2023年對于建筑公司安全施工生產(chǎn)管理工作調(diào)研報告

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關(guān)于建筑公司安好施工生產(chǎn)管理工作調(diào)研報告

目前，安好生產(chǎn)形勢特別嚴峻，而建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，更是安好事故的多發(fā)行業(yè)，因此，加強建筑施工安好管理工作迫在眉睫。

一、當前建筑施工安好管理工作中存在的主要問題

1、安好生產(chǎn)責任制度落實不到位，管理不模范，缺乏有效的安好運行機制。

2、監(jiān)視檢查體系不完善，人員數(shù)量和素質(zhì)與其所承受的任務不相適應。

3.對經(jīng)濟進展中新展現(xiàn)的安好問題，缺乏足夠的重視程度和應對才能，不能正確處理進展經(jīng)濟與安好生產(chǎn)的關(guān)系。

4.安好專業(yè)人才嚴重缺乏，待遇也相對較低。這種處境嚴重阻礙了安好工作科學有序的開展，同時沒有高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，安好管理工作只能在低水平徘徊，這將不利于安好事業(yè)的進展。

5、安好教導培訓不嚴格，更加是對農(nóng)人工、臨時工的安好教導與管理是安好工作的薄弱環(huán)節(jié)。有些單位不是缺少務必的安好認證、安好培訓，就是應付差事走形式，甚至花錢買證的現(xiàn)象也在確定范圍內(nèi)存在。另外，一些單位對進城務工的農(nóng)人工、臨時工的安好教導與管理幾乎是空白，加之文化水平低、安好技能差，如不加強安好教導與管理，他們往往是各種傷亡事故的受害者。

6.事故處理不夠?qū)崟r，不夠得力，落實效果差。一年四季，組織

的各項安好檢查不少，察覺的事故隱患挺多，會上強調(diào)了，通報上提到了，就是誰也沒有真正去整改、去落實。展現(xiàn)事故，首先想到的是處理直接責任人，達不到事故反面教材的作用與目的。

7.安好生產(chǎn)資金投入缺乏的現(xiàn)象仍普遍存在。在安好管理方面，預防性的"投入產(chǎn)出比'高于事故整改的"產(chǎn)出比'。安好保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系不成正比。這一安好經(jīng)濟的根本規(guī)律是指導安好經(jīng)濟活動的重要根基。近年來不斷發(fā)生的群死群傷類重特大安好事故，在很大程度上是由于安好生產(chǎn)資金投入缺乏導致安好防護措施不到位而引起的。

二、防范措施

1.完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進一步落實安好生產(chǎn)責任制度，堅持安好工作的法制原那么。企業(yè)要進一步建立健全以安好生產(chǎn)責任制為核心的各項安好管理制度，加強根基工作，形成自我約束、不斷完善安好生產(chǎn)工作機制，使安好工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全安好生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時，還要加快建立安好生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教導、培訓和應急救援六大體系，以形成對安好生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2.加強安好生產(chǎn)宣傳教導，提高全員安好素質(zhì)。采取多種形式，按照多培訓、多學習、多實踐的"三多'安好學習法，廣泛深入地開展安好生產(chǎn)宣傳教導，更加要加強對"兩法、兩條例和一抉擇'的學并制定科學、合理、經(jīng)濟和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實施由過去的告知性安好檢查轉(zhuǎn)為隨機性檢查、抽查、巡查，制止突擊

整改、增大投入、掩蓋問題，必要時應采取旁站式監(jiān)視。要切實加強安好生產(chǎn)專項治理工作，重點開展高處作業(yè)、觸電、高大模板支護、深基坑、土方坍塌、物體打擊、機具傷害、火災等多發(fā)性事故的專項治理。一要加強督導檢查，做到"真整、真治'；二要加強安好生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安好技術(shù)交底的落實；三要建立起重機械等特種設(shè)備、腳手架（模板支撐體系）所用材料及配件的安好管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理；四要積極推廣、應用安好生產(chǎn)的新技術(shù)、新成果、新工藝、新設(shè)備，能夠運用到施工過程中，使安好生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

3.進一步加強安好生產(chǎn)資金的投入，加速安好專業(yè)人才的培養(yǎng)。要不斷加大設(shè)備更新、安好設(shè)施維護、勞動者個人防護資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安好設(shè)施配備足夠的安好保障系統(tǒng)，爭取從根本上變更安好工作的被動局面。在舉行新建、改擴建工程中要專心堅持"三同時'、"五同時'原那么，確保安好生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安好人才，壯大安好技術(shù)隊伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

4.推廣先進管理閱歷。《創(chuàng)辦施工安好管理資料系統(tǒng)》軟件的開發(fā)，能有效地促進施工安好管理，應在施工中普遍應用。在施工工程推行安好管理程序化，完善施工現(xiàn)場安好生產(chǎn)保證體系，即每日安好晨會班前活動（舉行危害辨識）開工前檢查（查作業(yè)環(huán)境、查設(shè)備狀況）每日檢查（指導監(jiān)視）安好協(xié)調(diào)會議收工清理收工后檢查。通過程序化管理，強化全員參與，加強彼此溝通，發(fā)揚團隊精神，提高安好意識，促進班組的安好檢查與危害操縱。開展企業(yè)安

全評價工作，通過一系列標準化的安好評價，有利于企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安好。通過安好評價，對企業(yè)的安好工作現(xiàn)狀舉行診斷，斷定其已取得的成就，察覺其存在的缺乏和安好隱患，促使其舉行完善和整改，以鞏固企業(yè)的安好防范才能。

5．嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安好事故責任追究制度。發(fā)生事故后要嚴格按有關(guān)規(guī)定舉行事故上報和調(diào)查、分析，事故的處理堅持按照"四不放過'的原那么落實防范措施和舉行群眾教導，從根源上起到舉一反三、警鐘長鳴的作用與效果。對違章、違反操作規(guī)程的人員要進一步加大處置力度，尤其是對屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個人要從重處置，并按照《重大事故行政領(lǐng)導責任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。安好管理體制改革勢在必行，我們要進一步加強管理，建立新的運行機制，結(jié)合運用法律、經(jīng)濟、行政、教導等手段，努力抓好安好。

三、公司安好工作1.全面落實安好生產(chǎn)主體責任活動

公司堅決貫徹"安好第一、預防為主、綜合治理'的方針，從根本上提高安好技術(shù)管理水平，切實采取有效措施，努力構(gòu)建安好生產(chǎn)的長效機制。

2.加強安好生產(chǎn)的領(lǐng)導，健全安好領(lǐng)導機制

公司落實安好管理職責，根據(jù)"一崗雙責'的原那么，加強安好生產(chǎn)管理，建立和完善"三位一體'的安好管理組織保障體系，落實安好管理責任，裁減和杜絕種類安好事故的發(fā)生，公司成立安好生產(chǎn)領(lǐng)導小組，主要負責人任小組組長，副職領(lǐng)導任副組長。有關(guān)部門的負

責人定期研究本部門的安好管理工作，綜合、協(xié)調(diào)公司的安好工作。

安好生產(chǎn)領(lǐng)導小組切實履行職責，督辦安好生產(chǎn)小組所議定的事項；建立有效的安好監(jiān)視管理工作機構(gòu)，配備與安好管理相適應的專職工作人員，把預防工作作為工作的第一要素，負責公司安好管理工作，并組織開展安好檢查。

3.健全安好目標責任制，完善安好生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)辦

緊緊圍繞"加強教導，強化責任，細化措施，安好進展，重在落實'的主要內(nèi)容，提高熟悉了堅持"安好第一，預防為主，綜合治理'的安好生產(chǎn)方針，堅持以人為本，以安好為中心的理念，完善安好生產(chǎn)管理各項制度的創(chuàng)辦，公司在全面落實安好生產(chǎn)責任制的同時，充分發(fā)揮各部門管理人員的積極性，實時檢查和消釋各安好隱患和擔心全因素，杜絕各種安好事故發(fā)生，一步完善安好生產(chǎn)管理的各項制度、操作規(guī)程。察覺安好生產(chǎn)制度和措施不適合的條款、不能充分反映公司實際處境和不能有效防止安好生產(chǎn)事故發(fā)生時應實時舉行修訂；個員工部門加強溝通，屢屢研究解決安好生產(chǎn)創(chuàng)辦工作中的突出問題；加強閱歷交流，以點帶面、推動公司安好生產(chǎn)創(chuàng)辦有序、全面地得到改善，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營供給穩(wěn)當?shù)陌埠帽ＷC。

4.加強安好生產(chǎn)教導，加大宣傳，提防實效

明確了安好學習和安好再教導的重要性，進一步加強和提升公司員工理論學習和教導培訓工作，同時本著"科學進展，安好進展'的理念，促進員工樹立"安好第一，預防為主，綜合治理'的思想意識，完善了安好教導培訓籌劃。明確要求提高員工安好素質(zhì)，是公司進展

的根基。公司充分利用安好生產(chǎn)會議，宣傳欄、宣傳單、短信平臺等多種形式對職工舉行安好教導，組織職工學習有關(guān)安好生產(chǎn)法規(guī)及安好生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安好操作技能和自我養(yǎng)護意識，為實現(xiàn)公司安好生產(chǎn)奠定了堅實的根基。

5.專心組織開展公司安好生產(chǎn)標準化創(chuàng)辦

按照上級主管部門關(guān)于推進"企業(yè)安好生產(chǎn)標準化創(chuàng)辦'的相關(guān)要求和部署，公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動下，安好生產(chǎn)標準化創(chuàng)辦創(chuàng)造工作全面有序地開展。公司制定了開展安好生產(chǎn)標準化創(chuàng)辦的一系列方案。公司組織人員在根基組織管理、職業(yè)健康、應急體系等重點方面所存在的問題和整改措施，逐條舉行了細化分解，將責任落實到概括部門，舉行了專心扎實的整改。

6.改善安好管理制度，打牢安好生產(chǎn)根基。修訂和完善了公司的安好生產(chǎn)規(guī)章制度，實時更新了公司安好生產(chǎn)領(lǐng)導小組、工程部安好員的安好生產(chǎn)管理保障體系，加強了安好管理氣力，明確了各級安好負責人，安好管理人員的職能、職責，切實落實了公司安好生產(chǎn)管理，制定了公司研究和解決生產(chǎn)或管理過程中展現(xiàn)的突出問題或沖突的策略，加強安好管理的協(xié)調(diào)、合作，保障安好生產(chǎn)和安好監(jiān)管工作順遂開展，為安好