2023年管理會計開專中央電大閉卷

1１春管理睬計開專期末復(fù)習(xí)資料總結(jié)（21３６＋閉卷+中央電大)本資料涉及兩部分:１歷年真題;２常見考點(diǎn)解析3中央電大答疑（重點(diǎn)）第一部分:歷年真題2０2３年1月真題一、單項選擇題(每小題1分．共2０分）1．投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（Ｃ）。A．調(diào)查研究,選出最優(yōu)項目Ｂ.提出備選實行方案C．選擇最優(yōu)實行方案D.項目實行與事后評價2．按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D)。A．采購預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算Ｃ．直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算3．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品５0件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2．2斤,每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為２0元,實際價格為２3元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為(Ｃ）。A.１00元B．2０0元Ｃ.３0０元D．2５0元4.投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是(A）。Ａ.投資中心擁有投資決策權(quán)Ｂ.投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)C.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對外銷售收人５．現(xiàn)代管理睬計的核心是（Ｄ）。A.預(yù)測與決策會計B．ＥＶAC．業(yè)績評價會計D．規(guī)劃與控制會計6.下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（Ｂ）。A.按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C．公司總經(jīng)理的薪酬D.不受銷售量影響的銷售人員薪酬７.假定下列各項中的因素變動均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是(B）。A.單價提高B.單位變動成本升高Ｃ．實際銷售量增多D.單位變動成本減少8．利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及(A)。A．總資產(chǎn)利潤率B.銷售利潤率C．銷售成本利潤率D．利潤增長百分率9.某公司生產(chǎn)需要甲材料,年需要量為100公斤,假如自制，單位變動成本20元,并且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用20２3元;假如外購，單價為3０元.公司應(yīng)選擇（Ｄ）。A.自制５0公斤，外購5０公斤B.自制C．自制30公斤,外購7０公斤D.外購1０．屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是（B）。A.凈現(xiàn)值B.投資回收期C．內(nèi)含報酬率D.獲利指數(shù)11．下列哪個選項不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（C）。A.會計主體不同B．核算依據(jù)不同C.最終目的不同D．法律效力不同12．在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（B)相關(guān)．Ａ.生產(chǎn)量Ｂ.銷售量C.期初存貨量D．期末存貨量１3.奉獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為C)。Ａ．兩者相等B.前者大于后者Ｃ.兩者之和等于1D.后者大于前者１4．在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單價提高,將導(dǎo)致保本點(diǎn)(BA．升高Ｂ．減少C.不變D.沒影響１5.下列合用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（Ｃ)。A．算術(shù)平均法B.移動平均法C.移動加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法16.在經(jīng)營決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價,這是指(D）。A.差量成本B.邊際成本C.專屬成本D.機(jī)會成本17．在變動成本加成定價法下，成本加成率(Ａ）令變動成本。A．奉獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．固定成本D．完全成本１8．下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。A．（Ｆ/P，i,n)B．（P／F,ｉ,ｎ)Ｃ．(F/A，i,n)D．（P/A，ｉ,n)1９.某公司每月固定成本２0２3元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品50０件,欲實現(xiàn)目的利潤100０元，其單位變動成本應(yīng)為（A）。Ａ．１4B.１3C．12Ｄ.1５20.已知上年利潤為10０00．元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4．銷售量變動率為1５％,則下一年的利潤預(yù)測額為（A)。Ａ.1２10０0元B．150０0０元C.140000元D.125000元二、多選題２1.變動成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在(AＢCDＥ)。Ａ.應(yīng)用的前提條件不同B．產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C．銷貨成本及存貨水平不同D．銷貨成本計算公式不同E.損益擬定程序不同22.下列各項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有(AＣE)。A.銷售量與利潤的關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C.銷售量、成本與利潤的關(guān)系D．產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系Ｅ.成本與利潤的關(guān)系2３.影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及(CDＥ）。A．銷售定價決策Ｂ.供求關(guān)系C.相關(guān)成本Ｄ．相關(guān)業(yè)務(wù)量E．相關(guān)收人24.差量分析法是在計算兩個備選方案的(）的基礎(chǔ)上,計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案.ＡＥA.差量收人B.差量銷售量Ｃ．差量單位變動成本D．差量固定成本E.差量成本25．全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有(ABE)。Ａ．預(yù)計利潤表B．鈔票收支預(yù)算Ｃ.銀行借款預(yù)算D．采購預(yù)算E．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表三、簡答題（每小題１０分,共20分)２6.短期經(jīng)營決策的方法有哪些？并簡述如何運(yùn)用這些方法．(1)奉獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下,邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案.但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案.(2）差量分析法差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收人和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案.假如差量損益為正,則選擇前一方案；反之,選擇后一方案．(3）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收人相同的情況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和．采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量擬定的條件下.２7.什么是預(yù)算控制?預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？預(yù)算控制是以實現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制,目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行,生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目的。預(yù)算控制涉及下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采用措施等程序。四、計算分析題28．某服飾生產(chǎn)公司本月消耗各項費(fèi)用如下:直接材料60000元，直接人工２50０0元,變動制造費(fèi)用為15000元，固定性制造費(fèi)用為2023元,變動銷售管理費(fèi)用為90０元，固定銷售管理費(fèi)用為5０0元.月初無存貨,本月產(chǎn)量為１000件，銷量為800件，單位銷價為160元／件．規(guī)定：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標(biāo):（1)單位產(chǎn)品成本，(2)月末存貨成本,(３）本月銷貨成本，（4）營業(yè)利潤.（20分)變動成本法下：單位產(chǎn)品成本＝(6０0０0+25０00+15００0)/1000=１00元/件月末存貨成本=１00×200＝20２30元本月銷貨成本=１00×800=80000元營業(yè)利潤=800×160-80000-２023-９00-500=44600元完全成本法下:單位產(chǎn)品成本＝(60000+25000+15000+２02３）=１０00=10２元/件月末存貨成本=１0２×200=20400元本月銷貨成本＝1０2×800=8１600元營業(yè)利潤=８0０×160-8１600-900－50０=４500０元29．某服裝生產(chǎn)公司,本月銷售5０000件,單價24０元，單位變動成本180元，固定成本12023０元.規(guī)定:(1)計算該公司本月的保本點(diǎn)．(2）若公司為了促進(jìn)銷售力度,將單價下調(diào)1５０0,則需要銷售多少件服裝才干保本?（10分)(1)保本量=12０23０-１--（24０-18０)=20２３件保本額＝２０23×240=480000元（2)保本量＝120230=(240×85％一180）=5000件30.某服裝生產(chǎn)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40０00機(jī)器小時,尚有25%的剩余生產(chǎn)能力，為充足利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇,資料如下:產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價（元）180１20８5預(yù)計單位變動成本(元)120７５45單件定額機(jī)時(機(jī)器小時)40５02５規(guī)定：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪款服裝的決策．(20分)相關(guān)業(yè)務(wù)量:甲產(chǎn)品=400００×２5%/4０=250乙產(chǎn)品=40000×２5%/5０=200丙產(chǎn)品＝4000０×２5%/２５=400件奉獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=(18０-１2０)×250=１５000元乙產(chǎn)品＝(１２０-７5)×20０=9000元丙產(chǎn)品=(85-45)×400=１60０0元決策結(jié)論：以上計算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的奉獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。２023年７月真題一、單項選擇題1．可以作為管理睬計原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的（D)。A.責(zé)任會計Ｂ．預(yù)測決策會計Ｃ．科學(xué)管理理論D.標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度2.在不改變公司生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，減少固定成本總額的措施通常是指減少(D）。A．半固定成本B．單位固定成本C．約束性固定成本D.酌量性固定成本3．下列各項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是(D)。A．管理費(fèi)用B．固定成本C．生產(chǎn)成本D．變動生產(chǎn)成本4.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際為6元/臺，營業(yè)利潤為6０00。元,則該產(chǎn)品的安全邊際量為(A)。Ａ．10000臺B．15000臺C.20230臺D．3０00０臺5.已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價５元,單位變動成本3元，固定成本總額60０元,則保本銷售量為（B)。A.400件B．30０件C.2０0件Ｄ.１２0件6.已知上年利潤為50０00０元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1．36，銷售量變動率為1０００，則其利潤預(yù)測為（D）。Ａ.55000元B.68000元C．367６470D.568000元7.經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動影響的敏感限度,該指標(biāo)是(D)。Ａ．單價B.單位變動成本Ｃ.固定成本D.銷售量8.在經(jīng)營決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的那部分資源損失,就是所謂(B）。A.增量成本B．機(jī)會成本C.專屬成本D．淹沒成本9.生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品滿足下列哪種情況時,應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？（C）A．該虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本B.該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)小于零D．該虧損產(chǎn)品變動成本小于其收人10.在鈔票流出量項目中,經(jīng)營成本的估算公式是(D）。Ａ．某年經(jīng)營成本=當(dāng)年總成本費(fèi)用-當(dāng)年固定成本B.某年經(jīng)營成本=當(dāng)年總成本費(fèi)用-當(dāng)年變動成本C．某年經(jīng)營成本=當(dāng)年總成本費(fèi)用－當(dāng)年付現(xiàn)成本D.某年經(jīng)營成本＝當(dāng)年總成本費(fèi)用-當(dāng)年非付現(xiàn)成本11．某人擬在5年后獲得本利和10０00元，投資報酬率為10緯，現(xiàn)應(yīng)投人（A)元。A.６２10Ｂ.500０Ｃ．4690Ｄ．4860１2.下列項目中,不屬于鈔票流出項目的是（Ａ）。A.折舊費(fèi)Ｂ.經(jīng)營成本C．各項稅款D.建設(shè)投資１３.投資項目的建設(shè)起點(diǎn)與終點(diǎn)之間的時間間隔稱為(A）。A.項目計算期B．生產(chǎn)經(jīng)營期C．建設(shè)期D.試產(chǎn)期14.在長期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于(D)。A．固定資產(chǎn)投資Ｂ．固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資之和C．應(yīng)提折舊額D．固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和15．在所有投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投人,建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈鈔票流量相同的條件下,計算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項目的(C）。A．回收系數(shù)Ｂ.凈現(xiàn)值率指標(biāo)的值Ｃ．靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值D．投資利潤率指標(biāo)的值16．下列各項中,可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計算依據(jù)的是(C)。A.鈔票流入量B.差量凈鈔票流量C．鈔票流出量Ｄ.凈鈔票流量17.在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)一方面編制的是(B）。Ａ．生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算Ｃ.直接材料預(yù)算Ｄ．直接人工預(yù)算１8.下列項目中,可以克服定期預(yù)算缺陷的是（C）。A．固定預(yù)算Ｂ．彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算Ｄ．零基預(yù)算１9.在下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（Ａ)．。A．標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂B．成本差異的計算Ｃ．成本差異的分析Ｄ．成本差異的賬務(wù)解決20．責(zé)任會計的主體是（A）。A.責(zé)任中心B．成本中心C.生產(chǎn)部門D．管理部門二、多選題（每小題2分,共1０分)１．西方管理睬計師職業(yè)團(tuán)隊重要從事的工作涉及(BＣＤE)A.學(xué)術(shù)研究B．安排后續(xù)教育Ｃ．制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)D.組織專業(yè)資格考試E．促進(jìn)管理睬計方法的應(yīng)用2．下列項目中，屬于變動成本法與完全成本法的區(qū)別的有（ＡBDＥ)A．應(yīng)用的前提條件不同B.所提供信息的用途不同C．計算出來的營業(yè)利潤不同D．損益擬定程序不同E．常用的銷貨成本計算公式不同3．下列各項中，可用于作為目的利潤率標(biāo)準(zhǔn)的有（BCＤ）A.投資報酬率Ｂ．銷售利潤率C．產(chǎn)值利潤率D．資金利潤率E.鈔票回收率4．決策分析必須遵循的原則涉及(AＢＤE）。A.合法性原則B．民主性原則Ｃ.自主性原則D．科學(xué)性原則E．相對性原則5.編制彈性預(yù)算所用業(yè)務(wù)量可以是（ABCDE)。A.產(chǎn)量B.銷售量Ｃ．機(jī)器工時D材料銷售量E.直接人工工時三、簡答題(每小題10分,共20分）1.管理睬計涉及哪些基本內(nèi)容?其與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?管理睬計涉及預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別:(1）會計主體不同;(２)具體工作目的不同;（3）基本職能不同;(4）工作依據(jù)不同；(5）方法及程序不同；(6）信息特性不同;（７)體系的完善限度不同;(8)觀念取向不同。２．試簡述成本控制的原則。成本控制的原則涉及：（1)全面控制的原則，具體有;全員控制、全過程控制、全方位控制;(２)講求效益的原則;(3）目的管理與責(zé)任貫徹的原則；(4)物質(zhì)利益的原則;(5）例外管理原則。四、計算分析題(共5０分)1．某公司2023年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,其產(chǎn)量、銷量和成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為4０0０件,銷售量為350。件,期初存貨量為。，奉獻(xiàn)邊際率為50,變動生產(chǎn)成本總額為76000元,固定制造費(fèi)用總額為2８000元,單位變動銷售及管理費(fèi)用為4元,固定銷售及管理費(fèi)用總額為21000元。（1５分）規(guī)定：請采用變動成本法編制收益表。單位變動生產(chǎn)成本=760０0/4000=19(元）單位變動成本＝19＋4＝23(元）單價=23/50％=4６(元)銷售收入=３500×４6=1610００（元）變動成本法收益表(單位:元）2.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2０２3年銷量為1０00件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺專用設(shè)備,年租金為1600元，假定2023年單價和單位變動成本不變。(15分）規(guī)定：1）計算2023年該公司的保本量。（2)若要實現(xiàn)利潤比2０23年增長一倍的目的,２02３年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3）若20２3年市場上只能容納１400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?單位奉獻(xiàn)邊際=２０－１0=10(元）固定成本總額=（１4－１0）×１000+１６00＝5600(元)保本銷售量=560０/10=５6０(件）２023年固定成本＝4×1000＝4000(元)利潤目的＝（20×１000－4000-1０×1００0)×２=12０２3（元)目的銷售量＝（5600+12023)／10=1760(件）安全邊際量=1400-560=8４0（件）3．假定某公司現(xiàn)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品80０00件，銷售單價5元,單位變動成本３元，固定成本為８0000元。計劃期銷售單價和成本水平不變。(20分）規(guī)定：(１)計算該公司甲產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù)；(2）假定計劃期甲產(chǎn)品的銷售量增長到96０00件，而售價與成本水平不變。預(yù)測計劃期的利潤是多少?奉獻(xiàn)邊際=(5-3)×80000=160０00（元）營業(yè)利潤=1600００-80000=8000０（元）營業(yè)杠桿系數(shù)＝1600０0/８０000=２計劃期的銷售變動率=96000/8０000×1０0％=２0％計劃期營業(yè)利潤=８0０00×(1+20%×2)＝１1２０2３（元)2023年1月真題一、單項選擇題(每小題１分，共20分）1．在下列各項中，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對立概念而存在的是(C)。A.現(xiàn)代會計?Ｂ.公司會計Ｃ.管理睬計 Ｄ．管理睬計學(xué)2.在相關(guān)范圍內(nèi)，某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總額隨著產(chǎn)量的變動而成正比例變動，則甲產(chǎn)品的直接材料成本為（B）。A．固定成本Ｂ．變動成本C.半變動成本D.半固定成本３.下列項目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是(D)。A直接成本Ｂ.間接成本C．產(chǎn)品成本D.期間成本4．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際為２元,本月的銷售量為120２3元,營業(yè)利潤為10０00元，則固定成本為(B)。A．1３０00元Ｂ.1４0０0元Ｃ.24０00元D.34000元５．安全邊際量=實際銷售量-(B）。A.邊際銷售量B.保本銷售量 C.實際銷售量 D.預(yù)計銷售量６.按目的利潤預(yù)測的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙）。A．預(yù)計總產(chǎn)值-目的利潤B．預(yù)計銷售收人－目的利潤C(jī).預(yù)計銷售收人-預(yù)計總成D．變動成本總額＋固定成本總額7．在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時,應(yīng)選擇（C）。Ａ．固定的平滑指數(shù)B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D．任意數(shù)值的平滑指數(shù)８.下列各項中屬于無關(guān)成本的是(Ａ)。A.淹沒成本?B.增量成本C.機(jī)會成本?D．專屬成本9.在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價低于（B)，公司不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B．單位變動成本?C.正常價格 D．單位固定成本１0．下列各項中,屬于反指標(biāo)的是（Ｂ)。Ａ.凈現(xiàn)值?B.靜態(tài)投資回收期 C.投資利潤率?D.原始投資回收率１１．某投資方案的年營業(yè)收人為100萬元，年營業(yè)支出為60萬元,其中折舊為10萬元,所得稅率為40０0，則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為（C）。A.40萬元Ｂ．50萬元Ｃ．３４萬元Ｄ.26萬元12．在項目投資決策的鈔票流量分析中使用的“經(jīng)營成本”是指（B)。A．變動成本B．付現(xiàn)成本Ｃ．所有成本D．固定成本１3.假如某長期投資項目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異,則意味著該項目一定(B)。A．存在流動資金投資Ｂ.存在資本化利息C.采用分次投入方式D．采用一次投入方式14．下列各項中，屬于各種類型投資項目必備內(nèi)容的是（Ａ）。A．固定資產(chǎn)投資Ｂ.無形資產(chǎn)投資Ｃ.開辦費(fèi)投資D.流動資金投資15.下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回收期的有無,以及凈鈔票流量的大小等條件影響的是（A）。Ａ.投資利潤率?B.投資回收期?C.內(nèi)部收益率?D．凈現(xiàn)值率１6．在下列指標(biāo)中，其分母為時期平均指標(biāo)的是（B)。A．投資利潤率 B．年平均投資報酬率 Ｃ．原始投資回收期?D.靜態(tài)投資回收期１7．全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為財務(wù)預(yù)算和（A）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.銷售預(yù)算????C.生產(chǎn)預(yù)算 Ｄ.鈔票預(yù)算18．編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在（D）。Ａ．分解制造費(fèi)用?B．?dāng)M定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量Ｃ.選擇業(yè)務(wù)量計量單位 ?D．將所有成本分別劃分為固定成本與變動成本兩大類19.某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需要量為４000件,每次訂貨成本5０元,單位材料的年均儲存成本為10元,則在定量采購方式下每次采購量為(C）。A.6０件Ｂ．６6件?C．２00件D.８６件20．成本中心控制和考核的內(nèi)容是(AA.責(zé)任成本B．產(chǎn)品成本C．直接成本D.目的成本二、多選題(每小題2分,共1０分)１．管理睬計的基本假設(shè)所涉及的內(nèi)容有（ＢＣ)。A．多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè)D．會計分期假設(shè) E.貨幣計量假設(shè)2.變動成本法的優(yōu)點(diǎn)重要涉及(ABCE）。A.簡化成本計算B．便于成本控制C.便于短期決策D．促使盲目生產(chǎn) E.有助于重視銷售３．在銷售預(yù)測中，定性分析法可以用(BＣDＥ)。Ａ.指數(shù)平滑法 Ｂ.回歸分析法C．專家判斷法D.推銷員判斷法??E.綜合判斷法4.完整工業(yè)投資項目的鈔票流入量涉及（ＡCD)。A.營業(yè)收入B.經(jīng)營成本 C．回收固定資產(chǎn)余值D．回收流動資金? E．各項稅收5．產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有(ACＤE)。A．生產(chǎn)預(yù)算?? B.鈔票預(yù)算?C.直接人工預(yù)算D．制造費(fèi)用預(yù)算Ｅ．直接材料預(yù)算三、簡答題（每小題１０分,２0分)１．試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為:(1)只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于１;(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（４）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（５）在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大,從而風(fēng)險也就越大。2.全面預(yù)算重要涉及哪些內(nèi)容?并說明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算重要涉及三個組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、和財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于公司預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。四、計算分析題(共５０分）1.某公司某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為1０元，單位直接人工成本為５元，單位變動制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4００0元,單位變動性銷售及管理費(fèi)用為４元,固定性銷售及管理費(fèi)用為100０元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為100０件,銷量為600件,單位售價為40元。（1５分)規(guī)定：分別按兩種方法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（1)單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本;(３)銷貨成本;(4）營業(yè)利潤。變動成本法下：單位產(chǎn)品成本＝10+５＋７＋4=2６（元）期間成本=100０＋４000=500０（元）銷貨成本=26×600=15600（元）營業(yè)利潤=６00×（40-26)-5000=34００(元）完全成本法下:單位產(chǎn)品成本=（元）期間成本=1000（元)銷貨成本=30×６00＝１80０0（元）營業(yè)利潤=60０×（40－30)－1000=50０0（元)2．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為8４000元，獲營業(yè)利潤１8000元,若該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的400０,其他條件不變。(15分)規(guī)定:預(yù)測下年度的保本銷售量及保本銷售額。（１５分）銷售收人=(元）銷售量=（件）單位售價=(元)單位奉獻(xiàn)邊際=1５-6=9（元)固定成本＝210000-84000－18０00=108000（元)保本量=（件）保本額=（元）3.某公司２0２3年利潤為25００0０元,２023年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為2,假如2023年的銷售變動率為5％。（1０分)規(guī)定：請預(yù)測在銷售量變動后2023年的利潤變動率以及利潤變動額。2023年利潤變動率＝5%×2=10%2023年利潤預(yù)測額＝2５０0０0×(1+5%×2）=2７5000(元)4.某公司組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為８0%的產(chǎn)品于2023年虧損了10000元,其完全銷售成本為１１０0０0元。假定2023年市場銷售、成本水平均不變。(10分）規(guī)定：(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,2０23年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；(２）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來對外出租,租金收入為2５０00元，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。(１)該虧損產(chǎn)品的銷售收人=１１0000－1００00=10０000(元）該虧損產(chǎn)品的變動成本=100000×８0%=8000０(元）該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際=１0000０－8000０=2０230(元)由于虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于零,所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。(２)機(jī)會成本＝２5000（元）由于該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際低于機(jī)會成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。2023年７月真題一、單項選擇題（每小題1分，共2０分）1、下列項目中,不屬于可以揭示管理睬計與財務(wù)會計之間共性特性的表述是(B）A、兩者的最終目的相同B、兩者的具體目的相同Ｃ、兩者共享部分信息Ｄ、兩者互相制約、互相補(bǔ)充２、在財務(wù)會計中,應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項中的（D）。A、制造費(fèi)用Ｂ、重要成本C、加工成本D、非生產(chǎn)成本3、在管理睬計中狹義相關(guān)范圍是指(B）。A、成本的變動范圍B、業(yè)務(wù)量的變動范圍C、時間的變動范圍Ｄ、市場容量的變動范圍4、假定某產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于零,在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減少時，如按變動成本法擬定營業(yè)利潤，本期營業(yè)利潤與上期相比將(B）。Ａ、增長B、減少C、不變D、也許增長也也許減少5、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷公司經(jīng)營安全限度的指標(biāo)是(C）Ａ、保本量B、奉獻(xiàn)邊際C、保本作業(yè)率Ｄ、保本額６、某公司每月固定成本2023元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品５０0件,欲實現(xiàn)目的利潤10０0元，其單位變動成本應(yīng)為(C)。Ａ、12B、１3C、1４Ｄ、1５7、下列各項中，不屬于定量分析法的是（A)。A、判斷分析法Ｂ、算術(shù)平均法C、移動平均法D、平滑指數(shù)法８、在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本,稱為(D）。A、聯(lián)合成本B、共同成本C、機(jī)會成本Ｄ、加工成本9、在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是(Ｄ)。A、半成品成本B、半成品成本中固定成本C、半成品成本中變動成本D、因深加工而追加的固定成本10、已知某項目的原始投資額為1０0０萬元,建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第1-9年每年凈鈔票流量為“50萬元第’0年凈現(xiàn)鈔量為“5“萬元則該項目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C）A、4年B、5年C、6年D、7年11、某人年初存人銀行1000元,假設(shè)銀行按每年１０%的復(fù)利計息,每年末取出20。元，則最后一次可以足額(2０0)元提款的時間是（C)。(已知年金現(xiàn)值系數(shù)：5年10%為3.696：7年１0%為４.868;８年10%為5．33５；9年１０％為5.６79)A、5年末Ｂ、8年末C、7年末Ｄ、９年末1２、已知某投資項目的某年營業(yè)收人為140元，該年經(jīng)營成本為70萬元,折舊為３0萬元,所得稅率為4０00。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈鈔票流量為（C）。A、100萬元Ｃ、54萬元B、7０萬元D、２4萬元13、在管理睬計中，單一方案決策又稱為（A)。A、接受或拒絕方案決策Ｂ、互斥方案決策C、排隊方案決策Ｄ、組合方案決策1４、某投資項目在建設(shè)期內(nèi)投人所有原始投資，該項目的凈現(xiàn)值率為2５,則該項目的獲利指數(shù)為(B)。Ａ、0.75B、1.25C、4.0D、2515、下列長期投資決策評價指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B)。A、凈現(xiàn)值率Ｂ、投資回收期Ｃ、內(nèi)部收益率D、投資利潤率1６、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（C)。A、也許小于零B、一定等于零C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率Ｄ、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率17、可以概括了解公司在預(yù)算期間賺錢能力的預(yù)算是(C)。Ａ、專門決策預(yù)算B、鈔票預(yù)算Ｃ、預(yù)計利潤表D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表１8、滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B)。A、預(yù)算期是相對固定的B、預(yù)算期是連續(xù)不斷的Ｃ、預(yù)算期與會計年度是一致的Ｄ、預(yù)算期不可隨意變動19、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(Ａ)。A、材料消耗量B、原材料價格C、小時工資率Ｄ、小時制造費(fèi)用率20、供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計價結(jié)算時采用的是(D)A、實際成本B、市場價格Ｃ、協(xié)商價格D、雙重市場價格二、多選題(每小題2分,共１0分)１、在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本應(yīng)當(dāng)具有的特性有(AE）Ａ、總額的不變性B、總額的變動性C、總額的正比例變動性D、單位額的不變性E、單位額的反比例變動性2、安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式涉及(ABC)。A、安全邊際量B、安全邊際額C、安全邊際率D、保本作業(yè)率E、奉獻(xiàn)邊際率３、下列各式中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有(ＡBCＤ)A、增量成本B、機(jī)會成本C、專屬成本D、可遞延成本E、不可避免成本4、下列項目中,屬于長期投資特點(diǎn)的有(ABCD)A、投入資金多Ｂ、影響連續(xù)時間長C、資金回收慢D、蒙受損失風(fēng)險大E、與收益性支出相聯(lián)系5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的基本原則有（CDE)A、要以成本為基礎(chǔ)B、要和市場價格保持一致Ｃ、要為供求雙方自愿接受D、要公正合理，避免主觀隨意性E、要有助于分清各責(zé)任中心的成績和局限性三、簡答題(每小題10分、共20分)１、請說明奉獻(xiàn)邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)。奉獻(xiàn)邊際率是指奉獻(xiàn)邊際占銷售收人的比例。變動成本率是指變動成本占銷售收人的比例。奉獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動成本率越高，奉獻(xiàn)邊際率越低，賺錢能力越小;反之，變動成本率越低，奉獻(xiàn)邊際率越高,賺錢能力越強(qiáng)。２、簡述長期投資決策評價指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。長期投資決策評價指標(biāo)的運(yùn)用:一般說來，長期投資決策評價指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則;具體問題具體分析、保證財務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對于單一的獨(dú)立投資項目的財務(wù)可行性的評價,一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值≥0凈現(xiàn)值率≥0獲利質(zhì)指數(shù)≥1內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率涉及建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≤n/2對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法擬定最優(yōu)方案。四、計算分析題(共５0分）1、某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一、二年的產(chǎn)量分別為30０0０件和２４0０0件;銷量分別為20２30件和３00００件；存貨計價采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價為1５元/件；單位變動生產(chǎn)成本為５元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為1800０0元。銷售及管理費(fèi)用都是固定的，每年發(fā)生額為25000元。（2０分)規(guī)定：分別采用變動成本法和完全成本法方法擬定第一、二年的營業(yè)利潤。變動成本法的營業(yè)利潤：第一年:奉獻(xiàn)邊際＝15×２023０-5×202３0=２0２300（元）營業(yè)利潤=2０+250００)=－5000(元)次年:奉獻(xiàn)邊際=15×3００00-5×30０0０=300000(元)營業(yè)利潤=30０000-（1８00００＋２5000）=95000(元)完全成本法的單位產(chǎn)品成本：第一年:5+１８0０00/300００=１１(元)次年：5+180０００/24０00＝12.5(元)完全成本法的營業(yè)利潤：營業(yè)毛利=15×２023０一(0+11×300０0一11×10000)=80000(元)營業(yè)利潤=80000-25０0０＝550０0（元)次年:營業(yè)毛利=15×３０0０0一(１1×10000+12.5×２40０0－1２.5×4000）=9００00(元)營業(yè)利潤=9０000-２5000=６5000(元)2、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，２023年銷量為1０0０件,單價2０元,單位成本14元,其中單位變動成本1０元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,公司擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定202３年單價和單位變動成本不變。(１5分)規(guī)定:(１)計算２02３年該公司的保本量。（2)若要實現(xiàn)利潤比2023年增長一倍的目的，20２3年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3）若2023年市場上只能容納１４00件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?單位奉獻(xiàn)邊際=20－10=10(元)固定成本總額＝(14-10)×1０00+1600=5６0０（元)保本銷售量=５６00／１0=560（件)2０23年固定成本=４×１０00=400０(元)目的利潤=(20×10００-1０×10０0-4０00）×2=12０2３(元)目的銷售量=(560０十1２０２３)/１0=１7６0（件)安全邊際＝1４00-５6０＝840(件）3、假定某公司現(xiàn)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品60000件，銷售單價５元，單位變動成本3元,固定成本為6000０元。計劃期銷售單價和成本水平不變。(1０分)規(guī)定：（1）計算該公司甲產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿系數(shù);(2)假定計劃期甲產(chǎn)品的銷售量增長到72023件，而售價與成本水平不變。預(yù)測計劃期的利潤是多少?①奉獻(xiàn)邊際=（５-3)×60０00=120２３0(元)②營業(yè)利潤=120230-60０00=600０0(元）③營業(yè)杠桿系數(shù)=１２0２30／6０0０0=２④計劃期銷售變動率=（720２3-６0０00)/6０0００=20%⑤計劃期營業(yè)利潤=6０0０0×(1+20％×2)=８4000(元)４、某公司生產(chǎn)中需用某種零件１００00件，外購價每件3元，如自行制造，每件成本３、3元，該公司制造費(fèi)用總額80０0元，其中涉及固定性費(fèi)用3４00元，變動性費(fèi)用4600元。(5分)規(guī)定:做出該零件是自制或外購的決策。單位固定制造費(fèi)用=34００／1０0００＝0．３4(元)自制的相關(guān)成本＝3.3-0．３4=2.9６(元)外購相關(guān)成本=3（元)由于自制的相關(guān)成本低于外購，所以選擇自制。202３年1月真題一、單選題(每小題１分,共20分)１．按照管理睬計的解釋,成本的相關(guān)性是指(A)。A.與決策方案有關(guān)的成本特性B．與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C．與資產(chǎn)價值有關(guān)的成本特性D.與歸集對象有關(guān)的成本特性2.下列各項中,屬于因果預(yù)測分析法的是(Ｃ)。A．趨勢平均法B．移動平均法C．本量利分析法D.平滑指數(shù)法3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（C)。A．決策的重要限度B.決策條件的肯定限度Ｃ．決策規(guī)劃時期的長短Ｄ．決策解決的問題４.在定價決策中,對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最佳采用（A)。A.撇油策略Ｂ.滲透策略C.彈性定價策略D．先低后高策略５.下列項目中，可以規(guī)定管理睬計工作對象基本活動空間的假設(shè)是(A)。A.多層主體假設(shè)B.理性行為假設(shè)C．合理預(yù)期假設(shè)Ｄ．充足占有信息假設(shè)6.在計算保本量和保利量時,有關(guān)公式的分母可以是（A)。Ａ．單位奉獻(xiàn)邊際B.奉獻(xiàn)邊際率C．單位變動成本D.固定成本7．某投資方案的年營業(yè)收入為100萬元,年營業(yè)支出為６0萬元,其中折舊為１0萬元,所得稅率為40%,則該方案每年的營業(yè)鈔票流量為(Ｃ)萬元。A．３８B.50Ｃ．３4Ｄ．2８８．在下列各項中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A)。Ａ.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定Ｂ．成本差異的計算C．成本差異的分析Ｄ．成本差異賬務(wù)解決9．在責(zé)任會計中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為(C)。Ａ.變動成本Ｂ.單項責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格D.重置價格１0.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實際數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行比較,用來反映與考核各責(zé)任中心工作業(yè)績的書面文獻(xiàn)是(B）。A．差異分析表B.責(zé)任報告C.預(yù)算執(zhí)行情況表D.實際執(zhí)行與預(yù)算比較表11．編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(Ｂ)。Ａ.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算Ｃ．鈔票預(yù)算D.彈性預(yù)算12.下列屬于年金范疇的是(A)。A．償債基金B(yǎng)．養(yǎng)老金C．債券利息D．工資13．下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其計算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投入的方式、回收額的有無,以及凈鈔票流量的大小等條件髟響的是（Ａ)。A．投資利潤率B。投資回收期C．內(nèi)部收益率Ｄ.凈現(xiàn)值率14．假如其他因素不變,一旦提離折現(xiàn)率，刑下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小的是(Ａ),Ａ．凈現(xiàn)值率B．投資利潤率C．內(nèi)部收益率D.投資回收期１５.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫(CA．凈現(xiàn)值率B．資金成本率C.內(nèi)部收益率D.投資利潤率16.在單一方案決策過程中,也許與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾的評價指標(biāo)是(C)。A.凈現(xiàn)值率B.獲利指數(shù)C.投資回收期Ｄ．內(nèi)部收益率1７.在只有一個投資項目可供選擇的條件下,假如該項目不具有財務(wù)可行性，則必然會存在的一種情況是(C)。A.凈現(xiàn)值ＮPV>0Ｂ.獲利指數(shù)PI＞lC.凈現(xiàn)值率NPVR<OD.內(nèi)部收益率IＲＲ>ｉｃ1８.在財務(wù)會計中,應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項中的(Ｄ)。A.制造費(fèi)用B.重要成本C.加工成本Ｄ.非生產(chǎn)成本１9.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(B)。A.相關(guān)成本B．不相關(guān)成本Ｃ.計劃成本D．定額成本20．在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價低于(Ｂ),公司就不應(yīng)接受特殊價格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本Ｂ.單位變動成本C．正常價格D．單位固定成本二、多選題(每小題2分，共10分）1．下列項目中,屬于在現(xiàn)代管理睬計階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(ＢCDE)。A.規(guī)劃控制會計B．預(yù)測決策會計C.責(zé)任會計Ｄ.管理睬計師職業(yè)E．管理睬計專業(yè)團(tuán)隊2．目的成本方案的提出方法涉及(AＢCDE)。A.按目的利潤預(yù)測目的成本B．以本公司歷史最佳成本作為目的成本Ｃ.以本公司歷史最高的成本作為目的成本D.以國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目的成本E．以標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本或定額成本作為目的成本３.銷售預(yù)測中，定性預(yù)測可以用(ＣDE)。A．移動加權(quán)平均法B.回歸分析法C.專家判斷法Ｄ.推銷員判斷法E.綜合判斷法4.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的重要依據(jù)是(ＢDE)。Ａ．預(yù)算期生產(chǎn)量B.預(yù)算期銷售量C.單位產(chǎn)品變動性標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用額D．有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)耗用量E．有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)價格5．成本控制按其手段分類可分為（AB)。Ａ.絕對成本控制B.相對成本控制C.產(chǎn)品成本控制Ｄ.質(zhì)量成本控制E．經(jīng)營成本控制三、筒答題(每小題１0分，共20分）１．簡述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)。它可以直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解,計算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素,又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的鈔票流量的變化情況，故存在一定的弊端。2.如何評價某一個投資項目具有財務(wù)可行性?在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要運(yùn)用評價指標(biāo)考察獨(dú)立項目是否具有財務(wù)可行性,從而作出接受或拒絕該項目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性；反之,則不具有財務(wù)可行性。四、計算分析題（共50分）1.（15分)某公司擬購人一套設(shè)備,有Ｂ1和Ｂ2兩種型號可供選擇,該公司采用平均年限法計提折舊，所得稅率為３3%，預(yù)定投資報酬率為1４%，其他有關(guān)資料如下：項目B1B2購置成本202３001５0000有效期55預(yù)計殘值2０2３0150０0預(yù)計稅前凈利４０0003０000根據(jù)以上資料,采用凈現(xiàn)值法分析擬定公司應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。(5年，1４％的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.5１9（5年,14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）＝3.4３３B1型號:稅后凈利=４00００×(l-３3％）=26800(元）折舊額=(20２300-202３0)/5=３6０００（元)凈現(xiàn)值＝-20２300＋(26８００+3600０）×３.433+２02３0×０．５19=2５972.4（元)B2型號：稅后凈利＝3０0０0×(1-33%)=202３0（元）折舊額＝（150000-１５００0）/5＝２7０00(元)凈現(xiàn)值＝-15000０+(20230+27000）×3.433+15000×０．５1９=１94７9．3(元)B1型號的凈現(xiàn)值大于B2型號的凈現(xiàn)值,所以應(yīng)選擇B1型號設(shè)備。２.（15分）已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,其某年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價與成本資料如下:期初存貨量（件)0本期生產(chǎn)量(件）６0００本期銷售量(件）４50０期末存貨量（件）1５0０售價(元／件）2０變動生產(chǎn)成本（元）60000固定制造費(fèi)用（元）１5000變動銷售費(fèi)用（元)900固定銷售費(fèi)用(元）２100變動管理費(fèi)用（元）450固定管理費(fèi)用（元)４050規(guī)定：按變動成本法編制收益表。收益表(單位：元)奉獻(xiàn)式營業(yè)收入9０000變動成本變動生產(chǎn)成本45000變動銷售費(fèi)用90０變動管理費(fèi)用4５0變動成本合計463５0奉獻(xiàn)邊際４3６50固定成本固定制造費(fèi)用1５０00固定銷售費(fèi)用２１00固定管理費(fèi)用４050固定成本合計21１50營業(yè)利潤22500３．(20分)某廠某月份的收益表如下：(單位:元)銷售收入800000銷售成本變動成本4800０0固定成本400０00凈損失（8000０)該廠經(jīng)研究,認(rèn)為假如每月增長廣告費(fèi)2０230０元，可使銷售量有較大的提高。規(guī)定計算增長廣告費(fèi)以后,保本額是多少？奉獻(xiàn)邊際=８0＝3２０230奉獻(xiàn)邊際率=32023０/8０0000=４０%保本額=(４00000+20２300)/40%＝5０000０(元)第二部分常見考點(diǎn)解析常見考點(diǎn)解析(１）典型考點(diǎn)：計算題――用高低點(diǎn)法建立成本模型;――保本點(diǎn)的測算(單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品情況下）。（一)考點(diǎn)掃描該考點(diǎn)所考的內(nèi)容在第2~４章。高低點(diǎn)法的具體環(huán)節(jié)：選擇高低兩點(diǎn)坐標(biāo);計算b值＝;計算ａ值＝最高點(diǎn)成本－b×最高點(diǎn)業(yè)務(wù)量，或者=最低點(diǎn)成本－b×最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量;將ａ、ｂ值代入y=a+ｂｘ,建立成本性態(tài)模型。多品種條件下的本量利分析中的加權(quán)平均法,其相關(guān)內(nèi)容請見教材P１12-1１３。(二）真題鏈接1．（202３年1月試題）已知某公司2023年1—6月份維修費(fèi)(為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量(為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下:內(nèi)容月份直接人工小時(千小時)維修費(fèi)(千元)1384０２4６６０324４０４1４28５3０３6６4４４6規(guī)定：(1)根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。(2）預(yù)測在直接人工為40千小時時，維修費(fèi)總額是多少?2.(20２3年1月試題)某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,第一年和次年的有關(guān)資料如下:項目第一年次年生產(chǎn)量(件）2５0０22５0銷售量（件)2250２500年末存貨量(件)250０單位產(chǎn)品售價（元)８08０單位產(chǎn)品變動成本(元）1515固定制造費(fèi)用（元）1０00001００000固定銷售管理費(fèi)用（元)250002500０規(guī)定：按變動成本法編制第一年和次年的收益表。3．（2023年1月試題)某公司共生產(chǎn)I、ＩI、III三種型號產(chǎn)品,具體資料如下表:項目Ｉ型II型IIＩ型預(yù)計銷售(件)1000150020２３單位售價(元）351025單位變動成本（元）28６１6固定成本總額(元）1550０元規(guī)定:計算綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售額。(三)考點(diǎn)解析1．分析:高低點(diǎn)法的基本原理：各期的總成本或混合成本都可以用成本性態(tài)模型y＝a+ｂx來表達(dá)。從相關(guān)資料中找出高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量及相應(yīng)的總成本或混合成本，運(yùn)用解析幾何中的兩點(diǎn)法公式，即可求出a、ｂ兩個常數(shù)，并建立相應(yīng)的成本模型。參考答案如下：(1)設(shè)成本性態(tài)模型為:ｙ=ａ+bｘ選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：高點(diǎn)（4６，６０)低點(diǎn)(14，２8）b＝ａ=6０－1×46＝14或=２8-1×14＝1４成本模型為y=14+x計算表白,該項混合成本的固定部分為14元,變動部分為x。(2)在直接人工為4０千小時時；維修費(fèi)總額=1４＋1×40＝５4元２.分析：在此題中，營業(yè)收入=銷售量×售價,第一年的變動生產(chǎn)成本=(生產(chǎn)量-期末結(jié)存量)×單位變動成本,其余的都較為簡樸。參考答案如下:收益表項目第一年次年營業(yè)收入１80０0020２３00變動成本變動生產(chǎn)成本337５0337５0變動成本合計3375０３3７50奉獻(xiàn)邊際１4６2501662５0固定成本固定制造費(fèi)用10000０10０000固定銷售管理費(fèi)用250002500０固定成本合計1２500０125０００營業(yè)利潤212５0412503．分析：在本題中,加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率的計算是關(guān)鍵，它應(yīng)當(dāng)?shù)扔诟鳟a(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率與該產(chǎn)品的銷售比重之乘積,為此必須先求解單位奉獻(xiàn)邊際(p-b)、奉獻(xiàn)邊際率[（p-b)/p]、銷售額和銷售比重這四個指標(biāo)。參考答案如下：項目Ｉ型II型III型單位奉獻(xiàn)邊際奉獻(xiàn)邊際率銷售額銷售比重7２0%35０0035％４4０％150001５%９36％50０00５0%加權(quán)平均奉獻(xiàn)邊際率＝20%×３5％+40%×15％+3６％×50％=３1%綜合保本銷售額=15500／31%＝５0０00Ｉ型產(chǎn)品銷售額＝50000×３5%＝1７500II型產(chǎn)品銷售額＝50000×１５％=7５00IＩI型產(chǎn)品銷售額=５000０×50％=25０００（四）考點(diǎn)拓展根據(jù)高低點(diǎn)法的相關(guān)理論，在考試中往往還會出現(xiàn)選擇題等，如：在運(yùn)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本形態(tài)分析時,選擇高點(diǎn)座標(biāo)的依據(jù)是（）A.最高的業(yè)務(wù)量Ｂ．最高的成本C．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D．最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本按照教材中所講的高低點(diǎn)法的基本概念，答案當(dāng)然是A。課程常見考點(diǎn)解析（2）典型考點(diǎn)：計算題――投資決策分析。（一)考點(diǎn)掃描該考點(diǎn)所考的內(nèi)容在第6、8章。短期投資決策分析的實務(wù)題涉及了新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、半成品是否深加工的決策、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自制或外購的決策和不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策這幾個方面,但從近幾年的考題來看,重要應(yīng)涉及：虧損產(chǎn)品的決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、半成品是否深加工的決策和零部件自制或外購的決策。長期投資決策分析重要測試的內(nèi)容是折現(xiàn)評價指標(biāo)的計算。(二)真題鏈接１．(2023年7月試題)某公司每年生產(chǎn)A半成品50０0件，銷售單價45元,單位變動成本20元,固定成本總額1５０00０元，假如把半成品進(jìn)一步加工為成品,銷售單價可提高到８0元，但需要追加單位變動成本2３元,專屬固定成本80０00元。規(guī)定:根據(jù)上述資料做出半成品立即出售或者繼續(xù)加工后出售的決策。2．(２023年7月試題）某公司現(xiàn)有一投資項目，有關(guān)資料如下：(1)該項目需固定資產(chǎn)投資１２萬元,第１年初投入項目當(dāng)年建成,當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。(２）投產(chǎn)前需墊資流動資本1０萬元。（3)固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法計提折舊,期末殘值為150０0元。(4）據(jù)預(yù)測,該項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年12萬元，每年需支付的直接材料、人工等經(jīng)營成本為６4０00元,每年設(shè)備維修費(fèi)5０００元。(5)流動資本于終結(jié)點(diǎn)一次回收。(６)目前資金成本為10%，所得稅率為40％。規(guī)定:采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法對該項目是否可行作出評價。(4年,10%的）復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0．683年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.17０（５年,10%的)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0．６21年金現(xiàn)值系數(shù)＝3．79１（4年,9%的）復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝0．708年金現(xiàn)值系數(shù)＝3.24０（5年，9%的）復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)＝０．650年金現(xiàn)值系數(shù)=３.８90(三)考點(diǎn)解析１．分析：半成品是否深加工的決策屬于“互斥方案”的決策類型。涉及到“將半成品深加工為成品”的方案和“直接出售半成品”兩個備選方案。在本題中，需要采用差別損益分析法來計算半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)收入和相關(guān)成本,從而擬定相關(guān)損益,進(jìn)而對半成品是否繼續(xù)加工進(jìn)行決策。參考答案如下:半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)收入=（80-４５）×500０＝1７5０00元半成品繼續(xù)加工后出售的相關(guān)成本=23×5000＋８０000=１950０0元半成品繼續(xù)加工相關(guān)損益＝175000-１9５000＝－２0230元由于半成品繼續(xù)加工相關(guān)損益小于零,所以,該半成品不宜繼續(xù)加工。2.分析:在此題中,凈現(xiàn)值法的定義、特點(diǎn)和計算方法在教材的２77頁,而內(nèi)部收益率法的定義、特點(diǎn)和計算具體環(huán)節(jié)在教材的283～２85頁。請大家認(rèn)真領(lǐng)略這兩種方法的基本要領(lǐng)。參考答案如下：（1）凈現(xiàn)值法年折舊額=（１20230-15000）／5=21０0０(元)每年稅后凈利潤＝(1２023０－64000-500０－21000）×(1-40%）＝18０00（元）（元）(元）凈現(xiàn)值＝(3９０00×3.17+1５４0００×0.62１)-(1２023０＋10０000）=－7３6（元)由于該項目投資的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù),故不宜投資此項目。(2)內(nèi)部收益率法通過上述計算可知,當(dāng)Ⅰ=10％時,凈現(xiàn)值=－７3６元，現(xiàn)假設(shè)Ⅰ＝９％時,則:凈現(xiàn)值＝(3９0０0×3．２4＋１54000×0．6５０)-（１20230＋1０0000）＝6４60（元)內(nèi)部收益率=9%+×(１0%－9%)＝9.9%由于該項目的內(nèi)部報酬率小于資金成本10%,故不宜投資此項目。（四)考點(diǎn)拓展管理睬計的決策分析是考試中的重點(diǎn),在管理睬計的試題中經(jīng)常會出現(xiàn)這類題型。如:(2023年1月的試題)某項目按12％的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為1７.03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為—1.５4萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10％。規(guī)定:(１)不用計算,直接判斷該項目是否具有財務(wù)可行性,并說明理由;（2)用插值法計算該項目的內(nèi)部收益率,并評價該方案的可行性．(１０分)解：（１)按10％計算的凈現(xiàn)值一定大于按１2％的凈現(xiàn)值1７．03萬元，所以方案具有財務(wù)可行性。(2）內(nèi)部收益率＝12％+（17.03-０)／(17.03＋1.54)×(１4％-12%）=13.83%由于:13.83%>10％所以:該方案具有財務(wù)可行性。課程常見考點(diǎn)解析(3)典型考點(diǎn)：計算題――投資決策分析。(一)考點(diǎn)掃描該考點(diǎn)所考的內(nèi)容在第７、8章。長期投資決策分析的實務(wù)題重要涉及了不同類型的投資項目計算其鈔票凈流量的技巧和方法。在學(xué)習(xí)過程中,一定要掌握凈現(xiàn)值和內(nèi)部收率等重要的投資決策評價指標(biāo)的計算技巧，根據(jù)不同的條件,進(jìn)行不同的計算操作解決。(二)真題鏈接１.（２02３年1月試題）已知：某公司準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資263萬元。建設(shè)期為一年,所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項目預(yù)計可使用2０2３,期滿有凈殘值３萬元。生產(chǎn)線投入使用后不規(guī)定追加投入流動資金，每年可使公司增長凈利潤20萬元。公司按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。規(guī)定:計算該項目的凈鈔票流量２.（2023年７月）已知：某公司年初借款２０0萬元，一次性投資用于購置固定資產(chǎn)，借款的年利率為1０%。該工程第2年末竣工交付使用。該項目使用年限為2０2３,期末殘值為32萬元。投產(chǎn)后第1~5年每年可獲稅后凈利潤８．８萬元,第6-202３每年可獲稅后凈利潤28萬元。經(jīng)營期頭5年每年末歸還銀行借款利息24．2萬元,項目終了時一次性歸還借款本金。規(guī)定：計算該項目的下列指標(biāo)：（１)項目計算期;(2）固定資產(chǎn)原值；（３）年折舊額；（4）建設(shè)期凈鈔票流量；（5)經(jīng)營期凈鈔票流量。3．(2０23年１月試題）某項目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為17.03萬元,按14％的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為—1．５４萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為１０％。規(guī)定：（1)不用計算,直接判斷該項目是否具有財務(wù)可行性,并說明理由;(2)用插值法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。（三）考點(diǎn)解析１．分析：凈鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)由每年鈔票流入量與同年鈔票流出量之間的差額所形成的序列指標(biāo)，它是計算項目投資決策評價指標(biāo)的重要依據(jù)。其基本特性:（1)無論是在經(jīng)營期內(nèi)還是在建設(shè)期內(nèi)都存在凈鈔票流量這個范疇；（2)由于項目計算期不同階段上表現(xiàn)出不同的特點(diǎn),如建設(shè)期內(nèi)的凈鈔票流量一般小于或等于零；在經(jīng)營期內(nèi)的凈鈔票流量多為正值。鈔票凈流量的計算公式，大家一定從教材中(P２38)加以熟悉和掌握。參考答案如下:年折舊=(2６3-3）÷1０＝2６（萬元）NCF=-263（萬元）NＣF=０ＮＣF＝２０+26=46（萬元)ＮCF＝20+26+3=49（萬元）2.分析：此題的規(guī)定與第1題基本相似,與教材Ｐ243的例題類似。參考答案如下:（1）計算期＝2+10＝2023（2)原值＝200×(1+10％）=242(萬元)（3)折舊＝（242－３2）／１0＝２1（萬元)(4）NCF=－2０0（萬元）ＮCＦ＝0ＮＣF=0（5）NＣF＝8.８＋2１－24.２＝５.6(萬元）NCF=28+21=４9（萬元)ＮＣF=28+21+32－200＝－119(萬元）3．分析：內(nèi)部收益率ＩRＲ＝。參考答案如下：(１)按10%計算的凈現(xiàn)值一定大于按１２％計算的凈現(xiàn)值17.03萬元，所以方案具有財務(wù)可行性。（2)內(nèi)部收益率=12%+×（14%－12%）=13.８3%由于：內(nèi)部收益率=13.8３%＞１０%所以：方案具有財務(wù)可行性。（四）考點(diǎn)