酒店籌建期間財務(wù)部工作總結(jié)

酒店籌建期間財務(wù)部工作總結(jié)第一篇：酒店籌建期間財務(wù)部工作總結(jié)

酒店籌建期間財務(wù)部工作總結(jié)

1．整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件，并做好合同支付資金的工作。

2．審查、審批籌建期各項(xiàng)開支、合同開支定期作資金申請計劃，向董事長匯報。

3．認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督做好會計、出納工作。

4．招聘倉庫管理人員進(jìn)行倉庫的日常管理工作，保障有關(guān)物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。

5.制定財務(wù)工作流程、物品申購流程及范例

8.酒店籌建期間固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作

9．協(xié)助人力資源計劃，完善財務(wù)部下屬各部門的組織架構(gòu)，合理安排人手。招聘會計

10.財務(wù)及倉庫財務(wù)系統(tǒng)。

13.庫存現(xiàn)金、銀行存款資金管理。

14.核對原始憑證、記賬憑證管理。

15.應(yīng)收、應(yīng)付賬款核對及辦理。

16.財務(wù)借款、報銷、票據(jù)、憑證、賬簿、檔案、印章管理。

第二篇：酒店籌建期間財務(wù)部工作總結(jié)

酒店籌建期間財務(wù)部工作總結(jié)

1．整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件，并做好合同支付資金的工作。

2．審查、審批籌建期各項(xiàng)開支、合同開支定期作資金申請計劃，向董事長匯報。

3．認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督做好會計、出納工作。

4．招聘倉庫管理人員進(jìn)行倉庫的日常管理工作，保障有關(guān)物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。

5.制定財務(wù)工作流程、物品申購流程及范例

8.酒店籌建期間固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作

9．協(xié)助人力資源計劃，完善財務(wù)部下屬各部門的組織架構(gòu)，合理安排人手。招聘會計

10.財務(wù)及倉庫財務(wù)系統(tǒng)。

13.庫存現(xiàn)金、銀行存款資金管理。

14.核對原始憑證、記賬憑證管理。

15.應(yīng)收、應(yīng)付賬款核對及辦理。

16.財務(wù)借款、報銷、票據(jù)、憑證、賬簿、檔案、印章管理。

第三篇：酒店籌建期間財務(wù)部職能

酒店籌建期間財務(wù)部職能

1．負(fù)責(zé)組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，有效控制籌建資金的使用，保障籌建期間各項(xiàng)工作的順利開展，并及時向上級報告工作情況。

2．負(fù)責(zé)采購、倉庫的日常管理工作，保障酒店籌建期所需各種物資及時到貨。保障有關(guān)物資驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。

3．審查、審批籌建期各項(xiàng)開支、合同開支計劃，定期向總經(jīng)理匯報。

4．做好籌建各項(xiàng)資金的計劃平衡、管理和掌握各項(xiàng)資金運(yùn)用。

5．認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度，監(jiān)督做好會計、出納工作。

6．整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件，并做好有關(guān)合同支付資金的工作。

7．做好財、稅、金融部門的聯(lián)系工作，掌握金融信息動向，及時向上級匯報。

8.及時做好酒店籌建驗(yàn)收后的固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作，有利于酒店開業(yè)后及時確定折舊費(fèi)用。

9．協(xié)助完成財務(wù)部的人力資源計劃，并制定相關(guān)的崗位職責(zé)。

10．完善財務(wù)部下屬各部門的組織架構(gòu)，合理安排人手。

11．協(xié)助酒店管理公司制定酒店試業(yè)期間的各項(xiàng)財務(wù)制度、收銀制度、審計制度。

12．做好試業(yè)過程中財務(wù)核算、成本分析、收入分析。

13.庫存現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金管理。

14.核對原始憑證、記賬憑證管理。

15.應(yīng)收、應(yīng)付賬款催辦，辦理來往收付款項(xiàng)。

16.財務(wù)借款、報銷、票據(jù)、憑證、賬簿、檔案、印章管理。

第四篇：酒店籌建工作總結(jié)

酒店籌建工作總結(jié)

籌建工作就是充分考慮到項(xiàng)目整體及項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié)，并將這些細(xì)節(jié)完善；籌建統(tǒng)籌就是將項(xiàng)目時間進(jìn)度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金。

現(xiàn)代酒店籌建可劃分五大階段：1。策劃規(guī)劃階段、2。設(shè)計階段、3。建造階段、4。開業(yè)籌備階段5。酒店?duì)I運(yùn)階段。

按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：1。策劃規(guī)劃設(shè)計階段（前期）、2。基建裝修階段（建造）、3。開業(yè)籌備階段（籌備）。

一、酒店籌建各階段總體工作任務(wù)

（一）策劃規(guī)劃設(shè)計階段

1、籌建籌備內(nèi)容：

a.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、

b.酒店主題定位（建筑文化和風(fēng)格及性能模式）c.酒店各功能項(xiàng)目的配套論證、d.市場調(diào)研、e.可行性分析、f.資金統(tǒng)籌計劃，g.功能布局、h.設(shè)備設(shè)施配置、

i.制定經(jīng)營思路及方案、j.酒店設(shè)計與方案會審確認(rèn)、k.圖紙修改等；

2、參與團(tuán)隊(duì)組成：

a.投資者（業(yè)主或雇主）、b.市場調(diào)研員、c.規(guī)劃設(shè)計師、d.設(shè)計人員、e.監(jiān)理人員、f.酒店籌建者

g.酒店未來經(jīng)營者；

3、項(xiàng)目管理內(nèi)容：

a.項(xiàng)目背景描述、b.目標(biāo)方向確定、c.范圍規(guī)劃及定義、

d.工作分解后排序及延續(xù)時間估計、e.時間計劃、f.資源計劃、g.資費(fèi)估算

h.項(xiàng)目預(yù)算、安全、質(zhì)量保證及計劃；

4、重點(diǎn)問題：先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計。必須重點(diǎn)解決如下問題：（1）建設(shè)什么樣（模式）的酒店？（2）什么樣的酒店適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境？（3）投資要多少？回報期時間多長？

（4）怎樣的設(shè)計規(guī)劃可避免經(jīng)營面積的浪費(fèi)？（5）怎樣的設(shè)計可避免人力、物力的浪費(fèi)？（6）如何合理組建配置籌建團(tuán)隊(duì)？

（7）如何降低日后的營運(yùn)成本及維修成本？

（二）基建裝修階段

1、建設(shè)施工內(nèi)容：

a.施工要求、b.土建、

c.設(shè)備安裝督導(dǎo)、d.室內(nèi)外裝修裝飾、e.道路管網(wǎng)工程、f.環(huán)保工程、

g.基建數(shù)據(jù)歸檔等；

2、參與團(tuán)隊(duì)組成：

a.酒店建設(shè)者團(tuán)隊(duì)、b.監(jiān)理、

c.內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計及施工人員、d.酒店籌建人員；

3、項(xiàng)目管理內(nèi)容：

a.招標(biāo)計劃和采購計劃及實(shí)施，b.合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，c.各種實(shí)施計劃，d.安全計劃，e.項(xiàng)目進(jìn)展報告，

f.安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度的控制，g.范圍變更控制，h.生產(chǎn)管理，i.現(xiàn)場管理j.環(huán)境控制。

k.防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。

4、重點(diǎn)問題：嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕日后的工程質(zhì)量問題及漏水現(xiàn)象。必須重點(diǎn)解決如下問題：

（1）酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進(jìn)行？（2）強(qiáng)電弱電的工程規(guī)劃如何進(jìn)行？（3）工程籌建成本控制如何進(jìn)行？

（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？（5）需重點(diǎn)處理的問題：

a.檢查防水處理是否嚴(yán)實(shí)、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴(yán)密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用；b.電量測算是否夠負(fù)荷、發(fā)電機(jī)變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

c.中央空調(diào)系統(tǒng)的機(jī)房和水塔節(jié)能問題；d.電梯開關(guān)位和盤機(jī)位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

e.消防管道是否滲漏，監(jiān)控設(shè)備是否清晰，報警系統(tǒng)可否復(fù)位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標(biāo)記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進(jìn)家私之前進(jìn)行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標(biāo)準(zhǔn)安裝；

f.燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點(diǎn)歌點(diǎn)菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交換機(jī)、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視線路、手機(jī)信號測試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常；g.地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度??泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用；

h.不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統(tǒng)、水族觀賞設(shè)備的保護(hù),特別是有臺風(fēng)的地區(qū)，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設(shè)施，如網(wǎng)球場、臺球設(shè)備、羽毛球設(shè)備、籃球場、上網(wǎng)場地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，