2023年度促進會報告

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概括內(nèi)容

個人觀法

組織系統(tǒng)運行處境1.組織系統(tǒng)運行處境是否正常,人員增減及理由組織系統(tǒng)運行正常，制坯下料班組請病假一人，入職一人。

2.促進會會員的考核及規(guī)定等執(zhí)行處境根據(jù)規(guī)章制度，對每一位會員舉行考核，月底上交車間代表。

3.晨會、培訓(xùn)和通知等宣貫處境每天晨會，對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的內(nèi)容舉行宣貫，對企業(yè)文化舉行宣講。

4.促進會組織的活動、合作政府及公司等做的一些事情七月份對集團困難補助員工舉行評選并且選出五位符合條件的員工

。組織了夏送涼快活動，給車間員工發(fā)放解暑飲料。

5促進會在運行中存在的問題,根基文件執(zhí)行中遇到的問題。

無促進會會員，要留神日常言行，起到帶頭作用。

本單位負(fù)責(zé)人工作處境1.本部門本月工作運行處境,有誤重大錯誤等本部門工作運行一切正常

2.本部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中展現(xiàn)失職等現(xiàn)象。

(考核制度執(zhí)行、人事配備是否合適、新員工入職等全體與人有關(guān)的事)一切正常。

無

內(nèi)容

工程

3.本部門與其他部門在工作中存在的溝通或制度表達不明確的地方，需要改正的地方無

人員培訓(xùn)、變動處境1.本部門本月的培訓(xùn)處境(務(wù)必要寫)行車的正確使用，"十不吊'的學(xué)習(xí)。

2.本部門的新增和離職人員處境。

病假一人，新增一人。

3.本部門的領(lǐng)導(dǎo)變更處境(增減)無新員工要有適應(yīng)過渡期，老帶新要有耐心，傳播正能量。

各項調(diào)配，鼓舞政策執(zhí)行完善處境1.本部門的各項計件、考核調(diào)配制度是否齊全(沒有的增加代表簽字)計件考核調(diào)配制度齊全。

2.本部門的各項計件、考核調(diào)配制度執(zhí)行處境正常3.本部門的各項計件、考核調(diào)配制度合理處境合理4.本部門的各項計件、考核調(diào)配制度變更處境無變更5.職工對各項調(diào)配,鼓舞政策的觀法處境無觀法6.本部門的月度考核處境(按要求填寫并簽字)按照制度規(guī)定考核，簽字提報。

7.本部門的節(jié)日禮品和勞保福利等發(fā)放處境一切正常。

無

公司管理存在的問題及建議1.生產(chǎn)制造中存在問題班組間訂單信息傳達有不實時的現(xiàn)象。

2.餐飲住宿存在的問題米飯夾生。

3.管理層存在的問題未察覺問題

4.總部集團文件和制度要求的未執(zhí)行的地方實時的傳達。

5.促進會文件和制度要求的未執(zhí)行的地方無

6.各項文件、規(guī)章制度在執(zhí)行過程中察覺有問題需要修改的地方無

7.公司呆滯品、交期、勞保、福利、質(zhì)量事故等無

8.質(zhì)保體系、公司標(biāo)準(zhǔn)圖紙、工藝在執(zhí)行過程中存在的問題等無無技術(shù)革新及專利申請1.專利申請情況無

2.車間全體的工藝改造、新作或變更工裝等都屬于技術(shù)革新。

無4.設(shè)備的升級或提升性能等無5.各個部門的合理化建議無促進會會員，班組長，各領(lǐng)導(dǎo)都要參與進來，多激勵員工。

其他1.會議上提出的問題會議提出的問題，都

夏季公司可以適當(dāng)販賣一些冰鎮(zhèn)冷飲2.員工反應(yīng)的問題消暑飲料冰鎮(zhèn)后發(fā)放，已解決。

3各個代表察覺的問題a吊車剎車失靈b滾輪架操縱器失靈c吊鉤脫鉤問題

4.公司內(nèi)員工生活中遇到的問題

無

6.有關(guān)于員工自身素養(yǎng)的造成問題亂扔煙