企業(yè)保安年終工作總結

企業(yè)保安年終工作總結20xx年度我部在公司及職能部門的領導下，仔細貫徹執(zhí)行“預防為主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素養(yǎng)教育培訓著手，經(jīng)過嚴格治理、嚴格監(jiān)視、嚴格獎懲，全面落實了安全職責和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實現(xiàn)，為公司各項工作的順當開展做出了努力和奉獻。全年來我們主要做了以下工作：

一、完善安全制度，落實安全職責制

1、今年依據(jù)公司下達的安全目標，結合物管公司的詳細情景，我部準時的擬定了物管公司三級安全職責書和目標考核方法，并于今年年初在物管公司安全職責人張河總經(jīng)理的組織下與物管公司各所屬部門（班組）簽定了安全職責書，共簽定了三級安全職責書XX份，明確了各自的安全職責，將安全工作作為對部門（班組）以及員工的考核范疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全職責清晰，崗位職責明確，安全工作落實到人；

2、不斷完善公司安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。全年來，我們依據(jù)公司的實際情景，對涉及到安全方面的規(guī)章制度進展了修改和不斷完善。如針對大廈今年XX月份保安部人員調(diào)整情景，準時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行為標準》等規(guī)章制度；

二、加強安全教育、效勞理念培訓，增加員工安全效勞意識

要確保安全，員工的安全意識和自我防范本領是關鍵，為此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。

1、保安部每月在公司保衛(wèi)部組織下召開一次領班以上的專職治理人員安全工作專題會議，總結上月情景，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳到達每位員工。全年共召開會議XX余次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會XX余次；

2、今年保安部各點組織員工學習了《治安懲罰法》、《安全生產(chǎn)法》、《事故調(diào)查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規(guī)以及部門的各項規(guī)章制度，使各位員工安全理論學問得到了提高，安全防范意識得到了增加；

3、XX大廈、XX大廈利用每月兩次培訓時間里組織保安隊員進展軍體、隊列、消防水帶的訓練和安全理論學問、效勞意識的培訓。對消防中心操作人員進展了《消防智能報警系統(tǒng)》、《應急處置預案》學問的培訓及操作技能的實戰(zhàn)模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區(qū)保安隊依據(jù)自身的特點，除進展了消防、軍體的培訓外，還加強了效勞禮儀，效勞意識、效勞技巧、物管學問的培訓，業(yè)主普遍反映保安效勞良好。全年來兩大廈共組織培訓XX余次，香悅?cè)A府共組織培訓XX余次，陽光美地每位隊員培訓時間到達XX小時人。為了檢驗培訓效果，準時發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，我們加強了對保安隊員的日常考核和半年、年終考核，經(jīng)過我們對保安隊伍的培訓、考核，總的來看，保安隊員的整體素養(yǎng)有了不斷提高，業(yè)主普遍反映保安素養(yǎng)高，效勞意識良好，為公司樹立了良好形象，為安全效勞工作打下了堅實根底。

三、做好治安保衛(wèi)工作

今年以來我們從抓好日常治安治理和預防措施入手，對安全重點部位進展重點防范，主要做好了以下工作：

1、堅持保安對各點進展日常巡查，對重點部位進展嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每一天堅持對大廈公共區(qū)域巡查8次以上，全年共巡查XX余次，電器大廈巡查保安每一天對大廈公共區(qū)域巡查5次，全年共巡查了XX余次。陽光美地保安堅持每一天對小區(qū)各處巡查數(shù)次，全年共巡查了XX余次，香悅?cè)A府保安隊對小區(qū)各點每一天巡查XX次，全年共巡查了XX余次；

3、大廈門崗加強了平臺停放車輛的治理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區(qū)在針對人員流淌大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的治理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發(fā)生，愛護好了公司及業(yè)主財產(chǎn)。

20xx年工作思路：作為安全職能部門，我們將一如既往的重視安全保衛(wèi)工作，在公司及保衛(wèi)部的指導下，不斷探究創(chuàng)新安全治理新模式、新方法，把安全工作做細做扎實，建立和健全保安部各項規(guī)章制度，并強化執(zhí)行力度，使各項工作都向著安康、穩(wěn)定、和諧的目標進展。加強員工安全教育意識培訓，提高安全效勞質(zhì)量，圓滿的完成全年安全保衛(wèi)任務，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進展供應一個好的安全環(huán)境，維護好公司形象，爭取為公司明年再創(chuàng)佳績做出保安部應有的奉獻。

企業(yè)保安年終工作總結2

過去的20xx年，在公司上級部門領導下，做為物業(yè)公司的一名保安員工，以小區(qū)人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、效勞第一為導向，仔細做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年工作體會總結如下：

一、遵章守紀，注意禮貌禮節(jié)

遵章守紀是合格員工的根本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并付實際行動，相互監(jiān)視遵守。效勞行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是效勞水平的表達。工作中做到勤問好、多敬禮、態(tài)度熱忱、行為標準。

二、聽從上級領導

做為公司一員，聽從領導、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。

三、迎接挑戰(zhàn)、行職責

自年初，在上級部門信任與支持下，安排本人在保安部，這對于我來說是新的挑戰(zhàn)。為適應新的工作要求，在熟識把握工作職責、要求的同時，虛心向部門及領班請教，并在實踐中不斷領悟。工作方法從嚴厲、說教向敏捷、談心、關愛轉(zhuǎn)變，對工作中消失的問題和過失，不隱瞞、準時上報、準時處理、有錯必糾、有錯必改、分析緣由、改良工作。同時貫徹上級部門的各項工作指示。如停車場治理應準時檢查發(fā)覺車輛存在問題[車身刮痕，特殊是新痕，車窗未關等]，準時通報車主或……等處理方式，讓車主感受到xx保安員工作負責、到位。在上級部門督導下，各領班及班員的幫忙、支持下，使工作順當進展，較好地行了工作職責。

四、正確樹立效勞意識

目前，社會上局部人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，保安員只有正確樹立為業(yè)主供應安全、優(yōu)質(zhì)、高效、效勞的效勞意識，為xx安全防范盡己之責，才能將本職工作做好。

五、不斷學習進取，提高業(yè)務水平

部門每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學習；物業(yè)治理從業(yè)人員培訓學習，收獲之一，進一步熟悉到：把握、了解并運用有關法律法規(guī)，是供應有效效勞的保障；利用業(yè)余時間，上網(wǎng)了解、學習相關物業(yè)治理學問。通過各種方式的學習充實自己，使工作力量有所提高。

本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)力量還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。

20xx年，在公司“敬重他人、積極溝通、盡職盡責、不斷創(chuàng)新”的治理理念及“專心治理、用情效勞、不斷為業(yè)主制造價值”的效勞理念下，將為xx安全防范而連續(xù)努力工作。

企業(yè)保安年終工作總結3

保安部是物業(yè)治理企業(yè)中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場治理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，效勞第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并經(jīng)過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下頭就半年來的工作做一下簡潔匯報。

一、治安方面

20xx年XX月XX日保安員XX、XX因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當時隊長XX在現(xiàn)場而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊長XX也被勸退。這是我部上半年比擬嚴峻的一次治安大事，給我部造成了非常被動的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工扭轉(zhuǎn)部門被動的工作局面，我部屢次開會、培訓并請老員工在此事后發(fā)言總結教訓，深入剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。

在此期間我部還處理了我公司及XX公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強了印章、營業(yè)執(zhí)照復印件的治理完善了簽字不確認制度。

在工作期間組織保安部員工屢次進展治安演習，如發(fā)覺可疑物品的”處理、在樓層內(nèi)發(fā)覺可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)本領、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發(fā)大事中應做的工作。

二、消防工作方面

消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進展屢次檢查，下達隱患整改通知單XX余份并催促相關單位進展了整改，其中工作重點為XX酒家及b1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進展消防常識培訓、滅火實戰(zhàn)技能演習，在培訓中員工把握了根本的消防常識。與工程部協(xié)作每月對消防設備進展測試、保養(yǎng)、維護，到達了消防設備完好率100%，保障了在緊急情景下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報、錯報、不報警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價格、質(zhì)量及保修時間，調(diào)研完畢后規(guī)劃在近期對大廈全部煙感探測器進展清洗，工期約XX天左右。同步還在進展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達成全都意見，規(guī)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。

三、日常治理工作

保安治理設大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛(wèi)，嚴格的治理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發(fā)生。對新聘請的保安員進展上崗前崗位的根本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應急處理本領等多項培訓，從而增加保安員的工作職責心和整體素養(yǎng)；強化效勞意識，樹立“友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責，保安人員在做好治安治理職能外，還為業(yè)主供應各種效勞，構成了一道亮麗的風景線。

四、警隊治理

一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開頭，我部在隊伍建立上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在隊伍建立上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業(yè)務素養(yǎng)的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周XX天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素養(yǎng)不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二是抓制度建立。工作的標準有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以法規(guī)，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、有用的制度，對團隊實行準軍事化治理，用制度來標準大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想建立。由于隊員來自不一樣的地方，不一樣的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛XX出頭，血氣方剛，這既是保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，可是可變性也很大。所以，我們在隊伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不一樣隊員，不一樣情景，敏捷機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住警隊先進人員XX、XX拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的根底上，綻開“人的價值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員？”每個隊員都能在學習、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改善工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中消失了“三多三無”的喜人局面。即：工作進取主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。

小結：回憶半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表此刻：一是由于隊員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改善；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必需正視現(xiàn)實，成認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達讓公司領導滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部20xx年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批判指正。

企業(yè)保安年終工作總結4

20xx年馬上完畢，保安部在以經(jīng)理為核心的領導下順當完成12的工作，我們?nèi)齻€領班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，在愛護酒店安全和各班自身治理方面做出了許多工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順當完工?，F(xiàn)將20xx年的工作予以總結：

一、日常工作

今年年初，我們依舊根據(jù)保安部工作流程來完成對本班治理。每一天上班提前XX分鐘到掌握中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面訂正；總結前一天工作缺乏之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時巡察各崗位工作情景，發(fā)覺問題當面訂正并且指出解決的最正確方案，讓崗位人員在實踐工作中把握業(yè)務學問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣堅決、理智處理問題。

班后總結本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到其次天工作當中。加強與其它各班的溝通和溝通，揚長避短，為更好的治理好本班打下堅實的根底。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務，對完成情景要準時反應，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，準時傳到達下個班來完成，領班職責第一條就是對經(jīng)理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

端詳今年的整體工作對內(nèi)抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有消失大的問題，各員工都能按時完成領班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比擬松散，進取性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警覺性不高，自身沒有安全隱患意識，不能準時發(fā)覺問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，仔細、認真、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)覺員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開頭裝修到此刻根本完畢，在裝修期間，各班以領班為中心，各崗位相互嚴密協(xié)作，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，制止無關人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順當，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關于裝修安全方面取得了珍貴閱歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。

今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了許多閱歷，自我在對安全熟悉方面有了必需的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的學問點，包括對爆炸的熟悉，怎樣去發(fā)覺、識別爆炸物等，同時也提高自我在保安工作反面的缺乏，使自我在治理水平和業(yè)務本領方面有了更高的起點。

經(jīng)理常常教育我們，保安部每一天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自我，這就要求自我在嫻熟的工作方面做得更好。固然在工作方面自我也有缺乏的地方，對XX后的員工缺乏溝通，沒有準時把握他們的思想動態(tài)，所以沒有使他們的工作本領得到充分的發(fā)揮；自我的思想意識和職責心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作閱歷和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高。在接下來的工作中，多與新員工溝通，從溝通與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

二、培訓總結

每年崗位學問一般放在比擬酷熱時培訓，平常培訓科目都是崗位學問，根本在室內(nèi)培訓，無視了在崗實踐培訓。今年XX月份到XX為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比擬全面的培訓規(guī)劃，其中包括理論學問與實踐在崗培訓，總共XX個科目，總體分為培訓資料、培訓目的、效果評估。今年培訓只進展了XX個科目，為期XX課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的根本到達，并且各培訓導師講的比擬全面，受訓人員進取性比擬高，僅有個別員工因事臨時請假，全部受訓員工根本上能把培訓資料運用到工作當中。唯一的缺乏的地方就是員工把培訓資料細節(jié)不能堅持，時間長了就會忘卻，使培訓效果沒有持續(xù)下去。

明年的培訓規(guī)劃：培訓時間安排在XX月，制定周全的培訓規(guī)劃，把XX個科目全部培訓，充分表達出培訓效果，并且反復講解、反復催促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務本領比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè)，明年預備把“保密制度”與“發(fā)生突發(fā)大事應急預案”加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

三、訓練總結

今年從XX月XX日開頭軍事素養(yǎng)培訓，截止目前總共XX個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和XX嚴密協(xié)作，嚴格根據(jù)經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)е诜€(wěn)固以前所學習資料上進展新的科目，把我們老隊員的軍事素養(yǎng)再提高一個檔次。XX帶著新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分表達出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓練的進取性，最終要到達預期訓練科目。從今年開頭訓練時間改為星期二和星期五，比原先的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化治理方面討論，對訓練的時間進展了調(diào)整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團