關于建筑公司年終總結范文6篇

PAGEPAGE34/346關于建筑公司年終總結范文1司發(fā)展的基礎，作為公司整體工作的重要內容。xx展綱要》為工作指針，結合我公司女工實際和特點開展女工工作。2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領導及全體觀眾的好評。3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是4004、積極關心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是1111005、為了提高女職工的綜合素質，積極推薦女職工參加預算員、95%1今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團項目部送去防暑降溫用品，保證施工現(xiàn)場的節(jié)點順利完成任務。雖然xx200x努力把工作做的更好關于建筑公司年終總結范文220xxxxxx一、邵陽公司現(xiàn)狀1683286139711921140052更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作。的新領導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的xxxx814通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破51211013010%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二2530005000400043%。四、加強黨風廉政建設，保持隊伍純潔抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的xx大、xx屆四中全會精神，中紀委、省紀委有關規(guī)定，特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定3邵陽公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設。一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主關于建筑公司年終總結范文320xx12、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制任心，使各項規(guī)章制度落到實處。20xx一、工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務產品。2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。3做好電梯，中央空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，造裝飾工程材料的價格調查控制。決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整;3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);4、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。關于建筑公司年終總結范文4_年，是我公司在建設公司領導下不畏困難，大刀闊斧進行人事脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年。一、各項指標完成情況今年，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;422215出公司：5570;0);工傷傷亡率≤2(_50%)0;0;0;各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求_充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內功，加快三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間1、彭州災后重建項目：該項目是公_年重點建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重彭州等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天建筑面積30000平米，建設地點分布在彭州村、 村鎮(zhèn) 村、 鎮(zhèn) 路等地方四個施工點相距有120公里公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)"三通一"沒有完成、協(xié)調難等情況下，立即開始了項目部的組建工作針對該工程為災后重建項目具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、責任大，工程開工以后，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施，在施工程中，管理做到細化，責任做到落實，進度天天檢查，跟不上就采措施所以雖然該工程有諸多困難但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1_平米，現(xiàn)主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后10月20曰10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結構施工其建筑面積為18000平米為確保整個工程的順利交付項目部發(fā)"艱苦奮斗追求卓"的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質量、講安全、講文明施工，決心質、高速完成建設任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠積極主動四處找活憑借著良好的信譽和踏實的作風先后擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程，完成工作余萬元，建筑面積約4000平;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量萬;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量 萬;姐倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬;姐告 市場三層改建工程完成工作量25萬建筑面積約1100平米等項目工程。_年，瑞麗工程處完成產值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，上國家各項稅收15萬余元，支付職工工資元，人_元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用元，支付上繳公司住房公積金元。3、成都工程處年，成都工程處在全體員工的共同努力下，完成 萬元的產值其中廣噴煤系統(tǒng)約1500萬(該項目己全面完工正在辦理結算);江鋼絞線擴產工程約1600萬(該項目己進入終審階段，初審約1630萬);德電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階)。關于建筑公司年終總結范文520xx20xx年工作安排匯報如下：一、20xx年主要工作情況回顧公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領，按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。（一）加強設備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平120xx105170409710731256002、截止到101000095096、373279%；共組織設備檢6163363、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650150T50T15016臺WCB5001300KW發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。4、根據(jù)建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現(xiàn)臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢1、安全管理方面按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環(huán)境目標責任書；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。積極開展安全宣傳活動。根據(jù)建設集團要求認真開展“百營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業(yè)的安全控積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。2、質量管理方面按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現(xiàn)質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人20xx94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價（三）加強班組建設，全面提高員工綜合素質1、維修專業(yè)技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的D852、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關知識學JGJ305-20xx113（四）不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步建設集團物資設備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍1、充分調動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。6文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6720xx472、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做111285二、20xx年工作安排20xx5500事故為零。（一）20xx內部成本核算。（二650211臺WCB500120117130（三）20xx年設備技術改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機、挖掘GPS（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。（五）設備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設備不失保漏保。（六）加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養(yǎng)知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。關于建筑公司年終總結范文6_年度工作情況和_年度工作意見_年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們_建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質_年工作回顧及存在主要問題】近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業(yè)務部同志審時度勢及時洞察市場發(fā)展方向積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場公司主要領導親自跑市場談業(yè)務市場任務的承接取得了可喜的成績，_年預計可完成施工總產億元，同比增30%,實現(xiàn)工程結算收入 億,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額萬,全年縣內納稅額/人，職工人均分配33棟，合同造價超億元以上項萬平100%。公司全員以資質升級為契機瞄準市場準確定位以我公 工程處為例今年我們辦理了以企業(yè)自身資質施工的一切手續(xù)并在 省建設廳備案。更值得一提的,我們以自身資質市順利承接了施工面積㎡、造價億元大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質的升級必然要求我們在管理上要向規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50功能。2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產經(jīng)營中的各項管理。3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、和制度。4_年，我公司把強化風險機制，確保經(jīng)營效益列入如何規(guī)避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術、質量、安全、財務等有5、安全管理“安全第一，預防為主。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重并設立專員監(jiān)督實施開展定期與不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀同時我們積極制定各項應急預案配備應急救援人員和救援器材并適時組織應急救援演練極大地提高了全員的應急技能今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內側均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方;對室內現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防;對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū)。全年我們共等 個項目榮獲省省級文明工地”榮譽稱號。6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質責任認;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)一致我們將原有的生產管理質量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部加強對施工現(xiàn)場的工程質量安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創(chuàng)等 個省優(yōu)工程項目。三、營造人才機制，依托科技進步。了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設增添了新活力。16在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今我們人通過一級建造師考試人參加遴選國家級工程師通過 人，_人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。3、信息化建設穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質量，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內部信息化建設,目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調試工作,各辦公平臺的融合也正在調試當中。4新技術應用及科技攻關穩(wěn)中有進“科學技術是第一生產力通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻率。今工程處和 項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應用領導小組在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最被評省第十四批新技術應用示范工程被評省第十五批新技術應用示范工程。另外 工程處也被評為“河北省新技術應用示范工程四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁。建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領新興領域。畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋。我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷農保、社保各項費用共萬元“春催千ft,花放萬里香。企業(yè)關愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍六、優(yōu)化黨建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu)。7-8們企業(yè)精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著_品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。_%，好差之間%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市【_年工作的目標和措施】作目標。_年，我們_公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我公司的具體工作目標是：1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產億元，實現(xiàn)利稅萬元;2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工項，市優(yōu)工;3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創(chuàng)省級文明地 項，市級文明工_項;4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工項，省級工項省級以上QC成_項，發(fā)表省級以上論_篇。下四大方面的工作：一、調整經(jīng)營思路：__了解市場、熟悉市場、占領市場，今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展伸。二、強化企業(yè)管理：1年將在全員的系統(tǒng)性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意_實情的績效管化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。2、加快