軟考高項(xiàng)2020年11月真題

軟考高項(xiàng)軟考高項(xiàng)2020年下半年真題PAGE8/122020年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午綜合知識(shí)真題1（）過(guò)程中用戶與開(kāi)發(fā)人員的交流和溝通。A．原型化方法 B．面向?qū)ο蠓椒?C．結(jié)構(gòu)化方法 D．面向服務(wù)的方2、P模型中（）協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議。A．ARP B．SNMP C．TCP D．FTP3（）不屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)。A．Oracle B．MySQL C．SQLserver D．MongoDB4、影院向消費(fèi)者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會(huì)員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱為A．O2O B．B2B C．B2G D．C2C5（）不屬于人工智能技術(shù)的應(yīng)用。A．機(jī)器人 B．自然語(yǔ)言理解 C．掃碼支付 D．圖像識(shí)6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨(dú)特特征是（。A．共享性 B．時(shí)效性C.增值性 D．量化性7、區(qū)塊鏈在（）事務(wù)處理。A．分布式 B．集中式 C．關(guān)系式 D．共享8、軟件工程需求分析階,使用實(shí)體聯(lián)系圖表示（）模型。A．行為 B．?dāng)?shù)據(jù) C．功能 D．狀態(tài)9、在CMMI,“”過(guò)程域?qū)儆冢ǎ┻^(guò)程組。A．過(guò)程管理 B．工程 C．項(xiàng)目管理 D．支10、關(guān)于軟件測(cè)試的描不正確的是（。A,有預(yù)知的結(jié)果B進(jìn)度可以事先確定CD．軟件測(cè)試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯(cuò)誤、企業(yè)應(yīng)用集成,（）超越了數(shù)據(jù)和系由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成A．應(yīng)用集成 B．過(guò)程集成 C．功能集成 D．表示集成12、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是（。A．?dāng)?shù)據(jù)安全屬性包括秘密性、完整性、可用性B．信息的完整性是指信息隨時(shí)可以正常使用CD．?dāng)?shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動(dòng)態(tài)安全13（）不屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議。A．WEP B．WPA C．SCSI D．802.11i14、互聯(lián)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與（）深度融合A．創(chuàng)新產(chǎn)業(yè) B．金融業(yè) C．服務(wù)業(yè) D．傳統(tǒng)行業(yè)15（）不屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。A．終端移動(dòng)性 B．業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性C．業(yè)務(wù)使用的私密性16（）

D．終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性A．企業(yè)門(mén)禁系統(tǒng) B．跨境電子商務(wù)系統(tǒng) C．媒體社交系統(tǒng) D．鐵路訂票系統(tǒng)17、信息系統(tǒng)規(guī)劃是從（）助企業(yè)進(jìn)行決策。A．企業(yè)客戶需求 B．信息系統(tǒng)運(yùn)維需求C．企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀 D．企業(yè)戰(zhàn)略18（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A．PERT圖 B．R/D矩陣C．E-R圖 D．CU矩陣19、依據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法（。A．著作權(quán)人對(duì)作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)B．合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)CD．將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權(quán)人許可20T36964-201《軟件工程軟件開(kāi)發(fā)成本度量規(guī)范》屬于（。A．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B．國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) C．行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) D．國(guó)際標(biāo)21、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中（）屬于非一次性支出。A．差旅費(fèi) B．培訓(xùn)費(fèi) C．人員工資和福利 D．設(shè)備購(gòu)置22、在項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，不可以由（）進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證。A．政府主管部門(mén) B．項(xiàng)目建設(shè)單位 C．銀行 D．第三方評(píng)估機(jī)23、關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（。A．項(xiàng)目管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)B．在項(xiàng)目管理中，時(shí)間是一種特殊的資源CD．項(xiàng)目管理把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中24職員比例占70。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（。A．弱矩陣型 B．強(qiáng)矩陣型 C．平衡矩陣型 D．職能25、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程不包含（。A．需求獲取 B．編碼 C．集成測(cè)試 D．掙值分析26險(xiǎn)屬于（。A．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D．設(shè)備風(fēng)27（）不屬監(jiān)控項(xiàng)目工過(guò)程使用的工具和技術(shù)。A.專家判斷 B．分析技術(shù) C．訪問(wèn)控制 D．會(huì)28（）不屬于整體變更控制的成果。A．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B．工作績(jī)效報(bào)告 C．變更日志 D．項(xiàng)目文件更29、驗(yàn)收的可交付成果，屬于項(xiàng)目范圍管理中（）過(guò)程的輸出。A．定義范圍 B．控制范圍C.收集需求 D．確認(rèn)范30、在收集需求時(shí)，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括（。①頭腦風(fēng)暴法；②觀察；③原型法；④德?tīng)柗萍夹g(shù)；⑤文件分析；⑥名義小組技術(shù)；A．①②③ B．①④⑥ C．②③⑤ 31、在項(xiàng)目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（。A．產(chǎn)品的范圍 B．項(xiàng)目范圍投入產(chǎn)出的合理性C．交付成果是否滿足質(zhì)量要求 D．項(xiàng)目過(guò)程的合理性32、33.某項(xiàng)目包含A、、、、、、GH、、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為（，活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（。（32）A.17（33）A.2

B．18B．3

C．19C．4

D．20D．534、如果一個(gè)項(xiàng)目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最適合采?。ǎ┓绞絹?lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。A．快速跟進(jìn) B．趕工 C．資源平衡 D．蒙特卡洛分析35、項(xiàng)目經(jīng)理估算新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬(wàn)元，最好情況下成本為15元，最壞情況下成本為25萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的預(yù)期成本為（）萬(wàn)元。A．18 B．19 C．20 D．2136關(guān)于成本估算與預(yù)算的描述，不正確的是（。AB．成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算C．成本預(yù)算過(guò)程依據(jù)成本基準(zhǔn)監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效D．項(xiàng)目預(yù)算包含應(yīng)急儲(chǔ)備，但不包含管理儲(chǔ)備37支的是（。項(xiàng)目計(jì)劃價(jià)值實(shí)際成本掙值A(chǔ)1000600900B100010001100C100013001200DD1000900800A．項(xiàng)目A B．項(xiàng)目B

C．項(xiàng)目C

D．項(xiàng)目D38、為保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)公司組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了三天專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（A．內(nèi)部失敗成本 B．外部失敗成本 C．評(píng)估成本 D．預(yù)防成本39、某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶投訴,項(xiàng)目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因,薦使用（）進(jìn)行分析。A．魚(yú)骨圖 B．直方圖 C．趨勢(shì)圖D．散點(diǎn)40、關(guān)于控制質(zhì)量工具的描不正確的（。A．控制圖可以判斷某一過(guò)程是否處于控制之中BCD．質(zhì)量審計(jì)可用于確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況41、A公司任命黃總為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_(kāi)發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道共（）條。A．45 B．55 C．66 D．7842（）不屬于溝通管理過(guò)程的工具與技術(shù)。A．標(biāo)桿對(duì)照 B．信息管理系統(tǒng) C．溝通方法 D．報(bào)告績(jī)效43、某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在（）工作中存在不足。A．變更控制 B．識(shí)別干系人 C．質(zhì)量控制 D．團(tuán)隊(duì)建44、根據(jù)干系人管理的權(quán)利益方格，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（。A．令其滿意 B．重點(diǎn)管理 C．監(jiān)督 D．隨時(shí)告45、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描不正確的是（。A．風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性B人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大C人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大D46（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成果。A．已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單B．潛在應(yīng)對(duì)措施清單C．風(fēng)險(xiǎn)根本原因 D．風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模47（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

概率和影響矩陣D48、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是（。AB．管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)C．領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者49、為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（。A．妥/調(diào)解 B．緩/包容 C．撤/回避 合/解決問(wèn)題50、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5（）和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。A．形成階段 B．震蕩階段 C．發(fā)揮階段 D．規(guī)范階51、關(guān)于配置管理的描述，正確的是（。A．某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為0.91“”B淆C．一個(gè)產(chǎn)品只能有一個(gè)基線，因此對(duì)基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D．開(kāi)發(fā)庫(kù)中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開(kāi)發(fā)人員自行控制52、配置管理員的工作職責(zé)不包括（。A．基線設(shè)立審批 B．版本管理和配置控C．建立和維護(hù)配置庫(kù) D．配置狀態(tài)報(bào)告53（）的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。A．提出變更申請(qǐng) B．變更效果評(píng)估 C．變更初審 D．變更實(shí)54、關(guān)于招投標(biāo)的描述，正確的是（。的投標(biāo)人不得少于10日在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間 5日前，投標(biāo)人可以以書(shū)面形式對(duì)己發(fā)出的招文件進(jìn)行必要的澄清或者修改招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起10訂立書(shū)面合同55.（）為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷筆利潤(rùn)，完全由買(mǎi)方根據(jù)自己對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷來(lái)決定，并且賣方通常無(wú)權(quán)申訴。C．成本加固定費(fèi)用合同56.（）是隱性知識(shí)的特征。

D．成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同A．經(jīng)過(guò)編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化 B．規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確C．不易保存、傳遞、掌握 D．用公式、規(guī)律、原則等方式表述 解析：組織高層從如何動(dòng)員全體成員參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）組織模式的特點(diǎn)。文化型 B．合作型 C．變革型 D．增長(zhǎng)型（）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)流程圖 B．UML活動(dòng)圖 C．N-S圖 D．Petri網(wǎng)（）不是項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)。A．B．對(duì)項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級(jí)進(jìn)行決策C．批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程D．批準(zhǔn)和啟動(dòng)項(xiàng)目集關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的描述，不正確的是（）A．項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集中都可能包含日常運(yùn)作業(yè)務(wù)B．項(xiàng)目集是項(xiàng)目組合的一部分CD．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目應(yīng)有依賴關(guān)系61Σ個(gè))÷Σ小時(shí)，是衡量測(cè)試人員的指標(biāo)。C．測(cè)試執(zhí)行中工作效率

測(cè)試設(shè)計(jì)中工作質(zhì)量D62（）輔助項(xiàng)目進(jìn)行決策。A．過(guò)程度量 B．技術(shù)度量 C．項(xiàng)目度量 D．經(jīng)濟(jì)度63、按照系統(tǒng)安全策七”要,系統(tǒng)安全策略首先()。A．定員 B．定制度 C．定方案 D．定崗64（）方式針對(duì)每個(gè)用戶指明能夠訪問(wèn)的資源，對(duì)于不在指定的資源列表中的對(duì)象不允許訪問(wèn)。C．強(qiáng)制訪問(wèn)控制

基于策略的訪問(wèn)控制D65、ISO/IEC17859標(biāo)準(zhǔn)將安全審計(jì)功能分為6個(gè)部分,其中,（）尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測(cè)或安全違規(guī)的自動(dòng)響應(yīng)。C．安全審計(jì)分析功能

D．安全審計(jì)瀏覽功能66、某公司主營(yíng)產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，下半年的市場(chǎng)需求總量可能有10萬(wàn)件、15萬(wàn)件和20萬(wàn)件三種情況，對(duì)應(yīng)的概率分別為 50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)收益（單位：萬(wàn)元）如表所示。為了追求利潤(rùn)最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（）產(chǎn)品 需求量為10萬(wàn)件需求量為15萬(wàn)件需求量為20萬(wàn)件甲 -253570乙 -203065丙 -102555丁 101540A．甲B．乙C．丙 D．丁67、68為（）萬(wàn)元。公司獲得最大利潤(rùn)時(shí)，生產(chǎn)甲的數(shù)量是（）噸。原料原料（噸）純牛奶酸牛奶利潤(rùn)（萬(wàn)元）甲153乙234現(xiàn)有原料（噸）86150（67）A．140（68）A．5

B．144B．6

C．175C．40

D．178D．5069、有A．B．C．D四個(gè)臨省，同時(shí)向甲、乙、丙、丁四個(gè)城市運(yùn)送援助物資，假設(shè)規(guī)定一個(gè)省對(duì)口援助一個(gè)城市。四省到各城市的運(yùn)輸時(shí)間如下表所示。請(qǐng)給出一個(gè)合理的方案，使得物流運(yùn)輸總時(shí)間最短，則最短物資運(yùn)輸時(shí)間為（）時(shí)。省省\城市ABCD甲17212821乙20251921丙23241819丁26202119A．74 B．75 C．76 D．7770、甲乙丙丁4個(gè)已完工項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項(xiàng)目的投資額，正值代表項(xiàng)目的收益。從投資收益率來(lái)看，（）項(xiàng)目最優(yōu)。單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年2020年甲-102237乙-10080110丙-20151830丁-150150150A．甲 B．乙

C．丙

D．丁71-75、Thepatternsof（71）showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalnsoy（72）nbedsanewed

whichisusedtosimulatehumanintelligencenamely,computerssimulatethewayofhuman’sthinkingandintelligentbehavior,suchaslearning,reasoningthinking,planning,andsoon.（73）ispreservationofconfidentiality,integrityandavailabilityofinformation,inaddition,otherpropertiessuchasauthenticity,accountability,non-repudiationandreliabilitycanalsobeinvolved.（74）involveschoosingpartofapopulationofinterestforinspection.（75）istheprocessofformalizingacceptanceofthecompletedprojectdeliverables.Thekeybenefitofthisprocessisthatitbringsobjectivitytotheacceptanceprocessandincreasestheprobabilityoffinalproduct,service,orresultacceptancebyvalidatingeachdeliverable。71A．InternetofThings B．CloudComputing C．ArtificialIntelligence72A．internetofthings B．cloudcomputing C．a(chǎn)rtificialintelligence

D．BigDataD．bigdata73A．EquipmentsecurityB．Networksecurity C．InformationsecurityD．Contentsecurity74A．Checklist B．CheckStatisticalsamplingQuestionnaire75A．ValidatascopeB．Definescope C．Controlscope D．Collectrequirement軟考高項(xiàng)軟考高項(xiàng)2020年下半年真題PAGE11/122020年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題一(25分)閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表且提供APP終端應(yīng)用服務(wù)。公司指定原系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理張工來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心骨干劉工和李工分別負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的需求調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作。劉工和李工帶領(lǐng)團(tuán)導(dǎo)致需求評(píng)審會(huì)無(wú)法召開(kāi)。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎(chǔ)，李工和劉工對(duì)原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進(jìn)度，張工讓項(xiàng)目組采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，直接進(jìn)入了設(shè)計(jì)和編碼階段。在客戶驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，甲方負(fù)責(zé)人提出APP的UI設(shè)計(jì)不符合公司風(fēng)格、不兼容新燃?xì)獗淼臄?shù)功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過(guò)增加人員和加班趕工，延期1個(gè)月完成。項(xiàng)目上線后用戶又發(fā)現(xiàn)了若干問(wèn)題?！締?wèn)題1】(8分)結(jié)合案例，請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度指出該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題?！締?wèn)題2】(6分)請(qǐng)寫(xiě)出范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和作用。【問(wèn)題3】(6分)結(jié)合案例。請(qǐng)闡述張工在需求變更過(guò)程中需要完成的具體工作內(nèi)容?！締?wèn)題4】(5分)請(qǐng)將下面①~⑤處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。的正式完成。創(chuàng)建②是將項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易管理的組件的過(guò)程，其稱為③。項(xiàng)目干系人提出變更申請(qǐng)后，一般由④或⑤進(jìn)行初審試題二(25分)閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示?；顒?dòng)成本預(yù)算計(jì)劃成本實(shí)際進(jìn)度實(shí)際成本A2500025000100%25500B12000900050%5400C10000580050%1100D5000000C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開(kāi)始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂(lè)觀14天、最可能20天、悲觀32天?！締?wèn)題1】(13分)結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算截至6月30(SV)(CV),項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效?！締?wèn)題2】(3分)項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請(qǐng)簡(jiǎn)述該方式的不足?！締?wèn)題3】(4分)如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請(qǐng)計(jì)算完工估算成本(EAC)?！締?wèn)題4】(5分)項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),概率。試題三（25分）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】A公司是提供SaaS配置管理和測(cè)試過(guò)程，情況如下：項(xiàng)目組共10人，產(chǎn)品經(jīng)理