2023年秋電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)答案

２023秋電大管理睬計(jì)形成性考核冊(cè)答案管理睬計(jì)作業(yè)１(第1~3章）一、單項(xiàng)選擇題１．下列選項(xiàng)中,（D）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A．變動(dòng)成本法B．經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值Ｃ.本量利分析D.預(yù)算控制2.管理睬計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D)。Ａ．成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)Ｃ.預(yù)算管理D.成本核算3.現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C)。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)Ｄ．成本會(huì)計(jì)４.管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及(B）。Ａ．負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品Ｃ．總經(jīng)理D.個(gè)別部門(mén)5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。A．會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同Ｃ．法律效力不同Ｄ.最終目的不同６．管理成本是對(duì)公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類(lèi)成本概念的總稱(chēng)。管理成本的內(nèi)容不涉及（Ｂ）。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本７.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。Ａ.變動(dòng)成本和銷(xiāo)售成本Ｂ．變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D．銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本８.租賃費(fèi)屬于(Ａ)。Ａ.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本9．低坡式混合成本又稱(chēng)（A）。Ａ．半變動(dòng)成本B．半固定成本C.延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A)。Ａ．直接分析法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D.回歸直線法１1.變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。(C）A.直接人工B．直接材料Ｃ．制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(B）。Ａ．奉獻(xiàn)毛益B.銷(xiāo)售毛利Ｃ．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．期間成本1３.假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為８000元，該期產(chǎn)量為40００件，銷(xiāo)售量為2０２3件。期初存貨量為零,固定性制造費(fèi)用總額為4０00元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(B）。A．100０0元Ｂ．8０0０元C.５00０元D．60０0元１４.下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。(D）A．揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)公司重視銷(xiāo)售工作Ｂ．提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策Ｄ．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則１5.變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（Ｄ）。A.變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于1１6．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量,尚有（Ｃ）。A.實(shí)際銷(xiāo)售量B.實(shí)際銷(xiāo)售額Ｃ．保本銷(xiāo)售量D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額17.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元，固定成本1０00０元,欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷(xiāo)售(B)件產(chǎn)品。A.２00B．2０23C.１０0D.1000１8.在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是(A)。A.單位奉獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本C．奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（Ｃ)。Ａ.10元Ｂ.９6元C.90元D．６0元２0.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（Ｄ）A.聯(lián)合單位法B．分算法C．重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1．下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ＣD）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值Ｂ.平衡積分卡C．變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇(AＢＣDE)。Ａ．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)Ｃ．銷(xiāo)售決策D．生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3．管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及(BCDＥ)。A．最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4.制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類(lèi),還可以細(xì)提成（ACE）。A．直接材料B．折舊費(fèi)Ｃ.制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E.直接人工5．未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本,重要涉及(ACDＥ)。Ａ.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C．預(yù)算成本D.估算成本E．計(jì)劃成本6．歷史資料分析法涉及(ABE）。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法Ｃ．工程技術(shù)法D．直接分析法Ｅ．散布圖法7．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有(ＢD)。A．直接材料B．折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)8.在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）A．固定成本Ｂ．實(shí)際銷(xiāo)售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)Ｅ．單位變動(dòng)成本9.從保本圖得知(ＤE）Ａ.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本，是賺錢(qián)區(qū)B.銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大C．變動(dòng)成本越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D．價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷(xiāo)售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大１0．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ＡC）。A．銷(xiāo)售額B．單位變動(dòng)成本C.銷(xiāo)售量D．固定成本E.單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。２．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（１）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有助于促使公司重視銷(xiāo)售工作；(２)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；(2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要;（３）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下:項(xiàng)目1月份２月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái))41０0440042０0510043０0４800總成本（元）2３0000250０002４０000２700002300００2５0０0０規(guī)定:（１)規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。(2）７月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5５０0臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?解：高點(diǎn)(5１00,２70000)低點(diǎn)（４１０0,２３００00設(shè)線性方程為y=a+bｘ則270００0=a＋５1００b，2３0000＝a+4100b∴a＝6600b=4０∴y=66000+40b所以７月的總成本:６6000+40X550０=28600０2．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本３5元,固定生產(chǎn)成本總額３0０00元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額1８0０0元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨,本期生產(chǎn)5００0件,銷(xiāo)售3０00件。規(guī)定：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解:變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本＝單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=１05000（元)期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量＝35Ｘ(500０－300０）＝700００(元）奉獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本=60X3０００-3５Ｘ3000=75000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際-固定成本=７5０00－3０００0=４5000（元）3．某服裝生產(chǎn)公司，202３年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷(xiāo)售了20230件,單價(jià)為1０元，該批產(chǎn)品的直接材料4８00０元,直接人工１920０元,變動(dòng)制造費(fèi)用４８00元，固定制造費(fèi)用１2023元，變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用８０00元,固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無(wú)期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=１0X２0230=20２3０0(元）單位銷(xiāo)售成本（48０00+19200）+(4800+12023）再除以2４７000=3.５（元）銷(xiāo)售成本=3.5Ｘ２0230=70000(元）銷(xiāo)售毛利=2０2300-7000０=1３00０0(元）銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4０0０=１2０23(元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-１2023=1１8０００（元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入＝單價(jià)X銷(xiāo)售量=20230Ｘ10＝202３０0（元）單位變動(dòng)成本=(48000+19200）＋4800再除以2４０0０=3(元）變動(dòng)成本=３X2023０＝60０00(元)奉獻(xiàn)毛益(邊際)=2023０0-６0000=1４0000(元)固定成本=12０２3+8０00+40０0=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝１4000０－24000＝116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為1２02３0元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)１40００0元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入∴銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本÷變動(dòng)成本率＝120230÷30%＝4０000０(元)∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本－固定成本∴固定成本=40-140000＝1400００（元)銷(xiāo)售數(shù)量＝120230÷１2=１0０00(件)單價(jià)=銷(xiāo)售收入÷銷(xiāo)售數(shù)量=4０0000÷1000０=40(元/件)保本銷(xiāo)售額＝固定成本總額÷(１-變動(dòng)成本率)=14０00０÷(1-30%)=202300(元）保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=202300÷４０＝5000（件)5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)(%）甲3０1840乙1６８20丙１07４０固定成本總額１90０0元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例）=(30-1８）÷30X40％+（16－8)X20%＋（10-7)X40%＝38%綜合保本銷(xiāo)售額＝固定成本總額÷加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1９000÷３8%=50000（元)甲產(chǎn)品保本額＝５0０0０Ｘ４0％=２０230(元）乙產(chǎn)品保本額=５０000X2０%＝1００00(元）丙產(chǎn)品保本額=50000Ｘ40％＝2０230（元）管理睬計(jì)形成性考核作業(yè)二管理睬計(jì)作業(yè)２第4~６章一、單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚,不能模凌兩可，似是而非，模糊不清,是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（Ｃ)A.預(yù)見(jiàn)性Ｂ．相對(duì)性Ｃ.明確性D.客觀性2.在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及(Ａ)。A．信用政策B．市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D．公司的市場(chǎng)占有率3.在產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷(xiāo)售量迅速增長(zhǎng),是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(Ｂ)。A．萌芽期B．成長(zhǎng)期C.成熟期D．衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái),本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為５５０0臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為(B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為０.6。A.550０Ｂ．5700C.５800D．65005.某服裝生產(chǎn)公司,20２3年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為１0%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8％，預(yù)測(cè)20２3年的目的利潤(rùn)（D)萬(wàn)元。A．１.8６Ｂ．2.0６Ｃ.2.16Ｄ.１.76６．已知某公司２023、2023和2023的利潤(rùn)分別為５00萬(wàn)元、５70萬(wàn)元和6０0萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、３00萬(wàn)元和3０0萬(wàn)元。20２３年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(C)。Ａ．２．5B.1.9Ｃ．2Ｄ．３7．由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異,稱(chēng)為(C)。A．付現(xiàn)成本Ｂ.重置成本C．邊際成本D．增量成本8.短期經(jīng)營(yíng)中,假如固定成本為相關(guān)成本,(Ｃ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B．相關(guān)成本分析法Ｃ.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比法９.短期經(jīng)營(yíng)決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Ａ．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于零C．收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零1０.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，(D)我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略,以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C．成熟期D.衰退期１1.(A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況,區(qū)別對(duì)待,適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B．需求Ｃ．利益D.成本12.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=（B）÷完全成本。A．變動(dòng)成本B．銷(xiāo)售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策,長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（B)。Ａ．投入多B.回報(bào)快Ｃ．周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高1４．(C)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值Ｃ．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)。A．變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率C．變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于116．某股票每年的股利為8元,若某人想長(zhǎng)期持有,則其在股票價(jià)格為（A)時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款利率為10%。Ａ．８0B.１0０Ｃ.90D.8517．鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)Ｃ．項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D．鈔票流量符號(hào)假設(shè)18．某人每年末將５000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為2023，10％的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.59４,年金終值系數(shù)為１5．９37。到第２02３末,可用于孩子教育資金額為（Ｄ)元。Ａ.1２９７０B.５0000Ｃ．５0000D．7９6８519.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B）。Ａ.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（Ｃ）。Ａ.投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0C．投資方案的獲利指數(shù)≥１D．投資方案的獲利指數(shù)≥０二、多項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（Ａ，B，Ｃ，E）。A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性Ｃ．相對(duì)性D．真實(shí)性Ｅ.靈活性2．下列選項(xiàng)中,哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A,Ｂ,Ｄ)。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)Ｂ．成本預(yù)測(cè)Ｃ．收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E．利息預(yù)測(cè)３．歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（Ｃ,D)屬于歷史資料分析法。Ａ．預(yù)計(jì)成本測(cè)算法Ｂ.定額測(cè)算法C.因素分析法D．一元回歸法Ｅ．多元回歸法4．短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有（B，Ｃ）。Ａ．短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇Ｂ．短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C．短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的Ｄ．短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目的Ｅ.以上均對(duì)的5．影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A，B,Ｃ，D）。A.差量收入B.邊際收入C．付現(xiàn)成本Ｄ．機(jī)會(huì)成本Ｅ.重置成本6.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B,Ｅ）情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B．奉獻(xiàn)邊際率小于1Ｃ.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.奉獻(xiàn)邊際小于零７.下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略(A，B，C,D）。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｂ．需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C．利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D．競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略Ｅ．以上都是8．固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B，D)投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B．開(kāi)辦費(fèi)C．無(wú)形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E.以上都是9.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A，C，D，E)。A．貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C．投資項(xiàng)目計(jì)算期Ｄ．資本成本E.鈔票流量1０.項(xiàng)目計(jì)算期涉及(B，C）。A．達(dá)產(chǎn)期B．建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D．試產(chǎn)期E．以上都是三、簡(jiǎn)答題１.簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講,鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè),是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。(1)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。(2）銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題１.某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2023公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1８40公斤，平滑指數(shù)α＝0．6規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解:１０月份銷(xiāo)售額＝０．6X20２3+(1-0．6）X1840=１20０＋7３６＝193６（公斤)２．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2０23件,售價(jià)20０元/件,單位變動(dòng)成本90元／件,獲利1０0０0０元。規(guī)定:（1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2)明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝〔（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）Ｘ銷(xiāo)售量）〕/〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量－固定成本〕=(2０0-9０)X2０２3/10００00＝2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（1+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=10００00X(１+1０％X2.2）=122０23（元）3．某機(jī)械制造公司每年需用軸承2０23件,原由金工車(chē)間組織生產(chǎn),年總成本為20２30元,其中，固定生產(chǎn)成本為80００元。假如改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為１0元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承,獲得300０元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定：采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合