2023年管理學(xué)基礎(chǔ)判斷題匯總電大

1、組織是管理的一項(xiàng)重要職能,它由三個(gè)基本要素構(gòu)成,即目的、結(jié)構(gòu)和關(guān)系?！聊康?、部門(mén)和關(guān)系卓越J?２、從教材給“管理”所下的定義中,可以得出這樣的結(jié)論,管理的對(duì)象就是組織及各種資源?！两M織資源和組織活動(dòng)?３、現(xiàn)代公司管理學(xué)認(rèn)為,公司管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃。×決策?4、組織的效率,是指組織活動(dòng)達(dá)成目的的經(jīng)濟(jì)效益大小?！潦侵附M織活動(dòng)達(dá)成組織目的的有效性卓越?５、法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表,他提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的發(fā)展有重大影響，被譽(yù)為“一般管理理論之父”×被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)管理理論之父”

6在<社會(huì)組織經(jīng)濟(jì)組織理論>一書(shū)中,他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論,因此被稱之為“組織理論之父”,他就是法國(guó)古典管理理論的代表－－－韋伯。×德國(guó)

7、梅奧認(rèn)為,在共同的工作過(guò)程中，人們互相之間必然發(fā)生聯(lián)系,產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,規(guī)定個(gè)人服從,這就構(gòu)成了“人的組織”?！练钦浇M織

8、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于,正式組織中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)?！琳浇M織中以感情邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)電ｐ?9、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)度析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題,被為經(jīng)驗(yàn)學(xué)派?！帘环Q為案例教學(xué)?10、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策,并將決策分為程序性和非程序性決策,他的研究重點(diǎn)是非程序性決策?！?ｃn

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11、公司戰(zhàn)略管理的目的是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,從業(yè)務(wù)流程上保證公司能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶?！凉玖鞒淘僭斓哪康氖窃鰪?qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力?12、彼得.圣潔提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉技能，認(rèn)為不同的人，對(duì)同一事物的見(jiàn)解不同，是由于全心全意的智慧不同。×是由于他們的心智模式不同?１３、它是一份用數(shù)字表達(dá)預(yù)期結(jié)果的報(bào)表,被稱為“數(shù)字化”規(guī)劃,它就是預(yù)測(cè)。×它就是預(yù)算電

14、公司目的為公司決策指明了方向,是公司計(jì)劃的重要內(nèi)容,也是衡量公司實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)?！套吭剑?15、著名管理學(xué)家彼得.德魯克提出，公司目的惟一有效的定義就是發(fā)明利潤(rùn)。×惟一有效的定義就是發(fā)明顧客0?16、目的管理把以科學(xué)技術(shù)為中心,以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái),是對(duì)管理學(xué)的重要奉獻(xiàn)?！聊康墓芾戆岩怨ぷ鳛橹行?，經(jīng)人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一

１7、目的管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”?！翆?shí)行“能力至上”?1８麥格雷戈在德魯克目的管理概念的基礎(chǔ)上,提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法,提出下屬人員承擔(dān)為公司設(shè)立短期目的的責(zé)任,并同其上司一起檢查這些目的的責(zé)任。×提出下屬人員承擔(dān)為自己設(shè)立短期目的的責(zé)任

１9、強(qiáng)調(diào)短期目的容易產(chǎn)生公司的短期行為，因此公司在發(fā)展過(guò)程，要強(qiáng)調(diào)公司的中長(zhǎng)期目的?！凉驹诎l(fā)展過(guò)程中要將短期目的與中長(zhǎng)期目的相結(jié)合

２０、美國(guó)管理學(xué)家德魯克在本世紀(jì)５0年代中期出版了<管理革命>一書(shū)，提出目的管理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響公司健康發(fā)展的所有方面都必須建立目的?！脸霭媪恕豆芾韺?shí)踐》一書(shū)?21、目的實(shí)行過(guò)程中，管理者必須進(jìn)行控制,有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目的動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。×積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目的動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵

2２、在實(shí)踐中,結(jié)合日本公司管理的特點(diǎn),將目的管理理論賦予人性化的個(gè)性,形成自己的管理風(fēng)格?！翆⒛康墓芾砝碚撡x予日本化的個(gè)性?２3、對(duì)公司銷售收入及其變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)就是銷售預(yù)測(cè)?！辆褪鞘袌?chǎng)預(yù)測(cè)?24、依靠人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述,這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，它往往用于對(duì)事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測(cè)。×這就是定性預(yù)測(cè)20＠

25、任何決策都是針對(duì)未來(lái)行動(dòng)的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問(wèn)題以及將來(lái)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，所以決策是行動(dòng)的基礎(chǔ)，這就是決策的目的性特性。×超前性

26、決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的,這樣才干保證決策方案切實(shí)可行,這就是決策的科學(xué)性特性。×這就是決策的可行性特性20c?27、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策,它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而作出的帶有局部性的具體決策，它重要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制訂?！了匾晒局袑宇I(lǐng)導(dǎo)制訂卓

２8、經(jīng)常反復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策,就是擬定型決策?！辆褪浅绦蚧瘺Q策卓?２9、事關(guān)公司興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鳑Q策,如公司方針、目的與計(jì)劃等,都屬于高層決策?！炼紝儆趹?zhàn)略決策ｗwｌ?30、于公司處在多變的環(huán)境中，決策者不也許對(duì)與決策的信息所有掌握,也不也許對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè),因此決策者不也許作出“最優(yōu)化”的決策,亦即產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原則?！翝M意原則卓?３1、決策者在作決策時(shí)，應(yīng)對(duì)的解決組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系,在充足考慮局部利益的基礎(chǔ)上,把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意，這就是決策的綜合效益原則?！琳w效用原則卓j

32、為了達(dá)成某些特定目的,在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，就是管理學(xué)意義上的組織，譬如某公司、某協(xié)會(huì)等?！辆褪且话阋饬x上的組織

33、各級(jí)職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級(jí)來(lái)組織，每個(gè)下級(jí)應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)的控制和監(jiān)督，這就是韋伯的抱負(fù)組織模式的基本特性之一職權(quán)等級(jí)?！?/p>

3４、從公司組織結(jié)構(gòu)的定義中可以看出,組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分?！潦锹毠さ姆止ず献麝P(guān)系?35、公司中存在著正式組織和非正式組織，在正式組織中,其成員之間存在著必然的協(xié)作關(guān)系,以完畢公司目的為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)?！疗涑蓡T之間保持著形式上的協(xié)作關(guān)系卓p

３6、非正式組織是在共同的工作中，由于工作關(guān)系、愛(ài)好愛(ài)好、血緣關(guān)系等因素自發(fā)產(chǎn)生的,具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團(tuán)隊(duì)?！辆哂泄餐楦械膱F(tuán)隊(duì)#k

37、英國(guó)管理學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學(xué)家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點(diǎn)，提出了十五條組織原則?！撂岢隽税藯l組織原則

38、美國(guó)著名管理學(xué)家孔茨等人在繼承古典管理學(xué)派的基礎(chǔ)上，提出了健全組織工作的八項(xiàng)基本原則?！潦屙?xiàng)卓?３9、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著互相制約的關(guān)系,也就是說(shuō),當(dāng)組織規(guī)模一定期,管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。×反比?40、影響組織集權(quán)與分權(quán)限度的因素很多，從組織成長(zhǎng)的不同方式來(lái)看，假如組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級(jí)發(fā)展起來(lái)的,則分權(quán)限度較高?！羷t集權(quán)限度較高?41組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一，規(guī)模越大，管理層次和管理部門(mén)越多,為了提高管理效率,集權(quán)限度就應(yīng)高些,相反亦然。×分權(quán)限度就應(yīng)高些?４2、一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定,一般而言，高層主管一般采用外源渠道?！?/p>

４3、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)，該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)?！谅殑?wù)輪換

44、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式,領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。√?45、組成領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，應(yīng)當(dāng)具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),即由不同的知識(shí)水平的人，按照一定的比例排列組合而成,一般而言，職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者和中層、基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有較多的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。×應(yīng)具有較多的專業(yè)知識(shí)電

46、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn),經(jīng)常根據(jù)顧客的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),對(duì)公司人員技術(shù)水平規(guī)定較高,技術(shù)權(quán)力規(guī)定分散，適于采用分權(quán)式組織形式?！?47、大批量生產(chǎn)的公司生產(chǎn)專業(yè)化限度較高,產(chǎn)品品牌少,重要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對(duì)職工技術(shù)規(guī)定較低，適于采用分權(quán)式組織形式?！良瘷?quán)式

48、按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制的限度，可將領(lǐng)導(dǎo)方式分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)?！辆鶛?quán)型領(lǐng)導(dǎo)?4９、控制,是組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為了保證實(shí)現(xiàn)既的組織目的而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)的統(tǒng)稱,它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息解決過(guò)程?！练答?zhàn)?５0、公司要順利運(yùn)轉(zhuǎn),必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)目的,對(duì)和生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度,使各要素間可以均衡配置,各環(huán)節(jié)互相銜接、互相促進(jìn),這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來(lái)執(zhí)行?！羺f(xié)調(diào)

5１管理是隨著人類社會(huì)的發(fā)展而產(chǎn)生的在原始社會(huì)是不存在管理的×存在管理行為

5２、管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。×實(shí)踐性電?53、管理是一種故意識(shí)、有組織的群體活動(dòng),是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過(guò)程?！羷?dòng)態(tài)卓?5４、管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動(dòng)的成效。×達(dá)成組織目的?５5、現(xiàn)代公司管理學(xué)認(rèn)為,公司管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng),而經(jīng)營(yíng)的核心是計(jì)劃?！翛Q策

5６、控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的基礎(chǔ)?！翗?biāo)準(zhǔn)&

57、管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù),又反映了管理的全過(guò)程，并且管理的原理、原則都要通過(guò)管理的功能發(fā)揮作用。√?58、組織是管理的一項(xiàng)重要職能，它由三個(gè)基本要素構(gòu)成，即目的、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。×部門(mén)?５９、從教材給“管理”所下定義中,可以得出這樣的結(jié)論，管理的對(duì)象就是組織的各種資源。×組織資源和組織活動(dòng)

60、決策是管理的首要職能?！劣?jì)劃?6１、獎(jiǎng)勵(lì)是人的需要和動(dòng)機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)其作用在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性?！良?lì)電

6２、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)運(yùn)用,其手段都是控制與協(xié)調(diào)?！凉芾?63、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素,也重視人的社會(huì)因素?！凛^少重視+

6４、正式組織是為了實(shí)現(xiàn)公司目的所規(guī)定的公司成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中,以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。×職責(zé)的協(xié)作關(guān)系?65、系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是一個(gè)由互相聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)?！?/p>

66、公司流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益?！猎鰪?qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力

67、從１9世紀(jì)末期到２0世紀(jì)初期,歐洲和美國(guó)都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。比如,在美國(guó)表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學(xué)管理理論，在法國(guó)表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論?！烈话愎芾砝碚撾?/p>

68、韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的奉獻(xiàn)是提出了抱負(fù)的行政管理體系,其代表作是《行政組織體系理論》。×《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》?69、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中,人們必然發(fā)生互相之間的聯(lián)系,產(chǎn)生感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例,規(guī)定個(gè)人服從,這就形成了正式組織?！练钦浇M織?70、公司作風(fēng)是公司文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價(jià)值觀、信仰及行為準(zhǔn)則。它體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、方針、目的等方面?！凉揪?/p>

7１、彼得?圣吉專家認(rèn)為，不同的人,對(duì)同一事物的見(jiàn)解不同,因素是他們的行為模式不同。×心智模式?7２、在19９3年,海默和錢(qián)皮合著了一本書(shū)，該書(shū)總結(jié)了世界成功公司的經(jīng)驗(yàn)，闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在公司競(jìng)爭(zhēng)中的作用,提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法----公司流程改造?！凉玖鞒淘僭?73、在《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》一書(shū)中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國(guó)古典管理理論的代表——韋伯?！恋聡?guó)電

７4、正式組織與非正式組織的區(qū)別在于,非正式組織中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)?！燎楦械倪壿?75、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)度析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究并傳授管理學(xué)問(wèn)題，被稱為經(jīng)驗(yàn)教學(xué)?！涟咐虒W(xué)?76、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點(diǎn)是程序性決策。×非程序性決策%?77、權(quán)變理論學(xué)派試圖通過(guò)“權(quán)責(zé)改變”融各學(xué)派學(xué)說(shuō)于一體，風(fēng)行一世，有一定的實(shí)用價(jià)值?！翙?quán)宜應(yīng)變卓

７８、決策工作是進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)?！劣?jì)劃2?7９、計(jì)劃是對(duì)公司內(nèi)部不同部門(mén)和成員在該一定期期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他具體規(guī)定了不同部門(mén)和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和規(guī)定。（書(shū)中沒(méi)有具體的答案，我認(rèn)為這一段話強(qiáng)調(diào)的是短期計(jì)劃）ｗY

８0、程序是思想的指南?！列袆?dòng)?８1、計(jì)劃的效率是指從組織目的所做奉獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需費(fèi)用及其他因素后的總額，所以,在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)考慮涉及計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)方面的利益和非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗?！套?８2、政策是指在決策或解決問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈活性和及時(shí)性?！烈回炐院屯暾?8３程序是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下,允許或不允許采用某種特定行動(dòng)的規(guī)定?！烈?guī)則?84、長(zhǎng)期計(jì)劃往往是戰(zhàn)略性計(jì)劃，它規(guī)定組織在較長(zhǎng)時(shí)期的目的以及為實(shí)現(xiàn)目的所應(yīng)采用的措施和環(huán)節(jié)?！?

８5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法就是通過(guò)建立線性規(guī)劃模型來(lái)求解最優(yōu)方案的計(jì)劃方法?！辆€性規(guī)劃法?８6、依據(jù)權(quán)變?cè)瓌t,公司目的要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái)，公司的長(zhǎng)期目的應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,短期目的應(yīng)保持一定的針對(duì)性?！领`活性

87、公司目的為公司決策指明了方向,是公司計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量公司實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。√w

８8、著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，公司目的惟一有效的定義就是發(fā)明利潤(rùn)?！涟l(fā)明顧客1b(@７＿％M3h

z;K7`+D,]#Ｚ?8９、目的管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想?！烈怨ぷ鳛橹行?以人為中心的兩種管理思想統(tǒng)一起來(lái)，是對(duì)管理學(xué)的重要奉獻(xiàn)電?90、R?利克特從行為科學(xué)的角度研究目的管理，他提出：工作目的=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)?！凉ぷ鞒?/p>

91、從形式上看，目的管理是一種程序和過(guò)程?！?/p>

９2、彼得?德魯克認(rèn)為，公司經(jīng)理的任務(wù)就是要發(fā)明一個(gè)整體，公司經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。√?93、德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對(duì)職工思想與行為的研究,行為科學(xué)重視工作的效率,忽視人的主觀能動(dòng)性，而目的管理理論可以將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)?！燎罢吒臑椤靶袨榭茖W(xué)”，后者改為“科學(xué)管理理論”

94、目的管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上”。×能力至上

95麥格雷戈在德魯克目的管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為公司設(shè)立短期目的的責(zé)任,并同其上司一起檢查這些目的的責(zé)任。×自己?96、強(qiáng)調(diào)短期目的容易產(chǎn)生公司的短期行為，因此,公司在發(fā)展過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)公司的中長(zhǎng)期目的?！翆⒍唐谀康呐c長(zhǎng)期目的相結(jié)合

9７目的管理思想誕生于美國(guó),最早將其應(yīng)用到管理之中的公司，也是在美國(guó)。×日本

98、按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下,預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的高低成正比關(guān)系?！脸煞幢?/p>

99、當(dāng)可以收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí),運(yùn)用時(shí)間序列法是可取的。×定量預(yù)測(cè)K

100、為戰(zhàn)略性規(guī)劃而進(jìn)行的預(yù)測(cè)總是依賴管理人員判斷預(yù)測(cè)法?！敛粦?yīng)過(guò)度依賴?10１、預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的因素也許是預(yù)測(cè)過(guò)程失誤，也也許是環(huán)境發(fā)生變化?！?10２、在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時(shí),需要對(duì)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)作短期預(yù)測(cè)?！林衅陬A(yù)測(cè)w?10３、運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí),對(duì)專家成員的意見(jiàn)采用記錄方法予以定量解決，所以說(shuō)特爾菲法屬定量決策。×定性決策0?104、沒(méi)有目的，就沒(méi)有決策?！?

１０5、戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于平?；顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策,多為程序化決策。×業(yè)務(wù)決策又稱平常管理決策電

1０6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為１４萬(wàn)元，單位售價(jià)22０0元，單位可變成本１000元,若公司目的利潤(rùn)為1０萬(wàn)元，則公司應(yīng)完畢的經(jīng)銷量為10０萬(wàn)件?！粒?0萬(wàn)件?１0７、當(dāng)一個(gè)決策方案相應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上互相排斥的也許狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的也許性出現(xiàn)，并相應(yīng)特定的結(jié)果時(shí)，這種已知方案的各種也許狀態(tài)及其發(fā)生的也許性大小的決策，可以采用盈虧平衡點(diǎn)法?！翛Q策樹(shù)法

１０8、決策所做的若干個(gè)備選方案應(yīng)是可行的,這樣才干保證決策方案切實(shí)可行。這就是決策的科學(xué)性特性?！量尚行宰?/p>

109、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，而作出的帶有局部性的具體決策。它重要由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制訂?！林袑宇I(lǐng)導(dǎo)?110、經(jīng)常反復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，就是非程序化決策?！脸绦蚧瘺Q策

111、組織作為人的集合，就是簡(jiǎn)樸的個(gè)人的加總?！敛皇呛?jiǎn)樸的毫不關(guān)聯(lián)的個(gè)人的加總，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目的，故意識(shí)地協(xié)同勞動(dòng)而產(chǎn)生的群體?１１2、電影院的觀眾是擁有特定的共同目的的群體，所以，他們是一個(gè)組織?！恋麄冎g沒(méi)有分工協(xié)作,所以,他們不是一個(gè)組織?113、組織的動(dòng)態(tài)的管理學(xué)含義是指組織結(jié)構(gòu),即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)?！领o態(tài)2?１１4、公司組織中，一些有共同情感和共同愛(ài)好愛(ài)好的人組成的小團(tuán)隊(duì)被稱作協(xié)作組織?！练钦浇M織

11５、管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做?！凉芾韺哟卧酱?11６、公司在擬定其上下級(jí)權(quán)力劃分時(shí)，應(yīng)考慮的因素之一是公司產(chǎn)品種類的多少，專業(yè)化生產(chǎn)公司，比如汽車制造等，由于規(guī)模較大，一般應(yīng)采用分權(quán)模式。×集權(quán)?117、當(dāng)外部環(huán)境處在劇烈變化狀態(tài)時(shí)，公司可以通過(guò)建立一些臨時(shí)性的部門(mén)、通暢的信息傳遞、分權(quán)限度的提高,發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對(duì)公司導(dǎo)致的不利影響?！?

11８、公司人員素質(zhì)普遍較高,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)略，則適合采用集權(quán)管理?！练謾?quán)

1１9、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品具有差異化的特點(diǎn),經(jīng)常根據(jù)顧客的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),對(duì)公司人員技術(shù)水平規(guī)定較高,技術(shù)權(quán)力規(guī)定分散，適于采用分權(quán)式組織形式?！屉?1２0、組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種,但其中最重要的是直線制和事業(yè)部制?！林本€職能制

1２１、職能制組織結(jié)構(gòu)是經(jīng)營(yíng)管理理論之父法約爾一方面提出來(lái)的?！量茖W(xué)管理理論之父泰羅?１22、管理層次的增長(zhǎng)必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增長(zhǎng),管理成本大幅度上升,所以應(yīng)盡量減少管理層次。√?123、大批量生產(chǎn)的公司生產(chǎn)專業(yè)化限度較高，產(chǎn)品品種少,重要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)規(guī)定相對(duì)較低,適于采用分權(quán)式組織形式?！良瘷?quán)式?12４、究竟采用扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu),重要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。由于在管理幅度不變時(shí)，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大,層次多,則呈高層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。√

125、影響組織集權(quán)與分權(quán)限度的因素很多。從組織成長(zhǎng)的不同方式來(lái)看，假如組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級(jí)發(fā)展起來(lái)的,則分權(quán)限度較高。×集權(quán)?126、組織規(guī)模的大小,也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門(mén)越多,為了提高管理效率,集權(quán)限度就應(yīng)高些；相反亦然。×分權(quán)

127、采用外部來(lái)源選聘管理人員，有助于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性?！羶?nèi)部來(lái)源

128、管理人員的工作重要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒(méi)有必要掌握具體的業(yè)務(wù)知識(shí)?！烈矐?yīng)當(dāng)掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)2ｑ?129、在管理人員考評(píng)時(shí)，由上級(jí)人員填寫(xiě)的考評(píng)表重要是考核管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力?！晾斫饽芰徒M織執(zhí)行能力?130、管理人員要與各種人相處，也許遭遇各種事件,因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件?！?/p>

1３１、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力,就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)。×職務(wù)輪換?132、按領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力控制限度,可以把領(lǐng)導(dǎo)分為集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)?！辆鶛?quán)型

133、菲德勒的環(huán)境三維因素涉及上下級(jí)關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力?！?134、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式主張分工負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé),以提高工作效率，更好地達(dá)成組織目的?！辆鶛?quán)型?135在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，“帥才”應(yīng)當(dāng)多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力×將才

136、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同?！?/p>

13７、根據(jù)戴維?麥克利蘭的研究，對(duì)一般職工來(lái)說(shuō),成就需要比較強(qiáng)烈?！林鞴苋藛T

138、盼望理論是美國(guó)心理學(xué)家佛魯姆于１９6４年在《動(dòng)機(jī)與人格》一書(shū)中提出來(lái)的。×《工作與激勵(lì)》?1３9、在物質(zhì)激勵(lì)中,最突出的就是金錢(qián)。金錢(qián)是惟一能激勵(lì)人的力量?！敛皇?/p>

140、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用,批評(píng)和處罰不能起到激勵(lì)的作用?！潦且环N負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)

141、高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對(duì)象?！?h

１４2、組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中,為了保證實(shí)現(xiàn)既定的組織目的而進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動(dòng)，就是控制?！套?/p>

143、前饋控制是一種管理者與被管理者面對(duì)面進(jìn)行的控制活動(dòng)。×現(xiàn)場(chǎng)控制?1４4、一般來(lái)說(shuō)，集中控制合用于規(guī)模較大的組織。×較小卓?1４5、分層控制的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以保證組織的整體一致性。×集中控制?14６、有效的控制只能針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目,抓住活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行局部的和重點(diǎn)的控制,這就是控制的目的原則?！林攸c(diǎn)原則，Ｗ５j$M;R'A)ｇ5~#R'Y?１47、堅(jiān)持控制的經(jīng)濟(jì)性原則,一要有選擇地實(shí)行控制；二要減少控制的各種花費(fèi)。