2023年企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)匯報(bào)

第7頁共7頁2023年?企業(yè)個(gè)人年?度工作總結(jié)?匯報(bào)每到?年底，我們?各公司企業(yè)?都會去進(jìn)行?年度總結(jié)工?作。__年?企業(yè)個(gè)人年?度工作總結(jié)?匯報(bào)__?年企業(yè)個(gè)人?年度工作總?結(jié)匯報(bào)1?__年，在?上級部門以?及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，我認(rèn)?真執(zhí)行各項(xiàng)?收發(fā)工作實(shí)?際，進(jìn)一步?強(qiáng)化鍛煉我?收發(fā)組成員?的業(yè)務(wù)技能?，有力地促?進(jìn)各項(xiàng)工作?的圓滿完成?。由于我的?嚴(yán)格督促，?與努力領(lǐng)導(dǎo)?，截止__?年__月，?我收發(fā)組工?作效益獲得?了全面的提?升，其中，?我收發(fā)組共?清罐__次?，倒灌__?次;共計(jì)收?發(fā)船只__?條，其中外?貿(mào)游船__?條，內(nèi)貿(mào)船?__條，共?計(jì)收發(fā)總量?__噸;管?道發(fā)油__?次，共計(jì)_?_噸;不僅?如此，我還?嚴(yán)格督促我?收發(fā)組成員?對各項(xiàng)設(shè)備?隱患的登記?檢查，保證?了我組在收?發(fā)工作的安?全性進(jìn)展，?有效的預(yù)防?了安全事故?的發(fā)生?，F(xiàn)?結(jié)合我部門?工作實(shí)際，?將我在收發(fā)?組一年來的?主要工作總?結(jié)如下，望?各位領(lǐng)導(dǎo)給?予審核：?為進(jìn)一步加?強(qiáng)我收發(fā)組?的各項(xiàng)工作?，提升我收?發(fā)組的各項(xiàng)?工作能力。?我特切合自?身的本職工?作，結(jié)合我?在__年度?的工作實(shí)際?，認(rèn)真開展?對__年度?的各項(xiàng)工作?任務(wù)完成情?況的分析與?總結(jié)，并仔?細(xì)找出工作?中所存在的?問題，以完?成對__年?度工作提出?進(jìn)一步的設(shè)?想，為我組?今后的收發(fā)?工作打下堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?一、緊抓安?全質(zhì)量，實(shí)?際安全工作?。由于我?公司儲物部?的工作性質(zhì)?較為特殊和?繁雜。因此?，在實(shí)際的?日常工作中?，我收發(fā)組?的工作現(xiàn)場?較為復(fù)雜，?物品集中繁?多，導(dǎo)致在?工作中常常?存在有較多?的安全隱患?問題。這些?安全隱患問?題時(shí)刻威脅?著我收發(fā)組?的正常工作?運(yùn)營，危害?著我收發(fā)組?每一位員工?的生命安全?性。保障工?作的安全性?是我儲運(yùn)部?收發(fā)組每一?項(xiàng)工作運(yùn)營?的基本出發(fā)?點(diǎn)，自上任?以來我時(shí)刻?將安全一詞?謹(jǐn)記心中，?爭取將安全?的概念與安?全意識傳入?每一位班組?成員的思想?之中，達(dá)到?將實(shí)踐安全?工作于實(shí)際?，確保每一?位班組成的?生命安全，?保證我收發(fā)?組工作的正?常，高效運(yùn)?行。1.?實(shí)施安全工?作會講：?在每一次的?收發(fā)工作執(zhí)?行前后，我?都會開展工?作例會。在?例會中，對?每一位班組?成員講解安?全工作的重?要性，結(jié)合?我收發(fā)組各?項(xiàng)工作實(shí)際?，對我組的?具體收發(fā)任?務(wù)進(jìn)行細(xì)致?的分析。要?求每一位班?組成員牢記?收發(fā)工作的?安全隱患點(diǎn)?，提高職工?工作的安全?效益，掌握?如何避免和?處置安全隱?患的發(fā)生。?并在執(zhí)行收?發(fā)任務(wù)前，?安排布置好?收發(fā)組成員?的安全檢查?工作，與警?戒工作等，?做好謹(jǐn)慎的?工作部署。?2、嚴(yán)抓?組員安全實(shí)?施：在實(shí)?際的收發(fā)工?作之中，對?我組組員進(jìn)?行嚴(yán)格的工?作___，?緊抓組員的?現(xiàn)場實(shí)際操?作規(guī)范。（?范本）結(jié)合?組員的工作?實(shí)際，考察?組員的每一?項(xiàng)工作操作?步驟的合理?性，分析徹?查組員在操?作步驟中存?在的問題，?并對于組員?存在的問題?實(shí)施及時(shí)的?整改措施。?對于出現(xiàn)有?兩次或是兩?次以上的違?規(guī)操作者，?實(shí)行嚴(yán)苛的?懲罰制度，?并在例會上?作為典型事?例分析講說?，以此來提?高組員的工?作規(guī)范。（?范本）緊抓?員工安全意?識，對員工?進(jìn)行定期的?安全教育，?主講安全隱?患的危害與?損失，將安?全隱患扼殺?在萌芽之中?。根據(jù)實(shí)際?的現(xiàn)場任務(wù)?工作進(jìn)行_?__，制定?相應(yīng)的設(shè)備?檢查制度，?定期對設(shè)備?進(jìn)行具體的?巡檢工作，?對于發(fā)現(xiàn)存?有問題的設(shè)?備進(jìn)行及時(shí)?的上報(bào)與維?修，保障收?發(fā)設(shè)備的正?常使用。?3、定期進(jìn)?行工作總結(jié)?：在每次?的收發(fā)任務(wù)?結(jié)束后，_?__全組人?員進(jìn)行總結(jié)?報(bào)告，根據(jù)?實(shí)際工作以?及員工對工?作的總結(jié)，?對工作中存?在的問題進(jìn)?行仔細(xì)的_?__，并每?一位組員的?收發(fā)操作情?況進(jìn)行詳細(xì)?的記錄，并?將其存入檔?案，累計(jì)評?分，并在年?終之際，結(jié)?合評分進(jìn)行?獎(jiǎng)懲制度，?以此來加強(qiáng)?組員操作上?的謹(jǐn)慎性。?對員工的工?作進(jìn)行評測?和教育，提?高員工的工?作規(guī)范性和?工作安全性?。二、加?強(qiáng)管理能力?，提高綜合?技能作為?一名收發(fā)組?的班長，我?承擔(dān)著收發(fā)?工作的重要?工作職責(zé)，?我不僅僅要?做好收發(fā)工?作的安全管?理與防范工?作，為收發(fā)?組組員做出?帶頭作用，?還要做到對?員工的嚴(yán)格?管理與制度?實(shí)施工作。?只有加強(qiáng)對?員工的管理?工作，才能?使我收發(fā)組?的工作效益?得以突出體?現(xiàn)，為儲運(yùn)?部工作打下?扎實(shí)基礎(chǔ)。?1.運(yùn)行?管理安全體?系在實(shí)際?的工作中，?確立正確的?安全操作運(yùn)?行體制，設(shè)?立專門的小?組負(fù)責(zé)人和?小組記錄員?，具體記錄?員工的每一?次操作規(guī)范?，對此加以?評分記入檔?案。建立全?面的運(yùn)行管?理安全制度?，并確保安?全制度的實(shí)?際實(shí)施，要?求各組員嚴(yán)?格按照制度?執(zhí)行各項(xiàng)收?發(fā)任務(wù)，確?保收發(fā)工作?的安全進(jìn)行?，保障全年?油脂的儲運(yùn)?工作安全執(zhí)?行。2、?設(shè)置登記嚴(yán)?查制度要?求員工在每?次的收發(fā)工?作前后進(jìn)行?登記，記錄?具體收發(fā)情?況，記錄收?發(fā)工作時(shí)間?，以及收發(fā)?數(shù)據(jù)詳情。?增加員工對?收發(fā)工作的?責(zé)任意識，?更好地了解?收發(fā)工作的?重要意義。?并對在收發(fā)?工作執(zhí)行過?程中，發(fā)現(xiàn)?的操作失誤?，操作不規(guī)?范，以及習(xí)?慣性操作等?現(xiàn)象逐一進(jìn)?行排查，及?時(shí)指導(dǎo)改正?，并對其進(jìn)?行扣分處罰?，記入員工?檔案，以保?障每一位組?員都能夠正?確操作，做?好收發(fā)后盾?工作。3?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?工作，__?_安全培訓(xùn)?:在嚴(yán)抓?員工工作管?理，保障收?發(fā)正常運(yùn)行?的同時(shí)，我?還注重于加?強(qiáng)員工各方?面的能力素?質(zhì)培訓(xùn)，加?強(qiáng)我班組的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作。根據(jù)公?司所指定的?學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?計(jì)劃，我及?時(shí)___我?班組成員加?強(qiáng)對各方面?收發(fā)技能的?學(xué)習(xí)，充分?利用培訓(xùn)室?結(jié)合我收發(fā)?工作實(shí)際對?我組成員進(jìn)?行模擬現(xiàn)場?培訓(xùn)，分析?和解決組員?在培訓(xùn)中存?在的問題，?將強(qiáng)員工工?作技能，避?免員工操作?失誤情況的?發(fā)生，進(jìn)一?步使我收發(fā)?組成員的能?力得以有效?發(fā)揮。在日?常的收發(fā)工?作中，我切?實(shí)建設(shè)團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)結(jié)性，?積極與組員?進(jìn)行溝通，?征求組員意?見，整改管?理措施。在?工作實(shí)際當(dāng)?中，我注重?于各個(gè)組員?之間的和諧?與團(tuán)結(jié)建設(shè)?，通過組隊(duì)?操作評比，?團(tuán)體合作完?善工作實(shí)際?等手段來將?強(qiáng)我收發(fā)組?的團(tuán)隊(duì)力量?，建設(shè)出一?支高技能，?高效益的收?發(fā)團(tuán)隊(duì)。?我不僅僅對?我組員工進(jìn)?行嚴(yán)格的培?訓(xùn)，規(guī)范員?工工作。還?嚴(yán)抓自身的?工作技能，?___自身?對于收發(fā)工?作的學(xué)習(xí)。?例如：我公?司儲運(yùn)部門?于今年__?月份新裝了?一臺發(fā)車流?量計(jì)，對于?此新裝設(shè)備?，我組個(gè)人?員都不夠熟?悉，因此，?為做好我收?發(fā)組的各項(xiàng)?發(fā)出任務(wù)，?我對新裝的?發(fā)車流量計(jì)?設(shè)備進(jìn)行了?深入的研究?與學(xué)習(xí)。我?從最基礎(chǔ)的?發(fā)車流量簡?單操作學(xué)起?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?掌握每一步?發(fā)車流量計(jì)?的使用步驟?，研究了解?發(fā)車流量計(jì)?設(shè)備的工作?原理以及如?何進(jìn)行檢查?維修工作，?并仔細(xì)對我?公司的運(yùn)輸?數(shù)據(jù)做出統(tǒng)?計(jì)以便于配?合供應(yīng)商校?準(zhǔn)流量計(jì)的?準(zhǔn)確性，保?障新進(jìn)設(shè)備?的正常與準(zhǔn)?確使用，為?我儲運(yùn)部門?做好基礎(chǔ)工?作。三、?總結(jié)工作實(shí)?際，計(jì)劃工?作實(shí)施根?據(jù)公司部門?與領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)，?結(jié)合我收發(fā)?組今年的各?項(xiàng)工作實(shí)際?。我對我收?發(fā)組今年的?工作作出了?具體的總結(jié)?與分析，我?收發(fā)組今年?的工作雖有?了整體效益?上的提高，?但是在實(shí)際?的現(xiàn)場工作?實(shí)際中，我?收發(fā)組工作?還存在有一?些問題，作?為一名收發(fā)?組組長我存?在有主要責(zé)?任，我的管?理力度還不?夠，團(tuán)隊(duì)建?設(shè)還不夠強(qiáng)?。因此在未?來一年度的?工作之中，?我將全面提?高自己的各?方面素質(zhì)技?能，加強(qiáng)提?高我收發(fā)組?的管理力度?，做到嚴(yán)格?高效的管理?實(shí)施，規(guī)范?員工行為思?想，加強(qiáng)員?工安全意識?，全面建設(shè)?擁有最硬技?術(shù)，創(chuàng)造最?高效益的收?發(fā)班組，為?我公司的儲?運(yùn)工作做出?最大的貢獻(xiàn)?。__年?企業(yè)個(gè)人年?度工作總結(jié)?匯報(bào)2時(shí)?間飛逝，_?_已過，感?謝公司對我?的信任，使?得我有機(jī)會?加入__家?庭，公司是?一個(gè)成長型?的企業(yè)，在?袁總的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，公?司在一年下?來也取得了?不錯(cuò)的成績?，我個(gè)人也?學(xué)習(xí)到了很?多關(guān)于家裝?行業(yè)的相關(guān)?知識，雖然?工作中也有?一些做得不?足的地方，?但我一直本?著潔身自好?，恪盡職守?，善用其財(cái)?，無愧其祿?的工作觀念?，踏踏實(shí)實(shí)?的工作。_?_年，就工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題，我個(gè)?人認(rèn)為：?第一，需要?把各崗位細(xì)?分化，職責(zé)?更明確化，?才能更大的?提高工作效?率。第二?，工地成本?核算需要極?大的加強(qiáng)，?才能保證工?地能夠獲取?利潤。第?三，工地的?跟蹤服務(wù)一?定要有專人?負(fù)責(zé)，才能?有效的保證?工地的順利?進(jìn)行，以及?工程款的進(jìn)?度，最后按?工期完成驗(yàn)?收交尾款。?__年，?我們要對過?去工作中不?足的地方進(jìn)?行完善管理?，對做得好?的我們需要?把工作做得?更好，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?做到財(cái)務(wù)工?作長計(jì)劃，?短安排。使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。1、響?應(yīng)公司工作?會議精神，?圍繞公司資?產(chǎn)經(jīng)營考核?目標(biāo)，開源?節(jié)流，增收?節(jié)支，強(qiáng)化?成本控制，?從每一件小?事做起，為?公司真正的?開源節(jié)流;?2、財(cái)務(wù)?部作為公司?的核心部門?之一，肩負(fù)?著對成本的?計(jì)劃控制、?各部門的費(fèi)?用支出、以?及對銷售工?作的配合與?總結(jié)等工作?任務(wù)，在領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督下?財(cái)務(wù)部各工?作人員應(yīng)合?理的調(diào)節(jié)各?項(xiàng)費(fèi)用的支?出，保證財(cái)?務(wù)物資的安?全;服務(wù)于?公司、服務(wù)?于員工、服?務(wù)于客戶，?以促進(jìn)公司?開拓市場、?增收節(jié)支，?從而謀取利?潤最大化，?以最優(yōu)的人?力配置謀取?最大的經(jīng)濟(jì)?效益;3?、在新的一?年里，財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對全公?司其他部門?的考核制度?或者相關(guān)辦?法;4、?在財(cái)務(wù)部內(nèi)?部明確考核?制度：財(cái)務(wù)?人員的分工?及各職能部?門的協(xié)作，?要分工明確?并帶有互相?協(xié)作補(bǔ)充性?，相互配合?的工作中不?斷學(xué)習(xí)，對?各項(xiàng)費(fèi)用的?合理支出起?到監(jiān)督作用?;5、在?應(yīng)收帳款上?起到有效的?監(jiān)督作用：?明確各崗位?的職責(zé)，對?應(yīng)收款的監(jiān)?督，對工程?款回