2022倉庫管理員年終總結(jié)

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把瑣碎事情做好，才能更好的做好大事。倉庫的管理雖然簡樸，但要做好并非那么輕易。本文是我為大家整理的2022倉庫管理員年終總結(jié)，接待閱讀！

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中萬洋物流已走過8個(gè)春秋，在同事的支持和扶助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順?biāo)焱瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的根基，這是比任何東西都名貴的人生資產(chǎn)，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月，借著這次機(jī)遇，我對(duì)一年來的工作舉行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、內(nèi)部管理：

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)切實(shí)。

2、當(dāng)班期間，專心協(xié)調(diào)入庫及切實(shí)實(shí)時(shí)入庫。

3、物資發(fā)放，能專心執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的切實(shí)性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要專心收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大才能為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能切實(shí)的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并感激，實(shí)時(shí)除理爛袋，根據(jù)處境整理庫房，并積極向5S管理靠近。

二、遵紀(jì)守法：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)識(shí)，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀(jì)律，按照上級(jí)安置。

三、貿(mào)易安好：

1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查，很少有安好隱患，假設(shè)有些小的問題也能夠?qū)崟r(shí)解決，把隱患扼殺到搖籃里。

2、做好員工的安好生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安置人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格后面可舉行相關(guān)的工作。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組特意組織人員編寫《員工安好手冊(cè)》發(fā)放給員工，每人一冊(cè)，以模范員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律才能。

4、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安好、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安好疏散燈、遏止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志。

通過上述的宣傳、教導(dǎo)培訓(xùn)等等一系列活動(dòng)，大大提高了員工消防安好生產(chǎn)意識(shí)，奠定了抓好安好工作的扎實(shí)根基。

四、崗位職責(zé)：

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

即確定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時(shí)、定位、定量三原那么舉行入庫擺放和發(fā)料工作。

2、做好倉庫帳目

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱切實(shí)無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的切實(shí)庫存以便切實(shí)的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安置。

3、做好月報(bào)工作

每月月底舉行盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)舉行匯總，做出月報(bào)表供給給決策部門，以便于決策者能夠?qū)崟r(shí)安置調(diào)整下一步的工作。

4、做好物料的收發(fā)工作

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是實(shí)時(shí)切實(shí)的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以合作工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很領(lǐng)會(huì)其時(shí)在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠?qū)崟r(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后實(shí)時(shí)合作兄弟部門入庫以便實(shí)時(shí)出貨。

5、做好下屬人員的安置

工作包括對(duì)配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的促使指導(dǎo)，適時(shí)的工作安置、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及解決內(nèi)部小小沖突等等。

6、做好倉庫的整理工作

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)成5S標(biāo)準(zhǔn)，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉庫來說，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠全體暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時(shí)時(shí)的舉行倉庫整理。全體物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清潔，常期堅(jiān)持，使倉庫時(shí)時(shí)四處顯得有條有序，干靜感激。要達(dá)成這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人，每天下班之前用上特別鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅(jiān)持，效果自不用說。

7、反思工作解決問題持續(xù)提升

每天上班前的特別鐘舉行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤，找出理由，想法提升，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中察覺了什么問題，利的表揚(yáng)，弊的丟棄，以便揚(yáng)長避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題，解決問題的持續(xù)提升的過程。對(duì)于我們平日工作中展現(xiàn)的失誤，察覺的問題提出來舉行提升，舉行解決，然后再察覺再解決，就這樣舉行反復(fù)的，持續(xù)的提升，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。

困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更理應(yīng)學(xué)會(huì)提升缺乏，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本，樹立安好生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)