基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)報(bào)告

揚(yáng)基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)適用：中小型企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)說(shuō)明，人力資源經(jīng)理績(jī)效設(shè)計(jì)報(bào)告帆遠(yuǎn)航1目錄CONTENTS目錄數(shù)理統(tǒng)計(jì)及考核模型數(shù)據(jù)關(guān)系及分布規(guī)律數(shù)據(jù)應(yīng)用到績(jī)效管理績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公司的績(jī)效管理模型2345Part01數(shù)理統(tǒng)計(jì)與考核模型添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基本概念[上限值]：

一組數(shù)據(jù)中最大的那個(gè)值；[下限值]：

一組數(shù)據(jù)中最小的那個(gè)值；[中位值]：

一組數(shù)據(jù)中居中的那個(gè)值，這組數(shù)據(jù)中有一半的

工作數(shù)據(jù)是比中位值小，有一半的數(shù)據(jù)是比中位

值大；[平均值]：

一組數(shù)據(jù)中的平均數(shù)就是平均值；[平均值與中位

值是有差別的][先進(jìn)值]：一組數(shù)據(jù)中比平均數(shù)大的數(shù)值；[平均先進(jìn)值]：從一組數(shù)據(jù)中選取比平均值大的數(shù)據(jù)，從比

平均值大的這組數(shù)據(jù)中求出來(lái)的平均數(shù)就是

平均先進(jìn)值；[先進(jìn)平均值]：從一組數(shù)據(jù)中選取比平均先進(jìn)值大的數(shù)據(jù)，

從比平均先進(jìn)值大的這組數(shù)據(jù)中求出來(lái)的平

均數(shù)就是先功平均值；基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)模型節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的績(jī)效管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理。Part02添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容數(shù)據(jù)關(guān)系及分布規(guī)律數(shù)理統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)相關(guān)性完全正相關(guān)關(guān)系，主要是變動(dòng)成本與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系，比如直接人工，原材料與產(chǎn)量，控制與預(yù)防非正相關(guān)的情況出現(xiàn),比如,原材料購(gòu)買數(shù)量增長(zhǎng),而產(chǎn)量沒(méi)有相應(yīng)增長(zhǎng)的情況。在相當(dāng)大的區(qū)間內(nèi)完全不相關(guān)，主要是固定成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系，比如廠房租金,非生產(chǎn)型的固定資產(chǎn)等;控制與預(yù)防固定成本增長(zhǎng)。在一定的區(qū)間正相關(guān)，一定的區(qū)間不相關(guān)，比如管理費(fèi)用等,要適時(shí)監(jiān)控此類費(fèi)用,該增長(zhǎng)的時(shí)候要主動(dòng)增長(zhǎng),不應(yīng)該增長(zhǎng)的時(shí)候，要控制增長(zhǎng)。公司要重點(diǎn)觀注與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完全正相關(guān)的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)，密切監(jiān)視在一定區(qū)間內(nèi)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)正相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)。Y=f(x)X，直接材料，直接人工Y，產(chǎn)量，產(chǎn)值？？X，產(chǎn)量，產(chǎn)值Y，固定成本Y，管理費(fèi)用X，產(chǎn)量，產(chǎn)值？？在一定的區(qū)間負(fù)相關(guān)，一定的區(qū)間正相關(guān)，比如單位產(chǎn)品管理費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系，單位產(chǎn)品間接人工與產(chǎn)量的關(guān)系等,要適時(shí)監(jiān)控此類費(fèi)用,該增長(zhǎng)的時(shí)候要主動(dòng)增長(zhǎng),不應(yīng)該增長(zhǎng)的時(shí)候，要控制增長(zhǎng)。Y，單位產(chǎn)量管理費(fèi)用X，產(chǎn)量，產(chǎn)值數(shù)理統(tǒng)計(jì)中的數(shù)據(jù)的幾種分布模式說(shuō)明數(shù)據(jù)集中分布：數(shù)據(jù)間距很小，數(shù)據(jù)靠近中位值集中分布。說(shuō)明事態(tài)是穩(wěn)定的，安全的，可操控的。比如質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)離散分布：數(shù)據(jù)間距很大，數(shù)據(jù)接近兩端分布，靠近中位值的數(shù)據(jù)比較少，說(shuō)明事態(tài)是變化的，不可控的，存在風(fēng)險(xiǎn)的。比如安全事故數(shù)據(jù)。應(yīng)用舉例說(shuō)明：一個(gè)社會(huì)，窮人特別多，富人特別多，中產(chǎn)階級(jí)很少，這個(gè)社會(huì)是不穩(wěn)定的；與此相反穩(wěn)定的社會(huì)，應(yīng)該是窮人很少，富人很少，中產(chǎn)階級(jí)特別多。是呈正態(tài)分布的。企業(yè)的薪酬體系也適用于同樣的原則，薪酬特別高的少，特別低的少，靠近在中位置上下浮動(dòng)的比較多的，才是穩(wěn)定的。一企業(yè)一年中有的月份盈利特別多，有的月份盈利特別少甚至虧損，這樣的企業(yè)是不穩(wěn)定的，變化的，不可控的，有風(fēng)險(xiǎn)的，中位值Part03添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容數(shù)據(jù)應(yīng)用到績(jī)效管理基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)模型在管理中的運(yùn)用（一）第N次123456789101112結(jié)果1818.51617.5252322.122.523.419.817.616.5考評(píng)分值60-7560-7510075-9000-600-600-600-600-6075-9090-100考評(píng)等級(jí)及格及格卓越良好差差差差差差良好優(yōu)秀考評(píng)等級(jí)CCA+BDDDDDDBA節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值25.0019.1517.716.916.00考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+舉例一:一個(gè)體育教練評(píng)價(jià)一位200米中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員的每一次測(cè)試成績(jī).評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型提升一線作業(yè)員的生產(chǎn)效率舉例二:用在數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型評(píng)價(jià)與改善公司400名沖床作業(yè)員的生產(chǎn)效率。員工12345678910…..4003月份生產(chǎn)數(shù)量3月份出勤工時(shí)單位工時(shí)生產(chǎn)數(shù)量作業(yè)效率考評(píng)分值作業(yè)效率考評(píng)等級(jí)作業(yè)效率考評(píng)等級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+考評(píng)結(jié)果運(yùn)用:（1）生產(chǎn)效率在先進(jìn)平均值以上的優(yōu)秀員工給予表彰,獎(jiǎng)勵(lì),晉升.（2）生效效率在中位值以下的200名員工,重點(diǎn)觀察并檢討分析原因,如是新進(jìn)員工給予學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀察其改善效果,（3）生產(chǎn)效率在排名在最后20名的員工，給予淘汰勸退。（4）實(shí)現(xiàn)分產(chǎn)量區(qū)間計(jì)件的方式，降低中位置以下數(shù)量的產(chǎn)量單價(jià)，提高中位值以上數(shù)量的產(chǎn)量單價(jià)，用經(jīng)濟(jì)杠桿激勵(lì)優(yōu)秀員工，淘汰績(jī)效差的員工。用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型管控企業(yè)變動(dòng)成本（費(fèi)用）舉例三:在三一重工用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型管控勞保用品的損耗及勞動(dòng)定額。月份123456789101112生產(chǎn)數(shù)量勞保用品損耗數(shù)量單位產(chǎn)品勞保用品損耗損耗考評(píng)分值損耗考評(píng)等級(jí)損耗考評(píng)等級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+三一重工的勞保用品在改革前是按崗位及人數(shù)發(fā)放，流程為崗位或班組申請(qǐng)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層審，倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，審批流程長(zhǎng)，管理成本高。勞保用品是與崗位人數(shù)正相關(guān)的，人數(shù)多，勞保用品多。三一重工的勞保用品在改革后是按產(chǎn)量發(fā)放，直接由勞資科以平均先進(jìn)值作為損耗標(biāo)準(zhǔn)，按產(chǎn)量通知倉(cāng)庫(kù)配發(fā)，流程簡(jiǎn)單，管理成本低。勞保用品是與產(chǎn)量正相關(guān)的，產(chǎn)量多，勞保用品多。用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型管控企業(yè)變動(dòng)成本（費(fèi)用）舉例三:在**集團(tuán)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型管控直接人員的人工成本，激勵(lì)員工，生產(chǎn)效率提升40%。月份123456789101112生產(chǎn)數(shù)量直接人工工時(shí)單位產(chǎn)品工時(shí)考評(píng)分值考評(píng)等級(jí)考評(píng)等級(jí)勞動(dòng)時(shí)間（T）工資收入（F）F（X）=T1*X1+T2*X2員工收入函數(shù)T1T2勞動(dòng)時(shí)間（T）工資收入（F）勞動(dòng)產(chǎn)出（P）F（X）=T*X1+P/T*X2T*X1P/T*X2**集團(tuán)改革前的工資模型**集團(tuán)改革后的工資模型收入與時(shí)間完全正相關(guān)收入與時(shí)間不完全正相關(guān)Part04添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理費(fèi)用管控：指標(biāo)，目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制對(duì)應(yīng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+管理費(fèi)用指標(biāo)名稱：百元銷售額管理費(fèi)用含量；計(jì)算公式：管理費(fèi)用/銷售額*100管控目的：主要考核變動(dòng)的管理費(fèi)用是否與銷售額正相關(guān)變動(dòng)，預(yù)防異常情況；報(bào)表單位：財(cái)務(wù)部責(zé)任單位：由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)劃分出各責(zé)任單位所管控的管理費(fèi)用。指標(biāo)說(shuō)明:考核標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)用舉例:201X年百元銷售額管理費(fèi)用指標(biāo)達(dá)成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額

2,764,541

2,692,805

2,186,209

4,369,935

5,311,750

2,439,897

1,921,583

4,072,223

10,613,773

5,482,745

6,967,679

7,125,815管理費(fèi)用

210,762

197,665

206,330

188,148

172,239

216,026

175,712

237,021

210,546

215,307

260,965

161,651百元銷售額管理費(fèi)用7.627.349.444.313.248.859.145.821.983.933.751.98考評(píng)分值0-600-60060-7575-900-600-600-6010060-7560-75100考評(píng)等級(jí)差差差極格良好差差差卓越極格極格卓越考評(píng)等級(jí)DDDCBDDDA+CCA+節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值9.445.063.252.401.98考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)達(dá)成情況:指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):年度終合考評(píng):2A+,1B,3C,6D銷售費(fèi)用管控：指標(biāo)，目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制對(duì)應(yīng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)說(shuō)明:考核標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)名稱：百元銷售額銷售費(fèi)用含量；計(jì)算公式：銷售費(fèi)用總額/銷售總額*100管控的依據(jù)與目的：銷售費(fèi)用是一項(xiàng)變動(dòng)費(fèi)用，銷售費(fèi)用在一定區(qū)間與銷售額呈正相關(guān)關(guān)系，考核此指標(biāo)的目的用來(lái)管控銷售費(fèi)用與銷售額的關(guān)系。報(bào)表單位：財(cái)務(wù)部責(zé)任單位：市場(chǎng)部。應(yīng)用舉例:201X年百元銷售額中銷售費(fèi)用指標(biāo)達(dá)成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額

2,764,541

2,692,805

2,186,209

4,369,935

5,311,750

2,439,897

1,921,583

4,072,223

10,613,773

5,482,745

6,967,679

7,125,815銷售費(fèi)用

105,888.81

33,451.80

35,146.00

382,766.00

204,436.34

117,922.89

106,439.52

124,840.05

330,491.61

219,885.51

104,587.37

186,785.51百元銷售額銷售費(fèi)用3.831.241.618.763.854.835.543.073.114.011.502.62考評(píng)分值0-6010075-9000-600-600-6060-7560-750-6075-9060-75考評(píng)等級(jí)差卓越良好差差差差及格及格差良好及格考評(píng)等級(jí)DA+BDDDDCCDBC節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值8.763.472.191.451.24考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)達(dá)成情況:指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):年度終合考評(píng):6D,3C,2B,1A工資總額管控：指標(biāo)，目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制對(duì)應(yīng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)名稱：?jiǎn)挝划a(chǎn)品（產(chǎn)值或銷售額）工資含量；計(jì)算公式：工資總額/（產(chǎn)值或銷售額）管控的依據(jù)及目的：工資屬于變動(dòng)費(fèi)用，正常情況下在一定的區(qū)間內(nèi)與單位產(chǎn)品（產(chǎn)值或銷售額）是正相關(guān)關(guān)系，預(yù)防異常情況的發(fā)生；報(bào)表單位：財(cái)務(wù)部責(zé)任單位：人力資源部、各部門。指標(biāo)說(shuō)明:考核標(biāo)準(zhǔn):應(yīng)用舉例:201X年百元銷售額工資含量指標(biāo)達(dá)成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額

2,764,541

2,692,805

2,186,209

4,369,935

5,311,750

2,439,897

1,921,583

4,072,223

10,613,773

5,482,745

6,967,679

7,125,815工資總額

488,114

771,864

929,153

785,918

723,537

824,580

952,892

1,107,761

1,394,184

1,435,359

1,553,940

1,414,239百元銷售額工資含量17.6628.6642.5017.9813.6233.8049.5927.2013.1426.1822.3019.85考評(píng)分值60-750-600-6060-7575-900-6000-601000-6060-7560-75考評(píng)等級(jí)及格差差及格良好差差差卓越差及格及格考評(píng)等級(jí)CDDCBDDDA+DCC節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值49.5924.2416.4513.3813.14考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)達(dá)成情況:指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):年度終合考評(píng):1A+,1B,4C,6D生產(chǎn)效率管控：指標(biāo)，目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制對(duì)應(yīng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)說(shuō)明:考核標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)名稱：人均產(chǎn)值(產(chǎn)量,銷售額)；計(jì)算公式：總產(chǎn)值(產(chǎn)量)/總?cè)藬?shù)管控的依據(jù)與目的：人均產(chǎn)量(產(chǎn)值)的高低是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，考核此指標(biāo)的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,可以用此標(biāo)核算公司產(chǎn)能.報(bào)表單位：財(cái)務(wù)部責(zé)任單位：人力資源部,各部門，重點(diǎn)是直線部門。應(yīng)用舉例:201X年人均銷售額指標(biāo)達(dá)成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額

2,764,541

2,692,805

2,186,209

4,369,935

5,311,750

2,439,897

1,921,583

4,072,223

10,613,773

5,482,745

6,967,679

7,125,815總?cè)藬?shù)187274260237240272325371408397432442人均銷售額

14,784

9,828

8,408

14,784

14,784

8,970

5,913

10,976

26,014

13,810

16,129

16,122考評(píng)分值60-750-600-6060-7560-750-6000-601000-6060-7560-75考評(píng)等級(jí)及格差差及格及格差差差卓越差及格及格考評(píng)等級(jí)CDDCCDDDA+DCC節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值591314297171032601426014考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)達(dá)成情況:指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):年度終合考評(píng):1A+，5C，6D因人均產(chǎn)值及產(chǎn)量數(shù)據(jù)暫時(shí)沒(méi)統(tǒng)計(jì)出來(lái),所以用人均銷售額替代.前提假設(shè)是公司無(wú)庫(kù)存.生產(chǎn)效率管控：指標(biāo)，目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制對(duì)應(yīng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)說(shuō)明:考核標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)名稱：?jiǎn)挝还r(shí)產(chǎn)值(產(chǎn)量,銷售額)；計(jì)算公式：總產(chǎn)值(產(chǎn)量)/總工時(shí);管控的依據(jù)與目的：?jiǎn)挝还r(shí)產(chǎn)量(產(chǎn)值)的高低是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率好壞的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，此指標(biāo)比人均產(chǎn)值考核指標(biāo)更準(zhǔn)確,考核此指標(biāo)的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,可以用此標(biāo)核算公司產(chǎn)能.報(bào)表單位：財(cái)務(wù)部責(zé)任單位：人力資源部,各部門，重點(diǎn)是直線部門。應(yīng)用舉例:201X年單位工時(shí)銷售額指標(biāo)達(dá)成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額

2,764,541

2,692,805

2,186,209

4,369,935

5,311,750

2,439,897

1,921,583

4,072,223

10,613,773

5,482,745

6,967,679

7,125,815總工時(shí)

29,337

49,834

66,955

56,452

51,108

57,199

73,035

88,063

96,462

93,784

97,417

101,817單位工時(shí)產(chǎn)值

94.23

54.04

32.65

77.41

103.93

42.66

26.31

46.24

110.03

58.46

71.52

69.99考評(píng)分值75-900-600-6060-7590-1000-6000-601000-6060-7560-75考評(píng)等級(jí)良好差差及格優(yōu)秀差差差卓越差及格及格考評(píng)等級(jí)BDDCADDDA+DCC節(jié)點(diǎn)名稱下線值中位值平均先進(jìn)值先進(jìn)平均值上限制節(jié)點(diǎn)數(shù)值26.3164.2287.00102.00110.03考評(píng)分值0607590100分值區(qū)間0-6060-7575-9090-100100以上考評(píng)等級(jí)差及格良好優(yōu)秀卓越考評(píng)等級(jí)DCBAA+指標(biāo)達(dá)成情況:指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):年度終合考評(píng):1A+,1A,1B,3C,6D,因單位工時(shí)產(chǎn)值及產(chǎn)量數(shù)據(jù)暫時(shí)沒(méi)統(tǒng)計(jì)出來(lái),所以用單位工時(shí)銷售額替代.前提假設(shè)是公司無(wú)庫(kù)存.Part05添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容添加標(biāo)題說(shuō)明內(nèi)容公司的績(jī)效管理模型公司績(jī)效管理模型-目標(biāo)、評(píng)價(jià)、結(jié)果使用公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)部門管理績(jī)效評(píng)價(jià)崗位工作績(jī)效評(píng)價(jià)公司獎(jiǎng)金總額部門的獎(jiǎng)金分配系數(shù)崗位的獎(jiǎng)金分配系數(shù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算部門的管理目標(biāo)及預(yù)算崗位的工作目標(biāo)及預(yù)算公司績(jī)效過(guò)程控制模型公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門