以推出服務差異化的戰(zhàn)略?！坦湽芾硎且环N集成的管理方法,涉及計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容?！虒Ψ咒N渠道方案的評估，通常可以從適應性、經(jīng)濟性和可控制性三方面進行考察?！坦究蓪⒏呒壒芾砣藛T、高級技術人員等對公司奉獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上,以保證其具有市場競爭力;而對于一般崗位的員工，由于市場上供過于求,替代成本較低，公司可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束公司的薪酬成本?！绦」撅L險管理的方法涉及風險預測和辨認、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險?！烫佣愂沁`法的，也是不道德的；避稅雖然不違法,但與政府的稅法精神相違反，有悖于道德的規(guī)定;稅收籌劃既與稅法不相違反，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收予以引導和鼓勵的?！虖奶卦S經(jīng)營模式實際運作過程來看，由于特許人對加盟公司沒有所有權，控制力度減弱，一旦某個加盟店的公司形象受損,會影響總店的聲譽；√按照管理職能進行劃分，小公司管理重要有以下內容：決策、計劃、組織、領導和控制。（)

√為了滿足公司自身經(jīng)營所需要的資金,僅憑權益資金往往是不也許的，還需要借入一定的債務資金與之配比，這樣就需要充足考慮資金結構,以保證盡也許大的收益、盡也許小的融資成本和合理的風險?！汤⒅苻D倍數(shù),也叫利息保障倍數(shù)，是指公司息稅前利潤與利息費用的比率,用以反映公司利潤償付借款利息的能力。利息周轉倍數(shù)越大，公司的長期償債能力越強?！烈话銇碚f,小公司的財務活動就是指籌資活動和投資活動。×合作公司是指由兩個以上的合作人訂立合作協(xié)議，共同出資、合作經(jīng)營、共享收益、共擔風險,并對合作公司債務承擔無限責任的營利性組織?！羵€人獨資公司是最早產(chǎn)生的也是最簡樸的公司形態(tài)。一直以來,它都是我國小公司采用的唯一一種組織形式?！撩耖g借貸實質是以借物來融資的一種方式。它所具有的優(yōu)勢：一是融資與融物二合一,公司可以不久獲得資產(chǎn)的使用權；二是租期長、租約穩(wěn)定，可以減緩公司資金承擔以及租賃方的投資風險。這些優(yōu)勢使其非常合用于我國目前的小公司融資?！列」镜慕?jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時,必須綜合考慮公司的潛在獲利能力和表決控制權兩方面的問題?！羷?chuàng)業(yè)者的動機也許是由環(huán)境被動驅動的,一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創(chuàng)業(yè),這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者?！良谢瘧?zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品?！另椖靠尚行詧蟾鎸椖康恼撟C比創(chuàng)業(yè)計劃更加全方位、多視角。×小公司的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能?！列问疆a(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購買的基本服務是“休息與睡眠”。對于洗衣機,顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。×差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的,它的目的就是要使小公司成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小公司的產(chǎn)品或服務在市場中以成本的優(yōu)勢與別人競爭?！翆鶛嗳藖碚f,公司的流動比率越高,說明公司償還流動負債的能力越強,債權人的權益就越有保障,而對公司經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好?！梁诵哪芰κ侵妇佑诤诵牡匚徊⒛墚a(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是公司內部人,財,物的簡樸加總。?×和大公司相比，小公司的基本特點是：公司數(shù)量眾多，分布面廣,體制靈活，組織精干，管理水平相對較低，產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱，“家族＂色彩濃?！撩绹鸫髮W著名戰(zhàn)略學家邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》中指出,一個行業(yè)中的競爭，遠不止限于在原有競爭對手之間進行,而是存在著五種基本的競爭力量，它們是:潛在的進入者，替代品，現(xiàn)在競爭者的競爭能力,供應商和其他利益相關者?！了^顧客忠誠，是指一個人通過對某一產(chǎn)品價值在使用中的可感知效果(或結果)與他之前的預期價值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺狀態(tài)。×所謂薪酬,就是指員工由于雇傭關系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入和服務，福利，薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬?！临Y產(chǎn)負債表是一種動態(tài)報表,報表使用者通過它可以簡要地了解公司在報表日的財務狀況,長期和短期償債能力，資產(chǎn),負債和所有者權益結構情況，以及公司資本結構狀況等財務信息?！羷?chuàng)業(yè)計劃一般而言只是提供應外部使用者，目的是為了獲得對方的融資?！良谢瘧?zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品?！良易骞径紝儆谛」?。×財務風險是公司由于負債而產(chǎn)生的籌資風險，所以財務風險在狹義上也被稱為籌資風險,小公司的財務風險重要有以下四方面：籌資風險，投資風險，資金回收風險和成本風險。配伍題１公司經(jīng)營的經(jīng)濟價值?。?1.國民經(jīng)濟重要的組成部分2.促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量3.保持經(jīng)濟增長及穩(wěn)定的重要來源2小公司經(jīng)營的社會價值P4１.增長就業(yè)的重要渠道2.哺育公司家的搖籃3引發(fā)技術創(chuàng)新的動力3價值鏈法P3４~35由美國哈佛學院專家邁克爾波特提出來的，他認為一個公司的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史，戰(zhàn)略,推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動自身的經(jīng)濟效益。價值鏈就是一個由設計,生產(chǎn),營銷,服務以及對經(jīng)營輔助作用的各種活動集合4ＳＷＯT分析法P３５SWＯT分析法是一種公司內部分析方法，即根據(jù)公司自身的既定內在條件進行分析，找出公司的優(yōu)勢，劣勢及核心競爭力所在。分析法的本質在于,要確認公司所面臨的機會和威脅，分析公司的優(yōu)勢和劣勢，并據(jù)此擬定公司的戰(zhàn)略定位,最大限度運用內部優(yōu)勢和外部機會,使公司的劣勢和威脅降至最低限度。5創(chuàng)業(yè)資源、Ｐ49創(chuàng)資源是指在創(chuàng)業(yè)活動中替公司發(fā)明價值的特定的資產(chǎn),涉及有形和無形的資產(chǎn),是中小公司從成功創(chuàng)建到發(fā)展所不可或缺的基礎，而中小公司對創(chuàng)業(yè)資源的整合貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的始終。6個人獨資公司P1２0個人獨資公司也稱個人業(yè)主制公司,是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有,投資人以其個人財產(chǎn)對公司的債務承擔無限責任的經(jīng)濟實體。7合作公司P１2１合作公司是指由兩個以上的合作人訂立合作協(xié)議，共同出資,合作經(jīng)營，共享收益,共擔風險，并對合作公司債務承擔無限連帶責任的營利性組織。８特許經(jīng)營P1２9特許經(jīng)營是指特許經(jīng)營人將自己所擁有的商標,名稱，產(chǎn)品，專利和專有技術，經(jīng)營模式等以協(xié)議的形式授予被特許經(jīng)營人使用。9家族公司Ｐ136在公司的發(fā)展過程中,由一個家族控制該公司的部分股權(有人認為這個臨界股權至少為20%-30%),擁有公司的所有權并且參與管理，這樣的公司成為家族公司。1０低成本戰(zhàn)略P148~1４9指公司通過在內部加強成本控制,在研究開發(fā),生產(chǎn),銷售,服務等領域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略可以使公司憑借其低成本優(yōu)勢,在劇烈的市場競爭中獲得有助于自身公司生產(chǎn)和發(fā)展的競爭優(yōu)勢。11差異化戰(zhàn)略Ｐ1５3指小公司對其生產(chǎn)和服務進行差異化以避開直接競爭,發(fā)明市場差別優(yōu)勢。１２集中化戰(zhàn)略P159指小公司在具體分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上,把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目的市場上,為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務，以建立公司的競爭優(yōu)勢及市場地位。13運營管理P173運營管理是對產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃，組織，協(xié)調和控制。運營管理內容涉及與生產(chǎn)產(chǎn)品或服務直接相關的所有活動，大體分為,一運營系統(tǒng)設計,二運營系統(tǒng)的運營和控制。1４準時制生產(chǎn)P1８5準時制生產(chǎn)時一種零庫存的生產(chǎn)方式，它以減少成本,有效運用資源為原則,在需要的時間及時生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品,使生產(chǎn)過程盡也許短。致力于消除生產(chǎn)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)也許出現(xiàn)的浪費,通過實現(xiàn)零庫存,零缺陷，減少作業(yè)人員的方式減少成本,充足運用物料,設備和人力，提高生產(chǎn)效率。15精益生產(chǎn)答：是從準時制生產(chǎn)發(fā)展而來的,是以市場需求為依據(jù)，杜絕一切浪費，追求零庫存,零缺陷，全員參